對(duì)標(biāo)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理方法，旨在通過比較自身與行業(yè)領(lǐng)先者或最佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，制定改進(jìn)策略，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。這種制度涉及多個(gè)層面，包括業(yè)務(wù)流程、績效指標(biāo)、企業(yè)文化、人力資源等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 業(yè)務(wù)流程對(duì)標(biāo)：分析和比較企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等，尋找優(yōu)化空間。
2. 績效指標(biāo)對(duì)標(biāo)：設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpis），對(duì)比行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)，以提高自身業(yè)績。
3. 企業(yè)文化對(duì)標(biāo)：學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的文化理念，推動(dòng)企業(yè)文化的塑造和發(fā)展。
4. 人力資源對(duì)標(biāo)：比較招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等人力資源管理策略，提升員工滿意度和生產(chǎn)力。
5. 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)：關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，評(píng)估自身技術(shù)研發(fā)能力，制定追趕計(jì)劃。
6. 財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)：比較財(cái)務(wù)狀況，如利潤率、成本控制等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康。
重要性
1. 提升效率：通過對(duì)標(biāo)，企業(yè)能識(shí)別自身的不足，優(yōu)化工作流程，提高運(yùn)營效率。
2. 增強(qiáng)競爭力：了解并學(xué)習(xí)行業(yè)最佳實(shí)踐，有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
3. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：對(duì)標(biāo)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新。
4. 提高員工士氣：明確目標(biāo)，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 滿足客戶需求：通過對(duì)標(biāo)，企業(yè)能更好地理解市場，提供更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
方案
1. 確定對(duì)標(biāo)對(duì)象：選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)相近、業(yè)績突出的國內(nèi)外企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象。
2. 收集數(shù)據(jù)：收集對(duì)標(biāo)企業(yè)的公開信息，進(jìn)行深度研究，必要時(shí)可進(jìn)行行業(yè)調(diào)研或合作交流。
3. 分析差距：對(duì)比自身與對(duì)標(biāo)企業(yè)在各個(gè)方面的表現(xiàn)，找出差距，分析原因。
4. 制定改進(jìn)計(jì)劃：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體、可執(zhí)行的改進(jìn)措施，設(shè)定時(shí)間表。
5. 實(shí)施與監(jiān)控：執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃，定期評(píng)估效果，根據(jù)需要調(diào)整策略。
6. 持續(xù)學(xué)習(xí)：對(duì)標(biāo)不是一次性的活動(dòng)，而是持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)建立長期的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)制。
通過上述步驟，企業(yè)可以有效地運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理制度，不斷提升自身水平，適應(yīng)市場的快速變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)標(biāo)管理制度范文
第1篇 工務(wù)段軌道車崗位對(duì)標(biāo)管理作業(yè)精細(xì)化考核表
軌道車司機(jī):軌道車副司機(jī):
考核
項(xiàng)目
考核
內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)
分值
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
得分
工作
目標(biāo)
當(dāng)月生
產(chǎn)任務(wù)
10
①完成當(dāng)月公司下達(dá)的工作任務(wù),無失職、失誤行為,否則每次扣7分;②無其它因素影響任務(wù)未完成扣3分。
當(dāng)日生
產(chǎn)任務(wù)
6
完成當(dāng)班工作,無失職、失誤行為,否則每次扣3分。
其他任務(wù)
4
公司、段上安排的其他工作任務(wù)未完成扣2分。
行車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理
作業(yè)人員儀表
10
