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設(shè)備保養(yǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、故障處理、維修記錄、預(yù)防性保養(yǎng)等多個方面，旨在確保設(shè)備的高效運(yùn)行，延長其使用壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)安全。
包括哪些方面
1. 設(shè)備日常管理：設(shè)定設(shè)備使用規(guī)程，確保操作人員正確使用設(shè)備，減少人為損壞。
2. 定期保養(yǎng)計劃：制定詳細(xì)的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。
3. 故障處理機(jī)制：建立快速響應(yīng)的故障報修流程，及時排除設(shè)備故障，減少停機(jī)時間。
4. 維修記錄與分析：詳細(xì)記錄設(shè)備維修歷史，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測潛在問題，提前預(yù)防。
5. 預(yù)防性保養(yǎng)：通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，預(yù)測性地進(jìn)行保養(yǎng)，防止設(shè)備故障的發(fā)生。
6. 培訓(xùn)與教育：對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作與保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，提高其維護(hù)意識。
重要性
設(shè)備保養(yǎng)管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益：
1. 保障生產(chǎn)連續(xù)性：良好的設(shè)備保養(yǎng)能減少設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
2. 提高設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)可以預(yù)防設(shè)備過早老化，延長設(shè)備的使用壽命。
3. 節(jié)約維修成本：預(yù)防性保養(yǎng)比事后維修成本更低，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的高額維修費(fèi)用。
4. 確保安全合規(guī)：符合國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)備問題引發(fā)的安全事故。
方案
為了有效實施設(shè)備保養(yǎng)管理制度，我們可以采取以下措施：
1. 設(shè)立專職團(tuán)隊：設(shè)立設(shè)備管理部，負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)督。
2. 制定詳細(xì)規(guī)程：根據(jù)設(shè)備類型和使用情況，制定個性化的保養(yǎng)規(guī)程。
3. 引入技術(shù)手段：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，實現(xiàn)智能化預(yù)防性保養(yǎng)。
4. 建立評估機(jī)制：定期評估保養(yǎng)效果，根據(jù)反饋調(diào)整保養(yǎng)策略。
5. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期舉辦設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，提升員工的保養(yǎng)技能和安全意識。
6. 激勵機(jī)制：通過獎勵制度鼓勵員工積極參與設(shè)備保養(yǎng)，形成良好的保養(yǎng)文化。
設(shè)備保養(yǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，它關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制和安全生產(chǎn)。通過科學(xué)的管理和有效的實施方案，我們可以最大化地發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
設(shè)備保養(yǎng)管理制度意義范文
第1篇 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法范本
設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法
第一條 目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率/提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。
第二條 范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表 、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一 、經(jīng)辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、 有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門:
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
(二)設(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條 設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一) 新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表(附表一),并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二) 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。
(三) 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三)。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”(附表四)一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”(附表五)及月份潤滑計劃表”(附表六)各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。
第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機(jī)檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位 。
三、 委托外部修護(hù)
1.設(shè)備的修護(hù),因廠內(nèi)技術(shù)能力,時效或修護(hù)機(jī)具不足,需委托外部修護(hù)時,由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估,并尋適當(dāng)廠商詢議價格,擬定委托廠商名稱及地點后,填報”請購單” ”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進(jìn)行時,維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形,并提供資料、修護(hù)驗收等事項。
3.委托外部維護(hù)完成后,維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,第二款、第三項)
第九條庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價超過500元,或需自國外進(jìn)口或需特殊制造,交貨日超過三日以上,需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存,并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價低于500元屬通用零件,隨時要于鄰近市場上購得,需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室,領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準(zhǔn)設(shè)定
