施工圖管理制度(10篇)

施工圖管理制度是規(guī)范建筑工程項目設計與施工過程中的核心環(huán)節(jié)，旨在確保圖紙的準確性和合規(guī)性，從而保證工程質量和安全。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 圖紙審查與審批流程

2. 設計變更管理

3. 圖紙標準化與歸檔

4. 施工圖技術交底

5. 設計與施工協(xié)調機制

6. 圖紙更新與版本控制

7. 違規(guī)處罰規(guī)定

包括哪些方面

1. 圖紙審查與審批流程：明確圖紙從設計到審批的步驟，包括初步設計、詳細設計、審核、批準和簽發(fā)等環(huán)節(jié)，確保圖紙符合相關法規(guī)和標準。

2. 設計變更管理：設立變更申請、審批、通知和實施的程序，保證變更過程的透明和有效溝通。

3. 圖紙標準化與歸檔：制定統(tǒng)一的圖紙格式、符號和標注規(guī)則，同時規(guī)定圖紙的保存和檢索方式，便于查閱和追溯。

4. 施工圖技術交底：規(guī)定設計人員向施工隊伍進行詳細的技術講解，確保施工人員理解設計意圖。

5. 設計與施工協(xié)調機制：建立定期會議、聯(lián)絡人制度，解決設計與施工過程中出現的問題，促進雙方協(xié)作。

6. 圖紙更新與版本控制：規(guī)定圖紙修改的流程，防止使用過期或錯誤的圖紙，確保所有相關人員使用最新版本。

7. 違規(guī)處罰規(guī)定：設定對違反圖紙管理制度的行為進行處罰的條款，強化制度的執(zhí)行力度。

重要性

施工圖管理制度的重要性在于：

1. 保障工程質量：準確無誤的圖紙是保證工程質量的基礎，避免因設計缺陷導致的安全隱患和返工損失。

2. 提高工作效率：明確的流程和責任劃分可以減少溝通成本，提高項目執(zhí)行效率。

3. 遵守法律法規(guī)：確保設計符合國家和地方的建筑法規(guī)，避免法律風險。

4. 保護企業(yè)利益：通過規(guī)范管理，降低設計變更帶來的成本增加，保障企業(yè)的經濟效益。

方案

為實施有效的施工圖管理制度，建議采取以下措施：

1. 建立專門的圖紙管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 對設計和施工人員進行定期培訓，提高他們對制度的理解和執(zhí)行力。

3. 引入信息化管理系統(tǒng)，自動化處理圖紙審批、變更和版本控制等事務，減少人為錯誤。

4. 定期評估制度的執(zhí)行效果，根據反饋進行適時調整優(yōu)化。

5. 加強內部審計，對圖紙管理制度的執(zhí)行情況進行檢查，確保其落地實施。

通過以上方案，我們可以構建一個高效、嚴謹的施工圖管理制度，為建筑項目的順利進行提供堅實的保障。

施工圖管理制度范文

第1篇 地產工程管理部施工圖紙審查制度

房地產工程管理部施工圖紙審查制度

目的

規(guī)范施工圖紙審查要點,指導施工圖紙審查工作的開展。

一般規(guī)定

1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;

2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進行重點審查;

3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;

5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?項目部經理負責整理,形成部門意見;

6.工程管理部經理負責審閱部門意見,報總工和各有關部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設計院和其他有關部門。

實施程序

1.接收設計院下發(fā)的施工圖紙;

2.工程管理部經理聯(lián)系有關部門,安排專業(yè)工程師,進行會審前的工作布置;;

3.有關部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內整理出審查意見;

4.召開圖紙會審會議,對有關問題進行研討,整理出會審意見;

5.項目部經理根據會議內容進行整理,形成部門意見,抄送總工和有關部門審閱;

6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設計院;

7.資料員將審查文件備案。

相關文件及質量記錄

附錄a施工圖審查要點

第2篇 集團施工圖管理及設計變更管理制度

地產集團施工圖管理及設計變更管理制度

1、工程部各專業(yè)施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場監(jiān)理日常工作需要。

2、存檔的圖紙應落實保管責任人,用于現場監(jiān)理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。

