企劃部管理制度(4篇)

企劃部管理制度旨在規(guī)范企劃部門(mén)的工作流程，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保企劃項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本制度涵蓋了部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目管理、人員配置、績(jī)效考核、溝通協(xié)調(diào)和知識(shí)管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 部門(mén)職責(zé)：明確企劃部在企業(yè)中的定位，規(guī)定其負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作內(nèi)容。

2. 項(xiàng)目管理：設(shè)定項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

3. 人員配置：確定企劃團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，規(guī)定各職位的職責(zé)和權(quán)限，以及人員選拔和培養(yǎng)機(jī)制。

4. 績(jī)效考核：制定公正、公平、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作質(zhì)量和效率。

5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部和跨部門(mén)溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通和合作。

6. 知識(shí)管理：構(gòu)建知識(shí)庫(kù)，鼓勵(lì)知識(shí)分享，提升部門(mén)整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

重要性

企劃部作為企業(yè)的創(chuàng)新引擎，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：

1. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)明確職責(zé)和流程，使團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2. 保障項(xiàng)目質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企劃項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。

3. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)合理的人員配置和績(jī)效考核，激發(fā)員工潛能，優(yōu)化人力資源使用。

4. 促進(jìn)知識(shí)傳承：通過(guò)知識(shí)管理，積累經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)部門(mén)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。

方案

1. 部門(mén)職責(zé)：定期評(píng)估企劃部的工作范圍，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。

2. 項(xiàng)目管理：引入敏捷管理方法，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制。

3. 人員配置：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，定期進(jìn)行人員能力評(píng)估，合理調(diào)配崗位，提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

4. 績(jī)效考核：結(jié)合定量和定性指標(biāo)，實(shí)行360度反饋，確?？己斯?。

5. 溝通協(xié)調(diào)：建立定期會(huì)議制度，鼓勵(lì)開(kāi)放式溝通，提升決策效率。

6. 知識(shí)管理：設(shè)立在線知識(shí)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享案例和經(jīng)驗(yàn)，定期舉辦內(nèi)部研討會(huì)。

企劃部管理制度的完善和執(zhí)行，將有力推動(dòng)企劃工作的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。只有不斷優(yōu)化和完善管理制度，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持企劃部的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃部管理制度范文

第1篇 企劃部設(shè)備相應(yīng)耗材管理使用規(guī)定

企劃部設(shè)備及相應(yīng)耗材管理和使用規(guī)定

為有效使用公司配發(fā)的各類(lèi)設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)約,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規(guī)定。

1、企劃部所需的各類(lèi)設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部暫時(shí)沒(méi)有的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,協(xié)助行政部人員進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)。

2、從行政部領(lǐng)取的物品應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè),注明名稱、數(shù)量、價(jià)格。

3、所有物品應(yīng)妥善保管。根據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避免因存放不當(dāng)而降低或喪失其使用性能。

4、對(duì)于計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等貴重設(shè)備,在使用之前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書(shū)。充分了解其性能,避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。

5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)約,如實(shí)登記使用明細(xì)。研究和探索循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對(duì)于其他耗材也要如實(shí)登記明細(xì)。

6、定期(每月的22號(hào))對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保證其正常的使用性能,盡量延長(zhǎng)其使用壽命。

7、定期(每月的15號(hào)、28號(hào))清點(diǎn)耗材數(shù)量,對(duì)存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購(gòu)買(mǎi)。

第2篇 企劃部機(jī)構(gòu)管理工作職責(zé)內(nèi)容

1.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)建設(shè)、機(jī)構(gòu)發(fā)展管理及具體工作。

3.機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定及機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的追蹤考核。

4.部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

第3篇 某貿(mào)易商城企劃部辦公設(shè)備管理規(guī)定

貿(mào)易商城企劃部辦公設(shè)備管理規(guī)定:

(一)為加強(qiáng)企劃部辦公設(shè)備管理,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

(二)本規(guī)定所稱得辦公設(shè)備是指企劃部專(zhuān)用設(shè)備及辦公用耗材等。

(三)采購(gòu):

1、為本部門(mén)設(shè)備的需要制定合理采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后與有關(guān)部門(mén)集體采購(gòu)。

2、部門(mén)設(shè)備及時(shí)保管驗(yàn)收,凡出票與物品不相符部門(mén)可拒絕接收。

(四)保管:

1、驗(yàn)收后及時(shí)記錄流水帳,包括流水號(hào)、品名、單位、生產(chǎn)廠家、單價(jià)、接收員姓名。

2、辦公設(shè)備做到妥善保管,防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì),及時(shí)提出維修建議。

(五)使用(借用與領(lǐng)用):

1、辦公設(shè)備不準(zhǔn)私自借用,公借用必須不妨礙本部門(mén)正常工作使用,并經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn),用后及時(shí)歸還。預(yù)期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、借用人填寫(xiě)借用單據(jù),經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。

(六)損壞賠償:

1、因保管不善,造成丟失或報(bào)廢一律按原價(jià)賠償或按原型號(hào)規(guī)、格賠償實(shí)物。

2、因保管不當(dāng)或違反使用規(guī)定的,限期由使用人自費(fèi)修理,修理后仍不能使用的按折舊程度給予現(xiàn)金賠償。

第4篇 物業(yè)管理企劃部崗位職能說(shuō)明書(shū)

物業(yè)管理公司企劃部崗位職能說(shuō)明書(shū)

1企劃部職責(zé)

對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測(cè)、項(xiàng)目洽談、公關(guān)。

編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。

負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃。

2企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測(cè)。

擬定物業(yè)管理方案。

擬定物業(yè)管理委托合同。

負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。

對(duì)房屋租賃銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測(cè)。

負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談、公關(guān)。

負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目的組建工作的協(xié)調(diào),并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。