接班管理制度(15篇)

接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。它涵蓋了交接流程、責任界定、培訓與發(fā)展、監(jiān)督與評估等多個方面。

包括哪些方面

1. 交接流程：明確交接的時間、方式和內(nèi)容，規(guī)定交接雙方的責任和權(quán)利。

2. 責任界定：確定接班人與交班人在交接過程中的職責，防止責任推諉。

3. 培訓與發(fā)展：為接班人提供必要的培訓，幫助其快速適應(yīng)新角色。

4. 監(jiān)督與評估：設(shè)立監(jiān)督機制，對交接過程進行跟蹤和評價，確保交接質(zhì)量。

重要性

接班管理制度的重要性在于：

1. 保障業(yè)務(wù)連續(xù)性：通過有序的接班，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，防止因人員變動導致的工作中斷。

2. 促進知識傳承：交接過程是經(jīng)驗與知識的傳遞，有助于企業(yè)積累和傳承。

3. 提升效率：明確的接班流程可以減少混亂，提高工作效率。

4. 增強員工責任感：制度化的接班機制促使員工更加重視自己的工作，增強責任感。

方案

1. 制定詳細接班計劃：提前規(guī)劃接班時間，制定詳細的交接清單，包括待辦事項、關(guān)鍵項目、潛在問題等。

2. 設(shè)立交接培訓：為接班人提供一對一指導，確保其了解崗位職責和工作流程。

3. 簽訂交接協(xié)議：明確雙方權(quán)利義務(wù)，保證交接的透明度和公正性。

4. 設(shè)立監(jiān)督機制：由上級或人力資源部門負責監(jiān)督交接過程，定期評估接班人的表現(xiàn)。

5. 反饋與改進：鼓勵接班人提出反饋，對交接過程中存在的問題進行改進，不斷完善接班制度。

接班管理制度的成功實施，需要全員的參與和配合，尤其是管理層的支持和示范作用。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，我們可以建立一個高效、公平、透明的接班體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。

接班管理制度范文

第1篇 車間交接班安全管理制度

一:接班

1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓。

2:查閱交接班記錄、運行日志。

3:接班檢查:按本崗位要求進行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動,操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。

4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

二:交班

1:檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4:檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準確無誤,并向值班長做匯報。

三:向值班長應(yīng)做如下匯報

1:本班接到的通知命令。

2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

3:人員紀律情況,好人好事。

4:交班前的運行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。

第2篇 會館員工交接班管理制度

休閑會館員工交接班管理制度

簽發(fā)部門:總經(jīng)辦

一、交接時間:9:00---9:25進行交接

二、交接地點:

大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

三、交接人員:

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員;

四、交接內(nèi)容:

各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題;會議紀要精神;上一個班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等

五、人員交接細則:

1.接班人員每日準時到崗,整理儀容、儀表準備開會、交接;

2.交班人員在自己的工作崗位,分擔區(qū)準備與接班人員交接(要求站姿標準,相互行禮問好);

3.互相問好之后,接班人員要自行進行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,繼續(xù)保持標準站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負責此時的服務(wù)工作;

4.接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查;

5.兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對其他員工負責區(qū)域進行檢查,把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計(要求物品數(shù)量準確,清潔干凈,無破損,無缺少);

6.所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開始正常工作,交班人員如無其它事宜可正常下班;

7.檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn),能整改的立即整改,不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕出現(xiàn)問題即可;

8.如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;

9.交接完畢無其它事宜后,各就各位,進行正常工作;

10.各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進行處理,并及時上報經(jīng)理,如處理不了及時上報經(jīng)理處理;

11.各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走;

12.交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

13.交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)立即解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責。

14.兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報入住情況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。

15.交班后若無其它事項,交班的人應(yīng)立即撤出場地,等待開會。

第3篇 c學院醫(yī)務(wù)室交接班管理細則

學院醫(yī)務(wù)室交接班管理細則

(1)醫(yī)務(wù)室應(yīng)制定醫(yī)護人員值班工作表,明確值班人員和值班時間段。

(2)嚴格執(zhí)行當面交接班制度,做到交者清接者明,并相互簽字確認。

(3)交接班內(nèi)容:處方、藥品、帳目、現(xiàn)金,對已經(jīng)處理完畢的事情做簡要說明,對正在處理或即將要處理的事做好交待(包括自己的處理意見)。

