工區(qū)管理制度(15篇)

工區(qū)管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的有序進行，提高工作效率，保障員工安全，以及維護設備設施的正常運行。內(nèi)容主要涵蓋以下幾個方面：

1. 工區(qū)組織架構(gòu)與職責

2. 工作流程與操作規(guī)范

3. 安全管理與應急預案

4. 設備維護與保養(yǎng)

5. 員工培訓與發(fā)展

6. 環(huán)境保護與廢棄物處理

7. 質(zhì)量控制與績效評估

包括哪些方面

1. 工區(qū)組織架構(gòu)與職責：明確各級管理層及員工的崗位職責，確保責任清晰，工作有序。

2. 工作流程與操作規(guī)范：制定詳細的工作流程圖，規(guī)定各項操作標準，防止誤操作導致的效率損失或安全事故。

3. 安全管理與應急預案：設立安全規(guī)章制度，定期進行安全檢查，制定應急響應計劃，應對可能的突發(fā)事件。

4. 設備維護與保養(yǎng)：規(guī)定設備的使用、保養(yǎng)和維修程序，延長設備壽命，減少故障率。

5. 員工培訓與發(fā)展：定期舉辦技能培訓，提升員工專業(yè)素質(zhì)，提供職業(yè)發(fā)展路徑。

6. 環(huán)境保護與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，規(guī)范廢棄物處理，降低環(huán)境污染。

7. 質(zhì)量控制與績效評估：設定質(zhì)量標準，實施績效考核，激勵員工提高工作質(zhì)量。

重要性

工區(qū)管理制度的重要性不言而喻，它能夠：

1. 提升效率：通過規(guī)范化操作，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。

2. 保障安全：明確的安全規(guī)定和應急預案，能有效預防和應對安全事故。

3. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系，確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提升客戶滿意度。

4. 促進和諧：合理的組織架構(gòu)和公平的績效評估，增強團隊凝聚力，提升員工滿意度。

方案

為建立健全工區(qū)管理制度，建議采取以下措施：

1. 組織全員參與制度的制定，確保制度的可執(zhí)行性和接受度。

2. 定期審查和更新制度，適應業(yè)務變化和技術進步。

3. 加強培訓，確保員工理解并遵守制度。

4. 設立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，對違規(guī)行為進行糾正。

5. 鼓勵反饋，通過員工建議改進制度，使之更加完善。

工區(qū)管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要管理層的重視，全體員工的配合，以及對實際情況的不斷調(diào)整，以實現(xiàn)高效、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

工區(qū)管理制度范文

第1篇 安全管理保證體系（變電工區(qū)安全生產(chǎn)保證體系）

1.安全生產(chǎn)崗位責任制

1.1 變電工區(qū)主任安全生產(chǎn)責任制

1.1.1變電工區(qū)主任是本企業(yè)安全第一責任者,對變電工區(qū)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行以及變電工區(qū)所屬各部門、各變電所的崗位責任制的建立、健全與貫徹落實負全面的領導責任。

1.1.2認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定,并負責組織貫徹落實。

1.1.3組織制定年度安全目標計劃、審定有關安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施,按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標層層落實,分級控制,確保年度安全目標實現(xiàn)。

1.1.4負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系,并協(xié)調(diào)好變電工區(qū)黨政工,組織,各負其責,密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。

1.1.5了解本供電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況,掌握主要設備參數(shù)性能運行狀況及生產(chǎn)中重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),掌握有關安全規(guī)程制度。

1.1.6審定“兩措”計劃,并確保其所需經(jīng)費及時提取和使用,采取措施為職工創(chuàng)造符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件。

1.1.7每月主持召開一次安全生產(chǎn)分析會和安委會,及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,組織消除重大事故隱患。

1.1.8至少每個月對一個變電所進行一次全面的生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場巡視檢查,掌握一線實際情況,聽取職工對安全生產(chǎn)的意見建議。

1.1.9確保變電工區(qū)和所屬變電所安全獎勵專用基金的建立和使用,做到重獎重罰。

1.1.10按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定,參加或主持有關事故的調(diào)查處理,對性質(zhì)嚴重或典型事故,應及時掌握事故情況,必要時召開事故現(xiàn)場會,提出防止事故重復發(fā)生的措施。

1.1.11定期向職代會報告安全生產(chǎn)工作,主動接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。

1.2書記安全生產(chǎn)責任制

1.2.1 協(xié)助主任定期召開黨支部會,并要經(jīng)常入實際,為會議討論工區(qū)安全生產(chǎn)工作情況提供依據(jù),同時要監(jiān)督“安全第一”的安全生產(chǎn)指導方針的貫徹和落實。

1.2.2 參與變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作會議和重大事故調(diào)查分析會,并提出有針對性的工作方法。

1.2.3 積極深入變電所,對安全大檢查等項活動進行檢查指導。

1.2.4 與各級黨組織配合,圍繞變電工區(qū)的安全生產(chǎn)工作目標開展多種形式的安全教育活動。

1.2.5 參與黨群、工會部門配合安全生產(chǎn)工作重點,開展多種形式的思想教育工作。

1.2.6 經(jīng)常深入到生產(chǎn)職能等部門,了解各級領導干部的安全思想動態(tài),通過談心等形式共同提高安全意識。

1.2.7 經(jīng)常深入到各基層單位,及時了解和掌握職工的思想動態(tài),及時研究解決不利于安全生產(chǎn)的思想問題,做好基層職工的思想工作,穩(wěn)定職工和家屬的思想情緒。

1.3運行副主任安全生產(chǎn)責任制

1.3.1工區(qū)運行副主任在工區(qū)主任的領導下,是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人,向行政正職負責。對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領導責任。

1.3.2負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作,并經(jīng)常深入一線變電所和運行現(xiàn)場,檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況,嚴肅查處違章違紀行為。

1.3.3組織實施建三江電業(yè)局下達的反事故措施計劃,安全技術勞動保護措施計劃,并按時協(xié)助主任組織編制本工區(qū)的反事故措施計劃,安全技術勞動保護措施計劃,經(jīng)審批后組織實施。定期檢查反事故措施計劃,安全技術保護措施計劃的實施情況,并保證反事故措施計劃、安全技術保護措施計劃的落實。

1.3.4參加或組織制定春、秋檢及大型復雜操作項目的安全技術組織措施,按規(guī)定報批后組織實施,負責組織定期的運行分析,事故預想和反事故演習。

1.3.5參加本工區(qū)每月召開的安全分析會,對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進措施。并負責組織實施,每月至少參加一次班組的安全日活動,抽查班組安全活動記錄。

1.3.6負責審查本工區(qū)專工擬定的有關安全技術措施,規(guī)程制度的修改意見及設備改造、系統(tǒng)改進等設計方案。

1.3.7按照建三江電業(yè)局生產(chǎn)事故調(diào)查等規(guī)程的規(guī)定,參加或主持有關事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作,做到“三不放過”。

1.4 檢修副主任安全生產(chǎn)責任制

1.4.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方面的各項方針政策和法規(guī);熟悉電力工業(yè)技術規(guī)程和管理法規(guī),電業(yè)安全工作規(guī)程,電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程,企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定等;熟悉本工區(qū)制定的與安全生產(chǎn)有關的各種規(guī)程制度。

1.4.2 熟悉全工區(qū)電氣一次系統(tǒng)主結(jié)線圖;掌握工區(qū)各變電所設備系統(tǒng)各種運行方式;掌握工區(qū)主要設備和附屬設備的容量、參數(shù)、運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

1.4.3 掌握工區(qū)各職能部門與所屬變電所和主要技術骨干的配備情況及存在的問題;掌握工區(qū)各變電所技術人員與運行骨干的配備情況及存在的問題。

1.4.4 熟悉國家和上級部、局頒發(fā)的與安全生產(chǎn)有關的典型安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程、試驗規(guī)程和其它規(guī)程制度。

1.4.5 主持制定工區(qū)實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標的措施計劃,對措施計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

1.4.6 組織編制、審批工區(qū)的“兩措”計劃,落實“兩措”經(jīng)費及負責人,并督促實施。

1.4.7 組織制訂各級領導人員和職能部門的安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)管理制度,并督促檢查,層層落實

1.4.8 協(xié)助主任組織或主持安全生產(chǎn)工作會議,參加每月召開的安全分析會,組織每天的安全生產(chǎn)碰頭會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到任務、時間、費用、人員“四落實”。

1.4.9 每月至少參加一次工區(qū)安全分析會,參加一次工區(qū)安全活動。

1.4.10 及時組織有關部門對現(xiàn)場檢修、運行規(guī)程進行修訂和補充,使之符合現(xiàn)場實際。

1.4.11 批閱有關安全生產(chǎn)的文件和事故通報,結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際,提出具體要求并組織落實防范措施。

1.4.12對新建、更改、業(yè)擴、大修等工程項目的設計、施工方案和安全技術組織措施的審批,并組織全面驗收。

1.4.13 主持工區(qū)專業(yè)技術監(jiān)督工作,組織制定重大設備技術改造、重要試驗、大型復雜作業(yè)的安全技術措施方案,并親臨現(xiàn)場組織實施。

1.4.14 組織審核生產(chǎn)人員培訓計劃,定期對干部進行規(guī)章制度考核,審批有權簽發(fā)工作票和單獨巡視人員名單,主持全工區(qū)性的反事故演習活動。

1.4.15 主持或參加事故的調(diào)查和處理工作,按照“三不放過”的原則查明原因,落實責任,制定防范措施。

1.5 工會主席安全生產(chǎn)責任制

1.5.1 工會主席是群眾監(jiān)督的第一責任者,應把安全生產(chǎn)和勞動保護工作列入工會委員會議日程,定期研究。

1.5.2 宣傳黨和國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級工會有關文件,督促檢查其貫徹執(zhí)行情況。

1.5.3 組織各級工會干部分別參加各層次的安全活動,經(jīng)常深入基層了解情況,有權向企業(yè)行政領導或現(xiàn)場指揮人員提出有關安全生產(chǎn)和勞動保護的建議,并有權直接向上級工會匯報。

1.5.4 參加工區(qū)定期召開的安全分析會,聽取安全工作情況,對行政安全管理工作進行監(jiān)督。

1.5.5 參加工區(qū)重傷及以上事故的調(diào)查、分析和處理工作,同時向上級工會匯報。

1.5.6 認真抓好各級勞動保護的組織建設,建立健全三級群眾監(jiān)督網(wǎng),并經(jīng)常檢查群眾監(jiān)督網(wǎng)的工作情況。

1.5.7 發(fā)揮工會和職代會的群眾監(jiān)督作用,定期檢查工區(qū)的安全工作,提高廣大職工對安全工作重要性的認識,抓好勞動保護工作。

1.6 專工安全生產(chǎn)責任制

1.6.1 熟悉國家有關安全生產(chǎn)方面的各項方針、政策和法規(guī);熟悉電力工業(yè)技術規(guī)程和管理法規(guī),電業(yè)安全工作規(guī)程,電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程,企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定等;熟悉工區(qū)制定的與安全生產(chǎn)有關的各種規(guī)程制度。

1.6.2 熟悉工區(qū)電氣一次系統(tǒng)主結(jié)線圖;掌握工區(qū)設備系統(tǒng)各種運行方式;掌握工區(qū)主要設備和附屬設備的容量、參數(shù)、運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

