狀態(tài)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)運營的各個層面，旨在確保各項工作的高效、有序進行。這一制度主要關(guān)注員工的工作狀態(tài)、設(shè)備的狀態(tài)、項目的進度狀態(tài)以及企業(yè)的整體運行狀態(tài)。通過制定和執(zhí)行有效的狀態(tài)管理制度，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防風(fēng)險，提升運營效率。
包括哪些方面
1. 員工狀態(tài)管理：包括員工的工作效率、出勤情況、工作態(tài)度及身心健康狀況。
2. 設(shè)備狀態(tài)管理：涉及生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、故障率和生產(chǎn)效率。
3. 項目狀態(tài)管理：跟蹤項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量，以及團隊協(xié)作情況。
4. 企業(yè)運行狀態(tài)管理：監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況、市場表現(xiàn)、客戶滿意度等關(guān)鍵指標。
重要性
狀態(tài)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過實時掌握各方面的狀態(tài)，企業(yè)能快速響應(yīng)問題，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
2. 風(fēng)險防范：及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，預(yù)防設(shè)備故障、項目延誤等風(fēng)險，減少損失。
3. 決策支持：為管理層提供準確的數(shù)據(jù)支持，幫助做出明智的決策。
4. 促進溝通：明確的狀態(tài)報告能增進團隊間的溝通，提高協(xié)作效果。
方案
1. 建立全面的監(jiān)控系統(tǒng)：運用數(shù)字化工具，如erp、crm系統(tǒng)，實時監(jiān)控企業(yè)運營的關(guān)鍵指標。
2. 定期評估：設(shè)立定期的狀態(tài)評估會議，各部門匯報各自領(lǐng)域的狀態(tài)，共同解決問題。
3. 激勵機制：設(shè)置績效考核，獎勵狀態(tài)管理優(yōu)秀者，激發(fā)員工積極性。
4. 培訓(xùn)與教育：定期培訓(xùn)員工，提高他們對狀態(tài)管理的認識和技能。
5. 反饋機制：鼓勵員工提供狀態(tài)反饋，確保問題得到及時解決。
6. 持續(xù)改進：根據(jù)狀態(tài)管理的結(jié)果，不斷調(diào)整和完善管理制度，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
狀態(tài)管理制度的成功實施需要全體員工的參與和配合，只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中保持活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
狀態(tài)管理制度和原則范文
第1篇 物業(yè)公司變更作業(yè)狀態(tài)管理程序
職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件
--物業(yè)公司變更(作業(yè)狀態(tài))管理程序
1.0 目的
通過制定此程序,確保作業(yè)狀態(tài)發(fā)生變更時處于受控管理,保障員工的人身安全,避免公司財產(chǎn)損失。
2.0 適用范圍
適用于當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)及提供服務(wù)過程中與安全有關(guān)的控制環(huán)節(jié)(人、機、料、法、環(huán))發(fā)生變更時,相關(guān)部門所采取的管理活動。
3.0 職責(zé)
3.1 各部門經(jīng)理(管理處主任)負責(zé)將本部門作業(yè)或服務(wù)過程中發(fā)生的變更情況及時通知質(zhì)量/環(huán)境/安全領(lǐng)導(dǎo)委員會。
3.2 管理委員會負責(zé)審核作業(yè)狀態(tài)變更的合法性、合理性及安全性。
3.3 品質(zhì)部負責(zé)《危險因素識別及風(fēng)險評估記錄表》的更新。
4.0 控制程序
4.1 變更申請:
當(dāng)各部門的相關(guān)作業(yè)活動或服務(wù)活動需要對下列控制環(huán)節(jié)進行變更時,各部門經(jīng)理/管理處負責(zé)人應(yīng)填寫《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》,說明變更的原因,內(nèi)容,必要時附工程圖紙,交管理委員會審批,通過審批后,再將此申請單交品質(zhì)部。這些控制環(huán)節(jié)包括:
a)有資格要求的崗位人員的更換
b)機器設(shè)備的更換
c)具有危險特性的物料的更換或使用
d)作業(yè)步驟、程序的變化
e)作業(yè)地點、作業(yè)環(huán)境的變更
4.2 作業(yè)狀態(tài)變更申請的審批:
4.2.1 管理委員會收到《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》后,組織人員進行評估,必要時可邀請相關(guān)的專業(yè)人士參加,評估內(nèi)容可包括:
a)新的工作人員的資格是否有效
b)機器設(shè)備的安全性是否有保障
c)物料變更是否合理
d)作業(yè)方法的變更是否合理,是否具有可操作性
e)作業(yè)地點、環(huán)境的變化是否安全
f)是否需要明確新的安全要求
g)是否需要編制安全技術(shù)措施
4.2.2 通過評估后,應(yīng)將評估結(jié)論及相應(yīng)的安全要求記錄在《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》上,如需要編制安全技術(shù)措施,管理委員會應(yīng)指定人員在限定的時間內(nèi)完成,并對其進行評審。
4.3變更后作業(yè)(服務(wù))的運作
