某集團(tuán)管理制度手冊(cè)(15篇)

某集團(tuán)管理制度手冊(cè)旨在為集團(tuán)內(nèi)部管理提供一套系統(tǒng)、全面的指導(dǎo)原則，確保組織運(yùn)營(yíng)的高效與規(guī)范。手冊(cè)主要包括以下幾個(gè)部分：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：定義集團(tuán)各部門的職能和權(quán)責(zé)，明確各級(jí)管理層的角色定位。

2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面，確保員工發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)一致。

3. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定財(cái)務(wù)管理流程，包括預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等。

4. 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)：涉及產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理。

5. 內(nèi)部控制與審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

6. 法規(guī)遵從：梳理相關(guān)法律法規(guī)，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)的合法性。

7. 企業(yè)文化與道德規(guī)范：強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則。

包括哪些方面

1. 制度制定：明確制度的制定流程，保證制度的科學(xué)性和可行性。

2. 制度執(zhí)行：強(qiáng)調(diào)制度的落地實(shí)施，包括執(zhí)行監(jiān)督、反饋機(jī)制和違規(guī)處理。

3. 制度修訂：規(guī)定制度的定期評(píng)估和更新機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。

4. 員工培訓(xùn)：要求對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力。

5. 內(nèi)部溝通：鼓勵(lì)開放、透明的溝通環(huán)境，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

6. 外部協(xié)調(diào)：規(guī)定與供應(yīng)商、客戶、政府等外部機(jī)構(gòu)的交往原則。

重要性

集團(tuán)管理制度手冊(cè)的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策混亂和工作延誤，提高工作效率。

2. 保障合規(guī)：防止法律風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)在法律法規(guī)框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)。

3. 塑造文化：強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

4. 促進(jìn)協(xié)作：明確權(quán)責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升組織凝聚力。

5. 保護(hù)資產(chǎn)：通過(guò)有效的內(nèi)部控制，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)免受損失。

方案

1. 制度發(fā)布：經(jīng)高層審批后，正式發(fā)布管理制度手冊(cè)，確保全體員工知悉并理解。

2. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次全面的制度審查，根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)調(diào)整。

3. 培訓(xùn)與考核：定期組織制度培訓(xùn)，將制度知識(shí)納入員工績(jī)效考核。

4. 意見收集：設(shè)立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的意見和建議。

5. 強(qiáng)化執(zhí)行：對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，樹立制度權(quán)威。

6. 持續(xù)優(yōu)化：通過(guò)實(shí)踐反饋，不斷改進(jìn)和完善管理制度，使其更符合集團(tuán)實(shí)際需求。

本手冊(cè)旨在為集團(tuán)提供一個(gè)穩(wěn)定、有序的運(yùn)營(yíng)框架，通過(guò)有效的制度管理，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。各層級(jí)管理者需積極參與，確保制度的有效執(zhí)行，共同為集團(tuán)的成功貢獻(xiàn)力量。

某集團(tuán)管理制度手冊(cè)范文

第1篇 某某集團(tuán)公司檔案管理制度

某集團(tuán)公司檔案管理制度

第一條 范圍及職責(zé)

1、公司的各類規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)資料、員工工資資料、經(jīng)營(yíng)狀況資料、人事檔案資料、宣傳策劃資料及公司各類公文,有參考價(jià)值的文件,均列入檔案管理范圍。

2、各部門需存檔的資料:

2.1 財(cái)務(wù)部:各類財(cái)務(wù)報(bào)表、記帳憑證、帳冊(cè)、部門崗位職責(zé)等;

2.2 人事行政部:各類重要文件及人事、勞資、行政、物資管理資料;

2.3 策劃部:各類營(yíng)銷活動(dòng)方案、策劃思路、平面設(shè)計(jì)廣告、相關(guān)媒體資料;

2.4 信息部:部門管理制度、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案、內(nèi)部信息管理系統(tǒng)方案、配送中心設(shè)計(jì)方案等;

2.5 商場(chǎng)

2.6 招商部:

2.7 學(xué)校:學(xué)校章程及各類學(xué)員、教師管理制度等。

3、各部門須設(shè)兼職檔案管理員負(fù)責(zé)本部門檔案管理工作,明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)的齊全完整及秘密檔案的安全性。

4、各部門資料建檔、歸檔,應(yīng)按資料類別、性質(zhì)、檔案管理要求分檔歸存并接受人事行政部隨時(shí)抽查。

5、各部門檔案管理員須定期(每月5日前)將部門資料歸檔情況上報(bào)人事行政部,人事行政部專人定期(每月)整理公司文檔歸存情況,制作報(bào)表上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于公司各部門重要機(jī)密資料,將由人事行政部專人復(fù)制、收集后統(tǒng)一管理。

第二條 借閱

1、公司各部門主管級(jí)以上干部需查閱部門檔案資料,可直接由檔案管理員登記、辦理查閱手續(xù)。其他人員須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理查閱手續(xù)。

2、除決策層領(lǐng)導(dǎo)外,公司各級(jí)員工需借閱公司檔案、資料,須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借閱手續(xù)。

3、借閱檔案,嚴(yán)禁隨意涂改、翻抄、轉(zhuǎn)借、遺失;如因工作需要摘錄或復(fù)制,須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、檔案借閱人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還檔案。

第三條 銷毀

1、任何部門、個(gè)人未經(jīng)公司許可,不得銷毀公司檔案資料。

2、若按規(guī)定需銷毀文件,凡屬密級(jí)的重要資料須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀;一般性文件資料,須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、凡經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案資料,銷毀前須由經(jīng)辦人、監(jiān)銷人共同對(duì)所銷文檔資料進(jìn)行清理、登記,并將登記表定期(每月)交人事行政部歸存;經(jīng)辦人、監(jiān)銷人應(yīng)保證所要求銷毀的文件、資料全部銷毀、無(wú)遺失、漏銷。

第四條 其它

1、本制度由人事行政部制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度的解答權(quán)歸人事行政部。

第2篇 某某集團(tuán)公司印章管理制度

某集團(tuán)公司印章管理制度

第一條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展或組織變更而需制作印章,均應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可辦理;

第二條 各部門所需特定印章或業(yè)務(wù)專用章,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)制發(fā)后,由部門主管指定專人管理;

第三條 各部門印章,統(tǒng)一由人事行政部備案登記,辦理更換、撤銷等手續(xù);

第四條 公司各類印章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,專人負(fù)責(zé)。各部門需用印,均應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)部印章管理人,經(jīng)核準(zhǔn)后方可用印。印章管理人對(duì)印章的保存、使用負(fù)管理責(zé)任;

第五條 公司所有需用蓋印章的介紹信、說(shuō)明書及對(duì)外開出的公文,需用統(tǒng)一編號(hào)、登記并存檔;

第六條 各類印章,專管員必須妥善保存,如有遺失或誤用,由相關(guān)管理員全權(quán)負(fù)責(zé)。印章遺失應(yīng)立即上報(bào)人事行政部,由人事行政部負(fù)責(zé)公告原印作廢及重新申制的工作,其所有費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān);

第七條 印章管理人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自用印,公司將按員工手冊(cè)規(guī)定予以處罰或依法追究其法律責(zé)任;

第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核后予以實(shí)施,由人事行政部負(fù)責(zé)解答、管理。

第3篇 某某集團(tuán)公司公文管理制度

某集團(tuán)公司公文管理制度

第一條發(fā)文

1、公司各部門擬發(fā)稿(文)件,均須填制文件簽發(fā)單,報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。

2、人事行政部需定專人對(duì)每份文件作好文號(hào)編制,及時(shí)準(zhǔn)確按要求發(fā)送至相關(guān)單位、部門,并認(rèn)真作好文件簽收工作。

3、外送文件,經(jīng)辦人須用公司標(biāo)準(zhǔn)信封封存,并送(郵)至相關(guān)單位或上級(jí)部門,力求準(zhǔn)確、無(wú)誤。

第二條打印

1、公司公文的打印工作由人事行政部負(fù)責(zé)。

2、公司各級(jí)部門所需打印的公文或其它文字資料,均由部門專人(文員)負(fù)責(zé)。

3、各類公文及資料的校稿由提供公文或資料的部門(人員)負(fù)責(zé)。

4、公司各類公文、文件、通知,人事行政部須分類存檔一份。

第三條收文

1、凡外來(lái)文件或參會(huì)人員帶回的會(huì)議文件,任何部門或個(gè)人收到后均應(yīng)及時(shí)交至人事行政部,不得無(wú)故截留文件。

2、人事行政部收文后應(yīng)及時(shí)作好收文登記工作,并根據(jù)文件精神或要求,認(rèn)真填寫公文處理傳閱單,經(jīng)人事行政部主管閱后及時(shí)由專人將文件送至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處予以辦理。

第四條傳閱

1、人事行政部須及時(shí)準(zhǔn)確地將傳閱文件按文件處理要求送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處。

2、人事行政部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)及時(shí)收回傳閱文件,不得有漏、損、銷情況發(fā)生。

3、文件閱示人須認(rèn)真閱文,并根據(jù)文件精神及公司要求布置好本部門或相關(guān)人員執(zhí)行文件所要求事項(xiàng),并在文件傳閱單上簽閱意見。

4、人事行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批閱意見及文件精神,對(duì)執(zhí)行未果的部門應(yīng)督辦,直至將公司領(lǐng)導(dǎo)意見及指示落到實(shí)處,并將執(zhí)行情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三條附則

本制度由人事行政部制定并歸口管理予以解答。

公文處理/傳閱單

文件名稱來(lái)文單位收文日期

領(lǐng)導(dǎo)批示意見:

簽字:

年月日

處理/傳閱人意見及簽名:

備注:

公文處理/傳閱單

文件名稱來(lái)文單位收文日期

領(lǐng)導(dǎo)批示意見:

簽字:

年月日

處理/傳閱人意見及簽名:

備注:

收 文 記 錄

序號(hào)文件名稱文號(hào)收文日期收文人

第4篇 某某集團(tuán)公司車輛使用管理規(guī)定

某集團(tuán)公司車輛使用管理規(guī)定

總則

第一條為了節(jié)約公司公務(wù)用車費(fèi)用開支,提高公務(wù)用車的效率,加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指公務(wù)車輛為公司現(xiàn)有的:

__e車一輛

__e車一輛

__轎車一輛。

車輛管理規(guī)定

第三條對(duì)司機(jī)的要求:

1.公司車輛應(yīng)用于公司處理公務(wù)事宜,駕駛員未經(jīng)行政部批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛;任何人不得利用公司車輛練習(xí)駕車;

2.司機(jī)應(yīng)愛惜所駕車輛,由于駕駛不當(dāng)或其他自身原因造成的損失,除保險(xiǎn)賠付外的一切費(fèi)用由駕駛者承擔(dān);

3.駕駛?cè)藛T在沒有出車任務(wù)時(shí),應(yīng)在司機(jī)辦公室待崗,不得擅離職守;

第四條車輛用油管理要求:

