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缺陷管理制度是一套旨在識(shí)別、記錄、分析、處理和預(yù)防企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題或不足的系統(tǒng)性方法。它涵蓋了產(chǎn)品、服務(wù)、流程等多個(gè)層面，旨在提升組織的效率和質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。
包括哪些方面
1. 缺陷定義與分類：明確各類缺陷的定義，如嚴(yán)重性、優(yōu)先級(jí)等，并進(jìn)行合理分類，以便于管理和跟蹤。
2. 缺陷報(bào)告機(jī)制：建立一套有效的報(bào)告流程，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并上報(bào)缺陷，確保信息的及時(shí)傳遞。
3. 缺陷分析與評(píng)估：對(duì)收集到的缺陷進(jìn)行深入分析，找出問題根源，評(píng)估其影響范圍和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4. 缺陷修復(fù)策略：制定針對(duì)每個(gè)缺陷的解決策略，包括短期應(yīng)急措施和長期預(yù)防方案。
5. 缺陷跟蹤與關(guān)閉：監(jiān)控缺陷處理進(jìn)度，確保每個(gè)問題得到妥善解決，并記錄關(guān)閉狀態(tài)。
6. 缺陷預(yù)防：通過流程優(yōu)化、培訓(xùn)提升、技術(shù)改進(jìn)等方式，預(yù)防類似缺陷的再次發(fā)生。
7. 定期回顧與反饋：定期評(píng)估缺陷管理制度的效果，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化制度。
重要性
缺陷管理制度的重要性在于：
1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和穩(wěn)定性。
2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：有效管理缺陷可以防止小問題演變成大危機(jī)，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)全員參與缺陷管理，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作。
4. 持續(xù)改進(jìn)：通過分析缺陷，找到改進(jìn)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
5. 增強(qiáng)客戶滿意度：減少因缺陷導(dǎo)致的客戶投訴，提升客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。
方案
1. 設(shè)立專門的缺陷管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)缺陷的收集、分析和協(xié)調(diào)修復(fù)工作。
2. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確每個(gè)步驟的具體要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保制度落地執(zhí)行。
3. 建立缺陷管理系統(tǒng)，自動(dòng)化處理缺陷報(bào)告、跟蹤和關(guān)閉，提高工作效率。
4. 定期舉辦培訓(xùn)，提升員工對(duì)缺陷管理的認(rèn)識(shí)和技能，增強(qiáng)他們發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
5. 引入外部專家進(jìn)行評(píng)審，提供專業(yè)建議，優(yōu)化缺陷管理制度。
6. 通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與缺陷管理，形成積極的企業(yè)文化。
通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)有效的缺陷管理制度，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和成功。
缺陷管理制度范文
第1篇 區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理缺陷管理制度
人民醫(yī)院護(hù)理缺陷管理制度
一、各科室應(yīng)建立差錯(cuò)事故登記本,對(duì)差錯(cuò)事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、后果及當(dāng)事人等內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。
二、科室一旦發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故(含二級(jí)差錯(cuò),嚴(yán)重差錯(cuò)事故)護(hù)士長應(yīng)以書面形式上報(bào)護(hù)理部,由護(hù)理部向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)事故應(yīng)及時(shí)組織討論,汲取教訓(xùn),提出處理意見,制定出防范措施。
四、發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)事故后應(yīng)立即組織搶救,以減輕不良后果。
五、科室對(duì)未能明確所發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)、事故的性質(zhì),應(yīng)將發(fā)生的經(jīng)過和科室的意見以書面形式通過護(hù)理部上報(bào)院事故鑒定委員會(huì)裁決。
六、護(hù)理部每月應(yīng)認(rèn)真總結(jié)分析全院發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò),定期在護(hù)士長會(huì)議上反饋,對(duì)全年無差錯(cuò)事故的科室應(yīng)給予表揚(yáng)。
七、發(fā)生差錯(cuò)事故的科室或個(gè)人,如不按規(guī)定報(bào)告,有意隱瞞,事后發(fā)現(xiàn)時(shí),按情節(jié)輕重給予處分。
八、發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或事故的有關(guān)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告及造成事故的藥品、物品、器械等均應(yīng)按要求保管,不得擅自涂改,銷毀,以備鑒定。
第2篇 n醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案
第二醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案
為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故,制定本方案:
一、成立醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理委員會(huì)
主任:z
副組長:z
成員:z
任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會(huì)進(jìn)行分工,由業(yè)務(wù)副院長管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量,大科主任負(fù)責(zé)大科,其他成員負(fù)責(zé)相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負(fù)責(zé),各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。
下設(shè)醫(yī)療缺陷管理辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)控科:
主任:z
成員:質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作人員
任務(wù):負(fù)責(zé)醫(yī)療缺陷管理日常工作。
二、明確指導(dǎo)思想,制定工作原則
規(guī)范和完善醫(yī)療的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)16項(xiàng)核心制度,醫(yī)院將從人員的準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(急)診、住院、手術(shù)、會(huì)診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。
三、實(shí)施方案
1、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入制,凡未在我院注冊(cè)的醫(yī)師、護(hù)士不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動(dòng)在上級(jí)行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2、教育醫(yī)務(wù)人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進(jìn)取,精益求精,樂于奉獻(xiàn),依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會(huì)承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。
3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),嚴(yán)格“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)講座,專題討論會(huì),技術(shù)操作示教,短期或長期培訓(xùn),請(qǐng)進(jìn)來、送出去,刊授,遠(yuǎn)程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。
3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺(tái)了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級(jí)醫(yī)師查房制》,《會(huì)診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對(duì)制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。
4、建立新技術(shù)準(zhǔn)入制,規(guī)范院內(nèi)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實(shí)行抗感染藥物分級(jí)管理,嚴(yán)格掌握抗感染藥物使用指征。
5、具體要求醫(yī)囑下達(dá)全面準(zhǔn)確,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確,三查七對(duì)。病歷書寫和記錄及時(shí),完整,真實(shí),準(zhǔn)確,歸檔及時(shí)。強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師查房制,上級(jí)醫(yī)師對(duì)下級(jí)醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負(fù)責(zé)并落實(shí)。重視會(huì)診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時(shí)機(jī)、討論形式、內(nèi)容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費(fèi)用、預(yù)后等方面,全面、準(zhǔn)確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準(zhǔn)備、發(fā)放過程中做到準(zhǔn)確無誤。重視標(biāo)本采集,標(biāo)本的標(biāo)識(shí),標(biāo)本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點(diǎn)突出,重要病情仔細(xì)交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護(hù)理,臨床與醫(yī)技科室的標(biāo)本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請(qǐng)、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報(bào),特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責(zé),加強(qiáng)急診科建設(shè),強(qiáng)調(diào)院前急救,人員安排合理。
6、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
7、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。
8、建立完整的監(jiān)督機(jī)制,如院長查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、職工考評(píng)、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴(yán)把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
9、通過狠抓強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責(zé),做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日常化,確保醫(yī)療安全。
四、醫(yī)療缺陷的處理
認(rèn)真對(duì)待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴(yán)格報(bào)告制,按照“事實(shí)經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)不放過,當(dāng)事人不認(rèn)真處理不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