3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時收回。

5、工程部收到設計變更后,專業(yè)工程師應在72小時內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經工程部經理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。

第3篇 項目施工圖設計會審現場簽證管理制度

開發(fā)項目施工圖設計會審及現場簽證管理制度

為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

一、施工圖設計會審

1、圖紙會審的組織與程序:

a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。

b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。

c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。

d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。

e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。

2、圖紙會審內容:

a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。

b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。

c、設計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。

d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。

e、防火、消防是否滿足。

f、建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。

g、預埋件、預留洞口是否清楚。

h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。

i、材料來源有無保證,能否替換。

j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。

k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。

l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。

二、現場簽證制度

1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監(jiān)理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。

2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。

3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內轉預算部。

4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執(zhí)一份),復印件無效。

5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。

三、本規(guī)定由工程部負責解釋。

四、本規(guī)定自通過之日起施行。

第4篇 工程洽商施工圖管理制度

工程洽商、施工圖管理制度

1 .總則

( l )為加強對工程設計變更、洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特制訂本制度。

( 2 )設計變更、工程洽商是建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)調解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補設計的不足及解決現場實際問題。凡施工過程中遇到做法變動、材料代用、施工條件發(fā)生變化或為糾正施工圖中的錯誤等情況,均應通過辦理設計變更或工程洽商予以解決。

( 3 )設計變更由設計單位提出,對原設計圖紙進行的局部修改。洽商分技術洽商與經濟洽商二種,經濟洽商是施工單位與建設單位在工程建設過程中純粹的經濟協(xié)調條款,是工程結算的依據。

( 4 )設計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據,是施工設計圖紙的補充,與施工圖紙具有一同等效力。

2 .設計變更、洽商的辦理

( l )設計變更、工程洽商的提出有設計單位、建設單位和施工單位提出變更要求三種情況。

( 2 )設計變更或設計變更通知單是指由設計單位提出的、對原設計圖紙所作的局部修改。設計變更或設計變更通知單,內容應詳實,必要時應附圖,并逐條注明應修改圖紙的圖號。設計變更通知單應由設計專業(yè)負責人以及建設(監(jiān)理)和施工單位的相關負責人簽認。

( 3 )建設單位提出變更是指建設單位基于某種想法、工程使用需要,要對工程項目進行的變更。此變更必須先經過設計認可,再經其他各方簽字方可生效。

( 4 )施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設計圖紙中某些錯誤的更正,或在滿足設計的前提下,因現場施工條件改變或受施工能力限制而對原設計提出的變更(稱技術洽商)。

l )技術洽商由施工單位各專業(yè)技術人員辦理,經項目總工程師審批后上報監(jiān)理、設計和建設單位。

2 )辦理技術洽商時,經辦人應綜合各專業(yè)、各部門情況,謹慎從事。當某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時,必須事先與相關專業(yè)技術負責人協(xié)商,各專業(yè)本著提高質量、降低成本、方便施土的原則,共同確定變更方案。

3 )對于施工總承包工程,分包單位先提出設計變更與洽商要求,經總包同意后,由總承包單位辦理。

4 )在辦理技術洽商時,應綜合考慮經濟成本。對內容超出合同以外或涉及經濟上的增減的技術洽商,應事先與工程、經營人員溝通,在成本合理的情況下方可辦理。

( 5 )工程洽商記錄應分專業(yè)辦理,專業(yè)工程洽商應由專業(yè)的技術負責人辦理,但應由建設、監(jiān)理和施工單位的技術負責人簽認。

( 6 )各類變更、洽商要隨施工進度及時辦理,以不至影響施工進度。所有設計變更、洽商,均應先簽后干。如遇到特殊情況,須經項目經理簽字后方可施工。

( 7 )設計變更、洽商記錄不得涂改。若在辦理過程中,出現某一方不同意某項條款而進行涂改時,應重新書寫、辦理。

( 8 )設計變更、工程洽商記錄應根據內容及時抄送各相關單位及部門。

3 .設計變更、洽商記錄的資料管理

( l )設計變更、洽商記錄應采用現行資料管理規(guī)程規(guī)定的表格格式。

1 ) 工程名稱一欄中,工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程,除冠以群體工程名稱以外,還應注明單位工程名稱。

