工程項(xiàng)目部管理制度(15篇)

工程項(xiàng)目部管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心部分，旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)。它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、流程控制、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表。

2. 組織結(jié)構(gòu)：設(shè)定部門(mén)架構(gòu)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。

3. 職責(zé)分工：詳細(xì)劃分各部門(mén)和個(gè)人的工作任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)。

4. 流程控制：建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，規(guī)范工作步驟，減少錯(cuò)誤和延誤。

5. 質(zhì)量管理：實(shí)施質(zhì)量檢查制度，確保工程品質(zhì)。

6. 成本管理：監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算，控制成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

7. 安全管理：強(qiáng)化安全意識(shí)，制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防安全事故。

8. 進(jìn)度控制：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保按時(shí)完成。

9. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部和外部溝通機(jī)制，解決合作問(wèn)題。

重要性

工程項(xiàng)目部管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4. 提高滿意度：良好的溝通協(xié)調(diào)，提升內(nèi)外部客戶滿意度。

5. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)高效的項(xiàng)目管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編寫(xiě)具體的操作手冊(cè)，指導(dǎo)員工執(zhí)行。

2. 培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，通過(guò)考核確保員工理解和掌握。

3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和反饋，適時(shí)調(diào)整和完善制度。

4. 強(qiáng)化監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，獎(jiǎng)懲分明。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極遵守和優(yōu)化管理制度。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，工程項(xiàng)目部管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量完成，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目部管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目部衛(wèi)生防疫及文明施工管理措施

1.衛(wèi)生防疫:

(1)項(xiàng)目部按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)衛(wèi)作業(yè)要求設(shè)置廁所和若干生活垃圾容器,并落實(shí)專人管理,按規(guī)定時(shí)間清除,在施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定區(qū)域設(shè)置集水坑,做到沉沉排放,廁所清掃有專人專管,抽糞與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)訂立協(xié)議,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)抽運(yùn),以使到正常使用,經(jīng)常保持整潔干凈。

(2)食堂設(shè)置餐廳、熟食間和燒菜區(qū)域,并對(duì)每一區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格劃分,熟食間內(nèi)磁磚到頂,砂窗砂門(mén)齊全,并認(rèn)真做好熟菜留樣記錄,與街道有關(guān)部門(mén)訂立除四害協(xié)議,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)置擺設(shè)清除。食堂器具生熟分開(kāi),單獨(dú)設(shè)置消毒區(qū)域。

(3)食堂炊事員必須進(jìn)行體檢合格后才能上崗作業(yè),在作業(yè)時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格做到三白到位,制服統(tǒng)一,炊事員嚴(yán)格做到四勤,保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,防止病從中入。

(4)項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域劃分衛(wèi)生包干區(qū)域,在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)落實(shí)專人負(fù)責(zé)制分塊包干,要求在區(qū)域內(nèi)符合施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)。

(5)定期組織對(duì)全體職工針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等衛(wèi)生防疫宣傳教育工作。并利用黑板報(bào)圖報(bào)等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。

2.文明施工

(1)根據(jù)施工平面圖,充分合理布置每一區(qū)域的設(shè)置,部份區(qū)域隨施工階段不同,相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,但設(shè)置必須完善合理,必須符合文明施工的要求和特點(diǎn)。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)設(shè)置施工通道,用素砼進(jìn)行澆搗平整,兩旁設(shè)置臨時(shí)排水溝,并與集水坑連通,以使達(dá)到沉沉排放,臨時(shí)排水溝澆搗散水坡,保持整潔美觀,場(chǎng)地做到統(tǒng)一平整、不積水,臨時(shí)排水溝有專人負(fù)責(zé)疏通,在施工中遇到破損及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置2.5米高左右的圍墻,靠近住宅樓西側(cè)處留置一大門(mén)供施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出使用,大門(mén)用鋼管和鐵皮制成,并在大門(mén)上寫(xiě)上公司名稱和標(biāo)志,在沿街圍墻處用油漆刷白,寫(xiě)上有關(guān)施工方面的材料和有關(guān)組成單位名稱,以便達(dá)到清晰明了。

(4)各種建筑用材按類堆放,歸堆類別分明,并掛上名稱牌、標(biāo)識(shí)牌,使用者能清楚、準(zhǔn)確、無(wú)誤,各種短料、零料做到隨用隨清,灰池三面砌筑,一面圍護(hù),做到安全整潔,灰不外溢。

