項目實施管理制度(8篇)

本項目實施管理制度旨在規(guī)范項目執(zhí)行過程，確保項目高效、有序地進行，保障項目目標的達成。制度將涵蓋項目管理的各個關鍵環(huán)節(jié)，包括項目啟動、計劃制定、執(zhí)行控制、變更管理、風險管理以及項目收尾。

包括哪些方面

1. 項目啟動：明確項目目標，確定項目范圍，組建項目團隊，分配資源，并制定初步的時間表。

2. 計劃制定：詳細規(guī)劃項目工作，包括任務分解、時間管理、成本預算、質(zhì)量標準和溝通計劃。

3. 執(zhí)行控制：監(jiān)控項目進度，定期報告，確保項目按計劃執(zhí)行，同時對項目變更進行有效管理。

4. 變更管理：設立變更審批流程，評估變更影響，確保變更符合項目目標。

5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，定期評估風險狀態(tài)，減少風險對項目的影響。

6. 項目收尾：完成項目交付，進行項目審計，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。

重要性

項目實施管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少決策延誤和資源浪費，提升項目執(zhí)行效率。

2. 控制質(zhì)量：明確責任，確保每個階段的工作都符合預期標準，保證項目質(zhì)量。

3. 管理風險：提前預防和應對可能出現(xiàn)的問題，降低項目失敗的可能性。

4. 促進溝通：建立有效的溝通機制，確保團隊成員、利益相關者之間的信息流通。

5. 保證合規(guī)：遵守公司政策、行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，確保項目的合法性。

方案

1. 制度制定：由項目管理部門主導，結(jié)合過往項目經(jīng)驗，參考行業(yè)最佳實踐，制定全面的項目實施管理制度。

2. 培訓與宣導：組織全體員工學習制度，確保理解并能按照制度執(zhí)行，提高制度執(zhí)行力。

3. 實施監(jiān)督：設置專門的項目審計團隊，定期檢查項目執(zhí)行情況，對不符合制度的行為進行糾正。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，適時調(diào)整和完善制度內(nèi)容。

5. 激勵機制：建立與制度執(zhí)行掛鉤的激勵機制，獎勵遵守制度并取得優(yōu)秀成果的個人和團隊。

本項目實施管理制度的實施，旨在構(gòu)建一個規(guī)范、高效的項目管理環(huán)境，以實現(xiàn)項目的成功交付，提升公司的項目管理能力。各相關部門需積極配合，共同維護制度的權威性和有效性。

項目實施管理制度范文

第1篇 erp項目實施管理制度范本

erp項目實施管理制度

1、雙方必須嚴格按照《項目實施主計劃》執(zhí)行;

2、項目里程碑:每一項目階段結(jié)束必須填寫《項目階段確認書》,并經(jīng)雙方項目經(jīng)理簽字確認方可進行下一階段工作,否則下一階段任務不允許開始;

3、關鍵用戶的保證:erp項目實施是一個知識轉(zhuǎn)移的過程,希望各個部門的關鍵用戶用心投入這個項目,實現(xiàn)能力的提升(掌握產(chǎn)品的應用技能),保證項目的快速實施;

4、項目狀態(tài)報告:定期召開項目狀態(tài)報告會議,報告項目進展狀態(tài)、存在的問題及解決辦法,解決辦法要求落實到具體完成時間和具體責任人,填寫《項目狀態(tài)報告》 ;

5、每周五舉行工作例會,協(xié)調(diào)、解決項目中的問題,及安排下一周的工作計劃;例會注意事項:會議時間不宜太長,以解決問題為主。

第2篇 裝飾公司工程項目實施階段管理

裝飾公司工程項目實施階段管理

1 項目進度控制

1.1 項目進度控制的內(nèi)容包括:項目進度計劃的分層次管理,進度計劃的編制和審批,進度計劃的動態(tài)跟蹤與控制,進度控制的總結(jié)。

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1.2 為提高我公司計劃管理水平,要求各工程項目采用網(wǎng)絡計劃圖或橫道圖技術進行管理。

2 項目質(zhì)量控制

按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。

3 項目安全控制

按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。

4 項目成本控制

按公司《經(jīng)濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。

5 施工現(xiàn)場管理

按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設施標準執(zhí)行(待定)。

6 項目合同管理

6.1 施工項目的合同管理包括施工項目投標、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。

6.2 施工項目投標按《投標評審制度》執(zhí)行。

6.3 施工合同的訂立

6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。

6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

6.4 施工合同的履行

6.4.1 施工合同簽訂后,預算合約部應按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時,根據(jù)成本測算結(jié)果,協(xié)助公司與項目部簽訂《項目管理目標責任書》。

6.4.2 項目部必須履行施工合同和《項目管理目標責任書》,并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實和分解各項目標,依據(jù)施工合同和《項目管理目標責任書》指導工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。

6.4.3 項目部應對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。

6.5 合同的變更

按《設計變更管理制度》執(zhí)行。

6.6 違約、索賠、爭議

按合同相關規(guī)定執(zhí)行。

6.7 合同終止和評價

6.7.1 合同終止按合同相關規(guī)定執(zhí)行。

6.7.2 項目完成后,項目部應對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結(jié)。

7 項目信息管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。

7.1.2 項目部應及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。

7.1.3 項目信息應包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

7.2項目信息的內(nèi)容

項目部應收集并整理的信息包括有項目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術資料信息);項目管理信息。

7.3 項目信息管理系統(tǒng)

7.3.1 項目部應積極采用比較成熟的項目管理單項軟件,不斷提高項目管理水平。如概預算軟件、施工技術軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。

8 項目生產(chǎn)要素管理

8.1 項目人力資源管理

8.1.1 項目人力資源管理體制

a) 堅持管理層和勞務層的兩層分離,管理層由公司選派或選調(diào),勞務層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務隊伍,即勞務作業(yè)公司;二是外部勞務市場的勞務分包企業(yè)。

b) 凡勞務費在50萬元以上的,需進行勞務分包的項目,項目部均應按照公司有關規(guī)定進行勞務招投標,并與勞務分包單位簽訂勞務分包合同。

c) 人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負責,項目實施期間參加項目部工作人員由項目經(jīng)理按照工程局有關規(guī)定對成員的工作績效進行管理,項目實施任務完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。

d) 項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發(fā)揮參與項目人員的主觀能動性;同時也包括對項目人力資源計劃的管理,項目部應通過制定切實可行的項目人力資源計劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟損失。

8.1.2 人力資源的計劃管理

a) 項目經(jīng)理在組建項目部時,應根據(jù)項目管理任務的需要確定項目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎上編制項目管理人員計劃報公司批準。人員計劃批準后,項目經(jīng)理應在與公司內(nèi)業(yè)部商議后,首先在公司內(nèi)部選配參與項目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一招聘。

b) 項目部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。

8.1.3 人力資源的薪酬管理

按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

8.1.4 人力資源的動態(tài)管理

a) 項目部應對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力的補充與減員。

b) 項目部負責對進場的勞務隊伍進行入廠教育,組織安全考試,進行技術交底;在施工過程中,項目部應加強對勞務隊伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本處于受控。

c) 項目部負責向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書,進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。

8.2 項目材料管理

按公司物質(zhì)設備管理制度執(zhí)行。

8.3 項目機械設備管理

按公司物資設備管理制度執(zhí)行。

8.4 項目技術管理

按公司技術管理制度執(zhí)行。

8.5 項目資金管理

8.5.1 公司派項目部的財務主管由公司委派或管理,工程收入一律進公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項目部參照執(zhí)行。

