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公司危險源管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)運營的安全性，預防意外事故的發(fā)生，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)不受損失。它通過識別、評估和控制潛在危險，降低風險，提升企業(yè)的安全管理效能，維護正常的生產(chǎn)秩序，同時也是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、履行社會責任的重要體現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 危險源識別：系統(tǒng)地查找和辨識企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生危害的源頭，如設備設施、工藝流程、物料存儲、人員行為等。
2. 風險評估：對識別出的危險源進行風險等級劃分，依據(jù)其可能導致的后果嚴重性和發(fā)生的可能性。
3. 制定控制措施：為每個危險源制定相應的預防和應急措施，確保在風險發(fā)生時能夠迅速有效地應對。
4. 定期審查與更新：定期對危險源管理制度進行審核，以適應企業(yè)運營環(huán)境和法規(guī)的變化。
5. 培訓與教育：對員工進行危險源知識的培訓，提高其風險意識和應急處理能力。
6. 記錄與報告：建立危險源管理檔案，記錄相關活動，及時報告任何可能影響安全的情況。
重要性
危險源管理制度的重要性不言而喻。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，能有效防止事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。良好的危險源管理有助于提升企業(yè)形象，增強客戶和公眾的信任。遵守相關法規(guī)，避免因安全問題引發(fā)的法律糾紛。它保障員工的權益，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，提高員工滿意度和工作效率。
方案
1. 建立專門的危險源管理團隊，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 實施全面的風險評估，利用專業(yè)工具和技術，確保評估的準確性和完整性。
3. 設立應急預案，定期進行演練，確保員工熟悉應對流程。
4. 強化安全培訓，將危險源管理納入新員工入職培訓和在職員工的持續(xù)教育中。
5. 推行5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，保持工作場所整潔，減少潛在危險。
6. 制定檢查機制，定期對危險源控制措施的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
7. 鼓勵員工參與危險源管理，設立舉報機制，獎勵主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患的行為。
通過上述方案的實施，我們的公司將構建一個安全、高效、有序的運營環(huán)境，確保所有員工能在安全的條件下工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
公司危險源管理制度范文
第1篇 宣鋼公司危險源管理制度
1、目的
辨識本公司范圍內(nèi)的危害因素,對其進行風險評價,判定出不可承受的風險,制定有效的風險控制程序,實現(xiàn)全過程安全控制。
2、范圍
本程序規(guī)定了危險源辨識、風險評價的職責、識別程序和方法。
本程序適用于公司在活動、產(chǎn)品或服務中能夠控制以及供方/相關方在與本公司進行活動或提供產(chǎn)品、服務時可望施加影響的危險源的識別與更新。
3、職責
3.1公司安全科負責收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報公司安全領導小組。
3.2安全科負責收集分公司機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報分公司安全領導小組。
3.3車間負責對本車間的危險源進行識別。
3.4公司(廠)安全科負責匯總本公司的《重大危險源清單》,報安全領導小組。
3.5安全科負責對分公司、直屬項目部的《重大危險源清單》進行收集、匯總,并對重大危險源進行審核。
4、工作程序
4.1危險源辨識
4.1.1在進行危險源辨識時,應根據(jù)職業(yè)健康安全行為特點,結(jié)合:
——常規(guī)和非常規(guī)活動;
——所有進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;
——工作場所的設施(無論由本組織還是由外界所提供)。
最大限度地排查出本單位的危險源,填寫《危險源識別與評價表》(附錄a)。
各工程公司(廠)、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理或總工負責組織安全、工程技術、物資設備、消防安全、后勤部門對本單位(項目)施工生產(chǎn)過程中的危險源進行識別,由安全管理部門匯總《重大危險源清單》并上報建設公司工程管理部質(zhì)量安全處;各工程公司(廠)辦公室負責組織相關部門對本單位機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報各工程公司(廠)安全管理部門;建設公司辦公室負責組織相關部門對建設公司機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報建設公司工程管理部質(zhì)量安全處;
