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本文將探討編輯管理制度，涵蓋人員配置、職責劃分、工作流程、質量控制以及激勵機制等核心要素，旨在提升編輯團隊的效率和出版物的質量。
包括哪些方面
1. 人員配置：明確編輯部各職位的設置，如主編、副主編、責任編輯、校對員等，以及他們的職能分工。
2. 職責劃分：詳細規(guī)定每個職位的工作內容和責任，確保每個人都清楚自己的工作范圍和期望成果。
3. 工作流程：建立一套標準化的編輯流程，從稿件接收、初審、修改、終審到出版的全過程管理。
4. 質量控制：設立嚴格的審稿制度，包括內容審核、格式審查和技術校對，以保證出版物的準確性和專業(yè)性。
5. 激勵機制：設計公平的績效評估和獎勵制度，激發(fā)編輯團隊的積極性和創(chuàng)新性。
重要性
有效的編輯管理制度對于出版機構的長期發(fā)展至關重要。它能夠： - 提升工作效率：明確的職責分工和標準化流程減少工作混亂，提高生產力。 - 確保內容質量：嚴格的審稿制度保證了出版物的專業(yè)水平，提升機構的信譽。 - 促進團隊協(xié)作：清晰的溝通渠道和公平的激勵機制增強團隊凝聚力，激發(fā)員工潛力。 - 支持戰(zhàn)略目標：通過制度化管理，確保編輯工作與機構的整體戰(zhàn)略目標保持一致。
方案
1. 人員配置與職責劃分：依據(jù)出版物類型和規(guī)模，制定詳細的職務描述，明確各角色的職責。例如，責任編輯負責稿件初審和修改，校對員負責細節(jié)檢查，主編負責整體協(xié)調和質量把關。
2. 工作流程設定：建立一套流程圖，從稿件提交開始，經過初步篩選、內容編輯、格式調整、復審、校對到最后的發(fā)布，每個階段都應有明確的時間節(jié)點和責任人。
3. 質量控制：設立多層審稿制度，初審關注內容的原創(chuàng)性和合規(guī)性，復審側重邏輯結構和學術準確性，校對則注重語言表達和格式規(guī)范。定期進行內部培訓，提升編輯的專業(yè)技能。
4. 激勵機制：實施績效考核，結合工作量、完成質量和用戶反饋等因素，設立獎勵標準。優(yōu)秀表現(xiàn)者可獲得獎金、晉升機會或其他形式的認可。
5. 持續(xù)改進：定期收集反饋，分析制度執(zhí)行情況，及時調整和完善，確保制度的適應性和有效性。
總結而言，編輯管理制度的構建是一個系統(tǒng)工程，需要兼顧效率、質量、團隊建設和戰(zhàn)略目標。通過不斷優(yōu)化，我們可以打造出一支高效、專業(yè)且充滿活力的編輯團隊，為出版事業(yè)的繁榮貢獻力量。
編輯管理制度結果范文
第1篇 編輯部員工管理制度
在雜志社、報社等地,一般都會設有編輯部。那么,作為管理者而言,如何做好編輯部員工管理工作如果你想掌握如何管理員工,可以參考以下這份編輯部員工管理制度。
廣播站編輯部是我院黨務辦公室直接指導下的編輯工作小組,其主要任務是從事新聞實踐,即為校報寫稿、組稿,完成我院網站最新動態(tài)信息的更新、新聞的文字編組工作,及時對我院各類稿件組稿、編輯并傳送至《江西中醫(yī)學院報》,按質按量定期完成我院院報的具體工作:撰稿、編輯、排版、審校等。負責對廣播站播音部節(jié)目稿件的編輯、修改。為保證編輯部工作規(guī)范、科學、有序運作,特制定本制度。
1、遵守 學校行政管理制度,恪守工作紀律,把握正確的輿論導向,及時做好編輯工作。
2、利用校報作為課外實踐基地,促進學習,全面提高個人素質。
3、熱愛廣播站,熱愛本職工作,時時處處為廣播站著想。
4、聽從組織的安排,按時認真地做好院刊及播音節(jié)目的文字編輯工作。
5、踴躍交稿、組稿,提高稿件質量,稿件內容特別是日期、數(shù)據(jù)要保證真實、準確、可靠。
