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總包管理制度關(guān)注要點主要涉及以下幾個方面：
1. 項目定義與范圍
2. 合同管理
3. 分包商選擇與管理
4. 質(zhì)量控制
5. 進度管理
6. 安全與風險管理
7. 成本控制
8. 溝通與協(xié)調(diào)
包括哪些方面
1. 項目定義與范圍：明確工程目標、任務、責任及工作界限，確保所有參與者對項目理解一致。
2. 合同管理：簽訂、執(zhí)行、變更與終止合同的全過程管理，確保合同條款公平合理，保護各方權(quán)益。
3. 分包商選擇與管理：選擇合適的分包商，設(shè)定明確的分包合同，監(jiān)控分包商的工程質(zhì)量與進度。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，實施質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計標準與客戶要求。
5. 進度管理：制定并執(zhí)行工程進度計劃，及時調(diào)整以應對延誤與變更。
6. 安全與風險管理：制定安全規(guī)程，識別潛在風險，采取預防措施，降低事故概率。
7. 成本控制：預算編制、成本核算與成本分析，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。
8. 溝通與協(xié)調(diào)：保持與各方的有效溝通，解決沖突，推動項目順利進行。
重要性
總包管理制度的重要性體現(xiàn)在：
- 維護項目秩序：通過規(guī)范化的管理，保證項目的有序進行，避免混亂與糾紛。 - 提高效率：有效協(xié)調(diào)資源，減少浪費，提高工作效率。 - 保障質(zhì)量：嚴格的制度能確保工程質(zhì)量和安全，避免因質(zhì)量問題導致的損失。 - 控制風險：通過風險管理，降低項目不確定性帶來的潛在損失。 - 促進合作：良好的溝通與協(xié)調(diào)機制，有助于團隊協(xié)作，提升項目成功率。
方案
1. 制定詳細的項目計劃，明確每個階段的目標和責任人。
2. 設(shè)立專門的合同管理部門，負責合同的起草、審核與執(zhí)行。
3. 建立分包商評估體系，定期考核其表現(xiàn)，確保其符合項目要求。
4. 實施全面質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)量檢查點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 采用關(guān)鍵路徑法（cpm）進行進度管理，定期更新進度報告，及時調(diào)整計劃。
6. 建立安全培訓機制，定期進行安全檢查，確保安全無事故。
7. 實行成本預算與實際支出的對比分析，及時調(diào)整成本控制策略。
8. 建立多渠道溝通平臺，定期召開項目會議，解決協(xié)作中的問題。
以上方案旨在為總包管理提供一套全面的指導框架，通過持續(xù)改進和完善，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。
總包管理制度關(guān)注要點范文
第1篇 某某工程項目總包管理規(guī)范
1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對項目的整體工作規(guī)劃,且根據(jù)目標工期要求制定總進度計劃?？傔M度計劃應包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進度安排、驗收移交等,并充分考慮各分包的合理工作時間。總承包單位必須承擔總包的現(xiàn)場管理職責,有權(quán)利和義務對各分包(含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位)的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務。整個工程中,總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度,并對分包的進度、質(zhì)量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護負有管理責任,對現(xiàn)場所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞,違反當?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等,均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃,為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地,為各分包單位提供必要的臨電、臨水(要求每單元至少每3層一個供水點,每5層一個供電點)。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要?？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電,并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設(shè)備進場和安裝工程的需要?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶?按照機電、設(shè)備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點,提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件?？偘仨氃谝?guī)定時間內(nèi)完成上述土建條件的交付,總承包單位不得以影響自身進度安排等原因,拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求,在規(guī)定時間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設(shè)備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場。塔吊、人貨電梯等設(shè)備基礎(chǔ)破碎后必須清除,必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現(xiàn)場,并且進行場地平整,上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前,總承包單位必須進行防護和封閉,以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生,否則一切責任由總承包單位承擔,費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉(zhuǎn)包,如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生,一切責任將由總包單位承擔。
第2篇 框架工程總包管理：時限、費用管理
框架工程總包管理:時限、費用管理
――時限管理
(1)時限管理的目的:
時限管理對于本工程,工程進度和質(zhì)量是最重要的因素,為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,必須加強時限管理。時限管理包括:送審與審批的時限管理,施工計劃的時限管理,配套計劃的時限管理,施工條件時限管理等。
(2)時限管理的要求
時限管理要求現(xiàn)場各承包商必須嚴格按合同約定和現(xiàn)場各項制度的時限要求執(zhí)行,對于業(yè)主為配合總承包商的工作,也應在時限上嚴格把握,以便快速有效的工作。
(3)時限管理的責任
時限管理在合同中加以約定,在時限規(guī)定范圍內(nèi)未完成,應按違約處理并承擔相應責任。
――費用管理
主要從合同前、施工中和施工完結(jié)算三個階段,協(xié)助業(yè)主作好分包工程的費用控制工作。施工前,用我們的經(jīng)驗,對各分包報價進行初審,為業(yè)主提供參考意見;施工過程中,主要控制變更洽商費用。首先,從功能和使用角度審核變更的必要性。其次,商討變更方案的經(jīng)濟性,使變更洽商給業(yè)主帶來的損失最小。
最后,審核分包呈報的變更報價,確保費用合理;分包施工完結(jié)算階段,協(xié)助業(yè)主做好結(jié)算審核工作。
第3篇 框架工程總包管理：成品保護管理
框架工程總包管理:成品保護管理
――成品保護管理
(1)建立成品保護制度
各分包單位在現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護工作是重點。各分包單位必須嚴格按《成品保護方案》進行施工和保護,并有嚴格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護;裝修后期,由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復成品,由責任方承擔費用。
成品保護方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。根據(jù)項目管理制度匯編,制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。