8.5.2 項目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費用;②項目部全體員工的工資;③清理債務;④最后進行成本節(jié)余的獎金分配。

請財務部門補充有關資金計劃申請、使用管理、財務臺帳等方面的要求。

第3篇 項目實施階段工程管理程序

1.目的

使項目的質(zhì)量、進度、成本及資源得到最合理的控制。

2.適用范圍

適用于本公司開發(fā)的所有項目實施階段工程的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。

3.術語和定義

3.1.項目實施階段工程管理:就是在項目開工后,為成功地實現(xiàn)項目目標而進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào);

3.2.供方:指提供產(chǎn)品的組織或個人。

3.3.工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、設備,以及監(jiān)理、施工服務的組織或個人,如供應商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。

3.4.總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位;

3.5.分包商:分項工程承包單位;

3.6.承包商:總承包單位和分包單位統(tǒng)稱承包商;

3.7.供應商:材料設備供應單位。

4.職責

4.1.工程及采購管理部

4.1.1.按照項目前期階段編寫的《工程管理指導書》實施項目工程管理;

4.1.2.負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同;

4.1.3.協(xié)調(diào)與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作;

4.1.4.完成公司關于項目的質(zhì)量目標和進度目標;

4.1.5.協(xié)助成本管理部完成目標成本控制;

4.1.6.銷售現(xiàn)場::配合管理。

4.1.7.負責經(jīng)辦單筆金額大于五萬元以上的工程招投標、材料設備采購及合約簽署;

4.1.8.大于三萬元、小于五萬元由成本管理部、采購管理部、項目經(jīng)理部在設計封樣的前提下評標。

4.1.9.每月對項目進行檢查,并提交檢查報告;

4.1.10.為項目現(xiàn)場管理提供技術支持;

4.1.11.組織項目單體竣工驗收、入伙前全面驗收。

4.2.監(jiān)理單位

4.2.1.全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責;

4.2.2.主持圖紙會審、施工組織設計審核、主持召開開工預備會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會;

4.2.3.負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;

4.2.4.對項目的質(zhì)量、進度、安全等進行全面的監(jiān)控;

4.2.5.組織工程初驗收。

4.3.承包商

4.3.1.按照合同、設計圖紙及規(guī)范提供產(chǎn)品或施工服務;

4.3.2.確保工程進度、質(zhì)量符合合同要求;

4.3.3.組織專項工程驗收。

4.4.供應商

4.4.1.按照合同提供設備、材料;

4.4.2.對提供的設備、材料進行檢測并取得合格檢測報告。

5.工作程序

5.1.施工質(zhì)量控制

5.1.1.工程及采購管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu),應重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同,實現(xiàn)質(zhì)量目標。

5.1.2.施工預控:項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作,檢查監(jiān)理單位的準備工作。

5.1.3.過程控制

5.2.3.1.加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。

5.2.3.2.工程及采購管理部每周定期召開協(xié)調(diào)會,及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

5.2.3.3.對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。

5.2.3.4.工程及采購管理部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對隱蔽工程及重要和關鍵工序(如樁基工程、防水工程、裝修工程等)要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。

5.2.3.5.督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收,項目經(jīng)理部組織進行竣工驗收。

5.1.4.事后控制

5.2.4.1.對于重要分部分項工程,如防滲漏的有關工序,在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗收,并落實整改。

5.2.4.2.對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的原因,提出采取預防的辦法,并報總經(jīng)理辦公室歸檔。

5.2.4.3.督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。

5.2.施工進度管理

5.2.1.總施工進度計劃的編制

工程及采購管理部要求總包單位根據(jù)《寧波萬科工程主要節(jié)點統(tǒng)一工期》的要求,編制項目總施工進度計劃;并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃,關鍵線路上的關鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

5.2.2.總施工進度控制計劃的調(diào)整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化,否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整,進度計劃必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準,并將調(diào)整后的計劃報總經(jīng)理辦公室備案。

5.2.3.施工進度計劃執(zhí)行

>針對影響進度的因素前瞻性地采取措施,及時辦理報批報建等手續(xù),及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況,檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況,在每月項目部編制的工程月報中對月進度計劃與實際進度進行對比,分析進度滯后的原因;根據(jù)進度滯后情況提出追趕進度的方法,督促監(jiān)理單位落實各項工作。

5.2.4.項目總施工進度計劃審定后,工程及采購管理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂施工圖紙交付計劃以及項目材料一覽表中的要求進場時間欄,并分別抄送設計管理部、成本管理部等,以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在項目工程月報中對下月需要職能部門的協(xié)助配合的工作列出時間清單,前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。

5.3.工程物資采購管理

5.3.1.設計管理部負責確定材料設備設計標準;

5.3.2.工程及采購管理部健全采購材料設備及合格供應商信息庫;

5.3.3.設計管理部組織工程及采購部建設材料設備樣品間;

5.3.4.工程及采購::管理部負責采購材料設備分類;

5.3.5.成本管理部負責材料設備采購目標成本控制;

5.3.6.工程及采購管理部制定材料設備采購目標管理總體計劃;

5.3.7.工程及采購管理部協(xié)助填寫項目材料一覽表并明確進場時間,經(jīng)工程及采購管理部經(jīng)理批準后作為工程采購依據(jù);

5.3.8.工程及采購管理部負責材料設備上網(wǎng)招標采購及合同簽約;

5.3.9.工程及采購管理部組織總包、監(jiān)理負責材料設備首批進場驗收,并填寫首批材料進場驗收表。

5.4.安全文明施工管理

5.4.1監(jiān)理單位每月定期對施工現(xiàn)場進行檢查、提出相應的整改通知并對提出整改項目及時進行復查。

5.5.信息管理

5.5.1.項目信息管理由項目秘書負責,各主辦工程師協(xié)助。

5.5.2.項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則,文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。

5.6.竣工驗收

5.6.1.負責組織小區(qū)竣工驗收、業(yè)主入住驗收等工作。

5.6.2.負責組織小區(qū)工程質(zhì)量評獎工作。

6.支持性文件

6.1.nbvk/wi/pr025《工程質(zhì)量控制作業(yè)指引》

6.2.nbvk/wi/pr026《工程進度控制作業(yè)指引》

6.3.nbvk/wi/pr027《安全文明施工管理作業(yè)指引》

6.4.nbvk/wi/pr044《設備材料驗收作業(yè)指引》

6.5.nbvk/qp/pr007《工程成本管理程序》

6.6.nbvk/wi/pr030《商鋪供電配套管理作業(yè)指引》

6.7.nbvk/wi/pr031《室外混凝土道路管理作業(yè)指引》

6.8.nbvk/wi/pr032《綠化工程管理作業(yè)指引》

7.相關記錄

7.1.工程管理指導書

7.2.工程月報

7.3.分項工程驗收報告

7.4.nbvk/qr/pr045《現(xiàn)場簽證單》

7.5.nbvk/qr/pr055《項目工作聯(lián)系函》

第4篇 學校小型設備采購小型修繕項目實施管理規(guī)定

學校小型設備采購、小型修繕項目實施管理規(guī)定

(一)、小型設備等物品的請購、采購流程:

1、因教學等需要,由需用部門的主管提出申請,報總務處,由總務處核實,報請校長室批準。

2、總務處委派外勤人員到正規(guī)的商店或政府定點的供應商進行采購,回校將物品交財產(chǎn)保管員進行登記,并做好領用手續(xù)。

3、物品采購的發(fā)票由經(jīng)辦人、保管員、總務主任和校長簽字后交財務報銷做帳。

4、采購過程中做到貨比三家,質(zhì)量第一,廉潔自律。

5、價格高且又不在招標范圍內(nèi)的設備,由總務主任會同使用部門相關人員共同議價,并報校長。

(二)、小型修繕項目的立項和實施:

1、總務處在日常維護中發(fā)現(xiàn)問題或教師在教育教學上有需要,報請總務主任核實,由總務主任將修繕方案報請校長或校務會批準。

2、由總務處根據(jù)方案向二個以上有資質(zhì)的施工隊詢價,然后同校長室一起確定施工隊伍。

3、總務處與施工隊簽定協(xié)議,在確保不影響教學的前提下進行施工,施工結(jié)束后由總務處驗收,合格后結(jié)清款項,發(fā)票由經(jīng)辦人、總務主任、校長簽字。

4、實施過程中實事求是,廉潔自律,接受廣大群眾的監(jiān)督。

第5篇 項目實施階段工程監(jiān)理管理制度

總 則

第一條 為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于公司對監(jiān)理工作進行考評,進一步提高工程項目管理水平,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進行管理工作。

第三條 本辦法的編制依據(jù)為:《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及公司的相關規(guī)章制度。

第四條 本辦法包括:總則、工程監(jiān)理實施過程中的管理、工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評、附則共四部分內(nèi)容。

工程監(jiān)理實施過程中的管理

第五條 監(jiān)理業(yè)務實施過程中,公司工程部應對監(jiān)理單位的以下工作重點進行監(jiān)督、管理,以保證工程質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn);本條款中需要監(jiān)理單位填報的表格,公司工程部應在第一次監(jiān)理會議上,向監(jiān)理單位予以說明(或在合同中予以明確)。

⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,公司工程部技術主管必須全面、細致的審核,并重點審核其各項預控措施和風險管理措施;

⒉在圖紙會審前,工地代表應督促監(jiān)理單位進行圖紙審查,監(jiān)理單位應將圖紙中存在的問題分專業(yè)匯總后,按附表3格式上報,并審查附表3的內(nèi)容;

3.工地代表應要求監(jiān)理單位詳細記錄施工現(xiàn)場每周的質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面發(fā)生的問題,并填報《監(jiān)理工作周報》(見附表4),工地代表要對《監(jiān)理工作周報》的內(nèi)容審核確認。

4. 工地代表應對監(jiān)理單位的旁站工作進行監(jiān)督檢查,并要求監(jiān)理單位在進行旁站之前向工地代表提交旁站方案計劃表(見附表5)。其主要內(nèi)容包括:旁站部位、旁站方法、主控項目等。工地代表負責收集附表5,并對其內(nèi)容審查、確認。

5.監(jiān)理單位對施工進度計劃審核時應重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設備等生產(chǎn)要素的需求計劃,分析其可行性并提出審核意見。工地代表應對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性,必要時可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。

6.工程實際進度落后于施工總進度計劃7天(包括7天)以上,工地代表應督促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。

7.公司工程部經(jīng)理應定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、監(jiān)理工作質(zhì)量考評結(jié)果等情況,討論監(jiān)理單位工作的效果,工作方法及相互配合等問題。會后應形成會議紀要。

8.公司工地代表負責督促監(jiān)理單位定期、按時召開監(jiān)理例會,工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀要內(nèi)容進行確認。

9.公司工程部應對監(jiān)理單位工作的廉政情況進行監(jiān)督。

10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案,工地代表應督促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案,工程技術主管負責審核。

11.公司工程部應統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗線前須將驗線內(nèi)容、驗線方法等內(nèi)容書面通知工地代表,工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗線過程。見附表6

12. 對施工單位的違規(guī)操作,監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質(zhì)量整改通知》,應報送工地代表留存一份。

13.監(jiān)理單位必須經(jīng)公司工程部經(jīng)理同意,才能發(fā)布開工令、停工令和復工令。如果屬于緊急情況,監(jiān)理單位不能向工程部報告時,則應在發(fā)布停工令的24小時內(nèi)向公司工程部經(jīng)理作出書面報告。工程技術主管審核后報工程部經(jīng)理審批。

14.監(jiān)理單位對施工組織設計及技術方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,對施工組織設計和施工方案中不符合設計要求、施工工藝標準和驗收規(guī)范之處,必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認后報相關人員審批。

15.發(fā)生工程變更時,工地代表應要求總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料,按照施工合同的有關條款,對工程變更的費用和工期作出書面評估報告(見附表7),報項目工程部經(jīng)理。項目工程部經(jīng)理按《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。

16.工地代表負責督促監(jiān)理單位報審監(jiān)理月報,并對其內(nèi)容審核確認。

第六條 在監(jiān)理單位責任期內(nèi),由于監(jiān)理單位的過失造成建設單位損失的,公司工程部應根據(jù)合同及其補充責任條款約定的程序,向監(jiān)理單位提出索賠。

工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評

第七條 為了準確掌握監(jiān)理單位的工作質(zhì)量水平,公司工程部在工程監(jiān)理實施過程中除對監(jiān)理單位的各項工作進行監(jiān)督外,還應對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進行考評。

第八條 監(jiān)理單位工作質(zhì)量考評的內(nèi)容包括:現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評三部分?？荚u滿分為100分,其中現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評占20分,施工現(xiàn)場管理的考評占60分,監(jiān)理文件管理的考評占20分?？偟梅?0分以下為不合格,70~85分為合格,85分以上為優(yōu)良。

第九條 此項考評工作由公司工程部經(jīng)理組織實施。

第十條 工地代表對其分管的單位工程,按本辦法“考評方法與標準”中的要求每月對監(jiān)理單位進行一次考評,并填寫《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》。本辦法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報的表格,由工地代表負責收集、確認并上報工程技術主管。

工程技術主管負責匯總考評結(jié)果,以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當月的考評成績。根據(jù)考評成績,公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的不足,提出改進要求。見附表2

第十一條 公司對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的考評應符合以下規(guī)定:

⒈公司工程部應于每月25日前完成對當月監(jiān)理工作質(zhì)量的考評工作。

⒉《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》應由考評人及項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽字?！侗O(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》一式兩份,公司工程部存檔一份。

第十二條 監(jiān)理工作質(zhì)量考評的標準和方法

一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評

1.監(jiān)理機構(gòu)組成及監(jiān)理人員的相關要求

⑴ 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員及其進場安排,應與投標文件和監(jiān)理規(guī)劃相符,其執(zhí)業(yè)證書應真實、有效。

考評方法:查閱投標文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書

⑵ 人員分工及職責:項目監(jiān)理的成員應包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,各崗位應有明確的職責和分工。除非必要,監(jiān)理單位不得設置總監(jiān)理工程師代表,如有特殊原因需要設置的,必須征得建設單位同意。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成。

⑶ 專業(yè)人員配套:根據(jù)工程特點,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成應專業(yè)配套,且數(shù)量滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成及其執(zhí)業(yè)證書

⑷項目監(jiān)理機構(gòu)見證取樣人員必須具備相應資格。

考評方法:檢查見證取樣人員資格證書

2.項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程需要及《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定配備檢測和測量儀器。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)儀器配備情況。

