建設(shè)質(zhì)量管理制度(2篇)

建設(shè)質(zhì)量管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到或超越客戶(hù)期望。它涵蓋了從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠(chǎng)的全過(guò)程，包括但不限于：

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與執(zhí)行

2. 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控

3. 員工培訓(xùn)與考核

4. 質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防與處理

5. 客戶(hù)反饋管理

6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

包括哪些方面

1. 質(zhì)量管理體系構(gòu)建：建立全面的質(zhì)量控制框架，明確各部門(mén)職責(zé)，制定質(zhì)量政策和目標(biāo)。

2. 質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)估：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和第三方評(píng)估。

3. 供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和績(jī)效評(píng)估，確保原料和服務(wù)的質(zhì)量源頭可控。

4. 生產(chǎn)流程控制：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

5. 員工素質(zhì)提升：通過(guò)培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力，確保他們能勝任質(zhì)量管理工作。

6. 質(zhì)量信息管理：建立有效的信息收集和分析系統(tǒng)，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

重要性

建設(shè)質(zhì)量管理制度對(duì)企業(yè)的重要性不容忽視：

1. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：制度化管理能確保產(chǎn)品或服務(wù)的一致性和可靠性，贏(yíng)得客戶(hù)信任。

2. 降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)預(yù)防而非事后補(bǔ)救，減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。

3. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

4. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 提升企業(yè)形象：良好的質(zhì)量口碑能提升企業(yè)形象，促進(jìn)品牌價(jià)值增長(zhǎng)。

方案

1. 制度制定：由質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度。

2. 全員參與：確保所有員工了解并理解質(zhì)量管理制度，通過(guò)培訓(xùn)和溝通強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定落地。

4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)反饋和市場(chǎng)變化調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

5. 激勵(lì)機(jī)制：建立質(zhì)量績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量工作突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，激發(fā)積極性。

6. 外部合作：與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和技術(shù)，提升整體管理水平。

通過(guò)上述措施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完善的質(zhì)量管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建設(shè)質(zhì)量管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)質(zhì)量管理與考核管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核

第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

第三十一條各地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。

第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。

第三十三條地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀(guān)方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整,必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的,給予總工室主任降三級(jí)工資的處罰,管理中心考核。

第三十四條地區(qū)公司必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的有:單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配

第2篇 工程建設(shè)質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則

第五十六條 工程交樓后2個(gè)月內(nèi),由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均由工程部負(fù)責(zé)。

1、樓板出現(xiàn)::穿透性裂縫;

2、天面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板出現(xiàn)滲漏水;

3、給水管道出現(xiàn)爆管;

4、外墻出現(xiàn)開(kāi)裂、脫落、滲漏;

5、陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹;

6、天花及墻面抹灰層開(kāi)裂、空鼓、脫落;

7、房門(mén)開(kāi)裂;

8、木地板翹起、接縫不滿(mǎn)足規(guī)范要求;

9、鋁合金門(mén)窗邊滲水。

出現(xiàn)上述情況的,每戶(hù)扣工程部經(jīng)理5元。

第五十七條 由于磚墻砌筑位置誤差導(dǎo)致業(yè)主索賠的,每發(fā)現(xiàn)一戶(hù)予以工程部經(jīng)理行政處分。

第五十八條 第五十六條至第五十七條由物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)考核,全質(zhì)辦為考核監(jiān)督部門(mén)。

實(shí)施細(xì)則:

物業(yè)公司負(fù)責(zé)人對(duì)照制度第五十六條至第五十七條統(tǒng)計(jì)當(dāng)月交樓期間維修服務(wù)中心維修大隊(duì)和客戶(hù)服務(wù)部受理報(bào)修情況,未達(dá)本條要求的形成統(tǒng)計(jì)表于下月1日8:30時(shí)前報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦;物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦將物業(yè)公司報(bào)送的應(yīng)當(dāng)被考核的項(xiàng)目列入上月考核統(tǒng)計(jì)表于每月1日17:00前將報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。