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大件管理制度旨在規(guī)范企業(yè)中大型、重型或高價值物品的管理流程，確保這些物品的安全、高效使用和妥善維護。其主要內(nèi)容涵蓋了物品采購、入庫、存儲、領(lǐng)用、使用、保養(yǎng)、報廢等各個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 采購管理：明確大件物品的采購標準，包括規(guī)格、性能、供應(yīng)商選擇等。
2. 入庫驗收：制定詳細的驗收程序，確保物品的質(zhì)量與數(shù)量符合訂單要求。
3. 庫存管理：設(shè)定合理的存儲條件，防止損壞，跟蹤庫存水平，預(yù)防過度或短缺。
4. 領(lǐng)用分配：建立公平公正的領(lǐng)用流程，確保物品合理分配。
5. 使用規(guī)定：設(shè)定使用指南，培訓(xùn)員工正確操作，降低損壞風(fēng)險。
6. 保養(yǎng)維修：制定定期保養(yǎng)計劃，及時處理故障，延長使用壽命。
7. 報廢處理：設(shè)立報廢標準，對無法修復(fù)或過時的大件物品進行妥善處理。
重要性
大件管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 成本控制：通過有效的采購和庫存管理，避免浪費，降低運營成本。
2. 效率提升：規(guī)范化的流程能提高大件物品的使用效率，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)延誤。
3. 安全保障：確保員工在使用大件物品時的安全，防止工傷事故。
4. 資產(chǎn)保護：良好的維護保養(yǎng)可以延長大件物品的使用壽命，保持其價值。
5. 合規(guī)性：遵守相關(guān)法規(guī)，防止因不當處理大件物品而引發(fā)的法律糾紛。
方案
1. 制定詳細流程：各部門應(yīng)共同參與，制定出詳盡的大件物品管理流程，并定期審查更新。
2. 信息化管理：引入資產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)物品從采購到報廢的全程跟蹤，提高透明度。
3. 培訓(xùn)與教育：對員工進行操作和保養(yǎng)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和安全意識。
4. 責(zé)任明確：明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保每項任務(wù)都有專人負責(zé)。
5. 定期審計：內(nèi)部審計部門定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6. 反饋機制：建立用戶反饋渠道，收集使用中遇到的問題，不斷優(yōu)化管理制度。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套完善的大件物品管理體系，保障業(yè)務(wù)的順利進行，同時提升整體運營效能。
大件管理制度范文
第1篇 商務(wù)中心大件物品搬出管理制度
商務(wù)中心大件物品搬出管理制度
為保障公共設(shè)施設(shè)備及其客戶自用設(shè)施設(shè)備安全,客戶及公司員工在攜帶大件物品外出時遵守以下規(guī)定:
一、攜大宗物品(辦公家俱、辦公器具、電視、電腦、打字機等)外出,必須由其所屬公司負責(zé)人簽發(fā)《出門單》,需加蓋公章以便追溯。
二、保安人員負責(zé)憑出門單清點物品,無誤后才可放行,保安人員在出門單上簽字認可,并將存聯(lián)保存。
三、公司各管理處保安人員可對搬遷的疑問作出判斷,有權(quán)懷疑、立即檢查、中止搬遷和暫扣物品,并報告部門經(jīng)理,待情況查實無誤后予以放行。
四、客戶搬遷大件物品必須使用貨梯,禁止使用客梯。
五、有關(guān)方應(yīng)負責(zé)其搬運人須注意做好相應(yīng)的保護措施,如造成公共設(shè)施設(shè)備、管理處以及其它財產(chǎn)損失的,應(yīng)承擔(dān)賠付的責(zé)任。
六、搬運人員不得高聲喧嘩。
第2篇 附屬醫(yī)院大件物品大宗物資采購管理辦法
e大學(xué)附屬醫(yī)院大件物品、大宗物資采購管理辦法
為進一步提高經(jīng)費使用效益,規(guī)范大件物品、大宗物資采購管理,從源頭上預(yù)反腐敗,促進學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè),現(xiàn)根據(jù)推行政府采購制度的有關(guān)要求,參照兄弟院校經(jīng)驗,結(jié)合學(xué)校實際,制定本辦法。
一、大件物品、大宗物資界定標準
大件物品為單件金額達2萬元及其以上的物品;大宗物資為每批金額達5萬元及其以上的物資。
二、采購方式
公開招標,邀請議標。
三、采購原則
1、保證質(zhì)量,保證物品價格合理。
2、公開程序、公平競爭、公正辦事。
3、統(tǒng)一辦理、批量購買,擇優(yōu)選點。
4、減少中間環(huán)節(jié),降低成本,維護學(xué)校利益。
四、采購范圍
1、科研類:教學(xué)科研儀器設(shè)備與軟件等。
2、基建維修類:基建或維修項目中甲方供應(yīng)的各種成批材料、大型設(shè)備。
3、行政辦公類:電器設(shè)備、辦公自動化設(shè)備及系統(tǒng)軟件。
4、圖書資料類:包括圖書文獻資料及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件。
5、學(xué)生用品類:公寓化生活用品、院、系服裝、軍訓(xùn)服裝等。
6、醫(yī)藥類:藥品、醫(yī)療器械等。
7、飲食服務(wù)類:根據(jù)后勤改革后的體制和運行機制確定相應(yīng)的范圍。
8、其它類:機電設(shè)備、音象設(shè)備、家具、綠化苗木及其它大批量物資。
五、采購組織
(一)根據(jù)采購任務(wù),學(xué)校后勤處、設(shè)備處、圖書館、學(xué)生處、產(chǎn)業(yè)處按照各自的采購職能成立相應(yīng)的大件、大宗專項物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由分管校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由紀監(jiān)審辦公室、財務(wù)處和承擔(dān)采購任務(wù)的部門負責(zé)人組成,采購部門為領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)。
大件、大宗專項物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為:
1、審定采購內(nèi)容。
2、批準成立專項采購招(議)標工作組。
招(議)標工作組要注意吸收使用單位工作人員以及有關(guān)專家參加(專家人選根據(jù)采購工作的需要臨時選聘)。
