推廣管理制度(15篇)

本《推廣管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，確保各項(xiàng)推廣策略的有效執(zhí)行和資源的合理分配，提高市場(chǎng)影響力和品牌知名度。內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

1. 推廣目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃

2. 營(yíng)銷策略制定

3. 推廣活動(dòng)執(zhí)行與監(jiān)控

4. 成效評(píng)估與反饋

5. 費(fèi)用控制與預(yù)算管理

6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與責(zé)任分配

包括哪些方面

1. 推廣目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃：明確短期與長(zhǎng)期的推廣目標(biāo)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，為后續(xù)策略提供數(shù)據(jù)支持。

2. 營(yíng)銷策略制定：基于目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者洞察，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品定位、廣告創(chuàng)意、渠道選擇等。

3. 推廣活動(dòng)執(zhí)行與監(jiān)控：確?；顒?dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)效果，及時(shí)調(diào)整策略。

4. 成效評(píng)估與反饋：通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)估推廣活動(dòng)的效果，為優(yōu)化策略提供依據(jù)。

5. 費(fèi)用控制與預(yù)算管理：合理分配推廣預(yù)算，控制成本，確保投資回報(bào)率。

6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與責(zé)任分配：明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，鼓勵(lì)跨部門合作，提升推廣效率。

重要性

推廣管理制度對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它能夠：

1. 提升品牌形象：通過系統(tǒng)化的推廣，塑造一致的品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 拓展市場(chǎng)份額：精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略有助于吸引新客戶，鞏固老客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

3. 優(yōu)化資源利用：有效的預(yù)算管理確保資金投入產(chǎn)生最大效益。

4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確的責(zé)任分配和溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

方案

1. 設(shè)立推廣管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制度的制定、監(jiān)督和修訂，確保其適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2. 引入數(shù)據(jù)分析工具，定期進(jìn)行市場(chǎng)分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。

3. 實(shí)行項(xiàng)目制管理，每個(gè)推廣活動(dòng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)活動(dòng)全程管理。

4. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化推廣策略。

5. 定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和市場(chǎng)敏感度。

6. 加強(qiáng)跨部門合作，如銷售、產(chǎn)品、公關(guān)等部門協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo)。

以上措施旨在構(gòu)建一個(gè)高效、靈活且具有前瞻性的推廣管理體系，助力公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

推廣管理制度范文

第1篇 地產(chǎn)營(yíng)銷推廣管理工作程序

(一)、銷售策劃及推廣程序和內(nèi)容

房地產(chǎn)銷售策劃推廣直接決定著項(xiàng)目銷售的成敗,但策劃推廣本身具有極大的創(chuàng)新性和靈活性。為使公司策劃推廣方面的發(fā)展合理有序,特制定本基本程序,供決策時(shí)參照并進(jìn)行取舍。

1. 市場(chǎng)調(diào)查

a. 內(nèi)容:

1) 走勢(shì)分析

2)對(duì)手詳細(xì)信息分析

3)政策環(huán)境分析

b. 辦法:

1) 委托專業(yè)公司調(diào)查

2) 與本公司合作的代理公司調(diào)查

3) 本公司組織調(diào)查

2. 本案分析

1). 產(chǎn)品定位(產(chǎn)品分析)

2). 確定目標(biāo)市場(chǎng)(銷售對(duì)象)

3). 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度(機(jī)會(huì)點(diǎn)與困難點(diǎn))

4). 交付標(biāo)準(zhǔn)建議

5). 確定訴求重點(diǎn)(最具特征的賣點(diǎn))

6). 確定廣告目標(biāo)(計(jì)劃達(dá)到的效果)

7). 確定廣告策略、樓盤標(biāo)志

3. 本案銷售時(shí)機(jī)的選擇和價(jià)格策略的制定

依據(jù):

a. 市場(chǎng)狀況

b. 公司資金情況

c. 季節(jié)、氣候、政策環(huán)境等

d. 現(xiàn)有關(guān)注本案的群體狀況

e. 工程進(jìn)度等

4. 銷售策略提案

1). 告知階段

a.工地圍墻 b.戶外大牌c.燈箱d.企業(yè)活動(dòng)推廣 e.俱樂部活動(dòng)f.企業(yè)形象廣告 g.樣板房展示 h.亮化工程

2). 吸引顧客購(gòu)買階段(拉式策略)

本階段的目標(biāo)是吸引、集聚顧客群體。

a.廣告媒體宣傳(產(chǎn)品廣告) b.向目標(biāo)客戶寄發(fā)資料 c.開盤推介活動(dòng)e.事件營(yíng)銷(不斷吸引眼球、制造賣點(diǎn)) f.采訪報(bào)導(dǎo)g.售樓處的資料和接待

3). 促成購(gòu)買階段(推式策略)

本階段根據(jù)前段集聚的顧客基礎(chǔ),確定開盤時(shí)間、商品房推出量和銷售辦法。

a.售樓處氣氛營(yíng)造 b. 利用特定事件引爆市場(chǎng) c.廣告和報(bào)道支持 d. 強(qiáng)銷期接待、促成購(gòu)買

4). 銷售持續(xù)期

a.適量的廣告支持b.前段總結(jié)、市場(chǎng)情況 c.正常接待d.再尋熱點(diǎn),制造小高潮e.俱樂部活動(dòng)、口啤營(yíng)銷

5). 銷售尾聲階段

a. 利用工程進(jìn)度(封頂、竣工、交付)制造氣氛、熱點(diǎn);

b. 利用已購(gòu)房客戶的傳播效應(yīng);

c. 利用價(jià)格策略和即將售磬謝幕的效應(yīng)。

5. 銷售包裝計(jì)劃

1). 售樓處的包裝

a. 布置舒適、氣派、精美,與樓盤形象、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)和文化品位相適應(yīng);

b. 售樓處內(nèi)外pop廣告、旗幟、銷售氣氛熱烈;

c. 沙盤、模型、vcd講解等道具;

d. 樓盤標(biāo)志、業(yè)務(wù)人員服裝、胸牌等;

2). 工地的包裝與安排

a. 參觀的安全通道及觀察樓盤最佳視點(diǎn)選擇;

b. 安全文明高質(zhì)施工的展示;

c. 道旗等氣氛安排;

d. 已建成設(shè)施的參觀(如泳池、小品、會(huì)所等);

e. 已建成的樣板環(huán)境的參觀;

f. 停車安排;

g. 已建建筑物的亮化;