4.3.1 通過管理委員會的評估后,相關(guān)部門可以按變更的方案進行運作,如有安全要求或安全技術(shù)措施要求,首次運作時,管理委員會應(yīng)指定人員對作業(yè)(服務(wù))過程進行監(jiān)督,檢查各種安全措施是否已完善,作業(yè)(服務(wù))過程是否安全。
4.3.2 對運作中出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時提出,必要時發(fā)出《整改通知書》,要求限期整改,并對整改的有效性進行跟蹤驗證。
4.4 危害因素的更新
4.4.1 當(dāng)《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》經(jīng)管理委員會審批通過后,相關(guān)部門應(yīng)將此表格轉(zhuǎn)交品質(zhì)部,品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)管理委員會的評估結(jié)論,對《危險因素識別及風(fēng)險評估記錄表》進行更新。
5.0 相關(guān)文件
6.0 質(zhì)量記錄
6.1《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》(___-ohs-08-1/a)
6.2《危險因素識別及風(fēng)險評估記錄表》(___-ohs-08-2/a)
6.3《整改通知書》(___-qp-04-4/a)
第2篇 配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全管理考核辦法
第一章總則
第一條為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實各級設(shè)備安全管理責(zé)任制,加強配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理,在《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的基礎(chǔ)上,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了湖北省電力公司配網(wǎng)設(shè)備開展狀態(tài)檢修的安全管理考核內(nèi)容與要求。
第三條本辦法適用于湖北省電力公司10 千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。
第二章考核范圍
第四條因下列原因造成電網(wǎng)或設(shè)備事故、障礙的,納入本辦法考核范圍:
1、基礎(chǔ)資料和信息收集不及時、不準確、不完整等原因?qū)е略O(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果出現(xiàn)重大偏差;
2、執(zhí)行《配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》不到位;
3、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價流程執(zhí)行不完整;
4、未考慮成本、環(huán)境、安全等要素導(dǎo)致狀態(tài)檢修策略出現(xiàn)重大偏差;
5、未按確定的狀態(tài)檢修策略實施檢修;
6、未按確定的檢修計劃實施檢修導(dǎo)致檢修超期;
7、未執(zhí)行標準化作業(yè),出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題。
第三章考核內(nèi)容
第五條實施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位凡出現(xiàn)考核范圍內(nèi)的障礙、事故,按《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織事故調(diào)查,認定其性質(zhì)并根據(jù)相關(guān)單位或人員的責(zé)任實施考核。
第六條實施配網(wǎng)狀態(tài)檢修中因工作不當(dāng)引發(fā)考核范圍內(nèi)的事故、障礙,對有關(guān)責(zé)任人員按照《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的相關(guān)條款進行處罰。
第七條實施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位發(fā)生非人員責(zé)任事故,并且未違反國家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修有關(guān)規(guī)定的,免予相關(guān)單位和人員的責(zé)任考核。
第八條由于單位或人員責(zé)任原因,雖未構(gòu)成事故或一類障礙,但造成配網(wǎng)主設(shè)備重大異常和緊急缺陷的,按照《配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標準和工作標準(試行)的通知》內(nèi)容實施考核。
第四章附則
第九條本辦法由湖北省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部制定并負責(zé)解釋。
第十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理具體內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括:制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標準,正確合理地使用設(shè)備,加強設(shè)備的維護、檢查工作,了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。
1.建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設(shè)備的能力指標、精度指標和運行特征等原始性能指標,有關(guān)技術(shù)特性指標,設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標等。
2.制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標準。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3.建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。