(2)成品保護措施
施工組織設(shè)計中制定成品保護措施,項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案,成品保護方案分為:基礎(chǔ)、主體施工階段,粗裝修施工階段,精裝修施工階段。方案編制必須根據(jù)實際情況,要有針對性、可操作性,內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護方案,落實成品保護措施。材料在現(xiàn)場進樓之前由物資部負責組織進行成品保護,進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。
粗裝修階段實行工序成品保護和作業(yè)面成品保護兩種辦法。如墻體施工時按砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5 個工序進行,各個工序相互錯開,誰施工由誰負責。如果一個作業(yè)面同時有多個工種在進行作業(yè),為了明確責任,則按作業(yè)面進行劃分進行成品保護,即采用每個分包單位負責一定樓層或房間作業(yè)面的成品保護,按作業(yè)面劃分時注意劃分的界線明確,不留死角。每個分包單位對其負責的范圍內(nèi)不分專業(yè)全權(quán)負責。
在精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時,必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進行交接,并且按照項目相關(guān)規(guī)定進行處罰。
項目工長和專業(yè)工稱師負責的成品保護主要按專業(yè)進行劃分,即土建工長負責土建的成品保護、水電專業(yè)工程師分別負責水電專業(yè)的成品保護。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段,成品保護工作按作業(yè)面進行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護員,負責本層作業(yè)面的成品保護工作。成品保護員必須24 小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進入施工時,必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定,填寫入室作業(yè)申請單,并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后,方準進入作業(yè),否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負責。責任施工隊及責任工長擔負負責本責任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護協(xié)調(diào)工作及成品保護監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責任區(qū)內(nèi)的成品保護,有責任進行糾正,并交項目部,按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
在所有分包單位進入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金,并把成品保護工作寫入施工合同里,項目經(jīng)理部對所有分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施,使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規(guī)定的,從其保證金中扣除。使成品保護工作與其切身利益掛鉤。
第4篇 框架工程總包管理：文明施工管理
框架工程總包管理:文明施工管理
――文明施工管理
要求各分包單位開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經(jīng)項目總承包部審批后,作為分包單位的指導性文件。
各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總包,項目總承包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地,分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料,做到碼放整齊。
現(xiàn)場劃片分區(qū),由各分包單位進行承包管理,項目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工,哪個區(qū)域達不到文明施工要求,就由負責該片區(qū)的單位負責。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處,垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施,保證無揚塵。
第5篇 框架工程總包管理：環(huán)境管理
框架工程總包管理:環(huán)境管理
――環(huán)境管理
(1)環(huán)境保護的內(nèi)容和目標
①環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護。
②施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學品管理、固體污染物丟棄等,做到垃圾分類,廢物合理利用等;建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。
③環(huán)保目標:施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是創(chuàng)__市安全文明工地;建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格。
(2)管理組織
①在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊》,制訂項目的《環(huán)境管理計劃》,明確體系中各崗位的職責和權(quán)限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。
②嚴格執(zhí)行g(shù)b50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》,制定材料檢測制度,對各分包商和材料供應商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應商對環(huán)境保護
③施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理,項目經(jīng)理部成立5 人左右的場容清潔隊,每天負責場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
(3)管理措施
我們將依據(jù)gb50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、gb/ t24001-(1990/is014001-1996)環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標準,配備相應的資源,遵守法規(guī),預防污染,節(jié)能減廢,實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達到環(huán)境管理標準的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小,并最大限度地達到施工環(huán)境的美化,選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備,不僅在施工過程中達到環(huán)保要求,而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。
認真貫徹執(zhí)行__市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定,使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。
鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性,我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理,使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制訂控制措施時,考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。
第6篇 框架工程總包管理：安全管理
框架工程總包管理:安全管理
――安全管理