6、及時將播音節(jié)目稿件送到播音員手中,播音結束后,稿件留在廣播室,不得私自帶走。若三次未按時編稿或輿論方向不正確,自覺接受處理。
7、工作內容必須健康、積極,言行舉止要文明、禮貌,思想健康,態(tài)度端正,不得有任何影響廣播站形象的行為。
8、編輯部部員必須對自己的工作盡職盡責,不得弄虛作假,徇私舞弊。
9、要有紀律觀念、時間觀念,準時參加會議,例會超過三次(含三次)不到者,被視為自動退出。
10、為維護編輯部形象,規(guī)范內部事務管理,保證編輯部工作穩(wěn)妥有序,編輯部工作人員應相互尊重,互相關心,團結友愛,本著分工不分家的原則,盡職盡責共同承擔起相關事務。
11、愛護廣播站公共財產,不得擅自帶離,不得損害,用完后及時歸還。
12、本條例適用于所有編輯部成員。
第2篇 校報編輯部管理制度
為使學報編輯部的工作健康有序地運轉,按時正常出版《貴州師范學院學報》,使編輯部的管理更加科學化、規(guī)范化和合理化,特制定以下管理制度。
一、政治制度
1.堅持以馬列主義、_思想、_理論和“三個代表重要思想為指導,貫徹“雙百”方針,與保持高度一致。
2.認真貫徹黨和國家一系列出版方針和出版政策,堅持刊物的出版方向,做社會主義先進文化的傳播者。
3.遵守國家的憲法和法律,遵守學校的各項規(guī)章制度。
4.在編輯工作中,貫徹黨和國家的民族、宗教、對外政策,保守國家秘密,維護國家利益,促進民族團結和社會穩(wěn)定,正確執(zhí)行有關版權、專利等規(guī)定。
5.遵守編輯職業(yè)道德,努力塑造健康人格。
二、工作制度
1.敬業(yè)愛崗,樂于奉獻,精益求精,一絲不茍地完成好本人崗位職責規(guī)定的各項工作。
2.團結協(xié)作,互相學習,樹立全局觀念,服從工作安排,以編輯部的發(fā)展大局為重。
3.堅持稿件“質量面前人人平等”的原則,杜絕“人情稿”。
4.編輯部的電腦、打印機等辦公設備,均屬國家財產,應統(tǒng)一調配,統(tǒng)一管理,資源共享。
5.厲行節(jié)約,反對浪費,保護公共財產不受損失。
6.對待作者和讀者要禮貌、熱情和耐心。要經常收集他們對本刊的意見和建議,總結經驗,及時改進工作,提高辦刊質量。
三、編輯制度
1.文稿的編輯加工要嚴格執(zhí)行有關國家標準、《中國高等學校自然科學學報編排規(guī)范》、《中國高等學校社會科學學報編排規(guī)范》和《中國學術期刊檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》等編排規(guī)范的要求。
2.文稿發(fā)排前由責任編輯組織匯編,副主編、主編進行逐層全面審查,達到齊、清、定的要求。
齊:要求每期的全部稿件(包括文章內容、圖、表、中英文目次、摘要、關鍵詞等)齊全,沒有遺漏。
清:稿件需打印清楚,字體規(guī)范,圖表圖片清晰。
定:稿件中的重要問題(包括政治內容、科技內容、文字圖序、表序等)要審查無誤,一經定稿發(fā)排后不做大的改動。
3.嚴格實行“三審制,以保證論文較高的學術質量和編輯水平。
另外,稿件要由責任編輯進行責任校對。一般情況下,稿件要交作者自校,責任編輯三校結束后交主編(副主編)審定付印。
四、保密制度
1.編輯部全體人員都要認真學習、嚴格遵守國家有關保密規(guī)定,增強保密意識。
2.對稿件的審查意見,均以編輯部名義函告作者,不得向外透露審稿人的相關信息,維護審稿的公正性,避免人為矛盾的發(fā)生。
3.編輯有責任和義務提醒和協(xié)助作者保護科研成果的知識產權。
五、考勤制度
1.編輯部實行坐班制,執(zhí)行學校統(tǒng)一的作息時間。
2.不得擅離崗位,有事請假。
3.每周至少一次集中政治和業(yè)務學習時間,除集中學習外,全體人員平時還應堅持自學,努力提高政治、業(yè)務水平。
第3篇 某物業(yè)公司內刊編輯管理制度
物業(yè)公司內刊編輯管理制度
