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技術負責人管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的技術管理工作，確保技術研發(fā)、項目執(zhí)行和技術支持等活動有序進行。該制度涵蓋技術負責人的職責定位、選拔標準、工作流程、績效評估以及激勵機制等多個方面。
包括哪些方面
1. 職責定義：明確技術負責人的工作范圍，包括技術規(guī)劃、項目管理、團隊協(xié)調(diào)、技術支持等核心任務。
2. 選拔標準：設定技術能力、管理經(jīng)驗、溝通技巧等方面的選拔條件。
3. 工作流程：規(guī)定技術負責人參與的項目立項、研發(fā)過程、成果驗收等環(huán)節(jié)的具體步驟。
4. 績效考核：建立以技術成果、項目進度、團隊滿意度等為指標的評價體系。
5. 激勵政策：設計晉升通道、獎金分配、培訓機會等激勵措施，激發(fā)技術負責人的積極性。
重要性
技術負責人是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵角色，其管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確職責和流程，減少工作中的混亂和延誤。
2. 保證質(zhì)量：通過嚴格的選拔和績效考核，確保技術負責人的專業(yè)能力和責任心。
3. 促進發(fā)展：通過有效的激勵機制，激發(fā)技術團隊的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)技術進步。
4. 塑造文化：塑造尊重技術、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，吸引和留住優(yōu)秀技術人才。
方案
1. 設立技術負責人職位說明書，詳細列出職責和期望成果，作為選拔和評估的基礎。
2. 建立定期的技術評審會議，技術負責人需匯報項目進展和挑戰(zhàn)，以便高層決策支持。
3. 引入360度反饋機制，不僅上級評價，也包括下級、同事和客戶的評價，全面評估技術負責人的表現(xiàn)。
4. 設計階梯式的晉升體系，結合技術和管理崗位，為技術負責人提供職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 定期組織技術交流和培訓活動，提升技術負責人的專業(yè)素養(yǎng)和領導力。
在實施過程中，應根據(jù)實際情況適時調(diào)整和完善制度，保持其靈活性和適應性，確保技術負責人管理制度始終服務于企業(yè)的長遠發(fā)展。
技術負責人管理制度范文
第1篇 項目技術負責人工作管理職責
1、 負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;
2、 參加項目質(zhì)量策劃;
3、 負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;
4、 根據(jù)項目質(zhì)量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;
5、 負責在施工中對本項目的技術、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;
6、 負責改革和推廣新技術;
7、 組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、 組織一般質(zhì)量事故評定,并負責質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;
9、 負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;
10、 負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、 負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;
12、 負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;
13、 負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:
第2篇 項目總工程師（技術負責人）管理職責
工程項目總工程師(技術負責人)管理職責
(1)貫徹執(zhí)行國家有關技術規(guī)范與驗收標準,對項目工程技術管理全面負責。
(2)負責項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。
(3)組織領導項目環(huán)境因素、危險源辨識和風險評價工作,負責審定工程施工專項方案。
(4)負責組織新工藝、新技術、新材料、新機具的現(xiàn)場推廣工作。
(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設計院的密切聯(lián)絡與設計協(xié)調(diào)工作。
(6)組織領導施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。
(7)組織領導技術準備工作及各專業(yè)問題的技術處理,審定設計洽商和變更報驗工作。
(8)負責審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。
(9)負責組織各階段的質(zhì)量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領導工程結構驗收及竣工驗收的準備工作。
(10)組織領導qc小組和質(zhì)量技術攻關活動。
(11)組織領導項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進工作。
(12)參與現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預防措施的擬定提出具體意見。
(13)負責項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對施工生產(chǎn)負具體領導責任。
(14)負責組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行認真分析,確保計劃工期目標的實現(xiàn)。
(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,并認真解決施工中出現(xiàn)的具體問題,確保日計劃的完成。
(16)組織落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進行。
(17)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師對分管的工程進行嚴格的過程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題,有權對違章違規(guī)行為進行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。
(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務經(jīng)理及時辦理工作量確認。
(19)抓好現(xiàn)場施工機械設備的管理工作。
(20)負責落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。
(21)組織領導施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護工作。
(22)參加工程結構驗收與竣工驗收。
(23)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師及時做好施工日記及施工技術資料。
(24)參與現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負責糾正預防措施的組織落實。
