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兩種管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):18

兩種管理制度

在企業(yè)管理中,兩種主要的管理制度分別是集權(quán)制和分權(quán)制。集權(quán)制強調(diào)決策的集中,而分權(quán)制則傾向于權(quán)力的分散。這兩種制度各有其優(yōu)勢和適用場景,對企業(yè)運營有著深遠影響。

包括哪些方面

集權(quán)制主要包括以下幾個方面:

1. 決策中心化:高層管理者擁有大部分決策權(quán),下級部門執(zhí)行指令。

2. 統(tǒng)一管理:企業(yè)政策、流程統(tǒng)一由總部制定,確保標(biāo)準化執(zhí)行。

3. 控制力度強:便于監(jiān)控和調(diào)整,降低運營風(fēng)險。

分權(quán)制則包括:

1. 權(quán)力分散:管理層將決策權(quán)下放給各部門或員工,激發(fā)創(chuàng)新。

2. 靈活性高:各單元可根據(jù)實際情況快速決策,適應(yīng)市場變化。

3. 責(zé)任明確:部門和個人對自身決策負責(zé),增強責(zé)任感。

重要性

集權(quán)制對于初創(chuàng)公司和需要快速響應(yīng)危機的企業(yè)尤其有效,它能保證決策效率,減少溝通成本,避免因多頭指揮導(dǎo)致的混亂。然而,過度集權(quán)可能導(dǎo)致創(chuàng)新受阻,員工積極性下降。

分權(quán)制則有助于激發(fā)組織活力,提高員工滿意度,特別適合成熟企業(yè)或多元化經(jīng)營的公司。但分權(quán)可能導(dǎo)致決策一致性不足,管理難度增加。

方案

在實際應(yīng)用中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況靈活選擇或結(jié)合兩種制度。例如,可以設(shè)定核心戰(zhàn)略和重大決策為集權(quán),日常運營和局部決策為分權(quán)。這樣既能保證方向的一致性,又能發(fā)揮基層的創(chuàng)新能力和反應(yīng)速度。

此外,建立有效的信息反饋機制至關(guān)重要,確保決策層能及時獲取到一線信息,以便適時調(diào)整策略。培養(yǎng)中層管理者成為決策輔助者,既能減輕高層壓力,又能提升整個組織的決策能力。

集權(quán)與分權(quán)并非絕對對立,而是相輔相成。理解并合理運用這兩種管理制度,才能構(gòu)建出高效、靈活且有韌性的企業(yè)運營體系。

兩種管理制度范文

第1篇 兩種物業(yè)管理服務(wù)費違約金計算方法

兩種物業(yè)管理服務(wù)費違約金的計算方法

《上海市居住物業(yè)管理條例》第五十四條第二款規(guī)定:業(yè)主、使用人未按照業(yè)管理服務(wù),物業(yè)管理服務(wù)合同交納物業(yè)管理服務(wù)費用的,物業(yè)管理企業(yè)可以按日回收應(yīng)交納費用千分之三的違約金或者按約定加收違約金。

在實踐中,我們摸索的違約金計算方法有兩種,可選擇應(yīng)用:

一、為了運算方便,我們可把日違約金化成月違約金,即千分之三乘30天得0.003×30=0.09。由于會費是每月付的,這就是一個連續(xù)而且動態(tài)的算法,看似麻煩,其實是有規(guī)律的,在數(shù)學(xué)上這是典型的等差數(shù)列。等差數(shù)列的前n項和的公式是sn=n(a1+an)/2,這里的sn是應(yīng)付的違約金數(shù),n是欠費的月份數(shù),a1是欠費的起始月份的違約金數(shù),an是欠費的最后月份的違約金數(shù),a1=0.09nf,an=0.09f,這里的f是應(yīng)付費用,代入公式得sn=n(0.09nf+0.09f)/2,化簡得出sn= 0.045fn(n+1)。實際情況滯納天數(shù)可能超過足月,為使超過天數(shù)也計算進去,此公式可相應(yīng)完善成為:sn= 0.045fn(n+1)+0.003f(n+1)×t,t為足月后另外還超出的天數(shù)。

公式關(guān)鍵是n的選定,由于公式是由數(shù)列推導(dǎo)出來的,所以取n數(shù)必須要符合數(shù)列條件,即所取n婁必須是按足月來計算。舉個例子,如一個住戶管理費是48元,欠費是1998年4月開始,假設(shè)欠費住戶的交納期為1999年1月19日,則n應(yīng)取8,如取9就錯了,因為1998年12月的違約金還未滿一個月。該戶違約金計算方法為:0.0045×48×8(8+1)+0.003×48(8+1)×19=180.14元。如果有人對n的選定感到麻煩,也可把n選為欠費月數(shù),則公式可改為:0.045fn(n-1)+0.003fnt,對以上欠費戶n選為9,應(yīng)付違約金為:0.045×48×9(9-1)+0.003×48×9×19=180.14元。另外,如果欠費期間遇到管理費調(diào)整,那么可把調(diào)整管理費后的增加的部分用此公式計算出數(shù)字后再加上原計算出的數(shù)字即可。

二、違約金s=kn×0.003×t,即違約金s=月管理費(k)×欠費月數(shù)(n)×0.003(系數(shù))×月欠費的平均日長度(t)。上式既直觀,且運算簡便,開票據(jù)時,我們能充分保留原始數(shù)據(jù),使業(yè)戶一看就懂,同時又了解,t的確定也極其方便,若某戶連續(xù)欠費n月于a日結(jié)清(每月按30天計算),那么t=(n-1)/2×30+a天。為了運算的便利,我們又可以知道違約金s=kn×0.003×[(n-1)/2×30+a],a為結(jié)算當(dāng)月日期數(shù)。例某戶管理費80元/月,1998年8月起欠至1999年元月10日結(jié)算,違約金s= 80×5×0.003×[(5-1)/2×30+10]=84元,在開違約金票據(jù)的時,t的運算應(yīng)省略,即在發(fā)票收款項目欄內(nèi)寫明的80×5×0.003×70即可。同理,若欠費中途調(diào)整,上面公式同樣適用,管理費差價為正違約金取加,負則取減。

違約金公式:(1+實際月份)除以2再乘以實際月份乘以30天再乘以本金再乘以3%

兩種管理制度

在企業(yè)管理中,兩種主要的管理制度分別是集權(quán)制和分權(quán)制。集權(quán)制強調(diào)決策的集中,而分權(quán)制則傾向于權(quán)力的分散。這兩種制度各有其優(yōu)勢和適用場景,對企業(yè)運營有著深遠影響。包括哪
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