發(fā)生醫(yī)療事故爭議后,認(rèn)真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對(duì)于病人投訴的問題,做必要的核實(shí),問題重大,矛盾突出時(shí),做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報(bào)告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯(cuò)事故。
待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責(zé)任追究辦法(2022年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責(zé)任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及承擔(dān)的賠付費(fèi)用。并公示醫(yī)院缺陷委員會(huì)討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個(gè)人技術(shù)檔案。
第3篇 設(shè)備零缺陷運(yùn)行管理制度
為了保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高設(shè)備可靠性,保證設(shè)備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理,使機(jī)組安全可靠性進(jìn)一步提高,特制定設(shè)備零缺陷運(yùn)行管理制度如下:
1、 運(yùn)行各崗位值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,定期對(duì)設(shè)備按檢查項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查。在設(shè)備巡檢中要認(rèn)真仔細(xì),同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析判斷是否存在異常及缺陷。
2、 各部門專業(yè)人員應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行人員的巡回檢查情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)運(yùn)行人員存在巡檢不及時(shí)、檢查不仔細(xì)、不到位時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
3、 值長、單元長應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,確保及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。
4、 各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)主值班員、單元長,同時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單。
5、 白班發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷,單元長、主值班員可直接通知檢修班組,并填寫好通知時(shí)間、被通知人。重大設(shè)備缺陷必須立即通知檢修人員同時(shí)匯報(bào)值長及分場,并在單元長、值長交接班日志做好記錄。
6、 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后,每填寫一張正確合格的缺陷通知單(包括通知、驗(yàn)收)生技處將根據(jù)缺陷重要情況嘉獎(jiǎng)1-5元。
7、 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷可填寫請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告,由本單位或值長簽字后交有關(guān)部門后,由公司研究決定后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
8、 對(duì)于由于運(yùn)行人員檢查不及時(shí)、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,每發(fā)生一次將扣崗位責(zé)任人50元。對(duì)于由于檢查不及時(shí)、不到位未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷構(gòu)成異常以上事故的按公司安全考核制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
9、 檢修處理后的設(shè)備缺陷后,運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收合格后,在設(shè)備缺陷記錄及設(shè)備缺陷通知單上由檢修、運(yùn)行人員共同簽字。
10、檢修未能處理的缺陷應(yīng)向值長、單元長說明原因。較大缺陷運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行交班,崗位值班員應(yīng)對(duì)缺陷進(jìn)行監(jiān)視級(jí)檢查。
第4篇 設(shè)備缺陷登記管理制度
1 設(shè)備缺陷分類
⑴緊急缺陷:指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能連續(xù)安全運(yùn)行,隨時(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生。此類缺陷必須盡快消除(安排臨時(shí)或事故搶修)或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。
⑵重大缺陷:指缺陷比較重大,但設(shè)備仍可維持短期運(yùn)行。此類缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除,消除前應(yīng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視。
⑶一般缺陷:指缺陷范圍較小,對(duì)近期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響不大,較容易解決,列入日常檢修計(jì)劃進(jìn)行處理。
2 管理程序
⑴凡運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,及時(shí)設(shè)法消除,消除后,記錄在設(shè)備缺陷記錄本上。
⑵凡運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的,若無法消除時(shí)立即上報(bào),同時(shí)記錄在設(shè)備缺陷登記本上。
⑶在消除缺陷時(shí)如需進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,及時(shí)向車間、公司生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。
⑷記錄中應(yīng)注明缺陷的設(shè)備名稱、部位寫清楚,并寫明時(shí)間,班次和發(fā)現(xiàn)人。
⑸運(yùn)行人員應(yīng)定期巡檢,了解設(shè)備狀況,主動(dòng)消除缺陷。檢查出的缺陷上,并將查出的缺陷記入《設(shè)備缺陷登記本》。
⑹缺陷消除后,應(yīng)記錄消除時(shí)間、檢查驗(yàn)收人,在缺陷登記本上詳細(xì)記錄。
⑺設(shè)備缺陷處理原則:基本做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。
⑻消除缺陷時(shí),運(yùn)行人員要主動(dòng)與檢修人員配合,創(chuàng)造條件,嚴(yán)禁扯皮。
⑼缺陷消除后,應(yīng)由班長和有關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收(包括衛(wèi)生情況),認(rèn)可后,班長在檢修工作票上簽字。簽字后如再發(fā)現(xiàn)有遺留問題,由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)。
⑽在運(yùn)行中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理而未能得到處理的設(shè)備缺陷造成了嚴(yán)重后果,或發(fā)現(xiàn)缺陷后沒有及時(shí)匯報(bào)、記錄,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅考核。
第5篇 設(shè)備部可靠性缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)對(duì)可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)備管理部主任(副主任)負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。
1)貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,以及上級(jí)指示、文件;
2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;
3)及時(shí)協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題;
4)及時(shí)收集有關(guān)專業(yè)上報(bào)提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對(duì);
5)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料;
6)根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求,準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上報(bào)可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。
1)按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)部門各專業(yè)日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實(shí)考核;
2)對(duì)部門各專業(yè)做好月度績效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì);
(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。
1)及時(shí)了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況;
2)定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會(huì)和缺陷分析會(huì),依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。
3)負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的可靠性管理意識(shí)和水平。
4)負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
5)參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會(huì)議;
6)積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動(dòng);要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍,完善本崗位的安全職責(zé)。
第6篇 生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度
1. 總則
1.1 為了加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理,提高設(shè)備健康水平,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本制度;
1.2 本制度適用于公司各風(fēng)電場。
2. 生產(chǎn)設(shè)備缺陷定義
2.1生產(chǎn)設(shè)備缺陷是指風(fēng)電場生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設(shè)備包括:
風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、110kv系統(tǒng)及設(shè)備、35kv系統(tǒng)及設(shè)備、10kv供電系統(tǒng)、380v供電系統(tǒng)、接入系統(tǒng)設(shè)備、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、站內(nèi)監(jiān)視系統(tǒng)、變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)建(構(gòu))筑物等。
3. 設(shè)備缺陷的分類
3.1一類缺陷:
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),可以消除的缺陷;
3.2二類缺陷:
在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi),無法消除的缺陷。
4.設(shè)備缺陷的匯報(bào)與記錄
4.1風(fēng)電場發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷后,應(yīng)在《缺陷管理臺(tái)帳》內(nèi)登記;
4.2登記為二類的缺陷,應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部同意;
4.3二類缺陷的信息通過oa系統(tǒng)呈報(bào)總工程師及安全生產(chǎn)部。
5.設(shè)備缺陷的處理
5.1 風(fēng)電場發(fā)生任何威脅人身、設(shè)備安全的缺陷應(yīng)立即布置安全防護(hù)措施,并由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查;
5.2 設(shè)備缺陷由風(fēng)電場自行組織及時(shí)處理(特殊天氣情況除外);