(一)項目及設(shè)定方法
1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量:考慮供應(yīng)地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。
5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。
(二)”管制庫存零件”管制方法
1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時,應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表十)通知維修單位,并據(jù)以開立”請購單”請購。
3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實際用量超過年用量時,應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映,說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室,以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”(附表十一)向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
(三)一般庫存零件的管制方法
1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”,呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后,并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討
(一)”管制庫存零件”
1.會計部每季終了作比較圖表,向公司管理會議提出報告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。
2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè),針對(1)所定基準(zhǔn)是否合理;(2)是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時零件供應(yīng),以合理降低庫存金額。
(二)”一般庫存零件”
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形,了解是否有浪費(fèi)虛擲,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準(zhǔn)備
使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項確實檢查后,才能準(zhǔn)予以施工。
(一) 消防措施:施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
(二) 安全措施:防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽,系安全腰帶。
(三) 場地安全措施:使用的機(jī)械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、 施工中注意事項
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項:
(一)廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時,應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
(二)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
(三)應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。
(五)應(yīng)移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。
(六)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。
(七)使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。
(八)不得擅自接用電源,應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。
(九)電器設(shè)備的使用、修理等 工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應(yīng)做好下列各點方可離去:
(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
(二)使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。
(三)焊接及地割現(xiàn)場,其上下地板應(yīng)留人員看守,確認(rèn)安全后方可離去。
第十一條保養(yǎng)績效檢討
一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討:
(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月
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設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法
實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進(jìn)度,呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后,一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
(二)若有未依計劃進(jìn)度實施項目,應(yīng)予說明原因,并擬定補(bǔ)施日期,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,安排在下月份計劃表內(nèi)實施。
(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責(zé)任,由維修單位擔(dān)任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計:
(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”,一式三聯(lián),呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)自存,一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室,一聯(lián)總經(jīng)理室備查。
第二十條實施與修改
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時間。
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第2篇 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢查管理規(guī)定
關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及檢查的管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,確保設(shè)備性能穩(wěn)定,特制定加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及檢查的相關(guān)管理規(guī)定,具體如下:
一、設(shè)備保養(yǎng)的基本要求
對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),必須符合整齊、清潔,潤滑及安全四項基本要求。
l、整齊:工具、工件、附件放置整齊、合理;安全防護(hù)裝置、線路、管道齊全完整、零部件無缺損。
2、清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔、無灰塵、無黃斑、無黑污銹蝕;各滑動面、絲桿、齒條、齒輪等無油污;各部位不漏水、不漏油;垃圾及時清掃干凈。
