勞動組織管理制度(2篇)

勞動組織管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率，保障員工權益，促進企業(yè)健康發(fā)展。它包括以下幾個方面：

1. 崗位設置與職責劃分：明確各部門、各崗位的工作職責和權限。

2. 工作流程與操作規(guī)程：設定清晰的工作流程，制定標準操作規(guī)程。

3. 人員招聘與選拔：規(guī)范招聘程序，確保公平公正。

4. 員工培訓與發(fā)展：設計系統(tǒng)的培訓體系，支持員工職業(yè)發(fā)展。

5. 績效管理：建立有效的績效評估機制，激勵員工提升業(yè)績。

6. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，提供競爭力的福利待遇。

7. 勞動關系管理：處理勞動糾紛，維護和諧的勞動關系。

包括哪些方面

勞動組織管理制度涵蓋了人力資源管理的全貌，具體涉及：

1. 組織架構：定義企業(yè)的層級結構，明確部門間的協(xié)同關系。

2. 職位描述：詳細列出每個職位的工作內容、技能要求和期望成果。

3. 培訓制度：包括入職培訓、在職培訓和晉升培訓等。

4. 績效考核：通過量化和質化指標評估員工的工作表現。

5. 考勤與休假：規(guī)定工作時間、休息日、年假等政策。

6. 員工福利：涵蓋醫(yī)療保險、退休金、員工福利活動等。

7. 勞動保護：確保員工在工作中的人身安全和健康權益。

重要性

勞動組織管理制度的重要性體現在：

1. 提高效率：明確的職責分工和流程規(guī)范可以減少工作混亂，提高工作效率。

2. 激勵員工：公正的績效評估和薪酬體系能激發(fā)員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展。

3. 遵守法規(guī)：遵守勞動法律法規(guī)，避免潛在的法律風險。

4. 保障權益：確保員工的合法權益，增強員工的歸屬感和忠誠度。

5. 維護和諧：良好的勞動關系有助于企業(yè)穩(wěn)定，降低人才流失率。

方案

實施勞動組織管理制度的具體方案如下：

1. 制定詳盡的崗位說明書，確保每個員工清楚自己的職責。

2. 定期進行內部培訓，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。

3. 設立績效考核小組，定期評估員工表現，以此作為晉升和調薪的依據。

4. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進工作的建議，不斷優(yōu)化制度。

5. 定期審查和更新制度，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

勞動組織管理制度的建立健全，需要全員參與和持續(xù)改進，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，推動企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

勞動組織管理制度范文

第1篇 300mw火力發(fā)電廠勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動組織管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動組織管理工作崗位。

2 崗位職責

2.1 職能范圍與工作內容

2.1.1 負責公司組織機構的設置、調整和報批工作。

2.1.2 按照國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動定員標準》,本著精簡、高效、節(jié)約的原則設立機構及定員,做到先進合理,有利于促進生產發(fā)展和加強生產經營管理。

2.1.3 配合有關部門抓好班組建設,掌握公司班組以及班(組)長、班(組)技術管理專責的情況,根據部門意見,辦理班(組)長的上崗手續(xù)。

2.1.4 掌握公司各類人員的定員標準和員工人數,根據生產發(fā)展的實際情況,適時進行定員調整工作。

2.1.5 認真貫徹上級頒發(fā)的勞動定額標準,負責公司勞動定額的制定和修訂工作。

2.1.6 根據生產工作需要及時提出改進勞動組織,挖掘勞動潛力,調整組織機構的方案。

2.1.7 負責公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術崗位和生產崗位的公開招聘工作。

2.1.8 負責工人技師的聘任、考核及管理。

2.1.9 負責對勞動紀律的檢查及發(fā)布勞動紀律簡報工作。

2.1.10 對新進公司人員的分配和崗位變動提出意見和建議。

2.1.11 對不按定員標準配備人員的行為有權進行制止,并對浪費人力的現象提出整改意見。

2.1.12 對各部門使用的臨時用工進行審查和控制,對亂用臨時工和零工的行為進行制止。

2.1.13 制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務范圍內的規(guī)章制度、報表、臺賬,并認真組織實施。

2.2 工作協(xié)作關系

2.2.1 在部主任(主管)領導下開展工作,并對其負責。

2.2.2 業(yè)務上接收上級主管部門的指導。

2.2.3 搞好與公司內有關部門之間、部內各崗位之間的協(xié)作與配合工作。

2.3 文明辦公要求

2.3.1 衣冠整潔,堅守崗位,遵守紀律。

2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團結同志。

2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4 保持室內清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。

3 上崗標準

3.1 思想政治和職業(yè)道德

3.1.1 堅持黨的四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與保持一致,實事求是,密切聯系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。

