目標(biāo)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織的目標(biāo)與員工的個人績效相一致，從而提升整體效率和效果。它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和反饋等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確組織的長期和短期目標(biāo)，確保它們與企業(yè)的戰(zhàn)略愿景相符。
2. 溝通與理解：確保員工充分理解并接受設(shè)定的目標(biāo)，以便他們能有效地工作。
3. 執(zhí)行與追蹤：員工根據(jù)目標(biāo)開展工作，管理層定期跟進進度，提供必要的支持。
4. 績效評估：通過定量和定性的方法，評估員工達成目標(biāo)的情況。
5. 反饋與改進：根據(jù)評估結(jié)果，給予員工反饋，調(diào)整目標(biāo)或改進工作方法。
重要性
目標(biāo)管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：清晰的目標(biāo)能引導(dǎo)員工專注并有效地完成工作。
2. 增強責(zé)任感：明確的責(zé)任分配使員工對自己的工作成果負責(zé)。
3. 促進溝通：通過目標(biāo)設(shè)定和反饋，增強管理層與員工之間的溝通。
4. 激勵員工：良好的績效評估機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
5. 支持決策：為管理層提供數(shù)據(jù)支持，以便做出有效的人力資源和業(yè)務(wù)決策。
方案
1. 設(shè)定smart目標(biāo)：具體（specific）、可衡量（measurable）、可達成（attnable）、相關(guān)（relevant）、時限（time-bound）。
2. 建立雙向溝通：定期舉行會議，讓員工有機會提出疑問和建議，確保目標(biāo)理解一致。
3. 實施動態(tài)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)變化，適時調(diào)整目標(biāo)，保持目標(biāo)的靈活性和適應(yīng)性。
4. 制定公平的評估標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合部門和個人職責(zé)，制定公正的績效評價指標(biāo)。
5. 提供及時反饋：不僅在年度或季度評估時，也應(yīng)在日常工作中給予員工及時的反饋和指導(dǎo)。
6. 建立激勵機制：將績效與獎勵掛鉤，鼓勵員工超越目標(biāo)，提升工作質(zhì)量。
通過實施上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建一個高效、公平且具有激勵性的目標(biāo)管理制度，從而推動組織持續(xù)發(fā)展，提高競爭力。
目標(biāo)制度管理制度范文
第1篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度
1、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)第一負責(zé)人,對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師(技術(shù)負責(zé)人)應(yīng)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2、加強領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃,至少每季度召開一次安全專題會議,認真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時,要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,并認真組織實施。工作應(yīng)細致具體,落到實處。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時傳達貫徹落實、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署,結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施,并認真組織落實。
4、建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理機構(gòu)和各項安全管理制度,建立健全以項目經(jīng)理為組長,相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,作為各項目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu),配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。
5、加強事故防范工作。建設(shè)項目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進行。完善本部門的質(zhì)量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責(zé)任上層層分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn),并及時處理或整改,對一時不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴(yán)密的保護措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視,嚴(yán)格按監(jiān)理要求進行,尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),組織開展好至少每月兩次班組的安全日學(xué)習(xí)活動,增強全員安全意識,提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.
