施工項目部管理制度(9篇)

施工項目部管理制度旨在規(guī)范項目部的工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2. 工程質(zhì)量管理

3. 安全生產(chǎn)管理

4. 進(jìn)度控制與調(diào)度

5. 成本與財務(wù)管理

6. 合同管理

7. 人力資源管理

8. 設(shè)備與物資管理

9. 信息溝通與報告制度

10. 環(huán)境保護(hù)與社會責(zé)任

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程師和技術(shù)人員等角色的職責(zé)，建立清晰的匯報關(guān)系。

2. 工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗程序和質(zhì)量問題處理機(jī)制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3. 安全生產(chǎn)管理：設(shè)立安全規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4. 進(jìn)度控制與調(diào)度：制定項目進(jìn)度計劃，監(jiān)控執(zhí)行情況，及時調(diào)整資源分配。

5. 成本與財務(wù)管理：控制項目成本，實施財務(wù)預(yù)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。

6. 合同管理：審查合同條款，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同糾紛。

7. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、考核員工，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定。

8. 設(shè)備與物資管理：采購、保養(yǎng)設(shè)備，合理調(diào)配物資，減少浪費。

9. 信息溝通與報告制度：建立內(nèi)部溝通機(jī)制，定期匯報項目進(jìn)展。

10. 環(huán)境保護(hù)與社會責(zé)任：遵守環(huán)保法規(guī)，降低施工對環(huán)境的影響，履行企業(yè)社會責(zé)任。

重要性

施工項目部管理制度的重要性不言而喻，它是：

1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量管理能確保工程符合設(shè)計和安全要求，提升客戶滿意度。

3. 防范風(fēng)險：安全生產(chǎn)管理和合同管理有助于預(yù)防法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

4. 優(yōu)化資源：有效的人力、物力和財力管理可以降低成本，提高項目利潤。

5. 增強(qiáng)協(xié)作：良好的信息溝通和報告制度能增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)項目順利進(jìn)行。

方案

為了實施上述管理制度，我們提出以下方案：

1. 制定詳細(xì)的部門手冊，詳細(xì)列出各項規(guī)章制度，并組織全員培訓(xùn)，確保理解和遵守。

2. 建立定期評估機(jī)制，對各部門的工作效果進(jìn)行考核，以調(diào)整和完善制度。

3. 引入信息化管理系統(tǒng)，自動化處理部分工作流程，提高管理效率。

4. 鼓勵員工參與制度建設(shè)，收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)管理制度。

5. 加強(qiáng)內(nèi)外部審計，確保制度執(zhí)行的有效性和合規(guī)性。

通過以上措施，我們期望施工項目部能夠運行更加有序，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全的工程目標(biāo)。

施工項目部管理制度范文

第1篇 施工項目部機(jī)械安全管理任務(wù)

把“五關(guān)”和“一控制”——原則是機(jī)械管理必須以起重機(jī)械安全為重點

機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)入關(guān)

機(jī)械隊伍、人員準(zhǔn)入關(guān)

機(jī)械方案審查關(guān)

機(jī)械安全檢查整改關(guān)

施工隊伍自身的機(jī)械使用管理關(guān)

重要機(jī)械作業(yè)的過程安全控制——重要吊裝、關(guān)鍵安拆過程、負(fù)荷試驗等。

(一)任務(wù)要點

1、機(jī)械準(zhǔn)入-重點是起重機(jī)械。本企業(yè)的,外租的,外包隊、民工隊自帶的(包括分包隊伍自己的);整機(jī)進(jìn)廠檢查、散裝機(jī)械進(jìn)廠要兩次檢查。

幾個注意的問題:準(zhǔn)入機(jī)械不僅要具有準(zhǔn)用證(有效期內(nèi),起重機(jī)二年、升降機(jī)一年),更重要的要機(jī)械安全技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求;需安裝的起中機(jī)械,告知和重新驗收檢驗;新購置的起重機(jī)械要生產(chǎn)許可證和型式試驗報告;

煙囪、水塔等專用起重機(jī)械的校核證明。(張牽設(shè)備問題)