1.6.3 掌握工區(qū)各職能部門與所屬單位領導和主要技術骨干的配備情況及存在的問題;掌握工區(qū)各單位技術人員與生產(chǎn)骨干的配備情況及存在的問題。

1.6.4 熟悉國家和上級部、局頒發(fā)的與安全生產(chǎn)有關的典型安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程、試驗規(guī)程和其它規(guī)程制度。

1.6.5 協(xié)助副主任制定工區(qū)實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標的措施計劃,對措施計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

1.6.6 積極參與編制、審批工區(qū)的“兩措”計劃,對“兩措”經(jīng)費的落實情況進行檢查,并督促實施。

1.6.7 健全安全監(jiān)察機構(gòu),支持安全監(jiān)察人員;履行安全監(jiān)察職責。

1.6.8 協(xié)助副主任制訂各級領導人員和職能部門的安全責任制及安全管理制度,并督促檢查,層層落實。

1.6.9 協(xié)助主任組織或主持安全生產(chǎn)工作會議,參加每月召開的安全分析會,組織每天的安全生產(chǎn)碰頭會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到任務、時間、費用、人員“四落實”。

1.6.10 每月至少參加一次處室安全分析會,參加一次處室安全活動,參加一次夜間查崗活動。

1.6.11 及時組織有關部門對現(xiàn)場檢修、運行規(guī)程進行修訂和補充,使之符合現(xiàn)場實際。

1.6.12有關安全生產(chǎn)的文件和事故通報,結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際,提出具體要求并組織落實防范措施。

1.6.13 負責對新建、更改、業(yè)擴、大修等工程項目的設計、施工方案和安全技術組織措施的審批,并組織全面驗收。

1.6.14 主持工區(qū)專業(yè)技術監(jiān)督工作,組織制定重大設備技術改造、重要試驗、大型復雜作業(yè)的安全技術措施方案,并親臨現(xiàn)場組織實施。

1.6.15 組織審核生產(chǎn)人員培訓計劃,定期對干部進行規(guī)章制度考核,審批有權簽發(fā)工作票和單獨巡視人員名單,主持全工區(qū)性的反事故演習活動。

1.6.16 主持或參加事故的調(diào)查和處理工作,按照“三不過”的原則查明原因,落實責任,制定防范措施。

1.7 技術員安全生產(chǎn)責任制

1.7.1 熟悉國家有關安全方面的各項方針、政策和法規(guī)及工區(qū)制定的與專業(yè)有關的安全生產(chǎn)規(guī)程制度,并認真貫徹執(zhí)行。

1.7.2 掌握工區(qū)本專業(yè)主要設備和附屬設備的容量、參數(shù)、運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),并提出技術改進等處理意見,督促和協(xié)助基層單位及時處理。

1.7.3 根據(jù)工區(qū)的年度安全生產(chǎn)奮斗目標制定本專業(yè)的具體目標,并將目標分解下達到各基層單位,負責督促和協(xié)助落實。

1.7.4 組織和參加本專業(yè)規(guī)程制度和各種必要技術管理資料的修編工作,并督促貫徹執(zhí)行。

1.7.5 參與安全大檢查計劃的制定與實施,抓好本專業(yè)設備定期檢修、運行維護和技術監(jiān)督工作。

1.7.6 制定本專業(yè)的反事故措施計劃,并監(jiān)督落實。

1.7.7 編制本專業(yè)崗位培訓計劃,配合有關部門搞好規(guī)程學習、考試和反事故演習工作。

1.7.8 參加本專業(yè)的設備更新、改造工程和項目及技術革新項目的審核工作,審批有關工程施工的安全技術和組織措施。

1.7.10 參加有關新技術、新設備的審查鑒定和推廣應用工作。

1.7.11 參加有關事故的調(diào)查、分析工作,提出符合事實的專業(yè)技術報告,并對事故的原因及防范對策提出具體意見。

1.8 變電工區(qū)安全員安全生產(chǎn)責任制

1.8.1 認真學習安全生產(chǎn)方針和上級頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的指示、文件以及現(xiàn)場規(guī)程制度,認真填報安全綜合月報,并協(xié)助領導及時貫徹和督促落實防范措施。

1.8.2 協(xié)助領導制定本單位反事故措施計劃、安全技術措施計劃,以及預防季節(jié)性事故措施和較大施工作業(yè)的安全措施,按時上報并督促認真落實。

1.8.3了解并掌握本單位設備安全狀況、規(guī)程制度、執(zhí)行情況以及各種工器具、安全用具是否齊備、完好和實驗合格。

1.8.4 發(fā)現(xiàn)不安全苗頭及時向領導匯報,共同研究解決措施,對威脅人身安全的現(xiàn)象應立即采取必要措施處理。

1.8.5 協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)情況的分析總結(jié)工作,樹立先進典型,組織好安全生產(chǎn)會議,在業(yè)務上幫助班組安全員開展好安全活動。

1.8.6 協(xié)助領導組織工人學習有關規(guī)程,參加車間組織對工人的規(guī)程制度的考試工作并嚴格把關。

1.8.7 參加事故、障礙和未遂事故的調(diào)查、分析工作,并向上級安全監(jiān)察部門如實匯報。

1.8.8 嚴格執(zhí)行到位標準,并查處職工在作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象。

1.8.9 嚴格檢查執(zhí)行完的“兩票”并從嚴格考核。

1.8.10 對簽發(fā)的工作票進行審核把關,檢查作業(yè)安全措施的落實情況,并檢查危險點分析是否有針對性。

1.9檢修班長安全生產(chǎn)責任制

1.9.1 領導本班組成員認真學習和貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定,模范遵守規(guī)程制度,對本班組成員生產(chǎn)中的安全全面負責。

1.9.2 負責主持每周的安全活動,對安全活動的效果負責。

1.9.3 組織本班組對有關生產(chǎn)項目的安全措施及危險點進行討論、分析。對批準后的安全措施負責貫徹執(zhí)行。

1.9.4 組織完成本班組所承擔的各項反事故措施,消除設備缺陷。

1.9.5 經(jīng)常檢查本班組工作場所的安全情況及設備、工具、安全用具及防護用具的完好情況,認真督促和檢查本班組工人正確使用勞保用品,及時糾正違章作業(yè)。

1.9.6 掌握本班組人員的思想狀況和情緒表現(xiàn),合理分配當天工作,再布置生產(chǎn)任務的同時,必須交代清楚安全措施及安全注意事項。

1.9.7 負責解決本班組生產(chǎn)中存在的安全問題,遇到嚴重和較大危險情況應立即采取措施,并報告上級。

1.9.8 負責對新工人的安全教育,并指定專人帶領工作。

1.9.9 組織本班組人員積極開展技術革新,不斷改善勞動條件,以保證安全生產(chǎn)。經(jīng)常對本班組人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育,組織好每周的安全活動。

1.9.10 組織本班組人員對所發(fā)生的不安全現(xiàn)象及事故進行認真分析,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,提出預防措施,同時做好登記上報工作。

1.10 檢修工安全生產(chǎn)責任制

1.10.1熟知本檢修作業(yè)組的工作內(nèi)容,停送電事件,帶電范圍及安全措施。并積極參加作業(yè)前的危險點分析和交底簽字。

1.10.2 工作中要嚴格執(zhí)行檢修工藝標準,做到應修必修,修必修好。并對檢修質(zhì)量安全負責。

1.10.3 對違章指揮和違章現(xiàn)象,有權制止。必要時立即報告上級。

1.10.4 在工作中要認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,做好自我防護和群體防護。不準在無人監(jiān)護的情況下一人停留工作現(xiàn)場后工作。

1.10.5 對無票作業(yè),現(xiàn)場安全措施不全及威脅人身安全的工作有權拒絕。

1.11 變電所長安全生產(chǎn)責任制

1.11.1 在工區(qū)主任的正確領導下,積極宣傳貫徹黨和國家的各項安全生產(chǎn)方針。經(jīng)常對本運行班組的人員進行安全思想教育,組織全體職工認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的精神。

1.11.2 認真組織貫徹執(zhí)行各項規(guī)程制度,積極完成“兩措”計劃,處處要以身作則。

1.11.3 堅持每周組織安全活動,要依靠全體運行人員,及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的情況,搞好一事一分析。

1.11.4 經(jīng)常注意安全生產(chǎn)工作中的好人好事,及時給予表揚。對不遵守規(guī)章制度發(fā)生違章行為的要及時制止和糾正。并給予嚴格考核。

1.11.5 對本所的各類安全工器具、消防器材、勞動防護用品等要即時組織維護管理,對損壞的要及時修復,必要時進行更換。并按期實驗,保證良好可靠。

1.11.6發(fā)生事故和異常時,要及時匯報有關上級。并依照“四不放過”精神,進行認真分析。從中吸取教訓。

1.12 變電所技術員安全職責

1.12.1 協(xié)助所長搞好安全技術管理和職工安全技術培訓工作。

1.12.2協(xié)助所長搞好年度安全目標和實現(xiàn)目標的安全技術措施。

1.12.3負責編制變電所倒閘操作的安全技術組織措施,協(xié)助所長開展危險點分析,落實安全技術措施,保證作業(yè)質(zhì)量和安全。

1.12.4協(xié)助所長搞好運行分析,事故預想和反事故演習,根據(jù)分析的后果,制定防范措施,保證安全生產(chǎn)。

1.12.5 參加所內(nèi)的安全檢查,對查出的問題協(xié)助所長及時制定消除措施。協(xié)助所長對本所發(fā)生的異常、未遂、障礙,事故和其他不安全事件及時分析,吸取教訓,制定對策,督促執(zhí)行。

1.13 變電所安全員安全生產(chǎn)責任制

1.13.1 協(xié)助所長經(jīng)常對本所人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育,組織好每周的安全活動。

1.13.2 負責每年本班組控制異常和未遂的具體保證措施的制定工作,并認真監(jiān)督本班組成員貫徹落實。

1.13.3 以身作則,嚴格執(zhí)行規(guī)程制度,帶動全班認真做好安全措施和危險點分析。

1.13.4 監(jiān)督本所成員在作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)程及安全措施的執(zhí)行情況,對威脅人身安全的行為有權制止。

1.13.5 組織檢查、維護、試驗本所的安全用具,監(jiān)督防護用品的合理使用。

1.13.6 參加事故和未遂、異常情況的分析研究工作,如實向工區(qū)反映情況。

1.13.7 協(xié)助現(xiàn)場工作負責人把好安全關,對危險點分析要有針對性地提出要求,并加以補充。

1.14 變電所值班員安全生產(chǎn)責任制

1.14.1 嚴格按照規(guī)程規(guī)定,認真進行交接班工作,巡視檢查要求(認真、細查、細分析),發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

1.14.2 要認真按調(diào)令填寫操作票,并進行核對,無誤后進行操作,堅決杜絕無票操作。

1.14.3 對設備安全的現(xiàn)象及行為有權制止,并立即匯報變電所長。

1.14.4 發(fā)生事故異常時,應在值班長的正確指揮下,按規(guī)程正確處理,防止事故擴大。同時把好人身安全關。

1.14.5 當值班、工作中要認真遵守各項規(guī)章制度,作到不違章違紀。

1.14.6 負責本值安全工器具的交接。檢查、維護管理工作。

1.15.工區(qū)機動車專、兼職駕駛員安全職責

1.15.1機動車駕駛員除了英遵守國家頒布的各種法規(guī)、條例和建三江電業(yè)局有關機動車駕駛員安全規(guī)定外還應做到:嚴格執(zhí)行行車“八不準”自覺的遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程,服從交通民警和公路管理人員的檢查和指揮。

