職能管理制度(15篇)

職能管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在明確各部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保企業(yè)運(yùn)營的高效有序。它涵蓋了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、績效評(píng)估等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義企業(yè)的部門構(gòu)成，明確各個(gè)部門的職能范圍，確保各部門之間的協(xié)同工作。

2. 崗位設(shè)置：確定每個(gè)職位的工作內(nèi)容、任職資格和匯報(bào)關(guān)系，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

3. 職責(zé)劃分：詳細(xì)列出每個(gè)崗位的具體職責(zé)，防止工作重疊和責(zé)任空缺。

4. 權(quán)限規(guī)定：明確各崗位在執(zhí)行職責(zé)過程中的權(quán)限，防止越權(quán)操作。

5. 工作流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和操作指南，提高工作效率。

6. 績效管理：制定公正的績效評(píng)估體系，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決跨部門協(xié)作中的問題。

重要性

職能管理制度的重要性不言而喻。它可以確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，通過明確的職責(zé)分配，使每個(gè)員工都能明確自己的工作目標(biāo)和期望成果。它有助于提高工作效率，通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少不必要的延誤和沖突。它能促進(jìn)員工的成長，通過績效管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。它還能保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，防止因職責(zé)不清導(dǎo)致的混亂和糾紛。

方案

1. 制定詳盡的組織架構(gòu)圖，明確各部門的職能，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

2. 設(shè)立崗位說明書，詳細(xì)描述每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、技能要求和預(yù)期成果。

3. 設(shè)計(jì)職責(zé)矩陣，確保每個(gè)任務(wù)都有明確的責(zé)任人。

4. 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和法律法規(guī)，確定各崗位的權(quán)限范圍，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和提醒。

5. 制定具體的工作流程圖，簡化復(fù)雜操作，提高工作效率。

6. 建立公平、透明的績效考核制度，結(jié)合員工反饋持續(xù)優(yōu)化。

7. 引入跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，如定期的項(xiàng)目會(huì)議、部門間的工作匯報(bào)，促進(jìn)信息流通和協(xié)作。

職能管理制度的構(gòu)建是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

職能管理制度范文

第1篇 班組安全管理講座－班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長不算“干部”,但實(shí)際上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”,中層“動(dòng)口”,基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

班組的特點(diǎn):

1. 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。

2.管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小,五臟俱全。

3.工作細(xì)——班組工作非常具體,需要班組長耐心、細(xì)致。

4.任務(wù)實(shí)——上面千條線,下面一根針,企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

5.群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng),需要班組長團(tuán)結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