5.3 對(duì)于風(fēng)電場無法自行處理且需要對(duì)外聯(lián)系的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部協(xié)助處理。
6 缺陷轉(zhuǎn)類
風(fēng)電場在消缺過程中發(fā)現(xiàn)無法自行組織處理時(shí),可提出轉(zhuǎn)類申請(qǐng),經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后,由一類缺陷轉(zhuǎn)為二類缺陷。
7. 缺陷管理職責(zé)
7.1安全生產(chǎn)部職責(zé):
7.1.1對(duì)風(fēng)電場缺陷管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;
7.1.2 協(xié)助對(duì)二類缺陷進(jìn)行處理,負(fù)責(zé)安全措施、消缺方案的審查;
7.1.3 定期對(duì)缺陷發(fā)生情況進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)論改進(jìn)管理流程,或列入檢修、技改計(jì)劃;
7.2風(fēng)電場職責(zé)
7.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷,組織消缺工作;
7.2.2 對(duì)未能及時(shí)消除的缺陷制定并實(shí)施相應(yīng)的安全防護(hù)措施;
7.2.3 每月對(duì)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。
8. 缺陷管理的獎(jiǎng)懲考核
8.1 風(fēng)電場對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備缺陷、重大缺陷以及積極消缺的情況提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),由安全生產(chǎn)部審核后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
8.2 安全生產(chǎn)部對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)、消缺不及時(shí)等情況提出考核意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9. 本制度從下發(fā)之日起試行,最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部
第7篇 設(shè)備缺陷處理索賠管理制度
1.目的
為了妥善處理設(shè)備驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的缺陷問題,保證設(shè)備的質(zhì)量,避免由于設(shè)備的缺陷影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度,特制訂本制度。
2.原則
2.1設(shè)備缺陷處理及索賠管理必須符合國家、華電集團(tuán)、華電國際及華電青島發(fā)電有限公司的有關(guān)規(guī)定。
2.2以“講誠信、守協(xié)議”的道德準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備缺陷處理及索賠管理。
2.3以有利于問題解決為出發(fā)點(diǎn),明確有關(guān)各方責(zé)任,確定解決方案,并落實(shí)解決方案。
3.釋義
設(shè)備缺陷處理及索賠管理是指通過對(duì)缺陷處理工作的組織、鑒定設(shè)備缺陷和造成缺陷的責(zé)任方、確定解決方案以及缺陷處理結(jié)果的驗(yàn)收、審核及落實(shí)處理費(fèi)用等管理活動(dòng),保證設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的管理過程。
4.管理要求
4.1缺陷的提出
4.1.1物資代保管單位在接貨卸車過程中,對(duì)外觀、數(shù)量提出缺陷。
4.1.2在設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí),由參與驗(yàn)收的各單位技術(shù)人員提出設(shè)備缺陷,并由代保管單位統(tǒng)一形成書面材料(驗(yàn)收程序參照《設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度》。
4.1.3安裝和調(diào)試過程中的缺陷主要由安裝和調(diào)試單位提出,其它監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)缺陷也有權(quán)利和義務(wù)提出。
4.2對(duì)缺陷的鑒定與審批
4.2.1監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工承包商、調(diào)試單位、代保管單位、供貨單位等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料缺陷及缺陷責(zé)任的鑒定,確定缺陷對(duì)工程的影響:影響接口性能、影響設(shè)備性能、影響設(shè)備壽命,可能達(dá)到的修復(fù)水平以及對(duì)工期的影響等,同時(shí),填寫《現(xiàn)場物資缺陷及責(zé)任鑒定表》(附件一),并經(jīng)總監(jiān)確認(rèn),三期辦批準(zhǔn)后,進(jìn)行缺陷處理。必要時(shí)還可外請(qǐng)專家,如廠家無人參加,可傳真通知或確認(rèn)。若屬于在開箱驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷(缺件),且責(zé)任明確,處理方案簡單,可在驗(yàn)收時(shí)直接提出處理方案。
4.2.2建設(shè)單位根據(jù)鑒定結(jié)果,確定是否繼續(xù)使用、修復(fù)或退貨、重新購買。
4.3缺陷的處理及費(fèi)用負(fù)擔(dān)
4.3.1缺陷的處理原則上由責(zé)任單位自行解決。
4.3.1設(shè)備材料的缺陷及責(zé)任鑒定明確后,由施工承包商提供《現(xiàn)場物資缺陷處理方案報(bào)審單》(附件二),責(zé)任單位出具處理方案,施工承包商審核,監(jiān)理單位審批,三期辦批準(zhǔn)后由監(jiān)理轉(zhuǎn)責(zé)任單位處理并承擔(dān)所需費(fèi)用。
4.3.3如責(zé)任單位不能及時(shí)予以處理,為了確保工程進(jìn)度,在征得責(zé)任單位的同意后,由三期辦以附件三的格式提出委托處理意見,設(shè)備物資組確認(rèn)。如果責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有明確表態(tài)是否委托,也不自行處理,為了不影響工程進(jìn)度,建設(shè)單位可先行委托處理。
4.3.4設(shè)備材料現(xiàn)場消缺的費(fèi)用由缺陷處理單位提出《異常處理費(fèi)用申請(qǐng)表》(附件四),責(zé)任單位確認(rèn),三期辦、設(shè)備物資組共同核實(shí)。責(zé)任單位可通過傳真確認(rèn),如責(zé)任單位遲遲不予確認(rèn),為不影響施工進(jìn)度,則建設(shè)單位直接批準(zhǔn),費(fèi)用在其合同款中扣除。
4.3.5如需返廠,由責(zé)任單位具體辦理返廠事宜,物資代保管單位配合;若屬于供貨單位責(zé)任的,由物資代保管單位具體負(fù)責(zé)辦理。所有費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。
4.4消缺設(shè)備的質(zhì)量保證及驗(yàn)收。
4.4.1監(jiān)理單位組織有關(guān)單位、人員跟蹤缺陷的處理過程,并對(duì)在安裝和調(diào)試過程中的消缺設(shè)備材料進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收,并組織審批由施工承包商填寫的《設(shè)備材料缺陷報(bào)驗(yàn)表》(附件五)。
4.4.2未出庫的設(shè)備材料消缺后,由物資代保管單位重新組織驗(yàn)收,直至合格為止。
4.5確因責(zé)任過大或缺陷處理過程中無法協(xié)調(diào)解決,需要進(jìn)行索賠的由設(shè)備物資組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行索賠。
4.5索賠過程原則上通過協(xié)商解決,協(xié)商不成的,通過法律手段進(jìn)行解決。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。
5.2本管理制度解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。
第8篇 遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷管理制度范本
1.主站端設(shè)備管理
1.1、系統(tǒng)主站端設(shè)備配置為分布式雙前置機(jī)、雙后臺(tái)機(jī)、雙調(diào)度工作站。由于設(shè)備失電或網(wǎng)絡(luò)中斷導(dǎo)致雙前置機(jī)(雙后臺(tái)機(jī))均退出運(yùn)行的,應(yīng)為一類缺陷,立即組織檢查處理,連續(xù)停機(jī)1小時(shí)的為異常,超過2小時(shí)為障礙。
1.2、由于設(shè)備故障等原因?qū)е抡{(diào)度模擬盤不能正確顯示實(shí)時(shí)信息,應(yīng)盡快進(jìn)行檢查處理,從接到調(diào)度員通知起連續(xù)12小時(shí)不能恢復(fù)的為異常,超過24小時(shí)的為障礙。
1.3、正常情況下,不允許將調(diào)度工作站退出系統(tǒng)。當(dāng)遠(yuǎn)動(dòng)人員確實(shí)需要在工作站上工作時(shí),須征得調(diào)度班長或當(dāng)班調(diào)度正值的同意,而且要始終保證一臺(tái)工作站的正常工作。由于設(shè)備故障或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人為原因?qū)е聝膳_(tái)工作站同時(shí)退出系統(tǒng)運(yùn)行的,應(yīng)作為一類缺陷,立即檢查處理,并至少恢復(fù)一臺(tái)工作站正常運(yùn)行。雙工作站退出系統(tǒng)連續(xù)時(shí)間超過2小時(shí)為異常,超過4小時(shí)的為障礙。
1.4、電源故障,導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無備用電源保障,應(yīng)盡快組織處理,超過48小時(shí)沒有恢復(fù)的為異常,超過96小時(shí)的為障礙。
2.場站端設(shè)備管理
2.1、在一、二次設(shè)備定期檢修、校驗(yàn)時(shí),檢修人員應(yīng)通知遠(yuǎn)動(dòng)班,配合完成遙信、遙控等聯(lián)調(diào)工作。遙測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)更改應(yīng)及時(shí)反饋到遠(yuǎn)動(dòng)班,確保現(xiàn)場信息準(zhǔn)確地傳送到調(diào)度端。當(dāng)遠(yuǎn)動(dòng)調(diào)試、通道均正常時(shí),只是由于一次設(shè)備缺陷或二次設(shè)備不正確,導(dǎo)致遙信遙控誤動(dòng)拒動(dòng),應(yīng)由調(diào)度室聯(lián)系檢修工區(qū)盡快處理。
2.2、在一、二次設(shè)備通道均正常的情況下,發(fā)現(xiàn)遙信,遙控誤動(dòng)、拒動(dòng)現(xiàn)象,遠(yuǎn)動(dòng)人員應(yīng)及時(shí)查找原因,立即處理。超過8小時(shí)沒有排除的為異常,超過12小時(shí)的為障礙。
2.3、遠(yuǎn)動(dòng)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變送器定期校驗(yàn)制度,遙測(cè)的總準(zhǔn)確度不低于1.5級(jí)。在測(cè)量回路正常情況下,由于變送器故障原因,沒有及時(shí)校驗(yàn)、更換,導(dǎo)致遙測(cè)量不正確影響正常調(diào)度的,超過8小時(shí)為異常,超過12小時(shí)為障礙。
3.通道設(shè)備管理
3.1、要保證實(shí)時(shí)信息的可靠傳輸,遠(yuǎn)動(dòng)人員應(yīng)定期測(cè)試通道的數(shù)據(jù)傳輸特性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知通訊人員檢查、處理。
3.2、通訊人員在檢查、測(cè)試運(yùn)動(dòng)通道部分設(shè)備時(shí),應(yīng)及時(shí)通知遠(yuǎn)動(dòng)班。在遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均為正常的情況下,只是由于通道異常導(dǎo)致主站與廠站端設(shè)備的聯(lián)系中斷,應(yīng)由通訊人員及時(shí)修復(fù),并參照有關(guān)通訊專業(yè)設(shè)備缺陷管理辦法進(jìn)行考核。
4、建立調(diào)度自動(dòng)系統(tǒng)缺陷管理記錄薄,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)進(jìn)行登記,缺陷處理完畢應(yīng)進(jìn)行注銷,并有負(fù)責(zé)人簽字。
5、考核要求:
本標(biāo)準(zhǔn)的考核作為遠(yuǎn)動(dòng)維護(hù)人員月度考核的一項(xiàng)內(nèi)容,納入月度考核。
第9篇 設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則
為加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理,提高設(shè)備健康水平,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本細(xì)則。
一、設(shè)備缺陷的定義范圍
設(shè)備缺陷是指設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的影響機(jī)組正常運(yùn)行的各種異常情況,如振動(dòng)、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準(zhǔn)、失靈、事故跳閘、無法啟動(dòng)等,以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常。
二、缺陷的分類
1、一類缺陷:指必須停止機(jī)組運(yùn)行的缺陷或者必須停止機(jī)組運(yùn)行才能處理的缺陷。