(5)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)合理符合要求,做到門(mén)窗齊全,防盜性能較強(qiáng),各種用料掛卡對(duì)帳,嚴(yán)格做到帳、卡、物三相符,并有專人管理,嚴(yán)格發(fā)放,水泥庫(kù)做到庫(kù)內(nèi)不進(jìn)水、不滲水、門(mén)鎖齊全,品種不能混亂堆放,標(biāo)號(hào)清楚,插標(biāo)掛牌符合要求,外觀整潔,庫(kù)內(nèi)無(wú)明顯結(jié)灰現(xiàn)象。

(6)現(xiàn)場(chǎng)施工操作做到隨做隨清,物盡其用,在作業(yè)過(guò)程中,嚴(yán)格做到防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏,污水外流,嚴(yán)格做到生活垃圾及建筑垃圾區(qū)別分隔,及時(shí)清運(yùn)。

(7)食堂按《食品衛(wèi)生法》要求設(shè)置冰箱,做到生熟分開(kāi),除四害措施到位。

(8)宿舍寬暢明亮通風(fēng),門(mén)窗結(jié)構(gòu)牢固,室內(nèi)整潔,電線禁止私拉亂接,在使用中遇到電線故障等,有項(xiàng)目部電工進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),禁止其他無(wú)關(guān)人員擅自維修檢查。

(9)施工現(xiàn)場(chǎng)供職工使用的茶水桶,做到有鎖有蓋,并配備茶具和消毒設(shè)備,實(shí)行專人專管,保證茶水供應(yīng)正常,嚴(yán)禁食用生水。

(10)根據(jù)環(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制對(duì)各類噪聲較大的設(shè)備,如因工作上確需夜間工作的,并與附近居民事先聯(lián)系好,取得他們的同意后,申請(qǐng)夜間施工許可證并經(jīng)同意后,才可工作,嚴(yán)格遵守環(huán)保部門(mén)的有關(guān)法規(guī)條令,嚴(yán)格控制塵土、廢水、廢棄物、噪物、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

(11)項(xiàng)目部實(shí)行佩胸卡上崗作業(yè)制,實(shí)行一人一卡相對(duì)應(yīng),按班組職工進(jìn)行發(fā)放,并按規(guī)定辦理好各種證件、上崗證等有效證件,使之用工合理,施工文明。

第2篇 工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理措施

1、教育:

(1)從安全生產(chǎn)思想教育上抓起。提高各級(jí)管理人員和廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí),從思想上、理論上認(rèn)識(shí)搞好安全的重大意義,以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感,通過(guò)安全生產(chǎn)方針、政策提高各級(jí)管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、政策和法規(guī)。

(2)從勞動(dòng)紀(jì)律教育上做起。使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)的重要保證。

(3)積極開(kāi)展安全知識(shí)教育。全體職工都必須進(jìn)行不少于24課時(shí)的三級(jí)安全教育(即公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)),熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)教育考核合格后,才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗作業(yè)。

(4)安全事故教育,在開(kāi)展安全生產(chǎn)教育中,結(jié)合典型實(shí)例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展教育?？梢詮氖鹿式逃?xùn)中吸取有益的東西,防止今后類似事故的發(fā)生。

(5)項(xiàng)目部定期和不定期對(duì)全體職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的法制教育。

(6)認(rèn)真做好特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。凡從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)教育合格取得操作證者,方準(zhǔn)獨(dú)立上崗作業(yè)。

2、宣傳:

(1)項(xiàng)目部利用黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳窗等及時(shí)宣傳黨的方針政策,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)不良現(xiàn)象,并根據(jù)施工階段生產(chǎn)狀況,開(kāi)展有利于施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力的宣傳。

(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目區(qū)域懸掛宣傳標(biāo)志、警告牌坊,告誡職工時(shí)時(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)。

(3)項(xiàng)目部根據(jù)自身特長(zhǎng),關(guān)心職工,積極開(kāi)展職工業(yè)余活動(dòng),以豐富職工文化生活,組織觀看有益電視節(jié)目,定期邀請(qǐng)住地警署人員大力宣傳綜治教育,以維護(hù)項(xiàng)目部的內(nèi)部穩(wěn)定,確保一方平安。

(4)項(xiàng)目部利用業(yè)余和空閑時(shí)間,積極宣傳上級(jí)有關(guān)的文件精神,并根據(jù)文件精神,積極履行。

第3篇 工程項(xiàng)目部夏季施工安全管理措施

各項(xiàng)目部要履行安全主體責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工臨時(shí)用電等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時(shí),高溫季節(jié)的施工應(yīng)提倡人性化管理,更加關(guān)愛(ài)從業(yè)人員的健康安全。