3). 樣板間與電梯間的包裝與參觀安排

4). 物業(yè)管理的準(zhǔn)備(人員與指示牌)

a. 人員上崗安排及要求;

b. 保安隊(duì)伍訓(xùn)練展示;

c. 對(duì)銷售產(chǎn)品的特質(zhì)及其它側(cè)重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了解;

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p; d. 物業(yè)管理展示;

e. 各種指示牌的準(zhǔn)備;

6. 會(huì)所包裝及小區(qū)文化品味展示

a. 會(huì)所功能定位、位置、規(guī)模、裝修、設(shè)計(jì)、實(shí)施的展示;

b. 小區(qū)人文環(huán)境特性的展示;

7. 銷售廣告計(jì)劃

1). 銷售廣告按引導(dǎo)期、公開期、強(qiáng)銷期和持續(xù)期設(shè)計(jì)投入不同的廣告,以達(dá)到在不同時(shí)段不同的目標(biāo)要求。

2). 雜志廣告

a.媒體選擇 b.版面大小 c.刊出時(shí)間d.訴求重點(diǎn)

3). 報(bào)紙廣告

4). a.媒體選擇 b.版面大小 c.刊出時(shí)間與強(qiáng)度d.訴求重點(diǎn)(企業(yè)形象與商品印象)

5). 電視廣告

a.媒體選擇 b.時(shí)段選擇 c.提供方式d.影片制作

6). dm廣告

a.目標(biāo)對(duì)象或區(qū)域的確定b.發(fā)行途徑的選擇

8. 參加展會(huì)計(jì)劃(詳見附件)

9. 銷售人員作業(yè)計(jì)劃

1). 選擇代銷或自銷;

2). 銷售培訓(xùn)計(jì)劃;

3). 銷售激勵(lì)辦法。

10. 本案銷售預(yù)算的擬定

1). 年度營(yíng)銷費(fèi)用、項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用(公司計(jì)劃);

2). 月度營(yíng)銷費(fèi)用(每月資金協(xié)調(diào)會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行)

第2篇 營(yíng)銷中心代理公司推廣費(fèi)用管理規(guī)程

營(yíng)銷中心代理公司推廣費(fèi)用管理

(1)預(yù)算制定及審批

代理公司在__羅浮山水項(xiàng)目的相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)中所產(chǎn)生的所有合理的推廣費(fèi)用在發(fā)生前必須以工作呈報(bào)形式履行制定及審批等相關(guān)手續(xù),并最終由開發(fā)商簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

a 預(yù)算編制及審批

流程圖:

審核未通過

代理公司應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷方案及推廣計(jì)劃制定并向開發(fā)商提交相應(yīng)推廣費(fèi)用預(yù)算,以工作呈報(bào)的形式由審核人員簽字審核后執(zhí)行,并將相關(guān)工作呈報(bào)及附件(如方案、費(fèi)用清單等)的復(fù)印件各一份交開發(fā)商策劃代表處存檔。

執(zhí)行過程中代理公司若需要調(diào)整預(yù)算,必須以工作呈報(bào)的形式由審核人員簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。預(yù)算外費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。開發(fā)商有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。

年度推廣預(yù)算,應(yīng)于每年12月15日前提交;

季度推廣預(yù)算,應(yīng)于每季度最后一月第二周周五前提交;

月度推廣預(yù)算,應(yīng)于每月20日前提交;

b 價(jià)格審核

代理公司在惠州__羅浮山水項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)中所有涉及費(fèi)用須由開發(fā)商控制并審核價(jià)格。費(fèi)用控制及價(jià)格審核的范圍包括但不限于媒體費(fèi)用、制作費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用。

以開發(fā)商名義對(duì)所外進(jìn)行的所有涉及費(fèi)用控制與價(jià)格審核的事宜均由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)及策劃代表負(fù)責(zé),代理公司不得單獨(dú)與相關(guān)媒體、廣告公司及其他供應(yīng)商、合作單位進(jìn)行價(jià)格談判。

所有媒體發(fā)布、物料制作及活動(dòng)執(zhí)行等工作所需的合作單位均由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)及策劃代表確定。

c 費(fèi)用支付及審批

流程圖

審核未通過

代理公司在惠州羅浮山水項(xiàng)目的相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)中所產(chǎn)生的所有合理的推廣費(fèi)用須由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)及策劃代表進(jìn)行費(fèi)用核算,費(fèi)用支付的相關(guān)手續(xù)由開發(fā)商辦理,代理公司應(yīng)將相關(guān)票據(jù)及涉及該費(fèi)用的工作呈報(bào)及其附件等資料的原件歸類整理后交于開發(fā)商策劃代表。

a 代理公司在推廣預(yù)算的執(zhí)行過程中應(yīng)無(wú)條件接受開發(fā)商監(jiān)督,各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生、支付必須依據(jù)由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)和策劃代表簽字確認(rèn)的相關(guān)推廣預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行,預(yù)算外費(fèi)用由代理公司承擔(dān);

b各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生必須由代理公司經(jīng)辦人在費(fèi)用發(fā)生前三個(gè)工作日前起草相關(guān)工作呈報(bào)及附件,并完成簽批流程后方可執(zhí)行。經(jīng)辦人員應(yīng)將相關(guān)完成簽批流程的工作呈報(bào)及附件的原各一份交于開發(fā)商策劃代表處,代理公司留存復(fù)印件。代理公司無(wú)相關(guān)預(yù)算及呈報(bào)的,費(fèi)用一律自行承擔(dān)。

c各項(xiàng)費(fèi)用的支付必須依據(jù)由審核人員簽字確認(rèn)的相關(guān)推廣預(yù)算計(jì)劃以及之前完成工作呈報(bào)簽批流程的相關(guān)呈報(bào)及附件原件確認(rèn);

d支付費(fèi)用審批時(shí),代理公司相關(guān)經(jīng)辦人應(yīng)將相關(guān)費(fèi)用單據(jù)整理完畢之后由開發(fā)商營(yíng)銷總監(jiān)及策劃代表審核,審核通過后由開發(fā)商進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

e 各項(xiàng)費(fèi)用的審批、支付必須根據(jù)開發(fā)商現(xiàn)行相關(guān)制度執(zhí)行,代理公司擅自更改費(fèi)用項(xiàng)目的,一切費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。

f 開發(fā)商有權(quán)監(jiān)督、檢查代理公司執(zhí)行預(yù)算的情況,若發(fā)現(xiàn)代理公司以開發(fā)商名義私自對(duì)外發(fā)生費(fèi)用、各項(xiàng)流程不符規(guī)定、偽造單據(jù)或職務(wù)侵占等違規(guī)行為,處以每次10000元的罰款,若已對(duì)開發(fā)商造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失,代理公司應(yīng)一并承擔(dān)為開發(fā)商消除不良影響和所有經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任,開發(fā)商同時(shí)保留追究代理公司及相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任的權(quán)利。

g 各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生、支付及審批必須經(jīng)開發(fā)商詢價(jià)、審核、驗(yàn)收后方可執(zhí)行,否則相關(guān)費(fèi)用由代理公司自行承擔(dān)。

