裝飾施工管理制度(14篇)

裝飾施工管理制度旨在確保裝飾項目的順利進行，提高工程質量，保障安全，優(yōu)化資源分配，以及維護良好的工作秩序。這一制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 工程質量管理：涵蓋設計審查、材料檢驗、施工過程監(jiān)控等方面，確保裝飾工程符合設計標準和質量要求。

2. 安全管理：強調施工現(xiàn)場的安全措施，預防事故的發(fā)生，保護人員生命安全。

3. 進度管理：規(guī)定工程進度計劃的制定、執(zhí)行和調整，確保項目按時完成。

4. 成本控制：對預算編制、成本核算、費用報銷等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，防止浪費和超支。

5. 人力資源管理：明確員工職責、培訓要求、考勤制度，提升團隊協(xié)作效率。

6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更和解除的程序，保護公司權益。

7. 環(huán)境保護：提出環(huán)保要求，減少施工對周圍環(huán)境的影響。

包括哪些方面

1. 規(guī)章制度：制定詳細的施工流程、操作規(guī)范和驗收標準，形成書面文件供全體員工遵守。

2. 培訓教育：定期對員工進行專業(yè)技能培訓和安全教育，提高其專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。

3. 監(jiān)督檢查：設立專門的質量檢查小組，對施工過程進行定期或不定期的檢查，確保制度落實。

4. 信息記錄：建立完善的工程日志、材料清單、變更記錄等，便于追蹤和分析問題。

5. 激勵機制：通過績效考核、獎勵懲罰等方式，激勵員工遵守制度，提高工作效率。

重要性

裝飾施工管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 提升工程質量：通過標準化流程和嚴格的質量控制，保證裝飾工程的品質。

2. 保障安全：預防事故，降低風險，保護員工的生命安全和公司的財產(chǎn)。

3. 提高效率：明確分工，優(yōu)化流程，減少溝通成本，提高工程進度。

4. 控制成本：合理規(guī)劃，有效控制，避免浪費，確保項目的經(jīng)濟效益。

5. 維護企業(yè)形象：良好的施工管理，展示公司的專業(yè)能力和責任感，增強客戶信任。

方案

1. 制度建設：結合公司實際情況，制定全面、實用的裝飾施工管理制度，并定期更新和完善。

2. 培訓實施：定期組織員工培訓，確保每個員工都了解并理解制度內容。

3. 監(jiān)督考核：設立考核機制，對制度執(zhí)行情況進行評估，對違規(guī)行為進行糾正和處理。

4. 技術支持：利用信息化工具，如項目管理軟件，提高管理效率，確保信息的準確傳遞。

5. 溝通反饋：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化制度，使其更具針對性和有效性。

通過以上方案的實施，我們期望能建立起一套高效、嚴謹?shù)难b飾施工管理制度，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

裝飾施工管理制度范文

第1篇 裝飾施工組織管理機構設置原則

裝飾施工組織管理機構的設置原則

1、目的性原則

根據(jù)____保險公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對____保險公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮,其人員設置是相當有針對性的。

4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門,以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

第2篇 辦公樓裝飾施工風險管理規(guī)程

辦公樓裝飾施工風險管理

施工風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的障礙。施工風險包括三個基本要素,一是風險的存在性;二是風險因素發(fā)生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別,預計風險事件,做到有備無患。

施工風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是,使造價、工期、質量、安全目標得以控制。

1、風險識別

立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預測,重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發(fā),通過風險調查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法,對項目風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。

2、風險分析評價

將風險的不確定性予以量化,評價其潛在的影響。它包括的內容是:確定風險事件發(fā)生的概率,對項目目標影響的嚴重程度(具體如經(jīng)濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗、預測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響,得到項目的風險決策變量值,作為項目決策的重要依據(jù)。

3、施工項目風險控制對策的規(guī)劃

風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失,基本對策有三種形式:風險控制、風險自留、風險轉移。

風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制,從而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來,其一是風險回避方法,例如:為禁止某項會引致風險產(chǎn)生的活動而頒發(fā)規(guī)定等;其二是損失控制方法,通過損失預防和損失減少的手段來控制損失,諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃,重復檢查工程建設計劃,評估及監(jiān)控有關系統(tǒng)及安全裝置等。

風險自留對策是一種重要的財務性管理技術,由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型,對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作,盡量避免。

風險轉移對策是指工程保險這樣的方法,將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保,將項目風險轉移給專業(yè)的保險機構,以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的施工保障。

總而言之,風險管理應根據(jù)工程項目的特點,從系統(tǒng)的觀點出發(fā),考慮風險管理的思路與步驟,制訂與項目目標相一致的風險管理對策。

4、實施決策

制定安全計劃,損失控制計劃,應急計劃,確定保險內容,保險額,保險費,免賠額和賠償限額等,并簽定保險合同。

5、檢查

在項目實施過程中,不斷檢查以上四個步驟的執(zhí)行情況,對照實踐效果評價決策效果;確定在條件發(fā)生變化時的風險處理方案;檢查有無遺漏的風險項目;新發(fā)現(xiàn)的風險項目及時提出對策。