2、人員準(zhǔn)入-重點是七種人員:按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機(jī)作業(yè)人員包括司機(jī)、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機(jī)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格)

幾個注意的問題:特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;汽機(jī)行車和煙囪水塔起重機(jī)械的相關(guān)人員的資格證件;(檢驗人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題)(有效期二年);隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。(關(guān)鍵在于核實)

機(jī)械臺賬欄目明細(xì):

序號、機(jī)械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造(出廠)日期、準(zhǔn)入日期、準(zhǔn)用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機(jī)械使用單位、備注等

人員臺賬欄目明細(xì):

序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準(zhǔn)入日期、退場日期、所在單位、備注等

3、作業(yè)指導(dǎo)書審查-起重機(jī)械安拆、重大吊裝、超負(fù)荷和雙機(jī)抬吊、負(fù)荷試驗、起重機(jī)改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?/p>

幾個注意的問題:方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更;安拆手段和方法的臨時變更;各審查意見的反饋(如修改、或補充、或說明);包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。

4、機(jī)械檢查-施工項目部機(jī)械安全管理為五種檢查形式(巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月])檢查、機(jī)械安全性評價)。

幾個注意的問題:重點是定期月檢,施工項目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加;月檢應(yīng)有記錄(檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單),小結(jié)(時間、地點、人員、機(jī)械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議);

進(jìn)行檢查應(yīng)和獎罰考核細(xì)則相結(jié)合;月檢應(yīng)先在機(jī)械使用單位或分公司月檢之后;月檢應(yīng)為長效制度;全面檢查評價應(yīng)半年或一年一次,最好和評比活動結(jié)合;機(jī)械月檢應(yīng)單獨組織,不要和施工安全檢查混在一起,由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花,保證不了檢查時間。

宋體5、機(jī)械使用隊伍自身的管理-指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機(jī)械安全目標(biāo)、應(yīng)設(shè)置機(jī)械員(或兼職)、各級機(jī)械安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作規(guī)程、機(jī)械安全使用管理制度、機(jī)械維修保養(yǎng)制度、機(jī)械安全檢查制度、機(jī)械人員培訓(xùn)制度、考核獎罰制度、資料管理制度等;機(jī)械員不能更換頻繁。

機(jī)械專業(yè)隊伍除了有一般機(jī)械使用單位的必要制度外,還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度,起重機(jī)械應(yīng)有安拆隊伍的管理制度等。

一般機(jī)械使用隊伍和機(jī)械專業(yè)隊伍應(yīng)規(guī)范項目上的機(jī)械安全管理,在各項目上的派出負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度,統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。

機(jī)械檢查形式-

形式目的執(zhí)行 頻次

巡檢安全監(jiān)督機(jī)械管理人員隨機(jī)

旁站監(jiān)督安全監(jiān)護(hù)機(jī)械管理人員必要

專項檢查 重點檢查項目部組織 必要

定期檢查 法定檢查項目部組織 每月

安全性評價全面考核 項目部組織 階段

(二)機(jī)構(gòu)和職責(zé)

機(jī)構(gòu)設(shè)置-根據(jù)實際經(jīng)驗來看,火電獨立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨立科室,10~30萬應(yīng)不少于2人;50~100萬不少于3人;10萬千瓦以下(或非主體單項工程)可以不設(shè)獨立科室,有10臺及以上施工機(jī)械或有一臺大型起重機(jī)械應(yīng)設(shè)最少1名機(jī)械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨立機(jī)械管理科室應(yīng)不少于2人;220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人,施工項目部機(jī)械管理人員可以由分公司或施工處機(jī)械管理人員兼任或另聘。承擔(dān)水電項目的施工企業(yè),由于起重機(jī)械較多一般應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。

國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求:

電源建設(shè)項目:火電、水電、核電、風(fēng)電建設(shè)項目應(yīng)主要根據(jù)起重機(jī)械數(shù)量和起重機(jī)安全管理需求,設(shè)置機(jī)械管理部門或機(jī)械管理專責(zé)人員。凡工程項目吊裝中使用起重機(jī)械5臺及以上的或工程合同價達(dá)到5千萬及以上的施工項目部都應(yīng)設(shè)置機(jī)械管理部門。