4.貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維護制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、精心維護設(shè)備。
5.實行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。
6.定期進行設(shè)備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。
7.采用診斷技術(shù)進行狀態(tài)檢測,及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài),為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。
8.按照設(shè)備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時排除或進行有計劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9.對突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進行分析處理和搶修,并做好記錄。
10.嚴格貫徹動力設(shè)備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護法則以及定期預(yù)防試驗規(guī)定。
11.搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進行統(tǒng)計、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對策。
12.采取相應(yīng)的對策和措施,改進設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對標準與制度進行完善,不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。
第4篇 鋼鐵公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度
鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度
一、總則
第一條 制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理,以保持設(shè)備的基本性能和工作條件,并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作,提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。
第二條 為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理,必須堅持:
1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責(zé)的的原則,執(zhí)行下級對上級負責(zé)的四級責(zé)任制,即廠長對公司經(jīng)理負責(zé),設(shè)備副廠長對廠長負責(zé),設(shè)備作業(yè)長或車間主任(工段長)對設(shè)備副廠長負責(zé),班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任(工段長)負責(zé),把各項指標落實到單位和個人,并嚴格進行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合,嚴格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標準。
3、在點檢的基礎(chǔ)上,大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù),對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析,實行狀態(tài)維修。
第三條 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍
1、各分廠、單位是負責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者,并負責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理,專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門,主要責(zé)任是:
1)匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表;
2)定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比;使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第5篇 企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理主要內(nèi)容
企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理主要內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括:制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標準,正確合理地使用設(shè)備,加強設(shè)備的維護、檢查工作,了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。
1.建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設(shè)備的能力指標、精度指標和運行特征等原始性能指標,有關(guān)技術(shù)特性指標,設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標等。