第3篇 某裝飾施工現(xiàn)場噪聲及振動控制管理規(guī)定

裝飾施工現(xiàn)場噪聲及振動控制管理規(guī)定

若我司有幸中標,我們將在裝飾施工的全過程中,根據(jù)客觀存在的粉塵、污水、噪音和固體廢棄物等環(huán)境因素,實施全過程污染預防控制,盡可能地減少或防止不利的環(huán)境影響。

預防為主,加強宣傳,全面規(guī)劃,合理布局,改進工藝,節(jié)約資源,為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的環(huán)境管理法律、法規(guī)和有關規(guī)定。1、施工組織設計

應根據(jù)該項目的《環(huán)境影響評價報告》提出的環(huán)境保護措施、周圍實際環(huán)境狀況,編制《施工組織設計》時,報告確定應紅點保護噪聲敏感點,對項目可能對周圍環(huán)境造成的噪聲影響提出可行的控制措施,并落實在實際施工管理中。

2、施工噪聲及振動的管理

(1) 施工申報

由于特殊原因須在夜間11 時至次日早晨6 時內從事超標準的、危害居民健康的施工作業(yè)活動的,必須事先向作業(yè)活動所在地的區(qū)、縣環(huán)境保護主管部門辦理審批手續(xù),并向周圍居民進行公告。

(2) 施工噪聲及振動的控制

a. 施工噪聲的控制

_合理安排施工機械作業(yè),有噪聲作業(yè)活動盡可能安排在不影響周圍及社會正常生活的時段下進行。

_對于有噪聲設備附近加設可移動的簡易隔聲屏,盡可能減少設備噪聲對周圍環(huán)境的影響。

_離噪聲設備附近距離操作的施工人員應佩戴耳塞,以降低噪聲機械對人耳造成的影響。

_項目施工現(xiàn)場應加強噪聲污染控制影響,采取各種措施減少施工在此期間對周圍的影響。

(3) 施工運輸車輛噪聲

a. 運輸車輛駛入城市區(qū)域禁鳴區(qū)域,駕駛員應在相應事端內遵守禁鳴規(guī)定,在非禁鳴路段和時間每次按喇叭不得超過0.5 秒,連續(xù)按鳴不得超過3 次。

b. 加強施工區(qū)域的交通管理,避免因交通堵塞而增加的車輛鳴號。

(4) 其它噪聲

a. 運輸車輛進出口應保持平坦,減少由于道路不平而引起的車輛顛簸噪聲和產(chǎn)生的振動。

b. 城市施工區(qū)域不得用高音喇叭及鳴哨進行生產(chǎn)指揮。

c. 禁止在施工作業(yè)過程中從高空拋擲鋼材、鐵器等施工材料及工具而造成的人為噪聲。

d. 在居民區(qū)域內禁止使用喚人喇叭。

3、噪聲監(jiān)測

(1) 公司負責對承建項目建設期間的建筑施工場界噪聲定期監(jiān)測,并填寫《建筑施工場地噪聲測量記錄表》。

(2) 如發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,應采取對應措施,減緩可能對周圍環(huán)境敏感點造成的環(huán)境影響。

4、注意事項

如施工所在地政府或環(huán)境保護主管部門對噪聲有特定的要求,將按照其要求執(zhí)行。

第4篇 室內裝飾施工進度計劃管理規(guī)程

室內裝飾施工進度計劃及管理

1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。

2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調計劃的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。

第5篇 室內裝飾施工管理組織機構職能劃分

室內裝飾施工管理組織機構及職能劃分

a、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調公司與甲方關系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。

c、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調,對工程的人、財、物進行總安排、調度。

d、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術監(jiān)理

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底,對施工進度、質量負責。

f、設計、監(jiān)理

對施工過程中設計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設計是否相符,負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

h、日常事務管理

負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

i、材料供應

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

第6篇 室內裝飾施工準備施工總平面布置管理措施

室內裝飾施工準備與施工總平面布置及管理

l 施工準備

1.1施工準備工作計劃

工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內容時間和人員,編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》

1.2技術準備

技術準備是施工準備的核心,任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容:

1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖,掌握施工圖紙的全部內容,熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果,提出合理化建議。

2、會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

3、編制施工圖預算:依據(jù)設計施工圖,招投標文件,合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。

4、編制施工組織設計:它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗,針對本工程的特點和難點,以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案。

表4-1 施工準備工作計劃表

5、技術交底:在工程開工前,工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底,應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術交底采取雙層三級制,交底后施工人員認真反復學習,貫徹執(zhí)行。

1.3物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

1、材料準備:根據(jù)工程內容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建筑材料,應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定,同時加強防盜、防火的管理。

2、施工機具準備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設備,提前簽好租賃合同。

3、安全防護用品的準備:

主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》

表4-2 安全防護用品計劃表

1.4生產(chǎn)準備

進場后,將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口,然后進行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),

1、施工用電

臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用_v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱,箱、電纜編號與供電回路對應。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統(tǒng)。

