集團資金管理制度流程(2篇)

集團資金管理制度流程旨在規(guī)范企業(yè)資金運作，確保資金安全，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。它涵蓋了資金的籌集、使用、監(jiān)控、分析和控制等多個環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)集團資金的有序管理和有效配置。

包括哪些方面

1. 資金籌集：定義資金來源，包括內(nèi)部積累、借款、發(fā)行股票或其他證券，以及合作伙伴投資等。

2. 資金使用：規(guī)定資金如何投入到業(yè)務(wù)運營、投資項目、償債及日常開支等方面。

3. 資金監(jiān)控：建立財務(wù)報表系統(tǒng)，定期報告資金狀況，監(jiān)控現(xiàn)金流、負債率等關(guān)鍵指標。

4. 資金分析：通過財務(wù)分析，評估資金使用效果，為決策提供依據(jù)。

5. 資金控制：設(shè)定審批權(quán)限，制定資金預(yù)算，實施資金風(fēng)險防控措施。

重要性

集團資金管理制度流程的重要性不言而喻，它：

1. 保障資金安全：通過嚴格的審批和監(jiān)控機制，防止資金濫用或挪用，確保資金安全。

2. 提升運營效率：明確的資金使用規(guī)則，可以減少決策延誤，提升資金周轉(zhuǎn)速度。

3. 降低財務(wù)風(fēng)險：通過合理的資金分配，降低債務(wù)負擔(dān)，預(yù)防財務(wù)危機。

4. 促進戰(zhàn)略規(guī)劃：通過對資金的深入分析，有助于企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。

方案

1. 建立完善的資金管理體系：結(jié)合集團業(yè)務(wù)特點，制定詳細的資金管理政策和操作流程。

2. 強化資金預(yù)測與預(yù)算：實施滾動預(yù)算，準確預(yù)測現(xiàn)金流，合理安排資金使用。

3. 實施資金集中管理：通過設(shè)立財務(wù)共享中心，統(tǒng)一調(diào)配集團內(nèi)資金，提高資金使用效率。

4. 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：根據(jù)財務(wù)狀況和市場環(huán)境，調(diào)整債務(wù)與股權(quán)比例，降低融資成本。

5. 定期審計與評估：定期進行內(nèi)部審計，評估資金管理制度的有效性，及時調(diào)整和完善。

6. 加強風(fēng)險管理：設(shè)立風(fēng)險管理部門，識別和評估資金風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。

以上方案需結(jié)合實際情況靈活執(zhí)行，以實現(xiàn)集團資金管理的科學(xué)化、規(guī)范化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

集團資金管理制度流程范文

第1篇 后勤集團資金往來款項結(jié)算管理辦法

后勤集團資金往來款項結(jié)算管理辦法

第一條 為加強后勤集團財務(wù)管理,規(guī)范資金往來款項的結(jié)算,加速資金周轉(zhuǎn),根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和后勤集團實際情況,特制訂本辦法。

第二條 往來款項包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等往來業(yè)務(wù)結(jié)算。

第三條 集團各單位往來業(yè)務(wù)的總賬及明細賬由集團財務(wù)部各分管會計負責(zé)核算和管理。各分管會計應(yīng)根據(jù)往來業(yè)務(wù)的內(nèi)容,在不同的往來賬戶中進行明細登記。

第四條 集團各單位之間發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來,要求雙方單位填寫《z后勤集團內(nèi)部結(jié)算〈轉(zhuǎn)賬〉單》。由收款單位填寫具體結(jié)算內(nèi)容與金額,經(jīng)收款單位與付款單位經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字確認;結(jié)算金額在5000元以上的須加蓋雙方單位公章。由收款單位財務(wù)人員將填列完整的單據(jù)交集團財務(wù)人員進行賬務(wù)處理。

