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任職一年述職報告(2篇)

發(fā)布時間:2022-04-13 12:20:06 查看人數(shù):39

任職一年述職報告

第1篇 最新任職一年新教師述職報告范文

各位領導,前輩:

大家好,我是__屆新教師__。接下來由我向大家聊聊我這一年所做的工作。

入職伊始,任重道遠

20__年六月有一個小伙子從一所普通大學畢業(yè)了,很幸運同年八月就正式加入浦江縣職業(yè)技術學校這個大家庭。

在這里,我先用一個學生與我的故事來聊聊我在學校接觸最多的人——我可愛的學生

解決學生問題從一次走心聊天開始

還記得去年九月份開學沒多久,有這樣一位學生,當大家都沉浸在從初中進入高中的新鮮感中時,他表現(xiàn)的很悶悶不樂,無精打采,不管是上課還是課間。

于是我找來我們的班長,我問他:你知不知道咱們班z同學這樣子是什么原因啊?班長嘿嘿一笑:還能是什么事,他女朋友分手啦!。我聽后和他說:你這無憑無據(jù)的別瞎說。班長還不服氣:老師,真的,不信你去問問其他同學就知道了。

于是某個晚自習我叫了幾位同學和他們聊了聊關于進入高中生活的一些感受,這些同學當中呢就有這位z同學。在結束這次交流之后的兩個星期,他在一個晚自習的時間主動來找我。我沒有帶他去辦公室,就在教室邊上的樓梯口,和他聊起來了。

那時候的他低著頭,局促不安,輕微搖擺著自己的身體。z同學開口的第一句話就是:老師,我現(xiàn)在好痛苦,好難受啊。我拍了拍他的后背問:怎么了,是有人欺負你嗎?z同學搖了搖頭說:不是,是我的朋友不理我了,還刪除了微信。我問她為什么,她說我在高中有男朋友了,以后不能再和你有聯(lián)系了。

我聽了以后就問了z同學幾個問題:

你們父母知道你們的關系嗎?

你覺得你們之間是純粹的友誼關系嗎?

她有沒有把你當做正真的朋友對待呢?

他想了想告訴我說:我們從小就認識的,彼此的父母也是朋友。我覺得和對方是單純的朋友關系,并不會影響對方交不交男朋友。只是現(xiàn)在不知道對方的真實態(tài)度,只知道對方想和他斷絕聯(lián)系。

然后我就對他說:首先你作為一個爺們一些極端的事情肯定是不能做的,我們是讀書人不能像沒有接受過教育的野蠻人一樣沖動。然后你好好想想你是否真的確定對她只有朋友的感覺,而不是對異性有好感。如果你真的要找她我建議你可以先找你們的共同朋友將她約出來,在有第三方的情況下好好聊聊,把你對她的心意說給他。如果還是這樣的話,你再來找我。

第二天,我找了我?guī)煾凳ⅡE懿老師,和他說了這個情況,師傅說:其他都還好就是你覺得讓他們自己解決問題,是否妥當會不會當場就起沖突呢?畢竟連我們成年人很多時候都會“沖冠一怒”。如果有必要你可以在周末陪這位同學一起去,你先不出現(xiàn)如果他們能好好談談,把彼此的關系理順那最好,如果不行你也可以以z同學哥哥的身份去調(diào)節(jié)。

于是等到周五放學,我叫來z同學問他,你是否要去見你的好朋友?如果可以,我周末陪你去。z也許他是難為情一個勁的拒絕,我只好作罷。先看看他自己接下來會怎么樣做。

過了兩周,z同學在某天午休時間來找我。“老師,我覺得我是喜歡她的,不過是自己不敢承認罷了,她現(xiàn)在已經(jīng)和我說明白了,以后不要讓我去找她,我好不開心啊。還有我沒聽你的話我去他們學校找她了,但是我只是跟在她后面,就那樣看著她的背影,我感覺自己失去了什么東西。”我讓他坐下,給他倒了杯水,跟他說:一個人在什么階段就是應該做好什么事,你現(xiàn)在最需要做的事情是什么啊?他輕聲的對我說:學好專業(yè)課。

過了一段時間,我問了問其他任課老師這位同學的情況,他們反應確實z同學學習狀態(tài)好了。

其實我并沒有特別地把我的學生們當作小孩子看待,由于他們成長于這樣一個信息大爆炸時代,他們的心理成熟得比我們認識的快,有時候平等的對待他們,站在他們的角度去思考幫他們解決煩惱,我覺得在處理學生事務的時候會更有效。