2、二類缺陷:指在機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行或機(jī)組降出力運(yùn)行才能處理的缺陷。
3、三類缺陷:是指不影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,而在機(jī)組運(yùn)行中就能消除的缺陷。
三、缺陷的記錄
1、單元控制室設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;網(wǎng)控設(shè)電氣專業(yè)缺陷記錄本;化學(xué)凈水室設(shè)化學(xué)檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本;除灰23米設(shè)鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;啟動(dòng)爐設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設(shè)《可靠性管理考核記錄》,由值長負(fù)責(zé)記錄。
3、缺陷的記錄由相應(yīng)專業(yè)的運(yùn)行班長或單元長負(fù)責(zé)確認(rèn)、記錄、聯(lián)系。對(duì)機(jī)組運(yùn)行有影響的缺陷要及時(shí)匯報(bào)值長記錄。
4、缺陷管理實(shí)行登記、電話通知兩種方式同時(shí)進(jìn)行,運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即電話通知檢修人員,消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進(jìn)行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應(yīng)會(huì)同運(yùn)行人員到現(xiàn)場檢查,并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)更換,并將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新本,收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
l、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后,白天應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,夜間有值班人員的班組,應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,啟動(dòng)爐應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(啟動(dòng)爐缺陷由值長負(fù)責(zé)通知)檢修人員末按要求時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,每超過1分鐘罰款5元,值班人員脫崗,加倍考核。
2、對(duì)危急機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷,檢修人員到達(dá)現(xiàn)場后必須立即組織處理,因檢修原因不能處理或運(yùn)行措施不利、不及時(shí),影響消缺,按延誤時(shí)間的5元/分鐘考核責(zé)任單位。
3、運(yùn)行人員記錄缺陷時(shí),必須查明缺陷的情況,落實(shí)到具體專業(yè),因運(yùn)行人員對(duì)缺陷判定不明確,影響缺陷處理的考核50元/項(xiàng)次。影響機(jī)組啟動(dòng)的按《可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。要求運(yùn)行人員提報(bào)、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時(shí)間不超過1小時(shí),否則每項(xiàng).次考核5分。
4、檢修車間內(nèi)部分工不明確,延誤缺陷處理的加罰50元/項(xiàng)次,因廠部分工不明確,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,生產(chǎn)部處理不及時(shí),考核50元/項(xiàng)次。
5、每天早8:30分、晚15:30分之前(啟動(dòng)爐、除灰每天10點(diǎn)前)檢修單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄,在本專業(yè)缺陷記錄本相應(yīng)欄目內(nèi)簽字,安排、督促、檢查班組消缺情況,否則每次扣10分。由值長負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核建議。
6、每天早6點(diǎn)前由機(jī)、爐、電專業(yè)班長負(fù)責(zé)(外圍專業(yè)由值長負(fù)責(zé))對(duì)局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進(jìn)行刷新消項(xiàng),否則每次扣10分。值長負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時(shí),每次扣10分。
8、運(yùn)行、檢修人員巡視檢查不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn),考核運(yùn)行單位50元/項(xiàng)次,考核檢修單位25元/項(xiàng)次,造成設(shè)備損壞或延誤機(jī)組啟動(dòng),同時(shí)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷,除對(duì)檢修、運(yùn)行單位考核外,考核生產(chǎn)部相應(yīng)專業(yè)專工100元/項(xiàng)次。
9、一個(gè)缺陷涉及到幾個(gè)專業(yè)時(shí),由值長協(xié)調(diào),在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關(guān)專業(yè)的消缺人員不許離開,否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,查出責(zé)任后,對(duì)責(zé)任單位考核200元/項(xiàng)次。
11、檢修人員在處理缺陷的過程中,發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè),應(yīng)及時(shí)向值長說明,得到值長同意方可消項(xiàng),并及時(shí)轉(zhuǎn)到相應(yīng)專業(yè)。否則,對(duì)責(zé)任單位考核50元/項(xiàng)次。
12、三類缺陷必須在24小時(shí)內(nèi)消除,否則每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元。超時(shí)未處理的缺陷,要求值長了解掌握原因,原因不清每次扣10分/項(xiàng)。缺陷能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除但未消的,考核車間主任10分,生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后,仍不積極處理的,逐日加倍累計(jì)考核。
13、因無備件暫無法處理的缺陷,對(duì)責(zé)任單位以50元/項(xiàng)按天進(jìn)行累計(jì)考核,直到備件到貨消項(xiàng)為止。
14、發(fā)生缺陷,檢修交待可以運(yùn)行的,經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認(rèn),可視為消項(xiàng),但因該缺陷造成設(shè)備損壞、影響負(fù)荷或機(jī)組停運(yùn)等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時(shí),對(duì)檢修單位按3倍考核,同時(shí)生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。
15、確因設(shè)備質(zhì)量原因,造成缺陷重復(fù)發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認(rèn)后,可降低考核力度;若因運(yùn)行人員操作不當(dāng),造成缺陷重復(fù)出現(xiàn),考核運(yùn)行人員。
16、未經(jīng)驗(yàn)收的外圍工程發(fā)生缺陷,由施工單位負(fù)責(zé)消缺,生產(chǎn)部專工監(jiān)督,列入工程管理考核,驗(yàn)收后由檢修單位負(fù)責(zé)消缺。
17、運(yùn)行人員對(duì)所有缺陷消除后的驗(yàn)收負(fù)責(zé),只有缺陷處理完時(shí),運(yùn)行人員才能在驗(yàn)收欄簽字,其它情況不許簽字,否則考核50元/項(xiàng)次。
18、生產(chǎn)部專工對(duì)一、二類缺陷消除負(fù)有連帶責(zé)任,如缺陷消除后,存在質(zhì)量問題致使缺陷重復(fù)發(fā)生,對(duì)驗(yàn)收責(zé)任人按缺陷責(zé)任單位的15%進(jìn)行考核。
19、運(yùn)行、檢修人員在缺陷消項(xiàng)時(shí),未按真正消項(xiàng)時(shí)間填寫,或存在不如實(shí)記錄缺陷、缺陷末處理即消項(xiàng)等其它弄虛作假行為,考核責(zé)任人200元/項(xiàng)次,考核20分/項(xiàng)次。
20、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、消缺主動(dòng)、措施得當(dāng),避免因重大缺陷停機(jī)及消缺組織好的單位,生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于2000元以上的嘉獎(jiǎng)。
21、當(dāng)月消缺率及消缺及時(shí)率均達(dá)到100%,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)、爐、電各2000元、熱工1000元。
22、生產(chǎn)部專工對(duì)缺陷的管理和考核不到位,每項(xiàng)次考核100元。
23、生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備消缺工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核,按天統(tǒng)計(jì)并予以通報(bào),每月對(duì)缺陷發(fā)生及消缺情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并提出考核意見,當(dāng)月兌現(xiàn)。
五、對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)生率的考核
l、統(tǒng)計(jì)方法:各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項(xiàng)數(shù)與本專業(yè)的設(shè)備臺(tái)套數(shù)之比,為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。
2、各專業(yè)的設(shè)備臺(tái)套數(shù)為:汽機(jī)專業(yè)l0315,鍋爐專業(yè)10188,電氣專業(yè)l0892,熱工專業(yè)9822,化檢4650(含啟動(dòng)爐850);另外啟動(dòng)爐:汽機(jī)專業(yè)1503,鍋爐專業(yè)1350,電氣專業(yè)756,熱工專業(yè)2000。
3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo):一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動(dòng)爐);二、三類缺陷發(fā)生率為:汽機(jī)5‰,鍋爐專業(yè)14‰,電氣專業(yè)4‰,熱工專業(yè)4‰,化檢8‰;啟動(dòng)爐:汽機(jī)、鍋爐14‰,電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核,二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎(jiǎng)勵(lì))300元,啟動(dòng)爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎(jiǎng)勵(lì))100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定程度的不斷提高,將對(duì)各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)進(jìn)行不定期的調(diào)整。同時(shí),對(duì)于本細(xì)則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實(shí)缺陷發(fā)生率時(shí)予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定:上述各缺陷發(fā)生率指標(biāo)×(1+雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間/統(tǒng)計(jì)時(shí)間),啟動(dòng)爐同樣根據(jù)機(jī)、爐運(yùn)行臺(tái)數(shù)和時(shí)間對(duì)定額進(jìn)行調(diào)整,每月依據(jù)該定額值進(jìn)行考核。化學(xué)專業(yè)按冬、夏季進(jìn)行定額調(diào)整。
5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
六、對(duì)重復(fù)消缺的考核
l、 一類缺陷考核基數(shù)為300元/項(xiàng),二類缺陷考核基數(shù)為200元/項(xiàng);三類缺陷考核基數(shù)100元/項(xiàng)。
2、 缺陷消除后,一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按500%考核;一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按300%考核;二個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按200%;三個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按100%考核;三個(gè)月后重復(fù)發(fā)生不考核。
3、 技改、大(小)修中處理的缺陷,在機(jī)組啟動(dòng)后重復(fù)發(fā)生,考核責(zé)任單位2000元,每延長l天,減少20元。
七、一、二類缺陷的考核:
1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負(fù)責(zé)認(rèn)定,若值長無法認(rèn)定,組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認(rèn)定。
2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項(xiàng)數(shù)和存在的時(shí)間考核。
3、按月統(tǒng)計(jì),每月每1項(xiàng)天考核責(zé)任單位50元,未消的一類缺陷下一月重新進(jìn)行累計(jì)考核直至消項(xiàng)為止。
4、因一、二類缺陷造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或降出力運(yùn)行,按可靠性相應(yīng)條款考核。
5、若缺陷重復(fù)出現(xiàn),同時(shí)按重復(fù)消缺相應(yīng)條款考核。
八、其它
l、本細(xì)則與可靠性管理沖突重復(fù)時(shí),以《可靠性管理考核細(xì)則》為主。
2、本細(xì)則解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。
3、本細(xì)則自2002年1月1日起執(zhí)行,原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。
第10篇 施工安全管理缺陷安全方案
序號(hào)
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
1
無安全技術(shù)措施、施工方案
1管理不嚴(yán)格,未經(jīng)審批;
2落實(shí)不徹底
承建工程安全技術(shù)措施(施工方案)編制率100%,審批100%
1施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全技術(shù)措施,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要單獨(dú)編制專項(xiàng)方案;
2施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安技措施要審批;
3措施要全面,要有針對(duì)性;
4項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí);
5專職人員要做好監(jiān)督檢查。
1-3,施工前;
4-5,施工過程
項(xiàng)目部
1-3,質(zhì)量部
4--5,工程部
質(zhì)量、工程部
2
設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收
1防護(hù)裝置基本齊全;
2未驗(yàn)收即運(yùn)行
現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收合格率達(dá)100%,按部頒標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)檢查評(píng)分≥80分
1進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效;
2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收,確認(rèn)符合要求,取得準(zhǔn)用證或驗(yàn)收手續(xù);
3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。
施工過程
項(xiàng)目部
安全部
安全部
3
未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品
1缺少必要的防護(hù)用品;
2部分人員不能正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%
1為職工配備合格的個(gè)人防護(hù)用品;
2對(duì)員工進(jìn)行安全教育;
3嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全獎(jiǎng)罰制度》。
1-2,進(jìn)入施工現(xiàn)場前;
3,施工過程
項(xiàng)目部
安全部
安全部
4
施工人員無證上崗操作
1有的工人未經(jīng)培訓(xùn)即上崗;
2普通工種人員從事特種作業(yè);
3個(gè)別人不持證上崗。
特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達(dá)90%以上。
1對(duì)特種作業(yè) 人員進(jìn)行培訓(xùn)考核辦證;
2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓(xùn)辦證;
3對(duì)全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。
施工過程
項(xiàng)目部
安全部
安全部
一、吊裝指揮信號(hào)不明的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
吊裝無資質(zhì),指揮信號(hào)不明
吊裝有資質(zhì),有時(shí)指揮不明
因吊裝信號(hào)不明發(fā)生事故率為0。
1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術(shù)措施;
2司機(jī)、司索及指揮人員培訓(xùn)上崗,持證上崗;
3指揮要選擇適宜位置;
4司機(jī)堅(jiān)持信號(hào)不明,不吊;
5專職人員監(jiān)督。
1-2,作業(yè)前;
3-5,作業(yè)中。
項(xiàng)目部
安全部
機(jī)電物資部和安全部
二、起重機(jī)安裝管理缺陷的管理方案
序號(hào)
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
1
無安全技術(shù)方案
有方案,執(zhí)行不徹底
制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率
1編制電梯及起重機(jī)安裝施工方案和詳盡的安全技術(shù)措施;
2管理及操作人員培訓(xùn)取證后持證上崗;
3嚴(yán)格執(zhí)行方案與交底;
4專職人員做好監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3-4,作業(yè)中。
項(xiàng)目部
機(jī)電物資部
機(jī)電物資部、安全部
2
未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品
能夠使用個(gè)人防護(hù)用品,但有時(shí)佩戴不正確。
正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品,預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。
1配備合格的個(gè)人防護(hù)用品;
2加強(qiáng)以員工安全教育;
3專職人員監(jiān)督檢查。
1-2,作業(yè)前;
3,作業(yè)中。
項(xiàng)目部
機(jī)電物資部
機(jī)電物資部、安全部
三、未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的管理方案的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范
1大部分現(xiàn)場執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》達(dá)標(biāo);
2個(gè)別現(xiàn)場臨電管理未達(dá)三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù);
3有的電工技術(shù)水平低,配電不合理。
加強(qiáng)臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分
1編制專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì);
2進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確配電方法 ;
3現(xiàn)場采用tn-s系統(tǒng),實(shí)行“三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)”采取“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”;
4漏電保護(hù)器、熔斷器等參數(shù)匹配;
5專職人員做好監(jiān)督檢查;
6對(duì)員工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。
1-2,施工前;
3-6,施工中;
現(xiàn)場施工安全部、
項(xiàng)目部
1-2,安全部
3-6,安全部
安全部
四、焊渣引燃引起明火的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
焊渣引燃引起明火
個(gè)別操作人員對(duì)作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時(shí)、不徹底。
工作結(jié)束后及時(shí)清除焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。
1編寫防火安全技術(shù)交底;
2現(xiàn)場作業(yè)開具動(dòng)火證;
3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品;
4工作結(jié)束仔細(xì)檢查現(xiàn)場,及時(shí)清除火險(xiǎn);
5加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)。
1、2、5,作業(yè)前;
3、4作業(yè)中及作業(yè)后。
項(xiàng)目部
安全部
安全部
五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案
重大危
害因素
管理現(xiàn)狀
管理目標(biāo)
管理措施
完成時(shí)間
落實(shí)部門
主責(zé)部門
相關(guān)部門
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求
1個(gè)別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計(jì)計(jì)算;
2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。
現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評(píng)分≥75分
1單獨(dú)編制模板工程施工方案和安全技術(shù)措施,并審批;
2支撐系統(tǒng)有設(shè)計(jì)計(jì)算;
3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)計(jì)算;
4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐,底部設(shè)墊板;
5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;
6模板上堆料均勻;
7模板工程有驗(yàn)收,拆模有申請(qǐng);
8砼強(qiáng)度未達(dá)規(guī)定不拆模;
9編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底;
10項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)及實(shí)施情況總體評(píng)價(jià)。
1-2、9,支模前完成;
3-8、10,在施工中。
項(xiàng)目部
1-3、9,質(zhì)量技術(shù)部
4-8、10,工程管理部
機(jī)電物資部
第11篇 新能源企業(yè)設(shè)備缺陷管理制度
新能源公司設(shè)備缺陷管理制度
第一章 總 則
第一條 為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,盡快根除隱患,確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)人員積極主動(dòng)地采取措施,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。
第二章 設(shè)備缺陷等級(jí)的劃分
第二條 處于運(yùn)行或備用的生產(chǎn)設(shè)備,如:發(fā)電、變電、供電設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑,均屬設(shè)備缺陷管理范圍。
第三條 凡出現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟(jì)或文明生產(chǎn)的異常情況,統(tǒng)稱為設(shè)備缺陷。按發(fā)、供電設(shè)備影響安全生產(chǎn)的程度將設(shè)備缺陷劃分為五類。
第一類:設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對(duì)外停止供電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急,必須立即停止運(yùn)行,進(jìn)行處理。
第二類:設(shè)備雖有缺陷,但尚可繼續(xù)運(yùn)行或已影響設(shè)備出力,但必須在6小時(shí)以內(nèi)停止運(yùn)行。
第三類:一般設(shè)備缺陷。設(shè)備存在輕微異常,暫不危及安全運(yùn)行,可延至6小時(shí)以后,但必須在72小時(shí)之內(nèi)停運(yùn),可列入計(jì)劃進(jìn)行處理的缺陷。
第四類:設(shè)備缺陷較輕微,可延至72小時(shí)以后停運(yùn),但必須在下次計(jì)劃停運(yùn)以前進(jìn)行處理的缺陷。
第五類:設(shè)備帶缺陷運(yùn)行可超過計(jì)劃停運(yùn)期限的缺陷。
第三章 設(shè)備缺陷處理原則
第四條 運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即報(bào)告值班長,并做好相關(guān)記錄。針對(duì)缺陷及系統(tǒng)運(yùn)行情況做好事故預(yù)想,制定防范措施,防止設(shè)備健康狀況惡化造成事故擴(kuò)大。