2.制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標準。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3.建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。
4.貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維護制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、精心維護設(shè)備。
5.實行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。
6.定期進行設(shè)備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。
7.采用診斷技術(shù)進行狀態(tài)檢測,及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài),為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。
8.按照設(shè)備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時排除或進行有計劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9.對突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進行分析處理和搶修,并做好記錄。
10.嚴格貫徹動力設(shè)備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護法則以及定期預(yù)防試驗規(guī)定。
11.搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進行統(tǒng)計、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對策。
12.采取相應(yīng)的對策和措施,改進設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對標準與制度進行完善,不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。
第6篇 事故狀態(tài)下清凈下水收集與處置管理制度
依據(jù)石油化工企業(yè)的安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)、標準,化工企業(yè)應(yīng)該做到清污分流,事故狀態(tài)下的“清凈下水”應(yīng)該從未受污染的水中分流出來,避免事故狀態(tài)下造成對環(huán)境的污染。據(jù)此特制定本制度。
1、修建事故緩沖池
修建事故緩沖池,把事故狀態(tài)下“清凈下水”和一些不正常的污水,都收集到事故緩沖池中,事故過后再進行處理,處理符合排放要求再往外排。
2、儲罐圍堰內(nèi)增設(shè)通往事故緩沖池的獨立管道和閥門,用于事故狀態(tài)下“清凈下水”與未受污染的“清凈下水”的切換,切換按以下步驟進行:平時將反應(yīng)裝置區(qū)和儲罐區(qū)圍堰的通往事故緩沖池的閥門打開,將雨水系統(tǒng)的閥門關(guān)閉,事故狀態(tài)下“清凈下水”被直接排放到事故處理池;平時遇到需要沖洗設(shè)備或雨天等,將通往事故緩沖池的閥門關(guān)閉,雨水和沖洗水等被限制在裝置區(qū)和儲罐區(qū)圍堰之內(nèi),經(jīng)檢測人員取樣分析,如確認未被污染,打開通往雨水系統(tǒng)的閥門,將場地內(nèi)積水排至雨水系統(tǒng);若分析結(jié)果顯示“清凈下水”已被污染,則用污水泵將受污染水送至事故緩沖池。
3、事故緩沖池嚴防滲漏,造成地下水、地表水的污染,要有專人管理與維護,保證事故緩沖池始終在備用狀態(tài)。事故緩沖池嚴禁作他用。
4、事故應(yīng)急救援預(yù)案要有“清凈下水”處理內(nèi)容,在事故應(yīng)急救援演練中要把“清凈下水”處理作為一項內(nèi)容進行演練,并做好記錄故應(yīng)急救援演練臺帳。
第7篇 輸配電設(shè)備狀態(tài)檢修管理標準規(guī)定
1 注意事項
1.1 輸配電設(shè)備狀態(tài)檢修是把以時間為依據(jù)的定期大修改為以設(shè)備運行狀況的一組信息量為依據(jù)的設(shè)備檢修管理,其檢修管理的機構(gòu)、制度及各種規(guī)定不變,仍需進行全過程管理。
1.2 設(shè)備狀態(tài)檢修決不是“不壞不修”,要充分利用各種監(jiān)測手段,正確分析判斷設(shè)備狀態(tài),恰當(dāng)安排設(shè)備大修,同時要不斷研究和推廣帶電測試和在線監(jiān)測技術(shù)。
1.3 設(shè)備小修維護原則上每年安排一次。要充分利用小修時間,按規(guī)定項目進行維修,消除缺陷,保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。
龍海市供電公司生技部是設(shè)備檢修的歸口管理部室,設(shè)備狀態(tài)評價在運行班、供電所履行完一定的簽字認可手續(xù)后,須定期上報生技部,并依此編制年度檢修計劃。
2 總則
2.1 設(shè)備的狀態(tài)檢修即按供電設(shè)備運行健康狀況的一組信息量,判定設(shè)備狀態(tài),決定是否檢修的管理。
2.2 設(shè)備狀態(tài)檢修必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持“應(yīng)修必修,修必修好”,保證設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行。
2.3 設(shè)備狀態(tài)檢修的依據(jù)是《電力生產(chǎn)技術(shù)管理法規(guī)》、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》和設(shè)備有關(guān)檢修,運行規(guī)程,反事故技術(shù)措施。
2.4 本細則適用于輸配電一次設(shè)備大修計劃的編制,設(shè)備管理的其他環(huán)節(jié)仍按現(xiàn)行全過程管理辦法執(zhí)行。
3 職責(zé)范圍