施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。

3、有關證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內作業(yè),施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。

5、勞動力組織

施工組織機構在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:

⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。

⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度,規(guī)范職工行為。

6、施工現(xiàn)場準備

按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

2施工總平面布置

會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作,重點是項目場地紅線,施工測量放線點,施工場地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所,材料堆場,成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。

3施工總平面管理

為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè),更好地利用場地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理,未經(jīng)工地負責人同意,任何人不得任意改變。

1、設立現(xiàn)場領導小組,現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內備各工種進度控制圖,做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質量、高速度、高效率的運轉。

2、現(xiàn)場臨時設施,我們在使用方面希望得到甲方的許可,以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調,管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問題出現(xiàn)時,要及時解決問題。

3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護,任何人不得損壞。

4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質量要求辦,不能馬虎湊合降低標準,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。

5、對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。

表4-3臨時用地表

第7篇 辦公樓裝飾施工管理建議（中標）

辦公樓裝飾施工管理建議(中標公司)

一、公司建議

⒈合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。

工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

⒉認真詢價、比價,購買質量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進行詢價、比價工作;在保證質量的前提下,貨比三家,選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。

⒊充分掌握施工進度,合理進行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現(xiàn)象。根據(jù)施工進度及現(xiàn)場實際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現(xiàn)象發(fā)生,節(jié)約材料,降低成本。

⒋盡量減少由于洽商、變更而導致的工程返工。

對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

⒌抓好工程質量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

嚴把質量關,避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

⒍對施工現(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。

⒎改進材料運輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。

⒏執(zhí)行限額領料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。

⒐加強施工過程的技術質量檢驗制度,保證工程質量,避免返工損失。

⒑加強勞動紀律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產(chǎn)率。

⒒正確選配和合理使用機械設備及施工工具,降低利用率和使用率。

⒓搞好機械設備的保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率。

二、關于工程質量、工期及保修承諾

我公司報名參加貴公司招標的深圳市__局教育基地建筑裝修工程項目的投標,并同意遵守該招標工程的有關規(guī)定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內按期完工,并保證本工程的質量標準在滿足設計及消防要求的情況下,達到國家現(xiàn)行室內裝修工程的質量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀感質量評價達到好標準,整體工程達到合格等級的質量目標。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國國建筑法》和《建設工程質量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責。

第8篇 酒店裝飾施工組織管理機構 崗位職責分工

酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工

1項目經(jīng)理職責

1.1 嚴格按照iso9001質量保證體系進行管理,確保工程質量;

1.2 組織編制項目施工組織計劃、質量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質量保證措施,并組織實施;

1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調好各單位的關系。

2項目副經(jīng)理職責

2.1制訂詳細周密的施工計劃;

2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;

2.3 制訂內部階段性驗收標準和計劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

2.5 監(jiān)督施工質量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

2.6 堅持每日做好施工日記。

3項目技術負責人職責

3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調各職能部門的關系;

3.2 負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時協(xié)調、解決工程中出現(xiàn)的各類技術問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

4施工員職責

4.1 全面負責工程施工質量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標全面負責;

4.2 負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;

4.3 堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;

4.5 制定確保工程質量和施工安全的各項措施;

4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作。

5質檢員職責

5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;

5.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質量問題,視情節(jié)輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

5.3 對進場材料進行質量檢查,并做好記錄,對質量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用;

5.4 按照質量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;

5.6 參加質量事故調查分析會議,對工程質量工作提出改進意見。

6 安全員職責

6.1 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;

6.3 組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;

6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調查處理,提出預防和改進意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

7材料員職責

7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進行比較,確定工程的合格供應商;

7.3 進場材料要保證有合格證、品質證明書,特殊材料要送有關部門進行專檢,做好有關材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質檢員對進場材料進行質檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

8倉管員職責

8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

9財務部職責

9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進度合理調動資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務管理制度。

10行政部職責

10.1 負責工地人員的后勤、總務工作;

10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

11班組長職責

11.1 負責班組內的全面工作,搞好班組內外的團結協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導,保證工程質量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11.3 對新調入人員進行現(xiàn)場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

第9篇 裝飾施工現(xiàn)場易燃易爆物品管理 安全技術交底

裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物品管理安全技術交底

接受交底班組或員工簽名:

交底內容:

1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證書,才準予從事危險品的保管工作。

3.工地的防火安全的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m

第10篇 裝飾施工安全文明管理制度

為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工,制定本制度。

1、建設工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預防為主的方針,施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。

2、工地在醒目位置設立警示牌,無關閑雜人員不得進入工地,由項目負責人負責此項工作。

3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。

5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。

6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程,設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用。

8、項目負責人負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向工程部和副總經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。