第五條 要求小缺陷隨時(shí)處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網(wǎng)電壓大幅波動(dòng),風(fēng)機(jī)全部跳閘或風(fēng)機(jī)本身故障跳閘須到就地人為恢復(fù)時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行處理。
第六條 發(fā)生第一類設(shè)備缺陷時(shí),可根據(jù)當(dāng)時(shí)設(shè)備及系統(tǒng)情況迅速處理,并報(bào)告值班長、風(fēng)廠廠長、主管領(lǐng)導(dǎo);當(dāng)發(fā)生第二類設(shè)備缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班長和風(fēng)廠廠長,值班長迅速組織人員采取有效防護(hù)措施,嚴(yán)防事故擴(kuò)大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào))。
第七條 在缺陷處理時(shí),特別是安全措施復(fù)雜或有較高危險(xiǎn)性的作業(yè),必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條 暫不能消除的重大設(shè)備缺陷,由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的防護(hù)措施;對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難以滿足安全條件的措施要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條 進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時(shí),必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制方案,并符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。
第十條 對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理時(shí),必須全部辦理工作票,嚴(yán)禁任何時(shí)候、任何人進(jìn)行無票作業(yè)。需要進(jìn)行電氣操作時(shí),還應(yīng)填寫操作票。
第十一條 運(yùn)行人員在進(jìn)行設(shè)備消缺驗(yàn)收時(shí),必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容是: 工作現(xiàn)場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現(xiàn)場; 設(shè)備具備啟運(yùn)條件; 安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求; 檢修交代記錄齊全,其內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果。
第十二條 設(shè)備缺陷處理結(jié)束后,按規(guī)定辦理工作票結(jié)束手續(xù),值班人員做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作,并由檢修人員填寫好設(shè)備檢修記錄,在設(shè)備缺陷通知單上注明缺陷消除時(shí)間及驗(yàn)收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
第四章 設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)記錄
第十三條 設(shè)備缺陷通知單內(nèi)容包括設(shè)備名稱和編號(hào)、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時(shí)間、處理結(jié)果等。
第十四條 值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,要認(rèn)真填寫設(shè)備缺陷通知單,值班長根據(jù)設(shè)備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠要對(duì)設(shè)備缺陷建立臺(tái)帳,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
第十五條 設(shè)備缺陷記錄應(yīng)保存完好定點(diǎn)存放,嚴(yán)禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進(jìn)行交接班時(shí)作為一項(xiàng)交接內(nèi)容進(jìn)行交接。 第十六條 每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計(jì)一次存檔,同時(shí)上報(bào)缺陷月分析報(bào)告。
第五章 設(shè)備缺陷的考核
第十七條 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷,每次考核50元。 第十八條 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備缺陷,造成事故擴(kuò)大或設(shè)備損壞的,視情節(jié)嚴(yán)重程度考核200-800元。
第十九條 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,避免主要設(shè)備損壞或未釀成重大事故,由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認(rèn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
第二十條 不填寫或不及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單(設(shè)備缺陷通知單填寫時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤),一次對(duì)責(zé)任人給予50元罰款。
第六章 附 則 第二十二條 設(shè)備缺陷單由各風(fēng)廠負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),每月5日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,批準(zhǔn)后實(shí)施考核。
第二十三條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應(yīng)制度作廢。
附件一 缺陷處理單
第12篇 變配電室設(shè)備缺陷管理制度
1. 變配電室值班人員須全面掌握設(shè)備正常運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,認(rèn)真分析缺陷產(chǎn)生原因,采取積極措施盡快消除設(shè)備隱患。
2. 發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)根據(jù)具體情況,判斷缺陷類型。
2.1 嚴(yán)重缺陷:將可能導(dǎo)致人身死亡、設(shè)備損壞及停電事故。因情況危急,須立即處理。
2.2 重要缺陷:已影響設(shè)備效率,不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要,或短期內(nèi)將會(huì)發(fā)生事故威脅安全運(yùn)行。因情況緊急,必須及時(shí)處理。
2.3 一般缺陷:對(duì)安全運(yùn)行造成局部影響,使設(shè)備帶病工作,將會(huì)導(dǎo)致故障發(fā)生,必須盡快處理。
3發(fā)現(xiàn)缺陷后的匯報(bào)和處理要求。
3.1 嚴(yán)重缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷后,應(yīng)立即報(bào)告電氣主管和工程部經(jīng)理,并由工程部經(jīng)理立即組織搶修。
3.2 重要缺陷:值班人員發(fā)現(xiàn)重要缺陷后,應(yīng)立即向電氣主管和工程部經(jīng)理匯報(bào),并在強(qiáng)電主管組織下及時(shí)搶修。
3.3 一般缺陷:值班人員及時(shí)向電氣主管匯報(bào),并在電氣主管主持下盡快解決。
4. 嚴(yán)重和重要缺陷在未修復(fù)前,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視并采取積極有效措施,控制事態(tài)的發(fā)展。所有缺陷均由電氣主管負(fù)責(zé)記入缺陷記錄薄,作為重要技術(shù)資料存檔。
第13篇 線路缺陷管理制度
線路缺陷管理是重要的基礎(chǔ)工作之一,是保證設(shè)備應(yīng)有的健康水平和搞好線路安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),為了加強(qiáng)線的缺陷管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,確保線路安全運(yùn)行,特制定本制度。
第一條:線路缺陷管理的目的,在于對(duì)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行統(tǒng)籌安排、及時(shí)處理,做到查有記錄、積累資料、便于分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
第二條:送電線路有下列情況之一者,即認(rèn)為存在缺陷
1.零部件代用、缺損、銹蝕、嚴(yán)重變形等;
2.不符合《架空送電線路運(yùn)行規(guī)程》規(guī)定的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)者;
3.達(dá)不到《架空送電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》和《架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求者;
4.防護(hù)區(qū)外危機(jī)線路安全運(yùn)行的設(shè)施和障礙;
5.不符合設(shè)計(jì)圖紙和上級(jí)技術(shù)文件并影響線路運(yùn)行安全者;
第三條:線路缺陷按其嚴(yán)重程度可分為三類。
一、緊急缺陷:是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行,隨時(shí)有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的缺陷,必須盡快(在1日內(nèi))消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。
(一)、有下列情況之一者可視為緊急缺陷:
1、桿塔及基礎(chǔ)情況
1)鐵塔長度3米以上的塔材5塊及以上;架線塔缺塔材15塊及以上;耐張塔缺塔材10塊及以上;
2)鐵塔有一節(jié)包鋼缺螺栓數(shù)量達(dá)1/3及以上者;
3)桿塔拉線斷線或丟失、拉線下楔丟失;
4)桿塔基礎(chǔ)周圍取土、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉、滑坡及受洪水沖刷等情況已造成桿塔傾斜、有可能隨時(shí)倒桿塔的;
2、導(dǎo)線與本來避雷線情況
1)導(dǎo)線避雷線上懸掛有異物并隨時(shí)可能造成事故者;
2)導(dǎo)線連接器過熱;
3)導(dǎo)、地線連接金具損壞或螺栓帽及開口銷子丟失,有可能隨時(shí)導(dǎo)致掉線事故發(fā)生者;
3、絕緣子情況
1)瓷橫擔(dān)斷裂;
2)瓷質(zhì)絕緣子、玻璃絕緣子零值或自爆片數(shù)大于下表數(shù)值者:
電壓等級(jí)(kv)
零值或自爆絕緣子片數(shù)13546
4、其他隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故的缺陷;
二、重大缺陷是指缺陷比較重大,但設(shè)備仍可在短期內(nèi)繼續(xù)安全運(yùn)行的缺陷。無需對(duì)外停電既可消除的重大設(shè)備缺陷,應(yīng)在該缺陷發(fā)現(xiàn)之日起三天內(nèi)消缺;需對(duì)外停電才能消除者,也應(yīng)盡快做好安排,抓緊消缺。(消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視)
(一)、有下列情況之一者可視為重大缺陷:
1、桿塔及基礎(chǔ)情況
1)鐵塔缺長度3米以上塔材3—4塊;架線塔缺塔材8—14塊;耐張塔缺5—9塊;鐵塔有一節(jié)包鋼缺螺栓數(shù)量在1/5以上,1/3以下者;鐵塔主材彎曲或變形嚴(yán)重已導(dǎo)致鐵塔結(jié)構(gòu)受力不正常者;
2)桿塔的拉線斷股、損傷達(dá)25%以上(如:7股斷2股,19股斷5股);
3)桿塔基礎(chǔ)周圍取土、桿根遭沖刷、下陷嚴(yán)重,危及線路安全運(yùn)行的。
2、導(dǎo)線與避雷線情況(復(fù)合光纜等同架空地線維護(hù))
1)導(dǎo)、地線斷股損傷截面超過運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn);
2)導(dǎo)線在最大弧垂或最大風(fēng)偏時(shí),限距達(dá)不到下列數(shù)值的作為重大缺陷:
電壓(kv)
項(xiàng)目
樹木(垂直距離)444.55.5
樹木(凈空距離)3.53.545
經(jīng)濟(jì)作物林、渠道、街道行道樹333.54.5
鐵路軌頂7.57.58.59.5
鐵路接觸網(wǎng)3345
交跨電力線路或弱點(diǎn)線路3345
建筑物(水平)3456
建筑物(垂直)4567
公路7789
特殊管道4456
居民區(qū)(導(dǎo)線對(duì)地距離)777.58.5
非居民區(qū)(導(dǎo)線對(duì)地距離)666.57.5
交通困難地區(qū)(導(dǎo)線對(duì)地距離)555.56.5
3)在運(yùn)行中接續(xù)管、補(bǔ)修管損傷、變形嚴(yán)重者;
4)引流并溝線夾螺栓松動(dòng)及缺彈簧墊片、連接不緊者。
3、絕緣子、瓷橫擔(dān)情況
瓷質(zhì)絕緣子、玻璃絕緣子零值或自爆片數(shù)達(dá)到下表數(shù)值者:
電壓等級(jí)(kv)
損傷絕緣子片數(shù)13546
4、鳥類活動(dòng)頻繁區(qū)防鳥設(shè)施損壞、變形或缺少;
5、接地引下線斷線,接地網(wǎng)丟失;接地裝置嚴(yán)重銹蝕,截面減少在50%以上者。
6、其它比較重大但設(shè)備仍可在短期內(nèi)繼續(xù)安全運(yùn)行的缺陷
(二)般缺陷是指近期對(duì)安全運(yùn)行影響不大的缺陷,應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)消除。除緊急缺陷和重大缺陷外,其它缺陷均為一般缺陷.
