在建工程管理制度框架(15篇)

在建工程管理制度框架是企業(yè)管理和項目運營的核心組成部分，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程，旨在確保建設(shè)項目的順利進行，提高效率，降低風險。主要內(nèi)容包括：

1. 項目立項與審批流程

2. 工程設(shè)計與施工管理

3. 合同與采購管理

4. 質(zhì)量與安全管理

5. 進度控制與成本管理

6. 溝通協(xié)調(diào)機制

7. 風險識別與應(yīng)對策略

8. 竣工驗收與交付流程

包括哪些方面

1. 項目管理團隊的構(gòu)建與職責分配，確保各環(huán)節(jié)有人負責。

2. 制定詳細的工程計劃，明確工期、質(zhì)量、預(yù)算目標。

3. 設(shè)計階段的評審與變更控制，保證設(shè)計方案的合理性和實施可行性。

4. 施工過程中材料采購、設(shè)備租賃、分包商選擇的規(guī)范流程。

5. 實施質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量符合標準。

6. 定期評估工程進度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。

7. 建立有效的溝通渠道，解決施工過程中遇到的問題。

8. 風險管理機制，預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的工程延誤、成本超支等問題。

9. 竣工驗收標準與程序，確保項目達到預(yù)定要求后順利交付。

重要性

在建工程管理制度框架的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少決策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。

2. 控制風險：明確的責任分工和風險管理機制，有助于降低工程風險，保障項目安全。

3. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)檢制度確保工程符合標準，提升企業(yè)聲譽。

4. 節(jié)約成本：有效控制采購和施工成本，防止浪費和超支。

5. 促進協(xié)作：良好的溝通協(xié)調(diào)機制，促進各部門間協(xié)同工作，提升整體執(zhí)行力。

方案

1. 制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的工作流程和責任人。

2. 引入項目管理軟件，提升計劃、執(zhí)行和監(jiān)控的數(shù)字化水平。

3. 建立定期審計機制，檢查制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。

4. 對管理層和員工進行培訓(xùn)，提升其對管理制度的理解和執(zhí)行力。

5. 鼓勵反饋，通過收集一線員工的意見，持續(xù)改進管理制度。

6. 設(shè)立專門的項目審計小組，負責處理違規(guī)行為，維護制度權(quán)威。

在實際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和項目需求，靈活調(diào)整和完善在建工程管理制度框架，確保其適應(yīng)性和有效性。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中，打造出優(yōu)質(zhì)、高效、安全的工程項目。

在建工程管理制度框架范文

第1篇 在建工程安全管理目標

1、在施工中,始終貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。

2、工程項目安全生產(chǎn)目標:

(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。

(2)及時消除重大事故隱患。

(3)確保安全生產(chǎn)順利進行。

(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

(5)三體系認證,減少季節(jié)性發(fā)病率。

第2篇 在建工程安全管理方針體制

1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責任制,認真貫徹執(zhí)行企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。

2、全體人員認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的國家職業(yè)健康安全管理方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管、認負責的原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

3、以人為本:即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點,綜合考慮他們的安全和利益。

4、追求與時俱進:積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風險的活動,持續(xù)改進各項管理,緊跟時代發(fā)展,爭創(chuàng)一流。

5、積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動,實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化,提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

第3篇 在建工程管理月度評定工作規(guī)程

在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程

一、目的:

通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進度滿足客戶需求。

二、適用范圍:

適用公司所有開發(fā)的在建項目。

三、職責:

1、工程質(zhì)量管理部負責指導(dǎo)、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;

2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結(jié)果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務(wù)部。

3、評定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。

4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務(wù)費支付依據(jù)。

四、工作程序:

1、評定小組:本部工程質(zhì)量管理負責人為評定小組組長,項目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。

2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評定。

3、評定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面;對應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標準見《月度綜合考評評分表》。

4、檢查方法:

(1)對所受檢項目的工程質(zhì)量,采取在當月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。

(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。

5、判別標準:受控項目實得分與應(yīng)得分的百分數(shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。

五、評定獎罰:

1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。

2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。

3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。

第4篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

一、目的

對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達到設(shè)計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。

二、控制要求和方法

1、項目部負責審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置,并督促其落實。

2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。

3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。

4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。

5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;