9、工程施工前,項目負責人及項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。

10、項目負責人應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

11、項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

12、項目部應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

13、項目部應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志

14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。

15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃,材料堆放整齊。

16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》,由項目負責人負責此項工作。

第11篇 裝飾施工現(xiàn)場管理規(guī)定范本

第一章 總則

1.1 為了使裝飾工程現(xiàn)場施工管理進一步標準化、規(guī)范化和制度化,確保安全生產(chǎn)及工程質量,特制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定是依據(jù)國家、省,市有關法規(guī)、標準和規(guī)范,結合我公司管理文件編寫。在貫徹執(zhí)行中,所屬各單位可根據(jù)具體情況制訂實施細則。

第二章 文明施工管理

文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施,是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的標志,是企業(yè)形象的窗口。

文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)?！睘橹黝}。

2.1 施工現(xiàn)場實行封閉式施工。現(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語,無關人員不許進入施工場地。

2.2 施工單位現(xiàn)場辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔;門口掛項目現(xiàn)場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌:

(1)施工進度網(wǎng)絡計劃或橫度圖。

(2)項目部管理架構圖。

(3)項目部各級人員管理責任制。

(4)安全生產(chǎn)禁令。

(5)現(xiàn)場防火制度。防火領導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話)

(6)有關管理部門要求掛設的標牌。

2.3 施工現(xiàn)場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場容場貌干凈美觀。

2.4 工地現(xiàn)場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛(wèi)生。

2.5 現(xiàn)場人員服裝整潔,言行文明。

2.6 施工區(qū)域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。

第三章 現(xiàn)場防火管理

3.1 施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實自防自救各項防范措施。

3.2 要求施工單位現(xiàn)場必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現(xiàn)場。防火責任人要熟知消防法規(guī),了解本工地的消防方案。

3.3 施工現(xiàn)場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。

3.4 施工現(xiàn)場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

3.5 現(xiàn)場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格杜絕不按操作規(guī)程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數(shù)量的干粉滅火器。

3.6 現(xiàn)場施工動火作業(yè)必須執(zhí)行“先領證后動火”規(guī)則,絕對不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前,必須清除場地內易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進。作業(yè)后應及時清除場地內火種,并確定場地內無火種后方可離開,以確保安全。

3.7 飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈,不留火險隱患。

3.8 施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線剪接電器、電燈線路,不準電線拖地使用。

3.9 施工作業(yè)場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。

3.10 根據(jù)施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規(guī)范放置,易見易取,并保證消防器材有效使用,同時設置防火警告牌。

第四章 現(xiàn)場質量安全管理

第一節(jié) 工程質量管理

4.1.4 以加強施工過程中的質量控制為手段,認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。

4.1.2 工程部根據(jù)裝修項目的特點及工藝劃分,有針對性的制定具體質量管理措施。

4.1.3 質量管理堅持過程控制為主,加強施工過程中的質量檢查,按合同條款約定質量要求及相關的規(guī)范標準等實測檢驗,及時消除質量隱患。

4.1.4 質量驗收

(1) 材料質量驗收:根據(jù)設計要求和質量標準,及所定材料樣板驗收;首次進場甲供材由材料部牽頭,工程部、監(jiān)理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關規(guī)定進行試驗,確保不合格的材料不得使用。

(2) 專業(yè)工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后,應按設計要求和質量標準進行檢查驗收,并辦理會簽記錄和簽證,由工程部經(jīng)理主持,有關部門人員參加。

(3) 成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。

(4) 竣工驗收:單位工程竣工后,由施工單位、監(jiān)理、工程部組織有關人員進行預檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。預檢合格后,填報竣工報告。會同設計,質監(jiān)、監(jiān)理、和施工單位有關部室參加,并辦理相關手續(xù),列入工程技術檔案。

4.1.5 質量評定:質量評定必須以分項工程質量評定為基礎,分項工程質量評定由施工方預評,監(jiān)理、工程部人員確認后按質量驗評標準和設計要求進行質量評定,并填寫好質量評定表格,列入工程技術檔案。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理

4.2.1 施工現(xiàn)場必須符合政府相關文件要求及行業(yè)標準的有關規(guī)定,抓好安全生產(chǎn)責任制的落實:要求施工單位貫徹執(zhí)行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”,安全生產(chǎn)落實到人,建立安全管理體制。

4.2.2 要求施工方在開工前項目經(jīng)理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法,安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強,并履行雙方簽字手續(xù)。

4.2.3 施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續(xù);堅持每周進行安全活動教育的制度。

4.2.4 所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,并按規(guī)定辦理審批手續(xù),否則不得開工。

4.2.5 特種作業(yè)人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經(jīng)培訓考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復審,不得超期使用,并要做到名冊齊全。

4.2.6 堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。

4.2.8 施工現(xiàn)場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質量要符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。

4.2.9 做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場必須有安全標語和安全標志牌。施工現(xiàn)場的六口(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、 五臨邊(陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板和安全標志;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并放置足夠的滅火器材。

4.2.10施工現(xiàn)場腳手架的搭設要按現(xiàn)行技術規(guī)程或設計規(guī)定搭設,經(jīng)驗收合格方能使用。

4.2.10高空作業(yè)人員要按規(guī)定進行體格檢查,并進行安全技術交底,操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶,立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。

