項目經(jīng)營管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保項目的高效、有序進行。它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，旨在提升項目成功率，降低風險，并優(yōu)化資源分配。
包括哪些方面
1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標，制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算、資源配置和風險管理策略。
2. 執(zhí)行與控制：監(jiān)督項目進度，確保團隊遵循計劃，及時解決出現(xiàn)的問題，調(diào)整策略以應對變化。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查，確保項目成果達到預期水平。
4. 溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機制，促進團隊成員間的合作，確保信息流通暢通。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對措施，降低風險對項目的影響。
6. 成本控制：監(jiān)控項目預算，確保成本在可控范圍內(nèi)，避免超支。
7. 評估與改進：定期評估項目績效，總結(jié)經(jīng)驗教訓，推動持續(xù)改進。
重要性
項目經(jīng)營管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作重復，提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，保證項目成果的質(zhì)量，提升客戶滿意度。
3. 控制風險：提前預見并管理風險，降低項目失敗的可能性。
4. 協(xié)調(diào)資源：合理分配和使用資源，避免資源浪費。
5. 保障溝通：建立良好的溝通環(huán)境，促進團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫涵蓋各階段的項目管理手冊，作為團隊執(zhí)行的參考指南。
2. 建立項目管理團隊：設(shè)立專門的項目管理部門，負責項目的全面管理。
3. 實施培訓：對團隊進行項目管理知識和技能培訓，提升其專業(yè)能力。
4. 引入項目管理軟件：利用現(xiàn)代技術(shù)工具，自動化項目跟蹤和報告，提高管理效率。
5. 定期審計：定期審查項目管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。
6. 鼓勵反饋：鼓勵團隊成員提供改進建議，不斷優(yōu)化項目管理制度。
項目經(jīng)營管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一個持續(xù)的過程，需要全員參與和不斷調(diào)整。只有這樣，才能確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持項目執(zhí)行的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
項目經(jīng)營管理制度范文
第1篇 機電項目經(jīng)營管理部職責
機電安裝項目經(jīng)營管理部職責
1.負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;
2.負責合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責任。
3.負責與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;
4.負責組織編制施工圖預算;負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》;
5.負責做好各類項目的結(jié)算工作;
6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;
7.負責項目的資金和財務管理。
第2篇 施工項目經(jīng)營管理職責、內(nèi)容
施工項目的經(jīng)營管理職責、內(nèi)容
1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。
2、管理職責
2.1遵守《中華人民共和國國合同法》和《中華人民共和國國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內(nèi)容
3.1 施工準備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后,應業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務分包合同進行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經(jīng)理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。
第3篇 項目經(jīng)營管理部工作職責
1.負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;
2.負責合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責任。
3.負責與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理;
4.負責組織編制施工圖預算;負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》;
5.負責做好各類項目的結(jié)算工作;
6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;
7.負責項目的資金和財務管理。