我公司已較早地通過了國際標準osh18000 職業(yè)健康安全管理體系的認證,結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標,將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產(chǎn)的順利進行。
(1)安全管理組織
①成立由總承包項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的安全生產(chǎn)管理委員會組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
②總承包項目經(jīng)理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。
(2)安全管理制度
①安全教育
分包單位進入施工現(xiàn)場后,總包部都將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面入場教育,包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容,對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底,并記錄在案。
②安全學習
在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學習,并把學習的內(nèi)容、記錄交總包備案。
③安全技術(shù)方案和安全交底
嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。
④安全例會
每周召開一次安全生產(chǎn)管理工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
⑤安全設(shè)施管理
建立機械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度,未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。
對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施,總包部每月全面檢查二次,平時隨時檢查,對不符合要求的設(shè)施,及時向分包單位提出并限期整改,在整改過程中貼上禁用標志,如有分包單位強行使用,則要求其停工直至清退出場。
⑥安全生產(chǎn)控制
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出安全隱患問題通知單,各分包單位在收到安全隱患問題通知單后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題,安全員有權(quán)下達停工指令,待隱患問題排除,經(jīng)檢查合格后方可施工。
⑦ 各分包施工單位在組織施工中,必須保證:有本單位施工人員施工作業(yè)時,應有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。
⑧ 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。
總包管理對施工安全的管理控制流程圖
第7篇 框架工程總包管理：質(zhì)量管理
框架工程總包管理:質(zhì)量管理
1 總包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃:
在整個工程的質(zhì)量管理中,總包部的質(zhì)量目標是單位工程一次交驗合格,力爭獲得魯班獎。
質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求,通過總包部的質(zhì)量管理來達到質(zhì)量計劃要求。
2 總包管理中的質(zhì)量保證體系
項目部將根據(jù)工程特點,建立質(zhì)量保證體系,并對運行情況進行監(jiān)控,具體過程及要求如下:
(1)明確分包工程的質(zhì)量目標及要求。
(2)明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責,并與總包質(zhì)檢部的有關(guān)人員相對應,進行對口管理。
(3)總包部隨時檢查質(zhì)量體系的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
3 總包管理中的質(zhì)量管理體系
總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位,總包部主要履行監(jiān)督職責,分包單位主要履行管理職責,總包項目部主要成員管理職責如下:
(1)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責
全面負責工程質(zhì)量,并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標的按時完成。
(2)項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責
項目技術(shù)負責人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作,審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施等,主持質(zhì)量分析會,對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施,監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。
(3)總包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責
總包管理部經(jīng)理主要負責分包的施工過程,必須把施工質(zhì)量作為其首要任務,嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范要求對分包單位的施工產(chǎn)品進行檢查、驗收。
(4)項目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責
質(zhì)量部經(jīng)理作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責人,對分包單位的施工過程進行檢查及驗收;對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求;對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復核才允許分包單位復工。
4 施工準備階段質(zhì)量管理制度
(1)作好圖紙會審:項目總承包部總工組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好設(shè)計交底記錄。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。
(2)項目總承包部總工組織項目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》,對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃,確保嚴格按照iso9000標準要求的程序進行質(zhì)量控制。
(3)學習施工組織設(shè)計:在進入施工現(xiàn)場一個月內(nèi),項目總承包部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員和各分包技術(shù)人員學習《施工組織設(shè)計》,并組織項目全體人員進行施組討論,經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后,由項目總工組織施組交底,確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。
(4)優(yōu)選勞務隊伍和分包商:由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行考察,采用招投標的方式,優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗、管理體系健全的勞務隊伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
(5)優(yōu)化資源配置:根據(jù)施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃,采用招投標形式,優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊伍進場使用。
5 施工過程質(zhì)量管理制度
(1)實行目標管理
①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。
②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。
③項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。
(2)實行計劃管理