輸變電建設(shè)項目:分公司或施工處應(yīng)設(shè)機(jī)械安全管理專責(zé)人員。

施工項目部機(jī)械管理部門的人員或機(jī)械管理專責(zé)人員由企業(yè)機(jī)械管理部門委派,工作上受施工項目部直接領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機(jī)械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。

施工項目部機(jī)械管理部門職責(zé)-

1、制定施工項目部機(jī)械安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)、崗位責(zé)任制、相關(guān)制度;

2、建立準(zhǔn)入機(jī)械、相關(guān)人員準(zhǔn)入、作業(yè)指導(dǎo)書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導(dǎo)書、措施等復(fù)印件;

3、制定各種機(jī)械檢查表(正機(jī)準(zhǔn)入、安裝前部件檢查、安裝后正機(jī)檢查、定期檢查、專項檢查、機(jī)械安全性評價等),機(jī)械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等,并做好月檢小結(jié),巡檢、旁站監(jiān)督、機(jī)械安全會議記錄等;

4、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督,并負(fù)責(zé)對機(jī)械使用單位(包括分包、民工隊等)的機(jī)械安全管理的檢查、評價與考核;

5、掌握現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量、所在位置、當(dāng)前安全技術(shù)狀況;

6、參與組織機(jī)械事故(無人身傷亡)和機(jī)械未遂事故報告和處理,參與有人身傷亡的機(jī)械事故的報告和處理;

7、負(fù)責(zé)或參與重要機(jī)械施工的危害辨識和機(jī)械重大事故應(yīng)急預(yù)案的編制;

8、負(fù)責(zé)機(jī)械資料的整理存檔和機(jī)械統(tǒng)計報表工作;

9、其他工作(根據(jù)施工項目部的管理權(quán)限和機(jī)制可能還有機(jī)械租賃、機(jī)械調(diào)度、機(jī)械維修計劃審批、部分中小型機(jī)械采購、與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作,其他工作多了的話應(yīng)該增設(shè)人員)

施工項目部機(jī)械安全管理權(quán)限-參加項目部有關(guān)會議通報機(jī)械安全情況;機(jī)械費用結(jié)算簽字;對機(jī)械使用單位的獎罰、考評;對違章、違規(guī)或嚴(yán)重影響安全的停止等。機(jī)械安全管理人員的待遇不應(yīng)低于項目部同級人員待遇。

第2篇 施工項目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施

一、總體目標(biāo)

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

3、無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時,施工機(jī)具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級文明)

6、其它。

二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實際情況,由項目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

1、垂直運輸設(shè)備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。

計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護(hù),計劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表)

。

5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計劃投入

張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。

另外,項目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。

三、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)

1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人,確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。

1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)

1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)對本項目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時間:

根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有

次目標(biāo)責(zé)任考核。

5、考核辦法:

(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎懲:

(1)為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識,本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補充內(nèi)容:

第3篇 某施工項目部安全管理監(jiān)理控制要點

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理檢查要點

1) 督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。

2) 總分包單位之間、企業(yè)和項目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。

3) 施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。

4) 設(shè)置專職安全員。組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。

5) 建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部每季度考核一次。

2.目標(biāo)管理監(jiān)理檢查要點

1) 施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。

2) 項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解。項目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊。

3) 項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、安全工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。

3.施工組織設(shè)計及各項方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理檢查要點

1) 檢查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(施工方案)時,有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。

2) 本工程中專業(yè)性較強(qiáng)的項目,打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機(jī)、卸料平臺等是否編制專項的安全施工組織設(shè)計。

3) 安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導(dǎo)施工。

4) 施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),簽名蓋章后方可實施。

5) 根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工,嚴(yán)格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

4.分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查要點

1) 有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。各工種各分部(分項)工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。

2) 施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。

3) 此安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。

5.安全檢查監(jiān)理督促要點

1) 施工企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

2) 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。

3) 按照《電網(wǎng)建設(shè)工程施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南》要求,跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實情況。