3、潤滑:按時加油、換油。
4、安全:各種安全防護(hù)裝置齊全可靠,控制系統(tǒng)正常,無事故隱患。
二、設(shè)備檢查組任務(wù)和要求
1、對設(shè)備日保、日常護(hù)理、周保進(jìn)行檢查。
2、對正常生產(chǎn)時的保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查。
3、不定期抽查機(jī)臺及維修人員工作狀況、記錄單與交接班記錄。
4、信息匯總與反饋。
5、隨時查處所有出現(xiàn)的違反設(shè)備管理制度的各種行為。
三、處罰規(guī)定
1、周保檢查:按設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則要求,對保養(yǎng)不合格者每次扣除責(zé)任人5分。
2、日保檢查:按設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則要求,對保養(yǎng)不合格者每次扣除責(zé)任人2分。
3、正常開車時應(yīng)加強(qiáng)巡視,保持設(shè)備及周圍的整潔。對常坐操作室、保養(yǎng)不合格者,發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任人2分。
4、正常生產(chǎn)和保養(yǎng)時維修間不得超過二人逗留,否則每次扣除所有逗留人員2分。
5、各設(shè)備的安全防護(hù)裝置不完整或無特殊情況設(shè)備帶病運(yùn)行者,每次扣除車長及責(zé)任維修工5分。
6、每日生產(chǎn)及維修記錄填寫要完整、規(guī)范,即不準(zhǔn)漏次、缺頁、缺項、涂抹等,否則每次扣除責(zé)任人2分。
1、對于連續(xù)二次及二次以上違犯者重從重處罰。
第3篇 酒店設(shè)備保養(yǎng)使用管理辦法
酒店設(shè)備保養(yǎng)及使用管理辦法
一、指導(dǎo)思想
1、為響應(yīng)集團(tuán)公司提出的創(chuàng)建和諧公司,打造美好家園的要求,落實酒店開展的節(jié)能降耗活動,并根據(jù)酒店各部門存在的能源消耗偏高,公物損壞較為嚴(yán)重,維修成本過大等問題,制定本辦法,各部門認(rèn)真落實。
2、各部門要認(rèn)真開展講正氣、樹新風(fēng),講文明、樹形象活動,定期開展職業(yè)道德和思想品德教育,弘揚(yáng)我愛瑞貝卡,酒店是我家精神,把愛護(hù)公物,愛惜公物的觀念落實到每位員工的日常工作中,從根本上解決工作中存在的不良習(xí)慣。
二、管理辦法
1、以部門為單位,在工作區(qū)內(nèi)劃分詳細(xì)的責(zé)任分區(qū),明確責(zé)任人,對責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有公用設(shè)施設(shè)備完好情況負(fù)責(zé),并在后勤區(qū)域明示責(zé)任分區(qū)及責(zé)任人,以便監(jiān)督和檢查。
2、責(zé)任分區(qū)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明確,包括吊頂、墻面、地面、燈具、木制家具、各類電器、外窗玻璃等內(nèi)容,確保區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備完好、整潔、規(guī)范。
3、部門對員工加強(qiáng)相關(guān)知識的培訓(xùn),對責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)知識要熟練掌握,把此項內(nèi)容作為員工上崗的必要技能,經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、責(zé)任人要做好責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作,包括正確的清潔、養(yǎng)護(hù),設(shè)備檢查,螺絲緊固等內(nèi)容。
5、各部門針對各自工作情況,制定詳細(xì)的能源使用標(biāo)準(zhǔn),包括燈光開啟時間、部位,空調(diào)使用時間,蒸汽使用時間,冷熱水使用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,并予以明示。
6、以質(zhì)檢員為主,各部門領(lǐng)班以上管理人員為輔,每天進(jìn)行質(zhì)檢,對查出的問題,參照獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
7、員工對發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時上報領(lǐng)班,由領(lǐng)班核實情況后,及時通知工程部進(jìn)行維修,如工程部不能及時維修,領(lǐng)班應(yīng)采取相應(yīng)安全措施,并及時與本部門經(jīng)理匯報,或上報主管副總。
8、工程部員工接到報修后,首先對維修內(nèi)容進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)屬于非正常維修,應(yīng)對損壞情況進(jìn)行記錄,內(nèi)容包括時間、地點、人員、損壞程度等,記錄完整后要及時維修,并于當(dāng)日上報本部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理通知相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追查。
9、各部門間加強(qiáng)聯(lián)系,相互監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通,分析存在問題的原因,如部門間協(xié)調(diào)不力,工作落實緩慢,則向主管副總投訴解決。
三、獎罰標(biāo)準(zhǔn)
1、本獎罰標(biāo)準(zhǔn)主要針對責(zé)任心不強(qiáng)、工作不認(rèn)真等員工,對故意損壞公共物品、偷盜酒店財物、道德敗壞的員工,酒店將予以辭退處理。
2、各部門制定設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)方案,建立詳細(xì)的責(zé)任分區(qū),明確責(zé)任人,加強(qiáng)監(jiān)督管理。如在管理中存在漏洞,培訓(xùn)不到位的,監(jiān)管不力的,對部門處以50元罰款。
3、工作中不按操作程序使用設(shè)備的,對責(zé)任人處以50元罰款。造成500元以上損失的,處于100元—300元的罰款,并對部門提出批評。
4、在崗員工必須熟知本區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備情況,并對區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好情況負(fù)責(zé),對責(zé)任區(qū)內(nèi)非正常損壞查找原因并及時報修,如無合理說明的,對責(zé)任人處以50元罰款。
5、工程維修人員接報修后,應(yīng)及時維修,如有特殊情況,應(yīng)及時上報本部門領(lǐng)班或經(jīng)理,由部門領(lǐng)班通知使用部門采取相應(yīng)措施。如無正當(dāng)理由,無故拖延維修時間,或維修不徹底,留有安全隱患的,對責(zé)任人處以50元罰款,并對部門提出批評。
6、對責(zé)任心強(qiáng),設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)情況特別好的,酒店予以50元獎勵并通報表揚(yáng)。
7、對節(jié)能效果明顯,成績顯著的部門,酒店予以1000元獎勵并通報表揚(yáng)。
第4篇 設(shè)備保養(yǎng)管理制度
5.1作業(yè)前的準(zhǔn)備
a.按原場說明書規(guī)定運(yùn)輸和安裝設(shè)備,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)試并加設(shè)防雨設(shè)施。
b.檢查電源、水源應(yīng)符合機(jī)器要求,應(yīng)連接可靠。
c.檢查限位開關(guān)應(yīng)調(diào)整正確、安全可靠。
5.2作業(yè)中注意事項
a.起動機(jī)械后,仔細(xì)檢查機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查各旋轉(zhuǎn)部件的旋轉(zhuǎn)方向是否正確。
