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勞務(wù)合同管理制度

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):63

勞務(wù)合同管理制度

勞務(wù)合同管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心部分,它涵蓋了從合同簽訂、履行到解除的全過程,旨在保障企業(yè)與員工雙方的權(quán)益,確保勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定與合法。

包括哪些方面

1. 合同制定:明確合同的基本條款,如工作內(nèi)容、工作時(shí)間、薪酬待遇、福利保障、試用期規(guī)定等。

2. 簽訂流程:規(guī)定合同的簽訂程序,包括合同的起草、審查、談判、簽署及備案等環(huán)節(jié)。

3. 合同履行:規(guī)定員工的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制,以及企業(yè)應(yīng)提供的工作條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

4. 變更與解除:設(shè)定合同變更的程序和條件,以及解雇、辭職、終止合同的合法理由和程序。

5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理:建立內(nèi)部調(diào)解機(jī)制,規(guī)定爭(zhēng)議解決的方式和時(shí)限。

6. 法律遵從性:確保所有合同條款符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī),定期進(jìn)行法律更新和合規(guī)性審查。

重要性

1. 保障權(quán)益:勞務(wù)合同制度能夠明確雙方的權(quán)利和義務(wù),減少因理解歧義導(dǎo)致的糾紛。

2. 規(guī)范管理:通過制度化管理,企業(yè)可以提高人力資源管理效率,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

3. 維護(hù)穩(wěn)定:明確的合同規(guī)定有助于維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,降低員工流動(dòng)率,保持企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定。

4. 法律保護(hù):遵守法律法規(guī),避免因違法操作引發(fā)的法律糾紛,保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

方案

1. 制定詳細(xì)合同模板:根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),制定涵蓋各崗位的合同模板,確保條款全面、公平。

2. 培訓(xùn)與指導(dǎo):定期對(duì)人力資源部門進(jìn)行合同法培訓(xùn),提升其在合同管理中的專業(yè)能力。

3. 審核機(jī)制:設(shè)立專門的合同審核小組,對(duì)所有合同進(jìn)行法律審查,確保合規(guī)性。

4. 溝通機(jī)制:鼓勵(lì)開放的溝通環(huán)境,及時(shí)解決員工對(duì)合同的疑問和不滿,預(yù)防潛在沖突。

5. 定期評(píng)估:每年對(duì)勞務(wù)合同制度進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善,保持制度的時(shí)效性。

通過以上措施,企業(yè)可以構(gòu)建一套科學(xué)、公正、高效的勞務(wù)合同管理制度,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

勞務(wù)合同管理制度范文

第1篇 工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》。

三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。

2、總包單位的主要職責(zé):

a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃,組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。

b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對(duì)分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場(chǎng)地;疏通現(xiàn)場(chǎng)積水;安裝夜間施工照明等。

d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。

3、分包單位的主要職責(zé):

a、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認(rèn)。

b、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后,及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。

4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。

6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:

a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià),作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。

b、工程款撥付的規(guī)定。

c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后,雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

7、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時(shí),應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。

b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí),必須征得設(shè)計(jì)單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦9さ?由總包單位負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。

c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí),其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償,工期不得順延。

8、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:

a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí),以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。

b、隱蔽工程驗(yàn)收:分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí),一律必須通過總包單位同意,并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔(dān)全部責(zé)任??偡职谑┕ぶ袘?yīng)相互注意保護(hù)成品,如施工中損壞成品時(shí),所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。

d、竣工驗(yàn)收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗(yàn)收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,兩方或三方應(yīng)及時(shí)辦好工程竣工驗(yàn)收證明書。在竣工驗(yàn)收時(shí),如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者,屬于分包責(zé)任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完,待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后,交給總包負(fù)責(zé)保管。

9、總包在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。

10、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任,并規(guī)定針對(duì)責(zé)任所進(jìn)行獎(jiǎng)懲的具體數(shù)額。

11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時(shí),可報(bào)北京市主管部門仲裁。

勞務(wù)合同管理制度

勞務(wù)合同管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心部分,它涵蓋了從合同簽訂、履行到解除的全過程,旨在保障企業(yè)與員工雙方的權(quán)益,確保勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定與合法。包括哪些方面1.合同制定:明
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