包括哪些
民營企業(yè)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，它涵蓋了企業(yè)的組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、市場營銷、風(fēng)險管理等多個方面。這些制度旨在確保企業(yè)的高效運(yùn)作，提高生產(chǎn)力，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
體系框架
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和相互關(guān)系，設(shè)立合理的管理層級，確保決策的有效傳達(dá)和執(zhí)行。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)規(guī)定每個職位的工作職責(zé)，確保責(zé)任明確，避免工作重疊或空缺。
3. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，提高工作效率，減少錯誤和延誤。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊凝聚力。
5. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)報告、預(yù)算控制、成本核算等，保證資金安全，提升財務(wù)透明度。
6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。
7. 市場營銷：制定市場策略，進(jìn)行品牌推廣，優(yōu)化銷售渠道，提升市場份額。
8. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
重要性
民營企業(yè)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：明確的職責(zé)劃分和工作流程能減少混亂，提高工作效率。
2. 保障權(quán)益：公正公平的用人政策和薪酬制度能保障員工權(quán)益，增強(qiáng)員工滿意度。
3. 確保合規(guī)：遵守法律法規(guī)，防止因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。
4. 促進(jìn)創(chuàng)新：通過持續(xù)的培訓(xùn)和績效激勵，鼓勵員工創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。
5. 增強(qiáng)競爭力：良好的質(zhì)量管理和服務(wù)水平能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。
6. 降低風(fēng)險：有效的風(fēng)險管理能預(yù)防和應(yīng)對各種不確定性，保持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
民營企業(yè)管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和市場環(huán)境適時調(diào)整。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
民營企業(yè)管理制度范文
第1篇 民營企業(yè)基礎(chǔ)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理決定民營企業(yè)的成敗
質(zhì)量管理是民營企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一,是民營企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本保證。
一、好的質(zhì)量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。
企業(yè)和客戶之間有契約,如果企業(yè)想要發(fā)展,就要認(rèn)真去履行契約。做好質(zhì)量管理,從客戶的角度出發(fā),改進(jìn)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提升其使用價值,最終會得到客戶的認(rèn)可。
二、好的質(zhì)量管理能夠降低成本。
從原材料到商品,要經(jīng)過一系列環(huán)節(jié),組成一個流程價值鏈。做好質(zhì)量管理,能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
1、減少殘次品的時候減少原材料浪費;
2、減少返工降低總工時;
3、減少維修頻率和數(shù)量,降低維修成本;
4、減少退換貨,降低流通和庫存成本;
5、降低客戶投訴,減少法律風(fēng)險損失。
三、好的質(zhì)量管理能夠提升企業(yè)競爭力。
很多民營企業(yè)都通過了iso9000認(rèn)證,無疑有一個客觀好處就是能通過質(zhì)量體系論證來建立一整套的質(zhì)量管理體系,提升員工的質(zhì)量管理意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)在市場上的競爭力。要想進(jìn)入國際市場,企業(yè)產(chǎn)品必須通過一些認(rèn)證,符合一些規(guī)定,這是大家都能理解的。同樣,要想進(jìn)入目標(biāo)客戶的心理,同樣需要通過一些權(quán)威機(jī)構(gòu)或權(quán)威系統(tǒng)的論證,起碼讓消費者能夠非常容易地把優(yōu)質(zhì)和普通區(qū)分開來。觀點需要證明,內(nèi)涵需要外延,好的質(zhì)量也需要形式來體現(xiàn)。好的質(zhì)量管理,無疑是提升企業(yè)競爭力,通向消費者內(nèi)心的必由之路。
四、好的質(zhì)量管理是企業(yè)品牌的內(nèi)在支撐。
如今很多企業(yè)熱衷于廣告和公關(guān),用聲光色等現(xiàn)代化的宣傳和裝飾手段將自己打扮成客戶眼中的完美情人。無疑,好的推廣傳播手段對已品牌塑造是必須的,能夠擴(kuò)大企業(yè)的知名度,讓更多的客戶了解、接受和喜歡企業(yè)的產(chǎn)品。但好的宣傳并等于好的品牌,品牌是客戶心目中內(nèi)心體驗與期望值的差異。當(dāng)企業(yè)的廣告不斷地提升其在客戶心中的期望值,但客戶的使用體驗卻有差距時,客戶就會不滿意。這種差異越大,不滿意度就會越高。也就是說,從長遠(yuǎn)看,企業(yè)實質(zhì)在毀自己的品牌。
如果沒有好的質(zhì)量支撐,企業(yè)的品牌就沒有了支撐,沒有了底蘊(yùn),沒有了說服客戶的東西。當(dāng)一個好人夸大做廣告時,人們會說他虛偽;而當(dāng)一個壞人世人皆知時,則永難翻身了。品牌的本質(zhì)應(yīng)該是有一說一,不說假話。
第2篇 民營企業(yè)財務(wù)管理制度構(gòu)建
談民營企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)建
一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
首先,從財務(wù)管理的主體來看,民營企業(yè)存在著管理者財務(wù)觀念淡薄,財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題。
民營企業(yè)財務(wù)的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中,相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高,不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識,對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上,普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài),導(dǎo)致暗箱操作盛行,企業(yè)信息失真,給財務(wù)工作埋下隱患。同時,更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理,大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納,甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后,它們的影響力就會逐步擴(kuò)大,最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。
