項目設(shè)計管理制度體系是企業(yè)高效運作的關(guān)鍵組成部分，旨在確保項目的順利進行，保證設(shè)計質(zhì)量，提高團隊協(xié)作效率。它涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，涉及項目管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項目定義與啟動：明確項目目標、范圍、預(yù)算和時間表，確保所有參與者對項目有清晰的理解。
2. 設(shè)計規(guī)范與標準：制定統(tǒng)一的設(shè)計準則，包括設(shè)計流程、技術(shù)要求、文檔格式等，保證設(shè)計的一致性和專業(yè)性。
3. 團隊組織與職責：明確項目團隊成員的角色和責任，促進有效溝通和協(xié)作。
4. 項目進度管理：設(shè)定里程碑，跟蹤進度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化。
5. 質(zhì)量控制：實施設(shè)計審查，確保設(shè)計符合規(guī)范，滿足客戶需求。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，降低項目失敗的可能性。
7. 變更控制：規(guī)范變更申請和審批流程，減少對項目進度的影響。
8. 溝通與報告：定期舉行會議，更新項目狀態(tài)，確保信息透明。
重要性
項目設(shè)計管理制度體系的重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少不必要的工作重復，提升工作效率。
2. 確保質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，保證設(shè)計的準確性和完整性。
3. 防范風險：通過風險管理，提前預(yù)防和解決問題，降低項目失敗的風險。
4. 增強協(xié)作：明確團隊職責，促進團隊間的溝通與協(xié)作，提升項目成功率。
5. 客戶滿意度：通過規(guī)范化管理，確保設(shè)計滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。
方案
1. 制定詳細的項目設(shè)計流程圖，明確每個階段的任務(wù)和責任人。
2. 建立設(shè)計評審委員會，定期評估項目設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量和合規(guī)性。
3. 實施項目管理軟件，追蹤項目進度，及時調(diào)整資源分配。
4. 提供培訓，確保團隊成員理解并遵守制度，提升執(zhí)行力。
5. 設(shè)立反饋機制，收集團隊和客戶的反饋，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
6. 定期審查和更新制度，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化。
通過以上措施，企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的項目設(shè)計管理制度體系，為項目的成功實施提供有力保障。在實踐中，需不斷調(diào)整和完善，以確保其靈活性和適用性。
項目設(shè)計管理制度體系范文
第1篇 工程管理制度--項目設(shè)計管理辦法
工程建設(shè)管理制度:項目設(shè)計管理辦法
本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計滿足“項目設(shè)計委托合同”及法規(guī)的要求。
本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責制定、修正,工程部具體實施。
―、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)
1、項目初步定位說明書;2、項目定位說明書;3、項目開發(fā)計劃;4、項目立項評審紀要。
二、項目設(shè)計委托書的確定
1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求,起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。
2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。
3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項目設(shè)計委托書”。
“項目設(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下:(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標:a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計要求:a)建筑風格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。
三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。
四、規(guī)劃方案的審核
1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領(lǐng)導、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加,工程部負責會議記錄及會議紀要整理。
2、工程部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。
3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。
五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定
1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標等要求,及有關(guān)設(shè)計標準,由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。
2、公司對初步設(shè)計文件審查后,報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批,由其組織初步設(shè)計審查會,邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。
3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要,并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進行修改,并將修改意見報建設(shè)主管部門,由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準文件”。
4、工程部負責辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。
六、施工圖的審定