4) 按照《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進(jìn)場作業(yè)票。

5) 對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門。

6.安全教育培訓(xùn)檢查要點

1) 企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。

2) 現(xiàn)場職工安全教育培訓(xùn)。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、項目部、班組的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

3) 安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。

4) 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。

5) 專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。

6) 進(jìn)場作業(yè)人員應(yīng)持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證,方能進(jìn)場作業(yè)。

7.班前安全活動檢查要點

1) 施工現(xiàn)場應(yīng)建立班組前安全活動制度。

2) 班組應(yīng)開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

3) 班組班前活動檢查、講評活動等應(yīng)有記錄并有考核措施。

8.特種作業(yè)持證上崗檢查要點

1) 施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工花名冊。

2) 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。

3) 特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。

9.季節(jié)性施工監(jiān)理控制要點

1. 夏季、雨季前應(yīng)做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準(zhǔn)備工作;

現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)整修暢通,必要時應(yīng)筑防汛堤。

2. 各種高層建筑及高架施工機(jī)具的避雷裝置均應(yīng)在雷雨季前進(jìn)行

全面檢查,并進(jìn)行接地電阻測定。

3. 臺風(fēng)和汛期到來之前,施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設(shè)施及高架機(jī)

械均應(yīng)進(jìn)行維修和加固,防汛器材應(yīng)及早準(zhǔn)備。

4. 暴雨、臺風(fēng)、汛期后,應(yīng)對臨建設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、電

源線路等進(jìn)行檢查并及時維修加固。有嚴(yán)重險情的應(yīng)立即排除。

5. 機(jī)電設(shè)備及配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行絕緣檢查和接地電阻測

定。

6. 夏季應(yīng)根據(jù)施工特點和氣溫情況適當(dāng)調(diào)整作息時間。露天作業(yè)

集中的地方,應(yīng)搭設(shè)休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點,應(yīng)采取防暑降溫措施。

10.保健急救檢查要點

1) 施工現(xiàn)場必須有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品)和急救器材。

2) 施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。

3) 施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。

11.工傷事故處理檢查要點

1) 施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認(rèn)可。

2) 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告,并認(rèn)真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

12.綜合治理檢查要點

1) 施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。

2) 施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,豐富職工業(yè)余生活,加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

第4篇 深基坑施工項目部管理職責(zé)

深基坑施工項目部管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理

⑴主持策劃項目組織機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)、安排項目部各類生產(chǎn)要素,保證提供項目部管理體系運行所需的資源;策劃項目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

⑵主持確立項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。制定規(guī)章制度,明確部門質(zhì)量管理職責(zé),并組織考核,保證目標(biāo)實現(xiàn)。

⑶確保依據(jù)項目質(zhì)量管理程序進(jìn)行施工和過程控制。

⑷組織竣工驗收,安排、組織移交事宜。

⑸按項目質(zhì)量保證體系要求確立培訓(xùn)方針,監(jiān)督落實。

2、項目副經(jīng)理

⑴協(xié)助項目經(jīng)理主持日常管理工作。

⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。

⑶協(xié)助項目經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)施工控制工作。

⑷落實對項目竣工驗收前產(chǎn)品保護(hù)和移交后服務(wù)工作。

⑸協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù),并安排組織移交事宜。

3、項目工程師

⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作;

⑵組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

⑶參加施工方案的討論和審定,負(fù)責(zé)施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定。

⑷主持項目施工組織設(shè)計的編制。

⑸組織編制、審核、落實項目質(zhì)量保證計劃;

⑹負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理,監(jiān)督、組織項目質(zhì)量檢查工作,落實不合格品整改工作。

⑺協(xié)助項目施工設(shè)備和設(shè)施的選用,保證項目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。

⑻按項目施工要求,編制項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范目錄,保證有效性,確保工程符合規(guī)范要求。

⑼負(fù)責(zé)項目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃要求實施。

⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計劃,并組織落實。

⑾負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在項目的應(yīng)用,包括統(tǒng)計技術(shù)的確定和實施