第五條 集團各單位主管會計(報帳員)或收費負責(zé)人要建立資金往來備查登記簿,按業(yè)務(wù)內(nèi)容、往來單位(個人)、經(jīng)辦人員、金額等進行詳細登記,以便賬務(wù)清理和核對;集團財務(wù)部分管會計與各單位負責(zé)資金往來備查登記的人員應(yīng)于每月月初核對上月往來款項總賬、明細賬及備查賬金額,及時調(diào)整誤差,保證賬賬相符;各單位主管會計負責(zé)監(jiān)督、檢查。

第六條 集團財務(wù)部分管會計應(yīng)將核對無誤后的往來款項按月結(jié)出各賬戶的余額,依據(jù)不同的往來科目,打印明細清單,并通知各公司督促催收欠款、清償債務(wù)。

第七條 每年第四季度,集團財務(wù)部分管會計應(yīng)會同各單位財務(wù)人員(主管會計、報賬員)、收費負責(zé)人對往來賬戶進行全面清理,并與往來單位進行核對,核實往來款項,采取措施加強催收工作。

第八條 年度末,各往來結(jié)算科目的余額應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下年,并詳細列明業(yè)務(wù)發(fā)生的時間和內(nèi)容,以便進行賬齡管理。

第九條 各單位應(yīng)指派專人負責(zé)往來款項的催收工作。對發(fā)生的往來款項要及時進行催收,對收回有困難的款項要及時書面上報單位領(lǐng)導(dǎo)及集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),申請幫助解決,最大程度避免壞賬的發(fā)生。

第十條 符合壞賬條件,確實無法收回的“應(yīng)收賬款”“其他應(yīng)收款”,各單位要提供有關(guān)證明材料或說明,由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,進行壞賬處理。

第十一條 確認壞賬的條件:

1、債務(wù)單位撤消,經(jīng)民事訴訟確認無法追還的款項;

2、債務(wù)人破產(chǎn)或死亡,以其財產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后,仍然不能收回的應(yīng)收賬款;

3、債務(wù)人逾期未履行償還義務(wù),超過三年仍然不能收回的應(yīng)收賬款。

第十二條 已作壞賬損失處理尚有追還可能的應(yīng)收往來業(yè)務(wù),要建立備查簿予以登記,并督促有關(guān)經(jīng)辦部門相關(guān)當(dāng)事人繼續(xù)催收。

第十三條 壞賬損失核算采用備抵法,按應(yīng)收賬款年末余額5‰計提壞賬準備金。

本條款僅適用于集團內(nèi)取得獨立法人資格的單位。

第十四條 “應(yīng)付賬款”等債務(wù),賬齡超過三年的,經(jīng)確認為無法清償時,各單位提供有關(guān)證明材料或說明,報經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,做銷賬處理。

第十五條 本辦法的解釋由集團財務(wù)部負責(zé)。

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 某集團資金管理制度

__集團資金管理制度

__集團

二零零一年十一月

目 錄

第一章總則1

第二章資金管理原則及收支分類1

第三章經(jīng)營活動資金收入的內(nèi)容及管理2

第四章投資活動資金收入的內(nèi)容及管理2

第五章籌資活動資金收入的內(nèi)容及管理3

第六章資金支出的審批與管理4

第七章資金調(diào)撥的管理7

第八章資金管理和檢查7

第九章統(tǒng)計報表7

第十章附則8

第一章總則

第一條為加強對集團系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金利潤率,合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本規(guī)定。

第二條各子公司在銀行開立結(jié)算賬戶,辦理本單位的資金收支業(yè)務(wù)。

第三條集團總部財務(wù)部設(shè)立資金管理崗位,負責(zé)集團的資金管理。同時,向子公司委派資金管理員,負責(zé)監(jiān)督子公司的資金收支情況。

第二章資金管理原則及收支分類

第四條本制度所稱資金管理,是指集團的資金流入、流出等全過程的控制。

第五條實行資金管理應(yīng)堅持以下原則:

(一)集團所有資金收支必須納入預(yù)算;

(二)堅持以收定支,量入為出;

(三)各項資金收支必須遵守國家方針政策、法規(guī)以及集團財務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定。