①施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
②主要計劃包括:主要施工工程量計劃;設(shè)備、材料備料計劃;主要設(shè)備材料考察、進貨計劃;周轉(zhuǎn)料使用計劃;主要施工機械進場計劃;主要勞動力使用計劃;主要分包商計劃;施工方案編制計劃;樣板制作計劃;
施工驗收計劃;施工試驗計劃等。
③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。
(3)堅持圖紙會審制度
①在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開工前,由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審;
②各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核,記錄好存在的問題,項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一并核對,繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。
③在施工過程中,技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審,保證施工前及時解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議,解決圖紙中存在的問題。
(4)堅持樣板先行制度
①施工前編制樣板制作部位計劃表,明確樣板施工部位,包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板,設(shè)備、電氣預留、預埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。
②所有樣板,必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。
(5)堅持方案先行、交底先行制度
①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點,編制施工方案、質(zhì)量計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;
②在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。
③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。
④對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。
⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論,并由公司技術(shù)部審批。
所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質(zhì)量預控目的。
⑥施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況,由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工有依據(jù)、有方法、有標準。
6 工序完成后質(zhì)量總結(jié)制度
(1)堅持質(zhì)量問題會診制度
①施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長,一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。
②每一道施工工序完成后,由項目總工和專業(yè)技術(shù)負責人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責成專人負責落實整改,并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責人對整改效果進行評估。
(2)堅持獎罰分明制度
①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定,并作出評分,每月進行一次質(zhì)量總結(jié),并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識,調(diào)動其工作積極性和責任心。
②由項目總工每天下午4:00 組織質(zhì)量例會,針對當天存在的質(zhì)量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅持今天的問題今天解決的原則。
7 堅持三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表的質(zhì)量控制制度
(1)各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收,合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后,由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進行下道工序。
(2)在施工過程中,項目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出和整改,以確保質(zhì)量一次達道標準,防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。
(3)每月25 日,項目質(zhì)量總監(jiān)負責對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總,報公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗,對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認真分析當月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議,每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報,獎罰分明,督促項目的質(zhì)量控制力度。
(4)質(zhì)量控制作到質(zhì)量目標明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務下工序,保證工程質(zhì)量一次到位。
8 嚴格施工標識制度
按照iso9000(2000 版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識,以確保工程質(zhì)量及可追溯性。
施工物資標識:現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌,注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。
測量標識:項目設(shè)驗線員,每次每個流水段放完線后,首先測量負責人檢查一遍,合格后報項目驗線員,驗線員必須每條線均進行核驗,合格后由項目技術(shù)負責人進行抽查核驗,合格后報監(jiān)理驗收,并辦理測量驗收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。
施工標識:在施工過程中,采用掛牌和蓋章標識的方法,使每個部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾,激勵工人提高施工質(zhì)量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題。
9 廣泛應用四新技術(shù)
(1)計劃采用建設(shè)部推廣應用的10 項新技術(shù)中的6 項,包括高性能混凝土應用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)(滾直螺紋連接)、新型模板應用技術(shù)(采用頂板模板快拆體系、墻體定型大鋼模板等)、新型腳手架技術(shù)、新型防水和塑料套管應用技術(shù)、計算機應用和管理技術(shù)。
(2)參照我公司的工法匯編及__市最新工藝標準,采用經(jīng)過改進了的施工工藝和施工方法。
(3)通過采用四新技術(shù),減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法,更好地保證施工質(zhì)量。
10 成立qc小組,攻克施工難點
(1)結(jié)合本工程的特點和業(yè)主及公司對本工程的質(zhì)量要求,成立相關(guān)的qc 小組,各qc小組報公司安全質(zhì)量部備案,由項目總工領(lǐng)導,各專業(yè)技術(shù)人員按各施工階段分別負責實施,質(zhì)檢組負責檢查。
(2)通過成立qc 小組,進行pdca 循環(huán),克服質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量。
11 總包對分包的管理程序
總分包管理中的質(zhì)量管理控制流程圖見下頁:
項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃,建立各分包質(zhì)量保證體系,并對分包質(zhì)量保證體系運行進行監(jiān)視和測量,其原則要求如下:
(1)明確分包工程的質(zhì)量目標及要求,并在分包工程招標書中確認;
(2)明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責與權(quán)限,并與總承包部的有關(guān)人員相對應,實施對口管理;
(3)總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查,對發(fā)生的不符合或預計將出現(xiàn)的不符合,提出糾正措施或預防措施,以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生。
總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的直接負責人,對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收,對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復核后才允許分包單位復工。
第8篇 建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位管理規(guī)定
建設(shè)單位對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、對總包單位的管理
(1)總包單位應經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
(2)分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(3)施工過程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法:
(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。
(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費。
(4)分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。
(5)總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任,并履行保修責任。
(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵,獎勵額為節(jié)省工程資金的20%,獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》,建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第9篇 工程總包責任方管理職責
工程總包責任方管理職責
一、項目經(jīng)理
1、主持編制項目總包責任管理方案,確定項目管理的目標與方針。
2、確定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策;其包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。
4、審批各專業(yè)施工單位的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。
6、積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為愛民工程。
二、項目技術(shù)負責人
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責任制。
2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的技術(shù)質(zhì)量問題。
3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。
4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。
三、項目副經(jīng)理
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。
2、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3、負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織體系。
4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期施工。
6、進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地達到文明工地稱號。
四、內(nèi)業(yè)技術(shù)組
1、具體負責工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
2、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,負責編制施工組織設(shè)計。
3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。
4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
6、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
7、協(xié)助項目技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。
8、按iso9001標準管理文件資料,對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。
9、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
11、實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。
12、協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。
13、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學管理,并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
五、質(zhì)安組
1、按質(zhì)量文件與合同要求,實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
4、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
5、對施工全過程進行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。
6、負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。
第10篇 項目總包單位施工用電管理辦法
項目總包單位施工用電管理辦法
為更好的使工程項目順利進行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法,請總包單位予以重視并遵守:
〈一〉總包單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1、按總包合同要求,建設(shè)單位提供施工用總電源點,總包單位對所承包工程項目的施工用電負全面管理責任。
2、在接通施工用電前,總包單位必須報送專項施工用電方案,并完善相關(guān)手續(xù)(如通電前箱、柜的試驗記錄、用電申請等),確定固定用電管理人員,做好技術(shù)交底記錄,嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)操作。
3、所產(chǎn)生的電費直接從工程款中扣除。在工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由總包單位負責。
4、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理及政府相關(guān)部門的日常管理中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次;此罰款直接從工程款中予以扣除。在整改期間所產(chǎn)生的其它損失(如停電整改等)概由總包單位承擔。
〈二〉總包單位與指定分包單位的關(guān)系
1、總包單位必須無條件提供建設(shè)單位所指定的分包單位的施工用電,并負責全面管理,并對在施工過程中的用電事務負責。
2、指定分包單位所產(chǎn)生的費用按每月用電量計費直接繳納至總包單位(現(xiàn)金支付)。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取,其中超出的0.1倍作為總包單位的管理、配合等費用。
3、在施工過程中及施工結(jié)束后,加強協(xié)調(diào)管理,并及時與指定分包單位抄表確認,督促指定分包單位完善所有用電事宜。