3、處理采購工作中發(fā)生的重要事宜。
4、對采購中和采購后的情況進行檢查、監(jiān)督。
(二)大件、大宗專項物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項采購招(議)標工作組,成員由紀監(jiān)審辦公室、財務(wù)處和使用單位、采購部門的有關(guān)同志組成,組長由采購部門的負責(zé)人擔(dān)任。招(議)標工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,工作組對領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。工作組實行組長負責(zé)制,對采購過程和質(zhì)量負直接責(zé)任。根據(jù)采購物資金額的大小,確定工作組人數(shù)(一般3-7人),大件物品單價在20萬元以上的、大宗物資每批金額達50萬以上的,工作組還應(yīng)邀請有關(guān)專家參加,人數(shù)不得少于9人,必要時可成立由有關(guān)專家組成獨立的評標組。
專項物資采購招(議)標工作組及組長的職責(zé)為:
1、制定招(議)標文件或詳細購物標準,安排購物日程。
2、堅持多渠道,廣泛收集信息,并在工作組會上對信息進行篩選,并向有關(guān)廠家發(fā)布信息或邀標函,收取標書或報價書。
3、根據(jù)需要安排人員到有關(guān)廠家考察。
4、舉行招(議)標會議,按程序評標后確定中標單位。
5、處理招(議)標過程中的有關(guān)工作。
六、采購程序
(一)常規(guī)采購程序
1、招(議)標工作組進行市場調(diào)研,了解其他學(xué)校、單位購置物品的情況;了解有關(guān)廠家以往在我校供貨的情況;了解該物資若干品牌廠家的產(chǎn)品情況及當前價格。
2、采購部門原則上每個月底向采購領(lǐng)導(dǎo)小組匯報當月物品采購情況,提交下月《采購計劃一覽表》。在落實資金的前提下,承擔(dān)采購任務(wù)的單位填寫《e大學(xué)大件、大宗物資采購申請表》、《專項物資采購招(議)標工作組成員情況表》,報采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
3、招(議)標工作組應(yīng)參照“招標文件”樣本編制招標文件或詳細購物標準,準備有關(guān)資料。
4、招(議)標工作組向有關(guān)廠家發(fā)出采購物品的名稱、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等信息或邀標函,要求他們在規(guī)定時間內(nèi)提供樣品、文字材料、報價書等;競標廠家應(yīng)具有國家權(quán)威部門頒發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證等規(guī)范證件和說明企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的基本材料、外地產(chǎn)品應(yīng)具有進場許可證。報價書由供貨單位蓋章并密封,形成暗標,采購部門統(tǒng)一收取標書后應(yīng)由專人保管,招(議)標會前任何人不得拆封。
5、如確有必要,招(議)標工作組應(yīng)安排人員到有關(guān)廠家考察、調(diào)研,了解生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量。
6、招(議)標工作組舉行會議,對各廠家所提供的樣品或文字材料編號后,按照購物標準進行評議,當場拆封暗標,在綜合質(zhì)量、價格、供應(yīng)商資質(zhì)、信譽度等情況后確定一家或幾家為中標單位。
7、招(議)標工作組和中標單位簽定購物協(xié)議,規(guī)定成交物品的交接時間、驗收方式、付款辦法及違約處罰等內(nèi)容,根據(jù)協(xié)議需預(yù)付款者,需攜帶協(xié)議副本及采購工作組長簽字的暫付款單,到財務(wù)部門辦理付款。貨款結(jié)算應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證金規(guī)定,購物協(xié)議須先由采購工作組組長簽名、采購部門蓋章,連同《e大學(xué)大件、大宗物資招(議)標情況登記表》、驗收報告一起送審計處審核蓋章后,財務(wù)部門方可付款。
8、大件、大宗物資由招(議)標工作組負責(zé)驗收,必要時可聘請專家、專業(yè)質(zhì)檢部門參加,驗收后填寫《大件、大宗物資驗收登記表》(如因保質(zhì)期而延期付款的,應(yīng)在付款到期日填寫“無質(zhì)量問題表”通知財務(wù)部門付清余款)。采購領(lǐng)導(dǎo)小組對驗收情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題予以追究責(zé)任。
9、采購驗收后,必須辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)或建立有關(guān)臺帳,并由采購部門將全套招(議)標材料分類立卷,歸入校檔案館。基建工程中的設(shè)備采購?fù)瑫r要符合基建有關(guān)程序,相悖之處應(yīng)按基建工程程序執(zhí)行。
(二)急購物品、獨家經(jīng)營或特定物品、續(xù)購物品的確認及采購程序
1、急購物品
急購物品是指未列入計劃、確因情況緊急必須在2天內(nèi)購回的極少數(shù)物品。使用部門確需急購物品時,應(yīng)首先填寫《急購物品確認書》,經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)確認并簽字后,送有關(guān)采購部門,采購部門接《急購物品確認書》后,應(yīng)在部門內(nèi)部組成工作組,采用詢價采購方式(應(yīng)詢價3家以上),并認真填寫《e大學(xué)詢價采購物品記錄表》。大件物品單價在6萬元以上、大宗物資每批金額在20萬元以上,原則上不能確認為急購物品。
2、獨家經(jīng)營或特定物品
使用單位需采購獨家經(jīng)營或特定物品時,應(yīng)先填寫《獨家經(jīng)營或特定物品確認書》,連同有關(guān)政策依據(jù)(特定物品)或調(diào)研報告(特定物品)一并送交分管校領(lǐng)導(dǎo)確認并簽字后,送有關(guān)采購
部門,采購部門應(yīng)按招(議)標工作組產(chǎn)生辦法組成工作組,擬定談判方案,通過談判確定購銷合同,并認真填寫《e大學(xué)談判采購物品記錄表》。
3、續(xù)購物品
續(xù)購物品是指同一或不同使用單位在6個月之內(nèi)再次購買同一供貨商的同一物品,且該價格基本不變,根據(jù)原購銷合同新增購的大件大宗物品。采購部門擬用續(xù)購方式采購物品時,事先填寫《續(xù)購物品申請表》,提供相應(yīng)的市場價行情,報領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準。
七、關(guān)于采購工作中有關(guān)費用的收取、管理與使用