第2篇 電力安全管理職能

電力安全管理屬于管理學(xué)的范疇,實(shí)踐表明在電力安全管理的日常工作中,比較關(guān)鍵的職能還是控制、服務(wù)和溝通3項(xiàng)。1管理就是控制控制,是指管理者對(duì)管理對(duì)象所表現(xiàn)出來的狀態(tài)進(jìn)行測定、調(diào)查、判斷和評(píng)價(jià),并與管理目標(biāo)相比較,找出差距或問題,采取適當(dāng)?shù)拇胧?進(jìn)行必要的糾正?？刂剖怯缮隙?逐級(jí)實(shí)施的,一直到班組控制個(gè)人。沒有嚴(yán)密的控制,就是沒有嚴(yán)格的管理。對(duì)電力安全管理而言,控制是管理的主線條,是確保安全至關(guān)重要的管理職能。1.1安全目標(biāo)控制安全目標(biāo)是電力企業(yè)年度安全工作要達(dá)到的總目標(biāo),它既是一年安全工作的總綱,又是全年安全工作的歸宿,各項(xiàng)安全工作都要圍繞這個(gè)總目標(biāo)來開展。因此,電力安全目標(biāo)的提出,必須明確、中肯,既要統(tǒng)攬全局,又要突出重點(diǎn),并具有凝聚力和號(hào)召力。如某電力公司對(duì)下屬電廠提出的安全目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)5類電力生產(chǎn)事故零目標(biāo)——火災(zāi)事故、人員傷亡事故、設(shè)備異常和未遂事故、設(shè)備損壞事故和人為責(zé)任事故。電力企業(yè)的安全目標(biāo),一般應(yīng)由上級(jí)下達(dá)。下屬單位根據(jù)實(shí)際情況,可以補(bǔ)充提出某些安全目標(biāo),但必須報(bào)經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行,體現(xiàn)出上級(jí)對(duì)下屬單位全年安全工作的總體控制。為了實(shí)現(xiàn)電力安全目標(biāo),下屬單位相應(yīng)要制訂年度安全計(jì)劃(包括“兩措”計(jì)劃、安全考核獎(jiǎng)罰辦法等),并組織實(shí)施。1.2安全責(zé)任控制國家規(guī)定單位行政正職為單位安全工作第一責(zé)任人。由上而下,逐級(jí)定期簽訂安全責(zé)任(或職責(zé))書,一直到班組個(gè)人。這是一種行政的、強(qiáng)化的、行之有效的安全責(zé)任制度,大大地加強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)安全的保障體系。1.3安全行為控制這是電力安全管理的重點(diǎn)部分。為了確保電力生產(chǎn)過程人身和設(shè)備的安全,必須對(duì)作業(yè)操作者的行為進(jìn)行規(guī)范和控制。1.3.1有形的行為控制國家頒布的專業(yè)性安全法規(guī)、勞動(dòng)法規(guī)和消防法規(guī),原水電部、電力部、國家電力公司頒發(fā)或修訂的一整套電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),即各種規(guī)程、規(guī)范、條例和規(guī)定,省、市政府頒布的專業(yè)安全生產(chǎn)條例、安全責(zé)任制度以及電力企業(yè)制訂的一系列專業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理技術(shù)等都是從事電力工作人員安全行為的科學(xué)規(guī)范。1.3.2無形的行為控制首先對(duì)電力工作人員進(jìn)行意識(shí)方面的教育,從而達(dá)到相關(guān)人員自覺地對(duì)自身的行為進(jìn)行自我控制的目的,如進(jìn)行專業(yè)安全科學(xué)技術(shù)知識(shí)的教育,企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)所承諾的使命意識(shí)和對(duì)環(huán)境安全的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)安全道德和安全第一價(jià)值觀等。1.4事故風(fēng)險(xiǎn)控制事故風(fēng)險(xiǎn)包括事故發(fā)生的頻率和事故造成后果的嚴(yán)重程度2個(gè)因素。為了防止和減少事故發(fā)生,電力企業(yè)嚴(yán)密地實(shí)施防火災(zāi)、防天災(zāi)、防人身傷亡的一系列技術(shù)措施,嚴(yán)格地對(duì)發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶修和定期的、狀態(tài)的預(yù)防維修或技改,開展設(shè)備的事故隱患普查和安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng),組織專家對(duì)企業(yè)的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測等,際橇η笫蠱笠檔氖鹿史縵罩悼刂圃謐钚〉某潭取o:p>2管理就是服務(wù)服務(wù),是指管理者為下屬完成企業(yè)的任務(wù)提供必要的精神與物質(zhì)條件和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2.1精神服務(wù)電力安全管理需要有3種精神:(1)“隱患險(xiǎn)于明火”,必須普查事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),這需要工人當(dāng)家做主的積極主動(dòng)精神;(2)“防范勝于救災(zāi)”,必須努力提高自身的技術(shù)素質(zhì)和精神素質(zhì),把安全措施領(lǐng)先于生產(chǎn)活動(dòng),做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí),這需要嚴(yán)格認(rèn)真、深入細(xì)致、科學(xué)務(wù)實(shí)的工作精神;(3)“責(zé)任重于泰山”,必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,始終把保護(hù)人民的生命安全、健康和保護(hù)國家的、投資者的財(cái)產(chǎn)放在一切工作的首位,這需要對(duì)國家、對(duì)人民具有敢于負(fù)責(zé)、高度負(fù)責(zé)的革命大無畏精神。管理者的責(zé)任在于通過組織學(xué)習(xí),開展宣傳教育等系列活動(dòng),把這些精神食糧輸送到生產(chǎn)第一線,使電力生產(chǎn)能夠持久地、安全地順利進(jìn)行。2.2物質(zhì)服務(wù)電力安全生產(chǎn)需要的物質(zhì)保障是多方面的。防火方面,需要有完善的消防設(shè)施和足額的消防器材;抗風(fēng)防汛方面,需要有一整套的救災(zāi)物資;設(shè)備方面,需要有充足的備品、備件等?；鶎拥倪@些物資需求,都要求上級(jí)管理者能夠及時(shí)地給予滿足,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這樣,好的管理者自然就成為一個(gè)稱職的“后勤部長”了。2.3技術(shù)服務(wù)電力企業(yè)工程技術(shù)人員和相關(guān)管理人員的技術(shù)素質(zhì)對(duì)確保電力安全生產(chǎn)具有決定性的意義。電力企業(yè)的技術(shù)服務(wù)面臨著3大教育工程:(1)“固本強(qiáng)基”工程。技術(shù)人員要堅(jiān)實(shí)地掌握專業(yè)知識(shí),精通本行業(yè)務(wù),熟練操作技巧,打造本行基本功;(2)“再教育”工程。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,世界已進(jìn)入電子時(shí)代,即信息時(shí)代。當(dāng)今世界新知識(shí)的增長以三年一更新,五年一換代的周期在不斷地發(fā)展,工程技術(shù)人員和管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí),以解決知識(shí)老化的問題;(3)“新職工教育”工程。對(duì)新職工要堅(jiān)持“擇優(yōu)錄用,嚴(yán)格培訓(xùn),嚴(yán)格考核,合格上崗”的原則,并按規(guī)定安排各種學(xué)習(xí)和見習(xí)。以上各項(xiàng)教育工程都離不開優(yōu)秀人才的作用和影響。因此,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和愛護(hù)優(yōu)秀骨干是搞好技術(shù)服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)是關(guān)鍵,教育是根本。電力安全管理任務(wù)的重中之重就是培養(yǎng)教育人,提高人的素質(zhì),以人為本,確保安全。2.4現(xiàn)場服務(wù)定期或不定期地組織安全大檢查,或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層進(jìn)行調(diào)研活動(dòng),都可能發(fā)現(xiàn)許多不安全的事故隱患和安全生產(chǎn)中存在的問題,這是管理者現(xiàn)場辦公的好時(shí)機(jī),也是面對(duì)面解決問題的一種高效服務(wù)形式。3管理就是溝通溝通,是指彼此心靈相通,信息互通,情報(bào)流通。學(xué)會(huì)溝通,是做好管理工作的需要。3.1上下溝通就是上情下達(dá),下情上達(dá)的意思。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,進(jìn)行調(diào)研,指導(dǎo)工作,將上級(jí)的指示、文件及時(shí)傳達(dá)到下級(jí);下屬單位的情況、報(bào)表、請(qǐng)示和報(bào)告等,及時(shí)、主動(dòng)向上級(jí)上報(bào)、匯報(bào)。應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的通訊或網(wǎng)絡(luò)手段,加快上下之間的信息溝通,對(duì)及時(shí)作出正確的決策,指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn),具有重要的意義。3.2內(nèi)外溝通電力企業(yè)與外部有關(guān)單位建立密切的聯(lián)系,交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取人之長,補(bǔ)己之短,互通有無,互相支援,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。3.3內(nèi)部溝通單位內(nèi)部的溝通是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潤滑劑,條件是:其一,決策民主化;其二,辦事透明化;其三,活動(dòng)群眾化。群眾知情權(quán)受到尊重,得到滿足,就會(huì)為企業(yè)分憂解難,就會(huì)有信心、有力量,與管理者同心同德,辦好企業(yè)。3.4激勵(lì)溝通激勵(lì)是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī),使之有效地完成行為目標(biāo)的手段。在電力安全管理中,一般是通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰來完成這種激勵(lì)。獎(jiǎng)是正激勵(lì),罰是負(fù)激勵(lì)。安全管理工作要做到,使得獎(jiǎng)?wù)呤苤疅o愧,使受罰者心服口服。這就需要在處理獎(jiǎng)罰的過程中,充分做好調(diào)查研究,做過細(xì)的思想工作,使方方面面都能夠得到溝通,真正做到公開、公平和公正,才能取得激勵(lì)的應(yīng)有效果。