第3篇 項(xiàng)目工程科技開發(fā)推廣應(yīng)用管理制度

項(xiàng)目工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用四新成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。

2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

4、對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

第4篇 裝修裝飾公司 市場(chǎng)推廣管理制度

裝修裝飾公司市場(chǎng)推廣管理制度

一、市場(chǎng)推廣工具

1、廣告:電視,報(bào)紙等。

2、促銷:贈(zèng)送小禮品、優(yōu)惠打折等。

3、直復(fù)營(yíng)銷:網(wǎng)絡(luò)、電話等。

4、公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。

二、市場(chǎng)推廣原則長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃短期計(jì)劃近期策劃

三、市場(chǎng)推廣策劃流程圖確定目標(biāo)客戶↓確定目標(biāo)↓設(shè)計(jì)內(nèi)容↓選擇渠道↓制定市場(chǎng)整體推廣預(yù)算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場(chǎng)推廣工作

四、公司廣告宣傳管理規(guī)定

1、廣告宣傳由企劃部負(fù)責(zé)

2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成1-1、起草廣告宣傳方案1-2、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。1-3、與廣告公司進(jìn)行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。1-4、廣告效果的測(cè)定與檢驗(yàn)。1-5、市場(chǎng)調(diào)查1-6、各種用于有獎(jiǎng)營(yíng)銷,展示會(huì)。慶典的紀(jì)念品,贈(zèng)品和禮品的設(shè)計(jì)制作,選擇與購(gòu)買。

3、廣告宣傳必須有計(jì)劃地進(jìn)行,廣告實(shí)施分為兩種1-1、定期廣告,一年若干次。1-2、臨時(shí)廣告。

4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。1-1、電視、電臺(tái)1-2、網(wǎng)絡(luò)1-3、宣傳傳單、報(bào)紙、雜志1-4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-5、掛歷、毛巾、傘等小禮品

5、廣告宣傳費(fèi)原則上不得超過經(jīng)費(fèi)預(yù)算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、廣告效果主要反映在營(yíng)業(yè)額上,其次多方面測(cè)評(píng)。

7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進(jìn)相互了解。1-1、各種媒體1-2、廣告代理商1-3、印刷業(yè)者1-4紀(jì)念品1-5、贈(zèng)品及獎(jiǎng)品生產(chǎn)者1-6、其它關(guān)系者

第5篇 工程新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

工程項(xiàng)目新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

一、目的

確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時(shí)完善住宅功能,提高工程質(zhì)量,增加市場(chǎng)賣點(diǎn)。

二、職責(zé)部門

工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。

三、相關(guān)部門

預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。

四、適用范圍

市建委許可使用,具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。

五、工作程序

1、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對(duì)其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審機(jī)構(gòu)、獲獎(jiǎng)情況、工程實(shí)例進(jìn)行了解,并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。

2、部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行,組織進(jìn)行以下工作:

對(duì)廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。

如有條件,可進(jìn)行實(shí)例考察,聽取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。

邀請(qǐng)相關(guān)專家,舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會(huì)。

3、預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告。

4、分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會(huì),作出以下決定:

不采用。

小范圍試用。

全面推廣應(yīng)用。

5、新材料應(yīng)用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:

向設(shè)計(jì)部門推薦使用。

在與廠商簽定合同中,對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。

對(duì)新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

對(duì)新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

6、如需要,預(yù)算部對(duì)新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。

7、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總,作為今后應(yīng)用的依據(jù)。

8、如新材料應(yīng)用成功,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為工作成績(jī)計(jì)入年度工作考核。

9、此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):

第6篇 新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

一、目的

確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時(shí)完善住宅功能,提高工程

質(zhì)量,增加市場(chǎng)賣點(diǎn)。

二、職責(zé)部門

工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。

三、相關(guān)部門

預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。

四、適用范圍

市建委許可使用,具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的

經(jīng)歷。

五、工作程序

1、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對(duì)其性能

、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審機(jī)構(gòu)、獲獎(jiǎng)情況、工程實(shí)例進(jìn)行了解,并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。

2、部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行,組織進(jìn)行以下工作:

對(duì)廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。

如有條件,可進(jìn)行實(shí)例考察,聽取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。

邀請(qǐng)相關(guān)專家,舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會(huì)。

3、預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告。

4、分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會(huì),作出以下決定:

不采用。

小范圍試用。

全面推廣應(yīng)用。

5、新材料應(yīng)用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:

向設(shè)計(jì)部門推薦使用。

在與廠商簽定合同中,對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。

對(duì)新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

對(duì)新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

6、如需要,預(yù)算部對(duì)新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。

7、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總,作為今后應(yīng)用的依據(jù)。

8、如新材料應(yīng)用成功,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為工作成績(jī)計(jì)入年度工作考核。

9、此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):

第7篇 新技術(shù)研究推廣管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)計(jì)劃生育新技術(shù)的推廣和實(shí)用新技術(shù)研究。

2.負(fù)責(zé)全市計(jì)劃生育技術(shù)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)工作。

第8篇 監(jiān)督管理推廣股長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

1.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的建設(shè)和管理。

2.負(fù)責(zé)對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站實(shí)行管理,負(fù)責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)規(guī)范的制定和推廣,搞好指導(dǎo)服務(wù)工作。

3.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全縣農(nóng)機(jī)資源的普查、規(guī)劃和開發(fā)利用工作。

4.負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)質(zhì)量和監(jiān)督管理,受理農(nóng)機(jī)撒斥。

5.負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)引進(jìn)、演示、示范推廣工作。

6.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)救災(zāi)柴油專項(xiàng)補(bǔ)貼資金管理和農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金管理工作。