第五章 現(xiàn)場用電和機械管理

第一節(jié) 現(xiàn)場用電管理

5.1.1 現(xiàn)場用電管理人員的有關規(guī)定:

(1) 用電管理人員必須持有電工證。

(2) 施工現(xiàn)場必須有專職電工在場跟班。

5.1.2 現(xiàn)場用電的有關規(guī)定:

(1) 施工現(xiàn)場用電必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和《建設工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》。

(2) 現(xiàn)場用電線路實施三相五線制,嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線,層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線,并應有門有鎖,電制箱內禁止放一切物品。

(3) 施工現(xiàn)場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”;設備的金屬外殼必須接保護零線。

(4)現(xiàn)場照明線路要架空設置,照明燈具應采用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。

第二節(jié) 機械管理

5.2.1 施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的要求。

(1) 手持電動工具:應符合現(xiàn)行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》的規(guī)定要求。電源線必須采用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。

(2) 電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯(lián),電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m。

(3) 氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。

(4) 各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規(guī)定。

(5) 必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,操作人員必須經(jīng)常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

第六章 施工現(xiàn)場技術管理體系

6.1 現(xiàn)場技術管理體系

要求施工單位根據(jù)裝飾工程規(guī)模、特點,確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業(yè)技術人員。

6.2 技術標準和技術規(guī)程

項目施工過程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發(fā)的技術標準和技術規(guī)程,以及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執(zhí)行公司有關技術管理規(guī)定。認真按設計圖紙進行施工,嚴禁違規(guī)違章。

6.3 施工圖紙學習及會審

工程部接到圖紙后,應組織各專業(yè)人員學習圖紙,提出圖紙中存在的問題,各專業(yè)之間的相互關系和施工單位、監(jiān)理單位對設計單位的要求。做好會審記錄,并按公司會審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位)會審簽證手續(xù)。

6.4 施工組織設計或方案

項目開工前必須審核施工組織設計。

施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容:

(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。

(2)防火、治安管理措施

(3)質量、安全保證措施

(4)確保工期技術措施

(5)總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。

6.5 施工圖紙技術交底

(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監(jiān)控。

(2)交底形式書面及口頭同時進行;書面交底必須有交底人、接受人的簽字。

6.6 施工過程中的施工測量

(1)項目部專業(yè)工程師要做好復核工作。

(2)測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。

6.7施工中的技術檢驗和計量管理

(1) 原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,并由主管技術人員及質安員核實后方能使用。

(2) 嚴格要求按照現(xiàn)行國家規(guī)定和技術規(guī)范、設計要求,對應經(jīng)檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試,并如實填報結果。

(3) 應正確執(zhí)行計量法令、標準和規(guī)范,施工組織設計、計劃、技術資料、公文、標準及各種施工統(tǒng)計報表、材料稱磅等均要嚴格執(zhí)行使用法定計量單位。

6.8 設計修改及材料代用

(1)圖紙修改、設計變更必須經(jīng)過我方同意。

6.9 施工日志: 施工現(xiàn)場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括:

(1)當日氣候、氣溫、水電供應。

(2)施工情況、質安情況、材料供應。

(3)施工圖紙、技術變更內容。

施工日志應當天由施工現(xiàn)場負責人簽認,施工日志必須當天填寫,專人保管,備查。

6.10 技術資料檔案管理

(1)施工現(xiàn)場應由專人負責收集整理資料,并要做到與施工進度同步收集整理。

(2)必須根據(jù)施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實際相符。

(3)有關人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期,手續(xù)齊全的資料方可作為有效資料收集整理。

(4)工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100%。

(5)應嚴格執(zhí)行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規(guī)定,及時進行工程施工檔案收集和管理。

第七章 現(xiàn)場材料管理

第一節(jié) 材料管理

7·1.1 現(xiàn)場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求,做好開工前料具準備工作。

7.1.2 嚴格把好材料驗收關,憑證收料,按規(guī)格、質量、數(shù)量驗收入庫,及時把材料堆放好。并做好標識,便于隨時檢索。

7.1.3 現(xiàn)場材料要分類整齊堆放,要節(jié)約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。

7.1.4 做好甲供材料往來業(yè)務,實行甲供材料每月盤點,為工程結算積累依據(jù)。

第二節(jié) 采購管理

7.2.1 所有材料采購必須按公司的有關管理制度和流程執(zhí)行,由材料部統(tǒng)一執(zhí)行。

7.2.2 采購的所有材料設備必須有政府有關部門規(guī)定的銷售許可證、產(chǎn)品合格證、試驗報告;并按合同和有關的規(guī)范標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。

7.2.3 貨款結算要及時、準確,確認無誤才能付清貨款,對不合符規(guī)定的貨物應拒付、并及時退貨,做到付款有據(jù),拒付有理。

第三節(jié) 倉庫管理

7.3.1 倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續(xù),做到五不收:(1)手續(xù)不清不收;(2)數(shù)量不夠不收;(3)規(guī)格不符不收;(4)質量不好不收;(5)證書不齊不收。

7.3.2 嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規(guī)定的準用證,按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收。并根據(jù)用途分類堆放,妥善保管及做好標識。

