- 目錄
生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度主要涵蓋了以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)計劃管理：明確生產(chǎn)任務(wù)，合理分配資源，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃。
2. 生產(chǎn)過程控制：確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控生產(chǎn)進度，控制生產(chǎn)成本。
3. 設(shè)備管理和維護：保證設(shè)備正常運行，預(yù)防故障，提高生產(chǎn)效率。
4. 員工培訓(xùn)與考核：提升員工技能，實施績效評估，激發(fā)工作積極性。
5. 安全與環(huán)保管理：遵守安全法規(guī)，落實環(huán)保措施，保障生產(chǎn)環(huán)境。
6. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，減少浪費，確保物料供應(yīng)。
包括哪些方面
1. 計劃制定：依據(jù)銷售預(yù)測、歷史數(shù)據(jù)和產(chǎn)能分析，制定生產(chǎn)計劃。
2. 質(zhì)量標準：設(shè)定產(chǎn)品品質(zhì)標準，建立質(zhì)量檢驗流程，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 設(shè)備管理：制定設(shè)備保養(yǎng)和維修規(guī)程，實施定期檢查，記錄設(shè)備狀態(tài)。
4. 培訓(xùn)體系：設(shè)計培訓(xùn)課程，進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工綜合素質(zhì)。
5. 安全規(guī)程：制定應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查。
6. 庫存控制：運用庫存管理系統(tǒng)，實施先進先出原則，保持合理的庫存周轉(zhuǎn)率。
重要性
生產(chǎn)管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它能夠：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過科學(xué)的計劃和控制，減少無效勞動，提升生產(chǎn)效率。
2. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控措施，有助于維護企業(yè)聲譽，增強市場競爭力。
3. 減少設(shè)備故障：有效的設(shè)備管理，能降低停機時間，確保連續(xù)生產(chǎn)。
4. 提升員工士氣：良好的培訓(xùn)和考核機制，可以激發(fā)員工潛能，提高工作滿意度。
5. 遵守法規(guī)：安全環(huán)保管理符合法規(guī)要求，避免因違規(guī)帶來的法律風(fēng)險。
6. 降低成本：合理的庫存管理，降低資金占用，減少存儲成本。
方案
1. 建立生產(chǎn)計劃委員會，負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)整，確保計劃的科學(xué)性和可行性。
2. 引入iso9001質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量控制，定期進行內(nèi)部審核和管理評審。
3. 設(shè)立設(shè)備管理部門，制定預(yù)防性維護計劃，及時處理設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。
4. 設(shè)計員工發(fā)展路徑，定期進行技能培訓(xùn)，結(jié)合kpi考核，激勵員工提升自身能力。
5. 建立安全環(huán)保小組，定期開展安全教育和環(huán)?；顒?，確保生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)保。
6. 實施erp系統(tǒng)，自動化管理庫存，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存策略，減少庫存積壓。
通過以上方案的實施，我們將構(gòu)建一個高效、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 某某工廠生產(chǎn)部生產(chǎn)勞動紀律管理制度
某工廠生產(chǎn)部生產(chǎn)勞動紀律管理
一、實施總則
1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運作體系。
1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應(yīng)的處罰條款。
1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。
二、實施細則
2.1工作紀律規(guī)定:
2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。
2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎。
2.1-3上班時間不準做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次。
2.1-5本部門未經(jīng)允許不準到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。
2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。
2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。
2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。
2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。
2.2安全操作規(guī)定:
2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責(zé)任。
2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負責(zé)檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。
2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。
2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:
2.3-1愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。
2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。
2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責(zé)任。
2.4人事程序規(guī)定:
2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。
2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。
2.4-3所有新進人員在職培訓(xùn)一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。
2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調(diào)整。
2.4-5新進員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。
2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。
2.4-7所有在職員工辭職時應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除。
2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。
三、實施說明:
3.1本制度由本部門主管制定并負責(zé)解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。
3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責(zé),負有主要責(zé)任。
3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。
3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準。
3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權(quán),如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。
四、處罰金額規(guī)定:警告一次:5元小過一次:50元嚴重警告一次:20元大過一次:100元以上處罰金額均從當(dāng)月工資中扣除。