第四條線路缺陷應(yīng)用送電線路的缺陷標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語進(jìn)行填寫,要求書寫工整,具體寫法見附錄。
第五條線路缺陷實(shí)行專責(zé)巡線員、保線站、工區(qū)三級(jí)管理。各級(jí)管理人員的職責(zé)如下:
1、專責(zé)巡線員
專責(zé)巡線員負(fù)有巡視線路設(shè)備、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、掌握設(shè)備運(yùn)行狀況的責(zé)任;負(fù)責(zé)完成自行處理的缺陷,負(fù)責(zé)提交、委托缺陷處理;負(fù)責(zé)對(duì)缺陷處理的全過程進(jìn)行督促、跟蹤和檢查驗(yàn)收。
查線必帶的工器具:望遠(yuǎn)鏡、斧頭、扳手、剛卷尺、記錄本,需個(gè)人補(bǔ)加的材料《保護(hù)電力設(shè)施通知書》、《關(guān)于砍伐影響電力線路安全運(yùn)行的樹木的通知書》。如發(fā)現(xiàn)攜帶工器具不全者扣罰當(dāng)事人獎(jiǎng)金500元。
每月的巡線計(jì)劃(日巡線區(qū)段)應(yīng)在巡線工作開始前書面報(bào)告站長,以便站長督察。不按規(guī)定上報(bào)者,不予報(bào)銷當(dāng)月車票和住宿費(fèi)。
1)認(rèn)真巡視所管線路設(shè)備,巡線時(shí)必須在巡線記錄本上詳細(xì)記錄當(dāng)日的巡線日期、天氣、線路區(qū)段,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)用缺陷標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語記錄在巡線記錄本上。
2)巡線中能自行處理的一般缺陷,不得委托上報(bào),處理后應(yīng)詳細(xì)記錄在巡線記錄本上,可延期在下月巡線中消除。未按期消除缺陷者,每處扣罰100元。
3)巡線中必須處理防護(hù)區(qū)的樹木。難以處理的樹木(如房前屋后及院內(nèi)的樹等)由站上安排處理,因阻擋不能處理的樹木應(yīng)下發(fā)通知書;新栽小樹必須及時(shí)處理。(對(duì)防護(hù)區(qū)外超高樹木應(yīng)有記錄,便于掌握)。違反上述規(guī)定者。每處扣罰專責(zé)巡線元100元。
4)巡線時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的防護(hù)區(qū)內(nèi)不合格的交跨越、建房、桿塔基礎(chǔ)取土及影響送電線路安全運(yùn)行等情況,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系處理。回站后向站長書面匯報(bào),并在巡線記錄本上作詳細(xì)記錄。未按規(guī)定處理者,扣專責(zé)巡線元100元。
5)巡線員在巡線中發(fā)現(xiàn)緊急缺陷應(yīng)立即向站長和工區(qū)匯報(bào)。
6)巡線時(shí)對(duì)線路的檢修、清掃情況進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格者應(yīng)向站長書面匯報(bào)區(qū)段、桿號(hào)等詳細(xì)情況,經(jīng)站上堅(jiān)定后將結(jié)果上報(bào)工區(qū),工區(qū)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
7)巡線結(jié)束后,專責(zé)巡線員應(yīng)在第一個(gè)工作日內(nèi)填寫缺陷記錄,并將缺陷情況及處理方案書面抱站長。逾期扣罰專責(zé)巡線員500元。
8)以線路為單元,在每月23日前把本月發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)、消缺率統(tǒng)計(jì)上報(bào),逾期扣罰專責(zé)巡線員500元。
9)設(shè)備發(fā)生變化后,應(yīng)在收到移交資料后一個(gè)月內(nèi)變更技術(shù)資料。逾期扣罰專責(zé)巡線員、技術(shù)員獎(jiǎng)金各500元。
2、保線站
保線站是缺陷管理的基層單位、也是處理缺陷的組織和實(shí)施單位之一。
1)站長應(yīng)根據(jù)線路缺陷情況、預(yù)防性檢查周期和《送電工區(qū)線路缺陷消除的責(zé)任分工規(guī)定》等制訂月工作計(jì)劃,負(fù)有安排消缺、檢查消缺質(zhì)量和巡線質(zhì)量,落實(shí)本站缺陷管理的責(zé)任。
站長每月應(yīng)將下個(gè)月的巡線計(jì)劃在25日前書面報(bào)工區(qū)。
2)副站長協(xié)助站長工作,站長不在站上時(shí),代理站長搞好缺陷管理工作。副站長是保線站線路檢修、缺陷處理的主要工作負(fù)責(zé)人。
3)專責(zé)技術(shù)員協(xié)助站長并指導(dǎo)專責(zé)巡線員搞好缺陷管理工作,編寫輸電線路月報(bào)表、大修計(jì)劃、用送電線路缺陷標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語填寫線路缺陷卡、月份線路巡視及處理情況表其他有關(guān)報(bào)表,經(jīng)站長簽字后報(bào)工區(qū)運(yùn)行專工處。
統(tǒng)計(jì)本站每月的缺陷情況及消缺率,在每月5日前報(bào)工區(qū)。逾期未能上報(bào)者,扣站長、技術(shù)員各500員。
4)巡線工作結(jié)束后,站長應(yīng)在第二個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)全站的設(shè)備缺陷進(jìn)行分析歸類,必要時(shí)安排人員到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查和鑒定,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的缺陷提出處理方案或建議。
5)缺陷填寫和匯報(bào)必須詳細(xì)準(zhǔn)確。保線站上報(bào)工區(qū)的缺陷與實(shí)際不符或有誤者,工區(qū)扣該保線站每處500元。
6)站上的消缺工作,站長必須下現(xiàn)場。站長抽查巡線質(zhì)量,每月不應(yīng)小于5次。無故不完成者,扣除500元。下現(xiàn)場情況應(yīng)隨月報(bào)一同上報(bào)。
7)在年度考核中,班站緊急、重大缺陷的消缺率應(yīng)達(dá)到100%,一般缺陷的消缺率不小于90%。消缺率達(dá)不到上述要求者,扣該站一個(gè)月月獎(jiǎng)。
3、工區(qū)
1)根據(jù)各站上報(bào)的月工作計(jì)劃、線路月報(bào)表、線路缺陷卡及線路工作的季節(jié)性特點(diǎn),運(yùn)行專工負(fù)責(zé)編制月運(yùn)行工作計(jì)劃,下達(dá)月消缺任務(wù),在27日前向檢修專工提交缺陷委托。逾期扣罰500元。
2)對(duì)緊急、重大缺陷必要時(shí)組織有關(guān)人員及時(shí)到現(xiàn)場復(fù)查落實(shí),制定處理方案,及時(shí)消除缺陷。需委托檢修處理的,應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)委托,檢修班站在規(guī)定的時(shí)間消除缺陷。
3)對(duì)緊急、重大難以處理的線路缺陷或線路設(shè)備存在的問題和處理方案應(yīng)及時(shí)向局生技部匯報(bào)。缺陷處理后,向局生技部匯報(bào)處理情況。未按要求完成扣罰500元。
4)運(yùn)行專工應(yīng)在接到檢修情況通知書、缺陷回執(zhí)單后3日內(nèi)向保線站下達(dá)檢修情況通知單和返回缺陷卡,并在下月安排保線站對(duì)缺陷處理和檢修情況進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。逾期扣罰500元。
5)根據(jù)線路運(yùn)行的實(shí)際情況,安排設(shè)備互查工作。
附錄:
送電線路缺陷標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語
1.線路方向以桿號(hào)方向?yàn)檎较?即線路大號(hào)側(cè)方向。面向正方向分前、后、左、中、右。
2. 架空地線分左、右地線,地線吊架分左、右地線吊架;導(dǎo)線分左、中、右相(垂直排列者分上、中、下相)或按相序分,雙分裂導(dǎo)線需注明某相左、右線;導(dǎo)、地線壓接管與導(dǎo)、地線分法相同,但必須注明壓接管距某桿的距離;間隔棒要寫明某相某檔,再按接近某桿塔由近及遠(yuǎn)計(jì)數(shù)。
3.導(dǎo)、地線缺陷必須寫明在某檔中的位置及詳細(xì)情況和周圍環(huán)境(地形、該檔交叉跨越情況)。并溝線夾由后向前依次計(jì)數(shù)。導(dǎo)、地線防振錘從桿子中心向前、后側(cè)依次計(jì)數(shù)。應(yīng)寫明防振錘型號(hào),移位要寫明某桿塔的距離(單位:米)。
4.瓷瓶串分左、中、右相(垂直排列者分上、中、下相)或按相序分。耐張瓷瓶串還應(yīng)分前側(cè)、后側(cè)。雙串瓷瓶要分左、右串(或前后串)。
瓷瓶片數(shù)從橫擔(dān)向?qū)Ь€依次計(jì)數(shù)。其缺陷必須寫明是低、零值,打破多少(單位:平方厘米),自爆,并寫明瓷瓶位置、型號(hào)、大小槽、色別。瓷瓶串信偏斜要寫明偏斜方向、度數(shù)或距離(單位:毫米)。
5.桿段按自然位置分;雙桿分左、右桿;鐵塔分塔頭及塔身上、中、下段;桿塔的前后側(cè)和左、右側(cè)按線路正方向分。