愛崗敬業(yè),認真盡職

本人是任__中德2班班主任及《汽車電器》的教學工作。目前本班學生共26人,全部由男生組成,其中一人為非本地學生。我不得不贊嘆科技的進步,來到學校短短一年從最初的指紋打卡到手機打卡再到現(xiàn)在的微笑打卡,oa辦公系統(tǒng)微笑考勤的模式讓我每天的工作多了些樂趣,也督促自己要做到守時準時。在日常學生管理中也由此教育學生不遲到不早退,認真對待每一天。

在學校工作中我和在座的大部分老師一樣扮演著這樣兩個主要角色:班主任和專業(yè)教師。作為班主任我覺得主要是從思想上讓學生發(fā)生轉(zhuǎn)變,然后使學生能夠自主自覺地改變自身行為。作為專業(yè)教師應使得學生尋找到將來的目標,并為之努力學習技能為實現(xiàn)目標打下基礎。

在日常工作中按時參與學校與學部工作,而后完成班主任工作手冊、學生安全手冊等的記錄。在入職初期已完成新教師課題工作,并與盛駿懿老師進行師徒結對,學習盛老師的帶班經(jīng)驗。根據(jù)學校安排主題,利用早自習、讀報課和班會課等時間對學生們展開各類教育。珍惜每次外出學習機會,學習其他學校班主任工作的展開。言傳身教積極主動參與學校學部舉行的活動(薪火傳承,主題活動,運動會,春季消毒,家訪等)

我主要擔任《汽車電器》的教學工作,教學過程中,我會根據(jù)學生的具體情況及時調(diào)整教學計劃和狀態(tài),改進教學方法。自始至終以培養(yǎng)學生的思維能力,提高學生分析問題、解決問題的能力,根據(jù)學生的個性差異,因材施教,使學生的個性、特長得到發(fā)展,知識水平明顯提高。

我能夠認真研究教學方法,專心備課,不斷加強教學理論的學習,為適應教育改革發(fā)展的需要,積極吸取優(yōu)秀教師的教學經(jīng)驗,以適應新素質(zhì)教育的要求。但教學有法,教無定法,工作之余我不斷充實自已、豐富自我,為自已的教法更新,不斷加強業(yè)務學習,積極聽取有豐富經(jīng)驗的教師的講課,學習新的教學理論。

作為一名專業(yè)教師,我也是嚴格要求自己,刻苦鉆研,提高自身業(yè)務素質(zhì)和能力,努力擴大知識面,讓自己賴以教育學生的一桶水變?yōu)橛性吹幕钏?,常換常新,源源不斷。在這一學年中積極聽課備課,完成新教師聽課、公開課的任務。并在學校領導下帶領學生去浦江本地以及杭州參觀汽車企業(yè),在學生未來工作崗位上,學習了解相關專業(yè)知識。本人也在今年暑假前往山東參加了汽車專業(yè)相關培訓,以提高個人教學水平、業(yè)務能力。

滿懷愛心 以生為本

一個年級,兩個班級,54位男生。從起初彼此之間的陌生無言,到之后相處中的矛盾沖突,慢慢地經(jīng)歷過時間的磨合,對彼此有了一定的了解。我本著“樹人先正已”的工作作風來管理班級,做到動之以情、曉之以理、導之以行,尤其是學生手機問題。我也積極參與到學生們的活動中去,去發(fā)現(xiàn)他們的可愛之處,班里其實也有很多人才,有數(shù)學很好得同學會打太極拳,性格內(nèi)向不愛講話的有會唱婺劇,也有英語很差但是書法文筆很好,與之相比我自愧不如,等到慢慢融入他們才發(fā)現(xiàn)他們原來如此可愛。

還有在家訪活動中與學生和家長的交流發(fā)現(xiàn),作為一個好班主任應站在學生和家長的立場及處境上思考問題,把學生和家長的意愿與學生發(fā)展需要擺在第一位,用換位思考的方法教會學生如何去理解他人,如何與他人合作,如何與他人交流思想,我用自己平等、尊重、信任等所反映出來的人格力量去培養(yǎng)我的學生,養(yǎng)育學生的美好人格。