⑿主持項目重大技術(shù)問題的攻關(guān),組織qc小組活動,包括選題和活動按pdca循環(huán)展開。

第5篇 鐵路施工項目部安全管理制度

第一章 總則

為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)、分公司有關(guān)安全管理制度,確保項目部安全工作目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)文件,結(jié)合項目部實際情況,制定本制度。

1.1嚴(yán)格遵守國家、總公司、局、集團(tuán)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,全面貫徹執(zhí)行《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》及相關(guān)的施工安全管理實施細(xì)則、規(guī)定和辦法。

1.2項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全生產(chǎn)保證體系,對施工過程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。項目部設(shè)置專職安全檢查人員并配備足夠的安全防護(hù)人員,建立健全各項安全生產(chǎn)工作制度。

1.3認(rèn)真落實安全崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制,建立完善的安全生產(chǎn)保證體系,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級有關(guān)部門的安全管理和監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,強(qiáng)化施工過程控制,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

第二章 安全管理

2.1項目部要進(jìn)一步強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全管理工作,加強(qiáng)對全體員工的安全教育,學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識和各種規(guī)章制度,提高全體員工的整體防范意識和自我保護(hù)能力,使人人懂安全并全面掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,杜絕各類事故發(fā)生,為安全生產(chǎn)和文明施工打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2工程開工前,制定切實可行的安全技術(shù)措施,并認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。各施工作業(yè)隊要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和現(xiàn)場安全技術(shù)交底進(jìn)行組織施工,嚴(yán)禁擅自變更施工方案和無方案施工。

2.3營業(yè)線和臨近營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定:

2.3.1營業(yè)線施工

2.3.1.1必須嚴(yán)格遵守“四嚴(yán)禁、八不準(zhǔn)”制度。

四嚴(yán)禁:(1)嚴(yán)禁無計劃施工;

(2)嚴(yán)禁點前超量準(zhǔn)備;

(3)嚴(yán)禁點內(nèi)超范圍、增加項目、擅自變更施工地點施工;

(4)嚴(yán)禁利用列車間隙上道作業(yè)。

八不準(zhǔn):(1)未簽訂施工安全協(xié)議的項目不準(zhǔn)施工;

(2)不登記要點不準(zhǔn)施工;

(3)無安全防護(hù)不準(zhǔn)施工;

(4)施工負(fù)責(zé)人不到位不準(zhǔn)施工;

(5)監(jiān)理人員不到位不準(zhǔn)施工;

(6)配合單位人員不到位不準(zhǔn)施工;

(7)沒有制定安全措施和防范預(yù)案不準(zhǔn)施工;

(8)施工人員未經(jīng)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)不及格不準(zhǔn)上道施工。

2.3.1.2對涉及營業(yè)線行車設(shè)備的施工項目,要主動向設(shè)備管理單位詳細(xì)了解設(shè)備的技術(shù)狀況,必須與設(shè)備管理單位簽定施工安全配合協(xié)議,項目部必須按其施工范圍,配足配齊專職安全防護(hù)人員,按規(guī)范設(shè)置好施工現(xiàn)場防護(hù)。駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場防護(hù)人員必須經(jīng)過路局培訓(xùn)中心培訓(xùn)并考試合格的人員擔(dān)任,持證上崗。

2.3.1.3在營業(yè)線上進(jìn)行施工調(diào)查、施工測量等各項工作時,必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)。

2.3.1.4為防止機(jī)車車輛傷害事故,保障作業(yè)人員的人身安全,凡進(jìn)入鐵路作業(yè)范圍的所有人員,必須穿著防護(hù)服。

2.3.1.5在營業(yè)線上施工作業(yè),由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查,在防護(hù)信號標(biāo)牌齊全、設(shè)置正確、人員到位、通信聯(lián)絡(luò)可靠的前提下,方可組織施工。