第六條資金收入的分類

(一)經(jīng)營活動的資金收入;

(二)投資活動的資金收入;

(三)籌資活動的資金流入。

第七條資金支出范圍

(一)經(jīng)營活動的資金支出

1、產(chǎn)品銷售成本;

2、期間費用;

3、營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)支出;

4、其它資金支出。

(二)投資活動資金支出

(三)分配股利

第三章經(jīng)營活動資金收入的內(nèi)容及管理

第八條經(jīng)營活動的資金收入的內(nèi)容

(一)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的收入;

(二)收取的租金;

(三)其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的資金收入。

第九條經(jīng)營活動的資金收入管理

(一)各子公司在銀行開立結(jié)算賬戶,所有經(jīng)營活動的資金收入都應(yīng)足額存入銀行。

(二)各子公司資金管理員負責(zé)監(jiān)督經(jīng)營活動資金收入的入賬情況。

(三)集團所屬單位未經(jīng)總裁批準,不得在銀行或其他機構(gòu)另立資金賬戶。

第四章投資活動資金收入的內(nèi)容及管理

第十條投資活動資金收入范圍

(一)收回投資資金;

(二)分得的股利資金;

(三)取得債券利息收入;

(四)處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的資金凈額;

(五)收到與投資活動有關(guān)的其他資金。

第十一條投資活動資金收入管理

(一) 項目投資責(zé)任人負責(zé)投資資金的回收及取得的收益,對于投資失誤或資金無法收回的項目投資責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任;

(二)總部財務(wù)部應(yīng)根據(jù)投資合同及年終決算情況,準確計算投資收益,督促投資收益按時收回;

(三)出售報廢的固定資產(chǎn)必須有設(shè)備部門的報廢鑒定,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署報廢意見,完備的出庫手續(xù),總裁同意出售的決定,收取的資金要即時入賬;

(四)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)有效的合同按期收回資金;

(五)總部財務(wù)部資金管理主管要合理安排、監(jiān)督資金及時入賬,確保資金流動不影響集團正常生產(chǎn)經(jīng)營。

第五章籌資活動資金收入的內(nèi)容及管理

第十二條資金籌集的原則

(一)合法性原則:資金籌集必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,接受國家的宏觀調(diào)控;

(二)適量原則:合理預(yù)測資金需要量,防止盲目籌資;

(三)時效性原則:安排好資金供應(yīng)時間,確保資金籌集與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)一致;

(四)最低資金成本原則:綜合分析各種籌資渠道,分析各種籌資成本,求得各種籌資方式最佳組合;

(五)資金結(jié)構(gòu)合理原則:使財務(wù)風(fēng)險與獲利能力控制在最合理的水平。

第十三條資金籌集渠道及審批程序

(一)向銀行等金融機構(gòu)貸款:由總部財務(wù)部資金管理主管提出方案,財務(wù)總監(jiān)復(fù)核,總裁批準;

(二)定向募股:由總部財務(wù)部資金管理主管提出方案,經(jīng)董事局批準按法定程序執(zhí)行;

(三)其他籌資方式。

第六章資金支出的審批與管理

第十四條事業(yè)部、子公司預(yù)算內(nèi)資金支出的審批權(quán)限

說明:審批權(quán)限分三類:

1、審核:指管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對該項開支的合理性提出初步意見。

2、審批:指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審核的意見后進行批準。

3、核準:指財務(wù)主管根據(jù)財務(wù)管理制度對已審批的支付款項從單據(jù)和數(shù)量上加以核準并備案。

工作事項使用部門總經(jīng)理財務(wù)部總裁董事局財務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購置5000元以下提出①審批②核準③