3.1 設(shè)備狀態(tài)檢修實行局、部室、班組三級技術(shù)管理。
3.2 班組負責(zé)向部室提供設(shè)備的狀態(tài)資料(包括數(shù)據(jù)、表格以及必要的說明等),對分管設(shè)備做出初步狀態(tài)評價,由班組長確認簽字后上交部室。
3.3 部室負責(zé)綜合班組的設(shè)備狀態(tài)評價,進而提出所管轄設(shè)備的狀態(tài)檢修計劃,由部室負責(zé)人確認簽字后報生技部。
3.4 生技部是狀態(tài)檢修的歸口管理部門,經(jīng)討論制定的狀態(tài)檢修計劃由專工簽字確認后,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后實施。
4 計劃編制
4.1 每年5月份由各專業(yè)班組按規(guī)定的格式(格式見附表)向車間上報對所管設(shè)備的狀態(tài)評價。該處
設(shè)備包括:
4.1.1已到大修周期的設(shè)備。
4.1.2經(jīng)試驗、油化、測鹽密等不合格,情節(jié)嚴重的設(shè)備。
4.1.3有非大修不能消除的一類缺陷的設(shè)備。
4.2 5月底前,由生技部組織各班組,完成對設(shè)備狀態(tài)的綜合評價。
4.3 6月底前,生技部組織專業(yè)有關(guān)人員逐一重審,匯編全公司下年度狀態(tài)檢修計劃。
4.4 7月份,由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會,綜合分析,最后確定狀態(tài)檢修計劃。
4.5 運行中設(shè)備發(fā)生異常,應(yīng)按本細則規(guī)定程序,進行調(diào)整、補充。
5 具體規(guī)定
5.1 設(shè)備狀態(tài)檢修主要是分析設(shè)備運行狀態(tài)決定是否進行大修。設(shè)備小修維護一般每年進行一次。
5.2 設(shè)備狀態(tài)檢修的重要依據(jù)是測鹽密、測絕緣監(jiān)督。要求試驗方法必須正確;試驗數(shù)據(jù)必須準確;試驗結(jié)論必須明確。
5.3 制定嚴密的缺陷管理制度,檢修、運行形成閉環(huán)管理。缺陷的分析處理及跟蹤措施正確。
5.4 設(shè)備部件異常,不影響整體,可只做部件檢修或更換,而不進行大修。
5.5 新投運設(shè)備要按有關(guān)規(guī)定進行全部項目檢測,試驗、驗收、嚴格把關(guān),不留缺陷;設(shè)備進行狀態(tài)檢修必須積累三年的狀態(tài)數(shù)據(jù)及檢修維護記錄,設(shè)備無任何異常,技術(shù)性能良好。
5.6 設(shè)備狀態(tài)檢修要嚴把部件質(zhì)量和檢修工藝關(guān),做好設(shè)備檢測、試驗、保證修后設(shè)備狀態(tài)良好。
5.7 每臺設(shè)備必須有狀態(tài)評價書,經(jīng)審批后隨設(shè)備臺帳保存。
5.7.1 110kv及以上設(shè)備,必須逐一建立設(shè)備狀態(tài)評價書,并保存在檢修班組。
5.7.2 110kv設(shè)備大修完畢后,狀態(tài)評價書隨同開、竣工報告和大修報告交生技部存專工處。
6 具體檢修規(guī)定
6.1 設(shè)備大修年限:
6.1.1 35kv及以下設(shè)備原則上不再要求大修,可由小修和臨故檢修代替。
6.1.2 新建輸電路必須達到部頒施工及驗收規(guī)范的要求,方準實行狀態(tài)檢修。
6.1.3 鹽密指導(dǎo)清掃。
6.1.3.1 凡采用鹽密指導(dǎo)清掃的線路,應(yīng)確定出線路所處的污穢等級,并根據(jù)其絕緣水平(泄漏比距),算出控制鹽密,實測鹽密值不超過控制鹽密,可不清掃。
6.1.3.2 鹽密監(jiān)測點10-20km選擇一個,一般地區(qū)(如農(nóng)田等)可適當(dāng)延長選點范圍,平行或共架線路可只在一條線路上選點。
6.1.3.3 鹽密測量一年進行三次(3月、10月、12月)。在連續(xù)三年進行鹽密測量,分析出該地區(qū)積污規(guī)律后,可減少測量次數(shù),根據(jù)積污速度推算最大積污量。
6.3.3.4 處在ⅲ類及以下污穢區(qū)采用防污瓷瓶的110kv及以下線路,可以用鹽密指導(dǎo)清掃,延長線
路和清掃周期。
6.3.3.5 采用合成絕緣子的線路可免清掃。
6.3.3.6 線路投運后,前三年瓷瓶老化率低于0.05%,可4年一次檢零。
6.3.3.7 帶電作業(yè)是線路開展狀態(tài)檢修具備的有效手段,應(yīng)大力提倡。
第8篇 變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理標準規(guī)定
1 范圍 通過全面的試驗、測試,判斷設(shè)備的運行狀態(tài),決定設(shè)備檢修的必要性。從而,以科學(xué)為依據(jù)來指導(dǎo)制定設(shè)備檢修的周期和內(nèi)容。鑒于現(xiàn)階段帶電在線監(jiān)測的手段尚不完善,檢修所依據(jù)的狀態(tài)均為停電狀態(tài)下所試驗檢測的狀況(油化試驗除外)。龍海市供電公司生技部是設(shè)備檢修的歸口管理部室,設(shè)備狀態(tài)評價在檢修公司、電力服務(wù)公司履行完一定的簽字認可手續(xù)后,須定期上報生技部,并依此編制年度檢修計劃。 2 總則 2.1 設(shè)備的狀態(tài)檢修即按供電設(shè)備運行健康狀況的一組信息量,判定設(shè)備狀態(tài),決定是否檢修的管理。 2.2 設(shè)備狀態(tài)檢修必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“應(yīng)修必修,修必修好”保證設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行。 2.3 設(shè)備狀態(tài)檢修的依據(jù)是《電力生產(chǎn)技術(shù)管理法規(guī)》、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》和設(shè)備有關(guān)檢修、運行規(guī)程,反事故措施。 2.4 本細則適用于變電一次設(shè)備大修計劃的編制。設(shè)備管理的其他環(huán)節(jié)仍按現(xiàn)行全過程管理辦法執(zhí)行。 3 職責(zé)范圍 3.1 設(shè)備狀態(tài)檢修實行公司、部室、班組三級技術(shù)管理。 