4、如果指定分包單位未繳納所產(chǎn)生的施工用電費用,總包單位應積極向建設(shè)單位反應(以書面形式),并出具相互的抄表記錄,建設(shè)單位與總、分包單位確定后,由建設(shè)單位督促分包單位限期繳納,在超出期限繳納的,建設(shè)單位將按抄表記錄的兩倍費用從分包單位的工程款中扣除。
5、施工過程中,總包單位需要檢修、整改及對指定分包單位停電,必須提前報建設(shè)單位現(xiàn)場代表批準。若擅自停電處以500-1000元/次的罰款,并承擔指定分包單位的誤工損失。
〈三〉總包單位用電管理概述
1、總包單位一級配電柜必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的隔離開關(guān)、斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標準的接地保護。一級柜出線必須設(shè)有漏電保護,二級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范設(shè)計、安裝,經(jīng)相關(guān)單位驗收合格后,才給予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由總包單位自行負責。
2、所有計量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜),則處以100--500元/次的罰款;如果產(chǎn)生嚴重后果的,將通報公司,同時處以1000--5000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴重的,則直接將施工班組(或項目)予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即處以整個工程款的0.5%--1%的罰款,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由總包單位負責。
附件一:
《施工用電管理規(guī)范》
--施工用配電箱(柜)的要求
一、配電柜應符合下列要求:
1、柜兩端應做接地(接零)。
2、柜應做名稱、用途、分路標記,且標記清晰易辨。
3、柜不得直接掛接其他臨時用電設(shè)備。
4、柜或線路維修時應掛停電標志牌。停、送電必須由專人負責,停止作業(yè)時斷電上鎖。
二、電纜線路敷設(shè)
1、應采用埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè)。
2、埋地敷設(shè)深度不應小于0.7m,并應覆蓋硬質(zhì)保護層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時,應另加防護套管。
3、架空敷設(shè)時,應沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應采用電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應小于1.8m。
三、 配電箱及開關(guān)箱:
1、 施工用電應實行三級配電,即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應為用電設(shè)備。
2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當合置在同一箱內(nèi)時,動力與照明配電應分路設(shè)置。
3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。
4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)在干燥、通風、無外來物體撞擊的地方,其周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。
5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)在堅固的支架上,嚴禁于地面上拖拉。
6、施工用電開關(guān)箱應實行一機一閘制,不得設(shè)置分路開關(guān)。
7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護器、過載保護器,其額定值和動作整定值應與其負荷相適應?？偱潆娤?、開關(guān)柜中還應裝設(shè)漏電保護器。
8、施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應不大于15ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s。 總配電箱內(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流應大于30ma,額定漏電動作時間應大于0.1s 。
四、每月必須對箱(柜)進行檢測,保證施工用電的正常運行。
五、如果違反以上任何一條款,在責令未予以整改的,將處以500--2000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔。
第11篇 總包單位管理總體罰則(3)
六、成品保護處罰條例
1.無成品保護方案(措施)的單位罰款3000元。
2.未按審批后的成品保護方案(措施)實施,且造成成品損害的罰款單位5000元,并賠償造成的工期及費用損失。
3.無成品保護交底記錄對其單位罰款1000元。
4.施工人員要已安裝完的管道及電纜橋架上行走、噔踩、當作支撐或跳板的罰個人100元,罰所在單位1000元。
5.未辦理特殊部位施工許可的到已運行(或已安裝)的變配電室、空調(diào)機房等功能間內(nèi)施工的,對未批準進入者罰款100元。
6.載重1.5噸以上的車輛進入大廈內(nèi),對所屬單位罰款1000元,若造成成品損壞的,責任者要給予相應賠償。
7.電氣管盒:因分包單位預埋管路、盒出現(xiàn)堵塞、破損及位置不準確而導致對其他工程影響時,每發(fā)現(xiàn)一處,分包單位除賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金500元。
七、工程報驗管理規(guī)定與處罰條例
7.(1)分包單位嚴格控制用于工程的所有材料設(shè)備,嚴禁使用偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品;做到材料設(shè)備均經(jīng)總包單位(出廠合格證、質(zhì)量證明書)和監(jiān)理簽字認可后方可用于本工程;各施工單位必須堅持工序報驗,未經(jīng)報驗即進行下道工序施工,每出現(xiàn)一次違規(guī)對單位罰款2000--10000元,對責任人罰款200元。
(2)如分包單位未按合同約定制訂合理的半成品、成品保護措施,并報總包單位批準,總包單位對分包單位處以2000元/項的罰款;
(3)如分包單位未按合同約定及時與各工程分包單位進行交接驗收和辦理交接手續(xù),總包單位對分包單位處以2000元/次的罰款;
(4)如分包單位未執(zhí)行總包單位確認的半成品、成品保護措施,而造成的損失由分包單位承擔,總包單位對分包單位處以2000元/次的罰款;
(5)分包單位實際施工進度與經(jīng)總包單位確認的月進度計劃滯后,累計延誤時間不得超過五天,超過五天,分包單位承擔給總包單位造成的直接和間接經(jīng)濟損失,并向總包單位支付工期延誤罰金:罰金為每延誤一天罰10000元。
(6)各施工單位對工程質(zhì)量要認真執(zhí)行三檢制度,并上報三檢記錄,否則對單位罰款1000元;對責任人罰款200元。
八、工程保修管理規(guī)定與處罰條例
(1)分包單位未按合同約定及時組織維修工作或未達到維修服務質(zhì)量,給總包單位或業(yè)主造成的一切損失由分包單位承擔,并向總包單位支付違約金1000-50000元/次;
(2)分包單位雖維修及時,但因分包單位原因已造成嚴重后果和損失,分包單位除承擔影響和損失,并向總包單位支付違約金50000-100000元。
九、資金使用管理規(guī)定與處罰條例
在業(yè)主按合同約定付款的情況下,如分包單位未能按合同要求正常施工,分包單位必須限期恢復正常生產(chǎn),總包單位有權(quán)建議業(yè)主從下次支付工程款中扣除該項工程款的20%作為違約金。
九、項目防火規(guī)定
(1)施工現(xiàn)場機械用電,必須做到接零接地,一機一閘,要配有防護箱(罩)。
(2)施工現(xiàn)場的木工房必須做到每天工完場清,禁止亂扔亂倒易燃物品。違者由保衛(wèi)組對有關(guān)責任人進行批評教育。
(3)項目內(nèi)嚴禁私燒電爐、碘鎢燈,違者罰款200元。
(4)項目內(nèi)嚴禁用非保險絲代替保險,違者每一處罰款200元,造成損失的追究責任人的責任。
(5)項目內(nèi)動用明火后,沒有及時清除易燃、易爆物品的,保衛(wèi)組應對操作班組或個人罰款200元。造成損失的,根據(jù)情節(jié)追究責任。
(6)項目內(nèi)的照明用電,須由項目指派電工按規(guī)定拉接,任何部門和個人不準私拉亂接,違者罰款500元。
(7)嚴禁破壞,亂拿亂用消防器材,違者給予行政處分并罰款1000元,情節(jié)嚴重者依法追究法律責任。