7.領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他事項(xiàng)。

第9篇 房地產(chǎn)集團(tuán)品牌推廣管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團(tuán)品牌推廣管理指引

第一節(jié)全國(guó)性集團(tuán)品牌推廣管理

為了整合集團(tuán)品牌及聯(lián)盟單位的各地區(qū)相關(guān)資源,加強(qiáng)其在全國(guó)范圍的傳播力度,努力塑造全國(guó)性房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先品牌優(yōu)勢(shì)和良好的公眾形象,提升品牌價(jià)值以支持各區(qū)域市場(chǎng)的開拓工作和營(yíng)銷工作,特成立集團(tuán)品牌推廣工作小組。

集團(tuán)品牌推廣工作小組統(tǒng)管全國(guó)范圍內(nèi)的集團(tuán)品牌的推廣工作。

集團(tuán)品牌推廣工作小組由各地區(qū)公司的品牌主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)營(yíng)銷中心、集團(tuán)管理中心、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員聯(lián)合組成,共同制定品牌推廣工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排全國(guó)性企業(yè)品牌建設(shè),協(xié)調(diào)各區(qū)域公司的企業(yè)品牌及項(xiàng)目品牌推廣工作。

集團(tuán)品牌推廣工作小組 工作職能是:建立品牌推廣管理體制,制定品牌統(tǒng)一表現(xiàn)形式,規(guī)范品牌推廣標(biāo)識(shí)系統(tǒng);制定品牌推廣實(shí)施方案、各地區(qū)品牌及項(xiàng)目的定位、實(shí)施指導(dǎo)書,下達(dá)實(shí)施工作指令;召集品牌推廣協(xié)調(diào)會(huì)議、收集各地區(qū)品牌、項(xiàng)目的推廣信息、成果、評(píng)估、建議等情況及時(shí)向集團(tuán)總部匯報(bào)工作;監(jiān)控、督導(dǎo)各地區(qū)公司的品牌推廣工作;負(fù)責(zé)對(duì)接、指導(dǎo)、審核外聘品牌策劃傳播的公關(guān)公司或廣告公司的品牌推廣業(yè)務(wù)工作。

集團(tuán)品牌推廣工作小組對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé),統(tǒng)籌、組織工作由集團(tuán)營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé);由工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)委托集團(tuán)營(yíng)銷管理中心下指令和召集各地區(qū)公司、涉及相關(guān)部門和項(xiàng)目公司,確定每項(xiàng)工作的要求和完成時(shí)間;各地區(qū)公司指派主管品牌負(fù)責(zé)人參加、落實(shí)所屬工作。

集團(tuán)品牌推廣業(yè)務(wù)規(guī)范指引由集團(tuán)營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé), 包括:

1、標(biāo)準(zhǔn)品牌表現(xiàn)形式及推廣訴求;

2、統(tǒng)一對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)口徑;

3、品牌的使用規(guī)范 (包括促銷聯(lián)展、房地產(chǎn)行業(yè)展銷會(huì)、媒體廣告等所有宣傳資料、展版、印刷品);

4、品牌的體現(xiàn)原則。

第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理

每年初地區(qū)公司營(yíng)銷中心根據(jù)集團(tuán)品牌推廣工作小組制定的年度品牌推廣工作計(jì)劃原則及年度樓盤開發(fā)、銷售計(jì)劃、市場(chǎng)因素及品牌費(fèi)用指標(biāo)等,制定各地區(qū)年度品牌建設(shè)計(jì)劃,包括:全年推廣主題、^總體思路、階段劃分、階段主題、媒介組合、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等。

地區(qū)性品牌建設(shè)方案的編制及計(jì)劃的實(shí)施由地區(qū)公司營(yíng)銷全面負(fù)責(zé),地區(qū)公司營(yíng)銷老總監(jiān)督。

年度品牌建設(shè)方案必須經(jīng)地區(qū)公司營(yíng)銷老總、總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

根據(jù)年度品牌建設(shè)方案制定月度品牌建設(shè)實(shí)施計(jì)劃:媒體投放、品牌宣傳活動(dòng)的開展。月度品牌建設(shè)實(shí)施計(jì)劃必須經(jīng)地區(qū)公司營(yíng)銷中心、審核部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷老總、財(cái)務(wù)老總審批,并報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心備案。

地區(qū)公司營(yíng)銷中心應(yīng)定期(月度/季度/年度)評(píng)估品牌宣傳效果,并根據(jù)市場(chǎng)情況、公司要求、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及時(shí)調(diào)整各階段的(月度/季度/年度)品牌計(jì)劃,每季度調(diào)整計(jì)劃報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心備案。

第三節(jié)集團(tuán)新聞宣傳管理

為了避免新聞宣傳工作的失誤,對(duì)集團(tuán)新聞宣傳口徑及接受采訪的工作作出統(tǒng)一的規(guī)定。

接受采訪應(yīng)經(jīng)審核

1、對(duì)已經(jīng)正式公開的信息,接受采訪時(shí)須按統(tǒng)一的口徑對(duì)外宣傳。對(duì)于尚未公開的信息,其采訪提綱和回答重點(diǎn)須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;

2、項(xiàng)目公司就未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報(bào)各地區(qū)營(yíng)銷中心,經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

3、各地區(qū)公司各部門就未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報(bào)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

4、集團(tuán)各部門就我司未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

5、各地區(qū)/項(xiàng)目/集團(tuán)老總接受采訪,則應(yīng)將采訪提綱和回答重點(diǎn)報(bào)上級(jí)老總審批;

6、涉及及集團(tuán)重大企業(yè)策略或發(fā)展方向,則須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。

不得隨意泄露公司情況

有關(guān)公司的敏感性資料,如股東身份、土地成本、具體業(yè)務(wù)計(jì)劃、策劃方案、客戶資料、定價(jià)策略、審批文件等,未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得隨意向外泄露。

接受采訪的態(tài)度要求

1、員工在接受采訪時(shí),內(nèi)容應(yīng)僅限對(duì)公司或公司項(xiàng)目的介紹,避免以公司名義進(jìn)行個(gè)人的宣傳;

2、一般情況下,接受采訪的人員盡量不要在媒體上以自己的名義注名,宜以公司某方面負(fù)責(zé)人的名義代替;

3、在接受采訪時(shí),被采訪人不得采用惡意攻擊、貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式來(lái)宣傳自己的優(yōu)勢(shì)。

