經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度(2篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：81

目錄
1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度包括哪些方面 2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度重要性 3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度方案 4.經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度(2篇)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度

經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心機(jī)制，旨在確保企業(yè)資金的有效利用，合理規(guī)劃和控制財(cái)務(wù)資源，以達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它涵蓋了預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)決策層和執(zhí)行層共同參與的重要管理活動(dòng)。

包括哪些方面

1. 預(yù)算編制：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門需制定詳細(xì)的年度預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)測(cè)、成本估算、投資計(jì)劃和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等。

2. 預(yù)算審批：由財(cái)務(wù)部門和高層管理層對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，確保其符合企業(yè)的整體策略和財(cái)務(wù)狀況。

3. 預(yù)算執(zhí)行：各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行日常業(yè)務(wù)，同時(shí)需要記錄和報(bào)告實(shí)際支出。

4. 預(yù)算監(jiān)控：通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。

5. 預(yù)算調(diào)整：在市場(chǎng)環(huán)境變化或企業(yè)內(nèi)部調(diào)整時(shí)，允許適時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的情況。

重要性

1. 資源優(yōu)化：預(yù)算管理有助于企業(yè)合理分配資源，優(yōu)先滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求，避免資金浪費(fèi)。

2. 績(jī)效考核：預(yù)算可以作為衡量各部門業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)和績(jī)效提升。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：通過預(yù)算監(jiān)控，企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防資金鏈斷裂。

4. 決策依據(jù)：準(zhǔn)確的預(yù)算信息為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

方案

1. 建立預(yù)算編制流程：明確各部門預(yù)算編制職責(zé)，設(shè)定科學(xué)的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算。

2. 強(qiáng)化預(yù)算審批：設(shè)立專門的預(yù)算委員會(huì)，確保預(yù)算的合理性、可行性和一致性。

3. 實(shí)施預(yù)算執(zhí)行跟蹤：通過erp系統(tǒng)或其他財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，提高信息透明度。

4. 定期預(yù)算審計(jì)：定期進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，檢查預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性，確保預(yù)算制度的有效執(zhí)行。

5. 建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制：當(dāng)市場(chǎng)變化或企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)影響預(yù)算時(shí)，設(shè)定明確的調(diào)整程序，保證靈活性。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，它需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步推進(jìn)。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度范文

第1篇大廈財(cái)務(wù)管理措施經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明規(guī)范

大廈財(cái)務(wù)管理措施及經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明

財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理正常運(yùn)營(yíng)的“生命線”。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)物業(yè)管理的財(cái)務(wù)規(guī)定,依法建帳、依法管理,確保物業(yè)管理資金的良性運(yùn)作。

財(cái)務(wù)管理措施

編配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納等專職財(cái)務(wù)人員,負(fù)責(zé)大廈內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

項(xiàng)目部每半年向業(yè)主公布一次收支帳目,接受業(yè)主的質(zhì)詢和監(jiān)督。

項(xiàng)目部每年初制定當(dāng)年的物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算報(bào)告,并提交業(yè)主審批,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能,從加強(qiáng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本考核等入手,配合管理運(yùn)作實(shí)施,減少不必要的開支和浪費(fèi),在保證管理服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)有效降低管理成本。

2、物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算

物業(yè)管理費(fèi)包括:設(shè)施設(shè)備維修、人員工資、行政辦公、衛(wèi)生清潔、保安消防、環(huán)境綠化等管理服務(wù)費(fèi)用。

大廈水、電、采暖等能源費(fèi)、電訊話費(fèi)等由業(yè)主具實(shí)結(jié)算,物業(yè)公司負(fù)責(zé)代收代繳或業(yè)主直接繳付。

大廈內(nèi)部員工餐廳服務(wù)人員的工資及其內(nèi)部消耗均未列入物業(yè)管理費(fèi)。

第2篇一小學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度

區(qū)一小學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用和管理,加強(qiáng)民主理財(cái),使有限的資金發(fā)揮更大的效益,特制定本制度。

第一條預(yù)算編制的指導(dǎo)思想:堅(jiān)持依法理財(cái),嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理,堅(jiān)持民主理財(cái),做到校內(nèi)財(cái)務(wù)公開。

第二條預(yù)算編制的原則:統(tǒng)籌安排,量力而行,保證重點(diǎn),略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費(fèi)和教育、教學(xué)、科研的需要,注意重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的安排,嚴(yán)格控制公務(wù)費(fèi)的開支。