(一)深化建筑 <>施工安全專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)按照國(guó)家建設(shè)部建質(zhì)電(2007)36號(hào)《關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)(2007)51號(hào)《關(guān)于開(kāi)展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》、蘇建管質(zhì)(2007)61號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項(xiàng)整治工作,開(kāi)展垂直起重機(jī)械設(shè)備和承重支模架的專項(xiàng)整治工作。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。各項(xiàng)目部,要特別加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電工的工作責(zé)任心教育和建立考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 》要求,嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時(shí)用房、設(shè)備配電及臨時(shí)照明線等為檢查重點(diǎn),加大檢查力度,對(duì)存在的問(wèn)題,必須落實(shí)到專人負(fù)責(zé)整改。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全。施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全要貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,完善制度,落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格動(dòng)火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場(chǎng)周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對(duì)油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù),并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。

(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防毒安全工作。各項(xiàng)目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對(duì)有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項(xiàng)目,應(yīng)配置防毒面具和必要的通風(fēng)設(shè)備,作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)。

(五)加強(qiáng)夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項(xiàng)目部特別要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項(xiàng)目部應(yīng)合理安排作息時(shí)間,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),氣溫達(dá)到35度以上時(shí),中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)不得在陽(yáng)光直射下工作,氣溫達(dá)到38度及以上時(shí),原則上要停工,確需施工的,應(yīng)采取切實(shí)有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場(chǎng)所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對(duì)年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時(shí)調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場(chǎng)要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應(yīng),為職工準(zhǔn)備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品,并嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146-2004)要求,改善勞動(dòng)條件,職工宿舍要做到清涼、通風(fēng),有條件的應(yīng)當(dāng)配備空調(diào),保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作,對(duì)生活垃圾和污水要及時(shí)清運(yùn)和排除,防止蚊蠅孳生。同時(shí)加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購(gòu)、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。

第4篇 _工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表,由項(xiàng)目經(jīng)理、____總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng),報(bào)____總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取

項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后,由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由____統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照____固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤(pán)存

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書(shū)面形式向____總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)通報(bào)辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí),由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),向____總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品,要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》,注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng),由____總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第5篇 某工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

一、項(xiàng)目部辦公物品的申請(qǐng)

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表,由項(xiàng)目經(jīng)理、____總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng),報(bào)____總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目部辦公物品的采購(gòu)

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。

三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取

項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后,由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由____統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

五、項(xiàng)目部辦公物品的保管

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照____固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項(xiàng)目部辦公物品的盤(pán)存

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書(shū)面形式向____總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)通報(bào)辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí),由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),向____總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品,要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》,注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng),由____總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第6篇 水庫(kù)某工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

水庫(kù)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門(mén)對(duì)材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審;主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議,審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃;組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及修改工作;其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排,開(kāi)展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施:其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé):

(3)項(xiàng)目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)。

(4)工程科:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料計(jì)劃文件的批準(zhǔn);針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評(píng)定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

(6)試驗(yàn)室:

與物資科配合,負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析,出具報(bào)告;現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),對(duì)砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn),以及土工試驗(yàn)等,并出具報(bào)告;負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資采購(gòu)、管理,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對(duì)所采購(gòu)的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參與對(duì)分供方的評(píng)定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

第7篇 裝飾工程項(xiàng)目部 質(zhì)量管理措施

裝飾工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施

1、管理人員質(zhì)量責(zé)任制

貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)就負(fù)責(zé)安全,誰(shuí)就負(fù)責(zé)文明施工的方針,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé),做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,對(duì)自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。為此項(xiàng)目部制定了每個(gè)管理人員的職責(zé):

1、工地項(xiàng)目經(jīng)理:z

職責(zé)范圍:總體協(xié)調(diào)指揮

對(duì)項(xiàng)目部每天布置的任務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)估。

每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報(bào)每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員的考核情況。

協(xié)調(diào)好各部門(mén)和各工種的配合。

控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序,在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度,保質(zhì)

第8篇 工程項(xiàng)目部部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)

工程項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)

1、工程管理部的質(zhì)量管理職責(zé):

1.1、負(fù)責(zé)組織施工圖審核及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì);

1.2、編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、審批分段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等具體工作;

1.3、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、組織編制主要施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

1.4、審核單位工程開(kāi)工報(bào)告,組織上報(bào);

