- 目錄
包括哪些
我們的安全風(fēng)險(xiǎn)金管理制度旨在建立一個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，涵蓋以下幾個(gè)核心要素：
1. 風(fēng)險(xiǎn)識別：識別可能對人員安全、生產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)保護(hù)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：制定預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：為不可預(yù)見的事故設(shè)立預(yù)案，確保快速有效的應(yīng)對。
5. 審核與改進(jìn)：定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，持續(xù)改進(jìn)。
培訓(xùn)內(nèi)容
為確保制度的有效實(shí)施，我們將對員工進(jìn)行以下培訓(xùn)：
1. 風(fēng)險(xiǎn)意識教育：強(qiáng)化員工對安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具：教授如何使用風(fēng)險(xiǎn)評估工具，理解風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)登記冊。
3. 應(yīng)急演練：模擬實(shí)際場景，進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，提升應(yīng)對能力。
4. 法規(guī)知識：普及相關(guān)法規(guī)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合安全法規(guī)要求。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)：定期更新風(fēng)險(xiǎn)知識，保持對新風(fēng)險(xiǎn)的理解和應(yīng)對策略。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案作為風(fēng)險(xiǎn)金管理制度的重要組成部分，將涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 預(yù)案編制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，編制針對各類風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)應(yīng)對方案。
2. 通訊機(jī)制：建立緊急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保信息在危機(jī)中的快速傳遞。
3. 資源分配：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)急資源，如人力、物資和設(shè)備，以便快速調(diào)動(dòng)。
4. 應(yīng)急指揮：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確指揮體系和職責(zé)分工。
5. 后期評估：事故后對預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化預(yù)案。
重要性
安全風(fēng)險(xiǎn)金管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障生命財(cái)產(chǎn)安全：有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少事故對人員和資產(chǎn)的損害。
2. 維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定：通過風(fēng)險(xiǎn)管控，避免因事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
3. 提升企業(yè)形象：良好的安全管理能提升企業(yè)社會責(zé)任感，增強(qiáng)公眾信任。
4. 符合法規(guī)要求：遵守安全法規(guī)，避免因違規(guī)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
5. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過定期審查和改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)安全管理的不斷提升。
該制度的實(shí)施需要全體員工的共同參與和努力，讓我們攜手共筑安全防線，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
安全風(fēng)險(xiǎn)金管理制度范文
第1篇 安全風(fēng)險(xiǎn)金管理制度
一、目的
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,健全部門的“安全風(fēng)險(xiǎn),安全制約,安全激勵(lì)”機(jī)制,實(shí)施責(zé)任到人的目標(biāo)管理。同時(shí),激勵(lì)部門及項(xiàng)目相關(guān)人員積極開展安全管理工作,努力爭創(chuàng)安全先進(jìn),全面提高整體安全管理水平,使公司在安全方面取得優(yōu)異的成績,特制定本方案。
二、適用范圍
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、行政副總、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任、副主任、組長、車間員工。
三、實(shí)施依據(jù)
1、公司對部門的安全檢查、考核情況;部門對各班組的安全檢查、考核情況。
2、各車間、班組安全文件、制度的傳達(dá)落實(shí)及報(bào)表完成情況。
3、各車間安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
四、安全風(fēng)險(xiǎn)金實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)
1、安全風(fēng)險(xiǎn)金
1.1公司建立單獨(dú)安全風(fēng)險(xiǎn)金賬戶,由公司統(tǒng)籌支付,不足部分由公司補(bǔ)貼。
1.2 財(cái)務(wù)部在發(fā)放上月工資時(shí)按本制度獎(jiǎng)罰本月安全風(fēng)險(xiǎn)金。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)(見附表一)
3、安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)罰
3.1員工的安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)罰均以車間為單位,每月作為安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)罰的一個(gè)周期。
3.2安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),行政部(安全管理員)提交被獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及標(biāo)準(zhǔn),交行政副總和生產(chǎn)副總審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部實(shí)施。
3.3各崗位對應(yīng)的所轄范圍內(nèi),每月全面實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),不出一起工傷事故,安全考核成績符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的,依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)予以0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4各崗位對應(yīng)的所轄范圍內(nèi),沒有完成安全管理目標(biāo)或發(fā)生安全事故,安全風(fēng)險(xiǎn)金將按比例從工資中扣除。所轄范圍內(nèi)在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次或以上的安全事故,安全風(fēng)險(xiǎn)金按累計(jì)比例扣除,安全風(fēng)險(xiǎn)金扣除100%封頂。死亡事故在安全風(fēng)險(xiǎn)金扣除比例之外另行計(jì)算,不納入累計(jì)范疇。(見附表二)
3.5一般性事故、輕傷、重傷事故按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分:治療費(fèi)用:重傷≥15000元,2000元≤輕傷<15000元,0元<一般性事故<2000元。
3.6公司設(shè)立年度安全風(fēng)險(xiǎn)金:
3.6.1安全管控費(fèi):
(1)一年內(nèi)公司0死亡事故,給予發(fā)放安全管控費(fèi):總經(jīng)理5000元、副總2000元、經(jīng)理1000元、副經(jīng)理800元,安全管理員800元。
(2)一年內(nèi)公司重傷事故累計(jì)低于2起(含2起),給予發(fā)放安全管控費(fèi):總經(jīng)理3000元、副總1000元、經(jīng)理800元、副經(jīng)理600元,安全管理員600元。
(3)一年內(nèi)公司輕傷事故、一般性事故累計(jì)低于6起(含6起),給予發(fā)放安全管控費(fèi):總經(jīng)理2000元、副總級500元、經(jīng)理級400元、副經(jīng)理級300元,安全管理員300元。
(4)一年內(nèi)公司出現(xiàn)1例死亡事故,取消以上三項(xiàng)安全管控費(fèi);一年內(nèi)公司重傷事故超過3起(含3起),取消以上三項(xiàng)安全管控費(fèi);一年內(nèi)公司輕傷事故超過7起(含7起),取消以上三項(xiàng)安全管控費(fèi)。
3.6.2年終安全獎(jiǎng):
(1)車間主任(含)以下的員工給予發(fā)放年終安全獎(jiǎng):給予車間主任、組長等管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)的3倍年終安全獎(jiǎng),給予員工安全風(fēng)險(xiǎn)金繳納標(biāo)準(zhǔn)的5倍年終安全獎(jiǎng)。
(2)若在該年度任何一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)罰周期內(nèi),受到安全風(fēng)險(xiǎn)金處罰人員不再享受該年度安全獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本辦法自2022年12月1日起實(shí)施,本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
浙江金石家居用品有限公司
2022年10月10日