1、有關(guān)費用的收取
參照物資采購招(議)標中的常規(guī)做法,按每次標的大小適當收取標書工本費(50-100元)。
2、有關(guān)經(jīng)費的管理與使用
屬于教學(xué)、行政設(shè)備方面物資采購中的考察費和聘請專家論證、評標、驗收等費用從承擔(dān)采購任務(wù)的部門的相關(guān)經(jīng)費中列支(采購部門、財務(wù)部門應(yīng)將該項支出列入預(yù)算),屬于基建方面物資采購中的考察費用從基建費用中列支。
八、參照執(zhí)行的有關(guān)問題
1、大件物品為每件金額2萬元以下、大宗物資為每批金額5萬元以下的,應(yīng)由采購部門組成采購小組,至少由3人組成,采用詢價方式采購(市場價格調(diào)研),詢價不得少于3家,并填寫《e大學(xué)市場調(diào)研采購物品記錄表》,按編號先后保存歸檔,以便查核。
2、各院(系)、部門利用自有資金(含由財務(wù)處代管的定項捐助款)購置大件、大宗物品,原則上應(yīng)委托學(xué)校有關(guān)采購部門統(tǒng)一采購,特殊情況應(yīng)參照本暫行辦法制定實施意見,報紀監(jiān)審辦公室備案。大件物品單價在6萬元以上、大宗物資為每批金額達20萬元以上的,招(議)標工作組須由紀監(jiān)審辦公室、財務(wù)處、學(xué)校采購部門的有關(guān)同志參加,人數(shù)不得少于7人,組長由學(xué)院或部門負責(zé)人擔(dān)任。各院(系)、各部門及產(chǎn)業(yè)處自行承擔(dān)采購任務(wù)時,要妥善保存好有關(guān)材料,以便查核。
3、校辦企業(yè)購置大件、大宗物品,由產(chǎn)業(yè)處參照本暫行辦法制定實施細則,報紀監(jiān)審辦公室備案。
九、采購紀律
1、各院(系)、各部門的采購工作必須嚴格按照本暫行辦法執(zhí)行。
2、嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)小組和采購工作組組長負責(zé)制。
3、大宗物品的采購必須集中進行,不得化整為零處理。
4、在大件、大宗物品采購過程中,招(議)標人員必須堅持公平、公正、秉公辦事的原則。不得收受供方贈送的禮品、禮金和回扣,不得接受供方宴請。如實在無法謝絕,應(yīng)按規(guī)定及時登記上報。
5、招(議)標人員要嚴格遵守采購工作中的保密要求,不得直接或間接向供貨方泄露學(xué)校有關(guān)采購秘密。如有與投標方串通,進行虛假招標等徇私舞弊、玩忽職守的,應(yīng)立即取消其招標組成員資格,學(xué)校將對其進行教育,情節(jié)嚴重者予以行政處罰或追究其黨紀、政紀責(zé)任。
6、采購物品的驗收,要以樣品或產(chǎn)品說明書、合同規(guī)定的配置和性能指標為準則,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如發(fā)現(xiàn)實物與樣品不符或出現(xiàn)破損、數(shù)量不足和質(zhì)量問題,使用單位應(yīng)做好記錄,按協(xié)議內(nèi)容追究供貨方的責(zé)任。
7、一些需要長期購買的批量物資,應(yīng)對供應(yīng)物資實行跟蹤監(jiān)控,并對供貨單位定期評議,實行淘汰制,不搞一次招標定終身。
8、采購單位購置大件、大宗物品未按本暫行辦法的程序進行招(議)標的,學(xué)校財務(wù)部門一律不得報銷或預(yù)付貨款。
十、附則
1、本暫行辦法自頒布之日起執(zhí)行,由紀監(jiān)審辦公室負責(zé)解釋。
2、對未盡事宜,采購部門應(yīng)依據(jù)本規(guī)定和采購物品的種類另行制定具體辦法,報紀監(jiān)審辦公室備案。
附表:
1、《e大學(xué)大件、大宗物資采購申請表》
2、《急購物品確認書》
3、《e大學(xué)市場調(diào)研采購記錄表》
4、《獨家經(jīng)營或特定(名牌)物品確認書》
5、《e大學(xué)談判采購物品記錄表》
6、《續(xù)購物品申請表》
7、《某部門某月采購計劃一覽表》
8、《e大學(xué)采購大件、大宗物資招(議)標情況登記表》
9、《e大學(xué)大件、大宗物品驗收登記表》
第3篇 大件集裝廂安全管理制度
第一節(jié) 安全管理程序
第一條 目的:為了加大安全管理力度,明確目標,落實責(zé)任,把安全管理工作做得更完善,真正保障國家和人民生命財產(chǎn)安全,特制定本管理程序。
第二條 范圍:本程序的范圍僅適用于本公司對集裝箱、大件貨物運輸專項安全管理。
第二節(jié) 車輛營運規(guī)定
第一條 車輛管理
一、公司集裝箱、大件貨物運輸車輛必須符合“機動車安全”運行技術(shù)條件,證照齊全,手續(xù)完備。
二、車輛必須經(jīng)過車輛管理機關(guān)檢驗合格。
三、車輛必須保持車況良好,車容整潔,制動器、轉(zhuǎn)向器、喇叭、雨刮器、后視鏡和燈光裝置齊全有效。
四、車輛未按規(guī)定期限接受檢驗或檢驗不合格的,不準營運。
五、車輛的噪聲和排放的尾氣,必須符合國家規(guī)定的標準。
六、車輛駕駛室兩邊車門必須噴印公司統(tǒng)一的門徽。
七、從事普通的車輛應(yīng)該是一級、二級車、超過三級的車輛不能營運。
八、公司要強化車輛風(fēng)險保障能力的管理,所有集裝箱、大件貨物運輸車輛必須由公司統(tǒng)一保險。
九、車輛經(jīng)營者必須向公司繳納安全風(fēng)險抵押金,凡發(fā)生重特大事故的,按規(guī)定扣除一定比例的安全風(fēng)險抵押金。
第二條 機動車輛保險業(yè)務(wù)管理規(guī)定
為確保公司集裝箱、大件貨物運輸車輛的安全生產(chǎn),加強和規(guī)范車輛保險管理工作,使保險車輛在發(fā)生事故后造成的損失能得到合理的補償,從而降低經(jīng)營者風(fēng)險,維護企業(yè)和經(jīng)營者的合法權(quán)益,使投保和索賠工作準確及時的辦理,現(xiàn)將保險業(yè)務(wù)管理規(guī)定如下:
一、投(續(xù))保車輛險種及范圍。
1、公司所屬的集裝箱、大件貨物運輸車輛必須強制保險,選擇合法的保險公司,由公司統(tǒng)一辦理投保。
2、投保險種:車輛必須辦理車輛損失險、貨物責(zé)任險、司機意外險、無過錯責(zé)任險、第三者責(zé)任險,交強險,不計免賠險(其余險種投保人可自愿選擇),第三者責(zé)任險的投保額不得低于30至50萬,貨物險的險額不得低于5萬元。
3、新車入戶的投保費必須一次性交清后,方能辦理有關(guān)手續(xù),否則不予入戶。
二、險案處理程序
1、報案:險案發(fā)生后,車主必須及時向公司、交警、保險公司報案,報案做到迅速、準確地報告出險車輛牌照號、車型、駕駛員姓名、運行線路裝載情況、出險地點、責(zé)任大小、損失情況等,安全部門接到報案后,作好登記并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,派員趕赴現(xiàn)場,勘察處理。
2、索賠:險案結(jié)出后,必須將準確、齊全、有效的證明材料送保險公司索賠,材料如下:
(1)車輛險案索賠表(一式兩份)。
(2)車輛出險通知書。
(3)機動車輛保險單(復(fù)印件)附表。
(4)行駛證、駕駛證、從業(yè)資格證復(fù)印件。
(5)公安交警部門事故責(zé)任認定書,事故經(jīng)濟損失賠償調(diào)解書。
(6)車輛損失照片(較完整反映損失情況及車輛牌照號)。
(7)死亡通知書及驗尸報告。
(8)傷殘評定書。
(9)住院證明及醫(yī)療診斷證明。
(10)醫(yī)藥發(fā)票及死傷者家屬領(lǐng)條,死傷者被撫養(yǎng)人、護理人員的職業(yè)和戶籍證明。
(11)車輛維修工料單。
(12)車輛維修發(fā)票(修理廠)。
(13)青苗物品賠償費用領(lǐng)條或收據(jù)(屬單位者用收據(jù))。
(14)車輛定損單及施救收據(jù)。
三、基礎(chǔ)管理
1、公司安全部門必須建立健全集裝箱、大件貨物運輸車輛保險業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作,并由專人負責(zé)投保、退保、索賠、安全返還獎、未結(jié)案等臺帳和報表,做到資料齊全,數(shù)據(jù)準確。
2、必須認真做好續(xù)保工作,在車輛保險到期前三個工作日內(nèi)辦理續(xù)保手續(xù),嚴禁脫保。
四、保險注意事項
1、車輛經(jīng)營者必須自覺履行交納保險費的義務(wù),未按書面約定時間按時交納保險費,致使保險責(zé)任終止的,保險公司拒絕賠償。
2、車輛及駕駛員必須按時參加公安交通管理部門的年檢審,超過期限未參加年檢審或是檢驗不合格者,發(fā)生事故后,保險公司拒絕賠償。
3、車輛發(fā)生交通事故后,應(yīng)立即向事故發(fā)生地公安機關(guān)管理部門報案,保護好現(xiàn)場,并在24小時內(nèi)通知保險公司,超過時間不報案的,保險公司拒絕賠償。
4、自然以及不明原因產(chǎn)生火災(zāi)造成的事故,未投保自然損失險的,保險公司拒絕賠償。
5、其它拒賠情況
1)、車輛經(jīng)營者及其駕駛員的故意行為。
2)、駕駛員飲酒、吸毒、被藥物麻醉所造成損失。
3)、沒有駕駛證的人駕車造成的損失。
4)、駕駛與駕駛證、準駕車型不相符合的車輛。
5)、持部隊駕駛證駕駛地方車輛所造成的事故損失。
6)、持學(xué)習(xí)、實習(xí)駕駛證駕車,無正式駕駛員并座監(jiān)督指導(dǎo),
或在高速公路上駕車造成的事故損失。
7)、發(fā)生事故后,不保護現(xiàn)場,肇事逃避的。
6、違章違規(guī)處罰
①、因公司保險員工作粗心,未通知到位造成車輛脫保、漏保的,每發(fā)生一車次,扣公司保險員工資50元,如因此失誤而造成公司重大經(jīng)濟損失的,將追究經(jīng)濟責(zé)任。發(fā)生兩次此類工作粗心情況的,將調(diào)離保險員工作崗位,公司安全部門對脫保的車輛必須實施扣車停運,完善保險責(zé)任后,視情節(jié)處罰放車,如未及時采取措施,造成的經(jīng)濟損失要追究經(jīng)濟責(zé)任。
②、車輛經(jīng)營者拒不服從公司管理,不按時到公司辦理車輛投保手續(xù)、交納保險費的,公司采取扣車暫停運行,直至保險責(zé)任生效為止,并處罰50元至500元。
③、車輛經(jīng)營者不按公司規(guī)定投保,私自保險的,公司將扣留車牌、營運證,責(zé)令補齊、補足保額保費,并處罰20元至200元。
④、車輛經(jīng)營者不按時督促車輛,駕駛員參加年檢審,致使行駛證、駕駛證失效的,處罰經(jīng)營者200元,如因在失效期間內(nèi)發(fā)生事故,所造成一切經(jīng)濟損失,由車輛經(jīng)營者自行承擔(dān)。
⑤、車輛經(jīng)營者將車交給無證駕駛員或準駕不符的駕駛員駕駛,罰款200元,如發(fā)生事故,由此造成一切經(jīng)濟損失的,由車輛經(jīng)營者自行承擔(dān)。
7、安全風(fēng)險抵押金使用管理規(guī)定
為了加強對公司營運車輛安全風(fēng)險抵押金的調(diào)度管理,使公司貨運車輛肇事后傷員能得到及時救治,事故能得到妥善處理,特針對公司安全風(fēng)險抵押金的使用管理制定本規(guī)定。
①資金收取。凡在公司參營的客運車輛都必須向公司繳納安全風(fēng)險抵押金3000元,新增車入戶時,須先繳納后營運。
②資金保管。該安全風(fēng)險抵押金由公司財務(wù)科統(tǒng)一收取,專戶存儲,專款專用。
③資金使用。該款專用于公司車輛發(fā)生重特大道路交通事故后的費墊付,不得挪作他用。若公司車輛發(fā)生重特事故后,為了使事故得到及時處理,根據(jù)具體情況,由車主寫出書面申請,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后到財務(wù)科借支。事故處理完畢,保險公司賠償后,須先將借支款金額扣回后,再將余款返還給車主,扣回的借支款必須立即存入專戶。
④借支標準。根據(jù)事故責(zé)任所承擔(dān)的經(jīng)濟損失在2萬元以上的事故,方能借支該資金。借支金額以不超過所承擔(dān)經(jīng)濟損失的70%為限。
⑤若車輛轉(zhuǎn)讓他人,金額返還原車主所繳納的安全風(fēng)險抵押金,不計息。新車主必須重新向公司繳納。
①本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
第三節(jié) 車輛基礎(chǔ)管理
1、車輛在特殊運行條件下使用時,應(yīng)根據(jù)需要配備保溫、預(yù)熱、防滑、牽
引等臨時性裝備。
2、車輛技術(shù)檔案管理
①、車輛從購置到報廢全過程技術(shù)管理,應(yīng)統(tǒng)一記入車輛技術(shù)檔案,公司安全部門必須逐輛建立車輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)認真填寫、妥善保管、記載及時、完整和準確、不得隨意更改。
②、車輛技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括車輛基本情況和主要性能,運行使用情況,檢測和維修記錄,以及事故處理記錄。
3、車輛技術(shù)狀況等級的鑒定,每半年(或一年)進行一次。
4、車輛使用
①、駕駛員必須愛護車輛,嚴格遵守駕駛操作規(guī)程,行車前做到預(yù)熱起動,低速、低溫、低檔起步,行駛中注意保持溫度及時換檔,保有余力,行駛平穩(wěn),安全滑行,合理節(jié)油。
②、車輛的日常維護是駕駛員必須完成的日常性工作。主要內(nèi)容是堅持“三檢”即出車前、行駛中、收車后,檢視車輛的安全結(jié)構(gòu)及各部件連接緊固的情況;保持“四清”,即保持防止漏油、漏氣、漏水、漏電,保持車容整潔。
5、車輛更新與報廢
①、車輛應(yīng)以提高運輸經(jīng)濟效益為原則,企業(yè)應(yīng)編制車輛更新計劃,積極組織落實。更新下來的車輛,應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行處理。