1.5、協(xié)調(diào)質(zhì)量與工期、技術(shù)方案、環(huán)境保護(hù)等方面的關(guān)系;

1.6、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的審核和報(bào)批工作;

1.7、參加工程質(zhì)量檢查和考核,參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

1.8、制定《中國(guó)路橋?yàn)醢⒏咚俟?標(biāo)試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》,并監(jiān)督實(shí)施;

1.9、組織、指導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)原材料、半成品、成品及工程實(shí)體抽樣檢測(cè)工作;

1.10、對(duì)各工地試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)站進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

1.11、審核試驗(yàn)人員資質(zhì),組織試驗(yàn)室初驗(yàn),參加攪拌站驗(yàn)收工作;

2、物設(shè)部的質(zhì)量管理職責(zé):

2.1、負(fù)責(zé)工程所需物資設(shè)備的質(zhì)量控制與管理工作;

2.2、負(fù)責(zé)大型專業(yè)設(shè)備的選型及配套;

2.3、指導(dǎo)物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)初驗(yàn)工作;

2.4、督促進(jìn)場(chǎng)原材料相關(guān)質(zhì)量證明文件的收集、歸檔、保管工作;

2.5、監(jiān)督特種設(shè)備的管理、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查、指導(dǎo)施工機(jī)械設(shè)備及壓力容器的管理工作;

2.6、監(jiān)督攪拌站的建設(shè)、使用情況,并組織攪拌站驗(yàn)收工作;

2.7、參加工程質(zhì)量檢查和考核,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

3、計(jì)劃合同部的質(zhì)量管理職責(zé):

3.1、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,未經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目和數(shù)量,不予計(jì)價(jià);

3.2、負(fù)責(zé)組織檢查合同履約的具體工作;

3.3、參與工程變更設(shè)計(jì)審核報(bào)批工作;

3.4、參與工程質(zhì)量綜合考評(píng)工作。

4、財(cái)務(wù)管理部的質(zhì)量管理職責(zé):

4.1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的管理工作;

4.2、按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資金的發(fā)放和處罰資金的追繳工作。

第9篇 工程項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理職責(zé)

工程項(xiàng)目部人員質(zhì)量管理職責(zé)

⑴.項(xiàng)目經(jīng)理:作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。

對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策,牽頭并會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任,要及時(shí)制訂糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)。

審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。

⑵.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,作好會(huì)審記錄,參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。

規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題,參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實(shí)施。

負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用四新科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。

組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

⑶.工長(zhǎng):參與施工方案的編制。編制施工計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。

熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。

按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。

合理組織勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。

檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證手續(xù)。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。

⑷.生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員:編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并按時(shí)上報(bào)。按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài),組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況,填寫(xiě)班組作業(yè)任務(wù)書(shū)的工作量。建立工程臺(tái)帳,按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。

⑸.機(jī)械設(shè)備管理員:根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計(jì)劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門(mén)。辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對(duì)不能解決的設(shè)備維修,及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。督促機(jī)操工填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。

⑹.勞資員:按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門(mén)報(bào)告勞動(dòng)力余缺情況。

根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率,按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力分析。負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用情況。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。

負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和分公司有關(guān)部門(mén)提供人工成本分析及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)施工工作的勞動(dòng)紀(jì)律教育,對(duì)違紀(jì)行為擬定處理意見(jiàn)。

⑺.材料員:按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作,按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺(tái)帳,嚴(yán)格控制工程用料。

負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。

及時(shí)收集資料的原始記錄,按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。

⑻.試驗(yàn)員:參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。協(xié)助推廣四新技術(shù)。

⑼.預(yù)算員:

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。

編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。開(kāi)工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門(mén)和人員,以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。

協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)擬定工程承包合同及分包合同草案。協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

⑽.安全員:對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。定期進(jìn)行安全檢查,結(jié)事故隱患督促整改。協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工傷事故。

⑾.質(zhì)檢員:執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

負(fù)責(zé)專業(yè)檢,隨時(shí)掌握各管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定,建立所管轄工程的質(zhì)量檔案。定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。

對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科,監(jiān)督工長(zhǎng)制定糾正措施,并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。

⑿.成本員:依據(jù)國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。編制低成本計(jì)劃及成本控制措施。計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。定期進(jìn)行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。

工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。

⒀.資料員:按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽(tīng)電話。

接待來(lái)訪人員。負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。

第10篇 工程項(xiàng)目部其它管理人員-質(zhì)量責(zé)任制度

工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制度

1按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作;