1.15.2 認真執(zhí)行行車命令單,服從領導,聽從指揮,保質(zhì)保量的完成運輸任務。

1.15.3 檢查“三檢”制度,出車前,行駛中、收車后的檢查車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保行車安全。

1.15.4 積極參加安全活動,認真學習有關交通安全文件,遵章守紀,養(yǎng)成良好的駕駛作風。

1.15.5 嚴禁酒后駕車和違章駕駛,不出私車和把車交給無“兩證”的人員行駛。

1.15.6 出長途車時,要遵守出長途車的規(guī)定。做好危險點分析。

1.16門衛(wèi)值班人員安全生產(chǎn)責任制

1.16.1 遵紀守法,服從管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

1.16.2 門衛(wèi)值班必須堅守崗位,認真做好交接班記錄,接班人員提前10分鐘到崗接班,嚴禁擅自離崗、替崗,值班期間干私活等等,未按時接班,私自離崗、遲到、早退的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當班門衛(wèi)罰款20-50元處理。

1.16.3 上班時間單位車輛進院后要關好大門,下班時間要鎖好大門,外來人員找人要問清楚,找誰,有什么事,嚴禁一切閑雜人員進入。發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子,對單位進行破壞活動,而不予以制止報案的,一律做下崗處理,并承擔全部后果。

1.16.4 認真看管好院內(nèi)的設備及材料物質(zhì),按時鎖好大門,夜間值班要不定時對院內(nèi)的材料物資進行巡視、檢查,預防破壞或被盜的,根據(jù)情節(jié)嚴重程度及損失額度的多少做下崗、賠償及罰款處理。

1.16.5 對單位的車輛出入要做好詳細記錄,未按時做好車輛記錄的罰款10-20元整。

1.16.6 按時打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,保持值班室、院內(nèi)的衛(wèi)生清潔,下雪天要將大門前、辦公室門前的學清掃干凈,并將院內(nèi)開除人行道。

2.行政組織保證體系

2.1行政一把手安全生產(chǎn)到位標準

2.1.1企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)的第一責任者,對實現(xiàn)變電工區(qū)的安全生產(chǎn)目標和安全工作負全面領導責任。應把安全工作列入本單位的重要議事日程。

2.1.2親自批閱或傳達有關安全生產(chǎn)的文件、指令和通報,結(jié)合本單位情況,提出貫徹意見并組織落實。

2.1.3親自主持安全生產(chǎn)會議,每月定期召開一次安全例會,研究、分析、解決安全生產(chǎn)有關問題。

2.1.4熟悉電力工業(yè)有關安全規(guī)程和技術管理法規(guī),確保本單位安全規(guī)章制度的健全和完善,使職工有章可循。

2.1.5抓好本企業(yè)全員,全方位、全過程的安全管理,嚴格執(zhí)行《電力生產(chǎn)建設全過程安全監(jiān)察的規(guī)定》

2.1.6掌握主要設備的狀況、重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。親自布置重大安全活動,安全工作要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。

2.1.7落實本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制,督促行政副職認真抓好分管范圍內(nèi)的安全工作,并承擔相應的安全責任。

2.1.8正確處理好安全與效益,安全與質(zhì)量,安全與進度,保證主業(yè)的穩(wěn)定,集中精力搞好安全生產(chǎn)。

2.1.9強化安全管理機制,建立并不斷完善安全獎懲制度,建立安全獎勵基金,嚴格安全考核,責任到人,實行重獎重罰。

2.1.10建立強有力的能覆蓋生產(chǎn)建設全過程和方方面面的安全監(jiān)察網(wǎng),明確各級監(jiān)察機構(gòu)的職責,監(jiān)督安全監(jiān)察人員到位。

2.1.11加強對安全監(jiān)察機構(gòu)的領導,按標準配齊專業(yè)人員,配備必要的監(jiān)察裝備,完善監(jiān)察手段,定期聽取安監(jiān)部門工作匯報,支持安監(jiān)人員工作。

2.1.12現(xiàn)場安全管理,認真做到每天24小時有干部在生產(chǎn)一線領導和指揮生產(chǎn),每月至少巡視兩次現(xiàn)場或夜間查崗,發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為嚴肅處理,每月至少參加一次班組安全活動。

2.1.13負責重大事故的調(diào)查處理。認真吸取事故教訓。堅持“四不放過”的原則,認真分析、正確定性和嚴肅處理事故。

2.2副主任安全生產(chǎn)到位標準

2.2.1堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,正確處理好安全與生產(chǎn),安全與進度的關系,保證不發(fā)生因指揮和決策失誤而導致安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大問題。

2.2.2認真學習有關安全生產(chǎn)文件和事故通報,結(jié)合變電工區(qū)的生產(chǎn)實際,提出具體要求,并組織落實防范措施。

2.2.3協(xié)助上級組織或主持安全生產(chǎn)會議,及時研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,做到任務、時間、費用、人員“四落實”。

2.2.4及時組織有關部門對現(xiàn)場檢修、運行規(guī)程進行修訂和補充,使之符合現(xiàn)場實際。

2.2.5負責對新建、改建、擴建、大修等工程項目的設計、施工方案和安全技術組織措施進行審核批準。組織有關部門和專業(yè)人員對竣工項目按規(guī)范、標準進行全面驗收。

2.2.6主持制定變電工區(qū)實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標的措施計劃,對措施計劃的完成情況組織檢查考核。

2.2.7主持每周的安全生產(chǎn)碰頭會,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

2.2.8組織安監(jiān)處、生技處編制年度“兩措計劃”,落實資金和負責人,并組織檢查完成情況。

2.2.9每月至少參加一次基層單位的安全分析會,參加一次班組安全活動,參加一次夜間查崗。

2.2.10親自主持開展春、秋和季節(jié)性安全大檢查,重點抓好反習慣性違章工作,組織開展好“四無”競賽和其他無違章、班組活動、有效控制人身傷亡事故和人為責任事故。

2.2.11主持變電工區(qū)各項技術監(jiān)督工作,組織制定重大設備技術改造、重要試驗、大型復雜作業(yè)安全技術措施方案,并親臨現(xiàn)場組織實施。

2.2.12安監(jiān)人員認真履行職責。在事故性質(zhì)的認定上,支持安監(jiān)處在職權范圍內(nèi)的正常工作。

2.3各變電所長安全生產(chǎn)到位標準

2.3.1結(jié)合本單位實際,負責組織制定年度目標和控制障礙、輕傷的具體保證措施。

2.3.2主持編制本單位年度重點反事故措施計劃和安全技術措施計劃。及時上報有關部門,對批準后的“兩措”計劃要抓好落實工作。

2.3.3積極組織消除設備缺陷和影響人身及設備安全的各種隱患。

2.3.4及時向職工傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示和會議精神,接到事故快報、通報后,要在一周內(nèi)傳達到班組,要求班組立即組織學習,吸取教訓,制定和落實防范措施。

2.3.5負責教育職工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和“兩票三制”。

2.3.6抓好本單位反違章工作,每月進行兩次查違章或夜間查崗,建立查處違章記錄簿。組織開好無違章單位和班組活動。

2.3.7每次向工作負責人布置任務、分配工作時,首選要進行安全技術交底,交待安全措施和注意事項。

2.3.8帶頭嚴格執(zhí)行規(guī)程。擺正安全與生產(chǎn)的關系,嚴禁為搶工期而違章指揮,更不準在安全設施、安全工器具不完善的情況下強令工人冒險蠻干。

2.3.9經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查危險點分析工作是否正確開展,抽查考問作業(yè)人員對危險部位及防范措施是否掌握。對執(zhí)行不認真人員及時給予糾正并嚴格考核。

2.3.10每月組織召開一次安全生產(chǎn)分析會,總結(jié)上月安全工作及存在的問題,布置下月安全工作重點。

2.3.11每月至少參加兩次安全活動,對各班組安全活動是否認真和講求實效負責檢查并簽字。

2.3.9抓好本單位職工培訓和日常安全教育工作,采取各種有效方法,對職工進行崗位安全防護知識培訓。

2.3.13參加或主持本單位人身輕傷,設備障礙的調(diào)查分析按“四不放過”原則,嚴肅查處因違章引起的異常、未遂等不安全情況。

2.4各變電所安全員安全生產(chǎn)到位標準

2.4.1副職在正職的領導下,負責分管工作范圍內(nèi)的安全工作,并承擔相應的安全責任。

2.4.2負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度的貫徹落實,并檢查“兩票三制”和其它安全措施的執(zhí)行情況,嚴肅查處違章違紀行為。

2.4.3參加本單位年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。

2.4.4參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的安全技術組織措施,并負責組織實施。

2.4.5負責組織定期的運行分析、事故分析、事故預想和反事故演習。

2.4.6負責審查本單位專責工程師(技術員)擬訂的有關作業(yè)、工程的安全技術措施,規(guī)程制度的修改補充意見及設備改造、系統(tǒng)改進等設計方案。

2.4.7按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定,參加或主持有關事故或其它不安全事件的調(diào)查分析工作,做到“四不放過”。

2.4.8參加本單位每月召開的安全生產(chǎn)分析會。對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進措施,并負責組織實施。

2.5班組長安全到位標準

2.5.1應熟悉安全工作規(guī)程有關規(guī)定,模范遵守各項安全規(guī)章制度。

2.5.2認真執(zhí)行運行交接班制度,向全班人員交代清楚設備運行方式,主要設備缺陷和操作的注意事項。

2.5.3認真執(zhí)行“兩票”制度,嚴格把好操作票的審查、簽字關,審查工作票所列安全措施是否正確完備并符合現(xiàn)場實際。

2.5.4掌握全班人員的思想狀況和情緒表現(xiàn),合理分配當天工作。

2.5.5根據(jù)當天檢修作業(yè)任務,向全體工作人員交代清楚安全措施及安全注意事項。

2.5.6組織全班人員認真完成本班所承擔的各項反事故措施項目,及時組織消除缺陷。

2.5.7檢查各作業(yè)班組安全交底、危險點分析、各項安全措施的運行和落實情況,及時糾正各種違章行為。

2.5.8認真組織好班前、班后會和每周一次安全活動。安全活動的內(nèi)容有針對性,講求實效,應對本班的安全活動效果負責,并做好記錄。

2.5.9對違章指揮,強令工人冒險作業(yè)的命令,有權拒絕執(zhí)行。對危害生命和人身健康的行為有權向上級反映。

2.5.10做好崗位安全技術培訓、新上崗工人的三級安全教育和全班人員的安全思想教育。

2.7班組成員安全生產(chǎn)到位標準

2.7.1 認真學習并自覺執(zhí)行安全作業(yè)有關的規(guī)定、規(guī)程和措施,不違章作業(yè)。

2.7.2 正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具,并在使用前進行檢查。

2.7.3 不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設備及工器具。

2.7.4 作業(yè)前認真接受安全措施交底,并在安全交底書上簽字。

2.8.5 作業(yè)前檢查工作現(xiàn)場,做好安全措施,以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。下班前及時清理整頓現(xiàn)場。

2.7.6 作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告,愛護安全設施,不亂拆亂動。

2.7.7認真參加安全活動,積極提出改進安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識和操作水平。

