- 目錄
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，通過有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以達(dá)成預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)。該制度涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、問題解決和調(diào)整優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定里程碑，制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。
2. 任務(wù)分配：根據(jù)wbs將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員，明確職責(zé)和期限。
3. 進(jìn)度跟蹤：定期收集進(jìn)度信息，評(píng)估實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。
4. 問題解決：建立問題報(bào)告機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。
5. 調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目按期完成。
重要性
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，它直接影響項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和客戶滿意度。有效的進(jìn)度管理能夠：
1. 提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。
2. 降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按期交付。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。
4. 提升客戶信任，增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)。
方案
1. 制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃：依據(jù)項(xiàng)目需求，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目時(shí)間表，包括關(guān)鍵任務(wù)、預(yù)期完成日期和責(zé)任人。
2. 實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控：采用項(xiàng)目管理軟件，定期更新進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的延誤風(fēng)險(xiǎn)。
3. 定期評(píng)審會(huì)議：每周或每?jī)芍苷匍_一次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，討論進(jìn)度、問題和解決方案。
4. 問題響應(yīng)機(jī)制：設(shè)立快速響應(yīng)小組，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，立即分析原因并提出糾正措施。
5. 彈性調(diào)整策略：當(dāng)遇到不可預(yù)見的情況時(shí)，允許在不影響項(xiàng)目整體目標(biāo)的情況下靈活調(diào)整部分任務(wù)的順序或時(shí)間。
6. 激勵(lì)與反饋：建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰按時(shí)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)提供持續(xù)的反饋和支持，幫助改進(jìn)工作流程。
通過以上方案，我們期望實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，確保每個(gè)階段都能按計(jì)劃推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量完成。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度范文
第1篇 房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度
房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度
1 總則
1.2 明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1 管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。
2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
2.4 各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5 各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
3 進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1 項(xiàng)目分期進(jìn)度
3.1.1 在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。
3.1.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃,在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。
3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。
3.2 年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1 每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。
3.2.2 經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
3.2.4 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。
4 進(jìn)度調(diào)整的管理
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的,應(yīng)及時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)
第2篇 d項(xiàng)目進(jìn)度管理制度
1 目的和范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo),確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,特制定本制度。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司 質(zhì)量管理手冊(cè)
四川省岳池電力建設(shè)總公司 安全文明施工管理制度
3 職責(zé)
3.1 項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1 作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2 工程部
3.2.1 為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。
3.2.2 按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
3.2.3 審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4 定期組織工程調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求,及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
3.2.5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3 經(jīng)營(yíng)管理部
3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息,及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2 按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。
3.4 物資管理部
3.4.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4 參加工程調(diào)度會(huì),根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5 質(zhì)量管理部
3.5.1 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2 及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6 各專業(yè)
3.6.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3 負(fù)責(zé)編制、控制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。
4 程序
4.1 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4.1 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2 年度進(jìn)度計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.3 季度進(jìn)度計(jì)劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.4 月度進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制下月施工計(jì)劃,報(bào)工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。
4.4.5 月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計(jì)劃,周計(jì)劃,并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6 每周五上午各專業(yè)向工程部報(bào)周計(jì)劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計(jì)劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計(jì)劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計(jì)劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計(jì)劃的及時(shí)完成。
4.4.7 各項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí),應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)整,并說明原因報(bào)相關(guān)方。