2確?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。

項(xiàng)目測(cè)量員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測(cè)方案,保護(hù)好軸線控制樁;

3測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)和使用;

4及時(shí)測(cè)繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好材料進(jìn)場(chǎng)和消耗的計(jì)量檢測(cè)工作,并保存記錄;

2編制、上報(bào)材料計(jì)劃;

3組織供貨商評(píng)價(jià)、材料采購(gòu)招標(biāo),簽訂材料采購(gòu)合同;

4組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證;

5負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù);

6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

3及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試;

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項(xiàng)目安全員質(zhì)量責(zé)任制度

1參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容;

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作;

3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品,參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存;

5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作;

6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià);

3參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。

第11篇 工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(13)

工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)(十三)

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門(mén)就項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體商談。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,配合其工作。

(4)負(fù)責(zé)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)把物資訂貨和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),并督促材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料的貯存、保護(hù)和交付工作。

(5)明確各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實(shí)施情況,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審,按照內(nèi)部承包合同的要求,配合做好項(xiàng)目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收。

(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。

(8)對(duì)質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(9)每月公司上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)報(bào)。內(nèi)容包括施工計(jì)劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機(jī)械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。

(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計(jì),檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改和調(diào)整完善。

(3)組織施工人員仔細(xì)閱讀施工圖紙,并對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。施工前對(duì)各專業(yè)工程師、工長(zhǎng)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)(安全)交底。

(4)按期對(duì)施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

(5)會(huì)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更,組織對(duì)施工過(guò)程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。

(6)工程項(xiàng)目中期質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收前,組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預(yù)驗(yàn),并及時(shí)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

3、施工員質(zhì)量職責(zé):

(1)認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計(jì)劃,在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,并做好施工日志和其他有關(guān)記錄。

(2)參加圖紙會(huì)審,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

(4)對(duì)確認(rèn)為特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的部位要認(rèn)真詳細(xì)地編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),組織對(duì)施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實(shí)。

(5)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢查組織實(shí)施。對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)人員和當(dāng)?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。

(7)按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和安全事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并認(rèn)真填寫(xiě)施工日記以便為追溯性提供依據(jù)。

(8)對(duì)工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論,并制定相應(yīng)的措施,及時(shí)進(jìn)行糾正。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責(zé),并做好記錄。

(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,認(rèn)真做好工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查,對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)要求進(jìn)行整改,嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實(shí)。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的上道工序未進(jìn)行整改前,不許進(jìn)行下道工序,用工序的質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

(4)協(xié)助材料組對(duì)原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并督促試驗(yàn)員和材料人員取樣送檢,把好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)工程實(shí)行預(yù)控分析,對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時(shí)提醒班組長(zhǎng)及有關(guān)人員以便采取有效的預(yù)防措施。

(5)認(rèn)真執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識(shí)。做好質(zhì)量資料的填寫(xiě)、整理、收集工作,參加質(zhì)量分析會(huì),參加對(duì)不合格質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審及處置的有關(guān)會(huì)議,參加工程竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收評(píng)定工作。

(6)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量情況,并收集整理有關(guān)資料。

(7)在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核計(jì)劃實(shí)施內(nèi)審工作,對(duì)內(nèi)審中的不合格項(xiàng)目及時(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(8)根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)選定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施和檢查,并將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、材料員質(zhì)量職責(zé):

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責(zé),并做好有關(guān)記錄。

(2)做好開(kāi)工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫(kù)房的搭建,確保施工各種原材料順利進(jìn)場(chǎng),滿足施工需要。

(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃(季、月),對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對(duì)物資采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制,通知試驗(yàn)員復(fù)檢,并做好進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、貯存、收取試驗(yàn)結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。

(4)認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

(5)建立工程物資、材料臺(tái)帳,分類分項(xiàng)登記,及時(shí)匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表。

6、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé):

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃,在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責(zé)。

(2)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和生產(chǎn)計(jì)劃的安排,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進(jìn)度符合計(jì)劃要求,不出質(zhì)量安全問(wèn)題。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,及時(shí)做好工序的隱、預(yù)檢分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。

(4)工程的部位、進(jìn)度及每天的施工情況都要詳細(xì)記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。

(5)合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要保證文明施工,以確保質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格,分部工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第12篇 工程項(xiàng)目部宣傳管理制度范文

工程項(xiàng)目部宣傳管理制度

l.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和宣傳國(guó)家有關(guān)方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。

2.宣傳、表彰先進(jìn)典型人物。懲戒和處罰嚴(yán)重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報(bào)。