第12篇 總包單位管理總體罰則(2)
二、施工進度處罰條例
處罰標準:(每次)
1.不服從總包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明、施工等方面的協(xié)調(diào)管理每次1000元。
2.未按時報月進度計劃 500元。
3.未制定周施工計劃 500元。
4.月進度計劃未按時完成5000元。
5.周計劃未按時完成5000元(月計劃完成可退回)。
6.未按時上報當月工程統(tǒng)計報表 當月不支付工程款。
7.例會無故遲到者 200元
8.缺席、不參加總包例會 300元
9.由于分包單位的原因使本工程不能按照分包合同約定的竣工日期或通過業(yè)主確定應當順延的日期竣工時,每延誤一天,分包單位應按照合同約定的違約價款向總包單位支付違約金,并賠償總包單位因此受到的全部損失;
三、技術(shù)管理規(guī)定與處罰條例
(1)分包單位未能按政府有關(guān)規(guī)定及合同約定對工程文件資料進行管理,分包單位承擔因此造成的損失,向總包單位支付違約金1000-5000元;
分包單位未能按分包合同約定的時間及時上報施工方案、工程月報、進度計劃,總包單位將建議業(yè)主緩付或停付工程進度款。
(2)分包單位未能建立質(zhì)量監(jiān)督檢查體系或未能有效的運行,分包單位必須限期整改并達到總包單位滿意,同時向總包單位支付違約金5000-10000元;
(3)在施工過程中,分包單位未按有關(guān)規(guī)定對質(zhì)量檢查、材料設(shè)備進行標識,分包單位必須限期整改并達到總包單位滿意,同時向總包單位支付違約金1000元/處。
3)在工程竣工前,分包單位仍不能于所限定的日期內(nèi)呈交合格的檔案資料,則依據(jù)檔案管理的規(guī)定給予處罰(違約);自竣工之日起每超過一個月,扣除工程質(zhì)量保證金的5%;超過六個月,扣除工程質(zhì)量保證金的50%;由此導致的工程不能按期驗收交付給總包單位造成的一切損失由分包單位承擔。
四、安全施工獎罰條例
(一)、安全制度方面罰款標準
1、無安全管理體系或體系不完善的對其單位罰款5000元,盡管安全體系完善但未真正實施的單位罰款3000元。
2、無安全技術(shù)措施,無安全技術(shù)交底的單位,罰款4000元。
3、無安全教育臺帳,罰款200元。
4、無安全設(shè)施投入臺帳罰款50元。
5、無安全技術(shù)交底臺帳和交接班記錄的罰款 200元。
6、無安全檢查臺帳,罰款200元。
7、無安全生產(chǎn)責任制臺帳,罰款200元。
8、無班前安全活動臺帳,罰款200元
(二)、 違反安全管理規(guī)定處罰標準:
1、整改通知單不及時反饋者200元
2、對指示單或整改通知單不及時整改者 500元
3、配電箱無門無鎖的、箱內(nèi)有雜物的、箱門敞開的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
4、機電設(shè)備使用無開關(guān)箱的、開關(guān)箱內(nèi)無漏電保護器或失靈的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。
5、電箱內(nèi)接線混亂、回路無編號、一閘多機、開關(guān)破損失靈的、閘刀無保護蓋,用金屬絲代替熔絲的、電源線無插頭的,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
6、機電設(shè)備未采取保護接零措施200元
7、開關(guān)箱內(nèi)電熔絲不按規(guī)定設(shè)置100元
8、辦公室、庫房、宿舍內(nèi)嚴禁使用超過60w的大功率(如碘鎢燈等)燈具取暖、照明,違者沒收燈具并罰款500元。
9、用電線路未按規(guī)定架空,線纜隨地亂拖拉的,電纜電線老化,破皮的,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
10、未經(jīng)允許,任意拆除或移動安全防護設(shè)施200元
11、大型機電設(shè)備未進行專人專機相對固定200元
12、未經(jīng)允許,亂接電、水500元
(三)、違章操作、違章指揮罰款標準
1、違章指揮 500元
2、違章操作
100元
3、特殊工種未持證上崗 500元
4、酒后操作 200元
5、違反機械使用規(guī)程操作者200元以上
(四)、高空墜落物的罰款標準
1、凡是在高空場所施工人員不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物件掉落下層,違者罰款500元。
2、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料,每次罰款500元。
3、在外架平臺上超荷載堆放罰款500元。
4、腳手架不規(guī)范設(shè)罰款500元。
5、安全網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料或雜物,否則罰款100元。
6、高處作業(yè)人員傳遞物件時,不能拋擲,違者罰款200元。
(五)、違章違紀罰款標準
1、不戴安全帽 工人50元,管理人員100元
2、在樓內(nèi)吸煙 50元
3、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶 50元
4、明火作業(yè)不辦動火證500元
防火措施未落實 500元
工作區(qū)域出現(xiàn)煙 200元
5、未發(fā)生火災險情、隨意挪動防火器材 200元
(六)、設(shè)備、材料被盜、損壞罰款標準
1、材料設(shè)備丟失,限期購進,并不能影響施工進度。如影響施工進度按標價罰款,并加扣影響工期損失費;
2、因施工管理不當,材料設(shè)備損壞,原則上重新購置。能修復的業(yè)主同意使用,罰款材料設(shè)備的5%;
3、損壞的材料設(shè)備不能使用,按標價額罰款并加扣影響工期損失費;
4、根據(jù)損壞丟失的材料設(shè)備,情節(jié)按公安部門追究個人責任;
5、因施工調(diào)試方法、技術(shù)措施不當損壞設(shè)備,按損壞標價罰款;
(七)、安全獎勵標準
1、在定期評比中,達到優(yōu)良標準者,獎勵責任人100元。
2、在安全生產(chǎn)、文明施工方面,積極提出合理化建議,對革新創(chuàng)造安全防護設(shè)施有突出責獻者,獎勵100元。
3、在搶救各種災害事故時,使人民生命和企業(yè)財產(chǎn)少損失或不受損失有突出貢獻者,獎勵300元。
4、為了鼓勵相互監(jiān)督,對違章指揮和違章操作者,任何人揭發(fā)均可得到被罰金額的50%作為獎勵。
五、文明施工處罰條例
1.未做到工完場清,垃圾未按指定地點堆放的對其單位罰款200元。
2.不戴出入證、赤腳或穿拖鞋、衣衫不整齊進入現(xiàn)場對個人罰款50元。
3.隨地小便對個人罰款100元,隨地大便對個人罰款500元。
4.在施工現(xiàn)場亂涂亂畫對個人罰款100元。
5.酒后進入施工現(xiàn)場對個人罰款100元。
6.打架斗毆,雙方罰款1000元,對肇事方罰款5000元
7.分包單位必須搞好安全生產(chǎn),杜絕工地出現(xiàn)火災、重大傷亡事故及重大設(shè)備安全事故,由于分包單位原因造成的一切損失由分包單位承擔,總包有權(quán)視情況要求分包單位支付違約金10000-50000元/次;
7.如分包單位未能按合同約定做好現(xiàn)場文明施工,分包單位應承擔因此造成的影響及損失,并向總包支付違約金10000-50000元。
第13篇 總包單位管理總體罰則(1)
總包單位管理總體罰則
為保證本工程順利施工,實現(xiàn)確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標,凡進入本施工現(xiàn)場的單位及人員應嚴格按照國家有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場管理規(guī)定的要求組織施工生產(chǎn),如涉及到危害公共財產(chǎn)安全、他人安全以及不服從總包管理等,總包有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對分包單位進行處罰。分包單位必須在兩日內(nèi)交至總包財務部,否則加倍處罰?？偘鼏挝粚⒋瞬糠挚铐椊恢翗I(yè)主方作為獎勵基金。
各分包單位均應自覺遵守總承包管理辦法、守則,否則按獎罰條例處理。
一、工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例
1.各施工單位必須自覺地接受總包單位在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查,對檢查意見,施工單位要認真進行整改,并及時把整改情況書面返饋質(zhì)檢站,對不進行整改又不返饋的,罰款5000元.
2.各施工單位進場后需將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資質(zhì)、特殊工種崗位證書,報監(jiān)理單位審核,對未持證上崗者單位罰款5000元;對其責任人罰款500元。