虛心好學 提高能力

《論語 泰伯》中孔子說:“不在其位,不謀其政”那么反過來說,在其位就要謀其政,現(xiàn)在在我這個崗位上最最需要的就是做好本職工作,這一年來經(jīng)過統(tǒng)計本人共計上課節(jié)數(shù)近500節(jié),無一無故遲到、不上課現(xiàn)象,閱讀專業(yè)書籍、職業(yè)教育書籍十余本;認真參加教育局及學校培訓,師徒結對,專家聽評課,教學節(jié)等教育教學活動。現(xiàn)在回想起來讓我印象最深刻的時候是準備說課大賽地,連夜通宵改ppt,就是為了讓某個效果看起來更加合理。也正是因為如此,發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足,發(fā)現(xiàn)很多事得逼一下自己才能做得更好。

未來的教育對教師素質(zhì)的要求越來越高已成為現(xiàn)實,為此,我會抓住每年的在職繼續(xù)教育,學習機會,深入學習研究職業(yè)教育,來提高自已的業(yè)務水平,以適應新素質(zhì)教育發(fā)展的要求。努力做一個信息時代的教師,勤思考,把握好學校給我們創(chuàng)造的機會,不斷鉆研,使自己在專業(yè)化教師隊伍中更健康更迅速地成長。

最后我先用三句話來描述一下,這一年我所得到的一些感悟吧

面對我的學生們是“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”,學生都是多面體,不要只在一個角度看他們。

面對工作我應做到“一盞青燈到夜深,掩書趺做學禪心”,工作不是三心二意,而是耐得住寂寞。

面對教育這條路將是“路漫漫其修遠兮吾將上下而求索”,教育永遠沒有盡頭,我將一直探索。

第2篇 領導干部任職一年民主生活會發(fā)言稿-述職報告

各位領導、各位同志:

今天是_月_日,再過_天我就在_局工作整整一年了?;厥走^去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開,與班子成員的密切配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受,再剖析一下自身的不足之處。

感想之一,做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足。但是,我還是充滿信心地來到了_這片熱土,原創(chuàng):http://www._infanwen.com我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好_局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明,同志們對我的工作是十分支持的,尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績,但是,我確實取得了一些成績,這都是_局全體同仁共同努力的結果,憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二,領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為,作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想,也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,同時要結合本局實際,引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā),導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三,群眾是一切工作的力量源泉。蔣局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點,那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會上去,要從關系上要稅,從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的,再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵,但是怎樣能做好群眾工作,我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”,放任自流等于害干部。要從制()度上約束他們自覺地去遵紀守法,執(zhí)行制度必嚴肅,落實政策必到位。其次是“愛護”,不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦,了解他們所想的事情,幫助他們解決生活上的困難,才能充分調(diào)動起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。

感想之四,領導干部必須率先垂范。做官如做人,為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小,其一言一行都是群眾的一面鏡子,不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套,臺下一套,而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念,全心全意地投入工作中去。在_的這幾個月,我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題,都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議,增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。

管住自己,就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的`,不是別人吹出來的,廉政是自己做出來的,不是別人寫出來的,想讓干部們廉潔自律,自己本身要廉潔。與此同時,還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說,杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題,同志們也有了拒請的理由。應該說,近一年來,我對自身、對集體的廉政建設都十分重視,嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事,對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式,同時為防止基層干部的不廉行為,我們召開了義務監(jiān)督員座談會,并在全地區(qū)推行了政務公開,有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

感想之五,要積極鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細,事必躬親有時體現(xiàn)了領導工作的認真細致方面,但有時會束縛中層干部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關系,圍繞中心工作去布置具體工作,讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合,思想教育與能力培養(yǎng)相結合,才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才能又不違法違紀,讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法()的基礎上更好地為納稅人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,才能做到一級指導一級、一級對一級負責,根本問題得到解決,兩個文明建設自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有,主觀動機向好的方向發(fā)展是人人所想,但工作中出偏出錯也都在所難免,我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處,請領導和同志們給予指正,以便我在今后的工作中加以改進。

問題之一,深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題,從主觀上講,領導分工負責制,把事情都推給了副手管理,工作過于放手;從客觀上講,自來到_局,事務一直繁雜,沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時,有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因,不深入實際調(diào)研本身就是一個領導者

任職一年述職報告(2篇)

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