分公司經(jīng)理管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在規(guī)范分公司經(jīng)理的職責權限、工作流程和行為準則，以確保分公司能夠高效、合規(guī)地運作，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。該制度有助于提升管理效率，預防風險，維護公司利益，并促進分公司與總部之間的協(xié)同合作。
包括哪些方面
1. 職責劃分：明確分公司經(jīng)理在日常運營、財務控制、人力資源、市場開拓等方面的具體職責。
2. 權限設定：規(guī)定分公司經(jīng)理在決策、審批、資源調配等方面的權限范圍。
3. 工作流程：制定從計劃制定到執(zhí)行、評估的工作流程，保證業(yè)務的順暢進行。
4. 溝通機制：建立與總部及其他部門的溝通渠道，確保信息的準確傳遞。
5. 績效考核：設立明確的績效指標和評估標準，激勵分公司經(jīng)理提高業(yè)績。
6. 培訓與發(fā)展：提供必要的培訓機會，支持經(jīng)理個人成長和職業(yè)發(fā)展。
7. 紀律與獎懲：設定違規(guī)行為的處理辦法和優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵機制。
重要性
1. 統(tǒng)一管理：通過制度化管理，確保分公司與總部在戰(zhàn)略方向和管理方式上的統(tǒng)一。
2. 風險防范：清晰的職責和權限界定能有效避免決策失誤和潛在的法律風險。
3. 提升效率：標準化的工作流程和溝通機制可以提高工作效率，減少無謂的沖突。
4. 人才激勵：公正的績效考核和獎懲制度有助于激發(fā)員工積極性，留住關鍵人才。
5. 文化傳承：管理制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于傳播和強化公司價值觀。
方案
1. 制度制定：由總部人力資源部主導，結合分公司實際情況，制定詳細的分公司經(jīng)理管理制度。
2. 培訓宣導：組織全員培訓，確保經(jīng)理和員工充分理解并接受新制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時調整和完善。
4. 反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，定期收集反饋，優(yōu)化制度設計。
5. 動態(tài)調整：隨著公司發(fā)展和市場變化，適時更新制度，保持其適應性和有效性。
總結，分公司經(jīng)理管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的基石，通過明確職責、規(guī)范行為、激勵績效，能有效推動分公司健康快速發(fā)展。實施過程中，需注重制度的靈活性和適應性，確保其在實際操作中的落地生根。
分公司經(jīng)理管理制度范文
第1篇 集團分公司經(jīng)理辦公室管理職責
建設集團分公司經(jīng)理辦公室管理職責:
1、負責公司各職能部門之間及外部的工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調和處理公司內外綜合性行政事務工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類會議的會務工作,負責會議記錄并協(xié)助分公司領導落實會議作出的有關決定;
3、負責起草、整理經(jīng)有關會議集體研究通過或領導交辦的各類總結、計劃、決定、報告等文件和材料。負責內外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負責編制年度培訓計劃,并組織實施,建立培訓檔案;負責員工、特殊工種、管理人員和驗證人員的培訓、復審換證工作;
5、負責對勞務分包方的選擇、評價、考核工作及勞動用工管理;
6、完成分公司領導指定的其他工作。
第2篇 集團分公司經(jīng)理管理職責
建設集團分公司經(jīng)理管理職責:
1、分公司經(jīng)理是本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責任人。
2、主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,主管分公司財務、資金管理及經(jīng)營工作,擬定分公司內部管理機構的設置和人員、資源配備,制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。
3、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關標準、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī),組織分公司各級人員認真貫徹集團公司的管理方針和管理目標,組織制定分公司的質量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標并實施。
4、負責制定和落實分公司各職能部門的管理職責和權力。
5、負責組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測、經(jīng)營策略、合同談判,與工程有關要求的評審工作。
6、負責制定為確保整合體系的有效運行、達到管理方針和管理目標要求、提高員工的素質、決策培訓的需求計劃。
7、負責制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。
第3篇 分公司經(jīng)理項目部經(jīng)理安全管理責任制
1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負責人,負責與建設單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作,加強施工現(xiàn)場規(guī)章制度,貫徹落實各項安全技術措施,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,加強施工現(xiàn)場的安全管理工作,爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標準化合格工地和文明了地。關心職工生活,搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學習安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,堅持安排生產(chǎn)工作的同時,必須同時布置安全生產(chǎn)工作,做好安全技術交底工作,并記錄入冊,檢查督促安全生產(chǎn)工作,杜絕違章指揮,不準強令職工冒險作業(yè)。
3、堅決貫徹生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)方針,組織班組、職工開展安全競賽活動,及時消除事故隱患,對違章作業(yè)進行堅決阻止,對阻止不聽者,有權責令停工并執(zhí)行制度加以處理,根據(jù)工地實際,完善制訂工地的安全生產(chǎn)責任制度和勞動紀律,并貫徹實施。
4、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架、電器、機械等在搭設前做好交底工作,搭設完畢后做好驗收工作和驗收手續(xù),驗收合格后,掛上合格牌,方準投入使用,按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設備、保險設施的添置維修工作,督促安全員做好安全資料。
5、接受上級管理部門督促檢查,并負責整改。發(fā)生工傷事故,立即組織搶救并迅速上報,保護現(xiàn)場,并參加事故調查工作和落實整改措施。
第4篇 分公司經(jīng)理主任安全管理責任制
a.貫徹勞動保護、安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、方針、組織實施公司的有關安全工作標
準、規(guī)定,領導全體職工開展安全活動對組織和領導分公司安全生產(chǎn)工作負責。
b.主持每月一次的安全例會,聽取匯報,研究措施,并作出決定,決定事項應有文字記載,并檢查執(zhí)行情況,同時對書面安全交底制度執(zhí)行情況進行督促檢查。
c.負責批準本單位的安全管理制度和安全技術措施計劃及各種安全技術操作規(guī)程,并組織實施,負責向公司提出本單位年度安全目標及安全措施計劃。
d.參加工傷事故調查和處理,并對所發(fā)生的傷亡事故的調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性和及時性負責。
e.每月親自組織一次安全大檢查,召開一次安全動態(tài)分析會,支持質安科開展工作和行使喚安全否決權。
f.對安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績的集體或個人,應及時予以表彰或獎勵。