2.3.1.6施工防護(hù),對瞭望條件差的施工地段要根據(jù)瞭望及通訊條件增設(shè)中間防護(hù),來車時,要在規(guī)定距離下道,及時清理工機(jī)具和材料。線路兩旁堆放材料、機(jī)具,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,確保行車及人身安全。施工機(jī)械防護(hù):挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等大型工程機(jī)械在鐵路安全保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行有礙行車安全的施工時,應(yīng)取得電務(wù)、通信等部門對電纜埋設(shè)位置的確認(rèn),并現(xiàn)場配合,方準(zhǔn)施工。施工時應(yīng)設(shè)置一機(jī)一人專人防護(hù),列車接近前應(yīng)停止作業(yè),停工時機(jī)械停放安全地點。

2.3.1.7在軌道電路區(qū)段施工時,嚴(yán)禁使用無絕緣的道尺、支距尺,嚴(yán)禁單軌小車,鋼釬、撬棍等導(dǎo)電工具隨意擺放,避免造成軌道電路短路,影響列車正常運行。

2.3.1.8在電力牽引區(qū)段施工,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣化區(qū)段施工安全的規(guī)定和措施,項目部要制定詳細(xì)的施工方案和安全預(yù)案。

2.3.1.9施工結(jié)束后,立即清理、回收路料和施工機(jī)具。

2.3.2鄰近營業(yè)線施工

2.3.2.1路基土石方施工時,應(yīng)在靠近營業(yè)線一側(cè)設(shè)置標(biāo)志明顯限界繩,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備侵入限界。

2.3.2.2橋涵挖基對影響營業(yè)線路基穩(wěn)定的施工,必須執(zhí)行先防護(hù)后施工的原則,嚴(yán)格按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,危急行車安全時,必須立即恢復(fù)到良好狀態(tài),不得影響列車正常運行。

2.3.2.3軌道施工:

2.3.2.3.1在鋼軌、軌枕等笨重貨物裝卸、運輸,線路起落道作業(yè),撥移線路,拆鋪道岔等多人作業(yè)時,應(yīng)統(tǒng)一指揮,協(xié)同動作,確保人身安全。

2.3.2.3.2 無縫線路施工時,應(yīng)與工務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系,遵循“先放散后施工的原則”,同時制定“防脹、防斷”應(yīng)急預(yù)案。確保無縫線路地段施工行車安全。

2.4防挖斷電纜:施工前與設(shè)備管理單位共同進(jìn)行地下設(shè)施、管線調(diào)查走向位置,對電纜位置明確標(biāo)識,在電纜中心線兩側(cè)各1米噴灑石灰進(jìn)行標(biāo)識。同時在電纜位置中心線設(shè)警示標(biāo)志。

2.5防高空墜落

2.5.1高空作業(yè),上下層作業(yè)和有可能發(fā)生碰撞的施工項目,必須設(shè)防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等各類設(shè)施,確保人身安全。

2.5.2高空作業(yè)中的安全標(biāo)志和各種用于高空作業(yè)的設(shè)施,使用前應(yīng)檢查。高空作業(yè)所用的物料,應(yīng)堆放平穩(wěn),不得防礙通道暢通。高空拆下的物件、余料和廢料,不得向下拋擲。

2.5.3高空作業(yè)必須系好安全帶,安全帶應(yīng)掛在牢固的物件上,嚴(yán)禁在一個物件上栓掛幾根安全帶或一根安全繩上栓幾個人;懸空作業(yè)應(yīng)有可靠的安全防護(hù)設(shè)施。施工作業(yè)人員必須符合職業(yè)健康要求。

2.5.4設(shè)置在建筑結(jié)構(gòu)上的直爬梯及其他登高攀件,必須牢固、可靠。2.5.5施工作業(yè)時,應(yīng)避免立體作業(yè)。確需立體作業(yè)時,應(yīng)在上下兩層中間采取安全可靠的隔離設(shè)施。

2.6施工用電管理,

2.6.1施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電的有關(guān)規(guī)定。購買電器設(shè)備和材料必須是合格產(chǎn)品,設(shè)備安裝要規(guī)范。各施工工點必須使用安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)配電設(shè)施, 并有專人管理。各種用電設(shè)施均要有漏電保護(hù)裝置,移動和手持電動工具必須安裝漏電保護(hù)器,宿舍和工地照明必須安裝規(guī)范,確保用電人身安全。