5000-20萬元提出①審核②審核③審批④核準⑤

20萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

貨款支付5萬元以下提出①審批②核準③

5萬-50萬元提出①審核②審核③審批④核準⑤

50萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

辦公費提出①審批②核準③

招待費提出①審批②核準③

差旅費提出①審批②核準③

培訓(xùn)費提出①審批②核準③

通訊費提出①審批②核準③

宣傳廣告費用3000元以下提出①審批②核準③

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準⑤

利息支出提出①審核②審核③審批④核準⑤

工資、獎金、福利提出①審批②核準③

對外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

對外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

第十五條事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金審批權(quán)限

事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金支出的審批程序為:使用部門提出,總經(jīng)理審核,財務(wù)部審核,總裁審批,財務(wù)總監(jiān)核準;如果有重大事項支出,應(yīng)報董事局審批。

第十六條集團總部預(yù)算內(nèi)資金審批權(quán)限

工作事項使用部門部長行政總監(jiān)財務(wù)部總裁董事局財務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購置5000元以下提出①審核②審批③核準④

5000-20萬元提出①審核②審核③審批④核準⑤

20萬元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

辦公費提出①審核②審批③核準④

招待費提出①審核②審批③核準④

差旅費提出①審核②審批③核準④

培訓(xùn)費提出①審核②審批③核準④

通訊費提出①審核②審批③核準④

宣傳廣告費用3000元以下提出①審核②審批③核準④

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準⑤

工資、獎金、福利提出①審核②審批③核準④

對外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

對外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準⑥

第十七條集團總部預(yù)算外資金審批權(quán)限

總部預(yù)算外資金支出的審批程序為:使用部門提出,部長審核,行政總監(jiān)審核,總裁審批,財務(wù)總監(jiān)核準;如果有重大事項支出,應(yīng)報董事局審批。

第十八條資金支出的管理

(一)總部財務(wù)部組織各事業(yè)部、子公司編制資金收支預(yù)算。各事業(yè)部、子公司要嚴格按照下達的年度計劃編制并向總部財務(wù)部報送季度、月度資金滾動計劃,統(tǒng)籌安排,合理使用資金。

(二)各子公司資金管理員負責(zé)保管財務(wù)印章,嚴格按照上述資金支出審批權(quán)限與程序監(jiān)督各項資金支出的執(zhí)行。

(三)總部財務(wù)部資金管理業(yè)務(wù)建立資金收支周報、月報報送制度,各子公司資金管理員要定期及時向總部財務(wù)部匯報資金收支情況。

(四)所有單位不得坐支、套取現(xiàn)金,做到?？顚Ｓ?。

(五)員工借款如未在規(guī)定時間內(nèi)報銷還款,須繳納滯納金,具體辦法參見集團滯納金管理細則。

第七章資金調(diào)撥的管理

第十九條總部財務(wù)部資金管理崗位負責(zé)各子公司之間的資金調(diào)撥。資金管理主管可以根據(jù)掌握的資金信息,在各子公司之間進行資金的劃撥,以提高資金的使用效率。發(fā)生資金的劃撥時,資金撥出單位借記應(yīng)收賬款,貸記銀行存款;劃入單位借記銀行存款,貸記應(yīng)付賬款。

第八章資金管理和檢查

第二十條總部以資金的安全性、效益性、流動性為中心,定期開展以下資金檢查和管理工作,并根據(jù)檢查情況,定期向總裁、董事局專題報告。

(一)定期檢查各子公司的現(xiàn)金庫存狀況。

(二)定期檢查各子公司的結(jié)算情況。

(三)定期檢查各子公司銀行存款的對賬工作。

(四)對子公司匯出的10萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。

第九章統(tǒng)計報表

第二十一條各子公司必須在旬后1日內(nèi)向總部財務(wù)部資金管理主管報送旬末銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計表,資金管理主管匯總后于旬后2日內(nèi)報財務(wù)總監(jiān)、總裁。

第二十二條總部財務(wù)部資金管理主管要及時掌握各子公司銀行存款余額,并且每天向財務(wù)總監(jiān)報一次存款余額表。

第十章附則

第二十三條本規(guī)則經(jīng)呈董事局通過頒布實施,修改時由財務(wù)總監(jiān)提出,董事局審批。