2 ) 記錄內容一欄中均應詳細注明與變更內容相關的圖紙頁號、軸線位置和修改內容,必要時附圖示之,以利后期查詢和追溯。記錄內容必須條理清晰,明確具體,用詞準確肯定,不得由模糊詞語,文字及圖示表述清楚,深度滿足施工和預算的需要。

3 )在簽字欄中,簽字必須齊全。若設計單位授權建設(監(jiān)理)單位代為簽字(如設計單位在異地時),則必須由設計單位的書面委托書。設計變更、洽商為多頁時,必須每張簽字。

4 )若在后期設計變更、洽商中,有對前期某一設計變更、洽商或其中某條內容重新更正的情況,則必須注明某年某月某日洽商第幾條內容作廢的字樣,同時在前期設計變更、洽商記錄響應位置處標出范圍,寫上作廢字樣,并注上后期設計變更、洽商記錄日期、條款及編號。

( 2 )一般情況下,設計變更、洽商記錄正本四份,四方各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用一份設計變更、洽商記錄,總包單位資料員必須按單位工程個數如數復印歸檔,并在復印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期,并加蓋原件存放單位公章。

( 3 )施工單位在收到或辦理完設計變更、洽商記錄后,應及時將原件交給資料員歸檔。

1 )做好相應技術交底。設計變更交底應由項目技術部門根據變更要求,并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。

2 )做好竣工圖草繪工作。棟號技術負責人應及時、準確地將設計變更、洽商記錄中相關內容改繪在有關圖紙上,以正確指導施工。

4 .施工圖管理

( l )沒有設計正式簽署的圖紙不得施工。

( 2 )公司技術部負責施工圖紙的管理工作,圖紙分發(fā)份數,按下列規(guī)定執(zhí)行:l )項目經理部取得施工圖后,必須將全套施工圖交公司技術管理部和經營管理部各一套,作為竣工圖和竣工結算的依據。

2 )對設備安裝圖紙,要及時發(fā)放給設備安裝施工單位,除將設備安裝圖配齊外,還應為設備安裝單位提供一套完整的土建施工圖。

( 3 )各項目經理部的專職(兼職)資料員,負責施工圖紙的收發(fā)登記、保管和整理工作。

( 4 )上程竣工后,應及時整理竣工圖,連同竣工資料一起移交檔案館、建設單位及公司檔案室。

5 .獎罰

( l )未辦理設計變更、洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內容的,并導致技術或質量事故,給工程造成經濟損失的,應當追究有關人員責任,并承擔一定的經濟損失。

( 2 )對因辦理工程洽商而降低成本,可根據實際情況給與洽商辦理的技術人員不低于3 %的獎勵。

( 3 )對在施工中積極辦理相關洽商,為工程的質量、工期、經濟效益帶來幫助,成績突出者,將優(yōu)先考慮參加公司優(yōu)秀技術干部的評選。

第5篇 施工圖圖紙審核管理辦法

施工圖圖紙審核管理辦法

為加強施工圖圖紙審核工作管理,嚴格控制施工圖設計質量,提高經濟效益,規(guī)劃設計部必須對如下內容進行審定。

本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設計部項目負責人。

一、總體規(guī)劃審核

1、 具體方案

2、 豎向規(guī)劃

3、 管線綜合

4、 環(huán)境方案

二、單體方案審核

1、 典型方案

2、 立面方案

3、 管線系統(tǒng)方案

三、環(huán)境施工圖審核

1、 總圖

2、 豎向規(guī)劃

四、報批圖審核

1、 總平面圖、鳥瞰圖、立面圖

2、 各層平面圖、基礎剖面圖、基礎配筋圖

五、施工圖審核

1、 建筑、結構、水暖、電施工圖

2、 各專業(yè)銜接問題

第6篇 施工圖紙管理制度范文

圖紙會審制度

一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求,為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產生技術事故或產生工程質量問題,達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持,在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖紙會審。

二、圖紙會審的程序:

1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙,發(fā)現本專業(yè)施工圖存在的問題,及時做以記錄。