2.7.8對無作業(yè)安全措施和未經(jīng)安全工作交底的作業(yè)項目,有權拒絕作業(yè)并向上級匯報。

2.7.9有權制止他人違章;有權拒絕違章指揮;對危害生命安全和身體健康的行為,有權提出批評、檢舉和控告。

2.7.10尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作,服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導。

2.7.11發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時匯報;調(diào)查事故時必須如實反映情況;分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

第2篇 輸電運檢工區(qū)線路檢修管理規(guī)定

1 范圍

本標準規(guī)定了輸電運檢工區(qū)輸電線路檢修管理的原則、流程、要求等方面的內(nèi)容。

本標準適用于輸電運檢工區(qū)各班、組。

2 職責

2.1 工區(qū)領導

a) 負責常規(guī)檢修作業(yè)方案的審批。

c) 負責重大項目檢修作業(yè)的審核,并提交局審批。

b) 負責檢修作業(yè)相關資源的配置。

d) 負責檢修計劃、停送電申請的工區(qū)審核、批準。

2.2 技術組

a) 工區(qū)檢修管理歸口管理部門。

b) 負責檢修作業(yè)方案的編制與審核、交底及檢修作業(yè)工作票的簽發(fā)。

c) 組織重要檢修作業(yè)現(xiàn)場踏勘。

d) 負責年度、月度、周檢修計劃的制定與下達。

e) 負責檢修停送電申請的上報。

f) 負責調(diào)度聯(lián)系與許可。

g) 負責檢修記錄,定期總結(jié)、匯總。

h) 負責組織檢修分析會議。

i) 組織線路評價工作。

2.3 安質(zhì)組

a) 參與重要檢修作業(yè)現(xiàn)場踏勘。

b) 負責檢修作業(yè)方案的安全審核。

c) 負責工區(qū)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

d) 負責工區(qū)外包工程的安全監(jiān)督管理工作。

e) 負責各類安全專項督查工作。

f) 負責安全月等各類活動。

g) 負責工區(qū)安全性評價工作。

h) 參加工區(qū)檢修分析會議。

2.4 帶電作業(yè)班

a) 負責檢修作業(yè)現(xiàn)場實施,并正確、安全地工作。

b) 負責班組檢修作業(yè)工器具的定期試驗、檢查及保管。

c) 負責各班組的檢修分工、檢修現(xiàn)場情況等記錄。

d)及時參加檢修分析會,定期做好匯總、分析工作。

2.5 機具管理班

a) 負責工區(qū)檢修作業(yè)工器具的保管。

b) 負責工區(qū)檢修作業(yè)工器具的定期試驗及檢查。

2.6 運檢班

a) 做好檢修現(xiàn)場工作的配合。

b) 負責檢修消缺的驗收等工作。

c) 負責線路狀態(tài)評價工作。

3 總則

3.1 檢修現(xiàn)場必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“應修必修、修必修好”的原則。

3.2 從事線路檢修工作的人員素質(zhì)應滿足:

——作業(yè)人員應具有輸電線路上崗證書, 如從事帶電作業(yè)還需持有帶電作業(yè)證,并經(jīng)書面批準;

——作業(yè)人員應經(jīng)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)考試合格;

——作業(yè)人員應身體健康、精神狀態(tài)良好;

——工作負責人、專責監(jiān)護人應具有實際操作經(jīng)驗,從事帶電作業(yè)還需帶電作業(yè)實際工作經(jīng)驗。

3.3 任何工作人員發(fā)現(xiàn)有違反國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)規(guī)定,并足以危及人身和設備安全者,應立即制止。

3.4 輸電線路現(xiàn)場檢修可分停電作業(yè)、帶電桿塔上作業(yè)和帶電作業(yè)。

3.5 線路檢修項目應按照設備狀況及巡視和測試結(jié)果確定,綜合檢修項目應按dl/t 741——2001《架空送電線路運行規(guī)程》和國網(wǎng)生[2003]481號文《架空輸電線路管理規(guī)范(試行)》中的相關規(guī)定執(zhí)行;狀態(tài)檢修項目按q/jdj 21113—2008 《架空送電線路狀態(tài)檢修管理規(guī)定》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

3.6 輸電線路檢修后,凡有改變原工程設計(如改變基礎型號、桿塔結(jié)構(gòu)、導地線、附件、接地裝置等)的,應按改變后的實際情況,整理竣工圖紙資料,經(jīng)審核存檔,并及時在運行資料中更改。

3.7 現(xiàn)場檢修作業(yè)應嚴格按照q/zdj 58-2006 110kv~500kv架空輸電線路停電檢修作業(yè)指導書、q/zdj 59—2006 110kv~500kv架空輸電線路帶電作業(yè)指導書、q/zdj 62—2006 輸電線路小型技改系列作業(yè)指導書要求,落實檢修工作的“三禁、六要、九步”。

4 作業(yè)活動描述

4.1 確定檢修任務

工區(qū)技術組應有計劃、有組織地進行線路檢修工作,合理確定線路檢修任務,任務來源主要包括:

——線路綜合檢修計劃;

——線路狀態(tài)檢修計劃;

——線路大修、技改計劃;

——線路缺陷;

——線路檢測數(shù)據(jù)分析;

——線路運行分析;

——其它突發(fā)、臨時性的任務。

4.2 停電申請

需停電進行的檢修作業(yè),技術組應根據(jù)停電檢修任務,及時向局調(diào)度運方組填寫停電申請,停電申請的時限一般要求如下:

——110kv線路應提前5天填寫、上報;

——220kv線路應提前7天填寫、上報;

——500kv線路應提前9天填寫、上報。

對于臨時性或突發(fā)性的任務,其停電申請的時限允許適當縮短。

停送電申請的工作流程統(tǒng)一按psms及相關規(guī)定執(zhí)行。

4.3 編制施工措施

工區(qū)技術組應根據(jù)檢修任務合理編制施工措施,施工措施必須經(jīng)安全、技術相關方面的審核,并經(jīng)工區(qū)領導批準之后方可組織實施,特別重大的項目需局運檢部審批。

對復雜、危險、大型的檢修工作,檢修單位領導、有關專業(yè)人員和工作負責人應當進行工作前的現(xiàn)場勘察,必要時應有局領導、生產(chǎn)部、安監(jiān)部的相關人員參加。現(xiàn)場勘察時,應確定施工方案和存在的的危險點,并保持相應的記錄。檢修單位應根據(jù)現(xiàn)場勘察情況及時編制施工措施,并經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部及局總工程師(或副總工程師)批準后執(zhí)行。

施工措施應包括工作線路概況、工作任務及分工、工作計劃時間、組織措施、技術措施、危險點預控措施、安全措施等方面的內(nèi)容,必要時,應配有現(xiàn)場實物圖。具體要求見《施工方案管理辦法》

對于技改、大修、綜合檢修等項目必須編制施工措施,無施工措施不得進行作業(yè)。

施工措施中應明確本次作業(yè)需要采用的的作業(yè)指導書,但嚴禁將作業(yè)指導書等通用規(guī)范直接作為施工措施使用。

4.4 施工交底

技術組應提前組織工作班組進行全員施工交底,主要內(nèi)容包括:

——交待工作任務及分工;

——交待保證安全的組織措施;

——交待保證安全的技術措施;

——交待相關的危險點預控措施;

——交待安全注意事項。

施工交底后應有相關的交底記錄,具體如附件所示。

4.5 簽發(fā)工作票

技術組應根據(jù)工作分工,及時填寫并簽發(fā)相應的工作票。

工作票由工作負責人填寫,經(jīng)工作票簽發(fā)人審核后進行簽發(fā)。

工作票簽發(fā)統(tǒng)一按psms相關流程進行操作。

無工作票不得進行現(xiàn)場作業(yè)(國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)中規(guī)定的除外)。

4.6 檢修現(xiàn)場實施

工作前,工作負責人應對班組人員進行“兩交一查”,其內(nèi)容包括:

—— 交待工作任務、內(nèi)容和工作分工;

—— 交待工作安全技術措施;

—— 檢查人員情況及工作準備情況。

“二交一查”結(jié)束后,工作人員應填寫安全工作保證書。

各檢修人員應確保檢修質(zhì)量,并保持檢修過程中的相關記錄。

工作過程中各檢修人員應認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分),落實現(xiàn)場安全措施,做好危險點預控工作,確保工作安全。

現(xiàn)場監(jiān)護人應嚴格監(jiān)護。

檢修結(jié)束后,各工作班組應根據(jù)檢修情況形成檢修小結(jié),并于5個工作日內(nèi)上報給技術組匯總。

4.7 檢修質(zhì)量驗收

工區(qū)運檢班人員負責所轄線路檢修質(zhì)量的驗收工作,質(zhì)量驗收標準按gb 50233-2005《110~500kv架空送電線路施工及驗收規(guī)范》的相關內(nèi)容執(zhí)行,驗收工作應在該線路的第一個巡視周期內(nèi)完成。

對于技改等重大工程,工區(qū)應在工作完成后,在線路復役前立即組織驗收,并保持相應的施工、驗收記錄。

應保持檢修質(zhì)量驗收的相關記錄,并及時反饋至psms相關記錄中。

4.8 檢修狀態(tài)評估

工區(qū)帶電班人員根據(jù)現(xiàn)場檢修質(zhì)量,對本班所負責檢修的線路從桿塔、基礎、通道等幾個方面進行評估,并根據(jù)工區(qū)的評估表格進行打分匯總。

4.8 4.9檢修記錄存檔

檢修現(xiàn)場工作結(jié)束后,工作負責人應及時向工作票簽發(fā)人匯報工作結(jié)束,辦理結(jié)票手續(xù),并將相關數(shù)據(jù)錄入psms相關模塊中。

應及時整理現(xiàn)場檢修記錄,檢修專職應定期做好匯總、統(tǒng)計工作,并在每月一期的檢修分析會議上進行相關的分析與匯總。

5 檢修安全

6.1 檢修危險點預控

工區(qū)技術組應建立較為完備的檢修危險點預控管理體系,檢修危險點應包括危險點內(nèi)容描述、預控管理辦法等相關內(nèi)容,必要時應配備相關的資料、照片。

施工措施中應包含檢修危險點預控的內(nèi)容,并在施工交底中進行明確。

現(xiàn)場工作中應嚴格執(zhí)行檢修危險點的預控措施。

6.2 安全措施

所有現(xiàn)場檢修工作必須制定現(xiàn)場安全措施,不允許將危險點預控措施代替現(xiàn)場安全措施。

現(xiàn)場工作負責人負責現(xiàn)場安全措施的落實工作。

工作過程中各檢修人員應認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)和危險點預控措施、安全措施,相互關心施工安全,確?，F(xiàn)場工作安全。

6.3 工器具及安全用具管理

工區(qū)機具管理班及相應的檢修班組應按實際需求給各檢修班組配置相關工器具和安全用具,并嚴格按國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)的相關要求定期對工器具和安全用具進行試驗和檢查。