①統(tǒng)一服裝,佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品、精神狀態(tài)良好;②解說過程中,要吐字清楚,話語流利,語速適當(dāng),聲音洪亮,確?？己藞F(tuán)成員能聽清所介紹的步驟和內(nèi)容;③作業(yè)中應(yīng)規(guī)范作業(yè),并緊張有序。
缺一項(xiàng)扣2分,扣完為止。
作業(yè)程序
20
①班前準(zhǔn)備:1班前8小時(shí)及當(dāng)班期間禁止飲酒,庫內(nèi)整備作業(yè)始按規(guī)定著裝,攜帶上崗證件。2認(rèn)真檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、走行、制動(dòng)、照明、喇叭、連掛及裝載情況,各種行車備品齊全。出車前認(rèn)真填寫“派車單”
②出庫:1作業(yè)組員及工具材料上車,司機(jī)與工作領(lǐng)導(dǎo)人共同檢查確認(rèn)人員到齊并處于安全位置、料具裝載穩(wěn)固、各作業(yè)機(jī)構(gòu)已復(fù)位,作業(yè)組成員禁坐(臥)發(fā)動(dòng)機(jī)蓋和非操作端駕駛位(適用于所有參加作業(yè)的軌道車輛動(dòng)車前環(huán)節(jié))。2副司機(jī)立崗瞭望3與信號(hào)樓聯(lián)控,確認(rèn)具備動(dòng)車條件后開車;3作業(yè)全過程司機(jī)與副司機(jī)執(zhí)行雙人確認(rèn)信號(hào)、行車憑證及呼喚應(yīng)答制度。
③發(fā)車:1接到調(diào)度命令(其他行車憑證)后,司機(jī)或?qū)W習(xí)司機(jī)按規(guī)定詢問發(fā)車進(jìn)路。2兩人確認(rèn)人員安全及料具正常;確認(rèn)各儀表顯示及風(fēng)壓正常。3兩人確認(rèn)出站信號(hào)顯示正確,行車憑證準(zhǔn)確無誤,發(fā)車手信號(hào)或電臺(tái)發(fā)車用語正確,執(zhí)行呼喚應(yīng)答動(dòng)車。
④途中運(yùn)行:1在軌道車運(yùn)行方向的前端操作。2推進(jìn)運(yùn)行時(shí),學(xué)習(xí)司機(jī)手持黃色信號(hào)旗(夜間為黃色信號(hào)燈),在運(yùn)行前端引導(dǎo),引導(dǎo)時(shí)要戴安全帽、并降低重心防止跌倒。3隨時(shí)觀察制動(dòng)主管壓力及儀表顯示。4遇危及行車安全和人身安全等緊急情況立即停車。5及時(shí)填記運(yùn)行日志。
⑤入庫:1共同確認(rèn)入庫調(diào)車信號(hào)開放,執(zhí)行呼喚應(yīng)答。2車輛停穩(wěn)后,司機(jī)實(shí)施保壓制動(dòng)。3摘車時(shí),做到“一關(guān)前,二關(guān)后,三摘風(fēng)管,四提鉤”。4落實(shí)庫內(nèi)防溜工作。5檢查確認(rèn)車輛各部技術(shù)狀態(tài)、排放各系統(tǒng)積水和油污。6對(duì)軌道車、平車的衛(wèi)生進(jìn)行全面清潔。缺一項(xiàng)扣2分,扣完為止
行車備品
10
響墩12個(gè)、手信號(hào)旗6面、、鐵鞋4個(gè)、雙面防護(hù)燈2盞、短接銅線2根、對(duì)講機(jī)等。缺一項(xiàng)扣2分,扣完為止
行車安
全管理
安全
工作
20
①上級(jí)安全精神未傳達(dá)、落實(shí);②安全活動(dòng)未開展;③未完成安全任務(wù);④安全制度每缺項(xiàng);⑤安全宣傳、學(xué)習(xí);⑥未持證上崗;
⑦兩必須:1必須了解施工作業(yè)項(xiàng)目和施工進(jìn)度,使機(jī)具情況,現(xiàn)場作業(yè)里程,當(dāng)日列車運(yùn)行情況。注意值班員辦理行車事項(xiàng)和觀察行車控制臺(tái)的信號(hào)顯示。在執(zhí)行任務(wù)是要及時(shí)準(zhǔn)卻傳達(dá)的車次及鄰線閉塞時(shí)間。2必須帶齊防護(hù)設(shè)備,保證通訊設(shè)備良好。
⑧八不準(zhǔn):1不準(zhǔn)兼職防護(hù)或一人擔(dān)任兩個(gè)區(qū)間的防護(hù)。2不準(zhǔn)在班中看書和與他人閑談。3不準(zhǔn)間斷了望私自竄離崗位。4不準(zhǔn)班中接客送友和看熱鬧。5不準(zhǔn)關(guān)閉電話和報(bào)話機(jī)。6不準(zhǔn)盲目回答,臆測行車和冒險(xiǎn)放車。7不準(zhǔn)胡思亂想,打瞌睡。8不準(zhǔn)做與防護(hù)無關(guān)的工作。
⑨五做到:1)作到3分鐘聯(lián)系一次,對(duì)講機(jī)故障時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè),通知機(jī)械下道,在未下道前工地防護(hù)員用紅色信號(hào)防護(hù),不得冒險(xiǎn)放行列車。2)做到鄰站有車開來時(shí),從閉塞.接近.通過.站停.發(fā)車.機(jī)械人員下道等都要及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行通報(bào).復(fù)誦.并作好記錄.保證機(jī)械人員下道。3)做到機(jī)械,人員上道作業(yè),轉(zhuǎn)移地點(diǎn)等事項(xiàng),工地防護(hù)員要通知駐站防護(hù)員,并得到施工負(fù)責(zé)人的準(zhǔn)許后方可進(jìn)行。4)做到發(fā)現(xiàn)列車計(jì)劃變更及時(shí)準(zhǔn)確的通知工地防護(hù)員,在確認(rèn)機(jī)械人員下道后方可放行列車,否則應(yīng)立即通知車站值班員采取停車和不提前發(fā)車的補(bǔ)救措施,確保行車,人生安全。5)做到作業(yè)中工地防護(hù)員中和施工領(lǐng)導(dǎo)人都要加強(qiáng)了望,保持聯(lián)系。缺一項(xiàng)扣2分,扣完為止
安全隱患
排查治理
5
①每月未開展安全大檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)日前后安全檢查,每次扣2分;②自查出的安全隱患及下發(fā)的安全隱患通知未按“五落實(shí)”原則整改,每項(xiàng)扣2分;處理不徹底每項(xiàng)扣3分。
違章及
事故
5
①每違章1人次扣4分;②一般事故每起扣10分;事故危機(jī)扣8分;嚴(yán)重違章扣6分;③超過公
司對(duì)工務(wù)段下達(dá)的安全指標(biāo)扣60分。
注:此扣分不夠從總分里扣
行車質(zhì)量管理
10