1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準文件”,設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。
2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”,結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。
3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關(guān)部門存檔。
4、工程部負責辦理“建設(shè)工程施工許可證”,交公司存檔,復印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底,并負責會審記錄及會審紀要整理。
七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。
第2篇 工程項目設(shè)計變更管理程序2
工程項目設(shè)計變更管理程序2
1 目的
工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計進行施工,對設(shè)計變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設(shè)計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
2 職責
項目部工程科是設(shè)計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負責將所接收的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
3 程序
3.1設(shè)計變更的提出、申請
工程開工之前,項目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進行會審,以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄,提出設(shè)計變更申請。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的,應(yīng)提出設(shè)計變更申請。
設(shè)計變更申請由工程科負責提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。
3.2設(shè)計變更的接收、登記和標識
建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。
在接收設(shè)計變更通知單時,應(yīng)認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進行分類、登記和標識。
3.3設(shè)計變更的發(fā)放
設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。
工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計變更通知單(原稿)。
3.4設(shè)計變更的實施
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)及時按要求進行標識,實施變更。
3.5設(shè)計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設(shè)計變更隨同整個工程施工設(shè)計圖紙,進行移交、歸檔。
第3篇 萬科地產(chǎn)項目設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理辦法
vk地產(chǎn)項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法
<設(shè)計變更>
1.建筑、園林、室內(nèi)外裝飾專業(yè)及影響交工標準的設(shè)計變更由設(shè)計部簽發(fā),項目經(jīng)理部執(zhí)行;涉及土建、水暖電等專業(yè)的設(shè)計變更由項目經(jīng)理部簽發(fā),報設(shè)計部備案。
2.項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理及成本管理部經(jīng)理負責對設(shè)計變更的合理性進行審核,設(shè)計變更涉及金額在5萬元以下的,由項目經(jīng)理完成審批并承擔責任;5-20萬元的,報設(shè)計部、成本部及相關(guān)領(lǐng)導進行審批;20萬元以上的簽證,需上報評審委員會審批。
3.設(shè)計變更提出后,須當天回復項目經(jīng)理部,超過2天仍未回復的變更申請,視為同意變更申請,由項目經(jīng)理部發(fā)出設(shè)計變更通知,并執(zhí)行。
4.項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更后,由質(zhì)量工程師負責將設(shè)計變更(或變更圖紙)原件存檔,并將變更(或圖紙)復印件轉(zhuǎn)發(fā)給現(xiàn)場專業(yè)工程師、監(jiān)理公司及施工單位。
5.發(fā)出的設(shè)計變更圖紙需有設(shè)計單位蓋章、專業(yè)設(shè)計師簽字,并加蓋項目經(jīng)理部專用章,否則視為無效設(shè)計變更。
6.由專業(yè)工程師負責辦理設(shè)計變更通知單,并跟蹤設(shè)計變更的執(zhí)行情況,監(jiān)督監(jiān)理公司對變更部位的整改情況進行驗收。驗收合格后,完成設(shè)計變更。
<現(xiàn)場簽證>
7.現(xiàn)場簽證由現(xiàn)場專業(yè)工程師主辦,項目經(jīng)理部總經(jīng)理、及成本管理部經(jīng)理負責對現(xiàn)場簽證的合理性進行審核。簽證涉及金額在2萬元以下的,由項目經(jīng)理完成審批并承擔責任;2萬元以上的現(xiàn)場簽證,須報成本部經(jīng)理及工程總監(jiān)審批;10萬元以上的簽證,需上報評審委員會進行審批。
8.現(xiàn)場專業(yè)工程師負責對現(xiàn)場簽證的執(zhí)行情況進行跟蹤,并監(jiān)督監(jiān)理公司對簽證部位的實施情況進行驗收。驗收合格后,完成簽證。
<應(yīng)急情況的處理>
9.由于原設(shè)計存在的問題,即將造成工程停工的,為了確保工程工期,按照應(yīng)急情況進行處理。
10.專業(yè)工程師立即聯(lián)系設(shè)計部有關(guān)人員,并編制書面《設(shè)計變更通知單》,經(jīng)口頭、傳真或e-ml方式征求上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負責人同意后,由設(shè)計部(或項目經(jīng)理部)負責人簽發(fā)并發(fā)放給施工單位及監(jiān)理公司。
11.此等未經(jīng)標準程序批準的文件均為非正式文件,有關(guān)經(jīng)辦專業(yè)工程師應(yīng)在15天內(nèi),按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦原因。