其次,從財務(wù)管理的客體來看,民營企業(yè)的財務(wù)活動存在著以下幾方面的問題:
(1)籌資活動方面:融資困難,資金嚴(yán)重不足。
民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有:一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺,往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且,相當(dāng)多的民營企業(yè)資信相對較差,企業(yè)和銀行之間的信息不對稱,取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因,民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異,造成了銀行與企業(yè)之間的距離,銀企聯(lián)系不強(qiáng),使民營企業(yè)獲得貸款困難。(2)投資活動方面:缺乏科學(xué)性,盲目追求多元化。
目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上,而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。換句話說,許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生,而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此,民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為,主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上,只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的,且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷,反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。事實證明,在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中,沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的。
(3)日常經(jīng)營活動方面:不注重流動資金管理,企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。
民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在:①對內(nèi)對外資金管理不善,致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟(jì)實力的調(diào)查和信用的了解,草率發(fā)貨,產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬,催款無門。在供產(chǎn)銷方面,民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃,形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重,而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬,導(dǎo)致賬實不符、財務(wù)狀況虛假。②不注重日?，F(xiàn)金流量的管理,營運(yùn)資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時,企業(yè)可選擇的機(jī)會多的時候,更容易忽視財務(wù)管理,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外,許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時,動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金,壓縮了營運(yùn)資金,使資金緊張愈加突出,進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈,使企業(yè)無法正常運(yùn)作。
最后,從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看,民營企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全,財務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱。
企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面,外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持,而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建,則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在:
(1)沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度,會計資料的真實和完整性值得懷疑,賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證,從而嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和可靠性,進(jìn)而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值。
(2)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示,民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè),要么就根本沒有設(shè)置。對會計職責(zé)的分工不明確,混崗現(xiàn)象普遍,即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確,但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序,也無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理,很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。
二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策和措施
1、強(qiáng)化財務(wù)管理意識,提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
長期以來,我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分,財務(wù)管理從屬于會計工作,財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,要提高財務(wù)管理水平,民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
2、強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強(qiáng)化信用觀念,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度,積極爭取銀行的信用等級評定。