1、不執(zhí)行調(diào)度命令,扣5分/次;2、責(zé)任晚點(diǎn),每次扣2分;3、出庫后,出現(xiàn)機(jī)械故障等原因,扣2分/次;;3、無調(diào)度命令或調(diào)度口頭指示,擅自停車,扣5分/次;4、無命令時(shí)未拿路票開車,扣2分/次;5、行車設(shè)備故障未及時(shí)按規(guī)定向相關(guān)部門上報(bào),延誤列車,影響生產(chǎn),扣2分/次; 6、未得到調(diào)度命令,擅自占有固定線路或特別用途線,扣1分/次;7、路票未交、遲交、錯(cuò)交,造成延誤列車,扣2分/次;
考核小組簽字
考核項(xiàng)目總分
第2篇 班組對(duì)標(biāo)管理體系計(jì)劃和措施制度
一、 班組對(duì)標(biāo)管理組織
組長:__
成員:____
二、班組對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃
1、動(dòng)員準(zhǔn)備階段(2022年1月至4月)
組織學(xué)___公司年度工作會(huì)議精神和本廠關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的文件精神,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),部署班組對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。成立班組對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu),提出對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則并討論確定;提出對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。
2、對(duì)標(biāo)實(shí)施階段(2022年5月至12月)
根據(jù)__公司對(duì)標(biāo)管理工作要求和本廠對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,分步實(shí)施,逐步完善,開展好班組對(duì)標(biāo)有關(guān)工作,做好迎接廠部對(duì)標(biāo)工作小組的檢查。班長要對(duì)班組對(duì)標(biāo)管理工作組織檢查督導(dǎo),推動(dòng)工作深入開展,并認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠管理水平比較高的班組管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法。
3、總結(jié)階段(2022年1月至3月)
__年1月份要認(rèn)真總結(jié)班組對(duì)標(biāo)管理工作情況,總結(jié)活動(dòng)成效,分析問題及不足并制定整改措施,認(rèn)真開展好自查評(píng)工作。2月至3月份廠部將組織對(duì)各班組進(jìn)行全面檢查,并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方案,建立對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制。
二、班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
根據(jù)__公司對(duì)標(biāo)工作的要求,制定班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系如下:
(一)發(fā)電量指標(biāo)體系
1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值:__公司對(duì)我廠下達(dá)的__年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值
2、考核標(biāo)桿值:__公司對(duì)我廠下達(dá)的__年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值
(二)安全指標(biāo)管理指標(biāo)體系
1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。
2、考核標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。
三、深化班組對(duì)標(biāo)管理要采取的主要措施
(一)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作,保證設(shè)備安全健康運(yùn)行,減少因設(shè)備故障造成的棄水。
維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,保證運(yùn)行中的機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,備用的機(jī)組健康備用,保證機(jī)組不發(fā)生非停,爭取多發(fā)電,避免發(fā)生棄水或設(shè)備故障引起機(jī)組停運(yùn)。
按照檢修計(jì)劃表,做好主輔設(shè)備的計(jì)劃檢修。
做好設(shè)備巡檢,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。
做好主輔設(shè)備的運(yùn)行分析,把握設(shè)備狀態(tài),及時(shí)堵住工作漏洞。
及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證設(shè)備實(shí)時(shí)健康。
(二)加強(qiáng)班組安全管理工作,確保班組安全管理指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把防患于未然放在安全管理工作的第一位,及時(shí)消除各種安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真做好安全措施,嚴(yán)禁無票工作;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程及現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)程制度。巡檢設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真,及時(shí)處理缺陷;督促班員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),積極參加廠部舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)技能水平。
