項目施工質(zhì)量管理制度是確保工程順利進行、保障安全和效率的重要基石，它涵蓋了從項目啟動到驗收的全過程，涉及設計、采購、施工、檢驗等多個環(huán)節(jié)。制度的核心在于建立一套有效的質(zhì)量控制體系，包括明確職責、制定標準、執(zhí)行監(jiān)督、反饋改進等步驟。
包括哪些方面
1. 質(zhì)量目標設定：明確項目施工的質(zhì)量標準和目標，確保符合國家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。
2. 質(zhì)量計劃：制定詳細的施工質(zhì)量計劃，包括材料檢驗、工藝控制、質(zhì)量檢查等具體措施。
3. 質(zhì)量責任分配：確定各參與方的質(zhì)量職責，包括項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)檢員等角色的責任與權(quán)限。
4. 過程控制：設立施工過程的質(zhì)量監(jiān)控點，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量達標。
5. 質(zhì)量檢驗：實施定期和不定期的質(zhì)量檢查，對施工成果進行驗證。
6. 質(zhì)量記錄：完整記錄質(zhì)量活動，以便追溯和分析。
7. 質(zhì)量改進：針對質(zhì)量問題提出改進措施，持續(xù)優(yōu)化施工過程。
重要性
項目施工質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到工程的安全性、可靠性和持久性。一方面，高質(zhì)量的施工可以減少返工、節(jié)省成本，提高工程的整體效益；另一方面，良好的質(zhì)量控制能保障用戶滿意度，提升企業(yè)的聲譽和市場競爭力。此外，嚴格的管理制度還有助于預防安全事故，保障人員的生命安全。
方案
1. 建立全面的質(zhì)量管理體系：結(jié)合項目特點，構(gòu)建涵蓋設計、施工、驗收等全過程的管理框架。
2. 強化培訓與教育：定期對員工進行質(zhì)量知識和技能的培訓，提高全員質(zhì)量意識。
3. 實施質(zhì)量審核：設立獨立的質(zhì)量審計部門，定期審查施工質(zhì)量，確保制度的有效執(zhí)行。
4. 采用先進的質(zhì)量工具：利用如pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)、六西格瑪?shù)确椒?，系統(tǒng)性地改進質(zhì)量。
5. 促進信息溝通：建立有效的信息反饋機制，及時處理質(zhì)量問題，防止問題擴大化。
6. 激勵與獎懲：設立質(zhì)量獎勵制度，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予表彰，對質(zhì)量問題嚴格追責。
通過以上方案的實施，項目施工質(zhì)量管理制度將得到完善，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益和社會價值。
項目施工質(zhì)量管理制度范文
第1篇 項目施工質(zhì)量控制中施工安全管理
1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關(guān)的所有人頭腦中。
2 工程合同中應明確施工安全管理的責任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進行監(jiān)督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應有詳細的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應負主要責任及實施:
3.1 工地現(xiàn)場安全制度
3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內(nèi)容
3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應該適當控制。
5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。
_注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關(guān)施工安全工作。
第2篇 工程項目施工質(zhì)量管理體系（12）
工程項目施工質(zhì)量管理體系(十二)
施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。
本工程質(zhì)量管理涵蓋招標文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點進行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設備進場;土建各分項工程施工、機電設備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量依據(jù)相應規(guī)范的認可;工程全面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程。
1設置施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。
2質(zhì)量管理職責
根據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任,各行其職。
1) 項目主要管理人質(zhì)量管理職責見[6.3款質(zhì)量責任制度。
3建立質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行,只有在當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。
第3篇 工程建設項目施工質(zhì)量管理辦法
工程建設項目施工質(zhì)量管理辦法
一、加強質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準或不同意材料、構(gòu)件、設備其來源。
4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定。材料進場應有產(chǎn)品合格證,還應按有關(guān)規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場后應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對于國外引進設備,應在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。
8、檢查施工現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。
12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。
13、把好開工關(guān),需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構(gòu)配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。
5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點,對完成的分項、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進行檢查驗收。
6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應要求監(jiān)理工程師下達停工令:
1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。
2隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。
3對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。
4擅自變更設計圖紙進行施工者。
5使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
6未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。
9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件,及時歸檔。
第4篇 項目施工質(zhì)量控制施工安全管理措施
項目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理
1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關(guān)的所有人頭腦中。
2 工程合同中應明確施工安全管理的責任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進行監(jiān)督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應有詳細的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應負主要責任及實施:
3.1 工地現(xiàn)場安全制度
3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內(nèi)容
3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應該適當控制。
5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。
_注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關(guān)施工安全工作。