②、車輛長期使用,技術(shù)性能變壞,物料超耗嚴重,維修費用高,經(jīng)濟效益不好,安全性能不可靠的老舊車輛,嚴格按照上級有關(guān)文件規(guī)定修理。凡報廢遷出的車輛,必須及時到車輛管理機關(guān)辦理有關(guān)手續(xù)。
第四節(jié) 安全事故報告、統(tǒng)計、臺帳制度
第一條 發(fā)生安全事故,公司安全管理人員必須立即
報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并按照事故程序進行處理。
第二條 安全事故發(fā)生后,各有關(guān)人員必須做好事故記錄,包括事故發(fā)生時間、地點、人員傷亡、經(jīng)濟損失、事故原因,所負責(zé)任、處理結(jié)果等。
第三條 發(fā)生重特大交通事故,各有關(guān)人員應(yīng)立即報告上級主管部門,并寫成書面材料上報交委和運管部門。
第四條 安全事故報表必須于次月五日前上報交委和運管部門。報表必須準確、真實,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后上報。
第五節(jié) 車輛維護保養(yǎng)
第一條 車輛維護要貫徹預(yù)防為主,強制維護的原則,及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患,防止車輛早期損壞。
第二條 車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等,日常維護由駕駛員負責(zé)執(zhí)行,一、二級維護作業(yè)由專業(yè)維修工負責(zé)執(zhí)行。
第三條 公司車管人員負責(zé)提前通知車主并督促按期進廠維護車輛。
第六節(jié) 貨運車輛月(季)檢制度
第一條為了保證集裝箱、大件貨物運輸車輛的安全運行,車輛技術(shù)狀況必須符合行業(yè)管理部門的要求,嚴防機械事故的發(fā)生,確保車輛貨物、人民生命財產(chǎn)不受損失,營運車輛必須按時參加交警部門組織的月(季)檢測。
第二條 車輛的月(季)檢測,以交警、車管所專職檢驗為主,車主、駕駛員先對車輛維修后自檢,再自行將車按時送到指定地點檢測,公司安全部門監(jiān)督檢查。
第三條 車輛的檢測時間為每一個月的1 - 30號進行檢測,經(jīng)檢驗合格的車輛方能參加車輛貨物運輸。
第四條 對未參加月(季)檢測的集裝箱、大件貨運車輛或檢測不合格的,逾期未參檢的,公司安全部門按每漏檢一次給予車主200元的經(jīng)濟處罰,并停止車輛貨物運輸,直至復(fù)檢合格。
第4篇 大件吊裝安全管理規(guī)定
第一章總則
第一條目的
為了加強epc 項目起重吊裝作業(yè)的安全管理,減少和杜絕起重吊裝作業(yè)事故的發(fā)生,保障人身和設(shè)備的安全,制定本規(guī)定。
第二條適用范圍
本規(guī)定適用于公司各事業(yè)部總承包epc 項目范圍內(nèi)的現(xiàn)場大件設(shè)備起重吊裝作業(yè)安全管理;
第三條術(shù)語和定義
一、吊裝作業(yè):使用塔式起重機、橋式起重機、門式起重機、汽車吊、履帶吊、卷揚機、叉車、電動葫蘆、升降機等吊裝設(shè)備進行的作業(yè);
二、吊具、索具:設(shè)備的附屬裝置,如鋼繩、滑輪、索環(huán)、輪箍和掛鉤等;
三、吊裝設(shè)備的額定負載能力:由制造商標明的最大吊升能力,與吊臂的長度及半徑有關(guān);
四、起吊重量:在貨物起吊中,貨物及所有在吊臂頂端懸掛的提升器械的最大總重量;
五、作業(yè)半徑:吊掛貨物中心的垂線與吊臂轉(zhuǎn)動中心之間的距離;
六、本規(guī)定所稱“起重機械”是指各類起重機、電動葫蘆、升降機和電梯。
第二章起重吊裝作業(yè)一般規(guī)定
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第四條
起重吊裝作業(yè)是指建筑施工作業(yè)過程中,采用相應(yīng)的機械設(shè)備和設(shè)施來完成結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝,其作業(yè)屬于危險作業(yè),作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,技術(shù)難度大,安全風(fēng)險大,必須由總包方與分包方共同把關(guān),嚴格管理。
第五條
起重吊裝作業(yè)前施工分包方應(yīng)詳細勘察現(xiàn)場,按照工程特點及作業(yè)環(huán)境編制專項施工方案,并報業(yè)主方(監(jiān)理)、總包方項目部技術(shù)負責(zé)人審批,其內(nèi)容應(yīng)包括:現(xiàn)場環(huán)境及措施、工程概況及施工工藝、起重機械的選型依據(jù)、設(shè)計計算、地錨設(shè)計、鋼絲繩及索具的設(shè)計選用、地耐力及道路的要求、構(gòu)件堆放就位圖以及吊裝過程中的各種安全風(fēng)險點及預(yù)控措施等。重大起重吊裝作業(yè)前應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點編制專項施工方案,并對參加作業(yè)人員進行方案和安全技術(shù)交底。
第六條
重大起吊作業(yè)、特殊作業(yè)、重要施工工序必須辦理安全施工作業(yè)票,
凡屬下列情況之一者,必須辦理安全施工作業(yè)票,總包方項目部與施工單位項目負責(zé)人、安全專職人員必須進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),否則不得施工。
(一)重量達到起重機械額定負荷的90%;
(二)兩臺及兩臺以上起重機械抬吊作業(yè);
(三)起吊精密物件或起吊不易吊裝的大件或在復(fù)雜場所進行大件吊裝(如鍋爐、脫硫、脫硝、空冷、風(fēng)電等大件設(shè)備吊裝);
(四)移動式起重機械在輸電線路下方或其附近工作;
(五)起吊危險品;
(六)超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運輸;
(七)大型起重機械拆除、組裝、移位及負荷試驗;
(八)多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)。
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第七條
起重吊裝作業(yè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo),屬于特種作業(yè)的人員必須按國家規(guī)定經(jīng)專門安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
第八條
吊裝作業(yè)時吊裝區(qū)域應(yīng)置警戒隔離區(qū),設(shè)置醒目的警示標志,并設(shè)專人監(jiān)護, 嚴禁無關(guān)人員進入。
第九條
吊裝過程必須設(shè)有專人指揮,起重指揮不能兼作其他工種,并應(yīng)確保起重信號清晰準確。