3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責任感強,忠于職守,開拓進取。

3.2 必備知識

3.2.1 具有機構編制管理、勞動定員、勞動定額、勞動衛(wèi)生待遇方面的知識。

3.2.2 熟悉各部門的職能、責權劃分及內部工作的分工狀況。

3.2.3 了解本公司定員、定額的執(zhí)行情況。

3.2.4 了解本公司或本系統(tǒng)勞動組織管理的沿革和發(fā)展過程。

3.2.5 熟悉目標經濟責任制的基本內容和考核辦法。

3.2.6 了解挖掘勞動潛力,提高勞動生產率的主要途徑與方法。

3.2.7 熟悉工作日寫實、測時等方法。

3.2.8 編制勞動組織工作年度計劃的基本依據和方法。

3.2.9 了解兄弟單位機構定員、定額、計劃外用工具管理的信息及管理辦法。

3.2.10 熟悉本專業(yè)主要統(tǒng)計報表及臺賬格式、內容和填制方式。

3.3 政策法規(guī)知識

3.3.1 熟知《中華人民共和國國勞動法》、《勞動政策法規(guī)》、《企業(yè)技術人員專業(yè)技術職務等級標準》、《勞動爭議處理》。

3.3.2 了解《中華人民共和國國電力法》、《傷殘鑒定與勞動事故》、《中華人民共和國國公司法》、《中華人民共和國國合同法》。

3.4 技能要求

3.4.1 能夠根據社會主義市場經濟對電力企業(yè)改革的需要,起草本企業(yè)機構改革的意向性方案。

3.4.2 起草有關勞動組織管理的規(guī)章制度,目標經濟責任制管理條例及辦法。

3.4.3 能夠起草勞動組織管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃及方案。

3.4.4 擬訂和修訂定員、定額方案。

3.4.5 對本專業(yè)存在的問題組織調查分析,提出解決問題的措施、建議和對策。

3.4.6 在公司內推廣運用國內勞動組織管理的先進經驗和方法。

3.5 任職資格

3.5.1 文化程度。大專及以上文化程度或同等學歷。

3.5.2 工作經歷。具有大專5年(本科3年、研究生2年)及以上本專業(yè)實際工作經歷,并取得本崗位合格證書。

3.5.3專業(yè)技術資格。具有經濟或工程系列中級及以上專業(yè)技術職務。

3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。

第2篇 a酒店勞動組織管理制度

酒店勞動組織管理制度

酒店的勞動組織根據酒店經營管理的需要,合理進行科學的分工和協(xié)作,充分發(fā)揮員工的技能和積極性,不斷提高勞動生產率和工作效率。

在社會主義市場經濟條件下,酒店的勞動組織應結合酒店自身的特點和內外環(huán)境及人力資源工作任務的變化而調整。堅持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責權對等、協(xié)調一致和固定設崗、按崗擇人的原則。

1、酒店勞動組織機構

(1)酒店的部門機構,可根據酒店的實際情況設置,原則上經營部門以專業(yè)型為主,后勤保障與職能部門以綜合型為主。

(2)工作崗位的設置可根據經營管理需要,以提供讓客人滿意的優(yōu)質服務為出發(fā)點。首先,合理設定各項工作程序;其次,明確劃分工種崗位職責,使每個員工對自己的工作范圍、職責和任務有明確的認識;最后,加強勞動協(xié)作,通過內部信息傳遞,保持各項勞動之間的銜接和協(xié)調。

(3)部門劃分應將同類職能實行專業(yè)化管理,將分散的職能集中管理,以利于總體平?協(xié)調。

(4)在分工與合作協(xié)調一致的原則下,各部門分為部門經理(分一級部門經理、二級部門經理)-區(qū)域(主管)-班組(領班)-崗位(員工)的組織結構層次。

(5)酒店勞動組織的基礎是操作層次?？筛鶕鞑块T的職責范圍、人數劃分為管理區(qū)域,根據管理區(qū)域的職責范圍、人數劃分為若干班組,一般一個領班的管理幅度以10-15人為宜,最多不超過20人。

2、工作時間和輪班制的組織

(1)工作時間是指實際工作時間,不包括學習、休息、用餐、往返工作地時間。員工的標準工作時間是每日8小時,每周平均40小時,在員工自愿的情況下每周可工作48小時,并按規(guī)定付加班費。酒店將不斷提高工時利用率,減少工時浪費作為經常性的研究任務。

(2)酒店工作輪班制分為兩種:單班制和多班制。

a、單班制。后勤保障與職能部門一般實行單班制。對于單班制的勞動組織工作,主要是合理規(guī)定員工的上下班時間,組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作,提高工作效率。

b、多班制。經營部門一般實行多班制。多班制的勞動組織工作,必須解決好各班員工的倒班問題,保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班,保證每時每刻向客人提供優(yōu)質高效的服務。多班制的選擇由酒店經營部門結合各自的實際情況確定。無論何種工作輪班的安排,首先需依法確定工作時間,同時也需充分考慮員工的休息。

(3)實行多班制的部門,要做好合理配備各班次員工,在量和質上保持平衡,并加強對每班的組織領導,建立嚴格的交接班制度,特別要解決好夜班疲勞等問題,關心員工生活。

3、工作地的組織

(1)工作地的組織就是在同一工作地上,把勞動三要素(勞動活動、勞動資料、勞動對象)科學合理地組織起來,以促進勞動生產率的提高。

(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域,都要明確規(guī)定員工的站立位置,客人的進出通道,服務用品的擺放地點等,使員工能在最短的距離,最少的時間和以最小的體力消耗進行服務工作。