7.3.3 嚴格執(zhí)行領發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續(xù)完備,實行日清,月結,季盤點,做到帳物相符,帳表相符。

7.3.4 凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù),堅持執(zhí)行損壞照價賠償制度。

7.3.5 熟悉各類物資的性質及用途,尤其是危險品保管領用工作,確保危險品倉庫安全。

7.3.6 經(jīng)常保持倉庫內整潔、衛(wèi)生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。

第12篇 裝飾施工酒店安全管理辦法

通過招投標獲得施工權的各施工單位必須遵守我公司現(xiàn)場管理的有關規(guī)定,認真組織好自己承包項目的施工,保質、保工期、保安全的完成施工任務。

一、監(jiān)理單位、施工單位應盡職盡責完成國家規(guī)范和地方法規(guī)所規(guī)定的各項任務,施工單位必須接受建設單位、質量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等人員的監(jiān)督和管理,嚴格按圖紙、施工及驗收規(guī)范施工。

二、承包單位不得將全部工程轉包給他人,或將其承包的工程肢解后以分包的名義轉包給他人。

三、承包單位的項目經(jīng)理和施工技術人員必須具備相應的資格證書及相應的施工能力,且必須設專職項目經(jīng)理和施工技術人員,施工過程中甲方發(fā)現(xiàn)施工技術人員或項目經(jīng)理中有不稱職或在其他工地兼職者,甲方有權要求更換有關人員及項目經(jīng)理,否則甲方將終止合同,損失由承包單位負責。

四、承包單位對工程的施工質量負責不得以任何理由違反施工規(guī)范和設計要求,安全標準、降低工程質量(降低工程質量的損失由承包單位負責)承包單位使用的建筑材料,建筑構配件和設備,其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。

五、施工場地劃分及場地布置標準:

(一)、 按現(xiàn)有的場地及道路在基礎施工前認真編制好施工組織設計報監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理及甲方駐工地代表審閱簽字后,可按施工組織設計的平面圖架設電纜、安裝水管、搭設臨時設施(工棚、倉庫等)。

(二)、①臨時設施、設備等不得私搭亂建;②堆放材料不得妨礙交通;③不得隨意改變施工平面布置;④現(xiàn)場必須按照安全文明工地標準實施;⑤臨時辦公房統(tǒng)一標準。

六、各承包單位在施工中嚴格按施工組織設計的施工進度計劃分段控制工期,如第一層沒有按計劃完成視推遲天數(shù)進行罰款,到二層、三層如把損失的工期趕出來,可把罰款如數(shù)退回,依此類推否則加倍罰款?？偣て诒仨毎春贤て谌缙谕瓿?如延誤工期,嚴格按合同處罰。

七、各承包單位必須按照工程設計要求,施工技術標準和合同約定,對建筑材料,建筑構配配件和設備進行檢驗,不合格的不得使用。

1、對取樣試驗的材料要由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送試。

2、實行取樣,試驗、審樣制度。(對照檢查)所有用料均應先取樣,報經(jīng)甲方、監(jiān)理送試合格后,方可使用;留樣(包裝樣品送甲方留查),保證現(xiàn)場所用材料和送試的用料一致,不一致者不得使用。

3、施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清除出場外不準以任何理由堆放在現(xiàn)場,甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)并提出清理的應及時清理,不及時清理者由甲方派車進行清理,費用以實際發(fā)生的雙倍扣除。更不準重新使用在建筑工程結構中,如發(fā)現(xiàn)使用到工程中,除拆除返工外并處以雙倍罰款。

八、承包單位必須確保地基基礎工程和主體結構工程的施工質量。

1、各施工單位必須配備專職質量、安全檢查人員負責施工過程中的質量安全檢查。承包單位違規(guī)作業(yè)造成建筑主體或者承重結構受損影響建筑安全,形成事故隱患,又不及時糾正造成損失的應承擔全部賠償責任。

2、承包單位在施工中偷工減料的,使用不合格建筑材料,建筑構配件和設備的,或者有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工行為,責令改正并處以罰款。

3、報驗制度:

(1)、上道工序不合格者不得進行下道工序,否則返工并處以罰款。

(2)、屋面、泛水、管道出屋面、窗口、門洞口、內粉刷釘網(wǎng)等重要節(jié)點實行節(jié)點報驗制度,不報驗不得進行下道工序,否則全體通報批評并給以重罰。

(3)、進場材料必須經(jīng)監(jiān)理及甲方認可后方能使用于工程,凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)認可材料或者以次充好的,拆除并處以重罰。

(4)、現(xiàn)場存放材料必須有標識牌,并應注明型號、產(chǎn)地等。

九、屋面防水和廚房、衛(wèi)生間防漏是影響建筑物使用功能的主要指標,因此各承包單位必須按照設計要求及施工規(guī)范施工,不合格者應及時補修或返工。如不服從監(jiān)督,有偷工減料者,不論暫時或表面上造成損失與否均扣除此項全部工程款留作以后返修用。

