項目工程現(xiàn)場管理制度主要涉及以下幾個核心部分：
1. 工程質量管理
2. 安全生產(chǎn)管理
3. 進度控制管理
4. 成本控制管理
5. 合同及文檔管理
6. 現(xiàn)場人員管理
7. 環(huán)境保護與文明施工
包括哪些方面
1. 工程質量管理：設定質量標準，制定檢驗流程，確保工程材料、工藝和最終成果符合設計和規(guī)范要求。
2. 安全生產(chǎn)管理：制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，定期檢查安全設施，預防和處理安全事故。
3. 進度控制管理：制定項目進度計劃，跟蹤實際進度，分析偏差并采取糾偏措施，確保項目按期完成。
4. 成本控制管理：設立預算，監(jiān)控實際花費，進行成本分析，有效控制成本支出。
5. 合同及文檔管理：管理合同執(zhí)行，確保合同條款得到履行，妥善保管工程文檔，便于后期查詢和審計。
6. 現(xiàn)場人員管理：明確崗位職責，進行人員培訓，規(guī)范工作行為，保障團隊協(xié)作效率。
7. 環(huán)保與文明施工：遵守環(huán)保法規(guī)，采取措施減少施工污染，保持工地整潔，提升企業(yè)形象。
重要性
項目工程現(xiàn)場管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保證工程質量：制度化管理能確保每個環(huán)節(jié)都按標準執(zhí)行，降低質量問題風險。
2. 提升施工安全：通過嚴格的安全生產(chǎn)制度，降低事故發(fā)生的可能性，保障人員安全。
3. 控制項目進度：有效的進度管理能確保項目按時交付，避免延誤帶來的損失。
4. 節(jié)約成本：通過成本控制，防止浪費，提高經(jīng)濟效益。
5. 維護企業(yè)信譽：良好的現(xiàn)場管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平和責任感，有助于建立和維護企業(yè)形象。
方案
1. 制定詳細的操作規(guī)程：為每一項工作設定明確的步驟和標準，確保員工清楚自己的職責和工作方法。
2. 建立監(jiān)督機制：設立專門的質檢和安全檢查小組，定期進行檢查，確保制度落實到位。
3. 培訓與考核：定期進行技能培訓和安全教育，考核員工的掌握程度，提升團隊素質。
4. 引入信息化管理：利用項目管理系統(tǒng)，實時跟蹤工程進度、成本和文檔，提高管理效率。
5. 鼓勵反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，及時調整和完善管理制度，使之更適應實際情況。
通過上述方案的實施，項目工程現(xiàn)場管理制度將得以有效落地，為項目的順利進行提供堅實的保障。
項目工程現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 某某高速公路項目工程現(xiàn)場質量管理辦法
某高速公路項目工程現(xiàn)場質量管理辦法
現(xiàn)場質量管理工作主要目標是:消除質量通病,杜絕質量事故,爭創(chuàng)優(yōu)質工程;推行以標準工藝示范樣板工程為先導,以強化現(xiàn)場施工質量管理為基礎,以規(guī)范和提高標準化作業(yè)為載體,以工程質量與經(jīng)濟利益掛鉤為手段,以質量管理成果考核為措施,強力推行質量一票否決的質量管理制度。
施工技術交底制度
zz高速公路3標項目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部與質量相關人員進行技術交底;各分部開工前組織相關部門對施工隊伍進行詳盡的技術交底,讓施工人員明確設計意圖,了解作業(yè)內容,掌握質量要點,明白注意事項。技術交底用會議或書面形式進行,記錄交底內容,交底人和被交底人簽字確認。
關鍵崗位培訓、持證上崗制度
各分部要制定培訓計劃,定期組織崗位培訓,落實培訓內容,實行培訓考核,建立培訓檔案。參加施工的管理、施工人員必須經(jīng)過相應專業(yè)施工技能培訓。未經(jīng)培訓或培訓考核不合格,嚴禁上崗。
沒有專業(yè)施工技能培訓的人員而從事施工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即責令其停止施工,并給予作業(yè)隊和個人從重處罰。
施工圖現(xiàn)場審核、核對優(yōu)化管理制度
開工前zz高速公路3標項目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部對設計圖進行復核,進行施工圖現(xiàn)場核對;對設計圖紙中的差、錯、碰、漏進行登記,并與相關單位聯(lián)系,進行核對、修正,消除設計缺陷。未經(jīng)審核和審核不合格的圖紙,不得使用。
隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收和簽證制度
按照規(guī)定的程序對隱蔽工程進行自檢,自檢合格后報監(jiān)理檢查,現(xiàn)場及時履行簽認手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理檢查確認,不得隱蔽,不得轉入下道工序。
工程質量檢測試驗制度
1、按照合同要求及zz高速代建指揮部有關規(guī)定,zz高速公路3標項目經(jīng)理部不設置中心試驗室,由工程部負責對各分部的試驗工作進行監(jiān)督、指導。
2、各分部建立工地試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站,按照設計文件、《驗標》規(guī)定的檢驗項目、頻度開展施工過程質量檢測和試驗工作,凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行,并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。
3、中心試驗室、工地試驗室、梁場試驗室、試驗站,建立原材料、半成品不合格品控制臺帳,對不合格品的處理情況進行跟蹤記錄。
4、進入施工場地的原材料、半成品、成品,由物資部門審查質量證明文件和相關資料,試驗部門按規(guī)定進行抽檢、測試,未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴禁在工程中使用。
施工過程質量檢查、申報、簽認制度
1、各分部應嚴格執(zhí)行工程質量三檢制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,及時向監(jiān)理工程師報檢;
2、嚴格質量過程控制,強化關鍵工序管理,認真履行相關手續(xù);
3、各分部要配備足夠的現(xiàn)場施工技術人員和質量檢查人員,用于施工過程中的指導和質量檢驗,確保各工序、環(huán)節(jié)都在正常受控之中。
工程質量考核、獎罰制度
1、zz高速公路3標項目經(jīng)理部安質部定期組織質量考核、不定期抽查和巡回檢查。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)工程質量管理問題通知書(附表1)或工程質量管理問題罰款通知書(附表2),并對有關單位責任人進行考核、處罰。同時,zz高速公路3標項目經(jīng)理部按照質量信譽評價等相關規(guī)定進行相應的獎罰。
2、對質量考核中成績好的單位、個人,按照《中國路橋zz高速公路3標工程安全質量獎罰辦法》進行獎勵。
工程質量情況報告制度
各分部每周進行工程質量管理工作總結并報zz高速公路3標項目經(jīng)理部備案。zz高速公路3標項目經(jīng)理部每月進行工程質量管理工作總結并報zz高速公路3標項目代建指揮部。對重點、難點工程,應按zz高速公路3標項目代建指揮部的要求,及時進行質量情況匯報。
質量樣板引路制度
樣板示范工程是zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各參建分部有目的培養(yǎng)施作、能夠較好滿足質量標準和功能要求、工藝工序具有推廣價值的工程。樣板示范工程規(guī)模要求應按驗標或zz高速公路3標代建指揮部批準的單位工程劃分規(guī)模執(zhí)行。