2.6.2施工用電應(yīng)進(jìn)行施工用電設(shè)計,并采用三級配電二級保護(hù)方式。用電設(shè)備應(yīng)實行一機(jī)、一閘、一漏(漏電保護(hù)器)、一箱(配電箱);漏電保護(hù)裝置應(yīng)與設(shè)備相匹配。

2.6.3電力操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗,嚴(yán)禁無證操作及違章作業(yè)。

2.7機(jī)械設(shè)備管理

2.7 .1各類機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,各類機(jī)械設(shè)備必須有切合實際的安全操作。各類特種作業(yè)人員必須遵守規(guī)章制度,正確使用防護(hù)用品。

2.7.2各類機(jī)械設(shè)備操作人員,必須認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,實行定機(jī)定人制度,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

2.7.3各作業(yè)隊設(shè)備管理人員,要認(rèn)真制定各項管理制度,建立健全各種設(shè)備管理臺帳,定期檢查養(yǎng)護(hù)維修并認(rèn)真作好機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄和保養(yǎng)維修記錄。特種機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定定期進(jìn)行檢驗檢測,取得檢驗合格證后方可開機(jī)運轉(zhuǎn),否則嚴(yán)禁使用。

2.8交通運輸安全管理:

2.8.1項目部所有工作用車和施工車輛,必須按照公司有關(guān)交通運輸車輛安全管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,汽車司機(jī)必須持證上崗,自覺遵守交通法規(guī)。

2.9加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化全員安全意識

2.9.1組織施工人員學(xué)習(xí)進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),合格后方能上崗。從事焊接、各種機(jī)械的操作人員和場內(nèi)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。加強(qiáng)對勞務(wù)工的法律、法規(guī)教育,杜絕治安事件的發(fā)生。

2.10加強(qiáng)汛期防洪工作:

工程開工前積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系,隨時掌握天氣變化情況,制定汛期在建工程項目防洪搶險應(yīng)急預(yù)案,成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組,備齊備足防洪料具,配備充足的搶險人員,加強(qiáng)汛期的檢查,堅持雨前,雨中,雨后“三檢制”。大雨暴雨中,對關(guān)鍵部位要堅持連續(xù)不間斷的監(jiān)控,確保汛期行車。

2.11防火安全

2.11.1項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國國消防法》,貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,實行防火安全責(zé)任制,制定本項目部消防安全制度和消防安全操作規(guī)程,提高員工的防火意識,按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志,并保證完好有效。

2.11.2經(jīng)常組織防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患。

第三章安全管理獎罰

3.1為增強(qiáng)安全意識,確保施工安全,項目部實行考核獎懲制度。

3.2 發(fā)生以下情況之一者,處罰責(zé)任人100元。

(1)、違犯“四嚴(yán)禁,八不準(zhǔn)”條款之一的(四嚴(yán)禁:①、嚴(yán)禁無計劃施工;②、嚴(yán)禁點前超量準(zhǔn)備;③、嚴(yán)禁點內(nèi)超范圍、增加項目、擅自變更施工地點施工;④、嚴(yán)禁利用列車間隙上道作業(yè)。八不準(zhǔn):①、未簽訂施工安全協(xié)議的項目不準(zhǔn)施工;②、不登記要點不準(zhǔn)施工;③、無安全防護(hù)不準(zhǔn)施工;④、施工負(fù)責(zé)人不到位不準(zhǔn)施工;⑤、監(jiān)理人員不到位不準(zhǔn)施工;⑥、配合單位人員不到位不準(zhǔn)施工;⑦、沒有制定安全措施和防范預(yù)案不準(zhǔn)施工;⑧、施工人員未經(jīng)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)不及格不準(zhǔn)上道施工。);(2)、防護(hù)員、特種作業(yè)人員無證上崗;(3)、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入鐵路保護(hù)區(qū)施工;(4)營業(yè)線或臨近營業(yè)線施工無防護(hù)員或防護(hù)不規(guī)范;(5)、人員、機(jī)具、材料有侵限現(xiàn)象;(6)、現(xiàn)場施工安全預(yù)防措施不到位;(7)、勞動保護(hù)用品佩帶不齊全;(8)、未設(shè)置安全警示牌或不規(guī)范;(9)、無機(jī)械操作規(guī)程,設(shè)備無專人管理;(10)、設(shè)備安裝不標(biāo)準(zhǔn);(11)、施工用電設(shè)置不符合要求;(12)、配電箱配置不標(biāo)準(zhǔn);(13)、現(xiàn)場施工用電,電纜、電線設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn);(14)防挖斷電纜防護(hù)措施不到位;(15)、木工棚、材料庫、宿舍、易燃品存放地等設(shè)置消防器材專用棚,消防器材配備不齊全,無定期年檢;(16)、壓力容器使用、存放不符合要求;(17)、發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)。

