建設(shè)方管理制度及職責(zé)涵蓋了項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同管理等多個(gè)層面，旨在確保建設(shè)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，同時(shí)也為參與各方明確各自的責(zé)任與義務(wù)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源分配，處理變更請(qǐng)求。
2. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。
3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行安全教育，預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全事故。
4. 成本控制：估算項(xiàng)目成本，實(shí)施成本預(yù)算，監(jiān)督資金使用，防止超支。
5. 進(jìn)度管理：編制施工進(jìn)度表，跟蹤施工進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃以保證工期。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選拔和培訓(xùn)員工，建立有效的溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
7. 合同管理：起草、審核和執(zhí)行合同，處理合同糾紛，維護(hù)合法權(quán)益。
重要性
建設(shè)方管理制度及職責(zé)的重要性在于：
1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程和明確的職責(zé)劃分，提高工作效率，減少工作延誤。
2. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保工程品質(zhì)，滿足客戶和法規(guī)要求。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過安全管理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。
4. 降低成本：通過成本控制，合理分配資源，避免浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5. 維護(hù)關(guān)系：通過合同管理，保障各方權(quán)益，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
方案
1. 制定詳盡的管理制度：根據(jù)項(xiàng)目特性和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員理解并遵守管理制度，提高執(zhí)行力度。
3. 實(shí)施與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差。
4. 反饋與改進(jìn)：收集反饋意見，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
5. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：激勵(lì)員工遵守制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)處罰，強(qiáng)化制度約束力。
通過上述方案，建設(shè)方能構(gòu)建起一套有效運(yùn)行的管理制度，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建設(shè)方管理制度及職責(zé)范文
第1篇 某某大廈環(huán)境管理環(huán)保建設(shè)方案
某大廈環(huán)境管理與環(huán)保建設(shè)方案
在日常管理中,我們將在iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso14001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境衛(wèi)生管理和高質(zhì)量、高程度的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù),定時(shí),定點(diǎn)對(duì)空氣,噪音等污染源進(jìn)行監(jiān)測(cè),并定期向業(yè)主公布監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),使業(yè)主共同參與環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督與管理,把zz大廈的環(huán)境管理放在開發(fā)區(qū)環(huán)保建設(shè)的一盤棋中予以考慮和重視,倡導(dǎo)環(huán)保運(yùn)動(dòng),為帶頭改善北京的環(huán)境污染起表率作用.
管理中心環(huán)保部與安全部具體實(shí)施環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)的職能,工作內(nèi)容包括:擬定zz大廈環(huán)境管理與環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;組織環(huán)境監(jiān)測(cè),掌握大廈的環(huán)境狀況和發(fā)展趁勢(shì);進(jìn)行環(huán)境科學(xué)研究;開展具體的環(huán)保工作;加強(qiáng)環(huán)境的綠化、美化、凈化。在日常環(huán)境管理中,我們將切實(shí)做好以下幾項(xiàng)環(huán)保工作:
1、垃圾分流:
在狠抓環(huán)境管理和環(huán)保意識(shí)的基礎(chǔ)上,我們將對(duì)業(yè)主生活垃圾實(shí)施三化管理,即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無害化,進(jìn)行有效的垃圾分流工作,使整體回收系統(tǒng)做到良性循環(huán)。
對(duì)于大樓的日常辦公垃圾,由業(yè)主自行投入各樓層的垃圾桶內(nèi),由保潔部派專人到各樓層收集,并予以集中分類處理,使大樓的垃圾做到百分之百日產(chǎn)日清。
垃圾分流流程如下圖所示:
圖例說明
(1)垃圾收集袋裝化:業(yè)主生活垃圾的收集,統(tǒng)一采用管理中心或業(yè)主自行提供的垃圾袋將垃圾袋投遞到三合一功能的垃圾桶內(nèi)。
(2)垃圾回收資源化:通過保潔部的再次分類收集,從中分撿出可回收物品進(jìn)行回收選用,避免資源浪費(fèi),其中所獲收入可用于補(bǔ)貼員工福利費(fèi)用。
(3)垃圾處理無害化:再次分撿后出現(xiàn)的有害垃圾可統(tǒng)一交給環(huán)衛(wèi)部的集中處理,無害物委托環(huán)衛(wèi)部門運(yùn)出大概。
2、生活污水處理
城市的發(fā)展,人口地增多,生活污水帶來的環(huán)境污染成為一個(gè)嚴(yán)重的問題,zz大廈按設(shè)計(jì)要求,已統(tǒng)一將污水系統(tǒng)與開發(fā)區(qū)中水處理系統(tǒng)連接,對(duì)污水進(jìn)二次處理,達(dá)標(biāo)排放。還定期嚴(yán)格進(jìn)行化糞池的清理。
3、噪音污染控制
噪音污染已是一個(gè)現(xiàn)代都市普遍存在的環(huán)保問題,雖然政府規(guī)定市區(qū)禁鳴喇叭,但屢禁不止,因此控制在因家規(guī)定的白天不高于55分貝,晚上不高于45分貝的標(biāo)準(zhǔn),是噪音控制工作的重要目標(biāo).我們的具體措施主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)進(jìn)入大樓轄區(qū)車輛一律不準(zhǔn)鳴喇叭,其車速不得超過5公里/小時(shí)。
(2)對(duì)進(jìn)入大概大聲喧嘩的業(yè)主、客戶進(jìn)行嚴(yán)格要求控制,對(duì)超標(biāo)者以說明為主。
4、空氣污染控制
目前大樓轄區(qū)的空氣污染主要表現(xiàn)在:機(jī)動(dòng)車尾氣超標(biāo)排放,大概食堂的油煙污染,大概后期加蓋樓層粉塵形成的塵煙污染,垃圾暴露形成的污染。對(duì)于這些空氣污染的污染源,采用如下控制措施:
(1)在后期加蓋樓層工程設(shè)置隔離網(wǎng)來過慮其建粉塵所導(dǎo)致的塵煙污染。
(2)對(duì)垃圾的收集,處理實(shí)行全過程封閉式管理;