6.橫擔(dān)分導(dǎo)、地線橫擔(dān)、左橫擔(dān)頭、右橫擔(dān)頭。單桿和垂直排列者其橫擔(dān)導(dǎo)線相位分。
7.叉梁分上、下叉梁。每個(gè)叉梁分左上、左下、右上、右下梁。叉梁節(jié)板胺前、后側(cè)分。
8.桿塔傾斜、橫擔(dān)歪斜應(yīng)注明方向(前側(cè)、后側(cè)、左側(cè)、右側(cè)、左前側(cè)、左后側(cè)、右前側(cè)、上、下)及數(shù)值(單位:毫米)。
9.塔材應(yīng)注明規(guī)格及尺寸、塔材號(hào)、數(shù)量。
10.導(dǎo)、地線拉線按左、右桿的前、后側(cè)分(例:左桿前導(dǎo)線拉線);桿子內(nèi)、外角拉線。拉線分上楔、鋼絞線、下楔、拉線棒、基礎(chǔ)。接線繡蝕要注明拉線規(guī)格和銹蝕的詳細(xì)情況。
11.接地裝置按左、右桿分。接地裝置接地引下線和接地網(wǎng)組成,記缺陷時(shí)要寫明確。
12.基礎(chǔ)起土要寫明起土方位、起土深度、起土范圍、距桿塔距離(單位:米),起土人或單位及詳細(xì)地址。必要時(shí)畫圖說明。
13.防護(hù)區(qū)內(nèi)缺陷必須寫明某檔前后桿號(hào)、距最近某相垂直和水平距離、在該檔中距某桿塔距離,其交叉跨越物或建筑物歸誰所有,詳細(xì)地址,并注明當(dāng)時(shí)溫度。
14.防護(hù)區(qū)內(nèi)樹木應(yīng)寫明樹種、樹徑、數(shù)量(棵),距導(dǎo)線垂直或水平距離(米),樹主。超高的樹木要說明超高多少米。
16.缺陷和文字難以詳細(xì)表達(dá)時(shí),應(yīng)附圖說明。
17.缺陷應(yīng)按一般、重大、緊急進(jìn)行定行。
18.缺陷應(yīng)歸類計(jì)量:如樹為多少條線路多少處共多少棵,拉線為多少條線路多少基共多少條,塔材為多少條線路多少基共多少塊等,其它缺陷為多少條線路多少處。
第14篇 安全管理缺陷危險(xiǎn)因素分析
1、若擬建項(xiàng)目沒有設(shè)置安全管理組織,缺乏專門的安全管理人員和專(兼)職安全隊(duì)伍,存在的安全隱患將任其擴(kuò)大,既不能預(yù)防事故發(fā)生,更不能在發(fā)生事故后采取積極有效的措施防止事故的擴(kuò)大、減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷,亡。
2、若擬建項(xiàng)目沒有專門的或義務(wù)消防隊(duì),發(fā)生事故時(shí)將來不及阻止事故擴(kuò)大,減少損失。因此,建立有效的安全管理組織是安全生產(chǎn)的重要保證。
3、若擬建項(xiàng)目缺少安全管理制度,沒有建立各級(jí)各類人員的安全管理責(zé)任制;缺乏安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)防火、設(shè)備檢修管理、動(dòng)火審批、事故報(bào)告、進(jìn)出車輛人員管理、勞保用品管理、發(fā)放及使用等制度,沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全檢查、獎(jiǎng)懲制度,不攙照工藝操作規(guī)程制定各崗位的工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程;并且事故發(fā)生后,若缺乏必要的應(yīng)急救援措施,將會(huì)使事故損失擴(kuò)大,產(chǎn)生不必要的損失。
4、若擬建項(xiàng)目缺乏事故應(yīng)急救援措施或預(yù)案等,將會(huì)產(chǎn)生各級(jí)各類安全管理人員職權(quán)不明、責(zé)任不清的結(jié)果,使安全工作無法落實(shí);不根據(jù)《氧氣站設(shè)計(jì)規(guī)范》和《建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范》或其它相關(guān)的國家規(guī)范制定相關(guān)的管理或檢驗(yàn)制度,從業(yè)人員缺乏安全操作、安全預(yù)防和安全管理制度的約束,則生產(chǎn)過程隨時(shí)都可能因違章操作行為而導(dǎo)致事故發(fā)生,將會(huì)使事故損失擴(kuò)大,產(chǎn)生不必要的損失。
5、以往發(fā)生的安全事故中,有很大比例均是人的不安全行為引起的。人的不安全行為主要有兩個(gè)方面:作業(yè)人員違章作業(yè)和安全管事人員的安全管理缺陷。
1)作業(yè)人員違章作業(yè)主要表現(xiàn)在:
(1)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律或操作失誤;
(2)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格就上崗、不熟悉操作規(guī)程或不嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè);
(3)各作業(yè)環(huán)節(jié)之間,在缺乏聯(lián)絡(luò)和銜接的情況下擅自操作;
(4)思想麻痹、粗心大意等等;
(5)疲勞作業(yè)、醉酒上崗、從事禁忌作業(yè)、帶病上崗等。
2)安全管事人員的安全管理缺陷主要表現(xiàn)在:
(1)未制定嚴(yán)格、完善的安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程或執(zhí)行力度不夠;
(2)對(duì)輸送中的物質(zhì)性質(zhì)以及有關(guān)儲(chǔ)運(yùn)安全知識(shí)缺乏了解;
(3)對(duì)設(shè)備、設(shè)施及工藝系統(tǒng)的安全可靠性缺乏認(rèn)真的檢驗(yàn)分析和評(píng)估;
(4)對(duì)儲(chǔ)罐、接頭、管道及附件存在質(zhì)量缺陷或事故隱患,沒有及時(shí)檢查和治理;
違章作業(yè)也是安全管理不善造成的。如果安全管理不善,就有可能發(fā)生介質(zhì)泄漏、火災(zāi)爆炸等重大事故。
第15篇 變電站設(shè)備缺陷管理制度
一、運(yùn)用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常,雖能繼續(xù)使用,但影響安全運(yùn)行,均稱設(shè)備缺陷。
二、設(shè)備缺陷的分類和處理期限:
1.危急缺陷:直接威脅安全運(yùn)行,若不及時(shí)處理,隨時(shí)會(huì)造成設(shè)備或建筑的損壞,發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時(shí)。
2.嚴(yán)重缺陷:嚴(yán)重威脅安全,不及時(shí)處理,暫時(shí)可以運(yùn)行,但在一定時(shí)間內(nèi)不消除,可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴(yán)重缺陷處理不得超過7天。
3.一般缺陷:對(duì)運(yùn)行雖有影響,但尚能較長時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)行者。一般缺陷可列入檢修計(jì)劃處理,年度消除率應(yīng)在85%以上。
三、設(shè)備缺陷的鑒定、登記及報(bào)表:
1.運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)及各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷,均由運(yùn)行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進(jìn)行登記。
2.運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的危急和嚴(yán)重缺陷,要經(jīng)站長(值長)鑒定定性,由發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行登記。
3.嚴(yán)重、危急性缺陷,應(yīng)用電話立即通知上級(jí)供電部門鑒定后,組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報(bào)中填報(bào)。
4.上級(jí)供電部門得到各類缺陷報(bào)告后,應(yīng)記入“設(shè)備缺陷記錄簿”,并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗(yàn)等有關(guān)單位處理。
5.修試單位在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷,也應(yīng)通知運(yùn)行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位,由運(yùn)行人員登記。
四、處理后的缺陷,應(yīng)經(jīng)當(dāng)值長驗(yàn)收,確認(rèn)缺陷消除后,在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后,應(yīng)將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回通知單位。
五、變電站缺陷應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理(附流程圖):
發(fā)現(xiàn)缺陷—-缺陷記錄本—-缺陷月報(bào)—-工作票(操作票)—-運(yùn)行記錄本—-設(shè)備檢修試驗(yàn)記錄(報(bào)護(hù)及自動(dòng)化裝置工作記錄)—-消除缺陷