1.行政部按每月核定的出車公里數(shù)購(gòu)買油卡,油卡由行政部辦公室管理,司機(jī)加油時(shí)需要登記后領(lǐng)取油卡。不得無(wú)卡加油,特殊情況應(yīng)通知行政部后方可加油,且無(wú)卡加油的次數(shù)不得連續(xù)超過(guò)兩次;

2.司機(jī)因公出差需在途中加油時(shí),應(yīng)提前告知行政部,回公司后應(yīng)及時(shí)提交部門審核及報(bào)銷;

第五條車輛維護(hù)管理:

1.所有車輛由公司統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。未經(jīng)允許駕駛員不得私自將車輛送到修理廠修理,否則費(fèi)用自付;

2.需要維修的車輛,由司機(jī)提出申請(qǐng),經(jīng)行政部批準(zhǔn)后在公司指定得維修站進(jìn)行維修,維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)劃帳轉(zhuǎn)撥,不予支付現(xiàn)金;

車輛使用規(guī)定

第六條行政部安排用車應(yīng)按照使用者重要性來(lái)安排優(yōu)先級(jí),派車必須首先考慮優(yōu)先等級(jí)高的人員用車。下級(jí)申請(qǐng)用車必須在確認(rèn)優(yōu)先等級(jí)排在其之前的人員無(wú)用車需求,方可出車。

第七條具體關(guān)于每輛公務(wù)用車駕駛員、使用范圍及使用權(quán)限優(yōu)先級(jí)的規(guī)定如下:

1、__e車:

--駕駛員:

第一駕駛員:__;

第二駕駛員:__

--用途:主要用于每日接送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司高層領(lǐng)導(dǎo)上下班和到機(jī)場(chǎng)、火車站、賓館等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等

--服務(wù)對(duì)象優(yōu)先級(jí):

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)

總經(jīng)理、vp

重要客戶

政府要員

投資人

2、__轎車:

--駕駛員:

第一駕駛員:__;

第二駕駛員:__

--用途:到機(jī)場(chǎng)、火車站、賓館等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等;接送公司高層或技術(shù)人員出差到乘車、乘機(jī)地點(diǎn)接送及外出辦理公司日常事務(wù);

--服務(wù)對(duì)象優(yōu)先級(jí):

公司重要客戶;

政府要員

投資人

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)

總經(jīng)理、vp

技術(shù)人員

3、____e車:

--駕駛員:

第一駕駛員:__

第二駕駛員:__

第三駕駛員:__

--用途:主要用于接送往來(lái)客人,技術(shù)人員外事工作及因出差至機(jī)場(chǎng)、火車站;公司日常外出辦理事務(wù)、采購(gòu)物品或經(jīng)行政部批準(zhǔn)的全公司性的或部門組織的職工有關(guān)活動(dòng)用車。

--服務(wù)對(duì)象優(yōu)先級(jí):

公司客戶

技術(shù)人員

員工集體活動(dòng)

行政外出采購(gòu)人員

第八條公務(wù)用車的審批制度。

1.除附錄ⅰ所列的固定性出車之外,員工如需用車,應(yīng)提前一天至行政部填報(bào)派車單(見附錄ii),司機(jī)憑行政部門簽字批準(zhǔn)后的派車單方可發(fā)車。如確有緊急情況可以當(dāng)天填報(bào)派車單出車;

2.公司內(nèi)部用車應(yīng)由行政部統(tǒng)一調(diào)度,車鑰匙統(tǒng)一放在前臺(tái)進(jìn)行保管,非固定性用車發(fā)車之前和返回之后需要到前臺(tái)進(jìn)行登記。除非特殊情況,每晚鑰匙必須歸還至前臺(tái)。

3.用車人必須讓車輛在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,并做返回登記;如遇特殊情況不能按時(shí)返回的,應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知行政部門,并說(shuō)明原因;

4.任何人不得直接指定司機(jī)和車輛出車。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理用車必須告知行政部門;其他員工需要用車,如駕駛員未接到經(jīng)有關(guān)部門的派車單不準(zhǔn)出車。

第九條因私用車規(guī)定:

1.員工因私用車不能影響和妨礙公務(wù)用車;

2.員工私人用車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1元/公里,公里數(shù)核算自出車庫(kù)地至回庫(kù)地之實(shí)際距離,所收取費(fèi)用補(bǔ)充到當(dāng)月郵費(fèi)預(yù)算中

3.員工在因私用車過(guò)程中所發(fā)生的其他一切費(fèi)用由員工自行承擔(dān);

第十條管理辦法自20__年10月1日起開始執(zhí)行,有關(guān)未盡事宜,由行政部負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 某某集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定

某集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 加強(qiáng)集團(tuán)公務(wù)車使用管理,做到規(guī)范用車、及時(shí)安全、降低消耗、提高效能,充分發(fā)揮車輛在業(yè)務(wù)接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系中的服務(wù)作用。

第二條 行政辦公室是集團(tuán)公務(wù)車使用管理的職能部門,按“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、合理使用”的原則,對(duì)集團(tuán)總部所有公務(wù)車輛進(jìn)行管理。

第三條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公務(wù)車輛的使用管理,各部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定的公務(wù)車輛使用管理辦法規(guī)范用車。

第四條 本條例的監(jiān)督執(zhí)行部門為集團(tuán)行政辦公室。

第二章 車輛使用

第一條 集團(tuán)行政辦公室統(tǒng)一辦理公司車輛的購(gòu)置、接收、停放、轉(zhuǎn)賣、過(guò)戶、報(bào)廢等項(xiàng)手續(xù)。

第二條 集團(tuán)所有公務(wù)車應(yīng)按車號(hào)登記建立《車輛管理檔案》。車輛的各種附帶資料由行政部門保管。車輛行駛證、保險(xiǎn)卡、車輛使用手冊(cè)、車輛購(gòu)置時(shí)的工具和附屬品由車輛使用人保管外,其余均由行政辦公室統(tǒng)一保管。

第三條 車輛零配件、車用飾品、工具等,由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)置。使用人對(duì)上述物品負(fù)有保管責(zé)任。行政辦公室要將每部車輛所配置的附屬品、隨車工具等在《車輛管理檔案》中予以記載,車輛移交時(shí)應(yīng)全部隨車移交,如有損壞或遺失,由使用人負(fù)責(zé)賠償。

第四條 集團(tuán)公務(wù)用車由行政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,主要用于:

1、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)用車;

2、接待客戶及有關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo);

3、業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)用車;

4、集團(tuán)各部門人員辦公用車。

第五條 公務(wù)車配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定:

1、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門配屬用車須經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可配給公務(wù)用車;

2、所有配發(fā)的公務(wù)車,一律由行政辦公室按《公務(wù)車配給審批程序》辦理相關(guān)手續(xù),并予以備案;

3、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車根據(jù)需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可配備專職司機(jī),其他部門、人員公務(wù)車原則上不配備專職司機(jī);

4、所有享受公司配給車輛的個(gè)人和部門必須嚴(yán)格遵守公司車輛管理?xiàng)l例。配發(fā)車輛的部門節(jié)假日必須將配發(fā)車輛歸還行政部門統(tǒng)一管理以便做好節(jié)假日車輛管理及調(diào)度安排。

5、各部門人員業(yè)務(wù)用車由行政辦公室統(tǒng)一派發(fā)并安排專職司機(jī)駕駛,用車人須提前填寫《派車單》,經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)、行政辦公室調(diào)配落實(shí)。部門因急事臨時(shí)用車,則視當(dāng)時(shí)車輛情況給予安排。如果用車部門較多,應(yīng)盡量合用一輛車;不能合用的,業(yè)務(wù)部門優(yōu)先于職能部門。

6、緊急公務(wù)、臨時(shí)特別事務(wù)、公關(guān)外援事務(wù)用車,可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或直接責(zé)任人直接下達(dá)和安排,行政辦公室車輛管理人員及時(shí)做好車輛調(diào)配工作。

7、各部門人員因業(yè)務(wù)需要或特殊原因需借用車輛的,需由使用部門向行政辦公室申請(qǐng),填寫《借車申請(qǐng)表》,經(jīng)行政辦公室審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可借用車輛。遇節(jié)假日或其他特殊情形時(shí),借車部門可口頭說(shuō)明事由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,先借用車輛,事后補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。借車部門或個(gè)人在完成工作后,應(yīng)及時(shí)歸還車輛,不得無(wú)故延期不還;若確需延期,應(yīng)及時(shí)說(shuō)明并重新填寫《借車申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后續(xù)用。對(duì)于未經(jīng)同意而使用車輛的部門

及個(gè)人,將視情節(jié)輕重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人作相應(yīng)處罰。借車部門或個(gè)人在取車、還車時(shí),應(yīng)履行交接驗(yàn)車手續(xù)。

第六條 行政辦公室對(duì)公務(wù)車輛進(jìn)行監(jiān)督:

1、使用人必須有相應(yīng)車輛車型的駕照。

2、公務(wù)車輛不得私自借予非公司人員使用

3、使用人對(duì)其使用車輛有基本檢查、保養(yǎng)的義務(wù)(如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶夜、輪胎、外觀等)如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊、損壞等現(xiàn)象應(yīng)立即報(bào)告管理部門。否則最后使用人要對(duì)由此發(fā)生的后果負(fù)責(zé)。

4、駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)守交通規(guī)則。

5、駕駛?cè)藛T不得擅自將車輛開回家或做私用,違者按公司規(guī)定處理。經(jīng)公司特許或因工作需要(工作時(shí)間較晚返回時(shí)已逾9點(diǎn)者、第二日有任務(wù)早起外出者例外)

6、車輛應(yīng)停放在公司指定位子;外出時(shí)必須停放在停車場(chǎng)、車位等合法位置,任意停放車輛導(dǎo)致違反交規(guī)、損壞、失竊等由駕駛者賠償一切損失并給于相應(yīng)處分。

7、使用人必須愛護(hù)車輛保證車輛機(jī)件、外觀良好,保證車輛的整潔干凈。

8.駕駛者私自用車若發(fā)生事故、違規(guī)、損毀、失竊等在扣除保險(xiǎn)理賠后全部由私人承擔(dān)。

第三章 車輛的費(fèi)用管理

第一條 車輛的保養(yǎng)維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船稅、及年檢費(fèi)用統(tǒng)一由行政管理部門向公司領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)后統(tǒng)一支付。

第二條 所有部門人員如因業(yè)務(wù)需要前往外地,長(zhǎng)途出車,須提前申報(bào),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可派車及報(bào)銷加油費(fèi)和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)。

第三條 集團(tuán)所有行政車輛加油由行政辦公室統(tǒng)一管理,各部門配屬車輛設(shè)置專用油卡(主卡由行政辦公室或財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)保管以便定期調(diào)單檢查)由公司會(huì)計(jì)每月進(jìn)行核對(duì)了解車輛受控情況。駕駛?cè)思佑蜁r(shí)必須在加油登記卡上如實(shí)填寫加油數(shù)量和使用公里數(shù)作為審核依據(jù)。