工器具和安全用具應實行定置管理。

各檢修人員應確保個人安全用具的整齊和完好,在工作中應使用合格的個人安全用具。

嚴禁將不合格的工器具及安全用具帶至工作現(xiàn)場。

6 狀態(tài)檢修

工區(qū)應結(jié)合線路工作的實際情況,進一步深化狀態(tài)評價工作,不斷完善線路狀態(tài)檢修工作。

狀態(tài)檢修的具體實施應按省公司和局相關要求實施。

7 檢修質(zhì)量標準

工區(qū)各班、組應嚴格按dl/t 741——2001《架空送電線路運行規(guī)程》、國網(wǎng)生[2003]481號文《架空輸電線路管理規(guī)范》(試行)和q/jdj 21113—2008 《架空送電線路狀態(tài)檢修管理規(guī)定》、gb 50233-2005 《110~500kv架空送電線路施工及驗收規(guī)范》的相關要求明確檢修工作的質(zhì)量標準,必要時應制訂詳細的現(xiàn)場檢修質(zhì)量標準,以指導線路檢修工作。

8 事故搶修

工區(qū)應根據(jù)局應急預案要求,成立應急搶修隊伍,并編制典型的事故搶修預案,以用于指導線路搶修工作。

8.1 事故備品及搶修工具

檢修單位應有事故備品、搶修工具、照明設施及必要的通訊工具,一般不許作它用,搶修使用后應清點補充;

事故備品應有標志、賬卡、并應有專人保管;

8.2 事故巡視與事故處理

檢修單位應編制搶修人員住址一覽表,必要時應開展事故演習,以提高事故搶修能力。

線路發(fā)生故障后,檢修單位應迅速組織人員進行事故搶修,在搶修過程中,應確?，F(xiàn)場工作安全,并做好現(xiàn)場搶修記錄,作為事故分析的依據(jù)。

事故處理后,應由工區(qū)主任或總工程師及時組織調(diào)查分析,找出原因,吸取教訓,提出防范措施。

9 帶電作業(yè)

帶電作業(yè)按工區(qū)《帶電作業(yè)管理制度》的相關要求執(zhí)行。。

10 缺陷管理

缺陷管理按工區(qū)《缺陷管理辦法》的相關要求執(zhí)行。

11 檢查與考核

績效考核執(zhí)行輸電運檢工區(qū)《績效考核管理制度》。

第3篇 輸電線路工區(qū)線路安全運行管理規(guī)定

輸電線路作為電網(wǎng)的重要環(huán)節(jié),由于距離長、地域廣,受自然環(huán)境與人為因素影響的機會比較多,因此,保證線路安全的運行存在許多困難。

輸電線路能否做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行,依賴于科學管理。科學管理內(nèi)容包括:輸電線路的運行標準化的制定、運行工作崗位職責、運行值班制度、運行維護管理制度、設備缺陷管理制度、設備和檢修管理制度、基建工程管理制度、技術檔案管理制度、運行分析與故障統(tǒng)計制度的制定、技術培訓、安全管理。

1 運行值班制度

巡視與檢查制度:電氣設備在運行中的巡視,可分為定期巡視、特殊巡、登桿檢查。

2 運行維護管理制度

線路運行維護工作必須嚴格遵守電力行業(yè)標準dl/t741《架空送電線路運行規(guī)程》和dl409-1991《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)的規(guī)定,堅持安全第一,預防為主;的工作方針,認真搞好線路的運行維護工作,即做好巡視、檢修及反事故措施的實施工作。

運行單位必須建立健全崗位責任制,其所屬(包括代管)的每條線路都應有專人負責運行維護。

每條線路必須明確其所屬的線路運行單位,并明確劃分運行維護界限。

一條線路屬兩個及以上線路運行單位維護時,應有明確的運行分界點,不得出現(xiàn)空白。

對于重污穢區(qū)、多雷區(qū)、重冰區(qū)、洪水沖刷區(qū)、不良地質(zhì)區(qū)等特殊區(qū)段和大跨越的線路,線路運行單位應根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強巡視和檢修,并做好預防事故的準備工作。

3 設備缺陷管理制度

在線路運行維護工作中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,必須認真做好記錄,及時匯報,并根據(jù)設備缺陷的嚴重程度進行分類和提出相應的處理意見。

對于近期內(nèi)不會影響線路安全運行的一般設備缺陷,應列入正常的年度、季度檢修計劃中安排處理。

對于在一定時期內(nèi)仍然可以維持線路運行,但情況較嚴重并使得線路處于不安全運行狀況的重大設備缺陷,應在短期內(nèi)消除,消除前要加強巡視。

對于已使得線路處于嚴重不安全運行狀況、隨時都可能導致事故發(fā)生的緊急設備缺陷,必須盡快消除或采用臨時安全技術措施后盡快處理。

4 設備的檢修管理制度

4.1 檢修原則

①運行單位必須認真抓好設備檢修工作,加強設備檢修管理,使線路設備經(jīng)常處于健康完好狀態(tài),保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

②線路設備檢修,必須貫徹預防為主的方針,堅持應修必修,修必修好的原則,并逐步過渡到狀態(tài)檢修。

③線路設備檢修,應采取停電與帶電作業(yè)相結(jié)合的方式進行,并逐漸減少停電檢修的次數(shù)。

④線路設備檢修,要盡量采用先進工藝方法和檢修機具,提高檢修質(zhì)量,縮短檢修工期,確保檢修工作安全。

4.2 計劃管理

①運行單位應根據(jù)線路設備健康狀況、巡視檢測結(jié)果、設備檢修周期和反事故措施的要求,確定下一年度線路設備的計劃檢修項目。

②運行單位應在每年九月份根據(jù)線路運行工區(qū)申報的計劃檢修項目,編制下一年度的檢修計劃,并報上級部門審批。

③運行單位應根據(jù)上級審批的年度檢修計劃內(nèi)容和實際情況,編制季度、月度檢修計劃。

④線路運行工區(qū)在檢修計劃下達后,應認真做好各項檢修準備工作,嚴格按計劃執(zhí)行。

4.3 施工及質(zhì)量管理

①檢修施工中應健全完善檢修崗位、施工質(zhì)量和安全工作等責任制度,要認真執(zhí)行工作票和工作監(jiān)護制度,并做好檢修施工記錄和帶電作業(yè)統(tǒng)計工作。

②重大檢修項目和大型更改工程要按正常審批程序,完成施工設計,編制施工技術、安全、組織措施,明確工藝方法及質(zhì)量標準,并認真組織實施。

③參加帶電作業(yè)、焊接、爆壓等技術項目的檢修施工人員,必須經(jīng)專門技術考試并持有合格證明方能上崗操作。

④檢修施工所用器材及更換零部件必須選用經(jīng)鑒定合格、性能符合要求的產(chǎn)品。

⑤檢修施工的外包工程項目必須簽訂正式合同或協(xié)議,并認真做好中間驗收和竣工驗收工作。

5 基建工程管理制度

5.1 設計審查

①運行單位應參與新建(或改建)線路工程的規(guī)劃及設計審查工作,并參與設備選型及招標工作,根據(jù)本地區(qū)的特點、運行經(jīng)驗及反事故措施,提出相應的要求和建議。

②運行單位應參與線路工程終勘定線、定位、斷面地質(zhì)勘測工作。

5.2 設備驗收管理

①運行單位應選派有實踐經(jīng)驗的人員擔任常駐施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員,負責施工質(zhì)量檢查和中間、隱蔽項目驗收工作,對施工質(zhì)量不符合要求或施工中采用未經(jīng)設計、運行單位認可的代用設備、材料時,質(zhì)檢員應拒絕簽字驗收。

②運行單位應嚴格執(zhí)行部頒的《電氣裝置安裝工程35kv及以下架空線路施工及驗收規(guī)范》、《110kv及以上送變電基建工程啟動驗收規(guī)程》的規(guī)定,全面做好工程工作。對不符合設計、施工驗收規(guī)范和安全運行要求驗收的不合格工程,線路運行單位應拒絕接收運行。

③在新線路投運后的一年試運行期間,線路運行單位應加強巡視、檢測,對發(fā)現(xiàn)的問題應協(xié)同設計、施工單位認真分析,各負其責,積極處理。

5.3 生產(chǎn)準備

①運行單位應搞好新工程投運前的生產(chǎn)準備工作。

②運行單位在新工程投運前,應根據(jù)有關標準和定額指標,配齊經(jīng)過培訓的運行維護人員和專用交通工具、通訊設施、儀器儀表、備品配件等生產(chǎn)、生活設施裝備。

6 技術專檔管理制度

①運行單位應按照其運行管理范圍,分別存立或建立線路設備技術專檔,專檔形式可結(jié)合本單位的實際情況進行設計,并逐漸實現(xiàn)微機存檔和管理。

②線路新設備投運或舊設備更新后,運行單位應及時建立或更新技術專檔,保證資料與現(xiàn)場相符。

7 運行分析與故障統(tǒng)計制度

①運行單位應加強線路運行分析工作。對線路運行狀況、設備存在缺陷以及所發(fā)生的線路典型障礙、跳閘、事故的原因進行認真地分析,并協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調(diào)查。

②運行單位應及時分析設備故障原因。搞好線路故障調(diào)查統(tǒng)計、掌握事故規(guī)律、積累運行經(jīng)驗,提高送電專業(yè)生產(chǎn)管理水平。

8 輸電線路運行人員的技術培訓

開展技術培訓和方法、手段可采用多種多樣形式,如定期技術問答、現(xiàn)場考問講評、短期培訓班、主題技術講座、反事故演習、實際操作和基本功演習等等。

9 輸電線路的安全管理

安全生產(chǎn)是的一項綜合性工作,必須實行全員、全方位、全過程的管理。

9.1 落實安全生產(chǎn)責任制

在輸電線路工區(qū)內(nèi)部形成主任與班組長、班組長與班員自上而下,自下而上的各級管理網(wǎng)絡。

安全責任制包括:輸電線路工區(qū)主任的安全責任制、班長的安全責任制、安全員的安全責任制、班員安全責任制。

9.2 開展安全活動

班(組)應開展經(jīng)常性、多樣化的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動,使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準,不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

安全活動包括:①安全日活動;②安全生產(chǎn)的自查、互查和抽查;③安全分析;④安全例會;⑤定期反事故演習;⑥班前會和班后會;⑦開展事故調(diào)查活動;⑧安全培訓。

第4篇 變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理工作標準

1 范圍

本標準規(guī)定了嘉峪關、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位的職責與權限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、報告與記錄、檢查與考核等要求。

本標準適用于嘉峪關、酒泉供電公司變電運維工區(qū)安全質(zhì)量管理崗位。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

q/gdw27 001―2022―22001 領導干部及管理人員到崗到位管理標準

q/gdw27 001―2022―21904勞動競賽和技術比武管理標準

q/gdw27 002―2022―22001全面質(zhì)量監(jiān)督管理標準

q/gdw27 003―2022―22001安全生產(chǎn)職責管理標準

q/gdw27 004―2022―22001質(zhì)量事件調(diào)查處理管理標準

q/gdw27 005―2022―22001新建變電站啟動投運前安全監(jiān)督管理標準

q/gdw27 006―2022―22001運行變電站改造、擴建安全管理標準

q/gdw27 008―2022―22001安全教育培訓監(jiān)督管理標準

q/gdw27 009―2022―22001安規(guī)考試管理標準

q/gdw27 011―2022―22001安全事故(事件)信息統(tǒng)計報告管理標準

q/gdw27 012―2022―22001班組安全活動規(guī)范化管理標準

q/gdw27 013―2022―22001安全檢查監(jiān)督管理標準

q/gdw27 014―2022―22001安全性評價管理標準

q/gdw27 015―2022―22001事故隱患排查治理管理標準

q/gdw27 016―2022―22001安全生產(chǎn)反違章管理標準

q/gdw27 017―2022―22001安全生產(chǎn)量化管理評價管理標準

q/gdw27 001―2022―22002安全技術勞動保護措施計劃管理標準

q/gdw27 002―2022―22002安全工器具使用與管理標準

q/gdw27 003―2022―22002安全設施與標示管理標準

q/gdw27 004―2022―22002勞動保護用品管理標準

q/gdw27 001―2022―22004電力設施保護管理標準

q/gdw27 002―2022―22004消防安全管理標準

3 職責與權限

3.1 職責

3.1.1 執(zhí)行電力安全工作規(guī)程以及上級下達的有關安全生產(chǎn)規(guī)定。匯總編制上報年度安全計劃及事故措施,并督促實施。協(xié)助領導實施內(nèi)部治安管理,綜合管理,消防管理。督促檢查工區(qū)各項工作中安全措施的執(zhí)行情況,制止違章行為。