(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務能力和素質(zhì)情況進行考核,工程部、技術部和商務部參加考核。當業(yè)主有要求對其指定分包商進行考核時,由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。
第3篇 技術負責人安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、有權決定項目部內(nèi)技術發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案,批準接替方案。
2、有權調(diào)配“一通三防”所需的人、財、物。
3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。
4、應及時檢查各部門對“三大規(guī)程”和技術措施執(zhí)行情況。
5、當工作現(xiàn)場出現(xiàn)通風瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時,有權決定立即停產(chǎn),并責令整改和追究相關人員責任。
6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。
二、安全管理職責
1、在項目經(jīng)理領導下,對全礦安全管理工作負技術責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標準,抓好標準化管理工作,負責標準化工作評比、考核。
2、定期召開工程技術人員研討會,組織技術革新,推廣應用新技術、新工藝、使用新產(chǎn)品,負責制定我礦工程技術人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術人員,不斷提高技術管理水平。
3、按時編制好我礦安全技術發(fā)展規(guī)劃、安全技術措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃,組織開展好通風等級評定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),做好一年一度的反風演習。
4、及時組織編制和嚴格審查、批準各類安全技術操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術措施,及時督促填繪各種與實際相符的技術圖紙。由于審查把關不嚴、不細而造成事故負技術責任,造成無措施開工工程負管理責任。
5、參加礦組織的安全大檢查活動,定期組織“一通三防”專題檢查活動,對查出的不安全隱患及時簽發(fā)整改通知責令限期整改,并追蹤復查。
6、領導技術科、通風科抓好技術管理和督促現(xiàn)場管理,組織定時與不定時抽查。完成上級規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角,保證通風設施完好,不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負管理責任。
7、凡發(fā)生通風瓦斯異常時,應立即到現(xiàn)場制定措施進行處理,分析研究存在問題的原因,制定補救措施,嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。
8、對分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進行指導、督促、抽查,對未認真履行職責而發(fā)生事故又未進行處理時,負重要管理責任。
9、負責抓好礦內(nèi)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負責指導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量,由于監(jiān)督檢查不力造成事故,負主要管理責任。
10、發(fā)生事后,應立即趕到事故現(xiàn)場,協(xié)助礦長指揮,負責提供詳細的資料,參與事故的調(diào)查處理,指導制定補救與防范措施。
11、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。
第4篇 安全生產(chǎn)應急管理責任制：總工程師（技術負責人）
總工程師全面負責技術管理工作,是安全生產(chǎn)應急管理技術管理第一責任人,負責“一通三防”、水害防治等工作。安全生產(chǎn)應急管理職責如下:
1、組織建立安全生產(chǎn)應急管理技術管理體系。
2、組織制定分管部門負責人安全生產(chǎn)應急管理責任制,明確分管部門各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準;參與審定安全生產(chǎn)應急管理責任制和規(guī)章制度。
3、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設計劃、年度災害預防和處理計劃;負責審批瓦斯治理、水害防治等中長期規(guī)劃。
4、組織制定“一通三防”、水害防治人員培訓計劃,督促檢查培訓和考核情況。組織制定“一通三防”、水害事故等應急救援預案。
5、組織制定“一通三防”、地測防治水安全標準化考核標準并組織實施;組織監(jiān)督檢查火工品管理工作。
6、審批瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”,審批區(qū)域瓦斯治理措施。
7、審批礦井水文地質(zhì)類型劃分報告,審批礦井防水煤(巖)柱留設、地質(zhì)或水文地質(zhì)補勘設計和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。
8、審批礦井重大隱患治理方案,并督促落實。負責審批法律法規(guī)規(guī)定的其它安全技術措施。
9、組織審批新技術、新材料、新裝備、新工藝入井試驗的安全技術措施并負責實施。
10、每季度至少組織召開1次“一通三防”和水害防治專題會議。
11、檢查指導礦井編制生產(chǎn)接替計劃,合理安排生產(chǎn)布局,實現(xiàn)開拓煤量、準備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。
12、檢查指導礦井編制采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報告、各類防治水工程效果驗證報告和地面防治水工程設計、礦井防水煤(巖)柱設計、采掘工作面探放水設計等。
13、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)技術管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等制定和執(zhí)行情況。
14、督促分管部門負責人履行安全生產(chǎn)應急管理職責。
15、督促檢查礦井瓦斯管理預警分析處置工作的落實情況。
16、參與瓦斯?jié)舛瘸拊?%及以上隱患(事故)責任追查工作;
17、制止采場布置、采掘接替等不符合規(guī)定組織生產(chǎn)行為。
18、制止和查處超通風能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)、措施執(zhí)行不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善組織生產(chǎn)等行為。
19、制止防排水系統(tǒng)不符合規(guī)定、受水害威脅的采掘工作面未采取防治水措施或執(zhí)行不到位組織生產(chǎn)行為。
20、制止職業(yè)病危害防治措施不到位組織生產(chǎn)行為。
21、每年至少分別參與指揮1次瓦斯爆炸、火災和突水事故等應急救援演練。
22、督促落實職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故防范措施。
23、督促落實職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。
