項目實施計劃書

 

• 項目簡介及EPC（或BOT）合同協(xié)議書的分析

1、項目背景
2、工程概況
（1）工程名稱：                                     
（2）工程地點：                                      
（3）簽約單位名稱;
業(yè)主單位（合同甲方）：
我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質(zhì)：EPC或BOT

合同性質(zhì)	設計	征地	地勘	場平	地基處理	土建	安裝	道路	綠化	調(diào)試	運營
EPC
BOT

（5）工程性質(zhì)： 城市污水、工業(yè)（焦化、紙業(yè)等）污水
（6）設計處理規(guī)模為                 ，處理工藝：           ；
（7）工程范圍與界限：
 
（8）合同造價：

費用項目	設計費	設備采購費	土建工程費用	安裝工程費用	調(diào)試試運營費	施工管理費	建設單位管理費	預備費	建設貸款利息
合同價

（9）工程質(zhì)量等級：
（10）工期控制及付款條件：

階段	簽約	施工圖	開工	設備進場	通水	調(diào)試	工程驗收	環(huán)保驗收	質(zhì)保期	運營
日期
設計費
工程款
設備款
運營費

• 項目管理程序及職責

1. 管理目標

（1）工期目標： 
（2）質(zhì)量目標：
單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。
（3）安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。
（4）文明施工目標：
整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。
（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表
三、計劃保證措施
（1）、項目實施計劃書確認
 a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。
 b、范圍：使用于整個工程過程
 c、程序及職責：依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領導批準。
（2）設計圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
 b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由經(jīng)營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報告。
（4）技術、商務談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
 c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調(diào)試控制
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現(xiàn)。
b、范圍：使用于工程施工過程。
c、程序及職責：由項目部負責依據(jù)合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
（7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。

1. 資料管理

 a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
 b、范圍：使用于整個工程過程。
c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
（9）工程總結控制
a、目的：總結經(jīng)驗，補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

• 項目應急管理程序
  1. 目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
  2. 原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
  3. 根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

1. 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
2. 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加；
3. 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內(nèi)）；
4. 設備到場計劃的更改；
5. 設計部門對工程的局部修改；

4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效，內(nèi)容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
五、項目組織設計
1、項目部組成：

職務	姓名	電話	部門	專業(yè)	郵箱
項目經(jīng)理			工程部	環(huán)境工程
商務經(jīng)理			市場部
采購經(jīng)理			采供中心	機械工藝
設計經(jīng)理			設計院	環(huán)境工程
預算經(jīng)理			工程部	電氣
土建工程師			工程部	土木工程
安裝工程師			工程部	化學工程
電氣工程師			工程部	電氣
內(nèi)業(yè)工程師			兼任

1. 組織結構：項目部所有職能經(jīng)理和現(xiàn)場工程師對項目經(jīng)理負責。

 

采購經(jīng)理

項目經(jīng)理

土建工程師

安裝工程師

電氣工程師

設計經(jīng)理

商務經(jīng)理

預算經(jīng)理

3、崗位職責
項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
設計經(jīng)理：控制項目圖紙的設計工期及質(zhì)量，負責協(xié)助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據(jù)項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經(jīng)理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據(jù)，對項目成本進行有效控制。
商務經(jīng)理：在項目部的配合，及時協(xié)調(diào)甲方、當?shù)卣⒄毮懿块T等外部關系。
項目實施計劃：詳見附表項目影響因素分析    合同造價因素：工程性質(zhì)因素設計因素： 
3、工期因素：
 
4、天氣因素：
 
 5、資金因素：