質量大檢查制度
為了全面提高各參建單位的質量管理水平與自覺程度,除了不定期在施工現(xiàn)場隨時檢查工程質量外,每月進行一次質量大檢查,并進行打分、評比、考核,作為獎懲的重要依據(jù)。
質量回訪保修制度
質量回訪是施工單位聽取相關單位對施工質量的意見和建議,改進和提高施工質量的一條途徑。經(jīng)理部負責組織階段性質量回訪工作。
工程質量舉報制度
任何單位或個人對zz高速公路3標建設工程質量事故、質量缺陷或影響工程質量的行為有權進行舉報;
施工現(xiàn)場設置監(jiān)督告示牌,公布監(jiān)督機構和電話;
接到舉報后要及時向主管領導匯報,并對舉報信息進行跟蹤處理,對舉報信息進行調查;
對舉報人信息嚴格保密。
工程質量信息、檔案管理制度
zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各分部要建立質量管理臺帳,明確專(兼)職責任人。zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各分部認真做好質量管理文件的收集、整理、簽認、歸檔工作,為全面、真實反映工程質量、編制竣工文件做好基礎工作。做好質量報表統(tǒng)計上報工作。
基礎技術資料管理制度
技術資料、檔案整理是經(jīng)理部重要的基礎工作,必須做到標準化、規(guī)范化,基本建設檔案資料是指在整個建設過程中形成的,應當歸檔的文件,主要是施工過程中形成、計算材料、聲像材料等形式與裁體的文件材料,基礎技術資料的文字材料、圖紙管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。
施工日志填寫制度
施工日志是施工過程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實的書面資料,涉及到施工的各個方面,為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù);施工日志是重要的基礎工作,必須做到標準化、規(guī)范化。
工程變更設計審核制度
嚴格按照變更設計報批程序,做好變更設計工作,確保工程質量。嚴禁先施工后變更。
工程質量三檢制度
為確保實現(xiàn)質量目標,加強工程質量過程控制,各經(jīng)理部應嚴格執(zhí)行工程質量三檢制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,確保工程質量處于受控之中。
規(guī)范驗工計價制度
按有關規(guī)定,對質量不合格的或未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程,不得驗工計價;內部的驗工計價報表須經(jīng)zz高速公路3標項目經(jīng)理部安質部審核確認。
材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度
為
把好原材料進場關,設備安全關,配構件進場檢驗關,及材料等物資的確保本標段的物資質量得到有效控制。
成品保護制度和不合格品處理制度
各分部制定成品、半成品保護制度,確保成品、半成品完好。制定不合格品處理制度,規(guī)定不合格品的處理辦法和處理程序。嚴禁使用不合格材料、半成品、成品。
工程地質核實制度
第2篇 裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備管理計劃
裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備及管理計劃
一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準備分內業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大部分。
一、內業(yè)與資料準備
1、研究設計圖紙,討論其施工方案可行性。
2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。
3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。
4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。
5、編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經(jīng)濟條件,編制施工組織設計,主要應包括:
5-1 裝飾工程進度計劃
5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝
5-3 擬用的裝飾機具一鑒表
5-4 施工現(xiàn)場組織圖
5-5 質量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。
6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。
7、進行設計圖紙會審與技術交底。
7-1 根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果符合設計要求。
7-2 編制施工組織設計,根據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法,設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。
7-3 技術交底
施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設計意圖,明確施工規(guī)范及技術標準要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責任明確,確保工程質量,全面按期完成任務。技術交底的主要內容:工程任務,施工圖重點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。
二、外業(yè)與物質準備
1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。
2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。
4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備,能滿足工程的需要。
5、技術工藝的保障
本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調動操作層學習施工方案的積極性。
5-1 復核結構施工尺寸,確定裝飾基準線。
5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。
5-3 落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。
5-4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。
5-5 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間)。
6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進場施工前,工地要實現(xiàn)五通:
6-1 水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。
6-2 電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準備發(fā)電機組。
6-3 路通:現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。