第十條
起吊物件應(yīng)拉溜繩,速度要均勻,禁止突然制動和變換方向,平移應(yīng)高出障礙物0.5m 左右,下落應(yīng)低速輕放,防止傾倒。
第十一條
物件起吊時,禁止在物件上站人或進行作業(yè);必須作業(yè)時,應(yīng)放下墊好并將吊臂、吊鉤及回轉(zhuǎn)的制動器剎住,司機及指揮人員不得離開崗位。
第十二條
吊起的重物不得在空中長時間停留。在空中短時間停留時,操作人員和指揮人員均不得離開工作崗位。
第十三條
起吊前應(yīng)檢查起重設(shè)備及其安全裝置;重物吊離地面約10cm 時應(yīng)暫停起吊并進行全面檢查,確認良好后方可正式起吊。
第十四條
塔式起重機、門座式起重機等高架起重機械應(yīng)有可靠的避雷裝置。
第十五條
起重作業(yè)嚴格堅持“十不吊”原則:
(一)超過額定負荷不吊;
(二)指揮信號不明、重量不明確不吊;
(三)吊物和附件捆綁不牢、不符合安全要求不吊;
(四)吊物上站人或吊物上帶有活動件不吊;
(五)制動器、安全裝置失靈不吊;
(六)工作場地昏暗,光線不足看不清不吊;
(七)氧氣瓶、乙炔瓶等爆炸品、危險品無可靠安全措施不吊;
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(八)帶棱角、刀口物件未墊好或未包邊(防止磨損鋼絲繩)不吊;
(九)埋在地下或凍結(jié)在地面上的物件不吊;
(十)非起重指揮人員指揮時不吊。
第十六條
遇有下列情況嚴禁起吊:
(一)當工作地點風(fēng)力達到五級時,不得進行受風(fēng)面積大的起吊作業(yè);當風(fēng)力達到六級及六級以上時,不得進行室外起吊作業(yè);
(二)遇有大雪、大霧、雷雨等惡劣氣候或夜間照明不足,使指揮人員看不清工作地點、操作人員看不清指揮信號時,不得進行起重作業(yè);
(三)起重機在工作中如遇機械發(fā)生故障或有不正?，F(xiàn)象時,應(yīng)放下重物、停止運轉(zhuǎn)后進行排除,嚴禁在運轉(zhuǎn)中進行調(diào)整或檢修。如起重機發(fā)生故障無法放下重物時,必須采取適當?shù)谋ｋU措施,除排險人員外,任何人嚴禁進入危險區(qū);
(四)嚴禁以運行的設(shè)備、管道以及腳手架、平臺等作為起吊重物的承力點。利用構(gòu)筑物或設(shè)備的構(gòu)件作為起吊重物的承力結(jié)構(gòu)時,應(yīng)經(jīng)核算。利用構(gòu)筑物時,還應(yīng)征得原設(shè)計單位的同意。
第三章起重機械的使用與管理
第十七條
起重機械進入現(xiàn)場后應(yīng)經(jīng)檢查驗收,包括額定荷載、靜載、動載試驗,檢驗其機械性能、結(jié)構(gòu)變形及負荷能力,并對各種安全裝置進行靈敏度、可靠度的測試。確認符合要求方可使用。起重機械的靜、動負荷試驗由施工單位、總包單位、監(jiān)理等部門監(jiān)督進行,試驗結(jié)果交監(jiān)理、總包方備案。
第十八條
起重機械應(yīng)標明最大起重量。起重機械的制動、限位、聯(lián)鎖保護等安全裝置應(yīng)齊全并靈敏有效。軌道式起重機應(yīng)安置行走限位器及夾軌鉗。
第十九條
起重機械使用單位應(yīng)先具備下列條件,并向所在地區(qū)的地、市勞動部門申請取得起重機械準用證后方可使用。具體條件如下:
(一)起重機械經(jīng)地、市勞動部門檢驗合格;
(二)起重機械作業(yè)人員持有勞動部門考核后簽發(fā)的安全操作證;
(三)建立了安全管理規(guī)章制度。
安全管理規(guī)章制度至少應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(一)司機守則;
(二)起重機械安全操作規(guī)程;
(三)起重機械維護、保養(yǎng)、檢查和檢驗制度;
(四)起重機械安全技術(shù)檔案管理制度;
(五)起重機械作業(yè)和維修人員安全培訓(xùn)、考核制度。
第二十條
起重機械使用單位應(yīng)建立起重機械安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:
(一)設(shè)備出廠技術(shù)文件;(二)安裝、修理記錄和驗收資料;
(三)使用、維護、保養(yǎng)、檢驗和試驗記錄;
(四)安全技術(shù)監(jiān)督檢驗報告;
(五)設(shè)備及人身事故記錄;
(六)設(shè)備的問題及評價。
第二十一條
起重機械使用單位應(yīng)經(jīng)常檢查起重機械,包括年度檢查、每月檢查和每日檢查:
(一)每年對在用的起重機械至少進行一次全面檢查。
其中載荷試驗可以結(jié)合吊運相當于額定起重量的重物進行,并按額定速度進行起升、運行、回轉(zhuǎn)、變幅等機構(gòu)安全性能檢查。
停用一年以上的起重機械,使用前也應(yīng)做全面檢查。起重機械遇四級以上地震或發(fā)生重大設(shè)備事故,露天作業(yè)的起重機械經(jīng)受九級以上的風(fēng)力后,使用前都應(yīng)做全面檢查。
(二)每月至少應(yīng)檢查下列項目:
1.安裝裝置、制動器、離合器等有無異常情況;
2.吊鉤、抓斗等吊具有無損傷;
3.鋼絲繩、滑輪組、索具、吊鏈等有無損傷;
4.配電線路、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況;
5.液壓保護裝置、管路連接是否正常。
(三)每天作業(yè)前應(yīng)檢查下列項目:
1.各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器以及電梯廳門聯(lián)鎖開關(guān)、緊急報警裝置,升降機的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等;
2.軌道的安全狀況;
3.鋼絲繩的安全狀況。
第二十二條
經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機械有異常情況時,必須及時處理,嚴禁帶病運行。
第二十三條
起重機械使用單位必須按期向所在地區(qū)的地、市勞動部門申請在用起重機械安全技術(shù)檢驗,更換起重機械準用證。
第二十四條
起重機上應(yīng)備有滅火裝置。塔式起重機、門座式起重機等高架起重機機械應(yīng)有可靠的避雷裝置。
第四章起重吊(索)具
第二十五條
起重吊裝索具、吊具使用前應(yīng)按施工方案設(shè)計由施工方按要求逐件檢查驗收,經(jīng)現(xiàn)場檢查確認合格后方可投入使用;
第二十六條
施工單位所使用的鋼絲繩應(yīng)符合國家有關(guān)標準,并有出廠合格證書和性能試驗證書。經(jīng)檢驗合格、正常使用的各種規(guī)格的鋼絲繩由使用部門統(tǒng)- 7 -
一在繩頭100mm 范圍內(nèi)涂紅色標記,并掛上銘牌。
第二十七條
各施工方所使用的起重索具、吊具要建立臺帳,專人管理,定期檢查保養(yǎng)并做好記錄。
第二十八條
起重工具檢查及試驗的周期和要求按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)的要求執(zhí)行。