6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關(guān)技術(shù)文件。

7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。

8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標識及產(chǎn)品防護方面的管理。

9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。

10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。

11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。

12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。

1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準或超出有效期時,應(yīng)責令其立即進行校準。

2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進入施工現(xiàn)場使用,并責令其立即進行校準。

13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。

1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。

2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。

3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。

4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。

5 獎勵辦法:

第5篇 某公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。

2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設(shè)工程。

3.2新增生產(chǎn)能力,改善生產(chǎn)條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。

3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項目的可行性分析報告。報告應(yīng)對產(chǎn)品預(yù)測、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領(lǐng)導(dǎo),組織有關(guān)人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎(chǔ)上,按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定,逐級報請有關(guān)主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產(chǎn)投資計劃,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項目計劃,根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;

4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計劃時,應(yīng)留有余地,以保證年內(nèi)項目的資金需要。

4.4工程預(yù)算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎(chǔ)上,總工辦應(yīng)組織審定項目預(yù)算,簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項目、工程范圍、合同價款、預(yù)付款比例、按工程進度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預(yù)算的審查和工程合同的簽訂;

4.4.2凡工程總預(yù)算在10萬元以上的項目應(yīng)實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設(shè)期的管理

5.1財務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃、施工預(yù)算、承包合同,按項目設(shè)明細帳單獨核算,實施財務(wù)監(jiān)督。

5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產(chǎn)投資計劃臨時計劃的項目,財務(wù)部有權(quán)拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領(lǐng)導(dǎo)認可前,財務(wù)部將停止辦理建設(shè)項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預(yù)付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預(yù)付,合同所定預(yù)付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。

5.4總工辦應(yīng)負責組織施工現(xiàn)場管理,監(jiān)督工程質(zhì)量,負責做好設(shè)計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據(jù)。

5.5工程交付使用前,因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預(yù)計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算,應(yīng)以該項目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù),加減設(shè)計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結(jié)束后應(yīng)聘請中介機構(gòu)審計工程決算。

6.3按權(quán)責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等,都應(yīng)計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算,應(yīng)扣除5%-10%的質(zhì)量保證金,在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,以保證金支付修理費用,如無質(zhì)量問題,在保質(zhì)期過后,將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項目,經(jīng)使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),財務(wù)部按會計制度,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預(yù)算、造價或者工程成本等資料,估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理,計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后,按照決算調(diào)整原估價值和已提折舊。

7.附則:

7.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

第6篇 在建工程安全管理制度

在建工程安全管理制度

1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。

2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。

4、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

5、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類工程設(shè)施完善的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

第7篇 在建工程安全管理方針體制

在建工程安全管理方針和體制

1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責任制,認真貫徹執(zhí)行企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。

2、全體人員認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的國家職業(yè)健康安全管理方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管、認負責的原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

3、以人為本:即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點,綜合考慮他們的安全和利益。

4、追求與時俱進:積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風險的活動,持續(xù)改進各項管理,緊跟時代發(fā)展,爭創(chuàng)一流。

5、積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動,實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化,提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

第8篇 在建工程安全管理目標

在建工程安全管理目標

1、在施工中,始終貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。

2、工程項目安全生產(chǎn)目標:

(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。

(2)及時消除重大事故隱患。

(3)確保安全生產(chǎn)順利進行。

(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

(5)三體系認證,減少季節(jié)性發(fā)病率。

第9篇 在建工程專兼職管理人員消防安全職責范例

在建工程專兼職管理人員消防安全職責樣本

1.專兼職管理人員對消防管理人負責,認真學(xué)習貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針,組織實施上級的有關(guān)文件及防火工作部署。

2.對本單位的職工進行經(jīng)常性的防火、滅火知識教育和培訓(xùn)工作。

3.組織開展防火和逃生自救宣傳教育演練工作。

4.糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為,并向消防安全管理人提出處理意見。

5.對所屬單位的消防工作進行經(jīng)常性的防火檢查,及時消除火險隱患。

6.監(jiān)督組建義務(wù)消防組織,做好義務(wù)消防隊的組織培訓(xùn)和技能演練工作。

7.監(jiān)督做好對消防設(shè)施及消防器材的維護、保養(yǎng)及檢查工作,做到靈敏有效。

8.對重大火險隱患及時提出整改意見,填寫隱患通知單,督促隱患的消除。

9.組織義務(wù)消防組織撲救本單位的火災(zāi)事故,保護火災(zāi)現(xiàn)場,協(xié)助公安消防機關(guān)調(diào)查起火原因,并提出對責任人的處理意見。