3.2 班組負責(zé)向部室提供設(shè)備的狀態(tài)資料(包括數(shù)據(jù)、表格以及必要的說明等),對分管設(shè)備做出初步狀態(tài)評價,由班組長確認簽字后上交生技部。 3.3 生技部是狀態(tài)檢具備的歸口管理部門,經(jīng)討論制定的檢修計劃由專工、主任簽字確認后,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后實施。 4 計劃編制 4.1 每年5月份由各專業(yè)班組按規(guī)定的格式向生技部上報對所管設(shè)備的狀態(tài)評價,應(yīng)包括: 4.1.1已到大修周期的設(shè)備(標準大修周期見附件3); 4.1.2經(jīng)試驗、油化等不合格、情節(jié)嚴重的設(shè)備; 4.1.3有非大修不能消除的一類缺陷的設(shè)備。 4.1.4 5月底前,由生技部組織各班組,完成對設(shè)備狀態(tài)的綜合評價,并進行確認。 4.3 6月底前,生技部收集再評意見,并組織專業(yè)有關(guān)人員逐一重審。匯編全公司下年度狀態(tài)檢修
計劃。 4.4 7月份,由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會、綜合分析,最后確定狀態(tài)檢修計劃。 4.5 運行中設(shè)備發(fā)生異常,應(yīng)按本細則規(guī)定程序,進行調(diào)整、補充。 5 具體規(guī)定: 5.1 設(shè)備狀態(tài)檢修主要是分析設(shè)備運行狀態(tài)決定是否進行大修,設(shè)備小修維護一般每年進行一次。 5.2 設(shè)備狀態(tài)檢修的重要依據(jù)是高壓試驗監(jiān)督、油色譜分析和紅外熱成像監(jiān)督。要求試驗方法必須正確;試驗數(shù)據(jù)必須準確;試驗結(jié)論必須明確。 5.3 制定嚴密的缺陷管理制度,檢修,運行形成閉環(huán)管理,缺陷的分析處理及跟蹤措施正確。 5.4 設(shè)備部件異常,不影響整體,可只做部件檢修或更換,而不進行大修。 5.5 新投運設(shè)備要按有關(guān)規(guī)定進行全部項目檢測、試驗、嚴格把關(guān),不留缺陷;設(shè)備運行狀態(tài)檢修必須積累三年的狀態(tài)數(shù)據(jù)及檢修維護記錄,設(shè)備無任何異常,技術(shù)性能良好。 5.6 設(shè)備狀態(tài)檢修要嚴把配件質(zhì)量和檢修工藝關(guān),用好工序卡,做好設(shè)備檢測、試驗,保證修后設(shè)備狀態(tài)良好。 5.7 每臺設(shè)備必須有狀態(tài)評價書,并經(jīng)審批后隨設(shè)備臺帳保存。 5.8 設(shè)備的狀態(tài)評價書按如下原則存檔: 5.8.1 35kv設(shè)備,必須逐一建立設(shè)備狀態(tài)評價書,并存在檢修公司。 5.8.2 110kv設(shè)備大修完畢后,狀態(tài)評價書隨同開、竣工報告和大修報告交生技部存專工處。 6 具體檢修規(guī)定 6.1 設(shè)備大修年限: 6.1.1 35kv以下設(shè)備原則上不再要求大修,可由小修和臨故修代替。 6.1.2 110kv變壓器大修年限不得超出15年。 6.1.3 110kv開關(guān)
開關(guān)
大修標準
年限
備注
油開關(guān)
簡化大修
8~10年
110kvsw2,3,6,7型可簡化大修
標準大修
8年
sf6
20~25年
組合電器
20~25年
6.1.4 35kv及以上隔離開關(guān)大修結(jié)合開關(guān)設(shè)備大修,最長不超出10年。 6.2 設(shè)備大修規(guī)定: 6.2.1 變壓器: 6.2.1.1 實行狀態(tài)檢修的變壓器,大修時按標準大修進行。輔以日常的維護和消缺。 6.2.1.2 主變大修計劃是根據(jù)其狀態(tài)而定的,制定大修計劃必須具備各有關(guān)部門的狀態(tài)評價。 6.2.1.3主變具備如下狀態(tài)時,主變大修周期可延至15年。 6.2.1.3.1變壓器本體及各附件運行正常,無異音。 6.2.1.3.2變壓器電氣、油化試驗合格。 6.2.1.3.3變壓器油色譜分析按有關(guān)規(guī)定周期執(zhí)行,分析數(shù)據(jù)齊全合格無明顯變化。 6.2.1.3.4變壓器膠墊無老化、無漏油,外觀無嚴重銹蝕。 6.2.1.3.5無其他直接危及設(shè)備安全運行的缺陷。 6.2.1.3.6變壓器經(jīng)出口短路后,應(yīng)進行1.電氣、油化試驗;2.油色譜分析;3.其他必要試驗。試驗分析后決定是否進行大修吊罩。 6.2.2 開關(guān) 6.2.2.1 實行狀態(tài)檢修的開關(guān),大修可以是標準大修或簡化大修。 本體部分: 6.2.2.1.1對于110kv少油開關(guān),sw2、sw3、sw6、sw7型可以實行簡化性大修,但必須有明確的狀態(tài)評價說明;對于其他型號的開關(guān)仍實行標準大修。 6.2.2.1.2對于sf6開關(guān)及組合電器,本體部分狀態(tài)檢修。大修要求按廠家說明。 機構(gòu)部分: 6.2.2.1.3液壓機構(gòu)進行狀態(tài)檢修的同時,加大反措工作力度,停電必須檢修,執(zhí)行反措。對于合閘一級閥、分閘一、二級閥、壓力表接頭及管接頭等常高壓處,每5-6年必須更換密封圈。電磁機構(gòu)進行狀態(tài)檢修的同時,停電進行小修項目檢查。 6.2.2.1.4彈簧機構(gòu)只進行消缺。 6.2.2.2 開關(guān)大修計劃是根據(jù)其狀態(tài)而定的,制定大修計劃必須具備各有關(guān)部門的狀態(tài)評價。 6.2.2.3 開關(guān)具備如下狀態(tài)時,大修周期可分為8至10年: 6.2.2.3.1開關(guān)主體及機構(gòu)調(diào)整、試驗數(shù)據(jù)合格,開斷短路電流次數(shù)和累計開斷電流數(shù)符合有關(guān)規(guī)定。 6.2.2.3.2開關(guān)電氣、電化、微水試驗合格。 6.2.2.3.3開關(guān)設(shè)備無明顯滲漏油(氣)、無銹蝕、密封墊無老化現(xiàn)象。 6.2.2.3.4導(dǎo)電、機械傳動系統(tǒng)正常。 6.2.2.3.5無其他直接危及設(shè)備安全運行的缺陷。 6.2.3 隔離開關(guān) 6.2.3.1 實行狀態(tài)檢修的隔離開關(guān),大修時按標準大修進行,輔以日常的維護和消缺。 6.2.3.2 隔離開關(guān)大修計劃是根據(jù)其狀態(tài)而定的,制定大修計劃必須具備各有關(guān)部門的狀態(tài)評價。 6.2.3.3 隔離開關(guān)具備如下狀態(tài)時,大修周期可為10年。 6.2.3.3.1隔離開關(guān)調(diào)整數(shù)據(jù)符合隔離開關(guān)有關(guān)規(guī)定。
