包括哪些
建筑企業(yè)項目管理制度涵蓋了從項目啟動到項目結(jié)束的全過程管理，主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 項目策劃與立項：確定項目目標(biāo)、預(yù)算、資源需求，進(jìn)行可行性研究，并獲得批準(zhǔn)。
2. 項目組織與團隊建設(shè)：設(shè)立項目管理團隊，明確角色職責(zé)，選拔和培訓(xùn)團隊成員。
3. 施工計劃與進(jìn)度控制：制定詳細(xì)的施工計劃，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保項目按時完成。
4. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題。
5. 安全管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行安全教育，防止安全事故。
6. 成本控制：估算成本，監(jiān)控支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)運行。
7. 合同管理：簽訂和執(zhí)行合同，處理合同糾紛。
8. 信息溝通與報告：建立有效的信息傳遞機制，定期提交項目報告。
9. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險影響。
10. 項目收尾：進(jìn)行項目審計，評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
體系框架
建筑企業(yè)項目管理制度的體系框架如下：
1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則。
2. 組織架構(gòu)：定義項目管理組織結(jié)構(gòu)，包括項目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任。
3. 項目流程管理：詳細(xì)描述每個項目階段的具體步驟和要求。
4. 資源管理：涵蓋人力資源、材料、設(shè)備等資源配置和管理。
5. 質(zhì)量與安全管理體系：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定，規(guī)定檢查和審核程序。
6. 合同與采購管理：規(guī)定合同簽訂、變更和解除的流程，以及供應(yīng)商管理規(guī)則。
7. 風(fēng)險與危機管理：描述風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的流程。
8. 信息與文檔管理：規(guī)定項目文件的創(chuàng)建、存儲、更新和歸檔規(guī)則。
9. 監(jiān)督與考核機制：設(shè)立項目績效評價標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲措施。
10. 制度修訂與更新：規(guī)定制度的定期審查和改進(jìn)機制。
重要性
建筑企業(yè)項目管理制度對于企業(yè)的成功運營至關(guān)重要，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高項目執(zhí)行效率。
2. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保建筑項目的質(zhì)量和安全性，提升客戶滿意度。
3. 控制成本：有效監(jiān)控成本，防止超支，增強企業(yè)的盈利能力。
4. 防范風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，預(yù)防和減輕潛在問題，保護(hù)企業(yè)利益。
5. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)，改善溝通，促進(jìn)團隊間的協(xié)調(diào)合作。
6. 規(guī)范行為：制度約束員工行為，確保合規(guī)經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)聲譽。
7. 支持決策：提供準(zhǔn)確的信息和報告，為管理層決策提供依據(jù)。
8. 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和評估，不斷優(yōu)化項目管理，提升企業(yè)的競爭力。
建筑企業(yè)項目管理制度的建立和完善，不僅有助于提升項目的成功率，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。它為項目執(zhí)行提供了清晰的方向，降低了不確定性，增強了企業(yè)的核心競爭力。
建筑企業(yè)項目管理制度范文
第1篇 建筑企業(yè)項目現(xiàn)場管理人員職責(zé)
建筑公司項目現(xiàn)場管理人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn),建立項目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。
第2篇 建筑企業(yè)項目各級管理人員安全工作標(biāo)準(zhǔn)
建筑公司項目各級管理人員安全工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目各級管理人員的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作,對分管的安全工作負(fù)責(zé)。
4.2深入施工現(xiàn)場,檢查分管工作范圍內(nèi)各工區(qū)(作業(yè)隊)安全職責(zé)的履行情況,制止違章違紀(jì)行為。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素,應(yīng)及時向上級報告。
4.3督促工區(qū)(作業(yè)隊)加強安全檢查,及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全管理問題,及時進(jìn)行隱患整改。
4.4正確處理分管工作范圍內(nèi)的施工進(jìn)度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實的關(guān)系。
4.5負(fù)責(zé)對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。
4.6參加安全生產(chǎn)例會,研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。
第3篇 建筑企業(yè)項目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
建筑公司項目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施,編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。
4.2組織制定各級安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實。負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時,及時組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓(xùn)操作人員的安全知識和安全技能。
4.3負(fù)責(zé)對外協(xié)(勞務(wù))隊伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門專項專業(yè)安全檢查計劃,負(fù)責(zé)檢查項目部、分包隊伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時報項目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門備案。
4.5對工程項目物資設(shè)備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的驗收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