3、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化
企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,圍繞目標(biāo)利潤,認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點,并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算;根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則,確定生產(chǎn)預(yù)算,并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算,匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算;最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時,為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異,還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理,定期檢查,嚴(yán)格考
核,落實責(zé)任,兌現(xiàn)獎懲措施,形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束,以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
4、加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制
一是合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出,確定現(xiàn)金流入和流出的時間,盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,低估了費用開支,或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以,對每一種儲存在庫的產(chǎn)品,應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
5、加強(qiáng)制度建設(shè),建立企業(yè)財務(wù)管理體系
民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè),在制定財務(wù)會計制度時,應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則,制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度:一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作;二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度,實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化;三是要制定相應(yīng)的考核制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任,規(guī)范財務(wù)工作程序,提高會計工作質(zhì)量,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實施,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
第3篇 m民營企業(yè)考勤管理規(guī)定
考勤管理規(guī)定
第一條 目的
為了規(guī)范公司管理,嚴(yán)格考勤紀(jì)律,特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍
公司所有員工。
一、作息時間
第三條 作息時間分以下兩種:
1、非生產(chǎn)系統(tǒng)員工
08:00―11:30 12:30―17:00(冬季事件)
08:00―11:30 13:00―17:30(夏季事件)
2、生產(chǎn)系統(tǒng)員工
生產(chǎn)系統(tǒng)員工的作息時間由車間主任根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)決定。
二、考勤方法
第四條 車間員工由車間主任進(jìn)行考勤,辦公室工作人員由公司指定人員考核。
第五條 每月的出勤記錄于次月公布在公告欄中,請員工主動核對。
三、 出勤
第六條 遲到,員工于點名后到崗視為遲到。
(一)遲到三十分鐘以內(nèi)的,處20元罰款。
(二)遲到超過三十分鐘但在三個小時之內(nèi)的,扣除半天工資,遲到超過三個小時的以礦工論處。
(三)因不可抗力導(dǎo)致的偶發(fā)事件,經(jīng)部門主管核準(zhǔn)同意后作請假處理。
第七條 早退,員工在下班時間前,未提前辦理書面請假手續(xù)擅自下班的,視為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)天所有工資。
第八條 曠工,未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假或雖續(xù)假單未批準(zhǔn)而不上班的,視為曠工。
(一)曠工1天處40元罰款。
(二)1個月內(nèi)連續(xù)曠工2天,作自動離廠處理。
(三)員工曠工或離廠3天,部門主管必須馬上上報辦公室,辦理離職手續(xù)。
第九條 員工工作時間外出的規(guī)定:
(一)在工作時間內(nèi)因公需外出的,須向上級主管請示,同意后開具《出門證》,交門衛(wèi)后出廠。
(二)門衛(wèi)在接到《出門證》后,方可允許員工外出。
(三)如因私事外出,應(yīng)開具《請假單》,交門衛(wèi)后外出。
(四)無有效的出廠放行手續(xù)強(qiáng)行出廠者作曠工處理。
(五)生產(chǎn)系統(tǒng)員工午餐時間不能外出。
四、員工請假休假管理辦法
第十條 下列日期為休假日(若有變更預(yù)先公布):
(一)休息日
本公司固定休假日為每周星期日
(二)法定休假日:
(1)春 節(jié):3天 (2)勞動節(jié):3天
(3)國慶節(jié):3天 (4)元旦節(jié):1天
(三)其他經(jīng)公司決定的休假日。
第十一條 請、休假種類:
類別
具體規(guī)定
事假/病假
事假:因事必須由本人處理的,可請事假,一年內(nèi)事假累計不得超過20天。
病假:因病治療或休養(yǎng)者需出具醫(yī)院證明可申請病假。
婚喪假
本人結(jié)婚給假7天,子女結(jié)婚給假3天,兄弟姐妹結(jié)婚給假1天;
本人之配偶、父母死亡給假7天,子女死亡給假6天,祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天;
產(chǎn)假
本人分娩者給假90天;配偶分娩者給假3天;
規(guī)定休假日
春節(jié)假期根據(jù)實際情況而定,其中有3天為有薪假;勞動節(jié):3天;國慶節(jié):3天;元旦:1天。
(上表所述休假時間是一般規(guī)定,特殊情況按照國家相關(guān)規(guī)定處理)
第十二條 請假手續(xù)的辦理:
(一)員工請假3天(含)以內(nèi)的,須經(jīng)過部門主管批準(zhǔn);請假3天以上的除需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)外還需由總經(jīng)理批準(zhǔn),并交辦公室備案。
(二)部門主管不論請假天數(shù)多少,均需由由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條 因疾病不能親自請假的可讓同事或家屬代辦,其余均應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。
第十四條 請假期滿,未行續(xù)假或雖續(xù)假尚未準(zhǔn)假而不到職的(除因病或臨時發(fā)生意外),均以曠工論處。
第十五條 凡請假如發(fā)現(xiàn)有虛假情況的,以曠工論處。
第十六條 記錄和表格的保存
員工的考勤表、出門證等均由財務(wù)保管,保存期限為兩年。