6-4 通訊通:設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進場施工以前,工地現(xiàn)場要準備好下列場地:
7-1 現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);
7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;
7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地;
7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);
8、在工人進場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:
8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);
8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);
8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);
8-4 經(jīng)常性的材料供應商電話、地址;
8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。
9、在工人進場施工以前,辦理下列手續(xù):
9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理,必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。
9-2 稅務登記;
9-3 銀行開戶;
9-4 工程保險;
9-4-1 工程一切保險;
9-4-2 第三者意外險;
9-4-3 員工人身保險。
9-5 附屬批文。完成有關報批手續(xù),如消防局批文等;
9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。
三、施工進行期管理
施工進行期的管理任務是:執(zhí)行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協(xié)調,使施工任務按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關信息,迅速進行調整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時的調度和調整。
工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關事項,如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識,做到心中有數(shù)。
1、工地放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時,應及
時與設計人員進行處理,同時請業(yè)主方到場,當面征求意見,得到共同認可后方能進行施工。
2、施工調度
2-1 施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心,它的主要任務是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系,及時地、全面地掌握施工進度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務以快以好以省的完成。
施工調度的內容包括:
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;
2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。
3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發(fā)布調度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、定期召開施工現(xiàn)場調度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。
7、調度值班制,為了組織調度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機構范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況,檢查調度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調度日記,記錄當班所發(fā)生的問題。
8、人員(工種)、材料及機具的調度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足,產(chǎn)生浪費,另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強度增大,工程質量降低,工程成本提高。
人員(工種)、材料、機具的調度管理內容主要是:
1、人員(工種)的調度管理
1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度,從而協(xié)調職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。
1-2 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;
1-3 正確執(zhí)行定額任務,合理調整勞動組織;
1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關系,充分調動職工的積極性;
1-5 遵守組織紀律,明確分工;
1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;
1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。
1-8 加強計劃管理,針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。
如,當電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當各工序同時展開時,管理者應注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。
總之,通過人員的調度,達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2、材料的調度管理
施工期間,管理者應對各種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求理,及時給予調購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場進間。對進場材料,應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放,一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料,主要抓兩個方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。
2-1搞好材料供應計劃
2-1-1 依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;
2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;
2-1-3 設立倉庫,組織倉庫管理,供應現(xiàn)場施工。
2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理