第三條經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的制定程序:財(cái)會(huì)室每10月份對(duì)上年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總核算,對(duì)下年度收支情況認(rèn)真匡算,制定綜合財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃草案,提出經(jīng)費(fèi)安排的初步意見,提交主管財(cái)務(wù)校長(zhǎng)審閱和校務(wù)會(huì)議討論,校長(zhǎng)批準(zhǔn)。其預(yù)算執(zhí)行情況,由財(cái)會(huì)室定期向主管財(cái)務(wù)校長(zhǎng)匯報(bào)。

第四條經(jīng)費(fèi)管理辦法:量入為出,指標(biāo)分解,分片使用,統(tǒng)一管理。

1、全校人員經(jīng)費(fèi)(包括基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)),由分管校長(zhǎng)按國家政策和學(xué)校的有關(guān)決定確定,通知財(cái)會(huì)室執(zhí)行。由財(cái)會(huì)室實(shí)行統(tǒng)一管理、一級(jí)核算。

2、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)等經(jīng)費(fèi),根據(jù)年度計(jì)劃由學(xué)校統(tǒng)籌管理,并加強(qiáng)督促,嚴(yán)格控制支出在限額范圍之內(nèi)。

3、學(xué)校負(fù)責(zé)人作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任人,要從嚴(yán)從緊把好經(jīng)費(fèi)開支關(guān)口,力求用有限的經(jīng)費(fèi)辦更多的實(shí)事,產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。

第五條經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定及審批程序

1、在縣教育局下達(dá)會(huì)計(jì)年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)之前,學(xué)校只能作維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常費(fèi)用開支。

2、每年11月底,由財(cái)會(huì)室提出《學(xué)校統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)管理方案》和《部門經(jīng)費(fèi)分配方案》,經(jīng)校務(wù)會(huì)議討論,校長(zhǎng)批準(zhǔn)。財(cái)會(huì)室要根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)籌管理公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的有效使用。

3、縣財(cái)政局、縣教育局等上級(jí)部門下達(dá)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),必須專款專用。

4、各項(xiàng)費(fèi)用開支均要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度,在規(guī)定的范圍內(nèi),本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者,財(cái)會(huì)室有權(quán)拒絕支付相關(guān)費(fèi)用。

5、不在預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃安排內(nèi)的開支,由財(cái)務(wù)室(或相關(guān)人員)寫出專項(xiàng)報(bào)告,報(bào)校長(zhǎng)特批。

6、基建費(fèi)支出的審批程序:

(1)基建預(yù)付款由分管校長(zhǎng)審核、校長(zhǎng)審批。其《合同》分送財(cái)務(wù)室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時(shí),必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審計(jì)的意見,報(bào)校長(zhǎng)審簽后,由財(cái)會(huì)室執(zhí)行支付。

(2)基建決算款須經(jīng)審計(jì)后,由校長(zhǎng)簽字認(rèn)定才能支付,并將決算情況報(bào)校長(zhǎng)及校務(wù)會(huì)。

7、大小型維修的修繕費(fèi)。其經(jīng)費(fèi)預(yù)決算先由財(cái)會(huì)室組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審(同一項(xiàng)目不得一人既管施工現(xiàn)場(chǎng)又搞預(yù)審),然后由分管校長(zhǎng)審核,最后報(bào)校長(zhǎng)審簽。

8、學(xué)校食堂、小賣部實(shí)行承包,獨(dú)立核算,學(xué)校統(tǒng)一管理。[另定協(xié)議]

附:關(guān)于公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)的說明

根據(jù)中華人民共和國國財(cái)政部教育部制定的《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定:

一、公務(wù)費(fèi):

1、辦公費(fèi):因辦理公務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,包括筆、墨、紙和現(xiàn)代化的辦公用品,報(bào)刊雜志費(fèi),印刷費(fèi),宣傳費(fèi)。

2、差旅費(fèi):機(jī)關(guān)行政人員因公差旅費(fèi)。臨時(shí)出國(境)人員費(fèi)用。

3、會(huì)議費(fèi);機(jī)關(guān)行政人員參加各項(xiàng)會(huì)議支付的費(fèi)用

4、郵資費(fèi):教學(xué)辦公發(fā)生的郵資費(fèi)。

5、行政設(shè)備維修費(fèi):行政辦公設(shè)備發(fā)生的維修費(fèi)用。

6、學(xué)校組織的黨支部活動(dòng)費(fèi),教工團(tuán)員活動(dòng)費(fèi),老年人活動(dòng)費(fèi),關(guān)工委活動(dòng)費(fèi)等。

7、支教費(fèi):由學(xué)校指派,支持邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)教學(xué)而發(fā)生的經(jīng)費(fèi)。

8、教職工培訓(xùn)費(fèi):為提高教學(xué)和業(yè)務(wù)水平而組織培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用。