4.1.2危險源辨識的途徑
a)詢問和交流;
b)現(xiàn)場觀察;
c)查閱有關記錄;
d)獲取外部信息;
e)工作任務分析;
f)安全檢查表;
g)作業(yè)條件危險性評價。
3.1.3危險源辨識需考慮的內(nèi)容:
a)物體打擊;
b)車輛傷害;
c)機械傷害;
d)起重傷害;
e)觸電;
f)灼燙;
g)火災;
h)高處墜落;
i)爆炸;
j)中毒和窒息;
4.2危險源的風險評價
4.2.1在危險源辨識過程中發(fā)現(xiàn)危險源屬于如下情況時,可直接確定為具有不可接受的風險:
a)不符合法律、法規(guī)要求的;
b)不符合總公司方針的;
c)員工或相關方有抱怨和要求的;
d)曾經(jīng)發(fā)生過事故,且未采取有效防范控制措施的。
4.2.2采取作業(yè)條件危險評價法,分析危險源導致危險事件、事故發(fā)生的可能性和后果,確定危險源的風險等級。
4.2.3作業(yè)條件危險評價法
作業(yè)條件危險評價法是用與系統(tǒng)危險性有關的三種因素指標值之積來評價危險的大小,并根據(jù)分值d的大小來確定危險等級。
第2篇 __公司危險源點管理制度
針對我公司生產(chǎn)特點,加強公司所有危險源(點)的檢查管理工作,使每一個危險源(點)都能安全有效正常運行,確保人身及公司財產(chǎn)安全,特制定本管理制度:
1、公司所有危險源(點)都必須有明顯標志和簡要說明,并責任到人。各車間也必須相應地責任到人,使他們明確自己的責任及工作范圍重點。
2、對于新劃分的危險源(點),各車間必須定期檢查,每周不能少于2次,并有記錄。
3、對危險源(點)查出的隱患必須立即制定出整改措施,盡快整改結(jié)束,做好記錄,如特殊情況不能及時整改的,應報車間、公司有關負責人,必要時召開會議提醒職工注意,同時掛上警示牌,如事故隱患整改不及時,記錄不完整,因此而造成事故的,將追究責任人的責任。
4、公司生產(chǎn)技術部每周六對各車間的記錄進行檢查,督促各車間做好本項工作,如有不合格的、弄虛做假的,按管理制度要求考核各車間,同時車間每周組織對所有危險源(點)檢查,對查出隱患的及時制定出整改措施,并做好記錄。
5、各單位記錄本應妥善保管,交舊換新,舊的由生產(chǎn)技術部歸檔備查。
第3篇 宣鋼有限公司危險源管理制度
1、目的
辨識本公司范圍內(nèi)的危害因素,對其進行風險評價,判定出不可承受的風險,制定有效的風險控制程序,實現(xiàn)全過程安全控制。
2、范圍
本程序規(guī)定了危險源辨識、風險評價的職責、識別程序和方法。
本程序適用于公司在活動、產(chǎn)品或服務中能夠控制以及供方/相關方在與本公司進行活動或提供產(chǎn)品、服務時可望施加影響的危險源的識別與更新。
3、職責
3.1公司安全科負責收集公司辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報公司安全領導小組。
3.2安全科負責收集分公司機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源信息,將《重大危險源清單》報分公司安全領導小組。
3.3車間負責對本車間的危險源進行識別。
3.4公司(廠)安全科負責匯總本公司的《重大危險源清單》,報安全領導小組。
3.5安全科負責對分公司、直屬項目部的《重大危險源清單》進行收集、匯總,并對重大危險源進行審核。
4、工作程序
4.1危險源辨識
4.1.1在進行危險源辨識時,應根據(jù)職業(yè)健康安全行為特點,結(jié)合:
——常規(guī)和非常規(guī)活動;
——所有進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;
——工作場所的設施(無論由本組織還是由外界所提供)。
最大限度地排查出本單位的危險源,填寫《危險源識別與評價表》(附錄a)。
各工程公司(廠)、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理或總工負責組織安全、工程技術、物資設備、消防安全、后勤部門對本單位(項目)施工生產(chǎn)過程中的危險源進行識別,由安全管理部門匯總《重大危險源清單》并上報建設公司工程管理部質(zhì)量安全處;各工程公司(廠)辦公室負責組織相關部門對本單位機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報各工程公司(廠)安全管理部門;建設公司辦公室負責組織相關部門對建設公司機關辦公區(qū)、生活區(qū)危險源進行識別,匯總《重大危險源清單》并上報建設公司工程管理部質(zhì)量安全處;
4.1.2危險源辨識的途徑
a)詢問和交流;
b)現(xiàn)場觀察;
c)查閱有關記錄;
d)獲取外部信息;
e)工作任務分析;
f)安全檢查表;
g)作業(yè)條件危險性評價。
3.1.3危險源辨識需考慮的內(nèi)容:
a)物體打擊;
b)車輛傷害;
c)機械傷害;
d)起重傷害;
e)觸電;
f)灼燙;
g)火災;
h)高處墜落;
i)爆炸;
j)中毒和窒息;
4.2危險源的風險評價
4.2.1在危險源辨識過程中發(fā)現(xiàn)危險源屬于如下情況時,可直接確定為具有不可接受的風險:
a)不符合法律、法規(guī)要求的;
b)不符合總公司方針的;
c)員工或相關方有抱怨和要求的;
d)曾經(jīng)發(fā)生過事故,且未采取有效防范控制措施的。
4.2.2采取作業(yè)條件危險評價法,分析危險源導致危險事件、事故發(fā)生的可能性和后果,確定危險源的風險等級。
4.2.3作業(yè)條件危險評價法
作業(yè)條件危險評價法是用與系統(tǒng)危險性有關的三種因素指標值之積來評價危險的大小,并根據(jù)分值d的大小來確定危險等級。