(4)值班期間有緊急、重大事件,要有詳細記錄、上報、處理結(jié)果,交班時向下一班交代清楚。

第4篇 新能源公司交接班管理制度

新能源公司交接班管理制度

第一章 總 則

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。為確保交接班人員嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。

第二章 班組與班組交接班

第二條 風廠班組交接班原則上每10天進行一次交接,如遇特殊情況,風廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

第三條 在進行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接,交接工作內(nèi)容: 運行方式及方式變動情況。 現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 全廠帶負荷情況、潮流分布等參數(shù)。 異常、事故及處理情況。 定期工作開展情況。 運行對應(yīng)方式與值班記錄的情況。 公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。 上級指示、命令、指導意見。

第四條 交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。

第五條 交班班組應(yīng)將當班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對應(yīng)崗位人員共同對設(shè)備進行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實各項值班記錄,無誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。

第六條 交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認。自接班班組各級人員簽字時起,運行工作的全部職責由接班班組承擔,在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。 第七條 進行倒閘操作時不得進行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無問題后,方可進行交接班。

第八條 事故處理時不得進行交接班,交接班過程中發(fā)生事故,由交班班組負責處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進行事故處理。

第九條 交班班長交接班前組織本班人員召開班后會,做好當日工作總結(jié);接班班長交接班后立即組織召開班前會,做好當日工作布置。 班組內(nèi)部交接班

第十條 班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個循環(huán),依此類推。如遇特殊情況,風廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

第十一條 在進行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容: 運行方式及方式變動情況。 現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 全廠帶負荷情況、潮流分布等參數(shù)。 異常、事故及處理情況。 定期工作開展情況。 運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。 公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。 上級指示、命令、指導意見。

第十二條 交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。

第十三條 交班人員應(yīng)將當班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班人員,接班人員對設(shè)備進行仔細的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實值班記錄無誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。

第十四條 交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起,運行工作的全部責任由接班人員承擔,在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。

第四章 交接班管理標準

第十五條 交接班流程圖 工作未完 發(fā)生事故 有問題 無 工作未完 發(fā)生事故 有問題 有問題 無異常 無 無異 有問題 無

第十六條 交接班標準

(一)交接班的內(nèi)容: 1.運行方式及方式變動情況。 2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 4.全廠帶負荷情況、潮流分布。 5.異常、事故及處理情況。 6.定期工作開展情況。 7. 運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。 8.公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。 9.上級指示、命令、指導意見。

(二)交接班前各項準備工作

1、交班班組完成如下準備工作:

1)微機監(jiān)控畫面與當前運行系統(tǒng)相對應(yīng); 2)各種記錄簿填寫準確,字跡工整,無漏簽名; 3)各保護屏無異常; 4)當班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標準; ①主控室的衛(wèi)生清潔,主控臺清潔、物品擺放整齊; ②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少; ③食堂、宿舍、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔,物品定值擺放; 5)本班執(zhí)行的兩票無問題; 6)交班前,交班人員分別在運行記錄上簽字,按照班長、主值班員、安全員和值班員順序列隊站于控制臺南側(cè)。

2、接班班組完成如下準備工作:

1)接班人員到達風場后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長命令; 2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;

3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。

3、交接班規(guī)定

1)交班班長應(yīng)在交班前1小時進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;

2)進行倒閘操作時不得進行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無問題后,再進行交接班;

3)事故處理時不進行交接班,交班過程中發(fā)生事故,由交班班組負責處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進行事故處理;

4)不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進行檢查,確認無問題后再進行交接班。

(二)是否具備交接班條件

接班班組各項準備工作完成后,接班班長進入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”,交班班長確認可以后回答:“可以交班”,此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變保護屏后從班長開始自東向西排列)

第5篇 工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間:

夜班交白班為早上的7:45

第6篇 華能風電場交接班管理制度

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準,必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求:

(一)交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查;