第四章 車輛保養(yǎng)和維修

第一條 車輛使用人負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行定期檢查和日常維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)常檢查各部位、各種儀表是否正常,保證油、水處于正常位置,油、電路暢通,使車輛始終保持良好的技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)車輛異常應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)修。如因駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)產(chǎn)生的維修費(fèi)用應(yīng)依照情節(jié)嚴(yán)重度由駕駛員和公司共同承擔(dān)。

第二條 車輛因正常損耗而引起的維修費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付,需送廠維修保養(yǎng)的車輛,由該車駕駛員向車輛管理員匯報(bào)檢查確定后,填寫車輛報(bào)修單交行政部經(jīng)理審定,送交定點(diǎn)維修單位進(jìn)行。車輛維修保養(yǎng)完工后由車輛管理員檢查驗(yàn)收,且車輛駕駛?cè)藛T和車輛管理人員應(yīng)在《車輛管理檔案》中予以相應(yīng)記載,隨時(shí)登記車輛的技術(shù)狀況。

第三條 車輛使用人不得隨意購(gòu)買配件,未經(jīng)允許擅自購(gòu)買配件,其費(fèi)用一律自理。損壞的配件一律經(jīng)公司行政辦公室核檢后方可予以報(bào)修或報(bào)廢。

第四條 正常一般性維修,需由行政部門經(jīng)理及車輛管理員共同簽字生效。大修或單車維修費(fèi)用超過(guò)1000元以上的,除上述簽字外,必須事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示獲準(zhǔn)。

第五條 車管人員應(yīng)按時(shí)向修理廠結(jié)算修車款,以保證車輛的正常維修。車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用一律采用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。車輛維修后,由修理廠開距修理明細(xì)單,車輛報(bào)修人簽字,車管員做呈批報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可結(jié)帳;未按規(guī)定辦理修車或未在指定修理廠修車的,維修費(fèi)用由使用人自行承擔(dān)。特殊情況的,應(yīng)在事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

第六條 長(zhǎng)途行駛中車輛發(fā)生故障可電話征得行政辦公室及領(lǐng)導(dǎo)同意后,就近送廠修理。回公司后,使用人應(yīng)立即寫出情況說(shuō)明經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)證明人簽署意見,交行政辦公室審核,由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可報(bào)銷修理費(fèi)用。

第五

章 車輛安全管理

第一條 車輛必須備有滅火器、反光三角架,且必須保持良好的工作狀態(tài),失效及使用過(guò)的滅火器必須及時(shí)更換。

第二條 車牌應(yīng)牢固安裝在指定的位置,以便于交通管理人員驗(yàn)證,如有遺失須立即報(bào)辦公室,由車輛管理員協(xié)助辦理補(bǔ)牌手續(xù)。

第三條 行駛證等車輛運(yùn)行中的有效證件與車輛配屬物品,公務(wù)車使用人應(yīng)予以妥善的保管,如有遺失,一切費(fèi)用及由此引起的經(jīng)濟(jì)損失,均由當(dāng)事人承擔(dān)。

第四條 公務(wù)車使用人應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。因違章造成證件被吊扣、罰款者,公司不予負(fù)責(zé),一切費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。凡屬于司機(jī)違章不報(bào),從而影響到車輛正常年審及運(yùn)營(yíng)者,一切經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)。

第五條 車輛所有證件,一旦遺失均須及時(shí)上報(bào)行政辦公室,由車輛管理員負(fù)責(zé)登記掛失并予以補(bǔ)辦,其費(fèi)用由遺失者個(gè)人承擔(dān)。

第六章 駕駛員管理

第一條 車輛使用人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守交通法規(guī);強(qiáng)化安全意識(shí),提高技術(shù)水平。

第二條 公司車輛必須由使用人本人負(fù)責(zé)駕駛,不得隨便外借他人使用,如未經(jīng)公司許可將車輛交給他人使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將按違約處理收回所配發(fā)的車輛;如果因此而造成車輛損失的,責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償。

第三條 經(jīng)批準(zhǔn)使用公司車輛者,因操作不當(dāng),造成車輛損毀或第三者事故,應(yīng)按照交通隊(duì)事故認(rèn)定書的責(zé)任劃分與公司按責(zé)任承擔(dān)相關(guān)損失。若私自用車,發(fā)生事故的,責(zé)任自負(fù)。

1、下列情況駕駛者予以承擔(dān)后果、記過(guò)或免職處分。

(1) 無(wú)駕照私自開動(dòng)車輛的

第6篇 某某集團(tuán)辦公用車管理規(guī)定

某集團(tuán)辦公用車管理規(guī)定

一、目的

為了規(guī)范車輛管理,提高車輛的使用效率,控制辦公用車成本,保障各部門辦公用車的順利進(jìn)行,結(jié)合《__集團(tuán)公務(wù)車輛管理制度》和公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)的所有員工。

三、職責(zé)

此規(guī)定由公司行政部執(zhí)行實(shí)施。

四、車輛調(diào)配、調(diào)度及申請(qǐng)

(一)公務(wù)用車由行政部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度,接受派車申請(qǐng)和要求,并對(duì)派車出行信息進(jìn)行詳細(xì)登記。未經(jīng)行政部批準(zhǔn),其他任何部門和個(gè)人不得擅自安排使用車輛

(二)公司公車主要用于員工外出辦理公務(wù),公司公車一般不用于辦理個(gè)人私事。

(三)公司各部門有關(guān)人員公務(wù)外出需用車時(shí),須向行政部車輛管理負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),并填寫‘派車單”,經(jīng)所在部門經(jīng)理審批后,送交公司行政部統(tǒng)一安排。

(四)行政部車輛管理負(fù)責(zé)人接到部門或個(gè)人用車申請(qǐng)時(shí),應(yīng)按確保公司領(lǐng)導(dǎo)用車和會(huì)務(wù)、接待用車,積極安排公務(wù)用車,及時(shí)、合理調(diào)度車輛。因故不能按時(shí)派車應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員說(shuō)明情況。一般情況下,市區(qū)范圍內(nèi)用車提前一天申請(qǐng),出市區(qū)用車提前兩天申請(qǐng)。遇有緊急用車,無(wú)法及時(shí)填寫“派車單”的,應(yīng)由用車人所在部門經(jīng)理提出用車申請(qǐng),并且在事后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。出省車輛、因私用車和車輛外借須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可派出。

(五)公司現(xiàn)有車輛不足以保證大型活動(dòng)接送需要、須向外租借車輛時(shí),應(yīng)由行政部提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

(六)公司公車的有關(guān)證件及保險(xiǎn)事項(xiàng)由行政部統(tǒng)一辦理,相關(guān)證件由駕駛員保管。

(七)行政部應(yīng)嚴(yán)格控制公車的各種費(fèi)用,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(八)公司公車由專任司機(jī)駕駛,司機(jī)要及時(shí)做好車輛清潔、保養(yǎng)等工作,每周對(duì)自己駕馭的車輛進(jìn)行檢查一次,發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排除,確保行車安全。

(九)遵守交通法規(guī),不準(zhǔn)疲勞開車,嚴(yán)禁酒后開車。如系違章駕駛發(fā)生交通事故的,司機(jī)要承擔(dān)全部責(zé)任。

(十)回到公司后,司機(jī)要將車輛停放在指定場(chǎng)所;未經(jīng)調(diào)派,司機(jī)不得私自將車輛開出公司外。

五、車輛維修

(一)汽車日常維修、保養(yǎng)及添置配件、工具等,由司機(jī)填寫《維修申請(qǐng)表》交行政部車輛負(fù)責(zé)人審核,并按流程審批,按公司要求,到指定的維修廠家(或特約維修點(diǎn))維修和購(gòu)置。

(二)汽車維修或保養(yǎng)完成后,要由司機(jī)驗(yàn)收、車輛負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)

附表1:__公司用車申請(qǐng)表

附表2:__公司派車單

附表3:__公司行車記錄表

附表4:__公司車輛維修申請(qǐng)表

第7篇 某某集團(tuán)公司hse管理原則

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境

良好的hse表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績(jī)、樹立良好社會(huì)形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動(dòng)力。hse工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制,即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí),同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的hse風(fēng)險(xiǎn),配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,優(yōu)先保障hse條件,做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、安全是聘用的必要條件

員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度,接受安全培訓(xùn)并考核合格,具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn),不得聘用不合格人員。各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),提高自身安全素質(zhì),認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。

三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)

接受崗位hse培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利,也是企業(yè)hse工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行hse培訓(xùn)和再培訓(xùn),確保員工掌握相關(guān)hse知識(shí)和技能,培養(yǎng)員工良好的hse意識(shí)和行為。所有員工都應(yīng)主動(dòng)接受hse培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗。

四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)

hse職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)hse工作的直接責(zé)任者,應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé),制定hse目標(biāo),提供相應(yīng)資源,健全hse制度并強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)提升hse績(jī)效水平。

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核

開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審、管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)的有效方法,也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級(jí)管理者應(yīng)以身作則,積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作,了解hse管理情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié),推動(dòng)hse管理持續(xù)改進(jìn)。

六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切hse工作的基礎(chǔ),也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動(dòng)之前,都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,熟知崗位風(fēng)險(xiǎn),掌握控制方法,防止事故發(fā)生。

七、事故隱患必須及時(shí)整改

隱患不除,安全無(wú)寧日。所有事故隱患,包括人的不安全行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),都應(yīng)立即整改,一時(shí)不能整改的,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證,確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理

事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機(jī)會(huì),對(duì)安全狀況分析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機(jī)制、鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故,挖掘事故資源。所有事故事件,無(wú)論大小,都應(yīng)按“四不放過(guò)”原則,及時(shí)報(bào)告,并在短時(shí)間內(nèi)查明原因,采取整改措施,根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源,廣泛深刻汲取教訓(xùn),避免事故事件重復(fù)發(fā)生。

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)將承包商hse管理納入內(nèi)部hse管理體系,實(shí)行統(tǒng)一管理,并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)中。承包商應(yīng)按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求,在hse制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工hse培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn),滿足企業(yè)要求。

第8篇 某集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

第一章總則

第二章社團(tuán)的成立

第三章社團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)

第四章社團(tuán)的監(jiān)督管理

第五章社團(tuán)成員的權(quán)利義務(wù)

第六章社團(tuán)的變更和注銷

第七章社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

第八章社團(tuán)的獎(jiǎng)懲制度

第九章社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

第十章附則

人力資源總處制

2005年11月16日

集團(tuán)社團(tuán)管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)社團(tuán)的管理,維護(hù)社團(tuán)活動(dòng)秩序,促進(jìn)社團(tuán)在各方面健康繁榮的發(fā)展,豐富同仁的工余生活,提升同仁素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),積極支持集團(tuán)各項(xiàng)工作,依照國(guó)家法律和集團(tuán)有關(guān)規(guī)章,特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所有事業(yè)群自辦的協(xié)會(huì)、社團(tuán)等。