第3篇 質(zhì)量管理部門職能說明書

質(zhì)量管理部職能說明書

部門名稱:質(zhì)量管理部

部門編號(hào):

制定時(shí)間:

主要工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的制訂、維護(hù)、管理。

2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊的制訂,組織、協(xié)調(diào)公司各部門修訂相關(guān)的流程文件。

3.負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,并對(duì)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)公司各級(jí)質(zhì)量管理文件和質(zhì)量記錄的控制。

5.負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)及外協(xié)加工方質(zhì)量控制。

6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段評(píng)審。

7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)工作。

8.負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)實(shí)施。

9.負(fù)責(zé)公司儀表管理。

10.負(fù)責(zé)公司元器件的管理。

11.負(fù)責(zé)組織公司最終產(chǎn)品標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、合格證發(fā)放。

12.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理相關(guān)事務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)與交流。

13.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的滾動(dòng)檢查。

14.負(fù)責(zé)公司各部門購置的標(biāo)準(zhǔn)、書籍的登記、備案、管理;

15.參與或組織制定和技術(shù)管理、技術(shù)文檔相關(guān)的管理辦法;

16.接收項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文檔和各種技術(shù)文檔,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,審查合格后,辦歸檔手續(xù);

權(quán)限范圍

1.質(zhì)量體系實(shí)施情況的檢查、評(píng)價(jià)權(quán);

2.公司各部門質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況的考核建議權(quán);

3.公司各項(xiàng)目組人員的考核建議權(quán);

4.合格證書發(fā)放審批權(quán);

5.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化審查不合格的技術(shù)文檔和修改通知單有權(quán)退回,限期糾正;

6.對(duì)損壞、丟失和未按檔案管理制度執(zhí)行的員工的考核建議權(quán);

工作流程詳見:質(zhì)量管理部工作流程

第4篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理組織職能

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)職能

1、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組的職能為:

1)協(xié)助總裁辦組織集團(tuán)各控股公司中高層人員的安全知識(shí)培訓(xùn),

制訂集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件。

2)每年五月、十一月各組織一次全集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查。

3)代表集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)本部及各控股公司重大安全事故進(jìn)行調(diào)查與處理。

2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門的職能及日常安全管理工作內(nèi)容為:

1)負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2)負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)新入職員工進(jìn)行消防、安全知識(shí)的崗前培訓(xùn)。

3)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)范化管理文件并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件及各種突發(fā)事件應(yīng)急處理方案。這些文件包括:

(1)安全生產(chǎn)管理制度(或規(guī)定);

(2)消防管理制度(或規(guī)定);

(3)施工現(xiàn)場安防管理規(guī)定;

(4)關(guān)于特種作業(yè)安全防護(hù)措施的管理規(guī)定;

(5)生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程;

(6)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作小組認(rèn)為需制訂的其它文件。

4)除做好日常安全管理工作外,每季度對(duì)本企業(yè)各部門所在區(qū)域和公共區(qū)域組織一次全面的安全檢查。

5)對(duì)定期安全檢查或平日工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,應(yīng)及時(shí)組織整改。必要時(shí)須召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì),分析問題并通報(bào)情況。

6)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,每年至少組織一次安全消防演習(xí),以增強(qiáng)員工的消防意識(shí),提高員工的防火救火知識(shí)。

7)在本企業(yè)所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類治安案件或火災(zāi)事故應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

第5篇 管理處部門工作職能

1、部門架構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理、客服主管、財(cái)務(wù)內(nèi)勤、客服管理員、公共秩序隊(duì)長、公共秩序班長、維修班長、環(huán)境主管、綠化班長、保潔班長、維修工、綠化工、保潔員、公共秩序員、監(jiān)控員

2、直接上級(jí):總經(jīng)理

3、職能概述:負(fù)責(zé)公司所轄項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,完成項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)

4、部門職能:

〈1〉根據(jù)公司中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司所轄項(xiàng)目正常運(yùn)營,完成項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo);

〈2〉貫徹落實(shí)公司管理制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書;

〈3〉貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化理念;

〈4〉負(fù)責(zé)公司所轄項(xiàng)目前期籌備、驗(yàn)收接管、檔案管理工作;

〈5〉建立、健全項(xiàng)目組織管理架構(gòu),負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的考勤、異動(dòng)、考評(píng)工作;