(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

(三)交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

(四)交接班的內(nèi)容:

1.運行方式及方式變動情況;

2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,重點核對接地裝置;

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

4.全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預(yù)計;

5.所轄設(shè)備的運行狀況;

6.異常、事故及處理情況;

7.定期工作開展情況;

8.現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況;

9.公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

10.上級指示、命令、指導意見。

第四條 交班應(yīng)做到:

(一)交清運行方式及注意事項;交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況;交清運行操作及檢修情況;

(二)對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標準》進行處理;

(三)對設(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄;

(四)對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

(六)交清本班進行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

(七)說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件;

(八)對接班人員提出的疑問,交班人應(yīng)做詳實的解答;

(九)對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動,交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到:

(一)接班前的檢查:查報表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況;接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況;

(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標準要求;清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等;

(三)接班后,做到“五清楚”,即:運行方式及注意事項清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚;

(四)對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班:

(一)當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接;

(二)崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接;

(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

(四)設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

(五)調(diào)度及上級命令不明確不交接;

(六)記錄不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;

(九)設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

(十)崗位清掃不干凈不交接;

(十一)工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

(一)交接班時遇有重要操作或正在處理事故時,交班值長應(yīng)領(lǐng)導全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進行交接班;

(二)接班人員未按時到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長匯報,并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點進行,交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起,交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會內(nèi)容

(一)了解接班檢查情況,說明本值的特殊運行方式;

(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

(三)針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實施;

(四)核對說明本值的負荷預(yù)計;

(五)布置、說明本值的計劃工作及注意事項;

(六)布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。

第十條 班后會內(nèi)容

(一)總結(jié)本值的工作;

(二)總結(jié)異常情況的處理過程;

(三)總結(jié)現(xiàn)場操作情況;

(四)表揚好人好事,批評違章違紀;

(五)對于構(gòu)成異常的差錯,組織分析,明確責任,總結(jié)教訓,并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

(一)交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查;

(二)交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:

1.值班員向值、班長匯報檢查情況;

2.各崗位按分工審查表單、各種臺帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;

3.按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全;

4.填寫完畢運行日志,再發(fā)生的事件隨時填寫;

5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳,清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生;

6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

(四)交班時應(yīng)完成的工作:

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員準許,在運行日志上簽字,正式交班。

3.交班后進行班后會總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進行專題分析。較大的異常情況,風電場應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進入現(xiàn)場,由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

(二)接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查,檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

(三)班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持,各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。

(四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,方可進行接班。

(五)在運行日志上簽字,正式接班。

第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

(一)運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時向值(班)長匯報。值(班)長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標。

(二)接班值(班)長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對照上一值的接班前檢查表,進行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

(三)運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,形成專業(yè)分析報告。

第十四條 各風電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。

第7篇 10kv變配電室交接班管理制度

1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班,雙方應(yīng)嚴肅認真地按照交接班內(nèi)容進行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。

( l )應(yīng)將班內(nèi)運行方式、變動情況、設(shè)備運行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌,并且寫清當值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。

( 2 )核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

( 3 )做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

3 、接班人員應(yīng)提前10 一15 分鐘到達現(xiàn)場,以便集中思想了解情況做好接班工作。

( l )接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報,并查閱有關(guān)各項記錄,檢查負荷狀況,音響信號裝置等是否正常。

( 2 )巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。

( 3 )了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護變更情況。

( 4 )核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

( 5 )檢查直流系統(tǒng)運行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。

( 6 )在交接會巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問,確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

( 7 )檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

3 、有下列情況時不準交接班:

( l )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

( 2 )設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時。

( 3 )遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況,需及時處理時應(yīng)由交班人員負責處理。

( 4 )接班人員未到,交班人員不得離去。

第8篇 停車場保安員交接班管理規(guī)程制度

停車場保安員交接班管理規(guī)程

1目的:

通過制定規(guī)程,規(guī)范保安員的交接班工作流程。

2范圍:

適用于_廣場c停車場保安人員交接班管理。

3職責:

停車場助理負責對保安員的交接班工作進行檢查指導。

4交接班程序:

4.1接班保安員在接班的前10分鐘,檢查著裝和所攜帶的物品是否齊全,并對重點崗位進行工作布置。

4.2接班保安員接班前,在《考勤簽到表》上簽到。

4.3保安巡邏崗交接完畢后,接班人員到指定位置對車場統(tǒng)一巡查一次;

4.4在崗位交接前10分鐘,交班隊員認真填寫《值班交接記錄》(附件8、13)記錄時間并簽名。

5交接班注意事項:

5.1交班保安員在交班前15分鐘對自己的責任區(qū)再仔細巡查一遍,檢查器材裝備的狀況;寫清值班記錄,

5.2交班保安員將本班存在的問題、不安全因素或可能發(fā)生的事故隱患轉(zhuǎn)告接班人員;

5.3交接班時,交班保安員應(yīng)把需要在下一班次中繼續(xù)注意或處理的問題以及警用器械等裝備向接班保安員交代清楚,并認真做好記錄,如無交接保安員雙方文字記錄、簽名的,發(fā)生問題時由交班保安員承擔責任。

5.4接班保安員未到,交班保安員不得下班;如果此時下班,發(fā)生問題,由交班保安員承擔責任,并按曠工處理。

5.5交接班工作應(yīng)快速有序進行,無特殊情況交接班不得超過10分鐘(不得延長交接時間),在交接過程中發(fā)生的問題由交接班人員共同負責。

第9篇 某物業(yè)安全管理員交接班制度

物業(yè)安全管理員交接班制度

(一)接班安管員按規(guī)定著裝后,提前十五分鐘列隊上崗接班,交接班安管員必須相互敬禮進行交接班。

(二)接班安管員到達后,應(yīng)由交班安管員在《安全管理值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班時間并簽名。

(三)交接班時,交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題,裝備器材和其他物品的狀況,以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運行情況向接班安管員移交清楚,且做好記錄備查。

(四)交班安管員須在接班安管員對各崗位巡查、驗收并在《安全管理值班記錄表》簽字確認后才能下班。

(五)接班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)(包括交班安管員當班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問題,由交班安管員承擔責任;交接過程中發(fā)生的問題,由交班人員負責處理并承擔責任,接班人員協(xié)助處理;交接完畢,接班人簽字認可后發(fā)生的問題,由接班安管員承擔責任。

(六)道口崗安管員交接班時應(yīng)在《安全管理值班記錄表》上認真填寫各欄目。監(jiān)控室崗安管員交接班時應(yīng)在《監(jiān)控室值班記錄》上認真填寫各欄目。

(七)接班安管員未到崗或雖已到崗,但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認時,交班安管員不得下班。否則,其間發(fā)生的問題,由交班安管員負責。

第10篇 物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程制度

物業(yè)安全管理崗交接班控制規(guī)程

1.0目的。

規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確。

2.0適用范圍。

適用于物業(yè)公司安全管理員各崗位每天每班次的交接工作。

3.0責任。

3.1當值班長負責交接工作的講評,指示及檢查工作。

3.2當值班安全管理員雙方負責具體的工作交接。

4.0內(nèi)容。

4.1接班前集合。

4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合,接班班長集合隊伍并檢查員工著裝,清點人數(shù),如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中,接班班長下達工作指令,交代有關(guān)注意事項。

4.1.2集合講評過程應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成。

4.2工作交接。

4.2.1接班班長提前10分鐘帶隊按預(yù)定路線到各崗位進行交接班工作。

4.2.2接班人員應(yīng)認真查閱上一班的值班記錄,詢問上一班工作完成情況及有無特別注意或持續(xù)跟進的事項,如有應(yīng)特別詢問清楚。如發(fā)現(xiàn)有異?；虿磺宄氖马棏?yīng)要求上一班當值人員做出解釋并記錄在《崗位值班記錄表》。