十、門窗安裝及裝修工程是影響建筑物形象的工程,作工不細致不求美,達不到設計效果及使用功能的必須返工,否則將不辦理竣工驗收和竣工結算。

十一、水、強電、暖、氣、弱電、通風空調等工程使用功能和安裝合理等都直接影響住宿條件和酒店的形象,承包單位的各項選材、配件必須保證質量(選樣報甲方監(jiān)理批準),安裝必須符合設計及規(guī)范要求,未經(jīng)認證的或者不合格的材料、配件、設備一律不準使用,若發(fā)現(xiàn)(抽查)使用者除返工外,視數(shù)量大小給以罰款。

十二、安全生產(chǎn)是順利完成施工任務的保障,各承包單位必須執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和技術規(guī)范,保證工程的安全性在編制施工措施時必須編制專項安全措施和要求,采取有效的安全防護措施,保證施工過程中不發(fā)生任何安全事故,如不執(zhí)行安全規(guī)范,甲方、監(jiān)理有權要求停工整改,所造成損失由施工單位負責。

十三、在施工過程中,每個主要環(huán)節(jié)可由總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會,對一些發(fā)生的建筑通病提前預防,必要時可采取一定的強制措施,確保工程順利完成。

十四、資料必須緊跟工程進度(特別是保證資料),須簽字蓋章的必須當時簽字,過期不補,材料及構配件進入現(xiàn)場應有合格證、試壓報告、復驗報告等手續(xù)且經(jīng)甲方駐工地代表及監(jiān)理工程師認可后方能使用(注:保證資料報甲方一份備用)。

十五、質量標準:

乙方保證階段工程一次驗收達到合格,各分部分項工程合格率必須達到100%,由甲方或監(jiān)理單位檢查,如有不合格者每次每項扣罰乙方100元,各項累計計算(從階段付款中扣除)。

十六、關于現(xiàn)場管理:

⑴、凡進入現(xiàn)場施工的各施工單位必須服從管理,執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定,場地、電源、水源使用由甲方統(tǒng)一安排,不準亂占。

⑵、各單位之間應互相協(xié)作,互相兼顧,不能因自工作方便,影響別人工作,要愛護別人的勞動成品,損壞別人成品者必須賠償,小區(qū)配套工程開工后各施工單位必須無條件配合,有意刁難者視情節(jié)從重處罰。

⑶、道路是各施工單位必須共同維護(需修理時各單位必須積極參加),不愿意參加者,現(xiàn)場辦公室有權從工程款中扣付費用。不準在路邊堆放建筑材料、機具、停放車輛,違者將酌情處罰。

⑷、場地內用水、用電由現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一安排調度,不得占山為王,亂拉、亂挖亂接,不聽指揮者,將給以重罰。

⑸、各施工單位必須落實工程施工中的安全文明管理規(guī)定,文明施工。

a、施工現(xiàn)場,設備機具周轉材料必須擺放整齊有序,場地經(jīng)常清理。

b、各種材料堆放,有計劃,有固定位置及設施。

c、工地醒目位置懸掛各種文明施工標志。

d、建筑垃圾及時清理,不準長時間存放,雜物按指定地點堆放。

e、項目部各項制度健全,工地臨時倉庫存搭建按甲方指定地點臨建,不得自己亂建。

f、各施工單位負責人(也就是承包人)以每天到工地1~2小時與監(jiān)理及甲方代表見面,好處理當天發(fā)生的問題,應經(jīng)常教育自己的工人,注意安全、搞好團結、互相配合、相互學習、愛護他人的勞動成果、取長補短,使自己的工人不斷提高操作技能,保質量、保工期、保安全的完成施工任務。

g、項目經(jīng)理、施工員24小時不得關閉手機,有事通知不到的每次罰款100元。

十七、安全管理:

1進入工地必須戴安全帽,高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶、安全繩等護具,否則罰款50元。

2午間不得飲酒,酒后不得進入工地,否則罰款200元。

3各項目部必須設專職值班電工,所有拆、接線必須由專職電工進行操作,否則每次罰款200元,且由此引發(fā)的一切后果由施工單位承擔。

4必須設專職安全員,全面負責工地的安全教育、巡查、驗收、技術交底、應急情況處理等。

5電焊、氣焊、氣割等有高溫作業(yè)、易燃作業(yè)的工作面必須配備滅火器,否則不許作業(yè),違者重罰;如因此出現(xiàn)后果,由責任方承擔一切損失。

十八、竣工備案資料在該工程安裝工程竣工前10天由乙方收集各方資料表格報甲方審驗。因乙方原因延誤備案時間,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

十九、項目經(jīng)理例會制度:

1、每周二的上午10點為項目經(jīng)理例會時間。

2、項目經(jīng)理、施工員必須參加,并做好會議記錄。不準遲到或者不到,遲到時間在10分鐘以內者罰款50元,30分鐘以內者罰款100元,當場兌現(xiàn),超過30分鐘或不到者罰款200元,拒不配合者加倍處罰。