〈6〉制定并落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;

〈7〉負(fù)責(zé)擬訂、履行項(xiàng)目相關(guān)合同;

〈8〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶服務(wù)工作;

〈9〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備日常維保、管理及節(jié)能降耗工作;

〈10〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理工作;

〈11〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全防范、消防、公共秩序維護(hù)工作;

〈12〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理工作,組織員工文體活動(dòng);

〈13〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目外聯(lián)工作,開展社區(qū)文化活動(dòng);

〈14〉完成公司交辦的其它工作。

第6篇 綜合管理部職能職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人事行政管理制度的擬定、調(diào)整、修改、執(zhí)行和監(jiān)督。

2、制定人事行政工作目標(biāo)規(guī)劃、編制人事行政支出預(yù)算,有效進(jìn)行成本控制。

3、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)、升遷、辭退等事務(wù),負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與開發(fā)管理。

4、建立完善的員工績效評(píng)價(jià)體系并定期開展員工績效考核工作。

5、負(fù)責(zé)制定合理且有競爭性的薪酬管理制度,按規(guī)定做好日常的工資計(jì)劃、核定,核算及統(tǒng)計(jì)工作,實(shí)現(xiàn)公司的薪酬激勵(lì)計(jì)劃。

6、編制公司員工手冊,建立員工日常行為管理規(guī)范。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作。

8、與政府職能部門的溝通及相關(guān)證照、手續(xù)的辦理。

9、公司會(huì)議的組織、記錄及記錄歸檔工作。

10、員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等人事管理工作。

11、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪登記、迎送等招待工作。

12、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)動(dòng)、辦公環(huán)境、食堂、宿舍等后勤管理工作。

13、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、公關(guān)工作,提升公司品牌形象。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第7篇 各級(jí)職能管理單位通用安全職責(zé)

1、建立健全分管工作范圍內(nèi)的安全管理體系。對(duì)所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2、建立健全本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)本部門的人身安全、交通安全、消防安全等管理工作。

3、負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)物品、特種設(shè)備以及臨時(shí)聘用人員的安全管理。

4、根據(jù)職責(zé)范圍、工作性質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)安排,相互協(xié)調(diào)和配合有關(guān)安全的各項(xiàng)工作。

第8篇 某公司職能工資管理制度

公司職能工資管理制度

□總則

第一條目的

本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。

第二條工資決定原則

員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計(jì)算的。

工資

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

基本工資

附加工資

責(zé)任津貼

撫養(yǎng)津貼

住宅津貼

全勤津貼

工作時(shí)間外工作津貼

假日工作津貼

深夜工作津貼

交通津貼

年齡工資

年資工資

職能工資

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資及基準(zhǔn)外工資兩大部分,其結(jié)構(gòu)如下:

第四條工資計(jì)算期間及工資支給日

每一工資計(jì)算期間從上個(gè)月日起至當(dāng)月 日止,并于當(dāng)月 日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時(shí),則提早于前一日發(fā)放。

第五條非常給付

員工遇有下列情形時(shí),可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的工資。

(一)員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者,遇有下列情況可向公司申請(qǐng)非常給付:①

結(jié)婚;②死亡;③生產(chǎn);④疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。

(二)員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。

(三)其他獲得公司同意的事情。

上列規(guī)定除第二項(xiàng)外,在申請(qǐng)非常給付時(shí),須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng)。

第六條缺勤扣除

(一)工資給付形態(tài)采用月工資制。

(二)對(duì)于下列特別休假,原則上照常支付工資:①婚假、喪假;②年度帶薪休假;③

行使公民權(quán)時(shí);④公司大會(huì)、教育召集時(shí)。

(三)員工缺勤時(shí),則依下列方式處理。

1.非公務(wù)原因負(fù)傷疾病時(shí):

基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)×缺勤日數(shù)

2.遲到、早退、私自外出時(shí):

基本工資平均每月應(yīng)出勤日數(shù)×遲到、早退、私自外出的缺勤時(shí)數(shù)

第七條中途任用、離職或退職的工資

在工資計(jì)算期間,中途任用、離職或退職時(shí)的工資,按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù),按日計(jì)算;或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn),其計(jì)算公式如下:

[基準(zhǔn)內(nèi)工資(每月固定額)+交通津貼]×出勤工作日數(shù)平均每月應(yīng)出勤日數(shù)

第八條工資給付及扣除額

(一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從工資中直接扣除:

1.個(gè)人工資所得稅。

2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

3.團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

4.過半數(shù)員工開會(huì)同意的福利基金。

(二)上述各項(xiàng)金額扣除后,員工所得應(yīng)以現(xiàn)金形式直接交予本人。

(三)工資所得亦可按照員工的要求,直接匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工賬戶內(nèi)。

□基準(zhǔn)內(nèi)工資

第九條基本工資

基本工資的構(gòu)成包括下列三項(xiàng):

(一)年齡工資(包括初任員工的起點(diǎn)工資)。

(二)年資工資。

(三)職能工資。

第十條年齡工資

年齡工資給付的標(biāo)準(zhǔn)按下列方式處理:

(一)歲時(shí),每月給付 元。

(二)歲時(shí),每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額。

(三) 歲時(shí),每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額。

(四)歲時(shí),每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標(biāo)準(zhǔn)額.