3.1.2 組織開展安全員網(wǎng)活動,編制每周安全活動計劃,并督促檢查執(zhí)行情況。

3.1.3 組織開展春、秋季安全大檢查,防火、防汛、防臺、迎峰渡夏等專項檢查,編制檢查總結(jié),匯總制訂整改措施,并監(jiān)督落實。消防設施和滅火器材的管理。

3.1.4 組織對職工開展安全教育和安規(guī)年試,結(jié)合實際工作,表彰好人好事,發(fā)現(xiàn)存在問題及事故苗頭,及時匯報領導,杜絕事故隱患。

3.1.5 組織進行所轄變電站設備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。

3.2 權限

3.2.1 對在部門范圍內(nèi)安全管理,有監(jiān)督權和考核權、建議權。

3.2.2 有權就本崗位中存在的問題提出意見和建議。

3.2.3 對本崗位人員制定的關于安全管理的相關制度和規(guī)定有解釋權。

4 崗位任職資格

4.1 學歷與職稱

具有大學本科及以上學歷或中級及以上專業(yè)技術職稱(新聘管理、技術人員應具有全日制本科及以上學歷)。

4.2 工作經(jīng)歷

本科學歷的應從事專業(yè)工作5年及以上,研究生及以上學歷的應從事專業(yè)工作3年及以上。

4.3 業(yè)務知識

4.3.1 掌握電力線路、電氣設備施工、運行、職工教育等專門知識。

4.3.2 熟悉電力生產(chǎn)過程和供電系統(tǒng)、電氣設備基本原理。

4.3.3 熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)、供電法規(guī)以及其它等有關法律法規(guī)知識。掌握電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度和電業(yè)安全工作規(guī)程。

4.3.4 熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)安全等管理知識,了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識。

4.4 工作能力

4.4.1 具有一定的的文字與語言表達能力、計算機操作能力、組織與溝通協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力、管理能力與決策能力、較強的執(zhí)行力和學習能力。

4.4.2 能正確理解黨和國家方針、政策及上級下達的文件、指令,結(jié)合本所目標任務,針對變電、配電設備運行管理中出現(xiàn)的情況和問題作出正確分析與判斷。

4.4.3 能對安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各種情況進行分析,作出決斷或為領導決策提供意見。

4.4.4 有組織管理工作的能力,能協(xié)調(diào)有關人員及有關部門共同開展工作。

4.4.5 有一定的語言、文字能力,能正確傳達上級指示,能撰寫業(yè)務文件,制定工作計劃,起草工作總結(jié)和調(diào)查報告等文字材料。熟練掌握現(xiàn)代化辦公設備和計算機技術。

5 工作內(nèi)容與要求

5.1 安全會議、活動

組織安排工區(qū)月度安全分析會,材料準備、多媒體制作、會議紀錄等。安全月度分析會每月召開一次,每月初在公司安全分析會結(jié)束后進行。主要檢查上月安全工作完成情況;事故異常的分析評價等。會后擬寫“安全分析會紀要”,由分管副主任審核簽發(fā),下發(fā)班組并掛部門網(wǎng)頁,并要求班組學習。

5.2 安全大檢查

依據(jù)市公司下發(fā)的“春、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作方案”組織安排部門春、秋季等各類安全大檢查工作,負責制訂部門“春、秋季安全生產(chǎn)大檢查工作方案”,組建檢查小組,明確檢查時間,明確檢查項目,布置班組實施檢查,并填寫“春、秋季安全大檢查整改措施表”。完成問題的匯總和落實、整改的檢查和督促以及對大檢查總體情況的總結(jié)。向公司安監(jiān)部門上報“春、秋季安全大檢查整改措施表”。

5.3 反事故演習

組織編制變電運維作業(yè)反事故演習方案,并報市公司安監(jiān)部門和調(diào)度部門進行審核,在所轄變電站范圍內(nèi)組織進行反事故演習。演習結(jié)束即對演習過程進行小結(jié)報分管主任審核,對存在問題進行分析通報。

5.4 安全性評價

依據(jù)本工區(qū)安全薄弱環(huán)節(jié)制定安全性評價實施方案。開展安全性評價自查評工作。上報自查評書面報告公司安監(jiān)部門。組建評價小組,明確評價時間,明確評價項目,布置班組實施檢查,并填寫“安全性評價問題整改措施表”。制定安全性評價查評發(fā)現(xiàn)問題整改計劃并落實整改。對本工區(qū)安全性評價情況進行總結(jié)評價。

5.5 安措工作

5.5.1 根據(jù)《安全技術勞動保護措施計劃管理標準》,每年 7 月15 日前,組織編制下年度安措計劃,填寫“安措項目建議書”,經(jīng)分管領導審核、工區(qū)領導班子集體討論通過后上報公司安全監(jiān)察部。

5.5.2 公司安措計劃下達后一周內(nèi),編制“安全技術勞動保護措施項目實施計劃表”,細化工作內(nèi)容,明確完成時間、責任人、責任領導。經(jīng)分管領導審核,工區(qū)主管批準后發(fā)布。

5.5.3 每月月底,安措管理專職應總結(jié)當月實施情況,填寫“安全技術勞動保護措施項目實施計劃表”的完成情況報分管領導。

5.5.4 定期對本單位安措計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)評價,季度首月5 日前,安措管理專職填寫 “安措計劃完成情況報表”,經(jīng)分管領導審核同意后上報公司安全監(jiān)察部。

5.5.5 安措計劃的變更、延期執(zhí)行,必須申述理由,分管領導批準后,書面上報公司安全監(jiān)察部。

5.5.6 指導勞動防護用品、安全工器具、安全防護用品的發(fā)放、保管、維護以及使用等工作。組織本單位安措項目實施驗收,督促問題整改。

5.6 安全教育培訓

按照公司教育培訓中心下達的年度培訓計劃,做好對職工的安全教育,做好安全技術的培訓工作。開展安全規(guī)章制度、安全技能知識、安全監(jiān)督管理等培訓,定期對相關領導、管理人員、從事安全生產(chǎn)工作人員進行《安規(guī)》和安全生產(chǎn)知識調(diào)考和考試。組織開展各類關于安全生產(chǎn)的活動,下達每周班組安全活動規(guī)定內(nèi)容以及管理人員下班組的宣貫內(nèi)容。

5.7 消防安全

依據(jù)《消防安全管理標準》,組織開展消防安全隱患排查治理工作,督促整改火險隱患。組織消防安全宣傳教育和培訓,組織消防演練,提高員工消防安全意識。發(fā)現(xiàn)火災隱患及時提出整改措施,確保生產(chǎn)運行設備的安全。季初第一個月完成“變電站消防設備臺賬及季度檢查表”,對消設施進行檢查,檢查消防器具的放置、數(shù)量、完成情況,將報公司安監(jiān)部門。

5.8 危險源分析

按照“誰主管、誰負責”的原則,負責管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設備等各類危險源的辨識、分析和防控工作。對部門危險源點分析和預控方案的整理、匯總。編制中心每周特殊運行方式下安全管理方面的危險源點分析和預控措施,擬寫“危險源點分析和預控方案”進行發(fā)布。指導班組做好危險源點分析和預控。組織進行對班組危險源點分析和預控措施落實情況的評估工作。并將評估落實情況上報公司安監(jiān)部門。

5.9 反違章工作

依據(jù)《安全生產(chǎn)反違章管理標準》,修訂完善反違章規(guī)章制度,健全反違章預防、監(jiān)督、獎懲機制,落實上級反違章工作要求。開展反違章宣傳教育和培訓。落實違章統(tǒng)計分析制度,以月、季、年為周期,統(tǒng)計違章現(xiàn)象,分析違章發(fā)生規(guī)律,研究制定防范措施,并在安委會會議、安全分析例會上通報有關情況開展反違章自查自糾工作,落實上級部門反違章檢查整改措施并接受考核。

5.10 安全工器具

依據(jù)《安全工器具使用與管理標準》制定安全工器具管理職責、分工和工作標準。制定、申報安全工器具的訂購、配置、報廢計劃。落實安全工器具的試驗、使用、保管和報廢等工作。定期組織電力安全工器具的使用方法培訓。督促指導班組安全工器具保管、使用等工作。建立安全工器具臺帳,組織安全工器具的定期試驗。每季對所轄班組安全工器具檢查一次,完成“安全工器具檢查記錄”、“安全工器具統(tǒng)計臺帳”記錄。

6 報告與記錄

表1給出了執(zhí)行本標準所形成的報告與記錄。

表1 報告與記錄

序號 編號 名稱 保存地點 保存期限

1 q/gdw27 127 2022-32202.jl01 安全工器具統(tǒng)計臺帳 生產(chǎn)班組 3年

2 q/gdw27 127 2022-32202.jl02 安全工器具檢查記錄 生產(chǎn)班組 3年

3 q/gdw27 127 2022-32202.jl03 春、秋季安全大檢查總結(jié) 變電運維工區(qū) 3年

4 q/gdw27 127 2022-32202.jl04 安全工器具檢測合格證 變電運維工區(qū) 3年

5 q/gdw27 127 2022-32202.jl05 變電站消防設備臺賬及季度檢查表〉 變電運維工區(qū)

6 q/gdw27 127 2022-32202.jl06 春、秋季安全大檢查整改措施表 變電運維工區(qū) 3年

7 檢查與考核

7.1 考核權限

本崗位由變電運維工區(qū)主任負責檢查考核。

7.2 考核內(nèi)容

對本崗位進行考核,考核內(nèi)容如表2所示:

表2 考核內(nèi)容

序號 考核內(nèi)容 關鍵指標 考核標準 考核周期

1 安全性評價查評發(fā)現(xiàn)問題整改 上級要求指標 90% 1年

2 安全工器具定期試驗維護情況 帳卡物是否符合規(guī)定 安全工器具定期試驗周期 年、季

3 安措計劃完成率 上級要求指標 安全生產(chǎn)評先考核細則 1年

4 各類報表、計劃、總結(jié)上報情況 上報準時率 按時上報 年、季

第5篇 安全生產(chǎn)責任制：電管工區(qū)電氣管理員班隊長

電管工區(qū)電氣管理員班隊長是本工區(qū)電氣管理工作第一責任人,全面負責外圍電氣檢查工作,安全生產(chǎn)職責如下:

