房地產成本管理制度(3篇)

房地產成本管理制度是房地產企業(yè)核心的管理機制，旨在通過科學的規(guī)劃、控制和監(jiān)督，實現項目的成本最小化和利潤最大化。這一制度涵蓋項目開發(fā)的全過程，從土地獲取、規(guī)劃設計、建設施工到銷售售后等環(huán)節(jié)，確保成本的有效管理和合理分配。

包括哪些方面

1. 成本預算：預先設定項目總成本，包括土地成本、建筑成本、營銷成本、管理費用等，并進行詳細分解。

2. 成本控制：監(jiān)控各個階段的實際支出，與預算進行對比，及時調整策略。

3. 成本核算：定期進行財務核算，準確反映項目成本狀況。

4. 成本分析：分析成本變動原因，找出節(jié)約成本的途徑。

5. 成本決策：基于成本信息，制定決策，如材料采購、工程招標等。

6. 成本審計：對成本數據進行審計，保證成本信息的真實性與準確性。

重要性

房地產成本管理制度對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。它可以有效防止成本超支，降低財務風險；通過精細化管理，提升項目利潤空間；有助于提高資源利用率，優(yōu)化資源配置；為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數據支持，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

方案

1. 建立全面的成本預算體系：設立專門的成本管理部門，負責編制詳細的成本預算，包括預期成本和潛在風險成本。

2. 強化成本控制：實施實時成本跟蹤，設立成本預警機制，一旦發(fā)現異常，立即采取糾正措施。

3. 提高成本核算精度：運用先進的財務軟件，確保成本數據的準確性和及時性。

4. 定期開展成本分析：通過對比分析，找出成本節(jié)約點，改進工作流程。

5. 制定科學的采購和招標策略：結合成本信息，選擇性價比高的供應商和承包商。

6. 加強內部審計：定期進行成本審計，確保成本信息的真實性和合規(guī)性。

房地產成本管理制度是企業(yè)運營的基石，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應市場變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

房地產成本管理制度范文

第1篇 房地產成本管理制度范例

一、了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經濟效益,根據《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。

二、成本管理的基本任務是:通過預測、計劃、核算和分析,正確反映經營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經濟效益。

三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī),遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定,堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任,經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

成本管理責任制

一、管理責任建立的原則

(一)公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。

(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經理全面負責實施。

(三)公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。

二、成本管理責任分工:

(一)經管部:

1、根據董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預算成本;

2、董事會下達目標成本后,經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到::部門和個人。

3、經管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經理審閱。

(二)財務部:

1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。

2、參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

3、組織公司的成本核算,及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經理。

(三)工程部

1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。

2、在保證質量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經濟效益。

(四)開發(fā)部:

1、對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用,做到合理、必須。

2、對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。

(五)辦公室:

在董事會下達給公司管理費用指標內,安排好管理費用的開支。

第2篇 房地產成本管理職責范本

房地產成本管理職責

(一)集團總部的成本管理職責

1、制定、修正集團成本管理制度,督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控。

2、進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解,協助房地產公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是:

◆立項資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當;

◆投資成本估算是否經濟、合理;

◆投資回報是否符合集團利潤目標要求;

◆投資風險能否有效控制。

4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況,適時了解各項目成本的實際構成,匯編集團成本報表;分析、總結項目成本控制情況,協助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團管理層提供充分、有效的決策依據,并按要求將有關意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團成本管理的信息交流,通過培訓、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內外成本管理經驗,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高。

7、根據管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。

8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責

1、認真執(zhí)行集團成本管理制度,結合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、根據本單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況,確定項目開發(fā)計劃,組織立項調研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設想,并按要求向集團總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。

3、規(guī)劃設計階段,應按市場定位和成本估算準確把握設計方案,組織審查設計概算的經濟合理性,使規(guī)劃設計既符合規(guī)范,又體現成本控制的意識和要求。

4、客觀、認真地進行項目成本費用測算,編制項目成本費用計劃,確定項目及每個單項工程的目標成本,分解成本費用控制指標,落實降低成本技術組織措施。

5、遵循基本建設程序,進行項目實際操作,對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內。

6、正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系,防止和杜絕重大工程質量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴格控制項目的質量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率。

7、組織項目開發(fā)成本費用核算,及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況,按規(guī)定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。

8、熟悉、掌握國家和當地有關法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預見性,努力尋求降低成本費用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經驗教訓,每年至少一次,并將分析報告報集團總部財務部。

第3篇 房地產成本管理制度總則

房地產成本管理制度總則

1、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規(guī)政策,結合集團成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。

2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經濟效益為目的。

3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經濟效益。