(五)歲以上時(shí),每年的年齡工資給付以 元為上限。

(六)上列年齡工資的施行細(xì)則依(表-1)“年齡工資表”的規(guī)定辦理。

第十一條年資工資

(一)年資工資給付的原則是,服務(wù)滿一年以上的員工方適用,并依(表-2)“年資工資簡明表”的規(guī)定辦理。

(二)歲以上的員工,依規(guī)定不再給付年資工資。

第十二條職能工資

(一)職能工資給付的原則是,依照各職層及職等的分類,根據(jù)(表-3)“ 職能資格表”的規(guī)定,共區(qū)分為五個(gè)職能等級(jí),并依職等的高低決定職能工資的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)每一職等都有最高及最低工資給付標(biāo)準(zhǔn),公司應(yīng)根據(jù)人事科所評(píng)定的員工考績狀況,依照(表-4) “職能等級(jí)運(yùn)用表”的規(guī)定,辦理有關(guān)職能等級(jí)、最低標(biāo)準(zhǔn)給付額、升級(jí)單價(jià)、考績評(píng)定等事項(xiàng)。

(三)各等級(jí)的職能工資,則依“職能工資表”的規(guī)定辦理。

第十三條附加工資

從事特殊職務(wù)的專業(yè)人員,若因其職務(wù)難度高、責(zé)任重大或本身的基本工資偏低,則應(yīng)以附加工資方式,給予部分或全部的調(diào)整。

第十四條責(zé)任津貼

責(zé)任津貼是對(duì)具有監(jiān)督管理職位者所做的支付,其具體金額依“管理職津貼給付額表”的規(guī)定辦理。

第十五條撫養(yǎng)津貼

公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì),并提供撫養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工,依下列方式辦理撫養(yǎng)津貼的給付。

(一)配偶,每月津貼額為 元。

(二)子女,每月津貼額為 元。

第十六條住宅津貼

住宅津貼是為了補(bǔ)助員工因無自用住宅,而須租賃房屋時(shí)的津貼,其津貼標(biāo)準(zhǔn)依下列規(guī)定辦理給付:

(一)有配偶者或有撫養(yǎng)眷屬者,每月津貼額為 元。

(二)單身者,每月津貼額為元。

第十七條全勤及勤奮獎(jiǎng)金

全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一工資計(jì)算期間內(nèi)的全勤者或工作勤奮者而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,其給付標(biāo)準(zhǔn)如下:

(一)全勤者(無遲到、早退及請(qǐng)假者),每月津貼額為 元。

(二)該月達(dá)成公司預(yù)定的工作目標(biāo)時(shí),每月津貼額為 元。

□基準(zhǔn)外工資

第十八條勤務(wù)時(shí)間外工作津貼

(一)公司因業(yè)務(wù)上的需要,而要求員工于規(guī)定工作時(shí)間外繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí),則應(yīng)依照員工早到或夜班加班時(shí)間,采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)給付的津貼額。

(二)勤務(wù)時(shí)間外的加班津貼,則依下列方式計(jì)算(單位:元/小時(shí)):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×1.33

第十九條休假日工作津貼

(一)公司因業(yè)務(wù)上的需要,要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務(wù)時(shí),得支付休假日工作津貼,但翌日補(bǔ)休者,則不另外給付津貼。

(二)休假日工作津貼采用計(jì)時(shí)制方式,依照下列公式進(jìn)行計(jì)算(單位:元/小時(shí)):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×1.50

第二十條深夜工作津貼

深夜工作津貼是對(duì)夜間從事勤務(wù)工作者所支付的津貼,計(jì)算時(shí)間是從晚上點(diǎn)到翌日清晨點(diǎn),其計(jì)算公式是(單位:元/小時(shí)):

基本工資+附加工資+責(zé)任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎(jiǎng)金每月平均規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)×0.3

第二十一條勤務(wù)時(shí)間外工作津貼的特例

擔(dān)任管理職位者,不適用第十八條及第十九條的規(guī)定。

第二十二條交通津貼

員工從住宅到公司上班時(shí),單程距離達(dá)5公里以上者,則應(yīng)給付等于公共運(yùn)輸部門所發(fā)行的定期來回月票金額,以此作為交通貼支給的標(biāo)準(zhǔn)。

□調(diào)薪及升級(jí)

第二十三條調(diào)薪

員工工資于每年12月31日視公司經(jīng)營成果增長比例,進(jìn)行定期調(diào)薪。

第二十四條調(diào)薪分類

定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪和核定調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:

(一)自動(dòng)調(diào)薪是在基本工資范圍內(nèi)所進(jìn)行的工資調(diào)升包括年齡工資和年資工資兩項(xiàng),其計(jì)算方法按第十條(年齡工資)和第十一條(年資工資)的規(guī)定辦理。

(二)核定調(diào)薪考核的原則是,對(duì)于基本工資中的職能工資,根據(jù)人事科評(píng)估的員工的年度職務(wù)完成能力、工作績效、責(zé)任度大小、協(xié)調(diào)性、貢獻(xiàn)度等考核結(jié)果,依據(jù)第十二條(職能工資)的規(guī)定辦理。

第二十五條基本工資提高的原則

(一)公司為配合社會(huì)物價(jià)水平的提高及員工因撫養(yǎng)眷屬人數(shù)的變化,而使得其經(jīng)濟(jì)狀況有所改善時(shí),給予員工以基本工資提高。

(二)基本工資提高的原則,根據(jù)附加工資的規(guī)定辦理。

(三)基本工資提高的計(jì)算,原則上按第二十四條的規(guī)定辦理。

第二十六條臨時(shí)調(diào)薪

(一)員工遇有下列情形時(shí),可由其部門直屬主管人員向人事科申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以茲鼓勵(lì)。