3.競(jìng)賽臺(tái)要及時(shí)開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗內(nèi)容要更換及時(shí)。

5.宣傳標(biāo)牌要齊全,主標(biāo)牌位置顯要。

6.徽記制作要規(guī)范、醒目。

第13篇 工程項(xiàng)目部信息管理辦法

工程項(xiàng)目部信息管理規(guī)定

1、本項(xiàng)目部成立信息管理部的意義

(1)根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn),在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,其中三分之二與信息交流(信息溝通)有關(guān),建設(shè)工程項(xiàng)目10%至30%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān);

(2)本工程屬于大型建筑項(xiàng)目,信息量也隨之增大,顯而易見(jiàn),信息的溝通在本工程的重要程度。

2、信息管理體系

(1)為充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理效率。以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理工作,項(xiàng)目部將編制信息手冊(cè),以規(guī)范信息管理工作;

(2)本工程信息管理由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),具體由預(yù)算員和技術(shù)部收集、整理、發(fā)布;

3、信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)

1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè),在本工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充,并檢查和督促其執(zhí)行;

2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目部管理成員的信息處理工作;

3)與其他部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告;

4)負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作。

(3)信息管理工作流程圖

(4)信息管理部門(mén)按照信息的內(nèi)容屬性把信息分為以下幾種

1)組織類信息;

2)管理類信息;

3)經(jīng)濟(jì)類信息;

4)技術(shù)類信息;

5)法規(guī)類信息。

(5)項(xiàng)目部信息管理部門(mén)按照上述信息種類將信息進(jìn)行收集、整理、篩選、發(fā)布等工作。

第14篇 工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理試行辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部民工工資的發(fā)放,切實(shí)保障廣大農(nóng)民工在生產(chǎn)和生活中的權(quán)益和利益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)人事法規(guī)、政策及建設(shè)單位有關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二章 工資發(fā)放

第二條 項(xiàng)目部所屬各分部(包括各橋涵、路基、通道等施工隊(duì))施工工區(qū)人員,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)登記農(nóng)民工臺(tái)賬,并簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》,并附身份證復(fù)印件,勞動(dòng)合同要在用工期限、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)、健康體檢等各方面作出規(guī)定。通過(guò)勞動(dòng)合同實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工的身份化管理。

第三條 為確保民工真正實(shí)現(xiàn)“勞有所得”,各分部財(cái)務(wù)人員及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各施工隊(duì)及時(shí)、足額的發(fā)放民工工資,即“月清月結(jié)”,建立農(nóng)民工工資臺(tái)賬,并將工資表原件存各分部財(cái)務(wù)部。為及時(shí)、足額的拿回民工工資保證金,各分部每月底向總經(jīng)理部財(cái)務(wù)部報(bào)送民工工資表復(fù)印件(附身份證復(fù)印件),以便月底向業(yè)主單位報(bào)送。

第三章 附則

第四條 本辦法由經(jīng)理部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第五條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第15篇 工程項(xiàng)目部差旅費(fèi)報(bào)銷管理程序

工程項(xiàng)目部差旅費(fèi)的報(bào)銷管理

1、因?yàn)榭偣鹃_(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等,需出公差,項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事由緩急,可自行安排乘坐飛機(jī)、火車或汽車,票務(wù)費(fèi)用,按實(shí)報(bào)銷;其余人員按火車(硬臥)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,緊急情況下,項(xiàng)目經(jīng)理特批者除外。

未經(jīng)同意的飛機(jī)票,只能按照火車(硬臥)票報(bào)銷,差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。

2、項(xiàng)目部職工每季度享受7天探親假(含往返時(shí)間),假期不能累計(jì),項(xiàng)目部根據(jù)具體情況,適當(dāng)安排輪休,探親假為帶薪休假,休假期間的工資按照項(xiàng)目部基本工資同期發(fā)放,不再享受效益工資和各種補(bǔ)貼。

探親差旅費(fèi)可以報(bào)銷,車船費(fèi)可包括往返飛機(jī)票和汽車票、火車票,省內(nèi)不允許報(bào)銷飛機(jī)票。

3、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

4、差旅費(fèi)報(bào)銷只能包括車船費(fèi)和住宿費(fèi),出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用,要單獨(dú)報(bào)銷。

5、所有休假、請(qǐng)假出公差者,均需填報(bào)《請(qǐng)假條》交行辦存檔,作為發(fā)放工資福利的依據(jù);差旅費(fèi)報(bào)銷必須填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》。