交舊領(lǐng)新管理制度是一種企業(yè)資產(chǎn)管理策略，旨在確保資源的有效利用和減少浪費(fèi)。該制度主要涉及員工在使用公司資產(chǎn)（如辦公設(shè)備、工具或制服）時，必須將舊物品歸還給公司，才能領(lǐng)取新的替換品。
包括哪些方面
1. 資產(chǎn)登記：對所有發(fā)放給員工的舊物品進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括物品名稱、型號、使用狀態(tài)等。
2. 歸還流程：明確舊物品的歸還程序，包括檢查、驗(yàn)收、登記等步驟。
3. 新物品領(lǐng)取：規(guī)定員工在歸還舊物品后如何申請并領(lǐng)取新物品。
4. 損壞處理：設(shè)定對于損壞或無法修復(fù)的舊物品的處理方式。
5. 責(zé)任追究：對于遺失或惡意損壞物品的員工，應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施。
6. 定期審計：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，檢查制度執(zhí)行情況。
重要性
交舊領(lǐng)新管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 節(jié)約成本：通過循環(huán)利用，降低新采購的頻率，節(jié)省企業(yè)開支。
2. 延長資產(chǎn)壽命：鼓勵員工妥善使用和保養(yǎng)物品，提高其使用壽命。
3. 提高效率：明確的流程使得資產(chǎn)更換更加有序，避免因設(shè)備問題影響工作效率。
4. 責(zé)任意識：強(qiáng)化員工對公共財產(chǎn)的尊重和責(zé)任感。
方案
1. 制定詳細(xì)規(guī)定：明確每一步驟的具體操作，確保制度的可執(zhí)行性。
2. 培訓(xùn)與宣傳：組織員工培訓(xùn)，確保他們了解并理解制度，同時通過公告欄、內(nèi)部通訊等方式加強(qiáng)宣傳。
3. 設(shè)立專門部門：設(shè)立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)物品的接收、檢查、維修和分配。
4. 建立獎懲機(jī)制：對于遵守制度的員工給予表揚(yáng)或獎勵，對違反規(guī)定的員工采取警告或罰款等措施。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期收集反饋，對制度進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
該制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的支持和監(jiān)督至關(guān)重要。只有全體員工共同遵守，才能真正發(fā)揮交舊領(lǐng)新管理制度的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營和資源的合理利用。
交舊領(lǐng)新管理制度范文
第1篇 p公司廢舊物資交舊領(lǐng)新管理規(guī)定
某公司廢舊物資交舊領(lǐng)新管理規(guī)定
1.目的
為提升企業(yè)效益,加強(qiáng)廢舊物資管理。實(shí)行廢舊物資交舊領(lǐng)新,杜絕丟失浪費(fèi),特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司各單位生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修的機(jī)物料管理。
3.職責(zé)
3.1各物資使用單位負(fù)責(zé)相應(yīng)廢舊物資交舊領(lǐng)新的鑒定、收集、交庫。
3.2工程設(shè)備部負(fù)責(zé)廢舊物資的報廢核實(shí)確認(rèn)。
3.3公司大庫負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、分類、整理、保管。
3.4營銷部負(fù)責(zé)廢舊物資的銷售處理。
4.廢舊物資交舊領(lǐng)新的劃分
4.1含有鉛、鉑等貴重金屬的物品,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4.2含有銅、鋁等有色金屬的物品,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4.3含有軸承鋼、不銹鋼、合金材料等特殊金屬的物品,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4.4工具(包括消耗件)因損壞無法修復(fù)使用,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4.5有價值的包裝物,實(shí)行交舊。
5.廢舊物資的回收、保管、處理
5.1廢舊物資由公司大庫統(tǒng)一回收。
5.2對回收的廢舊物資,公司大庫認(rèn)為必要時,可提出由各歸口管理部門進(jìn)行二次鑒定。以免有利用價值的物品當(dāng)廢品處理,造成浪費(fèi)。
5.3因特殊原因暫時不能交回舊品,必須由使用單位出據(jù)借用手續(xù),廠部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可提前領(lǐng)用。領(lǐng)用單位必須在一個月內(nèi)辦理交舊手續(xù),否則公司大庫按該物品原值處罰領(lǐng)用單位。
5.4新增設(shè)備、技改新增項目等沒有舊品可交或無法完全交舊,必須提前報相關(guān)部室確認(rèn)批準(zhǔn)。
5.5工程技改項目等余留物資,原庫存積壓物資,可直接退庫。由公司大庫結(jié)合財務(wù)部定價并辦理沖減成本。
5.6廢舊物資如確認(rèn)無外賣價值,可在與公司大庫履行完交接手續(xù)后,直接由公司倉庫指定運(yùn)交煉鋼回爐或廢棄,公司大庫記錄其處理情況(處理日期、去向等)。
5.7營銷部對回收物資要及時處理,避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂。
6.修舊利廢
6.1各生產(chǎn)廠要制定修舊利廢管理細(xì)則,鼓勵修舊利廢。
6.2鑒定為可修復(fù)或有利用價值,按有關(guān)規(guī)定組織內(nèi)修或外修。
6.3臺套設(shè)備和組裝成套備件無修舊價值,可申請報廢,由工程設(shè)備部現(xiàn)場鑒定確認(rèn)。同意報廢后,必需進(jìn)行拆解,留存部分可用備件。
7.實(shí)物具體操作辦法
7.1純鋼鐵備件,各使用單位收集。排廢時,列出匯總清單,與實(shí)物一并到工程設(shè)備部確認(rèn),由公司大庫指定地點(diǎn)排廢。
7.2電器、儀表、工具、軸承、通訊攝像及計算機(jī)等,公司大庫實(shí)行交一領(lǐng)一。
7.3交舊而沒有外賣價值的非鋼鐵物料,由公司大庫處理排廢。
7.4設(shè)備、工裝部件等,由工程設(shè)備部確認(rèn)報廢后,將含有貴重金屬部分交大庫;鋼鐵料按公司要求切割交舊。
7.5工余料、邊角料等廢舊鋼鐵材料的回收仍執(zhí)行公司《廢鋼回收管理辦法》。
7.6熱電偶、有色金屬備件等高值廢舊物品的回收執(zhí)行公司《高值廢舊物品管理辦法》和《熱電偶領(lǐng)換取管理辦法》。
8.相關(guān)考核
8.1設(shè)備及工裝部件沒有拆解排廢,備件丟失或人為損壞等給公司造成損失,按原值5%至50%考核。
8.2純鋼鐵物料,未按規(guī)定排廢,每噸考核100至500元。
8.3沒有外賣價值的非鋼鐵物料,自行排廢,每次考核100至500元。
工程設(shè)備部
