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本水暖工管理制度旨在規(guī)范水暖系統(tǒng)的維護、安裝和修理工作，確保公司設(shè)施的正常運行，提高工作效率，保障員工安全，減少設(shè)備故障帶來的損失。
包括哪些方面
1. 資質(zhì)與培訓：所有水暖工需持有相關(guān)資質(zhì)證書，并定期接受技能培訓和安全教育。
2. 工作流程：詳細規(guī)定從接單、現(xiàn)場勘查、設(shè)計解決方案到施工、驗收的完整流程。
3. 安全規(guī)定：強調(diào)操作安全，包括使用工具、設(shè)備的安全規(guī)程，以及應對緊急情況的措施。
4. 設(shè)備管理：規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)、維修和更新，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
5. 故障報告與處理：設(shè)定故障報告程序，規(guī)定響應時間，明確維修責任。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準和檢查機制，保證服務(wù)質(zhì)量。
7. 環(huán)保與節(jié)能：提倡環(huán)保理念，執(zhí)行節(jié)能措施，降低運營成本。
重要性
水暖系統(tǒng)是建筑物的基礎(chǔ)設(shè)施，其穩(wěn)定運行直接影響到公司的日常運營和員工的工作環(huán)境。一套完善的管理制度能：
1. 提高工作效率：通過標準化流程，減少無效勞動，提升工作效率。
2. 保障安全：預防安全事故，保護員工生命安全，減少公司法律風險。
3. 延長設(shè)備壽命：規(guī)范維護，減少設(shè)備損壞，延長使用壽命。
4. 優(yōu)化成本：通過節(jié)能措施，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。
方案
1. 制定詳細的作業(yè)指導書，明確每項任務(wù)的具體步驟和標準，確保每個水暖工都能按照統(tǒng)一的操作規(guī)程進行工作。
2. 實施定期的安全培訓和技能考核，不合格者需重新培訓，確保所有人員具備安全操作能力。
3. 設(shè)立設(shè)備維護日志，記錄設(shè)備使用狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，預防故障發(fā)生。
4. 建立故障報告系統(tǒng)，規(guī)定24小時內(nèi)響應，48小時內(nèi)解決一般故障，確?？焖倩謴头?wù)。
5. 設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量檢查小組，定期對水暖工的工作進行抽查，確保質(zhì)量標準得到執(zhí)行。
6. 推廣綠色施工理念，鼓勵員工提出節(jié)能改進建議，對實施效果良好的建議給予獎勵。
通過以上方案的實施，我們期待能建立一個高效、安全、環(huán)保的水暖工作體系，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
水暖工管理制度范文
第1篇 水暖工程技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
水暖工程技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
1 工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進度同步進行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項目應在3日內(nèi)補充完成,違者負激勵l00元/次。
2 工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗負激勵l00元/組。
3 技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時、完整、準確。
4 檢驗批的劃分應按照地標劃分原則,結(jié)合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應在施工組織設(shè)計中明確。
5 技術(shù)員必須按時做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報驗工作,并及時收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。
6 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須應有完整的目錄索引,如果分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。
7 技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
8 竣工圖上必須標明圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。
9 竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm_ 297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超過50mm,如超厚可分冊裝訂。
10工程竣工驗收后15日內(nèi),將竣工技術(shù)資料和竣工圖報送公司有關(guān)人員審核后歸檔,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/天。電氣部管理制度為加強北興公司內(nèi)部管理、嚴格制度、不斷提高工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,為適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要,特制定本制度。
第2篇 水暖工程實物質(zhì)量管理辦法
水暖工程實物質(zhì)量管理辦法
1、對孔洞較多的部位,必須按圖紙和規(guī)范要求進行預留孔洞專項交底、預留并及時復核;對穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝,在砼澆筑前,工長必須親自檢查、復核,若發(fā)生防水套管安裝質(zhì)量問題,負激勵200元/處。
2、工程所需材料、設(shè)備及配件,必須具有質(zhì)量證明文件,自檢合格后及時向監(jiān)理單位進行報驗,經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。需要二次復試的材料,必須達到標準規(guī)定方可使用。否則負激勵100元/次。
3、埋地敷設(shè)管道應安裝在原狀土或經(jīng)夯實處理土層上;當埋地管道敷設(shè)在管道支墩上時,支墩間距不得大于l.om。
4、采暖、排水管道坡度必須達到設(shè)計要求,嚴禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負激勵i00元/處,并責令返工。
5、給水水平干管坡度設(shè)計無要求,施工時應有2‰~5‰的坡度坡向泄水裝置。
6、一般管架構(gòu)造及敷設(shè)必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內(nèi)。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標高必須一致。
7、供熱管道固定支架必須按圖紙位置設(shè)置,構(gòu)造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應超過型鋼允許彎距。
8、各種立管必須自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。
