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土建施工管理制度是一項旨在確保施工過程安全、高效、質(zhì)量可控的重要管理規(guī)定，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的各個階段。其中包括但不限于以下幾個核心內(nèi)容：
1. 項目前期規(guī)劃與準(zhǔn)備
2. 施工過程管理
3. 質(zhì)量控制與檢驗
4. 安全生產(chǎn)管理
5. 工程變更與簽證管理
6. 竣工驗收與后期服務(wù)
包括哪些方面
1. 項目前期規(guī)劃與準(zhǔn)備：涉及工程招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計圖紙審查、資源調(diào)配等環(huán)節(jié)，確保項目啟動的合規(guī)性和可行性。
2. 施工過程管理：涵蓋施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)交底、材料設(shè)備采購與管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等，保證施工的有序進(jìn)行。
3. 質(zhì)量控制與檢驗：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查與驗收，確保工程符合設(shè)計及規(guī)范要求。
4. 安全生產(chǎn)管理：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，定期安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5. 工程變更與簽證管理：規(guī)范變更流程，明確變更責(zé)任，確保變更的透明度和合理性。
6. 竣工驗收與后期服務(wù)：組織竣工驗收，處理保修期內(nèi)的問題，提供必要的售后服務(wù)。
重要性
土建施工管理制度的重要性不言而喻，它是：
1. 確保工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的制度，可以防止偷工減料，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 提升工作效率：明確的工作流程和責(zé)任分配，可以減少溝通成本，提高施工效率。
3. 保障施工安全：通過安全管理制度，降低事故風(fēng)險，保障人員生命安全。
4. 保護(hù)企業(yè)利益：規(guī)范的變更管理和簽證流程，防止合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
5. 塑造良好形象：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感，有利于樹立良好的市場口碑。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對每個管理環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，明確責(zé)任人，確保制度落地執(zhí)行。
2. 建立培訓(xùn)機(jī)制：定期對施工人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高其遵守規(guī)定的意識和能力。
3. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核：設(shè)立內(nèi)部審計部門，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。
4. 實施信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)施工管理的數(shù)字化，提高管理的精準(zhǔn)度和效率。
5. 不斷優(yōu)化改進(jìn)：根據(jù)實際情況，定期評估制度效果，及時調(diào)整和完善，保持管理制度的適應(yīng)性和有效性。
土建施工管理制度是保障工程項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，需要各級管理者高度重視，全員參與，確保制度的執(zhí)行，從而實現(xiàn)項目的高質(zhì)量完成。
土建施工管理制度范文
第1篇 項目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書
項目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等
直接上級工程部經(jīng)理直接下屬
崗位概要:負(fù)責(zé)指定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和材料管理,維護(hù)公司形象
職責(zé)描述
重點工作
1.進(jìn)度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計圖紙,審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計劃、監(jiān)理計劃;根據(jù)開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和施工進(jìn)度計劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進(jìn)度表,對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報;
2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告,核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告;對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;
3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進(jìn)行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進(jìn)行重點控制;定期進(jìn)行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請;
4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設(shè)計技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作;
5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進(jìn)場驗收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗收工作;
6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
一般工作
1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;
2.其他事項:及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;
6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;
2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;
4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;
5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;
6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
7.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
能力:較強(qiáng)的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;
品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);
知識結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識;
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