2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現問題及時記錄。

3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現的問題匯總,并組織大家進行分析,::提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商,再進行確定。

4、項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。

5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見,在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。

6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要,記錄會審時間、地點、參加人、會議內容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內容,項目在會議紀要中明確標出,并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。

三、項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度,發(fā)現問題及時向項目技術負責人匯報,重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報,同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發(fā)現的問題,并影響了經濟、進度,追究當事人一定的責任。

施工圖紙管理制度

圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門,應做好圖紙管理工作。

1.建設單位提供的施工圖紙,各相關人員,資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字,對于設計院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關人員簽字認可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

2.所有的圖紙在發(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負全部責任。

3.各專業(yè)領取到::圖紙后,必須保管好,并由領取圖紙的人員負責保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領取人進行處罰,每張50元,并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。

4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領取人組織對圖紙進行修改,并加蓋項目圖紙修改印章。

5.對施工隊圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份,項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱,不得將圖紙借出。

6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后,由各領取人加蓋作廢章。

第7篇 房產公司施工圖會審管理制度

房產開發(fā)公司施工圖會審管理制度

1.目的

公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制,特訂立本準則。

2.范圍

本準則適用于__有限公司開發(fā)建設的所有項目。

3.職責

4.內容

4.1 施工圖紙會審及技術交底由工程部組織,設計部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從《___工程技術專家資源庫》中選擇2~3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。

4.2 工程部、設計部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現其中可能存在的問題,以便在設計技術交底和圖紙會審時提出,并加以解決,確保施工順利。

4.3 各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上,將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出,由設計單位解決;監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要,并經業(yè)主、設計、施工三方簽證。

4.4 對于三邊工程,設計部提出分步施工出圖要求,各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現矛盾及時與設計單位聯(lián)系協(xié)調處理,為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。

4.5 施工圖紙核查的重點:單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定;各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃;住宅工程是否滿足《上海住宅設計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。

4.6. 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

4.6.1房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。

4.6.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門窗的標高;結構梁、柱、板的表示等。

4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。

4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。

4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。

4.6.7配合設備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。

4.6.8門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。

4.6.9如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設有避免雨水進庫的集水坑。

4.6.10 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內要低。

4.6.11 屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。

4.6.12 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

4.6.13 圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。

4.6.14 建筑節(jié)點作法是否與上海___《施工技術操作細則》中的規(guī)定有沖突。

4.7. 結構專業(yè)施工圖紙核查要點

4.7.1結構總說明(核對地質勘察報告),校對基礎部分的設計。

4.7.2復核各類結構的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。

4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。

4.7.4校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

4.7.5如有懸挑構件,懸挑構件的主筋應設置在上部;懸挑構件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。

4.7.6電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。

4.7.7各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

4.7.8樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

4.7.9所有必須繪制的構件詳圖,節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。

4.7.10 防潮層的設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。

4.7.11 構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

4.7.12 凡選用的標準構件,必須注明標準圖集的型號。

4.7.13 避雷接地的設計是否符合構造及規(guī)范要求。

4.8. 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點

4.8.1校對設計說明和材料明細表,是否有錯、漏。

4.8.2校對用戶提供的數據和設計供水總量是否符合規(guī)范。

4.8.3進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規(guī)范的要求。

4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

4.8.6校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。

4.8.7校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。

4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。

4.8.9校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。

4.8.1

0凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。

4.8.11 屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。

4.8.12 注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。

4.8.13 化糞池的型號和數量按排放量定。

4.9. 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點

4.9.1煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

4.9.2煤氣管道是否設計到廚房及浴室。

4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。

4.9.4對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。

4.9.5設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。

4.10. 強電專業(yè)施工圖紙核查要點

4.10.1 校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。

4.10.2 校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準。

4.10.3 進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜。

4.10.4 根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。

4.10.5 檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。

4.10.6 動力與照明線路必須分開。

4.10.7 校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。

4.10.8 校對所有平面圖的設計。

4.10.9 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

4.10.10電纜溝的設計是否符合規(guī)范。

4.10.11防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。

4.10.12對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。

4.11.弱電專業(yè)施工圖紙核查要點

4.11.1是否設總機房,根據電話門數而定?？倷C房必須木地板。

4.11.2進每戶的電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設二~三個分線盒。

4.11.3衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。

4.11.4校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

4.12 會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第8篇 施工圖委托設計管理辦法范本

施工圖委托設計管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設計質量,規(guī)劃設計部特制定本設計管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設計