9、散熱設(shè)備安裝必須橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm;與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必須一致。
10 地熱加熱盤管長度、間距必須達到設(shè)計要求。盤管穿過伸縮縫處設(shè)長度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必須設(shè)防護套管,且曲率半徑應為8倍盤管外徑。
11 采暖支管乙字管彎曲度應一致,且安裝在同一垂直面上,不得安在墻內(nèi),否則負激勵10元/處。并返工處理。
12 不采暖樓梯間的地面、墻面埋設(shè)給水管道,明裝排水管道必須按設(shè)計要求做保溫處理。設(shè)計無要求時,按圖紙會審或技術(shù)聯(lián)系單要求施工。
13 衛(wèi)生器具及配件成排安裝時標高、問距必須一致;地漏頂面標高應低于其周邊地面lomm,違者負激勵50元/處。
14 排水塑料管必須按設(shè)計和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設(shè)計無要求時,懸吊水平塑料排水管道直線長度超過4m時設(shè)置伸縮節(jié),并設(shè)固定支架。未設(shè)或少設(shè)一處負激勵50元。
15 絲扣連接管道麻頭處理不凈、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質(zhì)量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負激勵30元。
16 各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必須按設(shè)計或規(guī)范要求進行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗,否則負激勵300元/項,并必須補做試驗。
17 對管理者違章指揮造成質(zhì)量問題的負激勵50元/次;對質(zhì)檢員因錯檢、漏檢而造成的質(zhì)量問題,負激勵50元/次;對違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的責任人負激勵200元/次。
18 易積水房間樓板堵洞,應請土建技術(shù)員協(xié)助出具防水砼配合比,澆筑砼后必須振搗密實,且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現(xiàn)一處負激勵l00元,并承擔補修經(jīng)濟責任。
19 管井內(nèi)成排安裝的管道必須相互垂直、平行,間距一致。管道保溫包裹應密實,表面平整,保護層搭接一致,表面無褶皺。
20 對公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級有關(guān)部門下達的整改通知,必須及時組織整改,并按時回復,否則負激勵200元/次。
第3篇 水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
1、水暖技術(shù)負責人全面負責工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。
2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。
3、技術(shù)質(zhì)量交底應對施工圖、設(shè)計變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術(shù)準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導。
4、各分項工程施工前,由技術(shù)負責人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。
5、對重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。
6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術(shù)質(zhì)量交底。
7、設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。
8、各分項工程施工前,技術(shù)員必須對全體施工操作人員進行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
9、接轉(zhuǎn)工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
10 未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。
第4篇 水暖工程信息管理措施
住宅水暖工程信息管理措施
1、信息資料構(gòu)成:信息管理的范圍包括各類文件、來往函件、會議紀要等文字資料,還包括圖紙、照片和音像資料等。任何單位和部門發(fā)生接受信息資料均應按規(guī)定進行管理。
2、明確信息流通,使監(jiān)理信息在工程項目管理的上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流動。這種信息流動包括自上而下、自下而上的信息流程、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程及外部環(huán)境間的信息流程。
3、積極參加項目部組織的各項會議,隨時掌握工程的動態(tài)及有關(guān)信息。
4、加強信息的收集、整理和研究工作,為工程的進展及預測提供全面、及時、可靠的信息。如擇優(yōu)錄用工程所需材料,降低成本、保證質(zhì)量等。
5、認真作好每天的監(jiān)理日記及巡視工作,積累工程進度及管理信息。
6、根據(jù)工程的進展,及時規(guī)劃、整理技術(shù)資料,做到工程交驗,資料完善。
第5篇 水暖工程合同管理措施
住宅水暖工程合同管理措施
1、由項目總監(jiān)組織學習合同管理方法及內(nèi)容,做到了解、清晰、掌握監(jiān)理委托合同及施工承包合同的有關(guān)內(nèi)容,明確本職工作的職責及范圍。
2、嚴格按照合同的規(guī)定,督促雙方履行應盡義務(wù)。
3、按施工合同規(guī)定行使權(quán)利,在施工合同履行管理中,根據(jù)監(jiān)理合同要求代替業(yè)主行使工程的工期控制和質(zhì)量檢驗等權(quán)限。
4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。
5、協(xié)助業(yè)主按施工合同行使竣工驗收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)。
6、協(xié)助項目總監(jiān)完成合同的其它管理。
第6篇 某后勤管理處水暖工崗位職責
后勤管理處水暖工崗位職責
一、熟練掌握水暖操作技能,為師生員工提供良好的服務(wù);
二、熟悉校園和家屬區(qū)水暖配套設(shè)備及管網(wǎng)的分布情況;
三、加強學習,熟練掌握供水、供暖配套設(shè)備的工作原理和性能;
四、認真執(zhí)行水、暖使用規(guī)章制度,負責全校用水、采暖有關(guān)工作的檢查和指導;
五、接到維修任務(wù)后,迅速領(lǐng)取所需配件,在規(guī)定時限內(nèi),保質(zhì)保量完成任務(wù),并請相關(guān)人員驗收且簽署意見。巡修中發(fā)現(xiàn)的急需維修的問題,可以先修復后補辦維修手續(xù);
六、負責定期維修水、暖配套設(shè)施,保持各種設(shè)施隨時處于完好、安全、備用狀態(tài);
七、強化安全意識,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),避免造成人員傷害事故;
八、完成處領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。