專兼職管理人員簽字:年 月日

第10篇 在建工程防火管理人職責范例

在建工程防火管理人職責樣本

1.消防安全管理人對單位的消防安全責任人負責,主持日常的防火安全委員會的工作。檢查督促單位防火安全管理執(zhí)行情況。

2.逐級落實消防安全責任,擬定年度消防工作計劃,組織實施消防安全管理工作。

3.組織制定各項防火規(guī)章制度,保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促落實。

4.擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

5.組織實施防火安全檢查和火災(zāi)隱患整改工作。

6.組織建立專職消防隊和義務(wù)消防隊。

7.組織開展對員工消防技能的宣傳教育和培訓(xùn)計劃。

8.消防安全管理人應(yīng)當定期向消防安全責任人匯報消防安全情況。

9.完成消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

防火管理人簽字:

年 月日

第11篇 在建工程施工安全管理辦法

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場違章事件的發(fā)生,確保我司在建工程中人員和設(shè)備的安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、行政法規(guī)和建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》、國發(fā)〔2010〕23號《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、四川省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(川府發(fā)[2004]20號),結(jié)合建設(shè)工程造價管理實際,制定本辦法。本辦法為施工現(xiàn)場安全管理的基本要求和電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金繳納標準,各施工單位在施工過程中必須嚴格執(zhí)行國家《電力安全工作規(guī)程》(線路部分gb26859-2022)和相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范的要求。

第一章 施工現(xiàn)場安全管理與保障

一、對項目施工安全管理要求

參加在建工程的施工單位,必須建立健全項目部安全管理機構(gòu)和安全施工管理辦法,成立以項目經(jīng)理為第一責任人的三級安全網(wǎng),施工單位施工前必須明確現(xiàn)場施工負責人和安全員,并報公司安監(jiān)部和建設(shè)管理部備案,項目部與各施工(單位)隊要簽訂安全施工協(xié)議和安全目標責任書。

現(xiàn)場監(jiān)理人員必須持證上崗,認真履行監(jiān)理職責,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理制度,加強對工程安全、質(zhì)量、進度、成本的管理,認真做好隱蔽工程驗收記錄和每天監(jiān)理日志。

施工單位進場作業(yè)前,必須對工作班成員進行進行有針對性的安全教育和培訓(xùn)。沒有經(jīng)過安全教育和培訓(xùn),或培訓(xùn)考試不合格者不得上崗。

開工前施工負責人必須組織召開班前會,對施工現(xiàn)場的危險源進行查找和分析,有針對性的采取安全措施,并制定施工安全方案,工作負責人應(yīng)根據(jù)本措施和具體施工內(nèi)容,制定和采取可靠的現(xiàn)場安全措施,并向全體施工人員宣讀和講解,在確保施工人員理解、確認后,方可開工。

施工前,施工負責人必須對工器具進行清理檢查,檢查工器具是否完好、配置是否齊全、安全合理,任何人員進入作業(yè)場地必須戴好安全帽。

施工單位在施工中必須嚴格執(zhí)行“兩票”制度。工作票必須在作業(yè)現(xiàn)場,工作票除了填寫工作地段的停電措施外,還應(yīng)針對現(xiàn)場勘察的結(jié)果,填寫工作地段的危險性、復(fù)雜性、施工困難性,并有針對性地制定有效的安全防范措施。

施工單位必須按《電力安全工作規(guī)程》要求,嚴格執(zhí)行保證安全的組織措施(即現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、現(xiàn)場工作許可制度、安全監(jiān)護制度、工作終結(jié)和恢復(fù)送電制度等)和保證安全的技術(shù)措施(即停電、驗電、裝設(shè)接地線和個人保安線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等),并強化危險點分析和預(yù)控,確保安全組織措施和技術(shù)措施各環(huán)節(jié)安全要求執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