被采訪者接受完采訪后,應(yīng)及時(shí)將采訪情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào),如有特殊信息或問題,被采訪者須及時(shí)將情況向集團(tuán)營(yíng)銷中心反映。

接受媒體采訪投訴問題的處理

1、如各項(xiàng)目收到媒體擬采訪我司關(guān)于客戶投訴問題的采訪要求時(shí),須了解其身份、意圖、聯(lián)系方式等具體情況;

2、項(xiàng)目公司盡快了解有關(guān)投訴問題,及時(shí)將投訴情況通知被投訴部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)公司營(yíng)銷中心,幾方共同商定如何處理,統(tǒng)一口徑。

各地區(qū)公司、各地區(qū)二級(jí)公司、集團(tuán)各部門須高度重視新聞宣傳工作的重要性,如遇問題及時(shí)反映,認(rèn)真執(zhí)行以上工作要求。若個(gè)別人員故意向外散布不確信息,或因工作失誤而對(duì)集團(tuán)及項(xiàng)目推廣造成負(fù)面影響的,集團(tuán)將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

本指引涉及的統(tǒng)一協(xié)商工作由集團(tuán)營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)。

第10篇 管業(yè)公司年度推廣費(fèi)用管理辦法

管業(yè)公司年度傳播費(fèi)用管理辦法

一、品牌建設(shè)總則

品牌建設(shè)由__公司與經(jīng)銷商共同負(fù)責(zé),費(fèi)用由__公司與經(jīng)銷商共同投入,由各省區(qū)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施,由業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)銷商、駐外品牌負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行,營(yíng)銷管理大區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)管。

二、品牌傳播費(fèi)用的來(lái)源和構(gòu)成

1、依據(jù)各省區(qū)銷售政策,對(duì)銷售收入計(jì)提不低于5%的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用,作為廣告?zhèn)鞑サ臏?zhǔn)備金。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理與批發(fā)商在預(yù)算范圍內(nèi)編制各地傳播計(jì)劃,經(jīng)品牌經(jīng)理審核,報(bào)省區(qū)經(jīng)理審批。品牌傳播范圍包括報(bào)紙、廣播、戶外、車身、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)雜志、終端門店售點(diǎn)廣告和小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)廣告。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理、駐外品牌、經(jīng)銷商共同對(duì)各地廣告公司招標(biāo)、議標(biāo),確定廣告公司,廣告合同報(bào)大區(qū)駐外財(cái)務(wù)備案。由業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)銷商負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行。費(fèi)用由批發(fā)商先行墊付,在5%計(jì)提準(zhǔn)備金內(nèi)按廣告報(bào)銷流程予以沖抵核銷,超出部分由經(jīng)銷商自行承擔(dān)。

4、以省區(qū)為單位,廣告?zhèn)鞑?zhǔn)備金可以打通使用,支持向重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶進(jìn)行傾斜使用。

5、市場(chǎng)所需物料如樣管、招貼和宣傳資料等不計(jì)入品牌傳播費(fèi)用,記銷售費(fèi)用。

三、崗位職責(zé)

品牌推廣主要職責(zé):①參與制定品牌傳播方案,執(zhí)行并落實(shí);

②負(fù)責(zé)審核廣告設(shè)計(jì)圖案是否符合公司要求;

③參與廣告公司價(jià)格、資質(zhì)的審核;

④廣告實(shí)施效果評(píng)估。

駐外財(cái)務(wù)主要職責(zé):做好客戶回款數(shù)據(jù)分析,提供投入產(chǎn)出建議。及時(shí)做好經(jīng)銷商墊付廣告費(fèi)用的報(bào)銷、上賬工作,并及時(shí)向省區(qū)、經(jīng)銷商反饋相關(guān)信息。

四、品牌傳播管理流程

1、品牌傳播方案的審批:單項(xiàng)廣告費(fèi)在2萬(wàn)元以下由大區(qū)副總審核批準(zhǔn),2萬(wàn)元以上報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),所有傳播方案均須在公司服務(wù)部進(jìn)行備檔。

2、品牌傳播費(fèi)用的核銷流程:在預(yù)算范圍內(nèi),以省區(qū)為單位,廣告費(fèi)核銷時(shí)需提供廣告費(fèi)發(fā)票、實(shí)樣/照片(播出證明單)、廣告合同、經(jīng)審批的傳播方案和驗(yàn)收單;審核簽字流程:業(yè)務(wù)經(jīng)理→省區(qū)經(jīng)理→品牌經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理→大區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)→管理中心領(lǐng)導(dǎo)。

3、品牌傳播費(fèi)用的支付方式:由分銷批發(fā)商墊付,再憑廣告費(fèi)手續(xù)核銷,按批發(fā)商實(shí)際提貨比例上賬,以貨物沖抵。超出計(jì)提比例需提前核銷的廣告,由批發(fā)商填寫《廣告透支核銷申請(qǐng)表》,公司核準(zhǔn)后可先行報(bào)銷。不屬于經(jīng)銷商墊付的,則由大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)(或駐外財(cái)務(wù))借支,公司總部預(yù)先支付,事后憑廣告報(bào)銷手續(xù)核銷。

4、區(qū)域品牌傳播費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)齊備后及時(shí)寄送公司財(cái)務(wù)中心上賬核銷或打款。財(cái)務(wù)中心應(yīng)盡快將報(bào)銷支付結(jié)果反饋給駐外財(cái)務(wù)人員,并將報(bào)銷憑證中除發(fā)票核銷單和發(fā)票以外的所有要件的原件交由策劃部存檔。

五、違規(guī)使用傳播費(fèi)的處罰

1、未經(jīng)營(yíng)銷大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或中心領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的廣告?zhèn)鞑ロ?xiàng)目,視為未審批的費(fèi)用,不予以報(bào)銷;所有經(jīng)審批的傳播費(fèi)用核銷手續(xù)必須在項(xiàng)目完成后的2個(gè)月予以完成。

2、由營(yíng)銷中心抽查到傳播費(fèi)用使用中有弄虛作假的現(xiàn)象,將對(duì)弄虛作假的人員做出嚴(yán)厲處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)為:第一次弄虛作假將處以項(xiàng)目金額的1倍罰款,第二次發(fā)現(xiàn)弄虛作假將處以項(xiàng)目金額2倍的罰款;如發(fā)現(xiàn)區(qū)域人員參與弄虛作假,將直接予以調(diào)崗或除名,并從工資中扣除雙倍獲得利益。