1.有特殊功勞表現(xiàn)。

2.中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

3.為同行業(yè)間競相爭取的人才。

(二)臨時(shí)調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn),則依照第十二條(職能工資)或第十三條(附加工資)的規(guī)定,采用部分調(diào)整或全部調(diào)整的辦法。

第二十七條升級(jí)

(一)公司視員工的表現(xiàn),審核員工的職務(wù)完成能力、責(zé)任度大小、企劃能力、判斷力、工作績效等事項(xiàng)后,根據(jù)第十二條(職能工資的等級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn))的規(guī)定辦理。

(二)員工升級(jí)后的工資,則就調(diào)升的當(dāng)月起,開始支付調(diào)整后的工資。

第二十八條初任員工的工資

(一)初入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,經(jīng)公司甄選后成為正式員工時(shí),其工資給付的原則,除衡量社會(huì)物價(jià)變化及一般同業(yè)間的初任工資水平外,均依規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)辦理。

(二)初任員工的基本工資給付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按下列規(guī)定辦理:

1.年齡工資……第十條

2.年資工資……第十一條

3.職能工資……第十二條

(1)中學(xué)畢業(yè)ⅰ等1級(jí)

(2)高中畢業(yè)ⅰ等2級(jí)

(3)大中專畢業(yè)ⅰ等17級(jí)

(4)大學(xué)畢業(yè)ⅱ等3級(jí)

(5)碩士畢業(yè)ⅲ等2級(jí)

(三)當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任工資水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)工資有所差異時(shí),則以附加工資的形式進(jìn)行補(bǔ)貼。

第二十九條

(一)中途錄用的員工(初入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生以外者),其工資給付原則上除按第二十八條的規(guī)定外,在考察員工任職前的經(jīng)歷及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)后,再?zèng)Q定該員工的職能工資等級(jí)。

(二)擔(dān)任單純的體力勞動(dòng)工作者,則應(yīng)無論其學(xué)歷高低,一律以職能等級(jí)第ⅰ等1級(jí)任用。

□定期獎(jiǎng)金

第三十條定期獎(jiǎng)金的給付

公司給付獎(jiǎng)金的原則是,根據(jù)公司業(yè)績成長比例以及員工的貢獻(xiàn)程度,于每年的月及月支付。

第三十一條獎(jiǎng)金計(jì)算期間

(一)上期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間,從去年月日起至該年度月日止,并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

[1][2] 下一頁

公司職能工資管理制度

(二)下期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間,從該年度月日起至月日止,并于月份與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。

第三十二條定期獎(jiǎng)金給付的原則

定期獎(jiǎng)金金額的高低,是在考核員工于獎(jiǎng)金計(jì)算期間的工作表現(xiàn)、績效評(píng)價(jià)、出勤率及

貢獻(xiàn)度等因素后加以確定的。

第三十三條定期獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格

(一)在獎(jiǎng)金計(jì)算期間,中途進(jìn)入公司并未滿兩個(gè)月者,不予以給付定期獎(jiǎng)金。

(二)在獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

□附則

第三十四條施行

本規(guī)則自年 月 日起開始實(shí)施。

上一頁[1][2]

第9篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能

室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能

_項(xiàng)目經(jīng)理:

①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施;批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

③依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。

④領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。

⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

_項(xiàng)目經(jīng)理助理:

①項(xiàng)目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對(duì)各分項(xiàng)、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。

_機(jī)電主管:

①領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案、機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃。

②負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定。

③對(duì)機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

_土建主管:

①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃。

②負(fù)責(zé)土建、裝飾材料計(jì)劃的審定。

③對(duì)土建、裝飾施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

_部門職責(zé)

工程技術(shù)組:

①負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。

②參與技術(shù)方案的編制,加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

③嚴(yán)格三工序的檢查,組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。

④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。

⑤協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。

⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

⑦負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。

⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。

⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理,編制過程控制計(jì)劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計(jì)劃和需用計(jì)劃,組織材料送審。

機(jī)電組:

①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實(shí)施情況,負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②按照國家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。

⑤制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。

⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。

質(zhì)量安全組:

①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。

③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。

④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

⑤結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。

⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。

⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核,分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。

⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表,上報(bào)公司質(zhì)量保證部。

⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督,過程試驗(yàn)監(jiān)督。

⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.

物資組:

①及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。

②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。

③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識(shí)。

④負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作。

⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。

第10篇 某裝修工程管理人員主要職能

裝修工程管理人員主要職能

項(xiàng)目經(jīng)理:代表企業(yè)法人,對(duì)該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé),其職能為:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系,以及生產(chǎn)調(diào)度,施工組織設(shè)計(jì),計(jì)劃進(jìn)度安排等工作;

項(xiàng)目副經(jīng)理:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,計(jì)劃安排;

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理;

項(xiàng)目施工員:主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的具體實(shí)施;

項(xiàng)目質(zhì)檢員:主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控,檢測,隱蔽驗(yàn)收,技術(shù)復(fù)核,質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。

項(xiàng)目安全員:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理,__保衛(wèi),環(huán)境保護(hù)工作。

材料員:主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購。計(jì)劃供應(yīng),管理運(yùn)輸工作。

設(shè)備管理員:主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理,配套使用等工作。

第11篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分

a、項(xiàng)目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

c、項(xiàng)目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

d、地盤管理

項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

f、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

對(duì)施工過程中設(shè)計(jì)的變更,對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì),以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財(cái)物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。

i、材料供應(yīng)

材料采購、驗(yàn)收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。

j、財(cái)務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報(bào)銷手續(xù),按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。