規(guī)劃設計部項目經理負責委托、協(xié)調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。

三、施工圖設計的依據

在委托施工圖之前,應具備以下條件:

1、項目設計范圍內準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。

2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件

3、《施工圖設計要求》

以下各項如不在委托設計范圍內,也應在施工圖設計之前提供。

4、委托設計范圍內的豎向規(guī)劃

5、委托設計范圍內的市政管網資料

6、對特殊材料、設備的要求,并提供相關資料

7、經公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經公司認可的園林景觀方案

四、施工圖的內容

1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設計組織計劃:項目負責人依據《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設計組織計劃》,并報開發(fā)部經理審批。

2、選擇設計單位:項目負責人選擇符合資質的設計單位,填寫《公司文件會審單》,報規(guī)劃設計部經理簽字認可后,上報主管領導批準。

3、簽訂設計合同:項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協(xié)議》,報部門經理認可后上報主管領導,并與設計單位簽訂《方案設計合同》及《補充協(xié)議》。

4、有關資料:由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉交設計單位簽收。

5、現場踏勘:由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘,并填寫《現場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設計交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結算設計費:由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協(xié)議》結算方案設計費

六、施工圖的修改

1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中,出現以下情況時,應對施工圖進行修改

2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導致總體方案重大調整

3、在施工過程中,發(fā)現設計出現重大失誤,或與公司要求嚴重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見,并與《施工圖設計要求》不符。

5、在施工過程中,出現重大技術問題或公司提出特殊要求,須對建筑、結構、設備系統(tǒng)方案作較大調整。

6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

7、由項目負責人負責組織、協(xié)調施工圖修改工作

(1)項目負責人對出現的情況作出判定,如屬于上述情況,則進行施工圖修改。

(2)由項目負責人根據具體情況,協(xié)調相關部門意見,必要時可提請公司主管領導召開部門協(xié)調會議

(3)根據具體情況,由項目負責人組織現場會議,并作紀要

(4)由項目負責人根據各部門意見提出《施工圖修改建議》,經部門經理批準后,上報公司主管領導批準

(5)由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位

(6)由項目負責人接收施工圖修改設計的成果,審核后轉交工程部。

七、設計的監(jiān)督

1、項目負責人應隨時了解設計進度,對于過程中出現的問題及時解決,必要時可以組織協(xié)調會,請相關部門參加,并作會議紀要。

2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人,其中一方的項目負責人或專業(yè)負責人休假、出差或調離,應通知對方,并應有相應的人員頂替。

3、必要情況下,項目負責人可以建議聘請施工圖設計監(jiān)理,報請主管領導批準后實施

八、工程施工現場配合

見《規(guī)劃設計部項目前期工作指導書》

第9篇 施工圖設計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責任

3.1設計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。

3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術交底和圖紙會審。

4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業(yè)的主設人和工代參加交底和會審。

4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設計單位根據會審紀要規(guī)定的內容進行設計修改,提出設計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設計技術管理制度》

《電力建設工程施工技術管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

第10篇 房地產項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引

項目施工圖設計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目開發(fā)成本目標的實現,本指引規(guī)范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

2.范圍

項目施工圖設計成本管理。

3.定義

目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

4.職責:

4.1項目公司-工程技術部

4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協(xié)調工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

4.2.4負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書

在施工圖設計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;

5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據發(fā)展成本目標,結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內平衡、擋土墻多方案經濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經濟指標值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產或中外合資優(yōu)質產品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強,政府相關規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術部的意見并進行完善,必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。

5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經造價部經理審核、報分管副總經理審批后作為設計限額要求,提交工程技術部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據施工圖計算重點控制點的經濟或技術指標值,與審批的限額設計數值比較,及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經理綜合決策。

5.4設計完成后,由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價專業(yè)經驗的專家對設計進行評審,最后由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

6.表格和記錄

無