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支護材料管理制度旨在確保礦山、隧道等地下工程的安全施工，通過規(guī)范支護材料的采購、存儲、使用和廢棄處理等環(huán)節(jié)，以提升工程質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。
包括哪些方面
1. 材料采購管理：明確支護材料的合格供應商標準，規(guī)定采購流程，確保材料的質(zhì)量源頭。
2. 儲存管理：設定儲存條件和期限，防止材料變質(zhì)或損壞，確保材料可用性。
3. 使用管理：制定支護材料的領(lǐng)用、安裝和檢查程序，確保施工過程中的安全。
4. 廢棄處理：規(guī)定廢棄支護材料的回收和處理方式，避免環(huán)境污染。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量檢測機制，定期對材料進行抽查，確保其性能滿足工程需求。
6. 培訓與教育：對施工人員進行支護材料知識的培訓，提高其安全意識和操作技能。
7. 記錄與報告：記錄支護材料的全生命周期信息，以便追溯和改進。
重要性
支護材料管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到工程的安全性和經(jīng)濟性：
1. 安全保障：不合格的支護材料可能導致工程結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，引發(fā)坍塌等嚴重事故。
2. 經(jīng)濟效益：合理使用和管理支護材料能降低材料浪費，節(jié)約成本。
3. 環(huán)境保護：正確的廢棄處理方式有助于減少環(huán)境污染，符合可持續(xù)發(fā)展原則。
方案
1. 制定詳細的支護材料采購清單，明確材料的技術(shù)參數(shù)和供應商資質(zhì)要求。
2. 設立專門的存儲區(qū)域，保持干燥、通風，定期檢查存儲條件。
3. 實施作業(yè)許可證制度，確保只有經(jīng)過培訓的人員才能操作支護材料。
4. 建立報廢材料的回收流程，與專業(yè)處理公司合作，確保合規(guī)處理。
5. 設立質(zhì)量檢查小組，定期對施工現(xiàn)場的支護材料進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
6. 定期舉辦安全培訓，強調(diào)支護材料的重要性，提高員工的安全意識。
7. 建立完善的記錄系統(tǒng)，記錄每批材料的來源、使用情況和廢棄處理過程，便于追蹤和分析。
通過上述方案的實施，我們將構(gòu)建一個科學、嚴謹?shù)闹ёo材料管理制度，為工程安全提供堅實的保障。
支護材料管理制度范文
第1篇 金屬支護材料管理規(guī)定
隨著礦井的發(fā)展,回采工作面支護已全部使用單體液壓支柱支護。為加強單體支柱及頂梁的管理、維修,確保礦井正常生產(chǎn)與安全,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。
一、管理職能:
1.供應科負責單體支柱、頂梁、三用閥的購置工作。
2.計劃科負責全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點考核和井下支護質(zhì)量日常檢測及現(xiàn)場管理工作。
3.機電科設支護車間幾單體支柱管理員,負責建立全礦單體支護材料臺帳、流動帳、檔案明細管理工作,并負責有關(guān)材料的進貨質(zhì)量驗收、單體及三用閥的編號、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。
二、支護材料的購置:
單體支柱購置由計劃科按使用要求提供單體支柱型號數(shù)量,三用閥及頂梁等由支護車間提供購置計劃,經(jīng)分管礦長同意,供應科到礦指定廠家購置。入庫由機電科支護車間負責驗收,合格后方可由支護車間統(tǒng)一編號建檔發(fā)放。
三、支護材料的發(fā)放、回交:
1.凡使用單體及頂梁的單位都必須設立專職(或兼職)管理員,負責本單位單體、頂梁、三用閥等臺帳管理,領(lǐng)用及回交支護材料時必須由專管員持臺帳到支護車間辦理有關(guān)手續(xù),否則支護車間一概不予發(fā)放、回收。
2.單體支柱、三用閥一律由支護車間統(tǒng)一編號,建檔管理,并建立各領(lǐng)用單位明細臺帳。支護車間必須設專人負責該項工作,并作為兼職技術(shù)員,負責單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。
3.對各工區(qū)回交的支護材料,支護車間要做好檔案記錄和臺帳管理工作,并對支護材料嚴格檢查損壞情況,對使用不當或人為破壞造成損壞的一律報計劃科,其維修費由使用單位承擔。
4.三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個閥的數(shù)量發(fā)放,并以舊換新,不得有丟失現(xiàn)象,否則,按原價罰款。
5.注液槍的發(fā)放、回交由支護車間負責,按每10米一個注液槍發(fā)給,同時按20%增加其備用數(shù)量,領(lǐng)用以舊換新,不得丟失,否則按原價罰款。
四、支護材料的維修管理:
1.機電科成立支護車間,建立單獨廠房,支護車間應具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設備,建立能儲存4000棵單體支柱的庫房,確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應的三用閥維修間、頂梁維修場地。
2.支護車間要逐步配齊相應維修及管理人員。
3.對單體的小中修一律在礦內(nèi)解決,維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫,并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對需大修的單體,由車間先進行拆洗,對礦內(nèi)沒能力維修的要統(tǒng)一歸類,分管技術(shù)員書面鑒定報分管礦長,經(jīng)同意后,支護車間方可集中到礦指定廠家進行維修。出礦時,維修車間出具證明,到保衛(wèi)科換出門證,修復拉回的單體及部件,由修理車間進行抽查試壓,并按大修標準檢查,合格后出具證明,設備庫保管員清點數(shù)量,出具修理數(shù)量證明,做好大修情況的檔案記錄。修理費結(jié)算憑發(fā)票、驗收合格證明、修復數(shù)量證明,經(jīng)分管礦長簽字、經(jīng)營礦長簽字后到財務結(jié)算。