針對工程施工難度大、危險性高、工程量大的單項工程,必須編制“三措書”報監(jiān)理、業(yè)主審查合格后執(zhí)行。

二、對施工人員的管理要求

在建工程施工人員分為專業(yè)人員和臨時工(地面輔助工)兩大類。專業(yè)人員是指取得特種行業(yè)作業(yè)許可證(即取得高壓電工證或低壓電工證)的電力施工人員、供電所人員和農(nóng)村電工;臨時工是指根據(jù)工程需要臨時雇傭的地面輔助人員或從事體力勞動的人員(如挖坑、抬桿、放線的農(nóng)民工)。

1、 施工現(xiàn)場專業(yè)工程人員的管理

各施工單位必須通過資格審查并在我公司建設(shè)管理部門備案。

2、 施工現(xiàn)場臨時工管理

(1)臨時工,在上崗前施工單位必須對其進行必要的安全教育和作業(yè)技能培訓(xùn)(如:安全知識、安全技能、施工工藝、工程質(zhì)量標準等)。

(2)每組的臨時工工作時必須由有經(jīng)驗的專業(yè)人員帶領(lǐng)。

第二章 安全生產(chǎn)風險保證金的繳納與管理

為切實抓好我司電力施工安全生產(chǎn)工作,防止和減少各類安全事故的發(fā)生,保障廣大施工人員生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和四川省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》文件要求,在我司范圍內(nèi)的在建電力工程施工企業(yè)一律繳納安全生產(chǎn)風險保證金

一、 繳納范圍和對象

(一) 繳納范圍:四川能投發(fā)展股份有限公司轄區(qū)內(nèi)從事電力施工的企業(yè)、施工隊;股份公司下屬子公司嚴格參照執(zhí)行。

(二)繳納對象:施工企業(yè)項目部、安全生產(chǎn)第一責任人和項目經(jīng)理。

二、安全生產(chǎn)風險保證金繳納標準

(一)電力工程施工總承包企業(yè),按所接工程總造價1.5%-3%的費率標準,實行累進率計費方式繳納。具體如下:

工程造價費率標準

10萬元以下(含10萬)3%

10萬元-100萬元2.50%

100萬元-500萬元2%

500萬元以上1.50%

(二)勞務(wù)分包企業(yè),按分包總額的4%繳納。

三、繳納方法

施工單位在工程中標后,按上述標準繳納安全生產(chǎn)風險保證金,由財務(wù)部開具繳款通知單,到指定的銀行專戶繳納安全生產(chǎn)風險保證金。繳款人憑銀行出具的繳款依據(jù),到我司項目管理部門辦理開工許可,并將繳款依據(jù)復(fù)印件報公司安全監(jiān)察部備案。

四、管理和使用

(一)安全生產(chǎn)風險保證金主要用于事故發(fā)生的搶險救災(zāi)。

具體包括以下幾項內(nèi)容:

施工單位發(fā)生事故后初期所發(fā)生的各種搶險救災(zāi)及相關(guān)費用。

2、用于違規(guī)、違章施工操作或者發(fā)生事故后對安全違法行為的罰款。

3、用于消除施工單位遺留安全隱患所需工程材料費用。

(二)施工單位必須按標準在規(guī)定的時間內(nèi)繳納安全生產(chǎn)風險保證金,拒絕繳納或不按規(guī)定足額繳納安全生產(chǎn)風險保證金的,項目管理部門不得簽發(fā)開工許可令和支付工程進度款項,否則將扣相關(guān)管理部門工作考評分10分并予以責任人1000元經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責任。

施工期間未發(fā)生違規(guī)、違章施工操作和等級事故的,工程竣工后安全生產(chǎn)保證金如數(shù)退還。

(三)安全生產(chǎn)風險保證金的收取和使用,要嚴格按照有關(guān)規(guī)定,?？顚Ｓ?規(guī)范管理,接受財務(wù)部、審計部門、安全監(jiān)察部的監(jiān)督。

第三章 現(xiàn)場安全施工獎懲細則

(一)施工單位責任事故

1、發(fā)生人身死亡事故,扣除全部安全保證金。

2、發(fā)生人員重傷事故,每人次扣除安全保證金50%。

3、發(fā)生人員輕傷事故,每人次扣除施安全保證金10%。

4、發(fā)生較大及以上電網(wǎng)事故、電力設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件,每起扣除100%安全保證金。