一、建立、健全安全生產(chǎn)責任制

1.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)及其各崗位安全生產(chǎn)責任制。

二、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、規(guī)章制度

2.參與制定、修訂(編)電管工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。

3.參與制定并實施電管工區(qū)年度機電設備的維簡和大修工程計劃。

三、參與制定并實施安全生產(chǎn)培訓計劃

4.參與制定電管工區(qū)安全培訓計劃。

5.參與編制本工區(qū)職工年度安全培訓計劃。

四、推廣應用機電專業(yè)先進技術、裝備和工藝

6.參與推廣應用井下機電專業(yè)新工藝、新材料、新設備、新技術,并組織人員進行培訓。

五、督促檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患

7.參與制定本工區(qū)隱患排查治理方案并監(jiān)督落實。

8.參與監(jiān)督檢查本工區(qū)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,制止和糾正違章指揮、冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

9.負責全礦井下電氣的監(jiān)督管理工作,確保礦井生產(chǎn)的順利進行。

10.負責嚴格按井下電氣管理的內(nèi)容分配工作,督促工人按有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和我礦電氣管理規(guī)定進行監(jiān)督檢查,提升礦井機電設備完好水平,杜絕電氣失爆,保證所屬設保護正常,電纜吊掛整齊,供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,防止掉電引起瓦斯超限事故。

11.督促檢修人員按規(guī)定限期對保護裝置進行檢查、試驗。

12.參與召開本工區(qū)班前會、隱患排查會議、安全學習會,傳達貫徹落實上級有關會議精神,研究解決生產(chǎn)安全問題,及時消除事故隱患。

13.參與落實本工區(qū)職業(yè)病危害的防治與管理,督促落實從業(yè)人員健康檢查。

14.參與貫徹落實礦冬季、夏季“三防”工作。

六、實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案

15.貫徹執(zhí)行礦井災害預防計劃和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

16.參與礦綜合應急演練或?qū)ｍ棏毖菥殹?/p>

七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

17.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,參與事故搶險救援。

18.配合上級事故調(diào)查組工作,落實事故調(diào)查處理意見及事故防范措施。

八、安全生產(chǎn)職責落實與考核

19.貫徹執(zhí)行礦、科、工區(qū)安全生產(chǎn)目標考核辦法。

20.履行法律、法規(guī)和上級有關規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。

第6篇 改造工程工區(qū)中小型機械管理規(guī)定

某改造工程工區(qū)中小型機械管理辦法

1、范圍

本辦法規(guī)定了中小型機械的檢驗、驗收和使用控制的工作要求。適用于__環(huán)快速化改造工程各工區(qū)項目部的施工機械設備管理工作。

2、規(guī)范性引用文件

jgj59-99 《建筑施工安全檢查評分標準》

3、職責

3.1 總承包設備部

3.1.1 負責公司機械管理工作,對項目各工區(qū)機械設備管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查。

3.1.2 負責對各工區(qū)項目部中小型機械安全使用和完好狀況的監(jiān)督檢查。

3.2 各工區(qū)項目部

3.2.1 負責安排和確定專職或兼職的項目機械管理員。

3.2.2 負責督促各工區(qū)項目經(jīng)理部機械管理員做好現(xiàn)場機械設備管理工作。

3.3 各工區(qū)項目部機械管理員

3.3.1 負責編制機械設備進退場計劃或預報。

3.3.2 負責項目中小型機械的進場及啟用驗收,建立使用臺帳。

3.3.3 組織定期機械檢查和不定期的現(xiàn)場巡檢。

3.3.4 負責建立特殊作業(yè)人員名冊(包括上崗證)及上崗交底工作。

3.3.5 參與中小型機械的開箱驗收,做好交接驗收工作。

3.3.6 負責編制項目中小型機械定期保養(yǎng)計劃并落實實施。

4 、管理要求

4.1 中小型機械范圍

砂漿攪拌機、電焊機、碰焊機、木工機械、套絲機、鋼筋加工機械、卷揚機、振動器、空壓機(3m3以下)、樁工機械、挖土機、推土機。

4.2 中小型機械驗收

4.2.1 開箱驗收

4.2.1.1 開箱驗收由項目機械管理員及有關人員參加,驗收同時辦理交接手續(xù)。

4.2.1.2 機械設備驗收內(nèi)容主要包括技術狀況的檢驗和隨機附件、易損備品配件,專用工具,以及有關技術資料等。

4.2.1.3 機械驗收合格后,由驗收人員認真填寫中小型機械開箱驗收記錄交接單,作為開箱驗收憑證。

4.2.1.4 隨機資料、工具及備件由各工區(qū)項目部保存。

4.2.2 啟用驗收

4.2.2.1 啟用驗收由項目機械管理員、操作人員和機械設備安裝調(diào)試人員參加。

4.3 中小型機械的登記、編號

4.3.1 各工區(qū)項目經(jīng)理部應建立中小型機械臺帳,臺帳主要記錄機械名稱、型號規(guī)格、購入日期、價值、制造廠等情況。

4.4 中小型機械的使用

4.4.1 按照“有機必有棚”的要求,固定式的中小型機械項目經(jīng)理部應安裝在指定的棚內(nèi),移動式中小型機械應采取防雨防墜措施。

4.4.2 中小型機械進入施工現(xiàn)場啟用前必須進行啟用驗收,并填寫驗收單。驗收單采用安全貫標中的中小型機械驗收單。并按其中的內(nèi)容進行驗收。并驗收合格掛上合格牌,操作規(guī)程牌和責任人牌后才能投入使用。

4.4.3 各工區(qū)項目經(jīng)理部應建立機械使用臺帳,登記范圍為進入施工現(xiàn)場的所有機械(包括自有機械、分包機械)。

4.4.4 中小型機械操作人員應持有效證件上崗,上崗前項目機械管理員必須對操作人員進行安全操作交底并做好交底記錄且由被交底人簽字。

4.4.5 在使用過程中,各工區(qū)項目機械管理員應組織有關人員進行定期或不定期的機械檢查,定期檢查每月不少于一次,做好檢查記錄。在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合處,應開出整改通知,并要有整改記錄和復查記錄。不定期檢查即平時巡檢,檢查標準按jgj59-99《建筑施工安全檢查評分標準》的規(guī)定。檢查內(nèi)容包括機容機貌、機械完好狀況、機械性能、安全防護裝置齊全有效,安全操作,持證上崗情況等。

4.4.6 總承包設備部和工區(qū)項目部對施工現(xiàn)場巡查,文明工地檢查及“三合一”貫標內(nèi)審和基礎管理檢查對項目機械使用情況進行檢查和監(jiān)督?？偝邪坑砂踩矙z組進行不定期的機械完好,安全使用情況的現(xiàn)場巡視。檢查標準按jgj59-99《建筑施工安全檢查評分標準》規(guī)定,并做好檢查記錄。對不符合標準的開具整改通知,限時整改。各工區(qū)項目經(jīng)理部整改結(jié)束后應有信息反饋。

4.4.7 各工區(qū)項目經(jīng)理部要加強對分包隊伍帶來的機械設備的管理。對分包隊伍帶來的機械設備要進行啟用驗收,平時加強檢查,檢查標準按jgj59-99《建筑施工安全檢查評分標準》執(zhí)行,督促做好保養(yǎng)工作。檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題,應開具整改通知,整改結(jié)束進行復查并做好記錄。

4.4.8 各工區(qū)項目經(jīng)理部要加強對分包隊伍的機械操作人員的管理,要查驗操作證。對操作證過期或無證的操作人員不準上崗操作。機械操作人員上崗前,項目機械管理員必須對他們上崗交底,并做好記錄且由被交底人簽字。

4.5 中小型機械的保養(yǎng)

4.5.1 各工區(qū)項目經(jīng)理部機械管理員應根據(jù)中小型機械的使用情況編制中小型機械保養(yǎng)計劃,并指定操作人員或機修人員實施保養(yǎng)工作。

4.5.2 中小型機械的保養(yǎng)要求按q/pjqb 10413《中小型機械及機具保養(yǎng)規(guī)定》執(zhí)行。

第7篇 裝飾公司 施工工區(qū)管理制度

裝飾公司施工工區(qū)管理制度

為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度,并督促相關人員嚴格執(zhí)行,不得違反。

一、現(xiàn)場主管工作職責

1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。

2、科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關系,進行嚴格有效的管理。

3、負責監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

4、牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實施,做好現(xiàn)場文明施工、形象建設,確保安全施工。

5、負責工程項目的總結(jié)工作。

6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。

7、負責工程技術培訓工作,完成公司交辦的各項工作。

8、認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,并向各班組進行施工技術及安全質(zhì)量交底。

9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調(diào)配合工作。

10、根據(jù)工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。

11、若因工程質(zhì)量和工期延誤,導致工程尾款無法收回時,由該工地負責人承擔所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。

二、工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度

1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款20元的處罰。

2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責人批準,不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時返回工地,否則作違紀處分。

3、工地人員若因故請假,需提前兩日呈一份書面報告,交于工程部經(jīng)理,經(jīng)工程部審核認可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。

4、工地人員因病請假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。

5、工地人員在不影響工程進度時,每周輪流申請公假1天;若工期較緊時,則一律不得請假。

6、工地人員(包括管理人員)請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時間內(nèi),一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況,違者罰款20―50元。

8、嚴格服從公司管理人員調(diào)度安排,嚴格遵守加班制度。

9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5人以上)。每組組長負責申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目,嚴格管理本組人員。

10、工組與工組之間應相互協(xié)調(diào),相互配合,在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下,漆工應該即時向木工組長反應,層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。

11、現(xiàn)場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見,若經(jīng)采納,公司給予一定獎勵。

12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節(jié)約用料,發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象,則扣罰現(xiàn)場管理人員當期月獎金的20%,反之,若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。

13、工地管理人員應加強安全管理工作,高空作業(yè)時,務必系好安全帶,地面操作人員應注意施工規(guī)范,若出現(xiàn)安全事故,現(xiàn)場管理人員負有相關責任,直至追究刑事責任。

三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范

各技術工組在施工期間,必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè),嚴禁越級操作。各工組組長進場之前,應預算各項材料并報于工程部。

(一)木工組

1、熟悉圖紙內(nèi)容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。

2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工,保質(zhì)保量,必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務。

(二)漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴禁上漆后再批灰。

2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。

4、嚴格保證面漆涂刷質(zhì)量,禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。

(三)電工組

1、必須照章作業(yè),按照電路要求及消防要求進行安全施工。

2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。

(四)運輸組

1、嚴格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。

2.若因人為原因,工程質(zhì)量未能達標,造成拖延工期、返工的現(xiàn)象,返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。

四、工地庫管員崗位職責

1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。

2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置,以防丟失。

3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量,若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的,庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收,并填寫材料入庫單,及時登帳。

4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經(jīng)手人簽字,并注明某施工場地使用,同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴禁重復領取,若發(fā)現(xiàn)問題,有權拒絕發(fā)料。

五、材料管理制度

1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。

2、材料入庫時,需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序,隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。3、認真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。

4、嚴格材料領用制度,工地各組人員需要材料時,組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單,并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。

5、庫房內(nèi)材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工),不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領料時間。

6、息工后,庫管員必須到工地現(xiàn)場,對各種材料進行清點入庫。做好日清報表,每月25日進行庫存盤點。

7、對于使用單位退回的料品,庫管人員應檢驗退回的原因,研究處理對策,如原因系供應商所造成,應立即與采購人員聯(lián)系,以求協(xié)調(diào)供應商給予解決。