第11篇 工程新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

工程中新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

1、目的

確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時(shí)完善住宅功能,提高工程質(zhì)量,增加市場(chǎng)賣點(diǎn)。

2、職責(zé)部門

工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。

3、相關(guān)部門

預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。

4、適用范圍

市建委許可使用,具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。

5、工作程序

(1)各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對(duì)其性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審機(jī)構(gòu)、獲獎(jiǎng)情況、工程實(shí)例進(jìn)行了解,并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。

(2)部門經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行,組織進(jìn)行以下工作:

①對(duì)廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。

②如有條件,可進(jìn)行實(shí)例考察,聽取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。

③邀請(qǐng)相關(guān)專家,舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會(huì)。

(3)預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告。

(4)分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會(huì),作出以下決定:

①不采用。

②小范圍試用。

③全面推廣應(yīng)用。

(5)新材料應(yīng)用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:

①向設(shè)計(jì)部門推薦使用。

②在與廠商簽定合同中,對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。

③對(duì)新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

④對(duì)新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

(6)如需要,預(yù)算部對(duì)新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。

(7)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總,作為今后應(yīng)用的依據(jù)。

(8)如新材料應(yīng)用成功,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為工作成績(jī)計(jì)入年度工作考核。

(9)此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

第12篇 推廣部管理制度

一、作息時(shí)間

公司作息時(shí)間為:

夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30

冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00

二、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、休假的規(guī)定

1、上班時(shí)間已到,未到崗即為遲到,未到下班時(shí)間而提前離崗為早退;無(wú)故缺勤;未按規(guī)定請(qǐng)假或無(wú)故超假,均為曠工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假者,一律以曠工論處。根據(jù)實(shí)際情況,公司采用“指紋考勤”。

2、本部門員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,嚴(yán)格按照指紋考勤規(guī)定進(jìn)行操作。

3、員工遲到、早退20分鐘以內(nèi),樂捐20元/次,20分鐘以外樂捐50元/次。

4、當(dāng)月請(qǐng)假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次樂捐100元(病假除外,但必須出示病假證明,如未附病假證明,一律按事假處理)。

5、上下班不是因外出辦公而未打卡的,三次以上(不包含3次)一次樂捐50元。

6、如請(qǐng)假的,必須事先寫好假條交由本部門主管和綜合辦主管簽好字再離開,如遇特殊情況不能來(lái)公司請(qǐng)假的,要打電話給部門主管和綜合辦主管請(qǐng)假,銷假時(shí)補(bǔ)好假條。

7、員工每月累計(jì)曠工三日者,予以辭退,全年累計(jì)曠工10天者,予以辭退。

8、根據(jù)員工入職時(shí)間給予帶薪假,轉(zhuǎn)正后員工當(dāng)年可享一天帶薪假,以后每年增加一天帶薪假,最高到十五天。

三、辦公室衛(wèi)生管理制度

1、辦公室內(nèi),均需保持整潔無(wú)塵土,做到無(wú)衛(wèi)生死角,物品擺放整齊。

2、辦公室內(nèi),嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙。

3、每位員工負(fù)責(zé)好自己辦公范圍內(nèi)衛(wèi)生,桌面擺放整齊、干凈、地面無(wú)雜物。

4、周六下午三點(diǎn)鐘參加公司大掃除。

四、辦公紀(jì)律及儀容儀表

1、上班時(shí)間內(nèi),按公司規(guī)章制度要求,整齊穿戴工作服,佩戴工號(hào)牌,不能穿拖鞋。

2、上班時(shí)間內(nèi)不能看無(wú)關(guān)視頻、玩游戲等

3、上班時(shí)間內(nèi)不能睡覺

備注:詳細(xì)可查閱公司規(guī)章制度及樂捐表

推廣部2022年10月17日

第13篇 hse管理體系基層站隊(duì)推廣規(guī)范

引言(1)

通過對(duì)大量事故的調(diào)查的分析,我們發(fā)現(xiàn)事故預(yù)防根源在基層站隊(duì),所以在基層站隊(duì)大力推廣和實(shí)施hse管理體系,可以從根本上防止事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿实膿p失降低到最小。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,談一談hse管理體系在管道儲(chǔ)運(yùn)公司基層站隊(duì)的推廣和應(yīng)用。

轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化全員hse意識(shí)和技培訓(xùn)(2)

1.1 組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展hse管理工作的前提,推廣和實(shí)施hse管理體系,離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,離不開人、財(cái)、物的支持,所以必須組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。

1.2 選拔骨干集中進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)hse管理人員的專業(yè)知識(shí)的能力培訓(xùn)以及員工的hse意識(shí)和基本知識(shí)培訓(xùn),成

立精干的宣傳培訓(xùn)小組,以點(diǎn)帶面,才能全面帶動(dòng)開展hse培訓(xùn)推廣工作。

1.3 建立培訓(xùn)管理制度

建立健全培訓(xùn)、考核、持證上崗制度。定期對(duì)員工進(jìn)行hse技術(shù)和要害崗位的專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn),使每一位員工都清楚本崗位的hse技術(shù)要求。推廣培訓(xùn)工作貫穿于整個(gè)hse管理體系的建立和運(yùn)行始終。

認(rèn)真開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),做到全員參與 (3)

2.1 成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,認(rèn)真開展危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有hse要素的基礎(chǔ)?；鶎诱娟?duì)?wèi)?yīng)建立危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程,成立由工藝、設(shè)備、電氣、儀表、hse管理人員和生產(chǎn)骨干組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。

評(píng)價(jià)小組應(yīng)首先著眼于防范,依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,不間斷地組織識(shí)別作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備的危害因素和隱患,進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其次,評(píng)價(jià)小組圍繞hse方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,結(jié)合在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定隱患治理方案并落實(shí)整改,按不同的隱患等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理,分別建檔,做到全面統(tǒng)籌、限期整改、定期檢查。對(duì)某些暫時(shí)不具備整改條件的項(xiàng)目,按照體系的要求,制定風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施,確保其處于有效的控制之中。