第二條社團(tuán)的宗旨:融合 健康 創(chuàng)新 娛樂

第三條開展項(xiàng)目:

(一) 體能性項(xiàng)目: 如球類、體操、田徑、登山、游泳、太極拳等;

(二) 才藝性項(xiàng)目: 如舞蹈、樂器、合唱團(tuán)、繪畫、書法、相聲、小品等;

(三) 藝文性項(xiàng)目: 如朗誦、寫作、詩(shī)歌、讀書會(huì)等;

(四) 學(xué)

第9篇 某某集團(tuán)公司薪酬管理制度

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團(tuán)公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來(lái)了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二條范圍

本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權(quán)責(zé)

1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。

3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

1.底薪;各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);

2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。

二、管理類人員工資

1.底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);

2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目;

3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

三、定義

1.業(yè)務(wù)類人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

第五條扣除項(xiàng)目

1.工資收入所得稅;

2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;

3.其它必要扣款;

第六條下列情況工資不予扣除

1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等;

2.因公出差者;

3.奉調(diào)參加培訓(xùn);

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款情況;

第二章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪;

(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上;

(2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者

(3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者;

(4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。

2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者;

(2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者;

(3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者;

(4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。

3.管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)

4.工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員

(2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的;

2.符合以下條件將予以降職

(1)累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng)3次以上者;

(2)連續(xù)2次以上降薪者;

(3)季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者;

第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金

第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1.考核時(shí)間:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施;

2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

3.考核方式:銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

4.計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)

第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者;

2.試用期者;

3.月度通報(bào)批評(píng)1次以上者;

4.月度內(nèi)事假3天以上者;

5.有其它不利于公司發(fā)展之行為;

6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程:

1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì);

2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;

第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金

第十六條定義:又稱年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

2.中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。

3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周;

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商;

2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利狀況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度;

第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

1.年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者;

2.年度曠工超過(guò)2天以上者;

3.試用期者;

4.年度通報(bào)批評(píng)3次以上者;

5.年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的;

6.其它不利于公司發(fā)展之行為;

7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程:

1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù);

2.財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;

第七章薪資保密規(guī)定

第二十條目的

集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見,特推行薪資保密管理辦法。

第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神

第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。

2.探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng);

3.吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng);

4.評(píng)論他人薪資者,予以辭退;

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

閱讀者還閱讀過(guò):酒店薪酬管理制度 營(yíng)銷人員薪酬管理制度范本

第10篇 某集團(tuán)公司考勤管理制度

集團(tuán)公司對(duì)于員工的考勤跟中小企業(yè)有哪些不同呢在字義上理解,集團(tuán)公司的員工考勤會(huì)更加正規(guī),以下則整理了集團(tuán)公司考勤管理制度的范本,僅供參考。

第一章總則

第一條為了規(guī)范集團(tuán)管理,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際,特制定本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)全體員工。

第二章日?？记诠芾?/p>

第三條集團(tuán)考勤管理工作由人力資源部負(fù)責(zé),各部門的考勤工作由其主持工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),辦公室負(fù)責(zé)考勤機(jī)管理。

第四條部門須指定責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任本部門考勤員,負(fù)責(zé)記錄考勤信息,定期上報(bào)人力資源部。

第五條考勤時(shí)間規(guī)定如下:

工作日:周一至周五(法定假日除外)。

工作時(shí)間:上午:8:00—11:30;下午:13:00—16:30;8:11—8:30為遲到;下午16:30前離崗為早退;

第六條遲到時(shí)間超過(guò)半小時(shí),早退十一分鐘至二十分鐘,均列為曠工半日;遲到超過(guò)一小時(shí),早退超過(guò)二十一分鐘,均列為曠工一日。

第七條當(dāng)月第一次遲到可不計(jì),第二次遲到列為事假半日,第三次遲到列為事假一日,以后每多一次遲到均列為曠工半日;因遲到、早退形成的事假、曠工超過(guò)半日,均扣除相應(yīng)的薪資。

第八條考勤記錄符號(hào)如表1.1所示。

表1.1考勤記錄符號(hào)表

名稱出勤事假病假曠工婚假喪假產(chǎn)假公休

符號(hào)√○△×+—_⊕



第九條員工請(qǐng)假,均需填寫請(qǐng)假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,由本部門考勤員交至人力資源部備案。

第十條上午8:10前使用指紋考勤機(jī),或因集團(tuán)班車原因遲到視為正常時(shí)間上班。

第十一條因特殊原因未使用指紋考勤機(jī)考勤者,應(yīng)書面說(shuō)明原因,由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并報(bào)人力資源部核準(zhǔn),否則視為曠工。

第十二條連續(xù)出差2日以上的,需經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并報(bào)辦公室備案。

第十三條有以下情形之一者,視為曠工。

·請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而不到崗上班者;

·取不正當(dāng)手段涂改、騙取和偽造請(qǐng)假證明者;

·不服從工作安排、崗位調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不改正者。

第十四條曠工期間扣除全部薪資。曠工1日(含)以上者不得參加集團(tuán)年度各類獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)比活動(dòng)。

第三章加班管理

第十五條集團(tuán)提倡正常工作時(shí)間以內(nèi)完成固定工作任務(wù),超時(shí)完成固定工作而加班的,不再另計(jì)加班費(fèi);確因工作量太大、時(shí)間要求緊的工作任務(wù),經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后部門方可安排加班。

第十六條加班情況由各部門考勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。員工加班到達(dá)及離開公司時(shí)須進(jìn)行指紋考勤;加班的員工無(wú)考勤記錄或與考勤記錄不一致的不視為加班。規(guī)律性加班的部門如口岸處理中心、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部按集團(tuán)規(guī)定的人數(shù)安排加班。特殊情況增加的加班人員應(yīng)按本規(guī)定第十五條執(zhí)行。

第十七條集團(tuán)給予加班員工一定的補(bǔ)助,補(bǔ)助范圍和金額根據(jù)崗位、工作難度、工作量和工作時(shí)間確定。

第十八條部門主管及其以上人員,不計(jì)加班工資,只安排補(bǔ)休。

第十九條以下幾種情況不算加班。

·因業(yè)務(wù)不熟練而延長(zhǎng)工作時(shí)間;

·正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn);

·正常工作時(shí)間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時(shí)以外工作的;

·員工出差期間不應(yīng)申報(bào)加班。

第四章值班管理

第二十條值班時(shí)間為法定節(jié)假日(不含雙休日)。

第二十一條值班人員安排實(shí)行由中層領(lǐng)導(dǎo)帶班,中層以下工作人員輪流值班。

第二十二條集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人需在節(jié)假日前7天將本部門《節(jié)日期間值班安排表》報(bào)至辦公室和人力資源部,由辦公室會(huì)同人力資源部調(diào)查核實(shí)各部門值班安排,并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后交由人力資源部備案,并通知各部門節(jié)日期間值班安排。

第二十三條未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的值班計(jì)劃,不計(jì)入工資計(jì)算范圍。

第二十四條值班期間不得請(qǐng)假,如有特殊情況不能值班的,需報(bào)辦公室主任另行安排值班人員。

第二十五條值班人員按正常上班時(shí)間值班,到達(dá)公司及離開公司時(shí)都需考勤,未考勤的不計(jì)入工資計(jì)算范圍。值班期間不得遲到早退,不得帶非集團(tuán)人員在公司內(nèi)活動(dòng),無(wú)故不出勤的,按曠工對(duì)待。

第二十六條值班人員在值班期間不得離崗,發(fā)生緊急情況及時(shí)跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)認(rèn)真做好應(yīng)急處理,帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī),確保聯(lián)絡(luò)暢通。

第二十七條值班人員下班前要跟帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班情況并做好值班情況登記,分清值班責(zé)任,責(zé)任不清時(shí)雙方共同承擔(dān)。

第二十八條值班人員下班時(shí)需保證人走窗關(guān)、燈滅、門閉,存放好帳簿、票證、財(cái)物等。

第五章事病假

第二十九條員工因私事需工作日辦理者,應(yīng)事先請(qǐng)假,如特殊原因不能事先請(qǐng)假,可用電話、口信等方式請(qǐng)假。

第三十條員工事假需報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批:

⑴普通員工請(qǐng)假2日以內(nèi),由其部門(分支機(jī)構(gòu))主持工作領(lǐng)導(dǎo)審批,2日至5日以內(nèi)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;普通員工請(qǐng)假5日以上、離開大連市的請(qǐng)假的均由集團(tuán)總經(jīng)理審批,但限10日(含)以內(nèi)。

⑵中層管理員工(集團(tuán)總監(jiān)以下、部門主管(含)以上員工)請(qǐng)假3日以內(nèi),由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,3日至5日以內(nèi)由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批;中層管理員工請(qǐng)假5日以上、離開大連市的請(qǐng)假均由集團(tuán)總經(jīng)理審批,但限10日(含)以內(nèi)。

第三十一條凡在集團(tuán)工作滿一年以上者,每月不超過(guò)1日事假可不扣薪資,須在考勤表上記錄,其他事假期間不發(fā)薪資。

第三十二條因病治療或休養(yǎng)者,需憑區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開具的病休證明和診斷病歷申請(qǐng)病假。

第三十三條員工2日以內(nèi)病假須其部門領(lǐng)導(dǎo)審批;3日至5日(含)以內(nèi)病假須集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;5日以上病假和部門主管(含)以上人員的病假,須集團(tuán)總經(jīng)理審批;連續(xù)30日和一個(gè)年度內(nèi)累積達(dá)50日(含)以上病假,須集團(tuán)決定另行處理。

第三十四條員工請(qǐng)假超過(guò)10日需報(bào)人力資源部申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批,請(qǐng)假期間停發(fā)薪資。因特殊情況不能按期返崗者,需提供相關(guān)材料證明,由集團(tuán)總經(jīng)理討論后決定,但事假時(shí)間以5個(gè)月為限,病假時(shí)間以1年為限,否則自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。

第三十五條以上員工準(zhǔn)假后,均需報(bào)人力資源部備案。

第六章婚產(chǎn)假

第三十六條員工婚假須持法定結(jié)婚證書,享受3日法定婚假。

第三十七條符合晚婚年齡的(男滿25周歲、女滿23周歲初次結(jié)婚)增加晚婚假7日,即享受10日婚假(含法定節(jié)假日和雙休日),雙方達(dá)到雙方享受,一方達(dá)到一方享受。休假期間工資照發(fā),福利待遇不變。

第三十八條女員工生育享受90日法定產(chǎn)假。

第三十九條符合晚育年齡(已婚婦女滿23周歲后懷孕生育第一個(gè)子女)并領(lǐng)取《獨(dú)生子女光榮證》的,增加產(chǎn)假60日,即享受150日產(chǎn)假(含法定節(jié)假日和雙休日)。

第四十條男方護(hù)理假為15日。

第四十一條職工施行計(jì)劃生育手術(shù),享受下列待遇:

·放置宮內(nèi)節(jié)育器的,休假3日,7日內(nèi)不安排重體力勞動(dòng),產(chǎn)假期間放置的,產(chǎn)假順延;

·放置皮下埋植避孕劑的,休假5日,產(chǎn)假期間放置的,產(chǎn)假順延;

·取出宮內(nèi)節(jié)育器的,休假2日,取出皮下埋植避孕劑的,休假5日;

·施行輸卵管結(jié)扎術(shù)的,休假21日,產(chǎn)假期間結(jié)扎的,產(chǎn)假順延;

·施行輸精管結(jié)扎術(shù)的,休假10日;

·施行人工流產(chǎn)術(shù)的,休假14日;施行中期妊娠引產(chǎn)術(shù)的,休假30日;

·經(jīng)批準(zhǔn)施行輸卵管復(fù)通術(shù)的,休假21日,施行輸精管復(fù)通術(shù)的,休假15日。

第11篇 某集團(tuán)資金管理制度

__集團(tuán)資金管理制度

__集團(tuán)

二零零一年十一月

目 錄

第一章總則1

第二章資金管理原則及收支分類1

第三章經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理2

第四章投資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理2

第五章籌資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理3

第六章資金支出的審批與管理4

第七章資金調(diào)撥的管理7

第八章資金管理和檢查7

第九章統(tǒng)計(jì)報(bào)表7

第十章附則8

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加快資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),提高資金利潤(rùn)率,合理安排資金流向,保證資金安全,特制定本規(guī)定。

第二條各子公司在銀行開立結(jié)算賬戶,辦理本單位的資金收支業(yè)務(wù)。

第三條集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部設(shè)立資金管理崗位,負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理。同時(shí),向子公司委派資金管理員,負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的資金收支情況。

第二章資金管理原則及收支分類

第四條本制度所稱資金管理,是指集團(tuán)的資金流入、流出等全過(guò)程的控制。

第五條實(shí)行資金管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

(一)集團(tuán)所有資金收支必須納入預(yù)算;

(二)堅(jiān)持以收定支,量入為出;

(三)各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家方針政策、法規(guī)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定。

第六條資金收入的分類

(一)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入;

(二)投資活動(dòng)的資金收入;

(三)籌資活動(dòng)的資金流入。

第七條資金支出范圍

(一)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金支出

1、產(chǎn)品銷售成本;

2、期間費(fèi)用;

3、營(yíng)業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)支出;

4、其它資金支出。

(二)投資活動(dòng)資金支出

(三)分配股利

第三章經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理

第八條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入的內(nèi)容

(一)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)取得的收入;

(二)收取的租金;

(三)其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資金收入。

第九條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入管理

(一)各子公司在銀行開立結(jié)算賬戶,所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收入都應(yīng)足額存入銀行。

(二)各子公司資金管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金收入的入賬情況。

(三)集團(tuán)所屬單位未經(jīng)總裁批準(zhǔn),不得在銀行或其他機(jī)構(gòu)另立資金賬戶。

第四章投資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理

第十條投資活動(dòng)資金收入范圍

(一)收回投資資金;

(二)分得的股利資金;

(三)取得債券利息收入;

(四)處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的資金凈額;

(五)收到與投資活動(dòng)有關(guān)的其他資金。

第十一條投資活動(dòng)資金收入管理

(一) 項(xiàng)目投資責(zé)任人負(fù)責(zé)投資資金的回收及取得的收益,對(duì)于投資失誤或資金無(wú)法收回的項(xiàng)目投資責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任;

(二)總部財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)投資合同及年終決算情況,準(zhǔn)確計(jì)算投資收益,督促投資收益按時(shí)收回;

(三)出售報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須有設(shè)備部門的報(bào)廢鑒定,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署報(bào)廢意見,完備的出庫(kù)手續(xù),總裁同意出售的決定,收取的資金要即時(shí)入賬;

(四)轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)有效的合同按期收回資金;

(五)總部財(cái)務(wù)部資金管理主管要合理安排、監(jiān)督資金及時(shí)入賬,確保資金流動(dòng)不影響集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第五章籌資活動(dòng)資金收入的內(nèi)容及管理

第十二條資金籌集的原則

(一)合法性原則:資金籌集必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,接受國(guó)家的宏觀調(diào)控;

(二)適量原則:合理預(yù)測(cè)資金需要量,防止盲目籌資;

(三)時(shí)效性原則:安排好資金供應(yīng)時(shí)間,確保資金籌集與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)一致;

(四)最低資金成本原則:綜合分析各種籌資渠道,分析各種籌資成本,求得各種籌資方式最佳組合;

(五)資金結(jié)構(gòu)合理原則:使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與獲利能力控制在最合理的水平。

第十三條資金籌集渠道及審批程序

(一)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款:由總部財(cái)務(wù)部資金管理主管提出方案,財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核,總裁批準(zhǔn);

(二)定向募股:由總部財(cái)務(wù)部資金管理主管提出方案,經(jīng)董事局批準(zhǔn)按法定程序執(zhí)行;

(三)其他籌資方式。

第六章資金支出的審批與管理

第十四條事業(yè)部、子公司預(yù)算內(nèi)資金支出的審批權(quán)限

說(shuō)明:審批權(quán)限分三類:

1、審核:指管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)開支的合理性提出初步意見。

2、審批:指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考審核的意見后進(jìn)行批準(zhǔn)。

3、核準(zhǔn):指財(cái)務(wù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)已審批的支付款項(xiàng)從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備案。

工作事項(xiàng)使用部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總裁董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購(gòu)置5000元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

5000-20萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

20萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

貨款支付5萬(wàn)元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

5萬(wàn)-50萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

50萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

辦公費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

招待費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

差旅費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

培訓(xùn)費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

通訊費(fèi)提出①審批②核準(zhǔn)③

宣傳廣告費(fèi)用3000元以下提出①審批②核準(zhǔn)③

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

利息支出提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

工資、獎(jiǎng)金、福利提出①審批②核準(zhǔn)③

對(duì)外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

對(duì)外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

第十五條事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金審批權(quán)限

事業(yè)部、子公司預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)?使用部門提出,總經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)部審核,總裁審批,財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);如果有重大事項(xiàng)支出,應(yīng)報(bào)董事局審批。

第十六條集團(tuán)總部預(yù)算內(nèi)資金審批權(quán)限

工作事項(xiàng)使用部門部長(zhǎng)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部總裁董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)

固定資產(chǎn)購(gòu)置5000元以下提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

5000-20萬(wàn)元提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

20萬(wàn)元以上提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

辦公費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

招待費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

差旅費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

培訓(xùn)費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

通訊費(fèi)提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

宣傳廣告費(fèi)用3000元以下提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

3000元以上提出①審核②審核③審批④核準(zhǔn)⑤

工資、獎(jiǎng)金、福利提出①審核②審批③核準(zhǔn)④

對(duì)外捐款贊助提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

對(duì)外單位或私人借款提出①審核②審核③審核④審批⑤核準(zhǔn)⑥

第十七條集團(tuán)總部預(yù)算外資金審批權(quán)限

總部預(yù)算外資金支出的審批程序?yàn)?使用部門提出,部長(zhǎng)審核,行政總監(jiān)審核,總裁審批,財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn);如果有重大事項(xiàng)支出,應(yīng)報(bào)董事局審批。

第十八條資金支出的管理

(一)總部財(cái)務(wù)部組織各事業(yè)部、子公司編制資金收支預(yù)算。各事業(yè)部、子公司要嚴(yán)格按照下達(dá)的年度計(jì)劃編制并向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送季度、月度資金滾動(dòng)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理使用資金。

(二)各子公司資金管理員負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)格按照上述資金支出審批權(quán)限與程序監(jiān)督各項(xiàng)資金支出的執(zhí)行。

(三)總部財(cái)務(wù)部資金管理業(yè)務(wù)建立資金收支周報(bào)、月報(bào)報(bào)送制度,各子公司資金管理員要定期及時(shí)向總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)資金收支情況。

(四)所有單位不得坐支、套取現(xiàn)金,做到?？顚Ｓ谩?/p>

(五)員工借款如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷還款,須繳納滯納金,具體辦法參見集團(tuán)滯納金管理細(xì)則。

第七章資金調(diào)撥的管理

第十九條總部財(cái)務(wù)部資金管理崗位負(fù)責(zé)各子公司之間的資金調(diào)撥。資金管理主管可以根據(jù)掌握的資金信息,在各子公司之間進(jìn)行資金的劃撥,以提高資金的使用效率。發(fā)生資金的劃撥時(shí),資金撥出單位借記應(yīng)收賬款,貸記銀行存款;劃入單位借記銀行存款,貸記應(yīng)付賬款。

第八章資金管理和檢查

第二十條總部以資金的安全性、效益性、流動(dòng)性為中心,定期開展以下資金檢查和管理工作,并根據(jù)檢查情況,定期向總裁、董事局專題報(bào)告。

(一)定期檢查各子公司的現(xiàn)金庫(kù)存狀況。

(二)定期檢查各子公司的結(jié)算情況。

(三)定期檢查各子公司銀行存款的對(duì)賬工作。

(四)對(duì)子公司匯出的10萬(wàn)元以上大額款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查或抽查。

第九章統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第二十一條各子公司必須在旬后1日內(nèi)向總部財(cái)務(wù)部資金管理主管報(bào)送旬末銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表,資金管理主管匯總后于旬后2日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁。

第二十二條總部財(cái)務(wù)部資金管理主管要及時(shí)掌握各子公司銀行存款余額,并且每天向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)一次存款余額表。

第十章附則

第二十三條本規(guī)則經(jīng)呈董事局通過(guò)頒布實(shí)施,修改時(shí)由財(cái)務(wù)總監(jiān)提出,董事局審批。

第12篇 某集團(tuán)公司工作服管理規(guī)定

z集團(tuán)公司工作服管理規(guī)定

第一條為提高公司整體形象,體現(xiàn)公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)公司員工工作服規(guī)范著裝管理,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。

第三條公司工作服分為工裝和職業(yè)裝兩種,每?jī)赡昱浒l(fā)冬夏裝各兩套,使用年限為兩年(特殊崗位者可視具體情況另定),新進(jìn)廠員工在試用期滿并辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)后在集團(tuán)公司人事黨政辦或各二級(jí)單位綜合部辦理領(lǐng)取手續(xù)。

第四條公司原則上在發(fā)放年度的4月、11月期間進(jìn)行工作服發(fā)放工作,領(lǐng)用期滿兩年的員工均可領(lǐng)取新工作服。所有員工試用期內(nèi)不發(fā)放工作服(特殊崗位者可視具體情況另定)。

第五條工作服使用年限及標(biāo)準(zhǔn):

1、公司工作服使用年限為自領(lǐng)取之日起使用兩年,兩年可領(lǐng)取冬、夏裝各2套。

2、領(lǐng)取工裝的員工在公司服務(wù)未滿一年(自發(fā)放服裝之日起計(jì)算)而離職者,按工裝(冬、夏)50元/套,扣取服裝制作費(fèi)用;