b.密切監(jiān)視各部件是否正常工作,注意電壓是否穩(wěn)定,發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)。
c.隨時監(jiān)視各種儀表。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時調(diào)整和處理。
d.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)。
e.當(dāng)電氣裝置跳閘時,應(yīng)查明原因,排除故障后再合閘。不準(zhǔn)強(qiáng)行合閘。
f.夜間工作時,應(yīng)有足夠的照明。
5.3作業(yè)后注意事項
a.工作完成后徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場。關(guān)掉電源。
b.對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),對各潤滑點加注潤滑油(脂),對需保護(hù)部分涂油防銹。
第5篇 __物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備保養(yǎng)管理制度
1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保養(yǎng)項目、內(nèi)容,達(dá)標(biāo)參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交領(lǐng)班實施。
2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后,責(zé)任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔
3、設(shè)備的維修分小修、中修、大修三種,由值班主任根據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制修正方案,交領(lǐng)班執(zhí)行。
4、小修項目如一般的零部件修補(bǔ)或更換,由熟練技工負(fù)責(zé)。中修項目如,如較重要以有一定工藝難度的零部件檢修或更換,由領(lǐng)班負(fù)責(zé);大修項目如關(guān)鍵主件檢修或更換,由值班主任完成。
5、為切實保證工程質(zhì)量,小修項目、中修項目由領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查驗收;大修項目由值班主任監(jiān)督驗收。
6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可導(dǎo)致嚴(yán)重的缺陷事項,必須立即填寫記錄表格,上報領(lǐng)班及值班主任整改。
7、每日巡檢保養(yǎng)后必須填寫相應(yīng)的表格,領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
8、每月由值班主任召集各領(lǐng)班巡查工程部所轄范圍對設(shè)備、衛(wèi)生,安全等狀況進(jìn)行評比,先出當(dāng)月的優(yōu)秀班組,對發(fā)現(xiàn)的問題,限時整改。巡檢結(jié)果在工程部每月評比表上公布。
9、各領(lǐng)班每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、異常變化等情況編寫當(dāng)月工程報告,交值班主任。
8、參照公司關(guān)于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。
7、工程部每周組織一次巡查,對各系統(tǒng)所轄區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。
第6篇 空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)程制度
空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)程
1、 目的
確保系統(tǒng)安全正常地工作,保障空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)具有良好的性能。
2、范圍
公司管理的大廈空調(diào)設(shè)備,包括空調(diào)柜機(jī),冷卻水塔,冷卻水泵,冷凍水泵,空調(diào)主機(jī)所有管線閥門。
3、 職責(zé)
由機(jī)電安裝維修部空調(diào)工負(fù)責(zé)。
4、內(nèi)容
1 ) 月保養(yǎng):
(1)水系統(tǒng)的保養(yǎng):
a.檢查冷卻水塔冷卻水是否清潔,若不清潔應(yīng)全部更換;
b.清洗冷卻水塔、塔盤。
c.清洗冷卻水管上的過濾器;
d.在冷卻水系統(tǒng)中加入緩蝕劑。
e.檢查冷卻塔和膨脹水箱補(bǔ)水浮球閥是否正常。
f.檢查系統(tǒng)閥門有無滲漏,清潔系統(tǒng)設(shè)備的表面。
(2)盤管風(fēng)機(jī)的保養(yǎng):
清潔過濾網(wǎng)、風(fēng)機(jī)傳動部位注油,檢查電磁閥和溫控開關(guān)。
(3)水泵保養(yǎng):見《水泵定期保養(yǎng)》。
2)半年保養(yǎng):
(1)主機(jī)保養(yǎng):
主機(jī)由外委廠家維修單位每半年全面保養(yǎng)一次。機(jī)電安裝維修部空調(diào)工檢查合格后在保養(yǎng)記錄上簽字。
(2)副機(jī)的保養(yǎng):
a.冷凍泵、冷卻水泵保養(yǎng)見《水泵定期保養(yǎng)》。
b.控制柜保養(yǎng)見《低壓配電柜、控制柜保養(yǎng)》
c.電動閥開啟與關(guān)閉性能、電器元件檢查。
3)冷卻塔:
(1)風(fēng)葉螺柱緊固,檢查轉(zhuǎn)動時是否振動,刮塔壁。
(2) 齒輪箱油位檢查、補(bǔ)油。軸承溫升檢查補(bǔ)加潤滑油。
(3) 布水器轉(zhuǎn)動情況檢查。
(4)塔盤、塔體傾斜校正。
4、管道系統(tǒng):
(1)閥門漏水檢修,保溫層修補(bǔ)。
(2)冷卻水管道加藥除垢、除水藻。
(30冷凍水管道加藥除水垢。
5、 相關(guān)文件及記錄
1.空調(diào)月保養(yǎng)記錄
2.空調(diào)半年保養(yǎng)記錄
第7篇 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法
第一條 目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率/提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。
第二條 范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表 、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一 、經(jīng)辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、 有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門:
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
(二)設(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條 設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一) 新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表(附表一),并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二) 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。
(三) 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三)。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”(附表四)一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”(附表五)及月份潤滑計劃表”(附表六)各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。