3.3 (1)挖斷電纜、因施工事故而影響行車的,視影響程度而定,對公司造成不良影響的,處罰責(zé)任人500~1000元;(2)對建設(shè)單位簽發(fā)的處罰通知單,視情節(jié)輕重加倍處罰;(3)對建設(shè)單位、監(jiān)察大隊和監(jiān)理單位簽發(fā)的問題通知單,根據(jù)影響程度及經(jīng)濟(jì)損失處罰責(zé)任人1000-2000元,并通報批評。對建設(shè)單位、監(jiān)察大隊和監(jiān)理單位簽發(fā)的停工通知單,處罰責(zé)任人500-1000元。

3.4對發(fā)生安全責(zé)任事故的項目部,按照安全逐級負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

3.5工程施工日常檢查作為季度考核的重要依據(jù)。

本制度若與上級文件有抵觸則按上級文件執(zhí)行。

二〇一五年十二月一日

第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：施工項目部機(jī)械管理員

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。

四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況.

第7篇 施工項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,現(xiàn)結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)章制度:

一、行為規(guī)范考核

1、維護(hù)本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)集體財產(chǎn),損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次,除在項目部通報外,扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請,發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外,扣除當(dāng)月獎金,情節(jié)嚴(yán)重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度,增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識,杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映,及時清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、 不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

五、考核辦法

1、以上條款除已作說明外,違反一條罰50元。

2、 實行不定期考核,月終總核的辦法,如當(dāng)月違反超過3條,每條則加罰50元,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

4、 本細(xì)則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。以上細(xì)則即日起執(zhí)行。

第8篇 施工項目部機(jī)械安全管理專職人員崗位責(zé)任

1、 具體負(fù)責(zé)編制本項目部的機(jī)械安全管理制度或細(xì)則、體系、分解安全目標(biāo)和各級機(jī)械安全崗位責(zé)任制。

2、 具體負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械的準(zhǔn)入檢查(包括本公司調(diào)入、外租、分包隊自帶的整機(jī)和待安裝機(jī)械零部件的檢查),檢驗合格證的審查,并對不合格的機(jī)械缺陷提出整改單,對整改反饋的驗收確認(rèn),并填寫檢查表;報請監(jiān)理復(fù)查合格后,登記準(zhǔn)入臺帳。

3、 具體負(fù)責(zé)對起重機(jī)械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質(zhì)審查、核實,并登記起重機(jī)械作業(yè)人員臺帳。

4、 具體負(fù)責(zé)按要求建立規(guī)范的機(jī)械臺帳和起重機(jī)械作業(yè)人員臺帳,掌握機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況;掌握起重機(jī)械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。

5、 負(fù)責(zé)或參與起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知,并留存?zhèn)洳椤?/p>

6、 具體負(fù)責(zé)機(jī)械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督等,并做好記錄、小結(jié)。

7、 具體負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場機(jī)械危害辨識、防范措施、機(jī)械事故專項應(yīng)急預(yù)案及演練、改進(jìn)工作。

8、 具體負(fù)責(zé)本項目部機(jī)械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。

9、 具體負(fù)責(zé)提出本項目部機(jī)械安全管理工作的改進(jìn)及獎懲建議,并在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)具體實施。

第9篇 施工項目部機(jī)械管理員-安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。

四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況