2.2 堅(jiān)持會(huì)員參與的原則

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)是杜絕一切事故的發(fā)生,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),全員參與是關(guān)鍵。因此,培訓(xùn)推廣小組要經(jīng)常深入班組,采用多種培訓(xùn)方式,讓所有的員工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和方法的選擇以及如何確認(rèn)危害的根源和性質(zhì);發(fā)動(dòng)全員參與本崗位的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項(xiàng),使員工明確本崗位的職責(zé);清楚工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)中實(shí)際和潛在的危害、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響,以及危害的程度,明確要采取的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施;清楚工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)可能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急措施;作業(yè)前,讓員工親自參與危害識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),不僅體現(xiàn)了體系的管理思想,而且可以強(qiáng)化和提高員工的she素質(zhì)。

2.3 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持實(shí)事求是,只有這樣,評(píng)價(jià)結(jié)果才有可操作性,才能為制定運(yùn)行控制文件、管理方案、應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書提供科學(xué)依據(jù)。

2.4 選擇正確的識(shí)別方法

正確的識(shí)別方法是能否識(shí)別出危害、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的關(guān)鍵。在選擇識(shí)別方法時(shí),應(yīng)考慮以下因素;活動(dòng)或操作性質(zhì);工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段;危害分析的目的;所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模;潛在風(fēng)險(xiǎn)度大小;人力資源及其他資源;信息資料及數(shù)據(jù)的有效性,是否符合法規(guī)的要求,等等。

統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)管理,是開展hse管理 工作的一項(xiàng)重要措施(4)

3.1 建立危害識(shí)別登記制度

對(duì)危害識(shí)別工作應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在體系建立和運(yùn)行初期,基層站隊(duì)開展的危害識(shí)別工作不規(guī)范,主要表現(xiàn)在系統(tǒng)性不強(qiáng),分析內(nèi)容不全面、偏差大,分析人員的主觀性大,連續(xù)性不強(qiáng),因此,必須建立危害識(shí)別登記制度,以充實(shí)和完善今后的危害識(shí)別工作。

3.2 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,是隱患治理工作的基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)控制措施是hse管理體制體系建立并有效運(yùn)行的核心基礎(chǔ)。實(shí)施hse管理體系,可以及時(shí)確定、評(píng)價(jià)、更新危險(xiǎn)源及環(huán)境因素,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確定隱患治理方案,促進(jìn)隱患治理工作的貫徹落實(shí)。

強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理(5)

4.1 強(qiáng)化作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)針對(duì)危險(xiǎn)性大、易出事故的作業(yè)如動(dòng)火、進(jìn)設(shè)備、高處作業(yè)等,堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,作業(yè)前必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),即由站隊(duì)長(zhǎng)組織hse管理人員及生產(chǎn)技術(shù)骨干共同研究,把作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的或與作業(yè)過程有關(guān)的影響因素及其風(fēng)險(xiǎn)程度和范圍,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。作業(yè)前,作業(yè)人員對(duì)照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),確認(rèn)簽字后方可作業(yè)。

(2)對(duì)與直接作業(yè)環(huán)節(jié)有關(guān)的hse管理制度、作業(yè)文件,從實(shí)用性和可操作性出發(fā),進(jìn)行充實(shí)和完善。尤其是對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)設(shè)備作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè),加強(qiáng)作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程控制和作業(yè)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)檢查和運(yùn)行控制符合性檢查分析,以強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

4.2 建立應(yīng)急管理制度

建立應(yīng)急管理制度,對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、要害部位、重大危險(xiǎn)作業(yè)以及可能引起火災(zāi)、爆炸、大面積泄漏、環(huán)境污染的場(chǎng)所、設(shè)施及運(yùn)行系統(tǒng),制定應(yīng)急預(yù)案,明確相關(guān)人員在應(yīng)急處理中的職責(zé),規(guī)定演練和組織方式,以提高員工反事故應(yīng)急處理能力。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與日常管理工作相結(jié)合(6)

(1)在制定站隊(duì)年度hse計(jì)劃、隱患治理、員工培訓(xùn)、安全教育等工作時(shí),應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為基本依據(jù),制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

(2)充分利用班組安全活動(dòng),組織員工開展危害識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

(3)增強(qiáng)事前預(yù)防的hse管理理念,提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在不同的作業(yè)場(chǎng)所,都要設(shè)置有相應(yīng)的hse警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ),有效地引導(dǎo)和提示員工的行為。

(4)站隊(duì)hse管理人負(fù)責(zé)組織自查自改活動(dòng),對(duì)查出的隱患要整改、分析、查找根源,并制定相應(yīng)的防范措施。

(5)站隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)設(shè)備的危害性、作業(yè)場(chǎng)所的危害因素、工藝操作規(guī)程過程、作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性進(jìn)行分析,提出并組織實(shí)施針對(duì)性的預(yù)防控制措施。

建立hse程序化管理模式(7)

6.1 建立分級(jí)管理制度

建立分級(jí)管理制度,在資料和文件控制程序中規(guī)定哪些是處級(jí)控制的,哪些是基層站隊(duì)控制的,在相應(yīng)的層次中建立基層站隊(duì)的受控文件清單,接收、發(fā)放文件記錄等。

6.2 編制可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書

基層站隊(duì)在組織業(yè)務(wù)骨干編寫應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書時(shí),應(yīng)注重發(fā)揮全員參與的積極性,力求做到“寫我所做,做我所寫“。使應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書具有實(shí)用性和可操作性,并組織審核、實(shí)施操作,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

6.3 建立受控文件清單

基層站隊(duì)要建立適合本單位的受控文件清單,受控文件至少包括基層單位的年度hse目標(biāo)、員工的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)因素清單、適用于本單位的程序文件,作業(yè)文件、上級(jí)下發(fā)的有關(guān)hse管理方面的文件,以及法律法規(guī)及其符合性評(píng)審報(bào)告。然后,根據(jù)不同層次和崗位的職責(zé)和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實(shí)施,在實(shí)施過程中,可能會(huì)增加或減少一部分程序或作業(yè)文件,并且在體系運(yùn)行的過程中應(yīng)有動(dòng)態(tài)修改的過程和結(jié)果的記錄,只有根據(jù)實(shí)際情況,不斷調(diào)整和完善體系,才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

規(guī)范hse考核制度(8)

從強(qiáng)化“事先預(yù)防”的原則出發(fā),開展hse管理評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),制定hse考核辦法,由結(jié)果考核為過程考核,即由考核hse結(jié)果分解為考核hse管理工作的各個(gè)過程,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),使每項(xiàng)hse工作都能落到實(shí)處。