3.項目監(jiān)理機構(gòu)相關制度的制定及執(zhí)行情況

⑴ 項目監(jiān)理機構(gòu)應遵守相關的廉政建設規(guī)章及監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。

考評方法:檢查監(jiān)理單位是否有廉政建設規(guī)章或職業(yè)道德守則及其執(zhí)行情況。

⑵ 項目監(jiān)理機構(gòu)應制定工作時間制度、旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度、現(xiàn)場檔案管理制度,并經(jīng)分公司工程部認可。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否制定了旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度。

二、監(jiān)理文件管理的考評

⒈監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制要結(jié)合工程特點,且內(nèi)容齊全。

考評方法:檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容

⒉監(jiān)理月報、監(jiān)理日志應及時,內(nèi)容應完整、全面。

考評辦法:檢查監(jiān)理月報、監(jiān)理日志的內(nèi)容

⒊現(xiàn)場的工程監(jiān)理資料的管理應分類清楚、收集齊全、簽字有效、完整。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)資料的收集、整理情況

三、施工現(xiàn)場管理的考評

1.監(jiān)理單位對施工組織設計的審核。

⑴ 監(jiān)理單位應對施工組織設計的可行性及合理性進行審核。

考評方法:檢查施工組織設計的內(nèi)容和監(jiān)理單位的審核結(jié)果

⑵ 監(jiān)理單位應對承包商進場人員和設備進行審核。

考評辦法:檢查進場人員相關證書和主要施工機械報審表

2.監(jiān)理單位對進場原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況

⑴ 監(jiān)理單位應嚴格按照國家規(guī)范要求進行見證取樣、送檢工作;

考評方法:跟蹤監(jiān)理人員見證取樣過程、檢查檢測報告。

⑵ 監(jiān)理單位應對原材料、設備、構(gòu)配件的進場建立臺帳。

考評方法:檢查原材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗臺帳。

⑶ 原材料、設備、構(gòu)配件應具備合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

考評方法:檢查原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件

3. 旁站監(jiān)理工作的落實

監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的要求對關鍵部位、關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。

考評方法:檢查監(jiān)理人員旁站的到崗和工作情況。

4.施工測量放線的復核工作

⑴ 監(jiān)理單位應按規(guī)范的要求對施工單位測量放線的成果進行復核。

考評辦法:跟蹤檢查監(jiān)理人員的驗線過程

⑵ 監(jiān)理測量資料應完整。

考評方法:檢查監(jiān)理驗線資料

5.工程質(zhì)量通病的防治工作

⑴ 監(jiān)理單位應針對建設單位下發(fā)地《工程質(zhì)量通病防治任務書》制定防治方案。

考評方法:檢查項目監(jiān)理機構(gòu)是否有防治方案和措施

⑵ 工程質(zhì)量通病能夠得到較好的防治效果

考評方法:檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量

6.檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量的驗收情況

⑴ 監(jiān)理人員能夠很好地完成各檢驗批、分項、分部的驗收工作。

⑵ 基礎、主體、竣工驗收前,監(jiān)理單位要及時編制質(zhì)量評估報告。

考評辦法:檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告及相關的驗收記錄和會議紀要。

7.監(jiān)理單位對工程進度的控制

⑴ 監(jiān)理單位應對施工單位報送的工程總進度計劃、月進度計劃進行審核并監(jiān)督實施。

考評辦法:檢查總進度、月進度計劃報審表

⑵ 監(jiān)理單位對工程出現(xiàn)進度落后的情況應進行分析及提出調(diào)整意見,與建設單位、施工單位協(xié)商確定實施方案后,監(jiān)督施工單位實施。

考評辦法:檢查監(jiān)理單位關于進度落后的分析報告或是否采取積極的措施。

8.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量缺陷和事故的處理

⑴ 監(jiān)理單位對施工單位的違規(guī)施工應及時采取措施,下發(fā)監(jiān)理通知或工程質(zhì)量整改通知單。

考評辦法:查看監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單

⑵ 發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故后,監(jiān)理單位應及時向建設單位報告,最后形成處理結(jié)果或分析報告。

考評辦法:查看處理結(jié)果或分析報告

9.監(jiān)理單位對工程量的審核

⑴ 監(jiān)理單位應對施工單位報送的工程量清單的真實性進行審核。

⑵ 在工程實施變更前,總監(jiān)理工程師要對變更的可行性及必要性進行審核,確認后要對工程變更的工程量及費用進行審核并簽署意見。

考評辦法:查看工程量計量清單

10.工程款支付情況

監(jiān)理單位應根據(jù)工程量清單和施工合同對工程款支付進行審核,審核無誤后,確認并報工程部審批。

考評辦法:查看工程款支付申請表

11.安全文明施工

現(xiàn)場應無安全隱患、無安全事故發(fā)生。

考評辦法:檢查工作記錄和施工現(xiàn)場是否存在安全隱患

第十三條 項目監(jiān)理機構(gòu)如月考評結(jié)果不合格,公司工程部應認真分析原因,并向監(jiān)理單位提出整改要求,必要時可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員(包括總監(jiān)理工程師),情節(jié)較嚴重時可中止《建設委托監(jiān)理合同》。

第6篇 房地產(chǎn)項目實施方案設計成本管理作業(yè)指引

項目實施方案設計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目發(fā)展成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設計階段的成本管理和控制方法。

2.范圍

適用所有公司開發(fā)項目方案設計階段的成本管理及控制工作。

3.術語和定義

3.1實施方案設計階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設計和建筑擴初設計。

4.職責:

4.1公司-造價部

4.1.1負責項目市場成本調(diào)研,編制項目成本調(diào)研報告;

4.1.2負責建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;

4.1.3負責編制方案設計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

4.1.4負責組織編制擴初設計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;

4.1.5負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值;

4.1.6負責設計階段成本控制工作的跟進工作;

4.1.7負責組織編制設計階段方案成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項目開發(fā)成本調(diào)研

5.1.1公司項目預立項后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平,編制項目成本調(diào)研報告;

5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。

5.2方案設計階段成本管理和控制

5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設計成本提出要求和建議;

5.2.2規(guī)劃方案設計完成后,造價部依據(jù)技術管理部(設計)提供的規(guī)劃方案設計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

5.2.3造價部須在方案設計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設計階段成本分析報告》的編制,對方案設計階段所做主要成本工作進行總結(jié)和對后續(xù)擴初設計提出成本控制建議,并報造價部經(jīng)理審核。

5.3擴初設計階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發(fā)生的補充設計、設計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預見的費用后,將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴初階段的成本限額設計初步建議;

5.3.2造價部組織召集技術管理部(設計)相關人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術管理部(設計),作為擴初階段的成本限額;

5.3.3初設計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標準層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批;

5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負責完成《擴初設計階段成本分析報告》的編制,對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結(jié)并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。