4.嚴格執(zhí)行支柱定期上井檢修制度。新購置的單體入井后連續(xù)使用一年半的必須上井檢修;對經(jīng)過檢修的支柱入井后連續(xù)使用八個月的必須上井檢修。對超期使用的支柱造成損壞的,其維修費由使用單位承擔,該項工作由支護車間監(jiān)督實施,報計劃科在當月材料費中扣除。
5.對維修后的單體支柱必須經(jīng)過嚴格的試壓檢查,并作好記錄,不合格的不準下井,凡查有不合格的支柱入井,按每棵20元對支護車間處罰。
五、井下單體支柱管理:
1.加強單體支柱支護質(zhì)量的監(jiān)測是對單體管理的重要手段之一,也是回采面安全生產(chǎn)的基本要求。為此礦成立單體支柱支護質(zhì)量檢測小組,借助儀表開展日常支護質(zhì)量監(jiān)測工作,各工作面每天監(jiān)測一次,每個工作面設10條觀測線,每條線測6個點,每個工作面共測60多個數(shù)據(jù),將測的數(shù)據(jù)進行微機處理分析,得出工作面支護質(zhì)量狀況圖表,并及時發(fā)放到礦領(lǐng)導及有關(guān)科室工區(qū),為礦井安全生產(chǎn)提供科學的決策依據(jù)。另外,通過實測發(fā)現(xiàn)單體支柱、三用閥在使用中不符合要求的現(xiàn)象,由計劃科下卡,督促工區(qū)將這類支柱、三用閥升井維修。
2.加強井下支柱使用過程的管理,檢測小組實行分片負責制,同時負責相應工區(qū)單體支柱管理狀況,對違反下列規(guī)定的給予懲罰:
⑴運輸單體支柱要將活柱降到最低位置,閥孔必須用密封蓋封好,支柱存放都必須站立放置,嚴禁野蠻搬運、倒放,否則按每根10元罰責任單位,并限時整改。
⑵三用閥運送時,必須用干凈的專用箱運送,上井時也要集中裝箱上井,井下存放也要專用加鎖保管。凡發(fā)現(xiàn)運送保管及使用不當造成三用閥污染的每個罰款10元。
⑶注液時要先沖洗注液嘴,發(fā)現(xiàn)不沖洗注液嘴,每次罰款10元。
⑷乳化液配制必須使用自動配比器,泵站司機必須嚴格按要求濃度配制,每班用析光儀自檢一次,如發(fā)現(xiàn)配制不合格或不按要求自檢的一次罰款50元。
⑸對損壞的柱梁必須及時上井修理,對積壓超過7天的每棵單體罰使用單位50元,頂梁每棵罰50元。
⑹對檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格支柱,計劃科下達上井維修卡,對下卡后仍繼續(xù)使用的每棵每天罰10元。
六、對支護材料的考核:
1.單體、頂梁、三用閥一律不得丟失,計劃科根據(jù)支護維修車間每月報給的各單位的領(lǐng)用量及井下實有量,對丟失的單體、頂梁、三用閥一律按原購置費罰款。
2.對單體、頂梁的使用一律實行租賃制,單體支柱1米及以下的每棵月租金為20元,1.2米及以上的單體月租金為30元,頂梁每棵月租金10元。
3.計劃科根據(jù)各工作面長度及作業(yè)規(guī)程支護密度,計算出各面所需要單體及頂梁的使用、備用量(12煤7%、14煤10%),計算出各工區(qū)租金基數(shù),補貼給各使用單位,同時按當月各單位實領(lǐng)在冊總數(shù)最高數(shù)量計算使用租金,進行月底考核,節(jié)獎超罰。
4.對各使用單位丟失、人為損壞的單體及不按規(guī)定使用的罰款也一次由計劃科在月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。
第2篇 工作面支護材料設備配件備用管理制度
為加強回采工作面支護材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護材料設備配件備用管理制度:
1.綜采隊必須高度重視支護材料管理工作,支護材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。區(qū)隊需加強對支護材料的投入,提高支護材料的完好率和使用率,促進頂板管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.要層層落實責任,嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。
3.區(qū)隊必須建立健全支護材料臺賬,數(shù)字要真實準確,填寫要實事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
4.工作面的支架、單體支柱等均應編號管理。
5、單體液壓支柱入井前必須進行試驗,符合標準方可入井。單體支柱原配或更新三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則,不許入井。
6.備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運至工作面使用時再安裝三用閥。
7.必須加強乳化液濃度的配比工作,乳化液濃度不低3%—5%,有現(xiàn)場檢測手段。
8.工作面必須配備10棵備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱(支架),使用的支柱時刻要保持完好狀態(tài),確保完好率達到100%。
9.備用支柱入井前,必須檢查零部件是否齊全,柱體有無彎曲、凹陷,柱爪是否齊全,支柱是否漏液。
10.不合格的支柱不得充當備用。
11.備用支護材料設備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用,不得混用或串用。
12.支護材料標志牌齊全,材料存放點各種材料、設備備件應掛牌,標明材料名稱、單位和負責人。
13.存放地點要求無積水、無淋頭,支護完好。
14.所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風,不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。
15.長期沒有使用的備用支柱,使用前應先排出空氣。
16.嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
17.不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。
18.回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護。