(3)保證地下車庫(kù)排風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)作正常,使地下車庫(kù)的空氣得到很好的流通,不會(huì)對(duì)大樓的空氣質(zhì)量造成影響。
(4)加強(qiáng)綠化、美化
加強(qiáng)的綠化養(yǎng)護(hù),使大樓內(nèi)空氣清新自然,環(huán)境舒適怡人。我們深信,經(jīng)過我們科學(xué)有效的管理,zz大廈通過is014000國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。zz大廈必將成為一個(gè)極具環(huán)保概念的園林式綠化環(huán)保高檔寫字樓。
5、合理節(jié)能措施
(1)能源管理及組織
應(yīng)該成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計(jì)并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
(2)合理用電
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段。節(jié)電工作分設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)方面,兩者互相牽制、互相補(bǔ)充。一個(gè)好的系統(tǒng)設(shè)計(jì),應(yīng)該考慮到節(jié)能的需要,否則進(jìn)行管理的努力將是十分有限的。反之,如果不搞清設(shè)計(jì)意圖,也難以發(fā)揮節(jié)能的效果。從運(yùn)行角度,物業(yè)的合理用電應(yīng)從下述幾方面考慮:
供配電:物業(yè)用電負(fù)荷中存在大量的電感性負(fù)荷(各種異步電機(jī)及氣體放電燈等),這類負(fù)荷的功率因數(shù)均較低,所以應(yīng)對(duì)無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償,以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
照明系統(tǒng):物業(yè)全年照明用電量約占總用電量的30%左右,因此必須注意降低照明系統(tǒng)的能耗。照明節(jié)電,除了要求光源、鎮(zhèn)流器、照明燈具的高效、節(jié)能外,還應(yīng)對(duì)使用場(chǎng)所選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)照度;采用日光傳感器、時(shí)間預(yù)定、手動(dòng)等照明控制手段進(jìn)行節(jié)電。光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
照明和動(dòng)力用電應(yīng)分別裝表計(jì)量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計(jì)量,依據(jù)獎(jiǎng)節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
(3)設(shè)備節(jié)能辦法簡(jiǎn)介
重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
工程部各級(jí)管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況。
了解各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促。
推廣節(jié)能觀念及意識(shí)和方法。
不斷對(duì)用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
應(yīng)用樓宇自動(dòng)化控制進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時(shí)間變化,時(shí)刻調(diào)整。
保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。
照明線路的布置及調(diào)整。
燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補(bǔ)償器)。
電梯的智能管理。
采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時(shí)間控制開關(guān);(4)延時(shí)控制開關(guān)。
合理使用設(shè)備,使其最大限度的達(dá)到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負(fù)載是80%-90%,這時(shí)它各方面的利用率最佳。
使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。(潤(rùn)滑、密封等)
采用節(jié)能水龍頭。
第2篇 公路管理站安全文化建設(shè)方案范本
為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階,使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念,依據(jù)tcl企業(yè)文化的宗旨和精神,我站將計(jì)劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提高,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化
1.安全文化的含義:它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,它是安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定,不斷追求自我保護(hù)和健康,抵御災(zāi)害,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工安全和健康。
2.安全文化的構(gòu)成:
觀念層面:a:正確的安全價(jià)值觀和安全意識(shí);b:科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識(shí);c:高尚的品德、愛心和情感。
管理層面:a:安全系統(tǒng)工程;b:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù);c:安全目標(biāo)管理;d:人員/崗位/制度定置管理。
行為層面:a:遵章守紀(jì),規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;b:開展文明活動(dòng),保持身心健康;c:維護(hù)安全,抵制違章與冒險(xiǎn)。
物態(tài)層面:a:人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配;b:可靠性與本質(zhì)安全化;c:環(huán)境與氣象。
形象層面:a:莊重的儀表,規(guī)范的著裝;b:安全色、安全警示、安全標(biāo)識(shí)。c、安全的行為與意識(shí)。
3.安全文化的作用:a:督導(dǎo)決策者的決策思維,促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對(duì)待企業(yè)的安全事業(yè)。b:監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為,提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識(shí)。c:規(guī)范執(zhí)行者的行為,陶冶員工群體思維模式,使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。
4.安全文化建設(shè):a:設(shè)施建設(shè)—設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。b:組織建設(shè)—是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)一致、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c:隊(duì)伍建設(shè)—以決策層為先導(dǎo),管理層為樞紐,執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ),確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。
5.安全文化建設(shè)的特點(diǎn):
預(yù)防性——預(yù)防在先的安全觀念.
