建筑企業(yè)設(shè)備管理制度

包括哪些

建筑企業(yè)設(shè)備管理制度是確保企業(yè)高效、安全運行的關(guān)鍵組成部分，主要包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備采購管理：規(guī)范設(shè)備的選型、采購流程，確保購買符合項目需求、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。

2. 設(shè)備登記與編碼：建立完善的設(shè)備檔案，對每一臺設(shè)備進(jìn)行唯一編碼，便于追蹤和管理。

3. 設(shè)備使用與維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)員工正確使用，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，延長設(shè)備使用壽命。

4. 設(shè)備租賃與外協(xié)：對于不常使用的或大型設(shè)備，可以考慮租賃或外包，降低固定成本。

5. 設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，及時更新老舊設(shè)備，保持設(shè)備的先進(jìn)性和安全性。

6. 安全管理：強調(diào)設(shè)備使用過程中的安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生，確保人員安全。

7. 績效評估：通過設(shè)備使用效率、故障率等指標(biāo)，評估設(shè)備管理的效果，持續(xù)優(yōu)化管理策略。

體系框架

建筑企業(yè)設(shè)備管理制度的體系框架應(yīng)包括以下層次：

1. 制度總則：闡述制度的目的、適用范圍、基本原則等。

2. 組織架構(gòu)：明確設(shè)備管理部門的職責(zé)，以及各部門在設(shè)備管理中的角色。

3. 管理流程：詳細(xì)描述設(shè)備從采購到報廢的全過程管理流程，包括審批、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)。

4. 監(jiān)控與考核：設(shè)立監(jiān)控機制，定期進(jìn)行設(shè)備盤點，對設(shè)備管理績效進(jìn)行考核。

5. 應(yīng)急預(yù)案：針對設(shè)備故障、安全事故等突發(fā)情況，制定應(yīng)急預(yù)案。

6. 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：參照國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理的合規(guī)性。

7. 制度修訂：規(guī)定制度的修訂周期和修訂流程，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化。

重要性

建筑企業(yè)設(shè)備管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：規(guī)范的設(shè)備管理能確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停工時間，提高工程進(jìn)度。

2. 保障安全：嚴(yán)格的設(shè)備安全管理能預(yù)防事故，保護(hù)員工生命安全，避免企業(yè)承擔(dān)巨額賠償風(fēng)險。

3. 控制成本：合理的設(shè)備采購、使用和維護(hù)策略，能有效控制設(shè)備投資和運營成本。

4. 提高質(zhì)量：良好的設(shè)備狀態(tài)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，良好的設(shè)備管理制度有助于提升建筑品質(zhì)。

5. 增強競爭力：通過高效的設(shè)備管理，企業(yè)能更好地響應(yīng)項目需求，提高市場競爭力。

6. 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：合理更新設(shè)備，減少資源浪費，有利于企業(yè)的長期發(fā)展和社會責(zé)任履行。

建筑企業(yè)設(shè)備管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，需要不斷完善和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的挑戰(zhàn)。

建筑企業(yè)設(shè)備管理制度范文

第1篇 建筑企業(yè)設(shè)備安全管理制度

公司為對各類施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求,施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:

一、進(jìn)場設(shè)備驗收

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備,由安全科監(jiān)管項目部進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。

2、設(shè)備經(jīng)安全科、項目技術(shù)人員初步驗收,對不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗,新購置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù),有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。

3、驗收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時登記入冊并建立設(shè)備臺帳。

二、使用安裝

1、設(shè)備使用由項目安全員和機械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管,實行定人定機定崗,大型設(shè)備(塔吊等)實行機長負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按機械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責(zé)。

2、設(shè)備安裝前必須報安全科審查,安全科應(yīng)認(rèn)真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計相吻合。

3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗收,驗收合格后,報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗,大型機械設(shè)備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收,嚴(yán)禁未驗收先使用。

4、安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料,項目部根據(jù)相關(guān)資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。

三、維修保養(yǎng)

1、設(shè)備保養(yǎng)分級:

一級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備的潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。

二級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備進(jìn)行堅固聯(lián)結(jié)件,調(diào)整傳動及制動機構(gòu)的作業(yè)。

三級--四級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備進(jìn)行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業(yè)。

2、分級保養(yǎng)的時間周期:

a)每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;

b)一級保養(yǎng)周期不超過100小時進(jìn)行一次;

c)二級保養(yǎng)周期不超過300小時進(jìn)行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、

人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進(jìn)行一次;

d)三級保養(yǎng)周期不超過800小時進(jìn)行一次;

e)四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進(jìn)行一次;

f)新的或大修出廠的施工機械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走合保養(yǎng)。

3、設(shè)備運行管理

(1)大型設(shè)備機械設(shè)備運行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù),交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應(yīng)檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。

(2)項目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機檔案,包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等,由項目部保存。

(3)每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實際運行時間作為設(shè)備運行工時及運行狀況記錄,累計的運行工時作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。

4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行

(1)年初項目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。對機械設(shè)備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除,確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進(jìn)行維修,并對設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。

(2)設(shè)備維修保養(yǎng)由項目部自行負(fù)責(zé),項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗設(shè)備技術(shù)性能,確保生產(chǎn)設(shè)備安全運行。

(3)設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn),確保操作人員與設(shè)備的安全,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應(yīng)馬上責(zé)令改正,做好記錄,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時應(yīng)停止操作,報項目經(jīng)理處置。

(4)工程竣工后,設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng),使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。

(5)安全科應(yīng)定期或不定期對項目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維修保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)機械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力,應(yīng)責(zé)令暫停使用。

四、生產(chǎn)設(shè)備配置

1、經(jīng)營部在編制標(biāo)書,工程部編制大型施工組織設(shè)計前,參加投標(biāo)的項目部應(yīng)及時提供投入該項目的設(shè)備清單,供編制參考。

2、項目部如需某大型設(shè)備而不具備時,可向社會有相應(yīng)能力的公司租賃。

在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同,并索取設(shè)備相關(guān)資料。

架體、設(shè)備安裝驗收制度

1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠家必須提供上級主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。

2、井架在搭設(shè)和拆除前必須編制詳細(xì)的搭設(shè)和拆除方案,根據(jù)工程實際情況,編制和落實有針對性的安全技術(shù)措施,能有效保證搭、拆的順利進(jìn)行。

3、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級安全主管部門或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。

4、架體中各類安全設(shè)施必須能靈活使用,如:防護(hù)柵、停靠裝置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。

5、加強井架及設(shè)備的維修保養(yǎng),有關(guān)操作人員必須持證上崗。

施工機具進(jìn)場驗收與保養(yǎng)維修制度

為了滿足施工現(xiàn)場的機械需要,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。

1、各種機械設(shè)備進(jìn)場時,應(yīng)經(jīng)上級安全部門或公司設(shè)備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。

2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類機械的運轉(zhuǎn)、維修情況。

3、各項目部在使用機械設(shè)備時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工機械操作規(guī)程,并做好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時應(yīng)作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴(yán)禁未經(jīng)過培訓(xùn)或不懂施工機械的人員使用和玩弄。

5、施工機械設(shè)備在投入使用前,必須進(jìn)行檢驗,由公司材料設(shè)備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進(jìn)行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標(biāo)識為黃色準(zhǔn)用證。機械設(shè)備必須定期保養(yǎng)進(jìn)行檢修,由機管員制定保養(yǎng)內(nèi)容,機修人員和機械操作人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng),事后由機管員進(jìn)行檢查,并作好記錄。大型的機械設(shè)備可邀請有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢修,檢驗后需有標(biāo)識,并做好記錄。