各施工單位必須嚴格執(zhí)行國家及地方質(zhì)量檢驗評定標準時,及時、準確地將已完成的分項、分部工程質(zhì)量進行評定,對于質(zhì)量評定弄虛作假、滯后等,罰款5000元,對其責任人罰款200元。重要部位施工質(zhì)量根據(jù)總承包、監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一評定采取獎罰結(jié)合的方法,獎勵限額為1-2萬元。施行在工程驗收過程中,如發(fā)現(xiàn)分包單位施工部分存在以下質(zhì)量問題,分包單位應承擔以下違約責任:
(1).防水:屋面防水工程、衛(wèi)生間和外墻面,及室內(nèi)防水發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計及規(guī)范標準施工,屋面外墻面及室內(nèi)防水每發(fā)現(xiàn)一處滲漏,分包單位除無條件返工維修,賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金5000元/處;地下室防水發(fā)現(xiàn)一處滲漏,分包單位除無條件采取有效措施處理,賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金5000元/處。
(2).墻地磚:必須嚴格按施工方案排磚否則罰款1~2萬元。不應出現(xiàn)色差、缺棱掉角、劃痕、翹曲、尺寸不一、污染、接縫高差、接縫超偏、排磚不當、鉤縫不密實、拼接不規(guī)范、空鼓、平整度超偏、垂直度超偏、節(jié)點處理不當,每發(fā)現(xiàn)一處,分包單位除無條件返工維修,賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金500元/處。
(3).滴水:窗臺、陽臺必須做滴水,每發(fā)現(xiàn)一處漏做或錯誤,分包單位除無條件返工維修,賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金500元/處。
(4).煙、風道:煙、風道出現(xiàn)破損、尺寸不符、連接不合理、不嚴密、未按要求卸荷、開孔位置不準確、開裂,消防風道內(nèi)抹灰達不到標準,每發(fā)現(xiàn)一處,分包單位除無條件返工維修,賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金500元/處。
(5).設(shè)備管道層、井:設(shè)備管道層、井的砌筑、抹灰、防水、封堵、管線布置未達到規(guī)范及設(shè)計要求,責令無償返工外,向總包單位支付違約金500元/處,并賠償全部損失。
(6).電氣接地:電氣必須接地良好,杜絕短路、斷路,發(fā)現(xiàn)一處上述問題,分包單位除無條件維修,賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金1000元/處。
(7).水、電管線預埋標識:必須按圖施工,并作出標記,無標記或裝飾施工中發(fā)現(xiàn)標記與實際不符,對造成的損失應進行賠償,且每出現(xiàn)一處分包單位應向總包單位支付違約金500元。
(8).水、電管線預埋遺漏及位置不準:出現(xiàn)預留、預埋遺漏及位置不準,對造成的損失應進行賠償,每出現(xiàn)一處分包單位應向總包單位支付違約金500元。
(9).水暖管線:出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象,分包單位除賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金500元/處。
(10).衛(wèi)生潔具、散熱器:安裝位置不準確,安裝過程中的器具損壞,分包單位除賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金500元/處。
(11).設(shè)備設(shè)施調(diào)試:工程竣工驗收前,分包單位對所有設(shè)備設(shè)施必須進行調(diào)試,模擬客戶使用狀態(tài),如因調(diào)試不到位而造成損失,分包單位除賠償總包單位損失外,另向總包單位支付違約金500元/處。
分包單位不履行本分包合同約定的義務或不按本分包合同約定履行義務時,應承擔相應的違約責任。因此給總包單位造成的損失,分包單位應負責賠償。
3.各施工單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度(總包、監(jiān)理單位、雙方施工單位參與),由于作業(yè)面未交接或交接不認真,造成工程質(zhì)量不合格,由接收單位負責返工處理,并罰款5000元。
4.施工單位技術(shù)管理人員在分項工程施工前,必須進行施工技術(shù)交底(書面),無技術(shù)交底,對單位罰款2000元;對責任人罰款200元。
5.對工程放線定位不認真,致使標高超差、位置偏移,對單位罰款5000元;責任人罰款200元。
6.由于施工方法不當,不按操作規(guī)程施工,造成工程質(zhì)量不合格,除返工外,對其單位負責人罰款500元;對其責任人罰款100元。
7.施工單位由于施工機具配備不足、精度不夠,不按法定計量鑒定造成質(zhì)量不合格,對單位罰款10000元。
8.工程施工使用的組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比,嚴格計量,對無計量機具或計量不準,每批次對單位罰款2000元;對責任人罰款100元。
9.施工過程中,由于氣候變化的原因,未采取相應的防護措施,造成工程質(zhì)量不合格,除工程返工外,對單位罰款5000元。
10.施工單位在分項工程施工中,要做到樣板引路,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對質(zhì)量認可,方可大面積施工,否則造成質(zhì)量不合格,除返工外,對單位罰款20000元;對責任人罰款1000元。
11.施工中無論什么原因出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故,都要按規(guī)定時間逐級上報,對隱瞞不報者,對單位罰款5000元;對有關(guān)責任人罰款200元。
12.工程施工所用材料,按規(guī)范規(guī)定申報抽樣復檢(監(jiān)理工程師見證取樣),否則每批次對單位罰款2000元,對責任人罰款200元。
13.施工單位在施工過程中必須做好隱蔽工程的記錄,否則每項對單位罰款2000元,對責任人罰款200元。
14.施工單位在施工時使用新技術(shù)、新工藝、新材料,要有技術(shù)鑒定證書,必須得到業(yè)主、監(jiān)理、總包單位同意,否則對單位罰款1000元。
15.施工單位未經(jīng)業(yè)主同意,擅自將工程分包給其他施工單位造成工程質(zhì)量不合格,對單位罰款50000元,對項目負責人罰款5000元。
16.各施工單位在施工時不得破壞主體結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)部位開洞必須申報總包、監(jiān)理單位(個別部位需設(shè)計院確認),對擅自破壞主體結(jié)構(gòu)(主體墻、柱梁、板砼、鋼筋、預應力鋼絞線),將對單位罰款5000元;其責任人罰款200元。
17.分包進場的材料、設(shè)備要按施工規(guī)范規(guī)定進行檢驗和試驗,違反上述規(guī)定,對單位罰款10000元,對責任人罰款200元。
18.監(jiān)理單位發(fā)出的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理通知,施工單位要及時整改,并把整改情況三日內(nèi)反饋給監(jiān)理單位,否則對單位罰款1000元。
第14篇 施工現(xiàn)場總包分包單位安全管理制度
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。
2、分承包工程應由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導和管理安全生產(chǎn)工作。
3、分承包單位應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應成立安全組織機構(gòu),確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應訂立安全條款,并明確各自的安全責任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。
5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當中。
6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應整齊穩(wěn)固等。
7、施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
第15篇 建筑項目總包分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設(shè)立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術(shù)措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