1.0目的
1.1為進一步推進公司企業(yè)文化建設,加強企業(yè)文化宣貫渠道建設,保證公司內刊《__物業(yè)人》運作的規(guī)范性和可延續(xù)性,特制定本制度。
1.2公司品質部下設《__物業(yè)人》編輯部,負責內刊《__物業(yè)人》的編輯、出版、發(fā)行等各項工作,并對通訊員進行管理。
1.3本制度所稱通訊員是指就職于集團物業(yè)各單位,經各項目提出和公司批準,負責所在單位新聞信息采編任務,定期向編輯部供稿的人員。
2.0內刊工作目標
2.1成為企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一,和企業(yè)文化建設互為依托、相互促進,發(fā)揮文化滲透的力量作用。
2.2見證__物業(yè)歷程,向相關各政府部門、各同行、及社會公眾反映并傳播__物業(yè)文化,內聚人心、外塑形象。
2.3成為員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一,承擔上情下達,下情上達作用;深入宣傳公司的重大決策、制度、先進的企業(yè)文化;揭示經營管理過程中阻礙發(fā)展的因素、現(xiàn)象和根源;切實反映員工的心聲、建議和意見,掌握正確的輿論導向,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務。
2.4公司交代的其它目標。
3.0編輯部章程
3.1編輯部是公司內刊的具體辦事機構,所有組成人員為兼職形式,不單獨編制。
3.2編輯部設執(zhí)行主編一名,副主編三名,責任編輯一名,另設通訊員若干。
3.3編輯部的任務是:宣傳并做好組稿工作;對各類來稿做好收稿、審稿、選稿、編輯、排版、校對等業(yè)務工作;組織好出版、發(fā)行、回訪及通訊員管理工作;跟其它企業(yè)內刊建立聯(lián)系和交流。
3.4編輯部定期舉行會議,建立通訊員網絡,根據(jù)內刊宗旨和方針,制定內刊的總體規(guī)劃、年度計劃、單期計劃,按計劃出版刊物。
3.5《__物業(yè)人》為雙月刊,8日出版,每期四開四版,根據(jù)特殊需要,可臨時出版特刊和增刊。
3.6編輯部成員工作職責:
3.6.1執(zhí)行主編:負責編輯部工作的重大決策決斷。
3.6.2副主編:負責編輯部工作計劃、措施的制定與執(zhí)行,全面負責每月按時保質保量完成企業(yè)內刊的編輯、出版、印刷、郵發(fā)、回訪等工作。并按企業(yè)文化建設框架做好內刊新聞報道的策劃工作。
3.6.3責任編輯:根據(jù)執(zhí)行主編要求,負責組織稿件來源,按版面要求有重點、有目的地組織通訊員進行采訪并及時編稿;負責內刊的版面策劃設計、美工、排版、圖片處理等工作;負責內刊的校對、出版、發(fā)行工作;負責執(zhí)行編輯部工作指令。
3.6.4通訊員的工作職責詳見第五章通訊員的管理
4.0內刊工作流程
4.1責編于內刊發(fā)行當月10號前制定好下一期內刊運作方案,由主編確定。
4.2責編于出刊雙月25日前組織通訊員例會,討論及決定各稿件安排和交稿時間,收集員工和內刊改進意見。
4.3責編負責向各部門邀稿,圖片收集。并組版,確定版次和各個版面的內容(稿件、圖片和標題)。
4.4出刊前15個工作日,責編負責,排版,出小樣。
4.5出刊前10個工作日,主編審核小樣,責編配合修改并校稿,由總編定稿簽字。
4.6出刊月6號前印刷好。
4.7出刊月8號前完成發(fā)放工作。
4.8出刊月25日前完成回訪,員工和內刊改進意見收集工作。
4.9出刊月25日起全面開展下一期刊物準備工作。
5.0通訊員的管理
5.1通訊員工作的指導原則