二十、小區(qū)變更必須經(jīng)甲方領導及現(xiàn)場管理人員簽字認可,否則后期不予決算。

二十一、實行周報制:

監(jiān)理、施工單位每周五下午18點以前必須把周報報至工程部,逾期不報者每次罰款50元。

以上望項目部自覺遵守。

酒店現(xiàn)場辦公室

第13篇 裝飾室內外裝飾施工安全管理責任書

裝飾公司室內外裝飾施工安全管理責任書

第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。

第二條室內裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主的方針。

第三條室內裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。

室內裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工富有全面領導責任,應與施工現(xiàn)場負責人簽訂安全責任書。

(一)施工現(xiàn)場負責人為工程施工安全的第一責任人;

(二)施工現(xiàn)場負責人應與施工現(xiàn)場安全管理人員簽訂安全責任書;

(三)未簽訂安全責任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自開工。

第四條室內裝飾工程施工,應當遵守《西安市室內裝飾管理條例》第十四條的規(guī)定:

(一)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;

(二)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產(chǎn)安全;

第五條電、氣施工安全

(一)電器開關柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,安全保護裝置齊全可靠,并按規(guī)定設置,不得裸露電線及接頭,違規(guī)者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用,接頭必須接實、接勞,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應立即修理;

(三)存放易燃液體,可燃氣

第14篇 裝飾施工用電安全管理制度

1.外電防護

1.1 在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,最小安全操作距離不應小于下表所列數(shù)值:

外電線搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv

最小安全操作距離(m)4681015

1.2 施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離應不小于下表所列數(shù)值:

外電線搭電壓1kv以下1-10kv35kv

最小垂直距離(m)677

1.3 對達不到上表中規(guī)定的最小距離時,必須編制外電線路防護方案,采取防護措施,增設屏障遮攔,圍欄或保護網(wǎng),并懸掛醒目的警告標志牌,防護屏障應采用絕緣材料搭設。

1.4 外電線路與遮攔,屏障等防護設施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時,必須會同有關部門予以解決,采取遷移外電線路或改變工程位置等措施,否則不得強行施工。

外電線路電壓(kv)1-

線路邊線至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5

線路邊線至網(wǎng)狀防護的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75

1.5 腳手架的上下斜道嚴禁搭設在有外電線路的一側。

2.接地與接零保護系統(tǒng)。

2.1 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。

2.2 施工現(xiàn)場每一處重復接地的接地電阻值應不大于10ω,且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處),重復接地線應與保護零線相連;接地電阻每季度公司至少復測一次,現(xiàn)場每月檢測一次。

2.3 接地裝置的接地線應采用二根以上導體,在不同點與接地體作電氣連接,垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼,不得采用螺紋鋼材。

2.4 保護零線應由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零線應單獨敷設,不得裝設任何開關與熔斷器,保護零線應接至每一強用電設備的金屬外殼(包括配電箱)。

2.5 保護零線的截面應不小于工作零線的截面,并使用統(tǒng)一標志的綠/黃雙色線,任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連的保護零線應為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。

2.6 同一施工現(xiàn)場的電氣設備不得一部分作保護接零,一部分作保護接地。

3.配電箱、開關箱

3.1 施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應設置總配電箱(屏),分配電箱、開關箱,實行三級配電,三級保護。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱于其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3m,配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。

3.2 開關箱應由未級分配箱配電,動力配電箱與照明配電箱應分別設置。

3.3 每臺用電設備應有各自專用的開關箱,開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制二強及二臺以上用電設備(含插座)。

3.4 所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關,漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75ma,開關箱漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于15ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。

3.5 配電箱進、出線應在箱底進出,并分路成束加pvc套管保護;配電箱內的連接線應用絕緣導線,排線整齊,不得有外露帶電部分;箱內應設置銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。

3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3m,小于1.5m,安裝牢固;移動式配電箱安裝高度底口距地面應大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。

3.7 配電箱必須采用鐵箱制作,鐵板厚度應大于1.5mm,配電箱應編號,表明其名稱、用途、維修電工姓名,箱內應有配電系統(tǒng)圖,標明電器元件參數(shù)及分路名稱,嚴禁使用倒順開關。

3.8 配電處門應配鎖,有防雨、防砸措施;箱內應保持清潔,不得有雜物。

3.9 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查,維修一次。

4.現(xiàn)場照明

4.1 施工現(xiàn)場照明用電應單獨設置照明配電箱,箱內應設置隔離開關,熔斷器和漏電保護器,熔斷器的熔斷電流不得大于15a,漏電保護器的漏電動作電流應小于30ma,動作時間小于0.1s。

4.2 施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜,嚴禁使用花線和護套線,導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。

4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。

4.4 照明燈具的安裝高度應大于3m,室內燈具應大于2.4m,大功率的金屬鹵化燈和納燈應大于5m。

4.5 在下列情況下應現(xiàn)場照明應采用36v以下安全電壓:

①室內線路和燈具安裝低于2.4m的。

②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。

③使用手持照明燈具的。

4.6 在一個工作場所內,不得只裝局部照明。