第12篇 高層住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理職能分工

32層住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理職能分工

(1)項(xiàng)目經(jīng)理職能分工

1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2)貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)下達(dá)的總承包工程、專業(yè)工程的質(zhì)量計(jì)劃,確保完成合同質(zhì)量目標(biāo)。

3)建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理組織,明確項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任,督促檢查項(xiàng)目成員質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

4)組織作出樣板間(樣板層)或分項(xiàng)樣板工程,經(jīng)鑒定合格后,組織有關(guān)職能人員和班組進(jìn)行施工,達(dá)到樣板水平。

5)組織做好成品保護(hù)工作。

6)組織分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。

7)組織和主持用戶回訪,完成合同保修工作。

8)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,并及時(shí)上報(bào),參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職能分工

1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作。

3)負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,并認(rèn)真組織落實(shí);審批有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4)支持或參見樣板間或樣板層的質(zhì)量鑒定工作。

5)組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用,促進(jìn)和提高工程質(zhì)量水平。

6)組織工程隱檢、預(yù)檢,參加分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。

7)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、組織填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)表和寫出質(zhì)量事故報(bào)告;提出技術(shù)處理意見和今后防范措施。

8)組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì),負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作。

9)參加分包、分供合同的審定,并負(fù)責(zé)明確相關(guān)質(zhì)量要求。

10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場職工質(zhì)量培訓(xùn)工作,組織編寫工程質(zhì)量總結(jié)。

(3)項(xiàng)目施工員,電氣、水暖工長質(zhì)量管理職責(zé):

1)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2)按照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的要求組織施工,合理安排工序,組織均衡生產(chǎn),搞好工序管理,保證工程質(zhì)量。

3)依照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的要求,負(fù)責(zé)向作業(yè)層進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底并檢查落實(shí)情況。

4)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定及驗(yàn)收制度,參加施工過程的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定,負(fù)責(zé)填寫隱、預(yù)檢單和質(zhì)量評(píng)定表;組織班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢。

5)配合材料員對(duì)進(jìn)場材料、半成品等進(jìn)行驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)。

6)參加質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì),研究質(zhì)量狀況及存在問題,進(jìn)行有效預(yù)防。

7)組織做出樣板工程、樣板間,對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量教育和過程控制。

8)落實(shí)有關(guān)季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定。

9)參加用戶回訪工作及執(zhí)行保修合同。

10)參與工程物資合格分供方、工程分承包方的評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)對(duì)合格分包方及分供方提出書面質(zhì)量要求。

(4)質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)

1)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào)責(zé)任。

2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立和健全全項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

3)參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的制定,提出保證工程質(zhì)量的意見。

4)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)圖紙要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。對(duì)違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止,必要時(shí)可提出暫停停止施工要求,并及時(shí)向上級(jí)反映。

5)督促班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢工作,對(duì)分承包單位的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

6)抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用狀況,及時(shí)檢查施工質(zhì)量記錄和試驗(yàn)結(jié)果。

7)參加并簽訂預(yù)檢、隱檢和工程驗(yàn)收評(píng)定資料;參加分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。

8)參加樣板工程、樣板間和新技術(shù)的鑒定。

9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。

10)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故,及時(shí)報(bào)告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并監(jiān)督技術(shù)處理的執(zhí)行情況。

(5)資料員質(zhì)量管理職責(zé)

1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,認(rèn)真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。

2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)人員就資料的編制、收集、整理等內(nèi)容及要求進(jìn)行指導(dǎo)。

3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集施工資料,及時(shí)建立資料目錄。

4)施工過程中,應(yīng)定期對(duì)分包單位資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

5)負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理,對(duì)技術(shù)資料及檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性負(fù)責(zé)。

(6)材料員質(zhì)量管理職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹國家、地方有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證合同相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作,確保使用在項(xiàng)目的物資達(dá)到質(zhì)量要求。

3)監(jiān)督各分包進(jìn)場材料驗(yàn)證,復(fù)試并記錄。

4)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的庫存,制定物資管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識(shí)。

5)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)及使用過程中的監(jiān)督工作。

第13篇 建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書（四）

建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書(4)

執(zhí)行主體項(xiàng)目部 監(jiān)督主體 行政總監(jiān)考評(píng)主體總裁行政總監(jiān)

1、指導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行上級(jí)主管部門和企業(yè)制定的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)審批開工報(bào)告,負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全和日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)編制公司月、年度生產(chǎn)、安全和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

4、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制工程月質(zhì)量、安全和生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序落實(shí)施工條件,合理組織施工;協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工流程;合理調(diào)度項(xiàng)目部需求的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具。

6、牽頭組織相關(guān)部門定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),討論公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況,制定下一步的生產(chǎn)目標(biāo),并安排具體的工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查計(jì)劃生產(chǎn)、生產(chǎn)管理的實(shí)施情況及有關(guān)施工安全、質(zhì)量方面的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并制定整改措施。

8、抓好各項(xiàng)目工程的現(xiàn)場文明施工情況,定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)檢查。

9、定期對(duì)外地工程的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況,并留有記錄。

11、收集不合格品信息,參與不合格品的評(píng)審,負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品的返工、返修的驗(yàn)證工作及質(zhì)量事故的鑒定。

12、組織每季一次的質(zhì)量分析會(huì),研討工程質(zhì)量問題,并作好會(huì)議記錄,會(huì)后負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實(shí)情況。

13、審核質(zhì)量安全監(jiān)督室整理的工程竣工資料(包括分承包方提供的完整的竣工技術(shù)資料),建立并保管工程竣工臺(tái)帳。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部單位工程的成本監(jiān)控檢查,并派員參加項(xiàng)目部單位工程的成本分析和工料分析。