遵循企業(yè)文化建設及企業(yè)內刊的宣傳工作規(guī)律,及時、準確、全面地宣傳所在公司的工作成果,擴大社會影響,樹立公司的良好形象,把《__物業(yè)人》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內刊,為企業(yè)文化建設及公司的管理、發(fā)展服務。
5.2通訊員的基本條件
5.2.1具有良好的政治思想素質,具有較強的政治和新聞敏感性。
5.2.2熱愛新聞報道及宣傳工作,熟悉所在公司(部門)業(yè)務,了解行業(yè)動態(tài),善于捕捉新聞信息。
5.2.3具有一定的文字寫作水平、采編能力或攝影等技能。
5.2.4具有實事求是、認真負責的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和要強的學習能力。
5.2.5具有很好的團隊精神和溝通能力、善于思考、勤于思考。
5.3通訊員的職責
5.3.1通訊員由各項目負責人任命,受編輯部委托統(tǒng)管,負責所在(項目)單位的新聞信息采編工作,每月按規(guī)定向編輯部供稿。
5.3.2通訊員負有信息上傳下達的職責,以內刊為載體,營造有利于集團發(fā)展的輿論環(huán)境。通訊員以書面形式向編輯部反映各項工作中存在的問題,或是需要上級單位協(xié)助解決的問題,編輯部視實際情況或刊登于內刊,或直接轉呈上級領導。
5.3.3圍繞公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和當期企業(yè)內刊的版次安排,宣傳所在單位(部門)各項工作進展、成果,先進人物事跡。
5.3.4通訊員要把握好新聞的時效性,及時收集整理所在單位(部門)的新聞線索,及時做好采編工作或上報編輯部。按照編輯部的工作安排,完成所在單位(部門)或所負責欄目的稿件采寫工作。
5.3.5通訊員除了自己撰寫稿件外,還應帶動、指導、幫助本單位(部門)愛好寫作的員工積極撰寫稿件(包括副刊非新聞類稿件),并針對《__物業(yè)人》設置欄目積極投稿,同時做好本單位(部門)員工的稿件收集和報送工作。通訊員可以代表編輯部向所在單位其員工約稿。原則上,通訊員每月至少向編輯部提供二篇新聞類稿件,因特殊原因不能提交的,應向編輯部說明。
5.3.6通訊員是各單位的宣傳骨干,在上級單位的指導下,應當積極配合所在單位的文化宣傳工作。積極配合《__物業(yè)人》執(zhí)行主編、責編完成對所在公司(部門)的采訪報道任務。
5.3.7按要求參加編緝部組織的通訊員開展業(yè)務培訓活動。
5.3.8協(xié)助編輯部做好《__物業(yè)人》發(fā)放、回訪工作,收集關于改進企業(yè)文化建設工作、企業(yè)內刊宣傳工作的意見、建議并及時向編輯部反饋。意見、建議既可以是對內刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報道的具體反映,也可以是對內刊內容、版面、欄目設置等各方面工作的意見、建議和要求。
5.3.9遵守企業(yè)文化建設和內刊編輯管理制度、服從編輯部的業(yè)務管理。
5.4通訊員產生辦法
5.4.1通訊員人選由員工自薦或部門提名,經所在項目負責人同意,各單位根據(jù)實際情況,至少配備1名通訊員。
5.4.2通訊員
需先通過編輯部培訓后,方可開展工作。
5.5通訊員的權利與待遇
5.5.1通訊員受編輯部委托,在所在單位內部進行新聞采訪和專題調查,在適當范圍內,可以要求所在單位相關部門提供協(xié)助和支持。
5.5.2通訊員可參加編輯部組織的業(yè)務培訓和組織的各類活動。
5.5.3同等條件下,通訊員稿件優(yōu)先刊用,并署名通訊員___。對于特別優(yōu)秀的稿件編輯部可向外刊推薦發(fā)表。
5.6通訊員的獎勵