7、做好職工勞動保護工作,按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護用品,認真徹實國家有關(guān)勞動保護的政策。
8、嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。
第2篇 安全及標(biāo)準(zhǔn)化文明管理目標(biāo)制度
1、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;
2、全年負傷頻率控制在1‰以內(nèi),實現(xiàn)一般事故為零的目標(biāo);
3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。
實現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施如下:
1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)杜絕違章。
2、健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標(biāo),并分解和落實到部門與負責(zé)人。
3、加強對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對安全設(shè)施、設(shè)備維護管理。
4、通過“走出去、請進來”方法,加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓(xùn)。
5、認真做好“四證一卡”工作(勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡),所有工人均做到持證上崗,杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進出工地。
6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動,做好綜合治理工作。
7、加強對職工的三級安全教育工作,認真做好各種防護用品配備、使用工作,做好各項安全技術(shù)交底工作。
8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。
9、成立安全檢查小組,對工地進行不定期和定期檢查。
10、做好安全文明措施費專款專用工作。
第3篇 橋梁施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度
為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99.針對我工程實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1.死亡事故為零;
1.2.重傷事故為1‰;
1.3.輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施:
2.1. 貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則,死亡控制指標(biāo)由本項目經(jīng)理___負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo).其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2.2.本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)五同時,定期召開安全生產(chǎn)會議.解決安全中的重大問題。
23.做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4.組織定期安全檢查.落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
2.5.搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6.落實好項目各類人員,各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達標(biāo):
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
3.2.特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。
3.3.新工人教育達百分之百。
3.4.用電設(shè)施、漏電保護器安裝率達百分之百。
3.5.起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。
3.6.安全防護三寶利用率達百分之百。
4措施:
為達到以上標(biāo)準(zhǔn).以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
5.1:由項目負責(zé)安排生產(chǎn)的同志負責(zé)日常監(jiān)督檢查。
5.2、3.3.3:由項目專職安全員同志負責(zé)日常監(jiān)督檢查。
5.4:由本項目電氣負責(zé)人同志負責(zé)監(jiān)督檢查、整改。
5.5:由本項目設(shè)備負責(zé)人同志負責(zé)監(jiān)督檢查、整改。
5.6:由安全員、各班班長負責(zé)監(jiān)督檢查。
6.文明施工目標(biāo)
1.沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
2.施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、標(biāo)志達標(biāo)率百分之百。
4.3.現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分之百。
4.材料堆放整齊率達百分之百。
5.生活設(shè)施專人負責(zé)率達到百分之百。
6.現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
7措施:
7.1. 文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負責(zé)管理工作,主要負責(zé)人為董淑存。
7.2.各班班長必須各盡所能,名負其責(zé)。
7.3.每月進行文明施工安全大檢查。
7.4.力爭創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。
8、獎罰措施:
年終全面實現(xiàn)各項指標(biāo),同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員2000元的獎勵,沒有完成指標(biāo)將給予1000元的處罰。
第4篇 某物業(yè)管理處分項目標(biāo)制度
管理處分項管理目標(biāo)制
1、確保公司iso管理體系通過監(jiān)督審核或擴大認證。
2、建立和完善質(zhì)量體系文件,各項工作嚴(yán)格按體系文件規(guī)定運作,沒有嚴(yán)重不合格,輕微不合格低于5項。
3、確保通過區(qū)、市、省、全國的文明小區(qū)評比(或復(fù)檢)。
4、實際工作達到國家示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、市級文明安全小區(qū)。
5、建筑及供水、供電、消防、電梯等關(guān)鍵設(shè)備完好率99%以上。
6、衛(wèi)生、綠化市級達標(biāo)率100%。
7、杜絕重大刑事案件和火災(zāi)事故,機動車輛一臺不丟。
8、保安員軍訓(xùn)不少于250小時,年終考核良好率100%。
9、管理員工和專業(yè)技術(shù)員工持證上崗率95%以上。
10、加強和業(yè)主(住戶)之間的溝通及聯(lián)系,抽樣征詢業(yè)主意見不少于2次/年。
11、按章及時處理住戶維修外,住戶對維修滿意率不低于90%。
12、人事、財務(wù)、設(shè)備、居住人員等檔案資料電腦化管理,各種資料齊全。
13、管理服務(wù)工作文明、規(guī)范,全員掌握使用文明禮貌用語60句。
14、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,每季度向業(yè)主公布一次賬目,接受業(yè)主監(jiān)督,實現(xiàn)收支平衡,略有節(jié)余控制目標(biāo)。
15、重大節(jié)日舉行聯(lián)歡聯(lián)誼活動,社區(qū)文化活動經(jīng)常、健康、豐富。
16、員工隊伍愛業(yè)敬業(yè),積極向上,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,嚴(yán)重違紀(jì)率低于1%。
17、辦好員工食堂和各項福利,::廣泛開展文體活動。
18、拓展社會經(jīng)營業(yè)務(wù),以業(yè)養(yǎng)業(yè),增強企業(yè)發(fā)展后勁。便民服務(wù)利潤達。