社會(huì)性——涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。
持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過程之中。
二、安全文化建設(shè)
我站安全文化建設(shè)計(jì)劃用三年時(shí)間,從宣傳培訓(xùn)開始,引入和逐步實(shí)施,然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù),相互監(jiān)督,相互提示,相互促進(jìn)。把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過程中。積極營(yíng)造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障,達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。
1.向陽(yáng)站員工的安全標(biāo)準(zhǔn):
具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的安全文化知識(shí)。
具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的法律意識(shí)。
掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識(shí)。
具有良好的社會(huì)公德。
2.班組安全行為準(zhǔn)則:
“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
“杜絕三違”:杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
實(shí)現(xiàn)“三無”:個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故。
3.宣傳教育活動(dòng):(今年重點(diǎn),具體材料另定)
a.員工安全教育培訓(xùn)
b.每年例行宣傳教育活動(dòng)
c.日常宣傳教育活動(dòng)
d.全員安全技能演練
e.全員安全必備要件
f.安全傳媒。
4.安全骨干隊(duì)伍的作用
定期召開“安全生產(chǎn)委員會(huì)”會(huì)議、生產(chǎn)安全例會(huì)。通過不同層次的會(huì)議,使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)得以強(qiáng)化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和傳播,使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、安排得以順暢地納入到各級(jí)、各項(xiàng)工作中去。促使各級(jí)干部積極主動(dòng)地創(chuàng)造性工作,步調(diào)一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制
----加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全檢查,使其保持完好狀態(tài)。
----監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機(jī)制。
----核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。
----保證各項(xiàng)工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。
以上活動(dòng),形成了濃厚的安全文化氛圍,使來自不同層面的,尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中,安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高,“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)得到加強(qiáng)。
三、安全文化精髓
(一)安全文化理念:生命與健康同在,我與企業(yè)同發(fā)展!
(二)安全人本思想:
1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。
2.尊重員工價(jià)值,安全力求完美。
3.安全歸根結(jié)底是為了員工自己。
(三)安全方針:預(yù)防在先,分級(jí)管理;職責(zé)明確,全員參與。
(四)安全宗旨:升華人,健康人!
(五)安全誓詞:
每一位升華員工承諾——
履行安全責(zé)任,做好本職工作。不傷害自己,不傷害他人。做健康人。
四、安全寄語
1.隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山
2.安全是企業(yè)永恒的主題
3.升華,升華,升騰在平安的藍(lán)天下
4.安全的等式為“10000-1=0”
5.踏進(jìn)“升華”門,安全記在心
6.遵章守紀(jì),爭(zhēng)做“升華安全人”!
7.弘揚(yáng)升華安全文化,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
8.緊握安全的鑰匙,開啟幸福的大門
9.安全是幸福人生的基石
10.安全支出不是費(fèi)用而是投資,為安全投資是對(duì)員工最大的幸福
11.消防系著你我他,安全系著千萬家
12.嚴(yán)謹(jǐn)是家庭平安的法寶,冒險(xiǎn)是賭博生命的游戲
13.安全編織幸福的花環(huán),違章釀就悔恨的苦酒
14.多看一眼,安全保險(xiǎn);多防一步,不出事故
15.勿忘安全需時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴,珍惜生命要處處頭腦清醒
16.金錢不能代替生命,蠻干只會(huì)人財(cái)兩空
17.愛妻愛子愛家庭,不守交規(guī)等于零
18、管生產(chǎn)必須管安全。
19、高高興興上班,平平安安回家。
20、工作稱職不稱職,安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。
21、責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。
22、一絲不茍,按章作業(yè),是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀(jì)光榮,違章違紀(jì)可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾,遵章守紀(jì)伴你一生平安。
25、一人違章,眾人遭殃。
26、上有老,下有小,出了事故不得了。
27、憑僥幸,耍大膽,出了事故后悔晚。
28、對(duì)違章的庇護(hù),就是對(duì)職工的傷害。
29、堵不死違章的路,邁不開安全的步。
30、安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)。
31、安全是家庭幸福的保證,事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗,脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天,事故一瞬間。
34、安全在于心細(xì),事故出自大意。
35、好人主義害死人,發(fā)生事故坑了人。
36、嚴(yán)是愛,松是害,嚴(yán)中自有真情在。
37、無人故意出事故,事故出于無意中。
38、治病要趁早,安全要抓小。
39、事故猛于虎,隱患是豺狼。
40、一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
41、出車之前多預(yù)想,檢查車輛需周詳。
42、安全天天講,生產(chǎn)有保障。
43、在崗一分鐘,安全六十秒。
44、事故害人害己,安全利國(guó)利民。
45、要想把好安全關(guān),思想工作要領(lǐng)先。