24、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
第5篇 項目總工/技術負責人安全管理職責
1、對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任;
2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范,根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范;
3、組織編制危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證;
4、組織施工組織設計技術交底,檢查施工組織設計中安全技術措施落實情況;
5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護驗收,履行驗收手續(xù);
6、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新技術、新材料、新工藝等要及時上報,審批后方可組織實施,并做好培訓交底;
7、參加安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施;
8、組織危險源的識別、分析和評價,編制危險源清單;
9、參加事故應急和調(diào)查處理,分析技術原因,制定預防和糾正技術措施。
第6篇 項目技術負責人的管理職責
1、 負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;
2、 參加項目質(zhì)量策劃;
3、 負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;
4、 根據(jù)項目質(zhì)量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;
5、 負責在施工中對本項目的技術、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;
6、 負責改革和推廣新技術;
7、 組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、 組織一般質(zhì)量事故評定,并負責質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;
9、 負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;
10、 負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、 負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;
12、 負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;
13、 負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
第7篇 項目技術負責人技術質(zhì)量管理職責
一、 負責對本項目的質(zhì)量管理工作進行具體的組織和領導。
二、 嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術措施等,并在施工中負責監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量負有直接技術責任,發(fā)生質(zhì)量事故時,有權向下級追究技術責任,對本項目的技術問題、質(zhì)量問題有決策權。
三、 主持本項目施工的重點工程組織設計編制,重大項目和新技術、新工藝的技術交底,以及重點工程質(zhì)量控制有關方面的審定與核準工作。
四、 領導開展技術革新活動,審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。
五、 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術質(zhì)量措施計劃。
六、 參加重點和大型工程三結合設計方案的討論,組織技術交底和參加竣工驗收。
七、 主持技術質(zhì)量會議,審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件,處理重大施工技術問題。
八、 掌握本項目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以制止。
九、 大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。
第8篇 技術負責人崗位質(zhì)量管理責任書
技術負責人
1、 負責項目部的施工技術管理工作;參加組織圖紙會審,辦理好相關手續(xù),并及時發(fā)放到各個職能崗位。
2、 負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。
3、 工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定和項目部各項交底工作。
4、 參與項目材料設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作。
5、 工程技術變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當月必須畫到相應的圖紙上。
6、 竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術負責人200元,資料員300元。
7、 負責工程計量、工具的檢驗;負責施工月進度計劃的編制。
8、 對專業(yè)分包單位的進行交底,并做好交底資料的收集整理。
9、 執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件;解決項目相關的質(zhì)量、安全技術問題。
工作標準
1、 保證項目質(zhì)量、安全技術工作處于受控狀態(tài)。
2、 負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。
3、 負責工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定,項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。
4、 項目材料及設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料、設備的選型滿足施工需要。
5、 技術變更資料齊全,并能滿足施工需要,項目部函件管理齊全有效。
6、 竣工資料的收集及時,與施工同步,符合公司有關規(guī)定。
7、 參加編制周、月質(zhì)量、進度計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時回報。
8、 對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術交底資料及時、準確、有效,并及時轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。
9、 認真執(zhí)行貫標程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時解決項目部提出的技術問題,創(chuàng)qc成果獎一項。
10、參加項目材料、設備進場的驗收,收集有關資,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助處理。
11、及時做好各項簽證及核價工作,配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。
12、負責施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。
13、項目負責人因故離開工地,做好臨時項目負責人工作。