3、領(lǐng)取職業(yè)裝的員工在公司服務(wù)未滿一年(自發(fā)放服裝之日起計(jì)算)而離職者,按職業(yè)裝(夏)150元/套、職業(yè)裝(冬)350元/套,扣取服裝制作費(fèi)用;服務(wù)滿一年未滿兩年(自發(fā)放服裝之日起計(jì)算)離職者,按職業(yè)裝(夏)50元/套、職業(yè)裝(冬)100元/套,扣取服裝制作費(fèi)用。員工離職時(shí)扣取服裝制作費(fèi)用的工作服不需退回公司。

4、在公司服務(wù)超過(guò)上述規(guī)定年限而離職者,不再收取服裝制作費(fèi)用,但需將領(lǐng)取服裝交回管理部門,否則公司將不予辦理離職手續(xù)。員工在工作服使用過(guò)程中,若因自己保管不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒ぷ鞣G失或損壞的,公司不再另行配發(fā),員工需按制作費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)向公司自行購(gòu)買,不得因損壞或丟失而不統(tǒng)一著裝。

第六條公司工作服的使用范圍:各二級(jí)單位統(tǒng)一著工裝,集團(tuán)公司統(tǒng)一著職業(yè)裝(有特殊規(guī)定的單位部門除外)。

第七條工作服著裝要求

1、所有員工必須按照公司要求著裝,保持良好的精神面貌,樹立好公司的形象。

2、著職業(yè)裝男式應(yīng)系領(lǐng)帶,女式應(yīng)系絲巾,冬夏天都應(yīng)配穿黑色皮鞋。

3、著工作服應(yīng)整潔、得體、大方。

4、工作服應(yīng)經(jīng)常換洗,不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣現(xiàn)象。

第八條任何人不得將本單位工作服外借他人。

第九條公司員工在工作崗位工作期間、參加公司會(huì)議時(shí)一律穿著整套工作服,工作服應(yīng)穿著整齊,不得穿“半套”或著裝不雅(如:不扣扣子、褲腿挽起);上班期間不得穿拖鞋。

第十條工作時(shí)間內(nèi)未按要求統(tǒng)一著工作服的員工,由公司人事黨政辦或領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的,每一次給予當(dāng)事人罰款50元,同時(shí)直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任,按公司《連帶責(zé)任管理規(guī)定》進(jìn)行處罰;由部門或各二級(jí)單位自行檢查發(fā)現(xiàn)未按要求統(tǒng)一著工作服的員工,每一次給予當(dāng)事人罰款50元,不追究直屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)屢教不改者可以進(jìn)行加倍處罰。

第十一條本規(guī)定的解釋、修改權(quán)歸公司人事黨政辦所有。管理辦法修訂后自2022年4月1日起開始實(shí)施,原管理辦法同時(shí)廢除,其他管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

z混凝土(集團(tuán))有限公司

二0一二年三月三十一日

第13篇 某集團(tuán)公司安全事故搶救及調(diào)查處理管理辦法

為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握事故情況,提高事故搶救中領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,保證各類事故及時(shí)、有效地進(jìn)行搶救處理,減少事故造成的損失,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

一、事故分類

(一)傷亡事故

1、輕傷事故;

2、重傷事故;

3、死亡事故。

傷亡事故的界定按照《山東煤礦企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)辦法》(魯煤安監(jiān)一字[2005]47號(hào))執(zhí)行。

(二)非傷亡事故

非傷亡事故是指影響礦井(公司、廠)正常的安全生產(chǎn),造成了一定損失,但未發(fā)生人身傷亡的幸免事故。

1、一級(jí)非傷亡事故:一級(jí)幸免事故,特大機(jī)電運(yùn)輸事故。

有下列情況之一者為一級(jí)幸免事故:

⑴發(fā)生的事故使全礦井停產(chǎn)8小時(shí)以上或采區(qū)停產(chǎn)72小時(shí)以上;

⑵瓦斯、煤塵燃燒爆炸;

⑶沖擊地壓、震級(jí)在2.0以上,影響安全生產(chǎn);

⑷井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn);

⑸水災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn);

⑹采區(qū)通風(fēng)不良,風(fēng)流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產(chǎn);

⑺采煤工作面冒頂長(zhǎng)10米以上;

⑻掘進(jìn)工作面冒頂長(zhǎng)5米以上;

⑼巷道冒頂長(zhǎng)10米以上。

有下列情況之一者為特大機(jī)電運(yùn)輸事故:

⑴造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值超過(guò)50萬(wàn)元;

⑵因機(jī)電、運(yùn)輸事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成全礦停止生產(chǎn)8小時(shí)以上,基建施工企業(yè)造成全部礦井工程停工8小時(shí)以上;

⑶地面工廠車間供電中斷72小時(shí)以上或全廠中斷供電48小時(shí)以上;

⑷主扇風(fēng)機(jī)和分區(qū)扇風(fēng)機(jī)停止供風(fēng)30分鐘以上。

2、二級(jí)非傷亡事故:二級(jí)幸免事故、重大機(jī)電運(yùn)輸事故。

有下列情況之一者為二級(jí)幸免事故:

⑴發(fā)生的事故使全礦停產(chǎn)2- 8小時(shí)或采區(qū)停工8- 72小時(shí);

⑵井下發(fā)火封閉采掘工作面;

⑶發(fā)生沖擊地壓、震級(jí)在1.5以上,影響安全生產(chǎn);

⑷因水災(zāi)使采區(qū)停產(chǎn);

⑸采掘工作面通風(fēng)不良,風(fēng)流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產(chǎn);

⑹采煤工作面冒頂長(zhǎng)度超過(guò)5米;

⑺掘進(jìn)工作面冒頂長(zhǎng)超過(guò)3米;

⑻巷道冒頂長(zhǎng)度超過(guò)5米。

有下列情況之一者為重大機(jī)電運(yùn)輸事故:

⑴造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值5萬(wàn)元以上到50萬(wàn)元;

⑵主要提升設(shè)備卡罐達(dá)4小時(shí)以上;

⑶主排水泵停泵,造成泵房進(jìn)水或淹泵;

⑷全礦停電10分鐘以上;地面工廠車間供電中斷4- 72小時(shí)或全廠供電中斷30分鐘-48小時(shí);

⑸主要提升設(shè)備的斷繩、墜罐、墜箕斗、蹲罐、過(guò)卷,大型物件墜入井筒,運(yùn)輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車。

3、三級(jí)非傷亡事故:三級(jí)幸免事故,一般機(jī)電運(yùn)輸事故。

有下列情況之一者為三級(jí)幸免事故:

⑴凡所發(fā)生的事故使全礦井停產(chǎn)30分鐘至2小時(shí)或使采區(qū)停產(chǎn)2小時(shí)至3小時(shí);

⑵非采掘工作面通風(fēng)不良或局扇無(wú)計(jì)劃停電,使風(fēng)流中局部瓦斯聚集超限;

⑶發(fā)生沖擊地壓、震級(jí)在1.0以上;

⑷井下風(fēng)流中co超限;

⑸因水災(zāi)使一個(gè)采掘面停止生產(chǎn);

⑹采煤工作面冒頂長(zhǎng)度5米以下;

⑺掘進(jìn)工作面冒頂3米以下;

⑻巷道冒頂長(zhǎng)度5米以下。

有下列情況之一者為一般機(jī)電運(yùn)輸事故:

⑴造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值1—5萬(wàn)元;

⑵造成設(shè)備停運(yùn)影響生產(chǎn)或基建施工1小時(shí)以上或產(chǎn)量損失500噸及以上;

⑶地面工廠造成車間供電中斷1—4小時(shí)或全廠供電中斷10—30分鐘;

⑷乘人罐籠卡罐1小時(shí)以上;

⑸3千伏級(jí)以上變電設(shè)備誤停、送電者;

⑹采區(qū)提升設(shè)備的斷繩、跑車,大巷運(yùn)輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆,斜巷跑車,壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀,膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火等惡性事故。

二、事故匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)

發(fā)生事故后,各單位要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,問明人員傷亡情況和事故損失等情況,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)遲報(bào)或隱瞞不報(bào)事故的有關(guān)單位及人員按集團(tuán)公司《安全事故(重大安全隱患)行政責(zé)任追究規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,給予處罰。

(一)傷亡事故

1、發(fā)生輕傷事故,在24小時(shí)內(nèi),由事故單位(工區(qū)或車間)區(qū)長(zhǎng)組織初步調(diào)查分析事故原因,將分析報(bào)告報(bào)駐礦安監(jiān)處,由安監(jiān)處組織工會(huì)、勞資、技術(shù)部門有關(guān)人員參加分析事故原因,研究防范措施,確定處理意見。事故單位根據(jù)分析結(jié)果在48小時(shí)內(nèi)填寫“職工傷亡事故登記表”,分送礦長(zhǎng)、安監(jiān)、工會(huì)、勞資和有關(guān)部門。

2、 發(fā)生重傷事故,事故單位要立即向公司調(diào)度室和安監(jiān)局匯報(bào),并根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)立即由事故單位第一負(fù)責(zé)人組織有關(guān)生產(chǎn)科室、安全監(jiān)察、勞資、工會(huì)等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因,分清責(zé)任,制定防范措施,并且填寫“職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告”分送礦長(zhǎng)、駐礦安監(jiān)處、工資科和公司安全監(jiān)察局等有關(guān)部門,分送時(shí)間不得超過(guò)5天。需要集團(tuán)公司調(diào)查的,事故單位要積極配合協(xié)助。

3、發(fā)生死亡1人的事故,事故單位要立即向公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報(bào)。由公司調(diào)度室向集團(tuán)公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和省煤炭局調(diào)度室匯報(bào),并根據(jù)集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)通知有關(guān)生產(chǎn)處室、安監(jiān)、公安、勞資、工會(huì)、紀(jì)委等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因,分清責(zé)任,制定防范措施,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

4、發(fā)生一次死亡2人事故,事故單位要立即向公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報(bào)。由公司調(diào)度室向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和省局調(diào)度室匯報(bào),并根據(jù)公司總經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)通知有關(guān)生產(chǎn)處室、安監(jiān)、公安、勞資、工會(huì)、紀(jì)委等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,查明事故原因,制定防范措施,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

5、 一次死亡3人及以上的事故或事故涉及3人以上、情況不明的,事故單位要立即向公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報(bào)。由公司調(diào)度室向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、省局調(diào)度室和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報(bào),隨后及時(shí)報(bào)告事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況,并根據(jù)公司總經(jīng)理的指示,負(fù)責(zé)通知有關(guān)生產(chǎn)處室、安監(jiān)、公安、勞資、工會(huì)、紀(jì)委等有關(guān)部門配合上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查,查明事故原因,制定防范措施,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