6.表格和記錄

6.1《設計限額要求》

6.2《建安成本限額設計成本控制建議書》

第7篇 it項目實施管理辦法模版

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it項目實施管理辦法【1】

第一條為了確?？h城城市集中供熱新建、改造項目順利實施,確保在規(guī)定的時間內(nèi)按合同條款完成項目工程,特制定本制度。

第二條本制度僅限于公司在實施項目工程中有效。

第三條項目實施嚴格執(zhí)行公告制、工程招標制、項目法人制、合同制、工程監(jiān)理制、審計制。

同時建立項目領導人和項目管理責任人制度。

第四條成立相應的項目管理機構(gòu)并明確職責。

項目領導小組由班子成員組成,并建立項目領導小組例會制度,由項目負責人匯報項目執(zhí)行進展情況及存在的問題,提請項目領導小組進行討論決策。

第五條嚴格執(zhí)行工作作息時間,嚴禁在高危作業(yè)區(qū)進行晚間加班作業(yè)。

第六條項目實施期間的實際工作天數(shù)有現(xiàn)場負責人或其委托人負責記錄并如實統(tǒng)計,對不可抗力因素,比如停水、停電、風雨天氣如實記錄。

第七條現(xiàn)場負責人負責督促監(jiān)督施工企業(yè)制訂項目整體進度計劃及月度進度報表。

第八條認真落實安全施工的各項制度和規(guī)則,對施工過程中,違反安全操作規(guī)程的,協(xié)助監(jiān)理單位嚴格糾正,絕不姑息,必要時加重經(jīng)濟處罰力度。

第九條項目資金的使用嚴格執(zhí)行有關項目資金使用管理規(guī)定執(zhí)行,做到?？顚Ｓ?使有限的資金發(fā)揮最大的社會經(jīng)濟效益。

項目負責人按照施工單位上報的月度表以合同約定的條款審核項目及資金的落實撥付。

第十條項目竣工后,必須組織相關單位及人員進行驗收,對驗收過程中指出的整改部分督促在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

對不履行整改措施的施工企業(yè),對該項目不予以決算,暫緩工程款撥付。

項目監(jiān)督檢查制度

一、項目責任領導人和項目責任人

項目領導小組責任領導實行總經(jīng)理負責制,項目責任人對項目領導小組負責。

二、項目名稱

同心縣老城區(qū)集中供熱設施改造項目

三、辦理程序及期限

1、項目責任人對施工企業(yè)上報的施工組織設計,項目總進度及月進度進行審核并在2個工作日內(nèi)上報領導小組。

2、項目責任人根據(jù)監(jiān)督檢查計劃,會同監(jiān)理單位對施工企業(yè)安全、質(zhì)量、進度操作規(guī)程等方面進行監(jiān)督檢查。

3、項目責任人對各環(huán)節(jié)各分部提出的整改通知在1個工作日內(nèi)下發(fā)到施工企業(yè)并落實整改。

四、監(jiān)督檢查

項目責任人對整改項目實施進行全過程的監(jiān)督檢查。

領導小組對項目實施每月必須進行系統(tǒng)的大檢查,查漏補缺,防患于未然。

同時,接受項目領導機關的檢查。

五、責任追究

項目責任人及承辦人員在監(jiān)督檢查過程中,有下列情形之一的,必須追究其責任。

1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題未進行監(jiān)督整改處理。

2、接受施工企業(yè)錢物、隱瞞工程質(zhì)量問題的。

3、濫用權、玩忽職守。

4、其他過錯行為。

it項目實施管理辦法【2】

第一章質(zhì)量管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為加強公司的項目實施質(zhì)量管理,貫徹好公司的服務職能,特制定本項目實施質(zhì)量管理制度。

第二條 公司項目管理實施以項目經(jīng)理制度為核心的工作制度。

第二節(jié) 項目信息管理

第三條 項目信息管理是項目實施的重要組成部分。

為了使實施工作中的各種質(zhì)量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理,不斷提高服務管理水平,須遵守以下幾點:

1、項目信息反饋是指項目辦理的全過程中各階段、各部門、各環(huán)節(jié)和各職工,在發(fā)現(xiàn)前階段,前部門,上一環(huán)節(jié)和上一辦事人員存在各種不良因素或手段、資料缺陷的時候,以及客戶或政府有關部門反映的該項目各種問題時,進行的質(zhì)量信息收集、分析、分類、傳遞和處理。

2、新業(yè)務信息反饋是指項目實施中任何部門、任何個人,對其他非本項目、非本公司辦理的其他新項目或?qū)Ρ竟居杏绊懙钠渌蛩赜行滦畔r,進行的信息反饋和處理。

3、去甲方或政府部門必須攜帶筆記本,把所談的情況記錄以備查閱。

第四條 信息反饋方法、原則如下:

1、各種有用的信息必須以書面形式按規(guī)定及時反潰

2、質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上,并要求緊急信息及時準確。

3、業(yè)務信息一般應包括:時間、地點、收集人、主要內(nèi)容和信息評估。

第五條 業(yè)務信息的處理:

1、涉及本項目的信息,項目經(jīng)理在接收到后要及時處理,并把處理意見或結(jié)果告知消息來源人,重大事情同時向經(jīng)理匯報。

2、新的業(yè)務信息及時向經(jīng)理匯報,等待經(jīng)理處理。

第三節(jié) 項目經(jīng)理制度

第六條 本公司業(yè)務工作以項目為依托,實行項目負責制,公司人員以后義

務協(xié)助項目負責人共同完成。

第七條 項目小組在項目開展時按經(jīng)理要求成立,在項目主要工作完成后解散。

第八條 項目小組職責:

一、項目經(jīng)理:1、負責受理業(yè)務,核查點收委托方報送的業(yè)務資料;2、負責頭籌業(yè)務的工作進度,保證工作如期進行并圓滿完成;3、負責整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務工作質(zhì)量,保證工作的準確度和正確性;4、負責業(yè)務成果的交付和業(yè)務費用的收取,保證業(yè)務成果的如期交付和業(yè)務費用的如額收取;

5、負責統(tǒng)籌承辦的業(yè)務的檔案整備,并與檔案員交接。

二、經(jīng)辦人員:1、按照項目經(jīng)理的安排,如期、保質(zhì)的完成自己負責的部分業(yè)務;2、負責承辦的業(yè)務檔案整備,并完整的交付給項目經(jīng)理;3、按項目經(jīng)理的安排,對其它經(jīng)辦人員完成的業(yè)務成果進行復核,并保證復核后的業(yè)務成果的準確度和正確性。

第四節(jié) 三級復核制度

第九條 一級復核由項目經(jīng)理安排項目小組經(jīng)辦人員進行交叉復核。

第十條 二級復核由項目經(jīng)理負責,復核完成后,簽字后連同復核意見一起報經(jīng)理。

第十一條 三級復核由項目經(jīng)理與政府機關完成,復核完成后,連同政府審批意見返回項目小組。

第十二條 項目經(jīng)理和協(xié)辦人員若有意見分歧,報總經(jīng)理決策。

第二章 保密管理制度

第十三條 為客戶保守秘密,維護公司發(fā)展和利益,打造公司良好的服務形象,特制定保密管理制度。

第十四條 全體項目工作人員都有保守秘密的義務,保守秘密是員工的基本道德要求。

第十五條 在對外交往和合作中,須特別注意不泄露項目相關和其他投標公司的秘密,更不準出賣投標公司的秘密。

第十六條 全體項目工作人員保守的秘密包括下列事項:

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;

2、招標項目的資料;

3、重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道;

4、公司非向公眾公開的財務情況、銀行賬戶賬號;