5、發(fā)生一般電網(wǎng)事故、電力設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件,每起扣除50%安全保證金。發(fā)生設(shè)備損壞事故、(10kv)35kv及以上設(shè)備跳閘,每起扣除30%安全保證金。

6、發(fā)生建筑、大型腳手架(包括跨越架)、倒桿(包括抱桿)、倒塔、其他結(jié)構(gòu)垮(坍) 塌事故,每起扣除50%安全保證金。

7、發(fā)生大規(guī)模群體性事件,扣除100%安全保證金。

8、發(fā)生事故、設(shè)備損壞等,除扣除安全保證金外,相關(guān)責任單位還應(yīng)承擔事故相應(yīng)損失。

(二)管理性違章

1、未嚴格執(zhí)行工作票、操作票、動火工作票等安全管理制度和措施的,每次扣除2000元、未按要求召開施工作業(yè)班前會便盲目開工每次扣500元。

2、未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,每次扣除1000元。

3、不配合安全檢查,每起扣除5000元;對存在問題不落實整改,每次扣除2000元;重復(fù)發(fā)生上述同類問題,加倍扣除。

4、未按照項目實施單位總平面布置和安全文明施工管理制度、標準,制定安全技術(shù)措施計劃,每次扣除2000元。

5、未建立完善相關(guān)安全記錄臺帳,每起扣除500元。

6、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底,未經(jīng)雙方簽字確認,每次扣除1000 元。

7、未進行施工人員的入場安全教育,每人次扣除500 元;新進人員未進行安全教育和考核參加施工,每人次扣除1000元。

8、特種作業(yè)人員未持有效證件上崗,每人次扣除1000 元;超過有效期,每人次扣除500元。

9、未按規(guī)定組織施工人員身體健康檢查,每人次扣除500元。

10、未按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險,每人次扣除1000元。

11、 使用勞務(wù)作業(yè)人員不符合國家和地方的有關(guān)用工規(guī)定,每人次扣500元。

12、未按規(guī)定配備具備相應(yīng)的任職資格的專職安全員, 每人次扣除2000元。

13、使用不符合資質(zhì)要求的勞務(wù)分包單位,責令停止作業(yè)、終止合同,并扣除5000元;使用不符合資格要求的人員, 每人次扣除2000元。

14、未簽訂分包安全協(xié)議提前開工,責令停工并扣除2000元。

15、未按照國家有關(guān)規(guī)定對特種機械進行檢驗檢測,每臺次扣除2000元。

16、未按規(guī)定編制起重機械、垂直運輸機械等的安裝拆除的施工和安全措施方案,每起扣除5000元;使用不符合資質(zhì)要求的安裝、拆除單位,責令停止作業(yè)、終止合同,并扣除5000元。

17、起重、電動工器具未定期檢查檢測,每起扣除500元。

18、起重機械、物料提升機未定期檢查、維護和保養(yǎng),每起扣除1000元。

19、夜間施工對周邊造成環(huán)境影響而被投訴,每起扣除2000元。

20、交叉作業(yè)時未采取相應(yīng)的隔離和錯時施工等安全措施,每處扣除2000元。

21、危險性較大的施工項目未經(jīng)安全驗算,無專項安全技術(shù)措施,每起扣除5000元;未報項目實施單位和監(jiān)理單位,每起扣除2000元;指定監(jiān)護人未到位,每起扣除1000元。

22、未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護,每起扣除1000元;對大型腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案,未組織專家論證、未落實相應(yīng)的專項措施,每起扣除5000元。