4.4.8 工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級(jí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.4.9 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對(duì)未按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目,必須及時(shí)上報(bào)工程部,工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。
4.4.10 項(xiàng)目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況,及下達(dá)下周施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題,動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.2 進(jìn)度考核
4.2.1 項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價(jià)款,作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2 關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè),由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3 由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時(shí)匯報(bào),經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無(wú)任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4 每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)上周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,對(duì)未完成周計(jì)劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項(xiàng)目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營(yíng)管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的,同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5 處罰(項(xiàng)目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助)
4.2.5.1 各專業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2 周計(jì)劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3 周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對(duì)工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,則對(duì)此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4 周計(jì)劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時(shí)可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.2.5.5 月計(jì)劃的盤點(diǎn),按該月最后一周的周計(jì)劃進(jìn)行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6 對(duì)于不及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃的各專業(yè),項(xiàng)目對(duì)此單位給予200元罰款。
4.2.5.7 對(duì)于提前完成周計(jì)劃及月計(jì)劃的施工班組,經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。
第3篇 項(xiàng)目進(jìn)度款支付管理辦法
一、目的
為維護(hù)各參建方經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范“月進(jìn)度款支付”管理,明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責(zé),依據(jù)合約,結(jié)合5號(hào)地塊的實(shí)際情況,特制定本辦法。
二、本辦法的實(shí)施負(fù)責(zé)人:
建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。
三、適用范圍:
本辦法適用于__新城5號(hào)地塊商住項(xiàng)目月工程量計(jì)量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。
四、職責(zé)范圍
承包人、直接分包人:
1、對(duì)本月實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并與本月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),
2、對(duì)本月完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算(包括合同內(nèi)、合同外工程)
3、依據(jù)___清單單價(jià)計(jì)算本月完成進(jìn)度款額度。
4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù),匯編成冊(cè),上報(bào)監(jiān)理工程師。
監(jiān)理工程師
1、檢查承包人(總包、分包)當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),對(duì)偏差情況進(jìn)行檢查,并提出審查意見:
2、對(duì)承包人申報(bào)的“計(jì)量月報(bào)”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并提出意見,3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。
建設(shè)方代表:
1、對(duì)所申報(bào) “計(jì)量月報(bào)”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析,并對(duì)監(jiān)理工程師提的意見進(jìn)一步審定。
2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。
五、管理流程
1、工程進(jìn)度款支付條件:
a、工程已按本月工程進(jìn)度計(jì)劃要求完成月進(jìn)度計(jì)劃,或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。
b、已按本文件要求填報(bào)核實(shí)當(dāng)月計(jì)量工程量和工程造價(jià)。
c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。(要求見后)
2、流程
建設(shè)單位
監(jiān)理工程師
承包商
①②③⑤⑥ ①②③④⑤
支付申請(qǐng)書 審查核定意見
工程款支付流程式
①②③④⑤⑥
核準(zhǔn)意見
流程說明:
承包商工作:
①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并填寫進(jìn)度調(diào)查表。
②按照《江蘇省工程基價(jià)表》規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計(jì)算。計(jì)算書書寫工整,格式統(tǒng)一(按規(guī)定格式)內(nèi)容完整、記錄真實(shí)、說明詳盡、文字表述準(zhǔn)確、圖示尺寸準(zhǔn)確、計(jì)算過程符合工程量計(jì)算規(guī)則、工程量計(jì)算無(wú)差錯(cuò)。計(jì)算后進(jìn)行匯總,填寫__表__表。計(jì)算書須附后。
③按照投標(biāo)報(bào)價(jià)(或江蘇省工程計(jì)價(jià)表、適期信息價(jià)、合同約定取費(fèi)用等計(jì)算出的單價(jià))、江蘇省工程計(jì)價(jià)表等計(jì)算當(dāng)月完成的工程造價(jià)。
④填報(bào)進(jìn)度款支付申請(qǐng)表
⑤內(nèi)部審核,完善簽章手續(xù)并匯編成冊(cè)
⑥于每月25日前將工程款支付申請(qǐng)及所有附件提交監(jiān)理工程師。
監(jiān)理工程師工作:
①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,并對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度調(diào)查表復(fù)核,并提出意見。
②對(duì)總包單位所報(bào)資料進(jìn)行檢查,資料齊全,符合規(guī)定要求的簽收,否則,簽署拒收意見,退回承包商。
③對(duì)承包商所報(bào)工程量清單列項(xiàng)(明確特征)和工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,并提出翔實(shí)復(fù)核意見。
復(fù)核內(nèi)容包括:計(jì)算與工程量計(jì)算規(guī)則的符合性(工程量清單項(xiàng)目的列舉、項(xiàng)目特征、工程量計(jì)算,工程量是否與歷次工程量計(jì)算有重復(fù)
④對(duì)承包人所報(bào)當(dāng)月完成的工程造價(jià)和進(jìn)度款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核并簽署審意見。
⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號(hào)前提交建設(shè)單位
如果承包商①②③④存在問題,需要退回承包人的,須于收到承包商資料后2個(gè)工作日內(nèi)退回,并提出退回意見。流程時(shí)間相應(yīng)順延。
建設(shè)單位工作:
①調(diào)查實(shí)際形象進(jìn)度,復(fù)審付款條件的符合性。
②對(duì)監(jiān)量審核的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行抽檢復(fù)核,對(duì)存在有明顯錯(cuò)誤、復(fù)核不實(shí)的不認(rèn)真的予退回監(jiān)理處理,并提出處理意見,該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。
③完善簽字手續(xù)并于次月10號(hào)完成,并進(jìn)入“請(qǐng)款流程”。
六、規(guī)定
1、承包人應(yīng)按照實(shí)事求是、規(guī)范、認(rèn)真的原則做好工程量計(jì)算和進(jìn)度款申請(qǐng)。
2、填定時(shí)須按規(guī)定表式填寫,否則不予受理。
3、月進(jìn)度款支付須及時(shí)申報(bào),不得超過規(guī)定的時(shí)限,否則付款時(shí)間順延。
4、承包人必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每月計(jì)量,對(duì)漏報(bào)項(xiàng)目不予補(bǔ)報(bào),次月再報(bào)
5、監(jiān)理工程師復(fù)核的結(jié)果需認(rèn)承包人口頭或書面認(rèn)可。
6、在建設(shè)單位代表抽檢復(fù)核過程中,如有監(jiān)理審核有明顯錯(cuò)誤或不認(rèn)真現(xiàn)象,則可罰款500元/次。
7、當(dāng)月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請(qǐng)程序。