第14篇 _物業(yè)公司4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣方案

hj物業(yè)公司4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣方案

單位名稱:s市hj物業(yè)管理有限公司

時(shí)間:20__年_月_日

事項(xiàng) 具體內(nèi)容 具體要求

對(duì)照4r系統(tǒng),找出公司存在的差距

r1:計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng):①公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不能為廣大員工所認(rèn)知。②有經(jīng)營(yíng)目標(biāo),但缺少實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行動(dòng)措施、資源要求及風(fēng)險(xiǎn)分析,工作計(jì)劃性不夠。

r2:崗位職責(zé)系統(tǒng):①工作分析不到位,分析方法單一,部分崗位的工作分析缺乏該崗位在職員工的參與,在此基礎(chǔ)上的職務(wù)說明書比較粗疏。②不能根據(jù)崗位、職責(zé)的變化進(jìn)行工作分析,職務(wù)說明書版本老化,與實(shí)際工作崗位不適應(yīng)。③部分中層管理人員不了解職務(wù)說明書,不能根據(jù)員工的工作職責(zé)確定下屬員工的績(jī)效指標(biāo)。

r3:業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):①部分中層管理人員對(duì)績(jī)效管理理解不夠,只注重業(yè)績(jī)完成情況,不注重過程,缺乏對(duì)下屬員工的績(jī)效指導(dǎo)。②業(yè)績(jī)的跟蹤主要以例會(huì)的形式完成,業(yè)績(jī)的跟蹤主要以工作匯報(bào)的形式進(jìn)行,缺乏業(yè)績(jī)質(zhì)詢的議程。

r4:考核系統(tǒng):①注重業(yè)績(jī)的考試,缺乏對(duì)員工的能力及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估,為能將績(jī)效考評(píng)和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一起來(lái)。②考核激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)。 ③部分中層管理人員在考評(píng)過程中受人情關(guān)系因素的影響,沒有做到客觀公正。

--聯(lián)系公司實(shí)際,逐項(xiàng)找差距

4r推廣的預(yù)期目標(biāo)

1、必須讓員工明確認(rèn)識(shí)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并把公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各部門、各員工,同時(shí)幫助各部門指定工作計(jì)劃,做好財(cái)政預(yù)算。

2、在工作說明書和各崗位工作流程的基礎(chǔ)上,建立起完善的崗位任職資格體系,為公司的發(fā)展提供必要的人才支持。

3、使各層管理人員的績(jī)效管理是一個(gè)的過程,加強(qiáng)業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)的建設(shè)。

4、完善公司的績(jī)效管理制度,合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,將績(jī)效管理與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。

--列出要達(dá)到的目標(biāo),做到定量或定性

行動(dòng)措施

1、明晰各部門各崗位的工作目標(biāo):

必須在每年初制定公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)書,把公司績(jī)效目標(biāo)分解到部門、員工,公司與員工簽訂《績(jī)效合約》(年度、季度),《績(jī)效合約》中各項(xiàng)指標(biāo)將是員工的績(jī)效考核指標(biāo)。

2、在20_5年度建立起科學(xué)完整的任職資格體系:

①在公司范圍內(nèi)推行各部門、各崗位的工作流程,實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,工作流程推廣由業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)。

②對(duì)公司各崗位進(jìn)行科學(xué)有效,在廣泛征詢各崗位員工后,編制一套完整的職務(wù)說明書,此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

③工作流程和職務(wù)說明書構(gòu)成公司的任職資格體系。

3、建立有效的業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):

①完善公司例會(huì)制度,在工作例會(huì)中指導(dǎo)員工績(jī)效水平的提高。

②階段性績(jī)效工作會(huì)議,在每一績(jī)效期間結(jié)束后,及時(shí)召開績(jī)效工作會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),并提出績(jī)效改進(jìn)辦法。

4、實(shí)施《員工績(jī)效管理制度》:

①在整個(gè)公司范圍內(nèi),實(shí)施《員工績(jī)效管理制度》。

②加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),保證績(jī)效管理制度能正確執(zhí)行

③將績(jī)效考核結(jié)果作為員工工資增減、獎(jiǎng)金發(fā)放和職務(wù)升降的依據(jù)。

--要求列出每一項(xiàng)行動(dòng)的具體步驟、時(shí)間、責(zé)任人

第15篇 z_商鋪商業(yè)推廣活動(dòng)管理制度

商鋪商業(yè)推廣活動(dòng)管理制度

1制度內(nèi)容

充分利用物業(yè)管理區(qū)域的人脈資源與場(chǎng)地、空間資源,開展推廣活動(dòng),為居民生活提供便利,增加經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

2適用范圍

適用于對(duì)商鋪組織開展的各類商業(yè)推廣活動(dòng)的管理。

3管理標(biāo)準(zhǔn)

以不對(duì)居民正常生活造成不便影響為前提。

1. 安防方面

1] 確保位置不影響正常交通秩序。

2] 確保參加活動(dòng)人員無(wú)擠傷、踏傷

3] 無(wú)閑雜人員引起的騷亂

4] 確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)易燃、易爆物品

5] 安排足夠數(shù)量的停車位

6] 不得上門推銷,不得隨意在業(yè)主郵箱內(nèi)塞廣告?zhèn)鲉?現(xiàn)場(chǎng)不得散落丟棄物。

2. 保潔方面

1] 固體垃圾及時(shí)清理

2] 地面水漬立即擦干以免客戶摔傷

3. 工程方面

1] 各項(xiàng)活動(dòng)的電源接駁安全

2] 熱源電器遠(yuǎn)離人群

4工作流程

1.客戶服務(wù)部根據(jù)商家的申請(qǐng)擬定配合商業(yè)推廣活動(dòng)的總體計(jì)劃。

2.商業(yè)文化活動(dòng)的舉辦過程

1]客戶服務(wù)部在每次商業(yè)文化活動(dòng)開展前, 應(yīng)擬定配合活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃, 并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2]客戶服務(wù)主管根據(jù)上級(jí)審批意見制定配合活動(dòng)的具體方案。

3]客戶服務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

4]活動(dòng)進(jìn)行時(shí), 物業(yè)管理公司指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作, 保障消防通道的暢通, 防止意外事故的發(fā)生。

5]物業(yè)管理公司相關(guān)部門人員在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。

6]商業(yè)推廣活動(dòng)完成后, 客戶服務(wù)助理應(yīng)及時(shí)填寫《商業(yè)文化活動(dòng)記錄表》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。