5、其他經(jīng)理確定應當保守的公司秘密事項。

第十七條 屬于秘密的文件、資料,應標明“秘密”字樣,由項目經(jīng)理負責收發(fā)、傳遞、保管。

第十八條 非經(jīng)批準,不準復英摘抄秘密文件、資料。

第十九條 記載有各種秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。

如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。

第二十條 接觸秘密資料的員工,未經(jīng)允許不準向他人泄露。

非接觸公司秘密的員工嚴禁接觸秘密資料。

第三章 安全管理制度

第二十一條 為了貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針,根據(jù)“管項目必須管安全,誰主管誰負責”的原則,層層落實項目實施安全,制定項目安全制度。

第二十二條 由項目負責人負責,實行每周定期和不定期開會,對項目實施過程中出現(xiàn)的安全問題進行檢查。

第二十三條 實行項目安全承包責任制度,公司和項目經(jīng)理簽訂項目安全協(xié)議承諾書,由項目經(jīng)理和經(jīng)辦人員簽訂項目細節(jié)實施安全協(xié)議承諾書,確保項目得以安全實施。

第二十四條 事故處理制度。

一、出現(xiàn)事故,應及時報告給項目經(jīng)理,情節(jié)嚴重的要報告總經(jīng)理。

二、同時及時對事故進行處理,以使損失降到最低。

三、根據(jù)事故原因,進行追責。

實行“誰承包誰負責”的原則,公司將針對情況輕微或嚴重情況不同做不同處理。

第四章 財務管理制度

第一節(jié) 總則

第二十五條 為加強財務管理,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度,結(jié)合

公司具體情況,制定本制度

第二十六條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦公司”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在公司經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

第二節(jié) 財務人員

第二十七條 主持計劃財務部的工作,領導財務人員施行崗位責任制,切實地完成各項會計業(yè)務工作;

第二十八條 財務人員都要認真執(zhí)行崗位責任制、各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

第二十九條 記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準確,賬目清楚,日清月潔,按期報賬。

第三十條 各級領導必須切實報賬財會人員依法行使職權和履行職責。

第三十一條 財會人員在辦理會計事物中,必須堅持原則,按章辦事。

對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,必須決絕付款,決絕報銷或拒絕執(zhí)行,并向上級財務部門報告。

第三十二條 被撤銷的財會人員,必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊,辦理交接手續(xù)。

第三十三條 移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

第三十四條 移交交接必須監(jiān)交。

一般財會人員的交接,由公司領導會同財務部部長進行監(jiān)交;計劃財務部部長的交接,由總經(jīng)理會同會計師進行監(jiān)交。

第三節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理

第三十五條 財務人員對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失、杜絕浪費,提高效益。

付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報批。

審批權限如下:50元以下由部門經(jīng)理審批;50元以上由總經(jīng)理審批。

第三十六條 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。

銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用,嚴禁出借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

第三十七條 銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務需要不準外泄。

第三十八條 銀行賬戶印鑒的使用保管慎重,印鑒保管人臨時出差時由委

托他人代管,一定有用章記錄。

第三十九條 一切現(xiàn)金往來,必須收付有憑據(jù),嚴禁口說為憑。

第四十條 嚴禁將公款存入私人賬戶,違者按貪臟論處。

第四十一條 員工每周末要會同經(jīng)理盤點一次,結(jié)算清賬目。

第四十二條 正常的辦公費用開支,發(fā)票應印章齊全,經(jīng)手人驗收人簽外,經(jīng)經(jīng)理或其授權人批準后方能報銷付款。

第四十三條 非生產(chǎn)性的特殊開支,由總經(jīng)理審批。

第四十四條 嚴格資金使用審批手續(xù),否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

第二節(jié) 工資及獎金

第四十五條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第四十六條 公司員工年度工資及資金總額,由總經(jīng)理按崗位和職責的規(guī)定擬定。

第四十七條 員工的工資標準和獎勵方法,有總經(jīng)理審定。

本管理細則自20__年11月起施行。

第8篇 qc項目實施管理辦法模版

qc小組活動管理辦法【1】

第一章 總 則

第一條 為加強裝備中心全面質(zhì)量管理工作,鼓勵廣大職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動,增強廣大職工提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的責任感,不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量,努力提高經(jīng)濟效益,結(jié)合中心實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于裝備中心各二級單位和科室部門qc小組活動的開展、成果的發(fā)布、推薦。

第三條 技術質(zhì)量科負責中心各二級單位和科室部門qc小組活動的指導、檢查等工作。

各二級單位和科室部門負責人負責本單位和部門qc小組活動的組織工作。

第二章 qc小組的組建與注冊登記

第四條 各二級單位(部門)應結(jié)合本單位(部門)的工作實際,有重點、有針對性地組建qc小組。

解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術質(zhì)量難題、管理難點,以提高工作效率和質(zhì)量。

第五條 開展以專業(yè)技術人員、管理人員、技術工人組成的“攻關型”、“管理型”、“服務型”、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場qc小組活動。

第六條 為推廣應用機械加工新技術、新材料、新工藝,促進本單位在機械加工新技術、新工藝、新方法等方面的不斷進步,鼓勵和支持以專業(yè)技術人員和管理人員組成的 “創(chuàng)新型”qc小組活動。

第七條 qc小組以單位(部門)為單元在中心注冊登記,成員人數(shù)以3-10人為宜。

第八條 qc小組成立和活動課題確定后,應填寫“湖北省地質(zhì)勘查裝備中心qc小組登記表”,一式三份,一份小組留存,一份交所在單位(部門)留存,一份交中心技術質(zhì)量科備案,并在中心技術質(zhì)量科申請注冊登記。

第九條 中心qc小組的注冊登記號由四個字母和二組兩位數(shù)字組

成,前兩個字母為wt,后兩個字母為qc,前一組數(shù)字為年號,如10表示2010年,最后兩位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時間先后順序分別從01、02的順序向下排列,如wtqc-10-01。

第三章 qc小組活動開展與成果總結(jié)

第十條 qc小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的生產(chǎn)技術難題等來開展,其內(nèi)容涉及節(jié)能降耗、技術革新、生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務質(zhì)量等方面,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實、活、新”,以“實”為主。

第十一條 qc小組活動要有計劃、有安排,并嚴格按pdca循環(huán)程序的步驟進行。

qc小組活動要經(jīng)常開展,每月不少于一次,并做好活動原始記錄。

第十二條 qc小組活動形式要靈活多樣,并注意原始數(shù)據(jù)的積累和資料整理。

活動達到預期效果后,應及時總結(jié)qc小組活動成果,并將qc小組活動成果材料一式三份,報技術質(zhì)量科。

第四章 qc小組活動成果評審

第十三條 技術質(zhì)量科收到各單位(部門)上報的qc小組活動成果材料后,應對其進行核查,確?；顒映晒恼鎸嵭院陀行浴?/p>

第十四條 中心成立qc小組活動成果評審組,其成員由中心技術質(zhì)量管理領導小組成員組成,具體負責qc小組活動成果的評審。

第十五條 單位兩年一次召開qc成果發(fā)表會,對qc活動成果進行評審,技術質(zhì)量管理小組評選優(yōu)秀qc活動成果小組。

第十六條 被評為qc活動優(yōu)秀成果的小組,中心給予表彰獎勵。

一等獎5000元、二等獎4000元、三等獎3000元。

第十七條 獲qc小組活動優(yōu)秀成果獎前兩名的由中心技術質(zhì)量管理領導小組推薦上報。

被推薦參加上級主管部門主辦的qc小組活動成果發(fā)布材料,其封面制作和材料內(nèi)容格式應按照上級要求進行。

第五章 附 則

第十八條 qc小組活動的開展情況作為單位(部門)年底評優(yōu)的重要條件之一。

第十九條 本辦法由中心技術質(zhì)量科負責解釋。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

公司科技進步管理辦法【2】

__公司科技進步管理辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針,推進創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實施科技興公司戰(zhàn)略,充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標,根據(jù)上級科技管理有關文件精神,結(jié)合公司實際情況,制定本管理辦法。