第五章起重機操作人員與指揮人員
第二十九條
起重機操作人員職責(zé)及要求:
(一)參加起重吊裝作業(yè)人員,包括司機、起重工、信號指揮等均屬特種作業(yè)人員,應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)安全規(guī)程及實際操作考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可獨立操作;
(二)起重機的操作人員應(yīng)年滿18 周歲,身體健康;視力(包括矯正視力)在0.7 以上,無色盲;聽力應(yīng)滿足具體工作條件的要求;
(三)起重機的操作人員應(yīng)熟悉相關(guān)安全操作規(guī)程和有關(guān)常識;
(四)操作人員應(yīng)按指揮人員的信號進行操作,如指揮信號不明或?qū)⒁鹗鹿蕰r,操作人員應(yīng)拒絕并立即通知指揮人員。操作人員對任何人發(fā)出的危險信號都必須聽從;
(五)大型起重機械操作工,兩人同崗操作,禁止輪流值班,必須做到一人操作,一人監(jiān)護。
第三十條
起重指揮人員的職責(zé)及要求:
(一)起重機指揮人員必須按照gb5082-85《起重吊運指揮信號》的規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格并取得操作證后方能上崗指揮。
(二)指揮人員發(fā)出的指揮信號必須清晰、準確。
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(三)指揮人員應(yīng)站在使操作人員能看清指揮信號的安全位置上。當跟隨負載進行指揮時,看清身后行走路線,并應(yīng)隨時指揮負載避開人員及障礙物。
(四)指揮人員不能同時看清操作人員和負載時,必須設(shè)中間指揮人員逐級傳遞信號,當發(fā)現(xiàn)錯傳信號時,應(yīng)立即發(fā)出停止信號。
(五)降落前,指揮人員必須確認降落區(qū)域安全時,方可發(fā)出降落信號。
(六)凡是指揮大型起重機具吊運物件,必須使用哨子和旗子指揮。對講機只能做為輔助工具,不得直接用對講機發(fā)布指揮信號。
(七)在無法使用旗、哨和視線不足等情況下,用對講機作為起重指揮聯(lián)絡(luò)信號時,必須保證對講機有充足的電源,講話、收聽清晰明確,如起重司機沒有聽到連續(xù)信號時,應(yīng)停機確認。如因?qū)χv機缺陷或故障,未能發(fā)出正確信號造成事故,追究對講機持有人的責(zé)任。
第六章監(jiān)督與管理
第三十一條
總承包方項目管理部對分包單位重大起重吊裝作業(yè)負有監(jiān)督管理責(zé)任,起重機械安全檢查包括:
(一)起重機械結(jié)構(gòu)和安全裝置的檢查,目的是消除起重機械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;
(二)起重作業(yè)安全施工條件檢查,主要是檢查施工條件、施工方案、措施是否能確保起重機械安全施工。
第三十二條
吊裝作業(yè)票管理規(guī)定
(一)以下情況需要辦理吊裝安全作業(yè)票:
1.關(guān)鍵性吊裝作業(yè);
2.本規(guī)定明確要求須辦理作業(yè)票的吊裝作業(yè)。
(二)吊裝作業(yè)票的審批
吊裝作業(yè)單位制定完成起吊方案并填寫起吊前安全檢查單后,向項目部提出吊裝作業(yè)票許可申請,由項目部安全管理人員進行審批。
(三)吊裝作業(yè)票的取消
總包項目部吊裝作業(yè)的安全人員發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)不能滿足安全標準要求時,有權(quán)將吊裝作業(yè)票取消并告知吊裝作業(yè)單位。這種情況一旦出現(xiàn),必須立即停工,在保持現(xiàn)場安全的情況下,通知批準人作業(yè)票被取消的原因。
(四)吊裝作業(yè)票的時限
吊裝作業(yè)票期限在審核起吊計劃時確定,并在作業(yè)票上明確標注,超過此期限,必須重新辦理作業(yè)票。
(五)吊裝作業(yè)票的分發(fā)
吊裝作業(yè)票一式三聯(lián),第一聯(lián)交作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人;第二聯(lián)交吊裝作業(yè)單位負責(zé)人;第三聯(lián)由總包項目部留存。
(六)吊裝作業(yè)票的關(guān)閉
吊裝作業(yè)結(jié)束后,吊裝作業(yè)負責(zé)人與作業(yè)票批準人須共同對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,確認無安全隱患且現(xiàn)場已恢復(fù)至正常狀態(tài)后,分別在作業(yè)票第一聯(lián)簽字關(guān)閉。
(七)吊裝作業(yè)票的存檔
吊裝作業(yè)結(jié)束后,由項目部將已關(guān)閉的作業(yè)票的第一、三聯(lián)存檔一年。
第七章附則
第三十三條
本規(guī)定由各級事業(yè)部工程項目部負責(zé)監(jiān)督實施。對違反本規(guī)定進行施工的單位,項目部有權(quán)應(yīng)及時發(fā)出安全監(jiān)察指令,限期糾正。
第三十四條
各項目部可根據(jù)項目實際制定實施細則。
第三十五條
本規(guī)定由公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)解釋。
第三十六條
本規(guī)定自下發(fā)之日起開始實施。
第5篇 大件吊運作業(yè)安全管理規(guī)定
第一條 目的
為了確保船舶及海洋工程建造項目大型鋼結(jié)構(gòu)分段(以下簡稱大型分段)的吊運、翻身以及大型設(shè)備的吊運作業(yè)安全,避免事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。
第二條 使用范圍
本規(guī)定適用于公司船舶及海洋工程建造大型物件吊裝作業(yè)的管理。
第三條 定義
大型物件:是指重量大于等于30噸的大型分段和設(shè)備;或重量達到起重設(shè)備額定起重載荷80%以上;以及形狀較大、重心不確定的物件(包括首尾線形分段)。
第四條 職責(zé)和分工
1、技術(shù)部負責(zé)大型物件吊裝工藝、方案的制定。
2、生產(chǎn)管理部負責(zé)常規(guī)分段吊裝方案的審定,并按照吊裝方案和本規(guī)定要求實施大型分段吊裝(分段的下胎、吊移、翻身、轉(zhuǎn)向、總組、合攏)的施工及管理工作。
3、項目經(jīng)理負責(zé)召集相關(guān)人員對存在疑問的分段吊裝方案進行討論修改。
4、大型設(shè)備、形狀不規(guī)則的分段由項目經(jīng)理召集相關(guān)人員討論制定吊裝方案。
5、總裝部編制大型分段、設(shè)備吊裝作業(yè)指導(dǎo)書并執(zhí)行。
6、機裝科負責(zé)設(shè)備吊裝過程中的配合與監(jiān)控。