2-2-1 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理;
進場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權要管存,還要管供,做到存要保質,供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。
2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理
堅持限額領料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。
3、機具的調度管理
機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術物資基礎,加強機械設備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務,提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
3-1 機械設備的使用管理:
3-1-1 正確選擇設備;
3-1-2 合理使用,組合使用核算;
3-1-3 實行單機和機組核算。
3-2 機械化施工管理
3-2-1 工具和周轉材料的管理
其任務是:按質量,及時地供應施工現(xiàn)場的需要,及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設專人管理,負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管,使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,避免一些工序機具閑置,充分提高施工機具的使用率,提高工效、加快施工速度。
加強對機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油,電動工具運轉是否正常等。使用時若發(fā)生故障應及時排除,不得帶病繼續(xù)使用,導致故障擴大損壞機具。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機具進行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識。
5、施工日記
施工日記,應反映整個工程施工詳細過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想,達不到設計進度,是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查
找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。
施工檢查分三個方面:
6-1 工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
6-2 安全檢查
6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。
6-2-4 每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
6-3 施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙,影響整個工程的工期。
根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。
對已轉變?yōu)樽璧K施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,為確保該工序能趕上進度計劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調動人力、物力進行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中,管理人員應經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時將業(yè)主的意見反饋回來,互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內容:
7-1 工程開工時,請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章,以便作工期計算之基礎。
7-2 陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。
7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。
7-4 重視業(yè)主提出的更改設計的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。
7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。
7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
四、竣工的善后工作
工程結束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術好、細心和責任心強,能勝任的多面手人員,帶領他們留守施工工地,進行善后工作。
1、工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質量,有缺點的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現(xiàn)場清潔工作
清理工地,使現(xiàn)場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點,就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。
3、內部初步驗收
在以上兩項工作完成后,應作內部初步驗收,試水、試電,將全部燈飾試驗檢查,檢查上述有缺點的地方是否已及時修整,力求在業(yè)主驗收時,能一次通過。
4、驗收結束
填寫完工報表,呈請業(yè)主檢查驗收,并在驗收證明上簽章。
5、現(xiàn)場機具、余料撤場
收繳機具,清點數(shù)量并檢查是否有損壞,如有損壞,應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運,以免損壞。
剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料應加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
第3篇 項目工程現(xiàn)場施工機械安全管理
工程項目現(xiàn)場施工機械安全管理
砼攪拌機
1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機械近旁應有水源,機棚內應有良好的通風、采光及防雨條件,并不得積水。
2、作業(yè)后,應及時將機內、水箱內、管道內的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機械、清潔工作場地,切斷電源鎖好電閘箱。
3、固定式攪拌機的操作臺應操作人員看到各部工作情況,儀表、指標信號準確可靠,電動攪拌機的操作臺應執(zhí)上橡膠或干燥木板車。
4、傳動機構、工作裝置、制動器等,均應緊固可靠,保證正常工作。
5、骨料規(guī)格應與攪拌機的性能相符合的轉動方向,各工作裝置的操作、制動、確認正常方可作業(yè)。
6、進料時嚴禁將頭或手伸入料斗與機架之間察看或控制進料情況,運轉中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內扒出料。
7、料斗升起時,嚴禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設料斗枕墊,清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。