第二章 管理機構(gòu)設置及其職能

第二條 公司設立“科技管理委員會”,下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。

管理機構(gòu)設置如下:

1、公司科技管理委員會

主 任:公司

副主任:公司

委 員:公司

2、技術成果評審委員會

主 任:公司

委 員:公司

3、管理成果評審委員會

主 任:公司

委 員:公司

第三條 管理機構(gòu)職能

1、在主任的領導下,公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理;對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的重大事項進行決策。

2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會,在公司科技管理委員會的領導下,在科技成果和管理成果兩個方面,分別開展管理工作。

第四條 公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術部設科技管理中心,具體負責全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。

主要工作內(nèi)容:項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定(評議或驗收)、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。

第三章 項目的立項及實施

第五條 公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排,結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達一次項目計劃,實行立項管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目(課題),經(jīng)各專業(yè)負責人審查后,向科技管理中心申報立項。

科技管理中心負責將申報立項的項目(課題)匯總,報公司科技管理委員會審批,由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目,需要追加立項時,必須經(jīng)公司分管領導審批后,科技管理中心方可受理。

第六條 集團公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目,分管專業(yè)副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調(diào)研和論證,填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條 凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項項目,項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案,做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位,認真組織實施。

科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控,及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施,提出指導性建議,保證立項項目按期完成。

第四章 成果的申報和評審

第八條 科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關單位和人員進行材料整理。

凡公司立項管理的項目完成后,承擔單位必須及時寫出技術工作報告,經(jīng)專業(yè)技術負責人審核并簽署意見后,報科技管理中心申報評審。

第九條 對所受理的項目成果,由專業(yè)技術負責人牽頭,匯同承擔單位及有關部門,對成果進行現(xiàn)場考察,提出初評意見,為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

第十條 由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任,召集委員會成員,對經(jīng)專業(yè)技術負責人初評的項目成果,按照科技含量、技術水平、社會效益、經(jīng)濟效益等內(nèi)容,進行綜合評議,確定獲獎成果及等級,并報公司科技管理委員會審定。

第十一條 凡申報集團公司級及以上評獎的成果,必須經(jīng)過集團公司及以上組織的鑒定或評議。

科技管理中心負責協(xié)助、指導成果完成單位,按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求,出具完備的鑒定或評議材料,提交組織鑒定或評議的部門。

科技管理中心負責鑒定(評議)會議的組織和協(xié)調(diào),并負責項目成果的申報評獎工作。

第十二條 公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動,對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果,由完成單位及時整理好評審材料,經(jīng)專業(yè)副總審查后,報科技管理中心登記匯總,按季度進行評審。

第五章 科技人員的管理及評選

第十三條 對全公司工程技術人員實行業(yè)績量化考核管理,具體如下:

1、月度創(chuàng)新成果:每完成1項,記10分,經(jīng)評審獲獎后,加10分。

2、公司級成果:每完成1項,記15分;通過集團公司評議的,再加15分。

3、集團公司級成果:申請報獎后,獲集團公司特等獎的,記60分;獲一等獎的,記40分;獲二等獎的,記30分;獲三等獎的,記20分。

4、省部級(包含省局級)成果:申請報獎后,獲一等獎的,記80分;獲二等獎的,記60分;獲三等獎的,記40分。

5、國家級成果:申請報獎后,獲一等獎的,記150分;獲二等獎的,記100分;獲三等獎的,記80分。

6、論文:每發(fā)表1篇論文,國家級——記30分;省級——記20分;地市級——記10分。

7、專利:1項專利成果,記30分。

8、對同一成果,屬多人參與的,第一名記滿分,第二名按第一名得分的90%記分,第三名按第二名得80%記分,依次類推遞減記分。

論文參照成果,按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括:公司月度創(chuàng)新成果,公司年度成果,獲集團公司級及以上級獎勵成果;涉及成果范圍包括:科技成果、管理成果、qc成果、專利。

本標準涉及論文為在國內(nèi)外公開(含經(jīng)省級批準有內(nèi)部準印刊號的)發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負責。

第十四條 公司對在技術創(chuàng)新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵,每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”,在年度科技創(chuàng)新工作會議上進行表彰獎勵。

優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選,參照第十三條規(guī)定,以一個年度為期限,量化積分占70%,綜合考察其它方面業(yè)績占30% (由科技管理委員會委員投票評選)。

第六章 論文的管理規(guī)定

第十五條 公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實際積極發(fā)表科技論文,并定期進行評選,擇優(yōu)獎勵。

本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文,不包括政研論文或通訊報道等。

第十六條 論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進行界定,分為國家級,省部級、地市級(包括集團公司級)三級。

由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊,或在全國有重要影響的學術期刊定為國家級期刊;由省級主辦的刊物,包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院(所)主辦的科技期刊,定為省級期刊;由地市級主辦的刊物,包括集團公司級及有內(nèi)部準印刊號的期刊,定為地市級期刊。

2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別,按照《論文量化評審表》,由評委會進行綜合審定。

第十七條 本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文,由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復印件,到科技管理中心登記建檔,不登記不予受理評獎。

第十八條 符合評獎范圍論文的基本條件:

1、本公司在職職工撰寫;

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關聯(lián),經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案;

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關,針對本專業(yè)工作所撰寫;

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準印證刊物上發(fā)表;

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文,其它不列入獎勵范圍。

第十九條 凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟技術指標的論文,必須對關鍵技術或數(shù)據(jù)保密,在發(fā)表前,必須得到審核批準,方可對外發(fā)表。

技術方面的論文由相關專業(yè)的副總審核把關,管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟師把關。

經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文,審核者簽字,作者到科技管理中心登記備案。

否則,不列入獎勵范圍,并追究相關責任。

審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關負責。

第二十條 凡發(fā)表的與公司相關的論文,出現(xiàn)內(nèi)容不實,泄露企業(yè)核心技術秘密,對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的,由論文作者承擔具體責任,并聯(lián)帶追究審核者的責任。

由公司科技管理委員會提出處理意見,報公司審核后處理。

第二十一條 對在公開學術會議上交流發(fā)表并獲獎的論文,根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素,確定獎勵數(shù)額。

第二十二條 對同一類內(nèi)容的論文,只獎勵第一個發(fā)表的作者,其他發(fā)表的人員,不再重復獎勵。

第二十三條 對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員,不予獎勵;對單純以追求論文獎勵為手段的人員,不予獎勵。

其識別界定由評審委員會負責。

第二十四條 對發(fā)表的論文由科技管理中心負責受理、審核、初評,對初評合格的論文,每季度向公司評審委員會提交一次。

由科技、管理評審委員會進行評選,對優(yōu)秀論文按相應級別的標準進行獎勵,年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。