4.3物品的交接。

4.3.1雙方共同清點,檢查崗位上所有公物,如:對講機.鑰匙.工具.崗亭及其它設(shè)施設(shè)備。

4.3.2對對講機等需檢測的物品應(yīng)現(xiàn)場檢測是否正常。

4.3.3如有代管其它物品,交接人員應(yīng)交代清楚,并記錄在《崗位值班記錄表》上,如未記錄清楚則出現(xiàn)問題由交班人員負責。

4.3.4發(fā)現(xiàn)損壞,缺遺應(yīng)立即向雙方班長報告,并要求上一班當值人員說明損壞原因或物品去向并記錄在《崗位值班記錄表》上。

4.4記錄的交接。

4.4.1《崗位值班記錄表》應(yīng)記錄清楚本班的工作情況及特別事項,公物數(shù)量及狀況,代管物品數(shù)量及狀況,交接情況等。

4.4.2交班人員在交班前應(yīng)整理好本班的值班記錄。

4.4.3雙方共同查閱值班記錄,接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動詢問。

4.4.4如無異常交接班雙方在記錄《崗位值班記錄表》上簽字。如有異常應(yīng)記錄清楚雙方簽字認可,如不能處理應(yīng)通知雙方班長到場處理并簽字。

4.5班長的交接。

4.5.1崗位全部交接完畢后接班班長前往集合地點與交班班長進行交接。

4.5.2交接班長對本班的總體工作情況進行簡述,交代特別事項,雙方在《崗位值班記錄表》上簽字。

4.6交班后集合。

4.6.1交班班長在崗位交接清楚后集合隊伍,清點人數(shù)。

4.6.2交班班長對本班工作進行講評,將當值情況記錄于《崗位值班記錄表》。

4.6.3帶回打卡下班,解散隊伍。

4.6.4交班班長將本班收集到的客戶意見建議,公共設(shè)施設(shè)備檢查結(jié)果環(huán)境衛(wèi)生狀況等情況提交給部門負責人【隊長】。

4.7原則.交接班時交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責,避免出現(xiàn)疏忽。

4.8質(zhì)量記錄.交接班時必須要做到“三清、三明”【當值事項清、物品清、交接事項清、當值事項明、物品明、交接事項明】。

第11篇 某某大廈車場管理員交接班制度

某大廈車場管理員交接班制度

1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。

2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。

3.停車場管理員上崗工作時應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴格遵照執(zhí)行停車場的各項有關(guān)規(guī)定。認真履行自己的工作職責。

4.停車場管理員進行崗位交班時,當班執(zhí)勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當班執(zhí)勤人員有責任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。

5.停車場管理員下崗時,其所負責的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責任對其進行檢查驗收,并做好記錄。

6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標準,上崗執(zhí)勤人員有責任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進行工作完善,直至達到交接班時的工作標準。

7.停車場管理員交接班時需認真檢查當班時的工作記錄,如有疑問應(yīng)當面交接清楚。

8.接班人員不能按時到崗時應(yīng)提前請假,交班人員沒得到部門主管批準,不得擅自離崗。

第12篇 某物業(yè)保安人員交接班管理規(guī)定

物業(yè)保安人員交接班管理規(guī)定

□ 按時交接班,接班人員應(yīng)提前10分鐘到達崗位。接班人未到達前,當班人員不得離崗。

□ 接班人要詳細了解上一班值勤情況和本班應(yīng)注意事項,做到三明:上班情況明、本班交辦的事情明、物品器械清點明。

□ 交班人在下班前必須填好值班記錄,做到三清:本班情況清、交代問題清、物品器械清。

□ 當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗處理完畢,接班人協(xié)助完成。

□ 交接班時,要做好記錄并簽名。

第13篇 物業(yè)保安隊交接班管理標準作業(yè)程序制度

物業(yè)保安隊交接班管理標準作業(yè)程序

1.0目的

規(guī)范保安隊各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確.

2.0適用范圍

適用于e廣場內(nèi)保安隊員各崗位每天、每班次的交接工作.

3.0職責

3.1保安隊主管負責交接班工作.

3.2保安隊領(lǐng)班負責所轄班組的交接班工作.

3.3當值保安員負責具體的工作交接.

4.0程序要點

4.1保安隊主管每周星期四前編制完成下周<<保安隊崗位安排表>>,報部門經(jīng)理審批全體保安隊員依據(jù)<<保安隊崗位安排表>>進行當值.

