材料進場管理制度(2篇)

材料進場管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范物料的接收、檢驗、存儲和使用流程，確保工程項目的順利進行。該制度主要涉及以下幾個方面：

1. 材料的采購計劃與審批

2. 進場前的準備工作

3. 材料驗收標準與程序

4. 存儲與保護措施

5. 異常情況處理

6. 質(zhì)量跟蹤與記錄

7. 與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)

包括哪些方面

1. 采購計劃與審批：明確材料需求，制定采購計劃，并經(jīng)相關(guān)部門審批，以確保材料質(zhì)量和數(shù)量符合項目要求。

2. 進場前準備：設(shè)置接收區(qū)，準備驗收工具，通知相關(guān)人員做好接貨準備。

3. 驗收標準與程序：設(shè)定詳細的驗收標準，包括外觀、規(guī)格、數(shù)量等，執(zhí)行嚴格的驗收程序，如隨機抽樣、檢測等。

4. 存儲與保護：規(guī)定材料的存放位置，采取必要的防潮、防火、防盜措施，確保材料完好無損。

5. 異常處理：設(shè)立異常情況應(yīng)急預(yù)案，如材料不合格、損壞等，明確處理流程和責(zé)任人。

6. 質(zhì)量跟蹤：建立材料質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，定期檢查，確保材料在使用前保持合格狀態(tài)。

7. 供應(yīng)商溝通：建立與供應(yīng)商的溝通機制，及時反饋質(zhì)量問題，協(xié)商解決方案。

重要性

材料進場管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它：

1. 保障工程質(zhì)量：通過規(guī)范的驗收和存儲流程，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場，確保工程品質(zhì)。

2. 控制成本：有效避免材料浪費，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工成本。

3. 提升效率：明確的工作流程提高材料流轉(zhuǎn)效率，縮短工程周期。

4. 保證安全：合理的存儲保護措施，降低火災(zāi)、盜竊等風(fēng)險。

5. 增強供應(yīng)商關(guān)系：通過有效的溝通協(xié)調(diào)，提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，建立長期合作關(guān)系。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫清晰易懂的材料進場管理手冊，包括各環(huán)節(jié)的操作步驟、責(zé)任人及注意事項。

2. 培訓(xùn)與考核：對相關(guān)員工進行培訓(xùn)，確保他們了解并能執(zhí)行管理制度，定期進行考核，鞏固知識。

3. 實施監(jiān)控：設(shè)置專人負責(zé)監(jiān)控材料進場過程，確保制度執(zhí)行到位。

4. 定期審查：定期評估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善。

5. 強化責(zé)任追究：對于違反制度的行為，要嚴肅處理，強化員工的責(zé)任意識。

通過上述方案的實施，材料進場管理制度將在企業(yè)內(nèi)部形成有效運作，為項目的成功執(zhí)行提供有力保障。

材料進場管理制度范文

第1篇 材料進場管理工作要求

材料進場管理工作要求

材料進場應(yīng)做好以下工作:

(1)根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)

量及進場時間,如屬由廠商送貨上門的,應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。

(2)材料堆放位置應(yīng)事先安排,堆放地點宜集中,切勿任意

堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:

1)不得影響施工的進行和返復(fù)搬遷,損材費工。

2)選擇較高的地勢堆放。

3)分類堆碼,便于取用。

4)易燃、易爆物品分開地點堆放,以保安全。

5)易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。例如,平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放;大理石不可平放堆置,應(yīng)直立側(cè)放,否則受壓日后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象;石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染;壁紙、墻布等應(yīng)保持包裝完好,放置干爽、少塵處。

6)即用的材料,進場時應(yīng)直接放置在工作面,以便節(jié)省搬運的工序。

(3)切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與原設(shè)計圖相符,并按材料的品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

第2篇 鐵路項目原材料進場檢驗及儲存管理制度

鐵路項目原材料進場檢驗及儲存管理制度

(1 物資進場后,物資人員依據(jù)《產(chǎn)品采購計劃》對到場物資進行廠家、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等清點查驗,根據(jù)進料清單(發(fā)票、裝箱單、出庫單等)或項目物資設(shè)備部的電話通知,查驗出廠合格證明文件,進行產(chǎn)品外觀質(zhì)量和數(shù)量的驗收,對不合格材料嚴禁入庫。

(2 驗收、簽認無誤后做好驗收記錄及標識等工作,并將所驗證的有關(guān)證明資料兩日內(nèi)移交技術(shù)部門存檔。

(3 物資人員依據(jù)實(試)驗規(guī)定,對須做復(fù)試的原材料由物資部門會同安質(zhì)部門、監(jiān)理人員等共同取樣,由試驗員送檢。安質(zhì)部門根據(jù)試驗報告的結(jié)果在產(chǎn)品送檢報告單上簽署同意使用,并建立試驗統(tǒng)計臺帳。對于發(fā)生的不合格品通知采購供應(yīng)部門,并嚴格執(zhí)行《不合格品處理制度》。復(fù)試報告原件由技術(shù)部門存查歸檔,物資部門保存復(fù)印件。

(4 經(jīng)質(zhì)檢員確認合格的物資要及時按照沈丹客專項目《物資管理制度》辦理入庫手續(xù)。

(5 未經(jīng)質(zhì)檢員確認合格的原材料不得投入使用。

(6 標識執(zhí)行沈丹客專項目《物資管理制度》。

(7 對于施工現(xiàn)場中原材料、特殊物品的搬運,為保證其質(zhì)量,應(yīng)制定合理的搬運方案后執(zhí)行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護用品用具,并嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

(8 各類物資依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)及保管、保養(yǎng)要求應(yīng)分類存放,存放區(qū)域均應(yīng)設(shè)置必要足夠的倉儲設(shè)施,符合所保管的技術(shù)要求,防止產(chǎn)品在儲存期間受到損壞、變質(zhì)。