編輯部在年底對各項目宣傳工作進行考評,對工作積極、成績突出的單位及通訊員予以表彰、獎勵(占總人數(shù)的30%,主要以投稿、刊稿數(shù)量和質量將作為評選優(yōu)秀通訊員的標準),表現(xiàn)優(yōu)秀的通訊員可以受聘為編輯部記者,特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設、企業(yè)內刊工作儲備人才。
5.7通訊員的懲罰
5.7.1通訊員若連續(xù)兩個月未向編輯部提供稿件和信息,編輯部將通知本人,若一月后仍無稿件投放,編輯部將取消其通訊員資格,并通報所在項目(部門),由所在項目(部門)報編輯部同意后增補人選。
5.7.2通訊員要堅持新聞的真實性原則,對提供的稿件或新聞線索的真實性、準確性負責;通訊員每月上報的新聞稿件必須經所在部門負責人審閱同意后,方可報送編輯部。
5.8通訊員日常管理
5.8.1各項目(部門)是通訊員的歸口管理部門,項目負責人有義務督促指導通訊員工作,并將通訊員的通訊工作作為其績效考核指標之一。
5.8.2編輯部建立通訊員檔案。編輯部每季度將根據(jù)通訊員來稿情況進行綜合考評,公布發(fā)稿數(shù)量,并抄送各單位負責人。
5.8.3通訊員因工作調動、離職或其他原因不能繼續(xù)擔任通訊工作的,由所在部門報編輯部同意后另行補充人選。
5.8.4未被聘為通訊員的員工向編輯部供稿的數(shù)量和質量是編輯部對通訊員、所在項目(部門)企業(yè)文化建設和文化宣傳工作考評內容之一;對表現(xiàn)突出的員工,編輯部將建議所在項目(部門)將其增補為通訊員。
6.0稿件的管理
6.1新聞源(稿件圖片的收集)
6.1.1公司本部會議新聞由品質專員負責采寫和圖片拍攝。
6.1.2公司各部門新聞,由所在部門負責人事前報編輯部,由主編安排人員采訪。
6.1.3各所屬項目(部門)新聞原則上由各通訊員采寫和拍攝圖片,特別重大的活動可事前報編輯部,由主編安排人員采訪。
6.1.4原則上各項目(部門)的通訊員在刊物出刊前15個工作日將所在項目(部門)的新聞稿件和編輯部安排的專題報道稿件報送執(zhí)行主編處,特別重大的新聞也必須在截稿日前上交。
6.1.5各所屬項目的通訊員來稿必須將有所在部門審核人簽字的原稿一并報送或傳真至編輯部。原則上通訊員報送的稿件必須提供有所在部門審核人簽字的原稿和電子版。
6.1.6公司其他員工來稿可以直接投遞到稿箱內,各所屬公司員工來稿直接交到所在項目通訊員處。使用筆名者請注明工作單位、真實姓名、聯(lián)系方式等內容,以便及時發(fā)放稿酬。
6.2稿件、圖片的審核與管理
6.2.1各部門負責人負責對通訊員上報新聞稿件進行初審,涉及工程進展和財務數(shù)據(jù)的須同時經過所在部門工程和財務負責人一并簽字同意后方可以報送編輯部。特殊情況在征得所在部門負責人或主編同意后方可刊發(fā)。(通訊員反映各項工作中存在問題的書面材料可不經過審核直接交編輯部)。
6.2.2編輯部主編對稿件進行終審,仍有疑問的稿件,經請示總經理同意后方可以刊發(fā);所有稿件均需經主編審閱同意后方可刊發(fā)。
6.2.3所有來稿編輯部均統(tǒng)一存檔,并登記好稿件、圖片名稱,通訊員及作者姓名,交稿時間,是否刊發(fā)意見等信息。
6.2.4編輯部對上報的稿件有修改權,并將修改意見在一周之內反饋給通訊員,認為需補充資料或做補充采訪的,通訊員應予以配合。稿件實現(xiàn)二審定稿制度,填寫《__物業(yè)人來稿審核記錄》
6.2.5各項目根據(jù)在編人員情況,每個項目每個月25前提供反映項目動態(tài)、工作心得、管理(經營)心得、生活感悟等體裁的稿件,在編人數(shù)在30人以下1篇,30-50人3篇,50人至100人為5篇,100人以上為6篇。
6.2.6編輯部根據(jù)各項目供稿情況在《__物業(yè)人撰稿一覽表》上做好記錄,在每月28日前遞品質部,由品質部根據(jù)公司制度對未完成指標項目責任人做出處理意見。
6.3稿件質量要求(通訊員稿件質量要求)