4.2接班前集合

4.2.1嚴格執(zhí)行<<管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程>>的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)程中儀容儀表要求的不準上崗.

4.2.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合:

a)注意自身形象,不得相互追逐/打鬧.

b)保持站立姿式,不得蹲坐.

4.2.3整理著裝, 保安隊領(lǐng)班按<<管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程>>的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝.

4.2.4保安隊領(lǐng)班集合隊伍,點名并統(tǒng)計/作好記錄.

4.2.5保安隊主管下達工作指令,交待有關(guān)工作注意事項.

4.2.6集合過程應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成.

4.3接班

4.3.1所有當值人員提前5分鐘趕到各自的崗位進行崗位交接工作 .

4.3.2交接班人員相互敬禮并問好.

4.3.3接班人員清點崗位上所有公物,如:對講機/滅火器等.如發(fā)現(xiàn)損壞/缺遺應(yīng)立即領(lǐng)班提出,并要求上一班當值人員說明物品去向及作好記錄.

4.3.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)記錄以便跟進.

4.3.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當值保安隊員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值保安隊員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄.

4.3.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤.

4.4交班

4.4.1各崗位在交班前30分鐘需進行崗位清潔工作:

a)保持地面無明顯積塵,無煙頭/紙屑/果皮等雜物,無痰跡.

b)滅火器擺放整齊表面無積塵,空調(diào)表面無污垢/整潔光亮,掛鐘鏡面干凈無積塵,門窗無積塵,墻面無腳印,天花無蜘蛛網(wǎng);

c)公物擺放整齊有序桌面/桌椅干凈,無灰塵/無雜物.

4.4.2認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作證據(jù).

4.4.3在接班人員達到崗位時,主動向?qū)Ψ骄炊Y并問好.

4.4.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚.

4.4.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域的工作情況.

4.4.6互相簽名后,方可離崗,并及時趕往集合地點.

4.5交班后集合

4.5.1保安隊領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍/清點人數(shù).

4.5.2保安隊主管對區(qū)域值班情況進行講評工作.

4.5.3保安隊領(lǐng)班講評本班次的整體工作表現(xiàn),批評或指出不足,提出改正措施或意見.

4.5.4解散隊伍

4.6替換吃飯時的崗位交接

4.6.1中班當值人員在11:30--12:30內(nèi)及時到達各自崗位接崗,替換早班當值人員吃飯,早班當值人員在下午17:30--18:30內(nèi)及時到達各自崗位接崗,替換中班當值人員吃飯.

4.6.2當值人員用膳時間為60分鐘以內(nèi),用膳后及時返回崗位繼續(xù)值勤.

4.6.3具體的交接按本規(guī)程4.2款執(zhí)行.

4.7值班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回保安隊統(tǒng)一保管,保存期一年以上.

4.8保安隊領(lǐng)班在上崗后一小時內(nèi),巡視所轄區(qū)域所有崗位情況,并在值班記錄本上簽名.

4.9每天早上8:00--9:00由保安隊領(lǐng)班填寫<<保安隊各區(qū)域安全情況(日)匯總表>>交主管匯總后于當日9:00前交主管經(jīng)理審閱.

5.0記錄

5.1<<保安隊一日情況匯總表>>

5.2<<保安隊交接班登記表>>

5.3<<保安隊崗位檢查表>>

6.0相關(guān)支持文件

6.1<<管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程>>

6.2<<保安隊員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程>>

第14篇 物業(yè)保安部交接班管理標準作業(yè)程序制度

物業(yè)保安部交接班管理標準作業(yè)程序

1.0目的

規(guī)范保安隊各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確.

2.0適用范圍

適用于__廣場內(nèi)保安隊員各崗位每天、每班次的交接工作.

3.0職責

3.1保安隊主管負責交接班工作的監(jiān)督、檢查.

3.2保安隊領(lǐng)班負責所轄班組的交接班工作.

3.3當值保安員負責具體的工作交接.

4.0程序要點

4.1保安隊主管每周星期四前編制完成下周<<保安隊崗位安排表>>,報物業(yè)管理處主任審批,全體保安隊員依據(jù)<<保安隊崗位安排表>>進行當值.