6、發(fā)生工亡事故后,事故單位要組織相關(guān)人員配合上級(jí)部門的調(diào)查,并根據(jù)上級(jí)部門的分析結(jié)果填寫“職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告”,報(bào)集團(tuán)公司備案,報(bào)送時(shí)間不得超過(guò)一周。由公司填寫“職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”報(bào)送上級(jí)部門。

7、發(fā)生傷亡事故后,要報(bào)告以下具體內(nèi)容:

①事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、事故經(jīng)過(guò)、傷亡情況、直接原因初步分析;

②事故的組織搶救、采取的安全措施和事故災(zāi)區(qū)的控制情況;

③事故報(bào)告單位。

8、各礦對(duì)上報(bào)的煤礦傷亡事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9、在醫(yī)療中心建立工傷救治匯報(bào)制度,由衛(wèi)生中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織,每月對(duì)公司級(jí)醫(yī)院和各礦級(jí)醫(yī)院的工傷搶救治療情況進(jìn)行一次匯總,次月的5日前分報(bào)總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)和衛(wèi)生的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司安監(jiān)局和調(diào)度室。

10、各礦(廠、公司)發(fā)生重傷及以上事故后必須在2小時(shí)之內(nèi)匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室和安監(jiān)局,集團(tuán)公司調(diào)度室必須在事故發(fā)生后4小時(shí)之內(nèi)匯報(bào)上級(jí)部門。

(二)非傷亡事故

1、發(fā)生一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)非傷亡事故時(shí),應(yīng)立即將事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、原因、損失情況及處理措施用電話向集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局報(bào)告。各級(jí)事故要在發(fā)生事故后五天以內(nèi)將事故報(bào)告書報(bào)送集團(tuán)公司安監(jiān)局。

2、各礦(廠)安監(jiān)處做好非傷亡事故的統(tǒng)計(jì)工作。并在每月5日之前報(bào)送集團(tuán)公司安監(jiān)局。

三、事故搶救

發(fā)生事故后,單位負(fù)責(zé)人要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),摸清事故情況,采取積極搶救措施,最大限度地減少人員、物質(zhì)損失。事故單位及上級(jí)管理部門在事故發(fā)生后按照“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真分析,找出原因,分清責(zé)任,確定處理意見,制訂措施,防止類似事故的發(fā)生,切實(shí)做到一事故一分析,一事故一處理。

1、發(fā)生非傷亡事故及一般輕傷事故,由調(diào)度室和事故單位及時(shí)協(xié)調(diào)各單位處理好現(xiàn)場(chǎng),盡快恢復(fù)正常生產(chǎn),并協(xié)助傷者做好入院治療等有關(guān)工作。

2、發(fā)生重傷事故,在現(xiàn)場(chǎng)組織搶救的同時(shí),由調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)通知有關(guān)單位和人員,組織好搶救工作,確保傷員的及時(shí)救治。

3、發(fā)生死亡事故,在現(xiàn)場(chǎng)組織搶救的同時(shí),經(jīng)礦長(zhǎng)(或主持工作的領(lǐng)導(dǎo))核實(shí)準(zhǔn)確后,由調(diào)度室分別通知到集團(tuán)公司級(jí)、礦級(jí)醫(yī)院及有關(guān)單位、人員,并及時(shí)組織搶救。

4、發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、管理人員、班組長(zhǎng)及其他施工人員,必須立即采取妥善措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,力爭(zhēng)將損失降到最低限度。同時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)事故情況,組織人員搶救。

5、發(fā)生事故后不積極組織及參加搶救或重視不夠,造成不良后果的,追究有關(guān)人員的責(zé)任并給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

6、公司、礦及事故單位要做好傷者入院后的輔助搶救治療工作。

四、事故的調(diào)查處理

發(fā)生事故后,主要分管領(lǐng)導(dǎo)要立即組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和安監(jiān)部門進(jìn)行追查,分析原因,計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失(含影響產(chǎn)量),制訂改進(jìn)措施,對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

對(duì)發(fā)生人身傷亡事故的,由集團(tuán)公司組織調(diào)查小組追查分析,并對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。

一、二級(jí)非傷亡事故及三級(jí)非傷亡事故中的幸免事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查小組追查分析,并對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究;同時(shí),由礦第一責(zé)任者組織本單位人員調(diào)查分析,對(duì)其他責(zé)任者進(jìn)行處理,并將分析處理情況報(bào)安監(jiān)局;

三級(jí)非傷亡事故中的機(jī)電運(yùn)輸事故由各礦分管礦長(zhǎng)組織調(diào)查分析,做好分析記錄備查。

五、集團(tuán)公司工傷事故搶救領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

組長(zhǎng):總經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)搶救組:副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)、總工程師、公司有關(guān)副總工程師及技術(shù)處、機(jī)電處、通風(fēng)處、地質(zhì)處、安監(jiān)局等有關(guān)處室負(fù)責(zé)人 。

醫(yī)療救治組:分管副總經(jīng)理(董事)、衛(wèi)生中心負(fù)責(zé)人、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

事故分析組:副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)、總工程師、公司有關(guān)副總工程師及技術(shù)處、機(jī)電處、通風(fēng)處、地質(zhì)處、安監(jiān)局、工會(huì)、紀(jì)委、泰汶分局以及其他有關(guān)處室、部門負(fù)責(zé)人 。

六、其它規(guī)定

1、本文未詳列的條款按上級(jí)文件執(zhí)行。

2、本文在執(zhí)行過(guò)程中如上級(jí)文件規(guī)定有修改時(shí),集團(tuán)公司、各礦相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)定或直接引用上級(jí)文件規(guī)定。

第14篇 某集團(tuán)保安管理制度

z集團(tuán)保安管理制度

1.集團(tuán)為了加強(qiáng)保安工作管理,使保安人員執(zhí)勤執(zhí)行任務(wù)有所據(jù);特制定本制度。

2.保安人員必須遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)和威信。

3.保安人員執(zhí)勤每天實(shí)行12或者24小時(shí)倒班制,具體各班服勤時(shí)間由各單位行政部門自行制定并公布實(shí)施。

4.保安人員工作職責(zé)規(guī)定如下:

4.1工廠、商場(chǎng)、辦公區(qū)等集團(tuán)場(chǎng)所的各類事故(事件)預(yù)防,并根據(jù)本單位的具體情況制定巡邏事項(xiàng)。

4.2員工下班后負(fù)責(zé)單位鑰匙的保管工作。

4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類應(yīng)急預(yù)案要求。

4.4負(fù)責(zé)進(jìn)出單位的外來(lái)客人及員工的管理、聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。

4.5進(jìn)出單位車輛、物品的管理、查驗(yàn)及放行。

4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序;完成防火防盜等安全消防保衛(wèi)監(jiān)督檢查工作。

4.7負(fù)責(zé)完成個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作。

4.8完成臨時(shí)交辦的其他工作。

5.保安人員除前款各項(xiàng)規(guī)定外,還應(yīng)遵守下列守則:

5.1工作應(yīng)謹(jǐn)言慎行,執(zhí)行公務(wù)時(shí)態(tài)度和藹端正不卑不亢;服從上級(jí)命令,秉公執(zhí)法,不徇私枉法。

5.2執(zhí)勤時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝、端正儀容,各種配備齊全完好。

5.3執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警惕,遇有突發(fā)事故(事件)時(shí),應(yīng)臨危不亂發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,果斷敏捷,做好適當(dāng)之處置;并立即報(bào)告上級(jí)。

5.4執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位,不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職現(xiàn)象。

5.5應(yīng)熟知本單位的水、電控制閥門、開關(guān)位置及消防器材放置的地點(diǎn)等,防止遇事慌亂束手無(wú)策。

5.6應(yīng)管制入廠人、物、車,對(duì)未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準(zhǔn)入廠。并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠;除公用需料外,易燃易爆危險(xiǎn)品禁止攜入。

5.7應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行按時(shí)巡邏監(jiān)督檢查;工廠、商場(chǎng)等各處,辦公室、廠房、門窗、水電等是否存在不安全因素;是否有閑雜人等人員逗留。同時(shí)做好檢查記錄,對(duì)存在不安全因素的單位部門進(jìn)行處罰。

5.8單位下班后,重要部位的鑰匙交由辦公區(qū)保安負(fù)責(zé),以備巡查使用。員工加班或因事需進(jìn)入辦公室時(shí),要求其詳細(xì)填寫“員工下班后出入辦公區(qū)域登記表”。

5.9交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班執(zhí)勤情況等記入“員工值班記錄表”,遺留問題向接班人員交代清楚;每月月末報(bào)至行政部門核閱。

6.人員管制相關(guān)規(guī)定

6.1指導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定,并制止不法行為的發(fā)生,維持轄區(qū)正常工作秩序。

6.2嚴(yán)格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的出入門的管理。

6.3員工在工作時(shí)間內(nèi)離廠時(shí)(工作除外),須持審批手續(xù)離廠。

6.4上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外,一律謝絕會(huì)客。

6.5外界來(lái)賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝等人員入廠應(yīng)在保安室辦理入廠手續(xù),并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)廠、部門人員接待,不得以任何理由進(jìn)入廠區(qū)。

6.6假日加班人員或因事需進(jìn)入工廠者,應(yīng)對(duì)照行政部門所列名單,核對(duì)無(wú)誤后,在保安室登記入廠。

7.物品管制相關(guān)規(guī)定

7.1物品出廠時(shí)應(yīng)憑“a&v出門證”,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行,簽認(rèn)后的“a&v出門證”按順序及類別進(jìn)行裝訂保管。

7.2各廠商交貨時(shí)所攜帶其他廠商物品,在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記于“a&v值班記錄表”中,離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對(duì)符合后給予放行。

7.3離廠外來(lái)人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并按下列程序處理:

7.3.1記錄攜帶人所屬單位、姓名、身份證號(hào)碼、時(shí)間、地點(diǎn)。

7.3.2由攜帶者親書理由,注明所攜帶物品的品名、數(shù)量,由何處取得等。

7.3.3情況嚴(yán)重時(shí),不得讓當(dāng)事人離廠,應(yīng)速呈報(bào)行政部門處理。

7.4廠內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出廠時(shí),按下列程序辦理

7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應(yīng)憑行政部門開具的“a&v出門證”方可放行。

7.4.2攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗(yàn)后放行。

7.5本公司員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。特殊情況,如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機(jī)者,應(yīng)按部門主管所示處理。

7.6同仁進(jìn)入工廠不準(zhǔn)攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品,工廠相關(guān)人員如因業(yè)務(wù)需要,經(jīng)行政部門開具證明單(注明品種、型號(hào)等)后準(zhǔn)予攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠者,應(yīng)憑主管部門開具的“a&v出門證”,經(jīng)查無(wú)誤后放行。

7.7員工出廠區(qū)時(shí)對(duì)其包裹主要檢查的內(nèi)容包括:

7.7.1生產(chǎn)車間物品。如:線軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩墊、袖衫條、腰襯、成裝等。