21、社會公關(guān)良好,內(nèi)外宣傳及時、全面,市級新聞單位宣傳企業(yè)不少于次。
若全面實現(xiàn)上述責(zé)任管理目標(biāo),公司按規(guī)定開發(fā)管理處人員工資和全額獎金,否則,將根據(jù)實際情況酌情減發(fā)。
本文一式二份,公司和管理處各執(zhí)一份,具同等效力。
公司: 管理處主任;
第5篇 物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標(biāo)制度
物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標(biāo)
工程管理的工作目標(biāo)
內(nèi)容工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)備注
房屋管理
小區(qū)的各類設(shè)施完好率達98%。
房屋零修、急修及時率達100%以上。
維修質(zhì)量合格率達100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網(wǎng)、空調(diào)架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。
無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。
無擅自改變房屋用信得用途。
堅持房屋修繕制度。
道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。
公用排污、排雨水管線設(shè)施完好無損。
停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。
設(shè)備管理重大管理責(zé)任事故發(fā)生率達100%。
公共配套設(shè)施無好率達100%。
路燈完好率達100%。供電、供水、供氣通訊管線及設(shè)施完好無損,運行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。
便民服務(wù)便民有償服務(wù)維修及時率達100%。
維修合格率達100%
維修回訪達100%。
維修回返率達0%。
便民服務(wù)接到通知15分鐘到達業(yè)戶家中。維修回訪達得到業(yè)戶的滿意為止。維修應(yīng)一次維修完畢并反復(fù)測試,做到業(yè)主滿意并從技術(shù)角度出發(fā)可行為止。
培訓(xùn)管理持證上崗率達100%。
培訓(xùn)合格率達100%。
崗前培訓(xùn)率達100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。
新進員工崗位培訓(xùn)應(yīng)對進行崗前培訓(xùn)。并做好相應(yīng)的記錄。
培訓(xùn)應(yīng)通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。
第6篇 鐵路通信工程安全文明管理目標(biāo)制度
鐵路通信工程安全文明管理目標(biāo)
一、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照國家及地方各級政府和主管部門關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進行嚴(yán)格管理。文明施工根據(jù)總公司要求,進行生活區(qū)合理布置,確定該工地創(chuàng)市級文明工地的目標(biāo),嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)》及強制性標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查。
二、管理人員及特殊工種持證上崗,全員安全教育率達100%。
三、杜絕重傷以上事故,安全事故頻率控制在0.07%。
四、本工程爭創(chuàng)省級安全文明工地。
第7篇 房地產(chǎn)公司工程項目管理目標(biāo)制度
房地產(chǎn)公司工程項目管理目標(biāo)
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴大__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標(biāo):
1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標(biāo):
以顧客關(guān)注為焦點,在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標(biāo):
1、樹立全局觀念,進行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴(yán)格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標(biāo)報價及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。
四、安全管理目標(biāo):
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo):
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團結(jié)合作目標(biāo):
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進行。
第8篇 班組安全管理工作目標(biāo)制度
安全工作主要措施:
認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組安全工作全面負責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項目負責(zé)人或工作負責(zé)人是該項目的安全責(zé)任人,對該項目的一切安全負責(zé)。
做到安全獎賞分明,調(diào)動班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個班員,并結(jié)合實際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責(zé)、統(tǒng)一管理。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實行嚴(yán)格的工作票動態(tài)管理,工作負責(zé)人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。
實現(xiàn)危險點分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險點分析預(yù)控卡”,全面實現(xiàn)“一票一卡”。
嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護的完整性。
嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護的完整性
班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。
及時完善臺帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺帳,對頻發(fā)性缺陷進行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機會進行改造,進一步提高設(shè)備的可靠性。
設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認真開展季節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設(shè)備的安全運行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認真組織開展安全生產(chǎn)各項相關(guān)活動。
加大培訓(xùn)力度,通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個班員不同的特點制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃,提高對設(shè)備的檢修能力。
利用每周安全活動的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺,利用機組檢修、停機消缺等機會,結(jié)合實際開展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動手能力、設(shè)備故障分析能力,增強班員的應(yīng)對設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):