4.2接班前集合

4.2.1嚴格執(zhí)行<<管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程>>的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)程中儀容儀表要求的不準上崗.

4.2.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合:

a)注意自身形象,不得相互追逐/打鬧.

b)保持站立姿式,不得蹲坐.

4.2.3整理著裝, 保安隊領(lǐng)班按<<管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程>>的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝.

4.2.4保安隊領(lǐng)班集合隊伍,點名并統(tǒng)計/作好記錄.

4.2.5保安隊主管下達工作指令,交待有關(guān)工作注意事項.

4.2.6集合過程應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成.

4.3接班

4.3.1所有當值人員提前5分鐘趕到各自的崗位進行崗位交接工作 .

4.3.2交接班人員相互敬禮并問好.

4.3.3接班人員清點崗位上所有公物,如:對講機/滅火器等.如發(fā)現(xiàn)損壞/缺遺應(yīng)立即領(lǐng)班提出,并要求上一班當值人員說明物品去向及作好記錄.

4.3.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)記錄以便跟進.

4.3.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當值保安隊員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值保安隊員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄.

4.3.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤.

4.4交班

4.4.1各崗位在交班前30分鐘需進行崗位清潔工作:

a)保持地面無明顯積塵,無煙頭/紙屑/果皮等雜物,無痰跡.

b)滅火器擺放整齊表面無積塵,空調(diào)表面無污垢/整潔光亮,掛鐘鏡面干凈無積塵,門窗無積塵,墻面無腳印,天花無蜘蛛網(wǎng);

c)公物擺放整齊有序桌面/桌椅干凈,無灰塵/無雜物.

4.4.2認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作證據(jù).

4.4.3在接班人員達到崗位時,主動向?qū)Ψ骄炊Y并問好.

4.4.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚.

4.4.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域的工作情況.

4.4.6互相簽名后,方可離崗,并及時趕往集合地點.

4.5交班后集合

4.5.1保安隊領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍/清點人數(shù).

4.5.2保安隊主管對區(qū)域值班情況進行講評工作.

4.5.3保安隊領(lǐng)班講評本班次的整體工作表現(xiàn),批評或指出不足,提出改正措施或意見.

4.5.4解散隊伍

4.6替換吃飯時的崗位交接

4.6.1中班當值人員在11:30--12:30內(nèi)及時到達各自崗位接崗,替換早班當值人員吃飯,早班當值人員在下午17:30--18:30內(nèi)及時到達各自崗位接崗,替換中班當值人員吃飯.

4.6.2當值人員用膳時間為60分鐘以內(nèi),用膳后及時返回崗位繼續(xù)值勤.

4.6.3具體的交接按本規(guī)程4.2款執(zhí)行.

4.7值班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回保安隊統(tǒng)一保管,保存期一年以上.

4.8保安隊領(lǐng)班在上崗后一小時內(nèi),巡視所轄區(qū)域所有崗位情況,并在值班記錄本上簽名.

4.9每天早上8:00--9:00由保安隊領(lǐng)班填寫<<保安隊各區(qū)域安全情況(日)匯總表>>交主管匯總后于當日9:00前交主管經(jīng)理審閱.

5.0記錄

5.1<<保安隊一日情況匯總表>>

5.2<<保安隊交接班登記表>>

5.3<<保安隊崗位檢查表>>

6.0相關(guān)支持文件

6.1<<管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程>>

6.2<<保安隊員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程>>

第15篇 某物業(yè)車輛管理員交接班制度

物業(yè)車輛管理員交接班制度

1.按時交接班,接班人須提前10~15分鐘簽到上崗,接班人未到達前,交班人不準離開崗位。

2.交班人在交班前,應(yīng)認真做好崗位工作記錄。

3.接班時,要認真了解上一班車輛出入、停放情況以及本班應(yīng)注意事項。

4.交班時交班人應(yīng)將值班記錄和“車輛出入登記表”移交給接班人。

5.交班時應(yīng)將值班物品如對講機等及其他設(shè)備移交給接班人員,并在

“值班記錄”上簽名。