第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機(jī)檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位 。
三、 委托外部修護(hù)
1.設(shè)備的修護(hù),因廠內(nèi)技術(shù)能力,時效或修護(hù)機(jī)具不足,需委托外部修護(hù)時,由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估,并尋適當(dāng)廠商詢議價格,擬定委托廠商名稱及地點后,填報”請購單” ”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進(jìn)行時,維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形,并提供資料、修護(hù)驗收等事項。
3.委托外部維護(hù)完成后,維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,第二款、第三項)
第九條庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價超過500元,或需自國外進(jìn)口或需特殊制造,交貨日超過三日以上,需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存,并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價低于500元屬通用零件,隨時要于鄰近市場上購得,需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室,領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準(zhǔn)設(shè)定
(一)項目及設(shè)定方法
1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量:考慮供應(yīng)地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。
5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。
(二)”管制庫存零件”管制方法
1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時,應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表十)通知維修單位,并據(jù)以開立”請購單”請購。
3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實際用量超過年用量時,應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映,說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室,以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”(附表十一)向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
(三)一般庫存零件的管制方法
1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”,呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后,并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討
(一)”管制庫存零件”
1.會計部每季終了作比較圖表,向公司管理會議提出報告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。
2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè),針對(1)所定基準(zhǔn)是否合理;(2)是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時零件供應(yīng),以合理降低庫存金額。
(二)”一般庫存零件”
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形,了解是否有浪費(fèi)虛擲,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準(zhǔn)備
使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項確實檢查后,才能準(zhǔn)予以施工。
(一) 消防措施:施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
(二) 安全措施:防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽,系安全腰帶。
(三) 場地安全措施:使用的機(jī)械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、 施工中注意事項
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項:
(一)廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時,應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
(二)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
(三)應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。
(五)應(yīng)移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。
(六)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。
(七)使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。
(八)不得擅自接用電源,應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。
(九)電器設(shè)備的使用、修理等 工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應(yīng)做好下列各點方可離去:
(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
(二)使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。
(三)焊接及地割現(xiàn)場,其上下地板應(yīng)留人員看守,確認(rèn)安全后方可離去。
第十一條保養(yǎng)績效檢討
一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討:
(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進(jìn)度,呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后,一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
(二)若有未依計劃進(jìn)度實施項目,應(yīng)予說明原因,并擬定補(bǔ)施日期,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,安排在下月份計劃表內(nèi)實施。
(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責(zé)任,由維修單位擔(dān)任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計:
(一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”,一式三聯(lián),呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)自存,一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室,一聯(lián)總經(jīng)理室備查。
第二十條實施與修改
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時間。