6.3.1稿件內容包括報道所在項目(部門)活動的消息,重要會議新聞報道,宣傳先進人物或重要事件的通訊、人物特寫,針對某些問題的評論,以及適合《__物業(yè)人》各欄目發(fā)表的各類文章。
6.3.2文字稿件要求主題鮮明,文筆通暢,內容充實、生動,貼近公司實際,有思想性、時效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務求真實,名稱、時間、數(shù)字等一定要核實準確。提倡寫短稿,一般情況下,新聞消息稿不少于500字,人物通訊稿不少于1500字,言論稿不少于800字。
6.3.3新聞照片要求主題突出、角度新穎、新聞價值高、畫面清晰、層次豐富,數(shù)碼照片要求精度(分辨率)在300dpi以上。圖片說明必須準確注明時間、地點、事件、人物、職務,圖片的管理和稿件的管理一樣,需登記,原始圖片須存檔,備以后使用。
6.3.4來稿應盡可能避免和減少錯別字。
6.4內刊廣告?zhèn)渥?內刊上刊登的所有廣告需經總經理確認簽字方才有效。
7.0費用預算與管理
7.1所涉及的相關費用。
7.1.1刊物印刷費用。
7.1.2郵寄費用預算。
7.1.3稿酬。
7.1.4企業(yè)文化建設優(yōu)秀部門(企業(yè)文化建設相關制度中另行規(guī)定)、優(yōu)秀通訊員等年終獎勵費用。
7.2稿酬的發(fā)放與管理。
7.2.1凡被采用刊登的稿件,按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按以下標準向稿件被錄用的作者支付稿酬:
字數(shù)(字)少于300300-500500-800800-以上圖片(張)
標準(元)
7.2.2通訊員每期完成一篇稿件屬工作職責不付給稿酬,超過壹篇的按以上稿酬標準支付。
7.2.3未被聘為通訊員的員工,只要向編輯部提供稿件(包括新聞類稿件和非新聞類稿件)并被刊發(fā)的,按以上稿酬標準執(zhí)行。
7.2.4執(zhí)行編輯部完成新聞類稿件采寫、圖片拍攝屬份內工作不再給付稿酬,刊發(fā)在副刊的文章按以上稿酬標準執(zhí)行。
7.2.5稿件刊發(fā)以后,由責編將當月要發(fā)放的稿費填寫《__物業(yè)人稿酬申請表》,經主管上級、公司總經理和集團批準后到財務部統(tǒng)一領取,稿酬由《__物業(yè)人》編輯部統(tǒng)一發(fā)放。并做在《__物業(yè)人稿酬領取記錄》上做好領取記錄,稿酬發(fā)放完畢經主管上級審閱后送集團財務中心簽收。
8.0內刊的出版和發(fā)行管理
8.1原則上保證集團公司管理層、各所屬項目工作人員每人一份和社區(qū)業(yè)主每人一份。
8.2集團公司由編輯部直接發(fā)放,不在總部辦公視具體情況可通過公司班車帶到或安排人員帶發(fā)。
8.3需向外單位郵寄刊物的,需向編輯部提出書面申請,注明收刊人詳細地址、姓名、郵編等詳細資料,并經過主編同意方可郵寄。每期郵發(fā)必須登記數(shù)目、領取或郵寄部門、領取人、郵發(fā)責任人。
8.4依照公司《檔案管理制度》的相關規(guī)定,嚴禁未經許可私自將內刊郵發(fā)給外單位人員。
9.0內刊的學習
9.1為了促進和傳播企業(yè)文化,使之達到《__物業(yè)人》辦報的宗旨。各項目(部門)負責人在內刊發(fā)行后的一周內組織所有在職員工進行學習。
9.2在學習過程中請對內刊存在的不足之處或建議,形成正式的會議紀要遞交至品質部。
10.0附則
10.1本制度由《__物業(yè)人》編輯部解釋和修訂。
10.2本制度自總經理簽發(fā)之日起實施。
11.0質量記錄
11.1__物業(yè)人撰稿一覽表wy/qr-wy-004
11.2__物業(yè)人來稿審核記錄wy/qr-wy-005
11.3__物業(yè)人稿酬申請表wy/qr-wy-006