23、未落實現(xiàn)場施工環(huán)境保護要求,控制措施不力,每起扣除2000元。

24、未執(zhí)行對危險化學(xué)品采購、運輸、儲存、領(lǐng)用、保管、退庫和廢料處理的安全措施,每項扣除500元。

25、發(fā)生事故后,未及時報告項目實施單位及相關(guān)單位,每起扣除5000元。

26、施工中可能影響其他施工作業(yè)人員或設(shè)備的安全時,未提出相應(yīng)要求,每起扣除500-1000元。

(三)裝置性違章

27、大型起重機械安全裝置不完善或失效,每臺扣除3000元。

33、未經(jīng)甲方同意,擅自拆除、變動安全、文明施工、環(huán)保設(shè)施、安全標識標牌等,每起扣除1000元。

34、未按甲方要求,落實安全、文明施工、消防、環(huán)保等的標志、標識和設(shè)施,每起扣除1000元。

35、作業(yè)場所未按規(guī)定設(shè)置危險點告知牌,每處扣除500元。

36、未設(shè)置避雷裝置或接地電阻及連接方式不符合規(guī)范要求,每處扣除500元。

37、危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離, 每處扣除1000元。

38、作業(yè)現(xiàn)場、生活區(qū)亂接、亂拉電源線,每處扣除500元。

39、未按規(guī)定在施工場所、生活區(qū)域配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志和安全通道,每處扣除500元;未定期組織檢驗、維修,保障消防設(shè)施和器材有效、完好,每起扣除500元。

40、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊和孔洞作業(yè)未設(shè)置相應(yīng)作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等的安全措施,未做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施,每處扣除1000元。設(shè)備安裝就位期間,對未可靠固定的設(shè)備未做好相應(yīng)的專項安全措施,每處扣除1000元。

41、未執(zhí)行施工臨時用電管理制度,每次扣除500元;現(xiàn)場施工用電設(shè)施不符合安全要求,每項扣除500元。

42、室內(nèi)、夜間等作業(yè)環(huán)境的照明不符合要求,每處扣除500元;在潮濕環(huán)境、容器內(nèi)施工,電源電壓不符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓等級,每處扣除1000元。

43、電纜層、電纜隧道及gis開關(guān)室、容器內(nèi)、密閉空間等區(qū)域內(nèi)作業(yè)前未采取通風措施,未監(jiān)測有害氣體,每起扣除1000元;金屬容器外殼及容器內(nèi)使用的電動工器具無可靠的接地,容器內(nèi)、密閉空間內(nèi)工作無專人監(jiān)護,每起扣除1000元。

44、臨近帶電設(shè)備作業(yè),未保持安全距離、未做好安全隔離措施或無專人監(jiān)護,每起扣除2000元。

45、未落實防火、防大風、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧等安全措施,控制措施不力,每項扣除1000元。

46、未對地下管線、架空線路、通訊線路以及已建成的裝置采取保護措施,每項扣除2000元。

47、在已受電、投運的區(qū)域施工,未落實設(shè)備防護和人身安全措施,每起扣除1000元。

48、未為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動防護用品,每起扣除2000元;施工人員未正確佩帶和使用勞動防護用品,每人次扣除100元;使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞動防護用品,每人次扣除50元;使用未經(jīng)檢測或超過檢測周期的安全工器具,每起扣除2000元;使用不合格的安全工器具,每起扣除2000元。

(四)行為性違章

49、不準在大霧、雷雨和5級以上大風時登桿作業(yè),每起扣除500元。

50、不準在沒有確認停電的情況下接近電力設(shè)備,每起扣除1000元。

51、不準采取突然剪斷導(dǎo)線的方法撤線,每起扣除500元。

52、不準在高空作業(yè)中上下拋擲物品、工具,每起扣除500元。

53、不準使用皮尺測量帶電導(dǎo)體,每起扣除500元。

54、不準以約時方式進行停、送電工作,每起扣除50%。

55、不準野蠻裝卸電桿和其他電力器材,每起扣除500元。

56、在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)域吸煙,每人次扣除50元。

57、水上作業(yè)不佩帶救生設(shè)施,每起扣除100元。

58、高空拋擲工具、材料,每起扣除500元。

59、違反“十不吊”規(guī)定,每起扣除200元。

60、違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定,每起扣除200元。

61、未按規(guī)定在施工后清除廢料或違反定置化管理要求,隨意傾倒廢料,每起扣除500元。

62、施工現(xiàn)場車輛超速、超載行駛,每起扣除200元。

其他

63、被上級單位和政府有關(guān)部門查實違章,每次扣除2000-5000元。

64、對舉報違章事件的個人,實行嚴格保密,經(jīng)相關(guān)職能部門查實,按處罰金額50%獎勵舉報人員。對查處違章事件的部門和個人按查處金額的50%獎勵查處違章事件的部門和個人。

五、能投發(fā)展股份有限公司將不定期組織對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全情況進行檢查、處罰和通報。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為,向相關(guān)單位開具安全處罰通知單。工程結(jié)算時,統(tǒng)一考核、處罰。