8、向攪拌筒內功口料應在運轉中進行,添加必須先將攪拌機內原有的栓全部卸出后才能進行。不得中途停機或在滿載荷時啟動攪拌機,返轉出料者除外。
9、作業(yè)中,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉時,應立即切斷電源,將攪拌筒內的砼清除干凈,然后進行檢修。
10、作業(yè)后,應對攪拌機進行全面清洗,操作人員如需進入筒內清洗時,必須切斷電源,設專人在外監(jiān)護,或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進入。
11、作業(yè)后應將料斗降落到料斗坑,如須升起則應用插銷扣牢。
砼輸送泵
1、泵機運行時,機手不得離崗,并應經(jīng)常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常,電流、電壓表、各機構是否正常。
2、泵機運行時,嚴禁將手及其它異物伸入料斗內,也不得隨意打開篩網(wǎng)。
3、任何維修工作,都必須在關閉主機及電源,并使蓄電器具卸荷后方可進行。
4、距離泵操作者3m以內的輸送管,接頭和彎管應定期更換,該范圍內的管路應用木板或金屬板加以防護,以免傷人。
5、凡發(fā)生意外堵管,拆清管珞時;操作者應戴可視透明防護罩,以免遭管內線殘存壓力傷害。
卷揚機
1、安裝時,其座必須平穩(wěn)牢固,設置可靠的地錨并應搭設工作棚。操作人員的位置應能看清指揮人員的拖動或起吊物件。
2、作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況、防護設施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。
3、以動力正反轉的卷揚機,卷筒旋轉方向應與操縱桿關上指標的方向一致。
4、從卷筒中心到第一導向滑輪的距離,帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應大于20倍。當鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應與卷筒中心垂直。
5、卷揚機制動操作縱桿的行程范圍內不能有障礙物。
6、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時,應停機重新排列。嚴禁在轉動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。
7、作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后,操作人員不得離開卷揚機。休息時物件或品籠應降至地面。
8、作業(yè)中,如遇停電,應切斷電源,將提升物降至地面。
圓盤鋸
1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置,在鋸乍后面,防齒0.10至0.15米處,必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑,應與軸徑相同。
2、鋸片必須鋸齒尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過0.20m,裂縫未端應沖止裂孔。
3、被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料0.01~0.02米為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應為鋸片直徑的1/4n。
4、啟動后,待轉這正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應不小于0.5m。接近端送時,應用推棍送料。
5、如鋸線走偏,應逐漸糾正,不得猛扳,以免損壞鋸片。
6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作,手不得跨越鋸片。
7、鋸片溫度過高時,應用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片,在操作中應噴水冷卻。
注:現(xiàn)場的中小型施工機械由工程處質安科組織驗收。
砼振搗器
1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。
2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上,開關裝在把手上。
3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。
鋼筋調直切斷機
1、在調立塊未固定、防護罩未蓋好前不得送料,作業(yè)中嚴禁打開各部防護罩及調整間隙。
2、鋼筋送入后,手不得接近曳輪,必須保持一定距離。
3、送料前,應將不直的料頭切去。
鋼筋切斷機
1、接送料臺應和切下部保持水平。
2、機械未達到正常轉速時不得切料。
3、不得剪切直徑和強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。
4、一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應在規(guī)定的范圍之內。
5、剪切低合金鋼筋時,應換用高硬度切刀。
6、切斷短料時,手和切刀之間應保持150mm以上,手所至端頭小于400mm時,應使用套管或夫具。
7、嚴禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物,非操作人員不得在負筋擺動范圍和切刀附近停留。
8、發(fā)現(xiàn)機械運轉不正常、有異響或切刀歪斜等情況,應立即停機修理。
鋼筋彎曲機
1、工作臺和彎曲機臺面應保持平直。
2、芯軸的直徑應為鋼筋直徑的2.5倍。
3、彎曲鋼筋時,嚴禁超過規(guī)定的鋼筋直徑,根數(shù)和機械轉速,作業(yè)中嚴禁進行更換芯軸、銷子和交換角度、調這等作業(yè),亦不得加油和清掃。
4、嚴禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內和機身不設固定銷的一側站人。
鋼筋冷拉設備
1、根據(jù)冷拉鋼筋直徑,合理選用卷揚機和夾具。
2、卷揚機的設置位置距冷拉中線不小于5m,操作人員能看到全部冷拉場地。
3、冷拉場地兩端地錨外側設置警戒區(qū),裝設防護欄桿和警戒標志,嚴禁無關人員在此停留。
4、卷揚機操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后,方可作業(yè)。作業(yè)時,操作人員必須離開鋼筋至少2m以上,冷拉應緩慢均勻地進行。
焊接機械
1、電弧焊
(1)焊接設備應有完
整的保護外殼,一、二次接線柱外應有防護罩。
(2)現(xiàn)場使用的電焊機應設有可防雨、防潮、防曬的機棚,并備有消防用品。
(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時,焊接人員應戴防毒面具或呼吸濾清器。
(4)接地線的接地電阻應不大于4歐姆,不得接在管道、機訂設備、建筑的金屬構架和軌道上,接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。
(5)長期停用的電焊機,使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。
(6)施焊現(xiàn)場的10m范圍內,不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。
(7)作業(yè)后應清理場地、滅絕火種,切斷電源和鎖好閘箱。
2、交流電焊機
(1)不可接錯初、次級線。
(2)嚴禁接觸初級線路的帶電部分。
(3)移動焊機時,應切斷電源。
3、直流電焊機
(1)啟動后應檢查電刷和換向器,如有大量火花時,應停機查明原因并及時排除。
