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電力工程公司的管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，確保項(xiàng)目的安全、高效和質(zhì)量，同時(shí)提升員工的工作效率和滿意度。它為公司的決策制定、資源分配、責(zé)任劃分以及績(jī)效評(píng)估提供了清晰的指導(dǎo)框架。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門(mén)的職能和權(quán)責(zé)，保證工作流程的順暢。
2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制等，確保員工能力與崗位匹配，激發(fā)工作積極性。
3. 安全規(guī)程：制定嚴(yán)格的電力作業(yè)安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5. 項(xiàng)目管理：包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
6. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)流程，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理，保障公司利益。
8. 信息與技術(shù)管理：確保信息暢通，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。
重要性
電力工程公司的管理制度是其運(yùn)營(yíng)的基石，具有至關(guān)重要的作用：
1. 提高效率：通過(guò)明確的工作流程和責(zé)任分配，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)程能降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工生命安全，避免財(cái)產(chǎn)損失。
3. 確保質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量和客戶滿意度，提升公司聲譽(yù)。
4. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：明確的合同管理和財(cái)務(wù)管理可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)安全。
5. 培養(yǎng)人才：良好的人力資源管理能吸引和留住人才，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 設(shè)立專門(mén)的制度修訂小組，定期評(píng)估并更新管理制度，確保其適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。
2. 加強(qiáng)培訓(xùn)，確保所有員工了解并遵守管理制度，提高執(zhí)行力。
3. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度。
4. 引入外部專家進(jìn)行審計(jì)和咨詢，確保制度的科學(xué)性和有效性。
5. 實(shí)施制度執(zhí)行情況的定期檢查，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正和處罰，強(qiáng)化制度權(quán)威。
通過(guò)上述方案，電力工程公司的管理制度將更加完善，有助于實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
電力工程公司管理制度范文
第1篇 電力工程公司管理制度
總 則
一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)施。
工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
一、責(zé)權(quán)劃分
(一)建設(shè)單位
1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。
2、 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
(二)施工單位
1、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、 及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí),其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。
(三)監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任)。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
(一) 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
(二) 管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
(一) 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二) 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。
(三) 圖紙審查要點(diǎn):
1、 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構(gòu)造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。
6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、 有無(wú)危及安全的因素。
五、設(shè)計(jì)交底
設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計(jì)
(一) 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。
(二) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
1、 工程概況;
2、 施工總平面圖;
3、 綜合計(jì)劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃;
4、 施工方法及技術(shù)措施;
5、 季節(jié)施工措施;
6、 質(zhì)量保證措施;
7、 安全技術(shù)措施;
8、 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
(三) 施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對(duì)性,說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。
八、施工
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
九、設(shè)計(jì)變更
(一) 變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
(二) 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書(shū)面批準(zhǔn)后可以變更施工。
1、 圖紙錯(cuò)誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。
(三) 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄。
(四) 設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗(yàn)
(一) 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。
(二) 指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。
(三) 建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn),可以抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用,復(fù)驗(yàn)不合格,施工單位承擔(dān)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用。
十一、技術(shù)檢驗(yàn)
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比如:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗(yàn)收
(一) 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開(kāi)始下道工序。
(二) 監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表,表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容,并書(shū)面通知建設(shè)單位和施工單位。
(三) 工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。
(四) 隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。
十三、中間驗(yàn)收
某一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,做出書(shū)面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)
(一) 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格;
2、 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格;
3、 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢;
4、 測(cè)試量具,工具齊備。
(二) 試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
(三) 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗(yàn)收
(一) 竣工驗(yàn)收條件:
1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、 檔案齊備。
(二) 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。
(三) 竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收單。
十六、質(zhì)量評(píng)定
(一) 質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
(二) 質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。
十七、持證上崗
(一) 需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二) 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無(wú)證人員工作或拒絕確認(rèn)由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)整理,嚴(yán)禁寫(xiě)“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報(bào)監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
(一) 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。
(二) 質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫(xiě)出書(shū)面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。
(三) 事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫(xiě)出事故報(bào)告,報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、計(jì)量
(一) 施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。
(二) 監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定,分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé),分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、 管理職能
(一) 常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
(二) 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。
(三) 經(jīng)管部負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額,確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量。
(四) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。
二、 辦理簽證的范圍和依據(jù)
(一) 下列情況可以辦理工程簽證:
1、 施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失。
3、 施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
(二) 辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件:
1、 施工單位自行采購(gòu)并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同預(yù)算中對(duì)該品種的材料,加工件或半成品沒(méi)有包死價(jià)格,并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差。
(三) 造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。
(四) 計(jì)算工作量時(shí),必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。
再看下這個(gè)崗位職責(zé)是否對(duì)你有用處:
崗位名稱 土建工程師 所屬部門(mén) 工程管理部
直接上級(jí) 工程項(xiàng)目經(jīng)理 職務(wù)代碼
崗位級(jí)別 4崗 職業(yè)發(fā)展 工程項(xiàng)目部經(jīng)理
工 作 職 責(zé) 描 述 一 、前期階段:1. 參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。2. 參與對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)調(diào)研工作,了解項(xiàng)目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件,現(xiàn)有建筑物及附著物的情況,及實(shí)現(xiàn)“三通一平”的條件。3. 參與項(xiàng)目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計(jì)劃的制定,并注重與工程計(jì)劃相配套。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目宗地的地質(zhì)勘探工作,地形、地貌的測(cè)量工作。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目宗地工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,依據(jù)項(xiàng)目情況,考慮“三通一平”或“七通一平”,主要內(nèi)容有:臨時(shí)道路、圍墻的施工等。6. 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及各階段工程安排負(fù)責(zé)向開(kāi)發(fā)部了解與本專業(yè)有關(guān)的手續(xù)辦理情況并提出建議。7. 參與編制(初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))的設(shè)計(jì)委托書(shū)(專業(yè)要求部分)。二、設(shè)計(jì)階段:1. 參與協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)生的設(shè)計(jì)交叉問(wèn)題。2. 參與設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。3. 參與對(duì)施工圖紙的技術(shù)審核;參與對(duì)施工圖紙預(yù)算的審核工作。4. 參與開(kāi)工證的辦理工作和質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記工作。5. 參與各設(shè)計(jì)委托合同的有關(guān)結(jié)算工作。6. 參與賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的研討和賣場(chǎng)施工圖設(shè)計(jì)委托合同的簽訂及施工圖紙的技術(shù)審核。7. 參與對(duì)監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商在招標(biāo)前的考察和評(píng)定工作。8. 參與監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的招投標(biāo)工作(包括監(jiān)理規(guī)劃、標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制發(fā)標(biāo)、收標(biāo)及評(píng)標(biāo))。9. 參與對(duì)監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂,主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。10. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理方案,建立總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想,參與編制部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),主要工作有:1) 項(xiàng)目配套設(shè)施的交用時(shí)間及施工計(jì)劃。2) 市政工程建設(shè)的計(jì)劃表。3) 臨時(shí)配套工程的施工方案和計(jì)劃。4) 項(xiàng)目各組團(tuán)的施工方案和計(jì)劃。5) 售樓處、賣場(chǎng)的施工方案和計(jì)劃。11. 負(fù)責(zé)編寫(xiě)整理項(xiàng)目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設(shè)備名細(xì)(本專業(yè)范圍內(nèi))。三、施工、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段:1. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想和目標(biāo),負(fù)責(zé)編制各階段、各項(xiàng)具體施工及相關(guān)工作計(jì)劃。2. 參與甲供、甲定乙供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的廠家考察工作,整理出報(bào)告上報(bào)部門(mén)經(jīng)理 。3. 參與甲供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的招投標(biāo)工作(標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)文本的編制、考察招標(biāo)單位、及評(píng)標(biāo)),整理出報(bào)告上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。4. 參與甲供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的訂購(gòu)合同的有關(guān)工作(合同條款的擬定、談判及合同簽定)。5. 負(fù)責(zé)并組織甲供、甲定乙供材料、設(shè)備(本專業(yè)范圍內(nèi) )的到貨驗(yàn)收工作。6. 建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度,統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng):(轉(zhuǎn)下頁(yè))
工 作 職 責(zé) 描 述 1) 編制施工項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)。2) 負(fù)責(zé)并組織對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 技術(shù)方案的審核。3) 負(fù)責(zé)并組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間的技術(shù)銜接問(wèn)題。4) 負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位、施工單位的管理化建議,上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。5) 及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的本專業(yè)的工程變更和洽商,審核上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。6) 參與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底及施工階段各種與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作及施工中設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。7) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)的實(shí)際完成工程量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況的核定,并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中本專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理工作;參與相關(guān)工程成本控制的管理工作。1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng),確保項(xiàng)目按合同工期完工。2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督;不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào),審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)方案。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和主辦工程進(jìn)度款的支付事項(xiàng),組織工程的分部工程驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作。4)對(duì)施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督,使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。8. 負(fù)責(zé)并組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、場(chǎng)容方面的管理工作。9. 負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關(guān)系。10. 監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對(duì)協(xié)議、合同的執(zhí)行情況,并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。11. 負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)相關(guān)合作單位與政府職能部門(mén)之間的工作關(guān)系。12. 負(fù)責(zé)并組織各階段、各類工程驗(yàn)收工作(設(shè)計(jì)、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)),并完成相應(yīng)手續(xù)或取得證書(shū)。13. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集和整理工作。14. 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告。15. 參與工程項(xiàng)目最終結(jié)算的相關(guān)工作。16. 負(fù)責(zé)并組織與乙方的工程接收工作(驗(yàn)收、手續(xù)),及成品管理。17. 參與與物業(yè)公司的工程交接工作;參與在客戶入住過(guò)程中與客戶交接的工作。18. 負(fù)責(zé)并組織工程的保修工作。19. 負(fù)責(zé)并組織處理客戶提出的工程質(zhì)量問(wèn)題。20.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作。四、其它:1. 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中收集相關(guān)工程管理的產(chǎn)業(yè)政策、管理信息。2. 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中收集有關(guān)的新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。3. 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中收集整理知名承建商和生產(chǎn)商的信息、資料。4. 負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部各部門(mén)提供本專業(yè)的技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。5. 參與對(duì)各類合同執(zhí)行情況的評(píng)審工作。
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo) 1、工期符合計(jì)劃要求,質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí),客戶投訴率5%以內(nèi)。2、簽證工程造價(jià)控制在3%以內(nèi),能提出加快施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)或增加價(jià)值功能等措施。3、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程管理人員工作,保持團(tuán)隊(duì)合作精神。4、在嚴(yán)格管理的同時(shí),維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關(guān)系。