六、本辦法適合四川能投股份有限公司下屬各分公司,請各分公司參照執(zhí)行,

七、本辦法由四川能投股份有限公司安全監(jiān)察部負責解釋。

八、本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。

第12篇 在建工程項目安全管理制度

1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。

2、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底與被交底人簽字。

4、建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

5、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類工程設(shè)施完善的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

第13篇 在建工程管理制度

第一條 在建工程包括的內(nèi)容及管理原則

(一)依據(jù)新的會計制度,企業(yè)的在建工程分為以下內(nèi)容:

1、施工前準備;

2、正在施工中的建筑工程、安裝工程、技術(shù)改造工程等。

(二)對在建工程管理內(nèi)容的管理原則

1、對在建工程施工前準備,要明確其資金來源及開支渠道,賬務(wù)處理程序,對臨時性設(shè)施費用及工程預(yù)算要嚴格審查。

2、對正在施工中的建筑工程和安裝工程等,要及時要求施工單位將工程項目形象進度報表及時報送,并依次審查其工程進度。按其工程的實際完成情況支付其工程款,建立嚴格的工程款支付的責任制度和制約程序。對在建工程項目即將完成的工程項目,要及時與有關(guān)單位聯(lián)系其工程的保質(zhì)金,為工程在保修期內(nèi)維護打下基礎(chǔ)。

第二條 在建工程的計價

(一)自營工程的計價,按照直接材料、直接工資、直接機械施工費等計價。

(二)出包工程的計價,按照應(yīng)當支付的工程價等計價。

1、預(yù)付工程款應(yīng)嚴格執(zhí)行承包工程項目合同書的條款規(guī)定,及工程完工收到承包補付、補記工程價款及調(diào)整價款處理。

2、固定資產(chǎn)交付生產(chǎn)使用,按照實際發(fā)生的全部支出轉(zhuǎn)帳增資。

(三)設(shè)備安裝工程(包括技措計劃所列購安裝設(shè)備),按照所安裝設(shè)備的價值,工程安裝費用、工程試運轉(zhuǎn)等所發(fā)生的支出等確定工程成本。

第三條 在建工程試運轉(zhuǎn)支出的處理

(一)在工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)前,因進行試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的凈支出,應(yīng)計入工程支出。

(二)在建工程試運轉(zhuǎn)形成產(chǎn)品項目且對外銷售的,以實際銷售收入或按預(yù)計售價沖減在建工程成本。

第四條 在建工程的清理

(一)在建工程發(fā)生單項或單位工程報廢或毀損,減去殘料價值和過失人或者保險公司等賠償?shù)膬魮p失,計入繼續(xù)施工的工程成本中。

(二)如為非常原因造成的報廢或毀損,或在建工程項目全部報廢或毀損,應(yīng)將其凈損失直接計入當期營業(yè)外支出。

第五條 已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程管理

已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付使用之日起,按照工程造價或者工程成本等資料,估計轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)并在下月開始計提折舊?？⒐Q算辦理完畢以后,按照決算額調(diào)整資產(chǎn)估價和已計提的折舊。

第六條 在建工程的暫估結(jié)轉(zhuǎn)

公司所建造的固定資產(chǎn)已達到預(yù)定可使用狀態(tài),但尚未辦理竣工決算的,應(yīng)當自達到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起,根據(jù)工程預(yù)算、造價或者工程實際成本等,按估計的價值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),并按有關(guān)計提固定資產(chǎn)折舊的規(guī)定,計提固定資產(chǎn)折舊。待辦理完竣工決算手續(xù)后再作相應(yīng)的調(diào)整。

第14篇 在建工程安全管理目標規(guī)程

1、在施工中,始終貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。

2、工程項目安全生產(chǎn)目標:

(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。

(2)及時消除重大事故隱患。

(3)確保安全生產(chǎn)順利進行。

(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

(5)三體系認證,減少季節(jié)性發(fā)病率。

第15篇 在建工程安全管理方針體制

1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責任制,認真貫徹執(zhí)行企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。

2、全體人員認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的國家職業(yè)健康安全管理方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管、認負責的原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

3、以人為本:即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點,綜合考慮他們的安全和利益。

4、追求與時俱進:積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風險的活動,持續(xù)改進各項管理,緊跟時代發(fā)展,爭創(chuàng)一流。

5、積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動,實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化,提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。