6.2.3.3.2隔離開關(guān)動、靜觸頭壓接良好,導(dǎo)電回路正常。 6.2.3.3.3隔離開關(guān)傳動系統(tǒng)正常,無嚴重銹蝕。 6.2.3.3.4隔離開關(guān)支持瓷瓶完好無裂紋。 6.2.3.3.5無其他直接危及設(shè)備安全運行的缺陷。 7 結(jié)束 本細則為討論稿,主要針對變壓器、開關(guān)、隔離開關(guān)進行了檢修方式方法的探討,從而逐步將原有“到期大修”的靜態(tài)檢修管理模式改為,以科學(xué)依據(jù)為指導(dǎo)的“應(yīng)修必修”的科學(xué)動態(tài)檢查管理模式。重點對設(shè)備檢修的周期和要求作了新的規(guī)定。對于本細則規(guī)定的三種設(shè)備之外的其它設(shè)備,其檢修執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)有效。
第9篇 某工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準
1目的
按照“目標管理、體系動作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”的管理方針,為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,確保安健環(huán)體系正常運作,特制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的安裝、調(diào)試安健環(huán)狀態(tài)評價管理工作。
3 引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)
引用標準
《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)dl5009.1-2002;
《中國_______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》 建設(shè)部;
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》建設(shè)部;
合同;
管理合約;
工程批準的安健環(huán)計劃;
_______項目公司下發(fā)的有關(guān)安健環(huán)管理標準及標準。
相關(guān)子系統(tǒng)
安健環(huán)管理;
檔案管理;
基建與生產(chǎn)接口管理;
糾偏與控制;
評估及改進管理。
4 專用術(shù)語定義
工程:與_______項目公司單獨結(jié)算的、獨立的單位工程。
安健環(huán)狀態(tài):指施工現(xiàn)場當(dāng)天(或本周、當(dāng)月)的人員、機械(設(shè)施)、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險源辨識、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。
5 職責(zé)
標準監(jiān)督實施及完善負責(zé)人
_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責(zé)人,負責(zé)本標準的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。
標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責(zé)檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理,負責(zé)收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標準。
施工、調(diào)試單位
執(zhí)行國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、_______項目公司安健環(huán)管理標準及標準,以及工程的安健環(huán)計劃,對工程實施安全管理;
施工、調(diào)試單位安監(jiān)部每日對工程的安健環(huán)狀態(tài)進行評價,填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》(見附錄2)
每周五進行每周安健環(huán)狀態(tài)評價,對每個工程進行考核評分;填報《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評價表》。
每月28日前,根據(jù)本月的安健環(huán)狀態(tài)和安健環(huán)狀態(tài)評價,填報《工程安健環(huán)狀態(tài)月考核評價表》(見附錄5)。
《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》應(yīng)附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應(yīng)對應(yīng)考核表序號。
監(jiān)理單位
對現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài)進行日常監(jiān)督、檢查;及時督促施工單位整改。
認真審核/查施工單位上報的各種安健環(huán)狀態(tài)報表。
將《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》歸檔備查。
根據(jù)施工單位的安健環(huán)狀態(tài),對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一工程進行評價和評分,計算總分;同時核對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分,并簽字。
對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審查確認。
