- 目錄
外委試驗管理制度是指企業(yè)為規(guī)范外部委托試驗的過程，確保試驗質量與效率，而制定的一系列管理規(guī)定。它涵蓋了試驗委托的前期準備、試驗過程控制、結果審核及后期反饋等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 供應商選擇：明確選擇外委試驗機構的標準，如資質、技術能力、過往業(yè)績等。
2. 委托合同：規(guī)定合同內容，包括試驗項目、費用、期限、質量標準等。
3. 試驗過程管理：監(jiān)控試驗進度，確保試驗按照既定標準進行。
4. 數(shù)據(jù)與報告管理：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、處理、報告編寫的要求與流程。
5. 質量控制：設立質量檢查機制，對試驗結果進行驗證。
6. 問題與糾紛處理：設定問題解決和糾紛處理的程序。
7. 后期評估與改進：對外委試驗效果進行評估，推動持續(xù)改進。
重要性
外委試驗管理制度的重要性在于：
1. 保障試驗質量：通過制度化管理，確保試驗的科學性和準確性。
2. 控制成本：有效管理可避免資源浪費，降低試驗成本。
3. 提升效率：合理安排試驗流程，縮短試驗周期。
4. 減少風險：明確權責，預防和減少可能出現(xiàn)的問題和糾紛。
方案
1. 建立供應商評估體系：定期對試驗機構進行評估，確保其能力符合企業(yè)需求。
2. 完善合同條款：詳細列出雙方的權利義務，明確試驗標準和驗收條件。
3. 實施過程監(jiān)控：設置專門的項目負責人，定期跟進試驗進度和質量。
4. 強化數(shù)據(jù)管理：采用數(shù)字化手段，保證數(shù)據(jù)的安全性和完整性。
5. 設立質量審核機制：由內部質量部門對外委試驗結果進行復核。
6. 建立反饋機制：鼓勵內外部人員提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
7. 定期評審與更新：根據(jù)實際情況，定期評審制度的有效性，適時調整和完善。
外委試驗管理制度的建立與執(zhí)行，旨在提高企業(yè)的科研能力和管理水平，確保試驗工作的順利進行，為企業(yè)的產品開發(fā)和技術創(chuàng)新提供有力支持。
外委試驗管理制度范文
第1篇 工程項目外委試驗管理制度
工程項目外委試驗管理制度
1 對于技術難度大、試驗檢測頻率低、或各級試驗機構都不具備檢測資質的項目,可以委托具有檢測資質,并且業(yè)績良好的第三方檢測機構完成。
2 在進行外委試驗前,必須將要委外的檢測項目和初步選定的第三方檢測機構以書面形式報送中心試驗室主任、技術負責人審批。
3 選擇第三方檢測機構時,要對其資質(發(fā)證機關、年檢情況、有效期、業(yè)務范圍)、技術力量、設備、業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照等進行全面考察,并考慮檢測費用綜合擇優(yōu)選擇,確定一家業(yè)務水平高、服務好、信譽好、資質有效的檢測機構,
4 在試驗過程中,試驗室有關人員應及時了解試驗情況;對委外試驗結果有異議時,中心試驗室應及時向外委單位提出進一步試驗要求或選定另外一家更高一級的權威檢測機構進行試驗。
5 由業(yè)主指定的第三方檢測機構進行現(xiàn)場取樣和試驗檢測時,試驗室要做好配合工作,準確提供必要的技術參數(shù),提供良好的工作環(huán)境。
第2篇 某外委試驗管理制度
(一)試驗室有需要外委檢測試驗項目時,必須考察外委試驗檢測機構的資質、檢測能力、信用水平、服務質量以及收費標準等,并經監(jiān)理、業(yè)主批準后實施。
(二)對資質不符、能力低下、弄虛作假及收費嚴重不合理的委托試驗檢測機構,一經發(fā)現(xiàn),必須立即停止委托試驗,并在內部通報。
(三)試驗室須建立委托試驗計劃和臺帳,對委外試驗報告要單獨管理。
(四)試驗室技術負責人和質量負責人應對委托試驗的技術和質量問題把關,對委托試驗報告必須審核,有問題及時聯(lián)系解決。
(五) 各項委托試驗采用的試驗方法和評定標準必須符合滬昆客運專線的技術標準要求。委托試驗報告至少一式兩份。
(六) 對于委托試驗項目,監(jiān)理人員必須全部見證取送樣,做好封樣標識工作,并取得委托試驗室的收樣確認憑證。
(七)對于重要的試驗項目,委托試驗留樣以備復檢。
(八)嚴禁監(jiān)理單位、施工單位試驗室對于同一檢測項目委托給同一家試驗檢測機構檢測,對于指定檢測機構的檢測項目,監(jiān)理單位見證取送樣。