8、每年年終,庫管部應會同財務部,共同辦理盤存。盤存時

必須實地查點材料的規(guī)格,數(shù)量是否與帳面的記載相符。

六、機具設備的日常管理制度

機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容:

1、設備的實物管理

實行分級歸口管理,機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人,因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制,實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理,就是在公司財務管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按機具設備的類別,由庫房管理員負責歸口管理,按機具設備的使用地點,由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產(chǎn)能力情況,再由財務管理部門的預算員作出生產(chǎn)設備的性能預算。

按機具設備的使用地點,將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理,重要機具還要具體落實到人,做到物物有人管,層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用,上報財務管理部門。

2、建立機具設備管理卡片(附表)

機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號,登記機具設備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。

第8篇 鐵路項目工區(qū)文明施工管理制度

鐵路項目工區(qū)文明施工管理制度

(1 為嚴格現(xiàn)場管理,做到文明施工,根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點,結(jié)合工程所在地具體情況,制定本制度。

(2 施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施,設施布置整齊,場地出入口設置牢固美觀、開啟方便的大門,在大門處設置門衛(wèi)值班室。

(3 工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設置“五牌一圖”,五牌即:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。

(4 施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū),場地道路平整暢通,無積水。

(5 施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標牌,標明材料有關資料。

(6 施工現(xiàn)場要定期進行安全文明施工大檢查,檢查應有記錄。

(7 生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間等設施,其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。

(8 現(xiàn)場消防設備齊全,并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。

(9 有標準和合適的材料堆放場地(庫、棚)及其車輛、機具停放場。

(10 進入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。

第9篇 鐵路項目工區(qū)文物保護管理制度

鐵路項目工區(qū)文物保護管理制度

(1工區(qū)成立文物保護小組,日常工作由綜合部負責。

(2文物保護小組職責

1 施工前確認工程項目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護的地理范圍。

2 招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款,應摘錄形成文物保護方面的制度。

3 注意當?shù)匚奈锕芾聿块T的提示,建立與當?shù)匚奈锉Ｗo部門的聯(lián)系渠道。

4 對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應及時收繳并上交當?shù)匚墓懿块T。

5 涉及文物保護范圍施工前,應當對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進行文物保護知識、國家法律法規(guī)的教育。

(3文物保護的應急措施

1 施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物,現(xiàn)場作業(yè)人員應立即停止施工并組織人員維護現(xiàn)場秩序防止哄搶,確保文物安全。

2 作業(yè)人員應立即報告工區(qū)領導或文物保護小組成員。工區(qū)領導應立即趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步確認后及時報告當?shù)匚墓?、公安部門,并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。

3 文管、公安部門趕到現(xiàn)場前,工區(qū)必須派專人負責現(xiàn)場工作,并合理增派人員加強現(xiàn)場的保護,直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。

4 對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據(jù)國家法律法規(guī)處理。

5 文物范圍:根據(jù)《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規(guī)定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。

第10篇 鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度

鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度

(1 為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區(qū)成立施工進度管理領導小組。

(2 工區(qū)全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。

(3 工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計劃保證措施是否得當。

(4 以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù),工區(qū)應合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

(5 工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析影響進度原因,及時采取進度調(diào)整措施。

(6 工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。

(7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。

(8 對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。

(9 方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。

(10 根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。

第11篇 鐵路項目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度

某鐵路項目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度

1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié),是對施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理,必須堅持實事求是,嚴格按照施工組織設計和施工計劃,及時、全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況。

2 本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj-1標項目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。

3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標,抓住重點、關鍵工程,隨時掌握施工進度及存在的問題,定期分析預測施工生產(chǎn)形勢,及時、準確反饋生產(chǎn)信息,為工程組織管理和領導決策提供參考依據(jù)。

4 及時收集并準確、完整填寫各類工程信息臺帳,記錄實物工作量完成情況,按期編制并上報“調(diào)度快報”和各類“調(diào)度報表”,并按時利用網(wǎng)絡傳遞各類生產(chǎn)信息,為分析施工生產(chǎn)提供基礎資料。

5 全面掌握生產(chǎn)動態(tài),凡與施工生產(chǎn)有關的文件、電報、會議紀要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料,調(diào)度都應收集掌握,有關部門應給予配合。

6 傳達上級“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”,檢查、監(jiān)督貫徹落實領導指示和組織決定的執(zhí)行情況,向本工區(qū)領導和“上級調(diào)度”匯報執(zhí)行結(jié)果。對必須緊急處理的問題,領導不在時,按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則,調(diào)度人員應先行聯(lián)系有關部門處理,并盡快向領導匯報。

7 遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時,第一時間將情況報告本工區(qū)領導,并在1小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度,同時通知相關部門。

8 承擔防洪辦公室的日常工作,監(jiān)督防洪預案的實施。

9 應用工程項目綜合管理信息系統(tǒng),上傳有關工程信息和數(shù)據(jù)。

10 各工區(qū)必須配備至少一名專(兼)職調(diào)度。

11 為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用,要求所有從事調(diào)度工作的人員應經(jīng)過培訓。各級調(diào)度不得隨意更換,確需更換應事先對符合條件的人員進行培訓,并報上級工程管理部核備。

12 為保證調(diào)度信息快速、準確傳遞,提高效率,各級調(diào)度應配置計算機、打印機、傳真機、數(shù)碼相機、程控電話等必要的辦公設備,必須全天24小時保持上網(wǎng)狀態(tài)。

13 值班調(diào)度如有事外出,應有人頂崗,對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領導。

14 防洪期間應增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。

15 對突發(fā)情況、重要事件(洪水、火災、工程事故等危及安全及質(zhì)量的事件)應立即匯報。

16 信息收集:工程信息是施工組織管理決策的基礎,各級調(diào)度應建立分類“工程信息”和“重點工程施工進度”電子臺帳,主動整理、收集、登記有關工程信息和施工進度。

17 信息處理:調(diào)度對收集到的工程信息應經(jīng)常進行篩選、分析,尤其對施工進度信息,要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進行分析,客觀反映施工生產(chǎn)是否正常,每月提供有價值的資料供領導決策參考。

18 信息反饋:及時將領導指示向有關部門傳達,將調(diào)度反映的問題向有關領導(部門)匯報,并追蹤、反饋落實情況;調(diào)度應及時將上級調(diào)度傳達的指示匯報給本單位領導,并向上級調(diào)度反饋執(zhí)行情況,保持生產(chǎn)信息渠道暢通。

19調(diào)度人員應堅持日交班制度,并作好交接班記錄。交班調(diào)度員要做到三清:情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚,以保持調(diào)度業(yè)務的緊密銜接。

第12篇 鐵路項目工區(qū)工程管理專業(yè)工程師工作職責

鐵路項目工區(qū)工程管理專業(yè)工程師工作職責

1 參與起草或制(修)訂本工區(qū)的有關規(guī)章、制度、辦法和工作標準、實施細則。

2 參加現(xiàn)場勘查,負責本專業(yè)設計文件和施工圖審核并提出相關意見。

3 參與制定本專業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理目標體系和管理辦法,參與日常檢查、重點抽查和專項檢查,負責本專業(yè)項目施工質(zhì)量監(jiān)控。

4 負責組織編制本專業(yè)實施性施工組織設計。

5 負責組織本專業(yè)施工前的技術交底工作

6 負責編制施工實施方案和施工安全專項措施,負責本專業(yè)工程施工安全管理控制。

7 掌握本專業(yè)工程形象進度計劃及完成情況,及時協(xié)調(diào)處理工程建設中的有關問題,負責工程進度控制。

8 做好本專業(yè)驗工工作,負責設計變更資料整理、上報工作。

9 參加突發(fā)事件應急處理工作,參加本專業(yè)相關安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理,并提出相應意見。

10 負責本專業(yè)工程設計文件、圖紙和技術資料的管理移交歸檔工作。

11 參加單位工程驗收,組織抽查檢驗批、分項、分部、單位工程驗收資料。

12負責對現(xiàn)場專業(yè)技術人員檢查指導,對本專業(yè)施工管理情況檢查指導,及時糾正施工管理上的相關問題。

13 參與編制工程竣工文件和工程總結(jié)以及竣工驗收交接工作。

14 完成領導交辦的其它工作。

第13篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管設計、咨詢、調(diào)度、驗工管理）工作職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管設計、咨詢、調(diào)度、驗工管理)工作職責

1 負責編制項目形象進度計劃,參與編制項目年度投資計劃。

2 負責協(xié)助領導組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查意見。

3 負責組織梳理影響施組實施的問題庫,并制定推進計劃表。依據(jù)工程總體工期計劃,組織編制重點工程節(jié)點工期計劃。

4 負責編制實施性施工組織設計,并組織實施施組的動態(tài)管理,通過周報、月報、季驗工收集相關信息,每半年調(diào)整一次施組,每季度根據(jù)施組的執(zhí)行情況制定回歸施組措施。

5 負責對施工單位的日?？己撕唾|(zhì)量評價。

6 負責設計變更的日常管理,組織、參與設計變更調(diào)查及編制。

7 負責設計文件、圖紙和技術資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。

8 負責組織施工技術、施工過渡(含大臨)及開通方案的編制以及實施。

9 負責工程調(diào)度、信息管理。

10 負責組織編寫工程技術總結(jié)。

11 參與工程驗工,負責組織驗工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗工資料。

第14篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管施工管理）職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管施工管理)職責

1 在部長的領導下,協(xié)助部長抓好分管工作;具體分管施工管理、標準化工作。

2 參與項目的前期工作,掌握項目前期工作進度、設計標準、工期安排情況。

3 組織編寫本部門的各項規(guī)章制度及辦法。

4 負責組織實施工程計劃,對工程進度承擔相應管理責任。負責協(xié)調(diào)解決影響施工進度的相關問題。

5 參加設計文件技術交底及重點、復雜工程現(xiàn)場技術交底。

6 參加重大施工技術方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負責監(jiān)督實施。

7 負責現(xiàn)場標準化管理工作。督促檢查施工單位落實標準化項目經(jīng)理部、架子隊管理、標準化工地建設、標準化作業(yè)的各項要求。每季檢查一次現(xiàn)場標準化。

8 參加工區(qū)組織的各項質(zhì)量、安全大檢查及質(zhì)量檢測,針對實際問題制定整改措施。參加工程質(zhì)量及施工安全事故的搶修、調(diào)查、分析及處理。

9 負責工程測量管理相關工作。

10負責項目新技術、新標準、新機構(gòu)、新工藝應用推廣,參加設備及系統(tǒng)的選型及審查工作。

11 協(xié)助工程交工驗收工作。

第15篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長兼協(xié)調(diào)辦主任職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長兼協(xié)調(diào)辦主任職責

1 貫徹國家和鐵道部有關土地管理法律、法規(guī),負責項目征地拆遷和三電遷改工作。

2 負責檢查指導架子隊征地拆遷工作,協(xié)調(diào)處理相關問題。

3 負責接待處理因征地拆遷引發(fā)的群體_問題。

4 負責征地拆遷工作量核實,參加相關協(xié)議簽訂工作。

5 負責環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災害評估、壓礦評估、地震安評、文物保護、軍事設施、其他有關協(xié)議等前期工作。

6 負責落實環(huán)境保護、水土保持、文物保護等相關措施。

7 完成領導交辦的其它工作。