對工程安健環(huán)狀態(tài)考核評價資料進行管理、歸檔。
安監(jiān)部
掌握施工現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài),了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。
對施工單位和監(jiān)理單位評價的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。
根據(jù)現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài),對施工單位的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一個工程進行考核評分并計算最終考核分數(shù),對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。
根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的評價情況提出獎罰意見。
綜合計劃部
將安健環(huán)狀態(tài)評價納入合同管理的范疇,并在合同管理標準中制定相應(yīng)的條款。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎金發(fā)放及進度付款相互關(guān)聯(lián)。
5.7 財務(wù)部
財務(wù)部是安健環(huán)狀態(tài)評價報告的執(zhí)行與考核單位,根據(jù)安健環(huán)狀態(tài)評價結(jié)果執(zhí)行獎罰。
公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)
對工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準的整體運行情況全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與考核;最終批準考核獎勵意見。
6 執(zhí)行標準
《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》的報送標準。
施工、調(diào)試單位的安監(jiān)部將每周五《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》加蓋單位公章,周六上午九時前上報安全監(jiān)理。
安全監(jiān)理應(yīng)將評價后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》,在周日上午九時前報送_______項目公司安監(jiān)部。
安監(jiān)部將評價、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》歸檔管理。
《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的報送標準
施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時前,報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安全監(jiān)理。
安全監(jiān)理每月27日上午九時前報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安監(jiān)部。
安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》的審核和考核評價,送公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)審查。
公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的審核、批準手續(xù)。
綜合計劃部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》對施工單位支付安全獎。
7管理規(guī)定
自評和考評必須客觀、真實,依據(jù)標準為國家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)及合同、管理合約、安健環(huán)計劃等相應(yīng)條款。
對于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內(nèi)容的問題,按合同及合約約定相應(yīng)處罰。
發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調(diào)試單位除按合同及合約處罰外,扣除當(dāng)月安健環(huán)狀態(tài)評價10-15分,且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評價分遞增率不超過2分。
發(fā)生重傷以上事故、重大火災(zāi)、重大交通責(zé)任事故或重大設(shè)備事故的施工單位除按合同及合約處罰外,取消當(dāng)月安全獎勵資格。
安健環(huán)狀態(tài)評價得分低于60分者,取消獎勵資格。
不按規(guī)定開展評價者(不按時評價 、不認真評價、不真實評價),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎10%;兩次以上者,取消當(dāng)月安全獎金。
項目經(jīng)理不參加月安全例會和安委會,扣5分;正副經(jīng)理均不參加,請假扣20分;由監(jiān)理執(zhí)行。
對于不認真有效執(zhí)行本標準開展安健環(huán)狀態(tài)評價工程,安監(jiān)部相應(yīng)工程管理人員及監(jiān)理人員績效和獎金將被考核。每發(fā)生一次,扣除有關(guān)人員獎金300元;兩次以上,安監(jiān)部相應(yīng)工程管理人員績效評定降兩級。
8 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄6),報程度負責(zé)人進行評價。
標準負責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定是否升級。
標準執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。