經(jīng)管理委員會評審確認,不屬實的論文,不予獎勵。

第七章 創(chuàng)新項目管理規(guī)定

第二十五條 屬集團公司立項的項目,實行項目負責制(或招聘制),具體落實到人,明確一名項目負責人。

項目負責人必須從事項目相關專業(yè)的研究,項目主要參加人員應直接從事研究工作,在成果材料中,研究人員按貢獻大小依次排名。

第二十六條 對列入集團公司立項的項目完成后,在運行1~3個月的基礎上,寫出成果評議材料及報告交科技管理中心,科技管理中心負責上報有關部門,申請組織評議或驗收。

公司月度創(chuàng)新成果完成并運行一個月以上后,將成果材料報到科技管理中心,公司組織有關專業(yè)人員進行評審。

第二十七條 公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請,并附有關成果鑒定(評議、驗收)證書、經(jīng)濟效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關材料。

第二十八條 對獲公司獎勵成果實行公示制度。

由科技管理中心負責將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容,在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天,做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條 申報上級獎勵的成果,必須通過上級或公司組織的技術鑒定、評議或驗收。

凡是有爭議的科技成果,在爭議未解決之前,不得申報獎勵。

第八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定

第三十條 各單位主要負責人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識,落實專人負責,積極開展管理創(chuàng)新活動;有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理(qc)小組。

第三十一條 管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進性、經(jīng)濟合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合,當前需要與長遠需要相結(jié)合;企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合;管理進步與技術進步相結(jié)合;改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究,技術經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究,計算機管理信息系統(tǒng)設計與軟件開發(fā)研究等。

3、立項管理

每年12月份,進行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項,各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表,報科技管理中心。

4、申報獎勵

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后,將材料報科技管理中心匯總,由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團公司獎勵。

公司級評選在年末進行,對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。

第三十二條 質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定

1、qc小組注冊登記每年一次。

在每年的2月份,由各單位提出申請,報科技管理中心進行審核、注冊。

小組活動課題的登記,每選定一個活動課題,在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。

2、qc小組成果申報實行逐級申報制。

首先參加本公司成果評審,對獲得優(yōu)秀成果獎的成果,由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。

3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布,并對年度qc成果進行評選獎勵,評選辦法參照集團公司相關文件。

對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。

第九章 獎勵規(guī)定

第三十三條 公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,總結(jié)全公司上屆科技工作,部署下屆的科技規(guī)劃,并對優(yōu)秀技術成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進行表彰獎勵。

第三十四條 公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”;對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文,公司每季度進行一次評選、獎勵。

第三十五條 獎勵范圍

1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料等)。

2、在本公司首次推廣應用并取得良好效益的先進科技成果(包括新儀器、新設備的應用)。

3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

5、取得顯著經(jīng)濟效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

6、集團公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術或管理論文。

7、各種具有自主知識產(chǎn)權的專利發(fā)明成果。

第三十六條 獎勵等級及標準

1、公司科技成果設一、二、三等獎。

授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、35%;獎勵標準分別為_元、_元、_元;主要完成人員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現(xiàn)代化管理成果設一、二、三等獎。

授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、30%;獎勵標準分別為_元、_元、_元。

3、公司qc成果設優(yōu)秀獎、先進獎、鼓勵獎三個級別,分別對應獎勵_元、_元、_元;

4、公司月度創(chuàng)新成果,由評審委員會根據(jù)其技術水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級,每項給予100 ~1000元獎勵。

5、公司設立效益獎項。

對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項目進行重獎,獎勵標準按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1~5%。

所創(chuàng)經(jīng)濟效益必須要附計算基礎,由財務部門負責人審定并簽字,經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。

6、對優(yōu)化設計方案,產(chǎn)生明顯效益的設計,經(jīng)公司科技評審委員會評審確定,公司按創(chuàng)效益的1~3%對有關設計人員給予獎勵。

7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設立一、二、三等獎,比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。

評選時,由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況,按《論文量化評審表》所定標準量化評定;獎勵標準分別為_元、_元、_元;與外單位合作的論文按一半獎勵。

8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員,分別給予每月_元的科技津貼補助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月_元津貼補助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月_元津貼補助,執(zhí)行時間一年。

9、公司鼓勵廣大員工崗位成才,對在地市級及以上級組織的各類技術比武中,獲得國家級、省部級、地市級榮譽稱號的個人,分別按照本人上年度實發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵,同一榮譽稱號,以最高級別獎勵,不重復授獎。

(1)個人年度實發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準。

(2)本條款中,地市級不包括集團公司級,受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻,獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員,給予一次性獎勵。

(獎勵標準見附表)

第三十七條 所有科技獎勵要按貢獻大小分配,杜絕平均分配現(xiàn)象;同一獲獎成果由兩個以上單位完成的,獎金發(fā)到第一完成單位,由其負責分配;同一成果獲得多項表彰獎勵時,按最高級別獎勵,不重復授獎。

第三十八條 獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主,按貢獻大小排序。

項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設計,直接參與和對關鍵技術、問題的解決做出重要貢獻的人員。

第十章 考核規(guī)定

第三十九條 采掘設計、通防、機電、運輸?shù)葘I(yè),每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化項目,填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項目任務書》后,報集團公司對口專業(yè)一份,交科技管理中心1份。

否則,對分管副總罰款200元,并對專業(yè)通報批評。

第四十條 實行專業(yè)目標量化考核,全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項,其中確保省部級獲獎成果4項。

指標分解為:采掘?qū)I(yè)3項,通防安全專業(yè)2項,機電運輸專業(yè)3項,管理經(jīng)營1項,非煤產(chǎn)業(yè)1項。

每少一項罰專業(yè)分管副總200元。

每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果,部室主要負責人至少完成2篇論文,副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果,副公司級領導至少完成1項集團公司級以上成果,否則,對相關人員罰款100元。

第四十一條 實行專業(yè)領導責任制。

公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負責,每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議,落實科技項目、新技術推廣項目的完成情況,篩選排查新的創(chuàng)新項目,對已完成的項目,要及時組織編寫出材料,報送科技管理中心申請評議或鑒定。

各專業(yè)副總每年至少參與完成一項集團公司級以上的成果,否則罰款100元。

第四十二條 實行工程技術人員年度科技業(yè)績考核制。

高級職稱人員,每年至少完成公司級成果1項,發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少完成1項公司級成果,或2項月度創(chuàng)新成果;初級職稱人員,每年至少完成1項月度創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條 公司每半年考核一次。

半年考核,對沒有成果、論文的人員進行通報警告;對一項成果也沒有的單位的黨政負責人罰款100元/人。

年終考核,沒有完成個人規(guī)定指標的,對副總罰款200元/人,對工程技術人員罰款100元/人;對沒有成果的單位罰款500元,并對單位黨政負責人罰款100元/人;由公司年度立項的科技項目,若沒有特殊情況,到期完不成的,對項目承擔單位負責人每項罰款100元。

第四十四條 對由集團公司立項管理的項目(包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術推廣應用等),不積極組織實施,到期沒有完成的,所屬專業(yè)承擔集團公司的罰款,并對項目分管副總罰款_元。

第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門,具體負責科技工作的日常運行管理和考核工作,每半年組織一次科技發(fā)布會,每月監(jiān)督檢查一次項目的完成情況,掌握項目的進度,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關問題,指導正常開展工作,做好記錄,定期向公司分管領導匯報。

對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進行通報,并給予100~500元的處罰。

第四十六條 科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料,報送到主管部門,組織鑒定(評議或驗收)工作。

每年至少要向集團公司申請評議(或驗收)20項以上技術成果,年終考核時,每少一項,對科技管理中心人員罰款100元。

每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。