15、負(fù)責(zé)各種臺(tái)帳、報(bào)表的匯編整理,做到及時(shí)準(zhǔn)確,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)共同決策。

16、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程回訪保修計(jì)劃,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程回訪保修工作的開展。

17、參與對(duì)分承包方的評(píng)標(biāo)工作,建立合格分承包方臺(tái)帳,工程竣工后對(duì)分承包方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并保留記錄。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工班組勞務(wù)合同的審核及管理工作。

19、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。

20、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。

21、新項(xiàng)目工程開工前,應(yīng)以書面形式通知公司相關(guān)部門,以便相關(guān)部門能作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

22、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,積極配合iso9001

iso14001 和ohsas18001 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。

23、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

24、工程管理處的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評(píng)。

簽發(fā)人/簽名

工程管理處:

現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部,請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容,并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期 審核人/日期 批準(zhǔn)人/日期

修改標(biāo)記處 數(shù) 修改/日期

第14篇 裝修裝飾公司 綜合管理部職能

裝修裝飾公司綜合管理部職能

綜合管理部職能(行政、人力資源、檔案)

(一)部門主要職能

1、負(fù)責(zé)綜合管理制度、計(jì)劃目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室事務(wù);

3、負(fù)責(zé)公司行政辦公事務(wù);

4、負(fù)責(zé)公司接待事務(wù);

5、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù);

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度的監(jiān)督執(zhí)行,組織實(shí)施人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),傳播弘揚(yáng)企業(yè)文化、公發(fā)展司理念和價(jià)值觀;

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工溝通、考核和業(yè)績管理。

8、負(fù)責(zé)人員招聘、錄用人員合同簽訂和公司培訓(xùn)工作。

(二)部門管理內(nèi)容

1、行政事務(wù)管理

①制度管理:執(zhí)行公司行政管理規(guī)章制度,并提出修改完善建議,并檢查督促執(zhí)行;

②文書管理:負(fù)責(zé)處理公司各類公文,并執(zhí)行文件督辦工作;

③督辦:督辦公司總經(jīng)理下達(dá)的工作指令;

④公共關(guān)系:負(fù)責(zé)公司行政接待、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作;

⑤后勤管理:負(fù)責(zé)公司所屬車輛、食堂、辦公區(qū)域、宿舍及安全保衛(wèi)等后勤管理;

⑥檔案管理:負(fù)責(zé)公司檔案的保存、整理、鑒定、編研、移交及銷毀等檔案管理;

⑦會(huì)議組織:負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織管理,會(huì)議紀(jì)要整理和記錄,紀(jì)要的發(fā)放及執(zhí)行,并督辦會(huì)議決策;

⑧辦公資源管理:負(fù)責(zé)公司的辦公資源管理;

⑨印章管理:負(fù)責(zé)公司公章、合同章及資料章的管理。

2.固定資產(chǎn)實(shí)物管理

①辦理公司固定資產(chǎn)的申購以及登記建檔;

②執(zhí)行公司固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢工作;

③組織公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作;

④負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和臺(tái)帳管理。

3.招聘管理

①負(fù)責(zé)組織招聘、選拔、晉升與試用期的員工評(píng)估工作;

②負(fù)責(zé)公司招聘渠道的管理。

4.人事管理

①負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的簽訂的相關(guān)工作;

②負(fù)責(zé)公司員工考勤管理。

5.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)

第15篇 裝修裝飾公司 經(jīng)營管理部職能

裝修裝飾公司經(jīng)營管理部職能

(一)部門主要職能

1、負(fù)責(zé)裝飾裝修市場預(yù)測,信息收集、分析、整理、跟蹤;

2、提供項(xiàng)目招投標(biāo)可行性分析報(bào)告;負(fù)責(zé)營銷公關(guān)策劃工作;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、年檢與使用;審核并辦理施工注冊和法人授權(quán)委托;

4、建立公司經(jīng)營資料數(shù)據(jù)庫;

5、組織安排業(yè)主等有關(guān)考察接待工作;

6、組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作(包括施工總包、專業(yè)分包、材料設(shè)備采購等)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同的洽談與簽訂工作;掌握項(xiàng)目過程中動(dòng)態(tài)情況并參與相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、標(biāo)函、標(biāo)書綜合說明的起草和檢查并對(duì)企業(yè)業(yè)績資料的整理及投標(biāo)文件總成裝訂及投送;

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、直屬施工隊(duì)伍的選擇考察工作以及相應(yīng)的合同協(xié)議書洽談與簽訂工作。

9、負(fù)責(zé)有關(guān)地方政府行業(yè)主管部門及行業(yè)相關(guān)的協(xié)會(huì)、招標(biāo)單位、業(yè)主、社會(huì)評(píng)委等的聯(lián)系和溝通。

10、對(duì)外的其他經(jīng)營工作。

(二)部門管理內(nèi)容

1、制訂公司招投標(biāo)工作計(jì)劃。

2、做好設(shè)計(jì)提供商、工程承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作和相應(yīng)合同的簽訂工作。

3、建立合同管理臺(tái)帳。

4、對(duì)裝飾裝修勞動(dòng)力市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,負(fù)責(zé)引進(jìn)施工勞務(wù)隊(duì)伍。

5、做好公司資質(zhì)升級(jí)申辦工作。

6、建立工程承包商、專業(yè)承包商、勞務(wù)隊(duì)伍的信息庫。

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部門(包括政府有關(guān)部門)的有關(guān)工作。

8、同兄弟房產(chǎn)開發(fā)商建立交流、合作渠道。