7、施工單位按照圖紙要求領(lǐng)取吊耳并安裝。
8、安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督和考核。
第五條 管理內(nèi)容
1、吊裝工藝、方案的制定
1.1分段吊裝、翻身工藝(方案)由技術(shù)部根據(jù)船舶、海洋工程項目的分段劃分圖、分段的重心和線型、施工區(qū)域的起重設(shè)備起重能力等因素制定,分段重量不允許超過載重設(shè)備額定負荷的95%。
1.2吊耳的選用按照《船體吊環(huán)及安裝要求》選用合適的吊耳。
1.3所在分段吊裝、翻身工藝(方案)中選用的吊裝工具必須要保證足夠的安全系數(shù),鋼絲繩、吊耳、卸扣的選用必須匹配。根據(jù)鋼絲繩夾角安全系數(shù)參考取值如下:
作業(yè)夾角(θ) 安全系數(shù)參考取值
θ≤30° 安全系數(shù)值不得小于5
30°<θ≤60°時 承重增加15% 安全系數(shù)值不得小于6
60°<θ≤90°時 承重增加41% 安全系數(shù)值不得小于7~8
90°<θ≤120°時 承重增加100% 安全系數(shù)值不得小于10~12
鋼絲繩夾角禁止>120°
1.4分段吊裝、翻身工藝文件中要明顯標記分段的重心位置:吊耳的位置、噸位、數(shù)量;分段結(jié)構(gòu)加強措施:以及卸扣、鋼絲繩的型號和其他輔助工具的數(shù)量和噸位。
1.5分段吊裝、翻身工藝文件必須在吊裝、翻身之前二周指導(dǎo)完畢,總裝部根據(jù)工藝(方案)文件提前準備和布置起重索具。
1.6所有的分段吊裝、翻身工藝文件除配發(fā)相關(guān)部門外,還須配發(fā)安全環(huán)保部和質(zhì)檢部。
1.7大型設(shè)備的吊裝工藝(方案)原則上由廠家制定,超過公司起吊能力的設(shè)備吊裝工藝(方案)由廠家、項目組、設(shè)計、起重人員根據(jù)公司起重機械吊裝能力共同研討決定。吊裝專用工具由廠家提供,吊裝過程中廠家盡量派專人進行指導(dǎo)。若廠家未制定吊裝方案,由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門、廠家、專業(yè)起重人員共同研討制定吊裝方案。
1.8使用兩臺以上起重設(shè)備吊裝時,原則上應(yīng)按起重設(shè)備的額定載荷平均分配重量,但最多不超過起重設(shè)備額定載荷的80%。
1.9租用設(shè)備必須經(jīng)設(shè)備保障部、安全環(huán)保部及使用部門聯(lián)合檢查合格后方可投入使用,且操作者必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。
2、大型物件吊裝審批權(quán)限
2.1 大于等于30噸,低于等于80噸或大于公司所有起重設(shè)備額定負荷80%小于90%的大型物件由項目主管申請,經(jīng)技術(shù)主管、探傷員、起重指揮、項目經(jīng)理、安全組長確認簽字,管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后方可吊裝。
3、分段吊裝、翻身前的起重作業(yè)檢查
3.1 10噸以上所有分段、設(shè)備每次吊裝和翻身由吊裝人員均要按照此規(guī)定要求進行檢查和確認,確認無誤后方可進行吊裝。
3.2其他檢查確認項目根據(jù)項目具體情況增加。
4、大型物件吊裝、翻身作業(yè)過程一般安全要求
4.1總裝部按照公司安全管理制度《大型鋼結(jié)構(gòu)分段吊運及翻身起重作業(yè)安全實施指南》以及作業(yè)指導(dǎo)書要求進行分段吊裝和翻身施工。
4.2分段吊裝作業(yè)禁止出現(xiàn)超負荷和強令冒險作業(yè)現(xiàn)象。
第六條:本規(guī)定由安全環(huán)境衛(wèi)生科負責(zé)解釋。
第七條:本規(guī)定自下發(fā)之日起開始實施。
第6篇 s住宅小區(qū)搬運大件物品進出管理
e住宅小區(qū)搬運大件物品進出管理
為保證小區(qū)業(yè)主財產(chǎn)安全,物業(yè)管理部門根據(jù)寬進嚴出的原則,對進出小區(qū)的大件物品做出如下規(guī)定:
一、業(yè)主需搬出家電或裝修材料等大件物品或因維修、處理閑置家俱、家電等情況,可憑業(yè)主證搬出小區(qū)。
二、物業(yè)使用人需搬出家電或裝修材料等大件物品或因維修、處理閑置家俱、家電等情況,應(yīng)提前到物業(yè)管理部門辦理出門手續(xù),并注明搬運物品名稱,數(shù)量。出門時交公共秩序維護人員查驗。
三、各業(yè)主不得將易腐蝕、放射性等危險物品及國家命令禁止的各類控制物品帶入小區(qū)。如確因特殊原則,需要帶入小區(qū),必須提前向小區(qū)管理部門說明情況,得到允許后方進入。
四、在搬出物品時,發(fā)生損壞公共設(shè)施、設(shè)備、綠化等情況,應(yīng)由搬運人進行賠償。
五、對于長期不在小區(qū)內(nèi)居住的業(yè)主委托他人搬出物品時,應(yīng)提前與小區(qū)物業(yè)管理部門聯(lián)系,得到確認后再行搬出。
第7篇 某大廈大件物品放行管理規(guī)定
大廈大件物品放行管理規(guī)定
1.客戶個人帶出便攜物品(個人便攜物品指2個人單手攜帶、非手推車裝載的物品)一般無需持公司證明或物業(yè)中心的放行條。
2.客戶的公司產(chǎn)品需經(jīng)常性運出大廈,須持有大廈出門條(必須是物業(yè)中心核準后的客戶公司指定的物品放行模式)。
3.客戶室內(nèi)大件物品的放行:
4.辦公時間客戶室內(nèi)物品的放行,大件物品是指客戶室內(nèi)的辦公家具(如大班臺、大班椅、辦公臺、辦公椅、助理椅、保險柜、沙發(fā)、茶幾、文件柜、餐臺、衣柜等)和辦公電器(如電腦、打印機、復(fù)印機等),客戶搬出大件物品,需持加蓋公章的單位申請單到物業(yè)管理中心客務(wù)部申請辦理出門手續(xù)后到保安部辦理大廈統(tǒng)一印制的《大廈出門條》,經(jīng)當值保安人員確認后方可放行。
5.非辦公時間客戶室內(nèi)物品的放行:
(1)欠繳費用的客戶室內(nèi)的一切大件物品在非辦公時間不得運出大廈。
(2)沒有欠費的客戶,在非辦公時間必須持有管理中心的大廈出門條并及時通知該公司的聯(lián)系人經(jīng)確認后方可運出室內(nèi)大件辦公物品;客戶可提前在辦公時間向物業(yè)管理中心客務(wù)部申請辦理出門手續(xù)。
6.客戶退租大廈時室內(nèi)物品的放行,如客戶遷離需提前3個工作日辦理退租手續(xù),交清搬離大廈應(yīng)收房租、雜費、其它費用等,到物業(yè)管理中心客務(wù)部提出書面申請,客務(wù)部審批后方可放行。
7.客戶大件物品應(yīng)從統(tǒng)一出入口運出大廈,當值管理員(保安員)負責(zé)校對客戶物業(yè)運出與物品放行條的內(nèi)容是否相符,相符則予以放行,如不相符客戶須在物業(yè)管理中心補辦手續(xù),保安經(jīng)理在大廈出門條放行一欄內(nèi)簽名,當值保安員確認收回大廈出門條交保安部統(tǒng)一存檔。