7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如:電腦附件、打印紙、電話機(jī)、文件夾等;公用書籍、資料、畫冊(cè)等(已辦理借閱手續(xù)的須在門衛(wèi)《小件物品出入登記表》上登記);維修、裁斷工、打板師、司爐工、電工等作業(yè)工具;各類調(diào)味品、主副食品、餐具等;洗滌、衛(wèi)生等日常用品。

8.車輛管制相關(guān)規(guī)定

8.1外來(lái)車輛進(jìn)入工廠,需按下列規(guī)定辦理:

8.1.1隨車人員按本制度6.5條款規(guī)定事項(xiàng)辦理。

8.1.2持有證明來(lái)廠交貨或提貨之車輛,準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。

8.1.3一般接洽業(yè)務(wù)檢查或參觀訪問以及廠商等人員所乘車輛,保安應(yīng)指定停車位置。

8.1.4庫(kù)管員下班后,遇有外來(lái)取送貨車輛欲進(jìn)入廠區(qū),必須先請(qǐng)示其主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,方可進(jìn)入并進(jìn)行登記。

8.2所有進(jìn)出車輛應(yīng)一律接受檢查。尤其應(yīng)注意進(jìn)廠車輛是否載有違禁、易燃易爆危險(xiǎn)品;出廠車輛載有貨物時(shí),應(yīng)憑“a&v出門證”,經(jīng)核查無(wú)誤后方可放行。

8.3集團(tuán)及所屬各單位車輛攜帶物品出入、停放等,亦應(yīng)按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處理

9.1發(fā)現(xiàn)盜竊時(shí),以收回失竊物為首要,并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量,應(yīng)熟練掌握安全消防設(shè)備器材的使用,了解配置地點(diǎn),定期檢查維護(hù)消防器材;對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。處理突發(fā)事故(事件)時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜,啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,用最有效的方法使災(zāi)害減少至最低限度;不可慌張誤事,視情況按下列程序處理:

9.2.1根據(jù)判斷尚可消除時(shí),應(yīng)迅速采取有效措施處置;并報(bào)告行政部門

及相關(guān)部門,同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

9.2.2判斷無(wú)法消除時(shí),應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(119或110或120等)、行政部門及相關(guān)部門;并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故(事件)時(shí),應(yīng)將所知及判斷是否會(huì)波及本單位等情況,迅速通報(bào)行政領(lǐng)導(dǎo)。

10.保安工作考核與獎(jiǎng)懲

10.1經(jīng)月考核完成下列要求者,計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金:

10.1.1月累計(jì)出勤,無(wú)任合遲到、早退情況者。

10.1.2對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不營(yíng)私舞弊,能夠按要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度者。

10.1.3積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作,按時(shí)完成任務(wù)者。

10.1.4工作積極主動(dòng),提出合理、良好的建議經(jīng)實(shí)施后確有成效者。

10.1.5參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)者。

10.2 凡保安人員,均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反者,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

10.2.1一次扣罰獎(jiǎng)金50%。

10.2.2二次扣罰獎(jiǎng)金100%。

10.2.3三次取消職務(wù)津貼。

10.2.4屢教不改者予以辭退處理。

10.3獎(jiǎng)懲工作參照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

10.3 .1保安人員工作表現(xiàn)突出、制止各類事故(事件)發(fā)生有功、對(duì)單位貢獻(xiàn)顯著者,可視具體情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

10.3.2由于保安工作不到位,致使各類事故(事件)發(fā)生的,追究其相關(guān)人員的責(zé)任,并給予相應(yīng)處罰;觸犯法律的,依法追究法律責(zé)任。

11.附則

11.1本制度未盡事宜,遵照相關(guān)管理制度具體條款執(zhí)行。

11.2集團(tuán)所屬各單位,應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則。

11.3本制度自公布之日起施行。

第15篇 某某集團(tuán)總部宿舍管理規(guī)定

某集團(tuán)總部宿舍管理規(guī)定

關(guān)于入住管理

第一條總部宿舍樓只對(duì)總部人員開放,總部人員在行政管理中心秘書處填寫入住登記,所在管理中心總監(jiān)、行政管理中心總監(jiān)簽字后,到行政管理中心領(lǐng)取宿舍出入卡,檔案室領(lǐng)取鑰匙。入住人員服從房間分配安排,不得隨意調(diào)換房間。分配按照年紀(jì)、生活習(xí)慣等人性化因素為分配依據(jù)。

第二條宿舍出入卡為宿舍通行證,請(qǐng)妥善保管,丟失后補(bǔ)者罰款50元。

第三條總部總監(jiān)級(jí)及以上人員可入住套間。

第四條住宿費(fèi)用:為體現(xiàn)集團(tuán)公司“關(guān)愛員工從心做起”的管理思想,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下提高員工福利待遇,員工可免費(fèi)入住。

第五條宿舍是為解決外地員工住宿困難而設(shè)立,從合理利用住宿資源起見,當(dāng)員工每周在宿舍內(nèi)住宿低于5天時(shí),請(qǐng)搬離宿舍。

第六條搬離宿舍者及時(shí)到行政管理中心秘書處填寫《宿舍搬出表》,宿舍出入卡由行政管理中心收回,房間鑰匙歸還檔案室。水電費(fèi)用結(jié)算以填表時(shí)間為準(zhǔn),如未及時(shí)辦理,產(chǎn)生費(fèi)用個(gè)人自理。

第七條如宿舍需維修,寢室長(zhǎng)于每周四通過(guò)辦公系統(tǒng)匯總至行政文職秘書,統(tǒng)一報(bào)修。

第八條嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)樓任何地方釘釘子、墻紙上禁止貼粘鉤等一切破壞裝修的行為。損壞負(fù)責(zé)恢復(fù)原貌。

第九條宿舍內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物。

關(guān)于費(fèi)用管理

第一條宿舍樓內(nèi)每戶水、電、有線(數(shù)字)電視費(fèi)用、街道管理各項(xiàng)雜費(fèi)(衛(wèi)生費(fèi))等由

個(gè)人承擔(dān)。每月各管理中心輪流收取。

第二條各部門請(qǐng)嚴(yán)格按照總部宿舍水電表抄表順序進(jìn)行抄寫核算,為使每月抄表工作能在

上月基礎(chǔ)上延續(xù),并增加透明化,每月安排兩個(gè)中心進(jìn)行檢查與核實(shí),請(qǐng)各部門于每月30日進(jìn)行水電表的抄寫,不再另行提醒。

宿舍水電表抄表順序:

業(yè)務(wù)文化

文化培訓(xùn)

培訓(xùn)營(yíng)銷

營(yíng)銷行政

行政人力

人力財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)物資

物資服務(wù)

服務(wù)業(yè)務(wù)

第三條部門出差無(wú)法安排時(shí),請(qǐng)?zhí)崆案嬷姓芾碇行拿貢?由秘書通知下一部門調(diào)換核查。

第四條抄表人員于每月30日抄表,核算出房間每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的水電費(fèi),并于每月的5-8日貼于總部宿舍樓公示,公示期內(nèi),認(rèn)為核查有誤的同事,可與抄表人員聯(lián)系。10日交予財(cái)務(wù)。

第五條宿舍水電費(fèi)在工資內(nèi)扣發(fā)。

第六條出差人員可請(qǐng)同事負(fù)責(zé)查看與核算,總監(jiān)出差可委托部門員工進(jìn)行核實(shí)。

第七條水電費(fèi)計(jì)算法則:

1、因入住人員多達(dá)百人,核查與計(jì)算是一項(xiàng)工作量大且繁瑣的工作,為減少大家核查的工作量,所以宿舍水電費(fèi)均以“月”為單位,這樣在特殊情況下就很難核算過(guò)細(xì),細(xì)到每人每天多少費(fèi)用的程度,這樣各管理中心在核查時(shí),會(huì)大大減少工作量,請(qǐng)大家諒解。

2、調(diào)換房間者,一個(gè)月內(nèi)在哪個(gè)房間住的時(shí)間長(zhǎng),就攤銷該房間費(fèi)用;離開總部宿舍人員,費(fèi)用按整月計(jì)算,無(wú)論在該房間住宿多久,亦按全月計(jì)算。時(shí)間以在行政管理中心辦理手續(xù)時(shí)間為準(zhǔn)。

3、宿舍電水爐經(jīng)詢問各管理中心總監(jiān)均表示不使用,因此總監(jiān)套間不承擔(dān)水爐產(chǎn)生的水費(fèi)、電費(fèi)。集體套間人員使用水爐,因此平攤費(fèi)用。

4、公共區(qū)域內(nèi)電表、水表(含宿舍管理員保潔、值班工作產(chǎn)生的費(fèi)用)按現(xiàn)住人數(shù)平攤,包括集體住宿的套間(總監(jiān)套間按定額攤銷)。

5、總監(jiān)套間公共區(qū)域定額攤銷:每戶每月承擔(dān)公共區(qū)域3元水費(fèi)2元電費(fèi)。

6、每月人均衛(wèi)生費(fèi)=50元/現(xiàn)住人數(shù)(包括套房)

關(guān)于紀(jì)律管理

第一條任何原因均不得留宿非住宿人員,特殊情況協(xié)商處理。離職人員請(qǐng)?jiān)诋?dāng)日搬出宿舍。

第二條宿舍禁止非常住人員進(jìn)入。

第三條二樓為女生宿舍,男士慎入。

第四條各房間選舉一名舍長(zhǎng),由舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)宿舍具體管理。并根據(jù)本舍情況,制訂衛(wèi)生值日表,值日期間要檢查各房間床鋪、物品擺放整齊,廚房、衛(wèi)生間清潔,保持地面干凈、室內(nèi)無(wú)雜物。

第五條每隔三個(gè)月要進(jìn)行一次全員參與的徹底衛(wèi)生清掃工作。

第六條宿舍內(nèi)禁止酗酒、打架斗毆、賭博等其它的不良行為,否則,將會(huì)受到包括開除在內(nèi)的嚴(yán)肅處理。

第七條為防范隱患及不影響他人健康,宿舍內(nèi)禁止吸煙,禁止將電熱毯等小家電在無(wú)人使用時(shí)通電。

第八條宿舍樓的休息時(shí)間為晚9時(shí)30分至次日早6時(shí)30分,在此時(shí)間內(nèi),大家出入或

在室內(nèi)活動(dòng)要相互體諒,盡量不要影響別人的正常休息

第九條愛護(hù)公物,不得故意破壞,損壞照原價(jià)賠償。

第十條自覺節(jié)約能源消耗,做到人走燈滅、水關(guān)。

第十一條所有住宿員工在宿舍周圍活動(dòng)時(shí)要注意維護(hù)企業(yè)的形象,避免給鄰居帶來(lái)不便,

避免給企業(yè)帶來(lái)不良影響。

第十二條宿舍由總部行政管理中心負(fù)責(zé)管理,行政處罰條例同樣適用于宿舍。

第十三條以上各項(xiàng)規(guī)章制度望大家自覺遵守執(zhí)行,相互監(jiān)督,共同維護(hù)宿舍秩序,創(chuàng)造良好的休息環(huán)境。